成本管理概述

第六章建筑工程項目成本管理6.1建筑工程項目成本管理概述1、項目成本的概念項目成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和，包括：①消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費②施工機(jī)械的使用費或租賃費③支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼④進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用一、建筑工程項目成本2、施工項目成本的構(gòu)成按成本控制要求劃分計劃成本預(yù)算成本實際成本事前成本事后成本2、施工項目成本的構(gòu)成按生產(chǎn)費用與計劃工程量關(guān)系劃分固定成本變動成本2、施工項目成本的構(gòu)成按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分直接成本間接成本直接成本

(1)直接工程費，又包括人工費、材料費和施工機(jī)械使用費。①人工費：指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護(hù)費等各項費用。②材料費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。③施工機(jī)械使用費：建筑安裝工程費中的施工機(jī)械使用費是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費以及機(jī)械安拆費和場外運費。直接成本(2)措施費：指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。主要有：①環(huán)境保護(hù)費：是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。②文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。③安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。④臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等。⑤夜間施工費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用。⑥二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費：是指機(jī)械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場運輸和轉(zhuǎn)移費用及機(jī)械在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機(jī)械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用。⑧混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷(或租賃)費用。⑨腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷(或租賃)費用。⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費：是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費用。11施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。間接成本(1)規(guī)費：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費)。包括：①工程排污費：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。②工程定額測定費：是指按規(guī)定支付工程造價(定額)管理部門的定額測定費。③社會保障費，有：養(yǎng)老保險費，是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費；失業(yè)保險費，是指企業(yè)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險費；醫(yī)療保險費，是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。④住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。⑤危險作業(yè)意外傷害保險：是指按照《建筑法》規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。(2)現(xiàn)場施工組織管理費，包括：管理人員工資；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費用；財務(wù)費；稅金；其他。二、建筑工程項目成本管理1、成本管理的概念施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。

成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核2、項目成本管理的內(nèi)容（流程）(一)施工成成本預(yù)測的概概念:根據(jù)成本信息息和施工項目目的具體情況況,運用一定定的專門方法法,對未來的的成本水平及及其可能發(fā)展展趨勢做出科科學(xué)的估計,其是在工程程施工以前對對成本進(jìn)行的的估算.(二)施工成成本預(yù)測的原原理:對施工計劃工工期內(nèi)影響成成本變化的因因素分析,比比照近期已完完或?qū)⑼晔┕すさ某杀?預(yù)預(yù)測這些因素素對成本的影影響程度,預(yù)預(yù)測出單位成成本或總成本本.施工項目成本管理的流程

成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核施工項目成本管理的流程(一)施工成成本計劃的概概念:以貨幣形式編編制施工項目目在計劃期內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)費用用、成本水平平、成本降低低率以及為降降低成本所采采取的主要措措施和規(guī)劃的的書面方案.(二)施工成成本計劃的類類型:競爭性成本計計劃指導(dǎo)性成本計計劃實施性成本計計劃施工項目成本管理的流程按施工成本組成編制按項目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成成本計劃的編編制方法施工項目成本管理的流程按施工成本組成編制按項目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成成本計劃的編編制方法施工項目成本管理的流程單項工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程22施工成本分項工程221施工成本分項工程222施工成本………分項工程編碼工程內(nèi)容計量單位工程數(shù)量計劃綜合單價本分項總計(1)(2)(3)(4)(5)(6)按施工成本組成編制按項目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成成本計劃的編編制方法施工項目成本管理的流程

成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核施工項目成本管理的流程(一)施工成成本控制的步步驟：(二)施工成成本控制的方方法：1、施工成本本的過程控制制方法2、贏得值（（掙值）法施工項目成本管理的流程

成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核施工項目成本管理的流程成本核算主要要有兩方面內(nèi)內(nèi)容：一是按照規(guī)定定的成本開支支范圍對施工工費用進(jìn)行歸歸集，計算出出施工費用的的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本本核算對象，，采用適當(dāng)方方法，計算出出該工程項目目的總成本和單位位成本施工項目成本管理的流程

成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核施工項目成本管理的流程成本分析是在在成本形成過過程中，對項項目成本進(jìn)行行的對比評價價和剖析工作作，主要利用用工程項目的的成本核算資料料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似工程項目目的實際成本本等進(jìn)行比較，，了解成本的的變動情況施工項目成本管理的流程

