NOSA五星管理系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)詳述課件

NOSA五星管理系統(tǒng)

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司NOSA五星管理系統(tǒng)

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司1CMB253修訂時(shí)間：2004年3月(第3版)是使用NOSA五星系統(tǒng)建立組織安健環(huán)綜合管理體系的準(zhǔn)則。用于內(nèi)部和外部評(píng)價(jià)組織滿足法律法規(guī)、自身要求的能力的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估手冊(cè)簡(jiǎn)介CMB253評(píng)估手冊(cè)簡(jiǎn)介2工傷事故：是指在職責(zé)之內(nèi)或之外發(fā)生的，導(dǎo)致任何職業(yè)病、損傷或疾病的事故；且由專(zhuān)業(yè)醫(yī)務(wù)人員確定會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的暫時(shí)或永久殘疾。具體表現(xiàn)有：受影響人員不能繼續(xù)完成其本職工作一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)；事故發(fā)生后的一天（班）或幾天（班）的損失，包括周末和計(jì)劃中的休息日

所有的骨折和切除術(shù)（斷肢），不管是否有工作日的損失（除了發(fā)生小的組織扭傷或細(xì)紋骨折，且外科醫(yī)生證實(shí)不必要實(shí)行進(jìn)一步治療，不需要諸如石膏等的輔助手段）

由于工作場(chǎng)所暴露或事故引起的昏迷，不管時(shí)間長(zhǎng)短；工作中或休息日造成的需要治療的職業(yè)??；任何骨傷（如骨折，手指切除等）都視為能力喪失性事故。

死亡事故：是指員工在正常履行職責(zé)的過(guò)程中及執(zhí)行指派的與工作相關(guān)的任務(wù)中所發(fā)生的事故而導(dǎo)致的死亡。非工傷事故：是指員工在工作之中或之外所發(fā)生的事故，且此事故并未造成工傷事故所規(guī)定的工時(shí)損失。如：疾病（職業(yè)?。㎞OSA系統(tǒng)事故分類(lèi)：評(píng)估手冊(cè)簡(jiǎn)介工傷事故：是指在職責(zé)之內(nèi)或之外發(fā)生的，導(dǎo)致任何職業(yè)病、損傷或3事故次數(shù)×200000全體員工實(shí)際工作小時(shí)數(shù)DIFR（損失性事故率）：DIFR＝（1次手臂骨折+1次氣體吸入遺毒+1次診斷的石棉沉滯癥）×200000100000h（一月份）+150000h（二月份）+150000h（三月份）例如：

3×200000400000DIFR＝＝＝1.5評(píng)估手冊(cè)簡(jiǎn)介事故次數(shù)×200000DIFR（損失性事故率）：DIFR＝（4NOSA五星系統(tǒng)的構(gòu)成五個(gè)部分房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理機(jī)械、電氣和個(gè)人安全防護(hù)消防及緊急情況管理事故記錄及調(diào)查安健環(huán)組織管理包含元素?cái)?shù)11最低標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施指導(dǎo)178531NOSA五星系統(tǒng)的構(gòu)成五個(gè)部分房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理機(jī)械、電55.02安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)及影響評(píng)估

