工程建設(shè)風險管理相關(guān)資料課件

工程建設(shè)風險管理工程建設(shè)風險管理1風險管理一覽表風險管理一覽表2風險管理流程風險管理流程3項目風險識別項目風險識別核對表

方面

類型

風險

是/不是

不確定

措施

環(huán)境

方面

氣象

可能的不利天氣情況

√

水情

可能的特大洪水

√

公共服務(wù)

在進行建設(shè)施工時必須保持的公共服務(wù)

×

考古文物

挖掘考古文物的困難性

關(guān)聯(lián)方

土地征用

多個所有者的土地征用的困難性

√

施壓集團

可能對項目施加壓力的外部集團

業(yè)主方

項目管理的文化

業(yè)主可能不是面向項目管理的組織

×

項目管理的專業(yè)化

職員在項目管理方面只有很少的知識和技能

√

承擔義務(wù)

業(yè)主可能沒有嚴格地承擔項目的義務(wù)

√×√項目風險識別項目風險識別核對表方面類型風險4S.W.O.T.分析

STRENGTH長處WEAKNESSE弱點OPPORTUNITIES機會THREATS威脅OPPORTUNITIES機會+STRENGTH長處干

THREATS威脅+WEAKNESSE弱點避免OWTSS.W.O.T.分析STRENGTH長處OWTS5風險對項目主體目標影響度評價

影響度項目目標很低0.05

低0.1

一般0.2

高0.4很高0.8

費用

不明顯的費用增加

＜5％的費用增加

5％～10％的費用增加

10％～20％的費用增加＞20％的費用增加

進度

不明顯的進度拖延

進度拖延＜5％總體項目拖延＜4％～10％總體項目拖延＜10％～20％總體項目進度拖延＞20％范圍

很難發(fā)現(xiàn)范圍的減少

范圍的次要部分受到影響

范圍的主要部分受到影響

客戶無法接受范圍的減少項目所完成的產(chǎn)品沒有實際用途質(zhì)量

很難發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)降低

只有在要求很高時應(yīng)用才會受到影響質(zhì)量的下降應(yīng)得到客戶的認可質(zhì)量下降到客戶無法接受的程度項目所完成的質(zhì)量的產(chǎn)品沒有實際用途風險對項目主體目標影響度評價影響度很低0.056風險的概率和影響值

概率

風險值＝風險概率X風險影響值0.90.050.090.180.360.720.70.040.070.140.280.560.50.030.050.100.200.400.30.020.030.060.120.240.10.010.010.020.040.08

0.05

0.100.200.400.80風險對項目目標的影響（比率）

0.720.360.180.180.280.560.400.200.240.040.030.020.010.010.020.040.03可以承受不能承受風險的概率和影響值概率風險值＝風險7概率分布求和-?分布概率分布求和-?分布8案例解狀態(tài)結(jié)點1：0.65X2160+0.35X（-432）=1252.8狀態(tài)結(jié)點2：0.65X900+0.35X300=690決策結(jié)點0：max（1252.8-900，690-500）=352.8因此，該項目風險評價結(jié)果：采取方案甲。案例解狀態(tài)結(jié)點1：0.65X2160+0.35X（-9工程建設(shè)風險管理相關(guān)資料課件1012月6日完工風險概率20％80%62212月6日完工風險概率20％80%62211成本209萬的風險概率7％成本209萬的風險概率7％12X項目工序工期的三角形分布估計值X項目工序工期的三角形分布估計值13MonteCarloTM3.0界面窗口MonteCarloTM3.0界面窗口14確定性計劃和概率性計劃對比視圖確定性計劃和概率性計劃對比視圖15演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！16工程建設(shè)風險管理工程建設(shè)風險管理17風險管理一覽表風險管理一覽表18風險管理流程風險管理流程19項目風險識別項目風險識別核對表

方面

類型

風險

是/不是

不確定

措施

環(huán)境

方面

氣象

可能的不利天氣情況

√

水情

可能的特大洪水

√

公共服務(wù)

在進行建設(shè)施工時必須保持的公共服務(wù)

×

考古文物

挖掘考古文物的困難性

關(guān)聯(lián)方

土地征用

多個所有者的土地征用的困難性

√

施壓集團

可能對項目施加壓力的外部集團

業(yè)主方

項目管理的文化

業(yè)主可能不是面向項目管理的組織

×

項目管理的專業(yè)化

職員在項目管理方面只有很少的知識和技能

√

承擔義務(wù)

業(yè)主可能沒有嚴格地承擔項目的義務(wù)

√×√項目風險識別項目風險識別核對表方面類型風險20S.W.O.T.分析

STRENGTH長處WEAKNESSE弱點OPPORTUNITIES機會THREATS威脅OPPORTUNITIES機會+STRENGTH長處干

THREATS威脅+WEAKNESSE弱點避免OWTSS.W.O.T.分析STRENGTH長處OWTS21風險對項目主體目標影響度評價

影響度項目目標很低0.05

低0.1

一般0.2

高0.4很高0.8

費用

不明顯的費用增加

＜5％的費用增加

5％～10％的費用增加

10％～20％的費用增加＞20％的費用增加

進度

不明顯的進度拖延

進度拖延＜5％總體項目拖延＜4％～10％總體項目拖延＜10％～20％總體項目進度拖延＞20％范圍

很難發(fā)現(xiàn)范圍的減少

范圍的次要部分受到影響

范圍的主要部分受到影響

客戶無法接受范圍的減少項目所完成的產(chǎn)品沒有實際用途質(zhì)量

很難發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)降低

只有在要求很高時應(yīng)用才會受到影響質(zhì)量的下降應(yīng)得到客戶的認可質(zhì)量下降到客戶無法接受的程度項目所完成的質(zhì)量的產(chǎn)品沒有實際用途風險對項目主體目標影響度評價影響度很低0.0522風險的概率和影響值

概率

風險值＝風險概率X風險影響值0.90.050.090.180.360.720.70.040.070.140.280.560.50.030.050.100.200.400.30.020.030.060.120.240.10.010.010.020.040.08

0.05

0.100.200.400.80風險對項目目標的影響（比率）

0.720.360.180.180.280.560.400.200.240.040.030.020.010.010.020.040.03可以承受不能承受風險的概率和影響值概率風險值＝風險23概率分布求和-?分布概率分布求和-?分布24案例解狀態(tài)結(jié)點1：0.65X2160+0.35X（-432）=1252.8狀態(tài)結(jié)點2：0.65X900+0.35X300=690決策結(jié)點0：max（1252.8-900，690-500）=352.8因此，該項目風險評價結(jié)果：采取方案甲。案例解狀態(tài)結(jié)點1：0.65X2160+0.35X（-2