成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核施工項目成本管理的流程成本考核是指指在項目完成后，對項目成成本行程中的的各責(zé)任者，按項目成本本目標(biāo)責(zé)任制制的有關(guān)規(guī)定定，將成本的的實際指標(biāo)與與計劃、定額額、預(yù)算進(jìn)行行對比和考核核，評定項目目成本計劃的的完成情況和和各責(zé)任者的的業(yè)績，并以以此給以相應(yīng)應(yīng)的獎勵和處罰。施工項目成本管理的流程3、工程項目目成本管理的的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施組織措施(1)是從施施工成本管理理的組織方面面采取的措施施:①實行項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制;②成本管管理機(jī)構(gòu)和人人(責(zé)權(quán)利)③工作計劃和和工作流程(2)組織織措施是其他他各類措施的的前提和保障(3)各級項目管理人員員都負(fù)有成本控制責(zé)任任(4)不需要要增加什么費費用。經(jīng)濟(jì)措施(1)經(jīng)濟(jì)措措施是最易為為人接受和采用的措施。(2)具體有有:1)編編資金使用計計劃;2)定成本管理理目標(biāo)3)風(fēng)險分析析與防范;4)主動控控制(3)經(jīng)濟(jì)措措施的運用絕絕不僅僅是財財務(wù)人員的事事情技術(shù)措施(1)關(guān)鍵鍵要能提出多多個不同的技技術(shù)方案(2)關(guān)鍵鍵要對不同的的技術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析(3)避免僅僅從技術(shù)角度度選定方案而而忽視對其經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果的分分析論證合同措施(1)合同談?wù)勁?2)修訂合合同條款(3)處理索索賠(4)分析不不同合同間的的影響以人為本全員參與領(lǐng)導(dǎo)者推動原則過程控制與系統(tǒng)控制動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性管理層次與管理內(nèi)容一致目標(biāo)分解，責(zé)任明確4、項目成本本管理的原則則5、影響因素素和責(zé)任體系系影響因素：投標(biāo)報價，合合同價，施工工方案，施工工質(zhì)量，施工工進(jìn)度，施工工安全，施工工現(xiàn)場平面管管理，工程變變更，索賠費費用責(zé)任體系：①組織管理理層②項目經(jīng)理部部6.2成本預(yù)預(yù)測1、概念成本預(yù)測是依依據(jù)成本的歷歷史資料和有有關(guān)信息，在在認(rèn)真分析當(dāng)前各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件、外界界環(huán)境變化及及可能采取的的管理措施的的基礎(chǔ)上，對對未來的成本與費用用及其發(fā)展趨趨勢所作的定定量描述和邏邏輯推斷。通過成本預(yù)測測，使項目經(jīng)經(jīng)理部在滿足足業(yè)主和企業(yè)業(yè)要求的前提提下，確定工程項目目降低成本的的目標(biāo)，克服盲目性性，提高預(yù)見見性，為工程程項目降低成成本提供決策策與計劃的依依據(jù)。2、成本預(yù)測測的意義1、是投標(biāo)決決策的依據(jù)2、是編制成成本計劃的基基礎(chǔ)3、是成本管管理的重要環(huán)環(huán)節(jié)制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法3、成本預(yù)測測程序組織領(lǐng)導(dǎo)及工工作布置，配配合的部門，，時間進(jìn)度，，收集材料的的范圍等縱向資料（施施工單位材料料消耗歷史數(shù)數(shù)據(jù)）橫向資資料（同類施施工項目的成成本資料）定性定量物價變化、勞勞動生產(chǎn)率、、物料消耗指指標(biāo)、管理費費用等根據(jù)初步的成成本預(yù)測以及及對成本水平平變化因素預(yù)預(yù)測結(jié)果，確確定成本情況況3、成本預(yù)測測方法1、定性預(yù)測測法是指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識識和實踐經(jīng)驗驗，通過調(diào)查查研究，利用用已有資料，，對成本發(fā)展展趨勢及可能能達(dá)到的水平平所作的分析析和推斷。這這種方法必須須建立在對項項目成本耗費費的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因因素深刻了解的基基礎(chǔ)上，在資資料不多、難難以進(jìn)行定量量預(yù)測時最為為適用。常用方法有：：經(jīng)驗評判法法、專家會議議法、德爾菲菲法和主觀概概率法3、成本預(yù)測測方法2、定量預(yù)測測方法也稱統(tǒng)計預(yù)測測方法，是根根據(jù)已掌握的的比較完備的歷歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)，運用一定數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加加工整理，借借以揭示有關(guān)關(guān)變量之間的的規(guī)律性聯(lián)系系，從而推斷斷未來發(fā)展變變化情況。需要積累和掌掌握歷史統(tǒng)計計數(shù)據(jù)，客觀觀實際資料，，作為預(yù)測的的依據(jù)常用方法有：：算數(shù)平均法法、回歸分析法、高低點法、量本利分析析法和因素分分析法1.回歸分析析法基本原理一元線性回歸歸分析預(yù)測法法師根據(jù)歷史史數(shù)據(jù)在直角角坐標(biāo)系上描描繪出相應(yīng)點點，再在各點點間作一直線線，使直線到到各點的距離離最小，即偏偏差平方和最最小，因而這這條直線就最最能代表實際際數(shù)據(jù)變化的的趨勢。基本公式Y(jié)=a+bXX—自變量Y—因變量a、b—回歸歸系數(shù)（2）回歸分分析預(yù)測的步步驟①先根據(jù)X、、Y兩個變量量的歷史統(tǒng)計計數(shù)據(jù)，把X和Y作為已已知數(shù)，尋求求合理的a、、b回歸系數(shù)數(shù)，然后根據(jù)據(jù)a、b回歸歸系數(shù)來確定定回歸方程②利用已求出出的回歸方程程中a、b回回歸系數(shù)的經(jīng)經(jīng)驗值，把a(bǔ)、b作為已已知數(shù)，根據(jù)據(jù)具體條件，，測算Y值隨隨著X值的變變化而呈現(xiàn)的的未來演變③回歸系數(shù)a和b的求解解例題表6—1為某某建筑公司2