目標(biāo)：通過(guò)正式或非正式的程序去識(shí)別危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而策劃、制定減速小風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施。第五部分：組織管理5.02安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)及影響評(píng)估目標(biāo)：通過(guò)正式或非正式的程序6用系統(tǒng)的方法識(shí)別危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定評(píng)估方法員工（代表）要參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立公司評(píng)估、回顧的標(biāo)準(zhǔn)所有重要活動(dòng)都進(jìn)行評(píng)估承包商的活動(dòng)（包括工地以外的）和場(chǎng)所要進(jìn)行評(píng)估評(píng)估包括公司全部的活動(dòng)范圍和責(zé)任范圍認(rèn)定及評(píng)估延續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要考慮正常、異常和緊急情況在事件有所改變或更改之前，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)評(píng)估評(píng)估應(yīng)考慮內(nèi)部和外部的改變和更改5.02.1正式的風(fēng)險(xiǎn)及影響評(píng)估（250/3000）第五部分：組織管理用系統(tǒng)的方法識(shí)別危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)5.02.1正式的風(fēng)險(xiǎn)及影7物理的刺激物（煤塵等）噪音照明和視線：冷熱極限：振動(dòng)：通風(fēng)：非電離輻射：電離輻射：化學(xué)的刺激物：生物的刺激物：人體工程學(xué)上：手工搬運(yùn)：心理上的影響：職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查危險(xiǎn)的辨識(shí)和評(píng)估5.02.2健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：組織管理物理的刺激物（煤塵等）5.02.2健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：8過(guò)去、現(xiàn)在及潛在的放射/排放廢料天然資源噪音、振動(dòng)和輻射社會(huì)影響生態(tài)的維持風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理策劃5.02.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：組織管理過(guò)去、現(xiàn)在及潛在的放射/排放5.02.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五9指出并評(píng)估火災(zāi)以及由此造成的危害向指定的消防機(jī)構(gòu)求助當(dāng)?shù)貎牲c(diǎn)論部門(mén)的相關(guān)服務(wù)水平的評(píng)估5.02.4火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：組織管理指出并評(píng)估火災(zāi)以及由此造成的危害5.02.4火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10列出主要的流程危害認(rèn)定及評(píng)估與主要流程危害有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)5.02.5流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：組織管理列出主要的流程危害5.02.5流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：組織11建立所有使用中的危害物質(zhì)清冊(cè)，包括產(chǎn)品、副產(chǎn)品和廢物，并及時(shí)更新對(duì)在害物質(zhì)的危害辨識(shí)與評(píng)估5.02.7危害物質(zhì)第五部分：組織管理建立所有使用中的危害物質(zhì)清冊(cè)，包括產(chǎn)品、副產(chǎn)品和廢物，并及時(shí)12確認(rèn)并評(píng)估潛在的（可預(yù)料的）緊急情況，并評(píng)估5.02.8緊急情況第五部分：組織管理確認(rèn)并評(píng)估潛在的（可預(yù)料的）緊急情況，并評(píng)估5.02.813建立所有工序清冊(cè)確認(rèn)其中的危害工序確認(rèn)需要辦理工作票/許可證的工序5.02.9危害工序第五部分：組織管理建立所有工序清冊(cè)5.02.9危害工序第五部分：組織管理14員工在對(duì)其工作當(dāng)中或之外的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)的評(píng)估及時(shí)認(rèn)定和評(píng)估任何變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)5.02.10非正式/作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：組織管理員工在對(duì)其工作當(dāng)中或之外的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)的評(píng)估5.02.1015方針由最高管理者簽發(fā)，并公布于員工常經(jīng)過(guò)和地方方針應(yīng)符合企業(yè)實(shí)際情況及安全風(fēng)險(xiǎn)和影響的確認(rèn)員工熟悉，并給予積極支持管理層（包括部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)參與此系統(tǒng)并承擔(dān)責(zé)任安健環(huán)管理部門(mén)要對(duì)方針履行（系統(tǒng)運(yùn)行）的情況進(jìn)行評(píng)估5.01安健環(huán)政策（方針）

目標(biāo)：表現(xiàn)對(duì)與安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的承諾是持續(xù)的。第五部分：組織管理方針由最高管理者簽發(fā)，并公布于員工常經(jīng)過(guò)和地方5.01安健16識(shí)別法律、法規(guī)等有關(guān)要求建立與有關(guān)法律部門(mén)聯(lián)系的制度，即收集渠道及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別與法律不符的方面所依據(jù)的法律文件有效員工對(duì)不符合法律的方面有清醒認(rèn)識(shí)5.03法律、法規(guī)或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求目的：促使法律的應(yīng)用，遵守法律、法規(guī)等要求。第五部分：組織管理識(shí)別法律、法規(guī)等有關(guān)要求5.03法律、法規(guī)或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求17存有公司的標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)更新制訂本單位標(biāo)準(zhǔn)要考慮上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)要求5.04公司標(biāo)準(zhǔn)目的：確保本單位的各項(xiàng)工作符合公司有關(guān)政策、規(guī)定第五部分：組織管理存有公司的標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)更新5.04公司標(biāo)準(zhǔn)目的：確保本單18建立目標(biāo)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)及重要環(huán)境影響制定目標(biāo)目標(biāo)應(yīng)單位適當(dāng)層次上進(jìn)行分解目標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性目標(biāo)與公司的方針一致有關(guān)人員有機(jī)會(huì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估5.05安健環(huán)目標(biāo)目的：指出工作重點(diǎn)和工作方向第五部分：組織管理建立目標(biāo)5.05安健環(huán)目標(biāo)目的：指出工作重點(diǎn)和工作方向19建立計(jì)劃，指出如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有足夠的實(shí)施計(jì)劃的資源制定并遵循關(guān)鍵計(jì)劃單計(jì)劃具有可操作性建立目標(biāo)跟蹤制度員工了解自己的行為對(duì)于目標(biāo)的影響計(jì)劃的進(jìn)度要通知員工目標(biāo)要不斷更新高級(jí)管理部門(mén)對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)審5.06計(jì)劃目的：確保工作目標(biāo)在某時(shí)間內(nèi)完成第五部分：組織管理建立計(jì)劃，指出如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)5.06計(jì)劃目的：確保工作目標(biāo)20管理層評(píng)審過(guò)去一個(gè)時(shí)期的安健環(huán)表現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)改進(jìn)的建議要有落實(shí)系統(tǒng)的評(píng)審要考慮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、審核結(jié)果以及其它指標(biāo)要考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用系統(tǒng)評(píng)審的周期要在公司標(biāo)準(zhǔn)中明確（至少每年一次）系統(tǒng)評(píng)審結(jié)果應(yīng)傳達(dá)到有關(guān)單位/部門(mén)5.07系統(tǒng)評(píng)審（管理評(píng)審）目的：確保管理系統(tǒng)不斷改進(jìn)第五部分：組織管理管理層評(píng)審過(guò)去一個(gè)時(shí)期的安健環(huán)表現(xiàn)5.07系統(tǒng)評(píng)審（管21CEO應(yīng)以書(shū)面形式任命各安健環(huán)責(zé)任人各級(jí)安全負(fù)責(zé)人要對(duì)本區(qū)域安健環(huán)工作負(fù)責(zé)5.10CEO的責(zé)任目的：明確CEO和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安健環(huán)責(zé)任第五部分：組織管理CEO應(yīng)以書(shū)面形式任命各安健環(huán)責(zé)任人5.10CEO的責(zé)22需任命：消防聯(lián)系人、急救員、調(diào)查員、專(zhuān)職醫(yī)生、職業(yè)衛(wèi)生員、志職護(hù)士、安全聯(lián)系人等受任命人員應(yīng)接受適當(dāng)課程的培訓(xùn)受任命人員在相關(guān)文件上簽名審批（紀(jì)要、報(bào)告等）5.11安全職位的任命目的：促使各安健環(huán)負(fù)責(zé)人明確責(zé)任，以便參與管理第五部分：組織管理需任命：消防聯(lián)系人、急救員、調(diào)查員、專(zhuān)職醫(yī)生、職業(yè)衛(wèi)生員、志23要以書(shū)面形式任命區(qū)域安健環(huán)代表，不少于1:50安健環(huán)代表應(yīng)告知所有員工（張貼）其檢查范圍應(yīng)用平面圖或書(shū)面指明安健環(huán)代表熟悉本區(qū)域的危害，及其職責(zé)安健環(huán)代表接受過(guò)專(zhuān)門(mén)課程的培訓(xùn)，每年參加2次培訓(xùn)熟悉公司標(biāo)準(zhǔn)5.12安健環(huán)代表目的：確保員工參與及負(fù)責(zé)安健環(huán)系統(tǒng)工作第五部分：組織管理要以書(shū)面形式任命區(qū)域安健環(huán)代表，不少于1:505.1224成立安健環(huán)委員會(huì)，包括：相關(guān)高層管理人員、一名安健環(huán)代表、專(zhuān)職護(hù)士等委員會(huì)成員要有任命書(shū)委員會(huì)應(yīng)任命安健環(huán)聯(lián)系人委員會(huì)應(yīng)按規(guī)定，定期召開(kāi)會(huì)議，審查安健環(huán)工作進(jìn)展和發(fā)展方向會(huì)議要形成紀(jì)要要存檔委員會(huì)成員應(yīng)接受相應(yīng)的安健環(huán)培訓(xùn)5.13安健環(huán)委員會(huì)目的：組建一個(gè)參與討論和行動(dòng)的集體第五部分：組織管理成立安健環(huán)委員會(huì)，包括：相關(guān)高層管理人員、一名安健環(huán)代表、專(zhuān)25建立有效的內(nèi)部溝通系統(tǒng)，要有內(nèi)部安健環(huán)簡(jiǎn)訊和刊物在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)工作前討論相關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)建立有效的對(duì)外溝通系統(tǒng)，認(rèn)定受公司活動(dòng)影響的團(tuán)體及時(shí)向其傳達(dá)單位安健環(huán)表現(xiàn)信息指定接受外部信息的部門(mén)，編寫(xiě)年度總結(jié)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)建立小組活動(dòng)系統(tǒng)的計(jì)劃5.14安健環(huán)信息溝通目的：與相關(guān)方和受影響團(tuán)體共享信息第五部分：組織管理建立有效的內(nèi)部溝通系統(tǒng)，要有內(nèi)部安健環(huán)簡(jiǎn)訊和刊物5.1426在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的急救箱（急救用品）定期檢查急救箱，補(bǔ)充用品急救員應(yīng)接受急救培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理急救箱急救箱的位置和急救員名單要張貼藥物和相關(guān)物品的控制符合要求，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制檢查，過(guò)期藥物要進(jìn)行安全處理，醫(yī)療手則要由專(zhuān)業(yè)護(hù)士認(rèn)可有醫(yī)務(wù)所（醫(yī)院）為單位服務(wù)要給員適當(dāng)?shù)慕】到逃?.15急救員及急救設(shè)備目的：減小受傷/疾病的嚴(yán)重程度第五部分：組織管理在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的急救箱（急救用品）5.15急救員及27每年至少有5%的員工要接受急救培訓(xùn)或再培訓(xùn)要使半數(shù)以上的員工了解和掌握急救知識(shí)5.16急救培訓(xùn)目的：確保選擇的急救人員能夠勝任工作第五部分：組織管理每年至少有5%的員工要接受急救培訓(xùn)或再培訓(xùn)5.16急救28要對(duì)員工的安健環(huán)意識(shí)狀況進(jìn)行認(rèn)定通過(guò)各種視聽(tīng)資料提供安健環(huán)意識(shí)要有安健環(huán)意識(shí)宣傳教育計(jì)劃員工要了解安健環(huán)政策和工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響要通過(guò)內(nèi)部比賽的形式促進(jìn)安健環(huán)意識(shí)的提高5.21安健環(huán)意識(shí)教育和促進(jìn)目的：影響觀念、灌輸知識(shí)，從面改變行為第五部分：組織管理要對(duì)員工的安健環(huán)意識(shí)狀況進(jìn)行認(rèn)定5.21安健環(huán)意識(shí)教育29在顯眼處設(shè)立安健環(huán)經(jīng)驗(yàn)告示板，并定期更新星級(jí)應(yīng)張貼的告示板上（有頒發(fā)日期）告示板上要有道路交通安全記錄，定期更新5.22安健環(huán)經(jīng)驗(yàn)及星級(jí)評(píng)分公布目的：使員工和相關(guān)方知曉企業(yè)安健環(huán)管理績(jī)效第五部分：組織管理在顯眼處設(shè)立安健環(huán)經(jīng)驗(yàn)告示板，并定期更新5.22安健環(huán)30設(shè)立正式和非正式的員工建議方式對(duì)員工建議應(yīng)進(jìn)行記錄，并答復(fù)對(duì)建議者進(jìn)行表?yè)P(yáng)5.23員工建議計(jì)劃目的：鼓勵(lì)員工參與持續(xù)的安健環(huán)改善第五部分：組織管理設(shè)立正式和非正式的員工建議方式5.23員工建議計(jì)劃目的31要建立圖書(shū)室，放置適當(dāng)?shù)陌步…h(huán)參考資料要設(shè)置專(zhuān)欄，展示正確與不正確的安健環(huán)設(shè)備及行為參考資料包括：最新法律法規(guī)和管理制度員工手則（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）專(zhuān)業(yè)雜志同行業(yè)參考資料因特網(wǎng)5.24參考資料目的：使員工有足夠的安健環(huán)參考資料第五部分：組織管理要建立圖書(shū)室，放置適當(dāng)?shù)陌步…h(huán)參考資料5.24參考資料32報(bào)告應(yīng)包括安健環(huán)狀況與工作表現(xiàn)信息，與安健環(huán)相關(guān)的費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用、病假損失時(shí)間、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)。報(bào)告要給職工代表傳閱5.25年度安健環(huán)總結(jié)報(bào)告目的：年報(bào)告是對(duì)危害管理和工作進(jìn)程情況向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，是一種透明的工作匯報(bào)與交流第五部分：組織管理報(bào)告應(yīng)包括安健環(huán)狀況與工作表現(xiàn)信息，與安健環(huán)相關(guān)的費(fèi)用、醫(yī)療33分析培訓(xùn)需求：崗前培訓(xùn)、意識(shí)培訓(xùn)、系統(tǒng)要求培訓(xùn)，其它相關(guān)項(xiàng)目的安健環(huán)培訓(xùn)（應(yīng)急）制定培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估工作能力員工守則（小冊(cè)子）：方針、規(guī)程、健康要求等工作任務(wù)培訓(xùn)：了解危害、暴露后果和控制措施對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤5.30培訓(xùn)目的：使安健環(huán)工作人員能夠更好地勝任工作并借此推動(dòng)工作的順利進(jìn)行第五部分：組織管理分析培訓(xùn)需求：崗前培訓(xùn)、意識(shí)培訓(xùn)、系統(tǒng)要求培訓(xùn)，其它相關(guān)項(xiàng)目34所有員工應(yīng)接受體檢，并達(dá)標(biāo)，建立員工體檢記錄（保密）應(yīng)有崗位體格、健康標(biāo)準(zhǔn)，定期更新，并交體檢醫(yī)生雇前、離職、轉(zhuǎn)崗時(shí)進(jìn)行醫(yī)療體檢，對(duì)經(jīng)常接觸化學(xué)品、粉塵、電離輻射的人員進(jìn)行定期體檢建立體檢檔案，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，判斷趨勢(shì)采取措施，減少職業(yè)病的發(fā)病率5.32醫(yī)療服務(wù)目的：通過(guò)完善職業(yè)健康服務(wù)，使員工保持最佳的工作狀態(tài)第五部分：組織管理所有員工應(yīng)接受體檢，并達(dá)標(biāo)，建立員工體檢記錄（保密）5.3235建立員工聘用規(guī)范，并通過(guò)認(rèn)可盡量將員工與工作要求匹配要給特別傷殘人士平等的工作機(jī)會(huì)5.33員工聘用目的：所有員工符合其工作崗位的要求，確保其有效的工作第五部分：組織管理建立員工聘用規(guī)范，并通過(guò)認(rèn)可5.33員工聘用目的：所有36根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定監(jiān)察需要（項(xiàng)目）制定監(jiān)察計(jì)劃，包括監(jiān)察活動(dòng)、位置、程序、頻率、資源對(duì)不符合要求的事件報(bào)告及反映按計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)察，分析結(jié)果，并行動(dòng)5.39環(huán)境監(jiān)察目的：監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性，在需要時(shí)糾正第五部分：組織管理根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定監(jiān)察需要（項(xiàng)目）5.39環(huán)境監(jiān)察目的37制定各區(qū)域安健環(huán)巡查查每月由安健環(huán)代表按照檢查表對(duì)區(qū)域內(nèi)所有地點(diǎn)進(jìn)行檢查對(duì)不符合要求的地方提出建議對(duì)不安全行為進(jìn)行匯報(bào)，巡查報(bào)告報(bào)管理層管理層對(duì)巡查報(bào)告及建議進(jìn)行回應(yīng)采取行動(dòng)整改5.40檢查行動(dòng)目的：對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方采取措施進(jìn)行處理第五部分：組織管理制定各區(qū)域安健環(huán)巡查查5.40檢查行動(dòng)目的：對(duì)不符合標(biāo)38安健環(huán)分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理層領(lǐng)導(dǎo)要參與審核組審核組應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人、安健環(huán)代表和工會(huì)代表參加審核要對(duì)NOSA系統(tǒng)所有元素進(jìn)行檢查審核要與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)水平）相對(duì)應(yīng)對(duì)審核出的問(wèn)題填寫(xiě)報(bào)告，制定糾正措施編制審核報(bào)告報(bào)告匯報(bào)管理導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)5.41每半年進(jìn)行一次內(nèi)部審核目的：檢討管理系統(tǒng)的符合性和有效性，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)第五部分：組織管理安健環(huán)分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理層領(lǐng)導(dǎo)要參與審核組5.41每半39新產(chǎn)品或流程在設(shè)計(jì)時(shí)要認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施要制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)采購(gòu)員，評(píng)價(jià)供方對(duì)新廠房和新設(shè)備進(jìn)行預(yù)調(diào)試、驗(yàn)收廠房設(shè)備的改造要制定專(zhuān)門(mén)控制程序建筑物的設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求5.42設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、改造的控制目的：將安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)控制在設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試、采購(gòu)和改造階段第五部分：組織管理新產(chǎn)品或流程在設(shè)計(jì)時(shí)要認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施5.42設(shè)40要有選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn)選擇承包商時(shí)要考慮其安健環(huán)表現(xiàn)定期對(duì)承包商進(jìn)行安健環(huán)檢查承包商應(yīng)指定安健環(huán)代表或聯(lián)系人對(duì)與合同有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定、評(píng)估和管理5.43承包商及合同管理目的：對(duì)承包商和合同中有關(guān)危害進(jìn)行管理第五部分：組織管理要有選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn)5.43承包商及合同管理目的：對(duì)承41對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出的高風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行工作安全分析（JSA），認(rèn)定關(guān)鍵步驟、風(fēng)險(xiǎn)，列出控制措施，并落實(shí)責(zé)任分析結(jié)果應(yīng)用于人員培訓(xùn)、生產(chǎn)預(yù)算、分析、事故調(diào)查等依據(jù)JSA編制WSWP，程序中應(yīng)指出所需要的工具、設(shè)備和個(gè)人防護(hù)裝備等WSWP要存放在使用部門(mén)和場(chǎng)所要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行WSWP的培訓(xùn)5.50書(shū)面安全工作程序（WSWP）的簽發(fā)與使用目的：正式的書(shū)面的程序有效地管理高風(fēng)險(xiǎn)工作第五部分：組織管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出的高風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行工作安全分析（JSA），認(rèn)定關(guān)鍵42所有觀察員應(yīng)接受培訓(xùn)，進(jìn)行正確的工作觀察，觀察員應(yīng)持有工作安全分析和書(shū)面安全工作程序制定觀察計(jì)劃（次數(shù)）對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)對(duì)偏離程序的行為予以糾正5.51計(jì)劃任務(wù)觀察（PJO）目的：確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和安全第五部分：組織管理所有觀察員應(yīng)接受培訓(xùn)，進(jìn)行正確的工作觀察，觀察員應(yīng)持有工作安43認(rèn)定需要辦理工作票的范圍和項(xiàng)目對(duì)辦理工作票的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有判斷能力對(duì)員工進(jìn)行工作票制度培訓(xùn)對(duì)部分高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要通知有關(guān)健康人士和急救人員，配備急救設(shè)備和材料工作票應(yīng)存檔5.52工作票制度目的：對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行許可控制第五部分：組織管理認(rèn)定需要辦理工作票的范圍和項(xiàng)目5.52工作票制度目的：44要及時(shí)利用媒體和宣傳欄給員工宣傳安健環(huán)知識(shí)對(duì)工余事故進(jìn)行報(bào)告、分析（不屬名）對(duì)交通事故進(jìn)行報(bào)告定期組織培訓(xùn)（有計(jì)劃）5.60工余安健環(huán)目的：在工作范圍之外提高職工的安全意識(shí)第五部分：組織管理要及時(shí)利用媒體和宣傳欄給員工宣傳安健環(huán)知識(shí)5.60工余451.11-廠房和地面.責(zé)任區(qū)-第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.11-廠房和地面.第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理461.11-廠房和地面

責(zé)任授權(quán)-第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.11-廠房和地面第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理471.11-廠房和地面維護(hù)計(jì)劃（層宇、地面和建筑物）層宇頂、墻、門(mén)道、窗戶、管道、固定梯、混凝土及鋼結(jié)構(gòu)完好。地面、道路、架高平臺(tái)等完好，人行道無(wú)障礙。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.11-廠房和地面第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理481.12-自然及人工照明對(duì)照明現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估配置足夠的照明、緊急照明照明設(shè)備完好，窗戶保持清潔定期檢查和維護(hù)照明設(shè)備有需要時(shí)，要安裝安全玻璃（安全玻璃、反射鏡），如：浴池確保人員和設(shè)備的能見(jiàn)度，提供適當(dāng)照明、反光衣服或鏡去確保工人和設(shè)備能見(jiàn)。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.12-自然及人工照明第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處491.13-自然及人工通風(fēng)提供足夠的通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)施通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)包括在企業(yè)檢修計(jì)劃中，定期監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量、氣流速度等。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.13-自然及人工通風(fēng)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處501.14-衛(wèi)生設(shè)施，工廠衛(wèi)生條件提供適當(dāng)?shù)那鍧嵲O(shè)施，如：廁所、垃圾桶、清潔工具。確保廁所、廚房、食堂和食品儲(chǔ)存設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求。所有設(shè)施清潔，食堂、廚房無(wú)蟲(chóng)害，且有控制方案。有指定的進(jìn)食區(qū)域，提供食物存放設(shè)施，不亂放。由健康協(xié)調(diào)員或?qū)Ｂ氉o(hù)士定期檢查衛(wèi)生設(shè)施，如：供水、內(nèi)務(wù)管理、污水處理、廁所設(shè)備、管路和更衣室設(shè)施。對(duì)食物加工相關(guān)的健康風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定控制措施。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.14-衛(wèi)生設(shè)施，工廠衛(wèi)生條件第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（511.15-污染風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)定可預(yù)防或減少污染的機(jī)會(huì)建立污染管理計(jì)劃建立監(jiān)測(cè)方案，并進(jìn)行監(jiān)測(cè)提供及維護(hù)適當(dāng)?shù)男孤┒糁圃O(shè)備教育員工，了解污染的危害。認(rèn)定所有已污染、需恢復(fù)的區(qū)域，制定康復(fù)方案報(bào)管理層批準(zhǔn)對(duì)已污染區(qū)域盡量、充分的進(jìn)行康復(fù)。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.15-污染風(fēng)險(xiǎn)控制第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理521.21–對(duì)過(guò)道和庫(kù)房的標(biāo)記.

統(tǒng)一標(biāo)記過(guò)道暢通無(wú)阻礙，電氣開(kāi)關(guān)、刀閘下進(jìn)行劃線（不準(zhǔn)阻塞）對(duì)標(biāo)記進(jìn)行維護(hù)

使用規(guī)范標(biāo)識(shí)

目標(biāo)：所有物件有放處而且所有物件放在應(yīng)該放置的地方.第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.21–對(duì)過(guò)道和庫(kù)房的標(biāo)記.第一部分：房屋及內(nèi)531.22妥善堆放和存儲(chǔ)

指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)堆放最大承載（標(biāo)識(shí)承載物件的重量）堆放高度以及處置空間箱子，架子以及貨盤(pán)整潔

堆放物件要穩(wěn)固，需要時(shí)要固定，防止翻落第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.22妥善堆放和存儲(chǔ)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠541.22妥善堆放和存儲(chǔ)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.22妥善堆放和存儲(chǔ)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理551.22妥善堆放和存儲(chǔ)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.22妥善堆放和存儲(chǔ)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理561.23廠房及露天場(chǎng)地整潔廠房、露天場(chǎng)地?zé)o雜物多余材料和設(shè)備在指定區(qū)域堆放整齊所有工作點(diǎn)保持清潔確保檢修工作在整潔、安全的環(huán)境中進(jìn)行每月對(duì)廠房和露天場(chǎng)地進(jìn)行檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和損壞的地方進(jìn)行處理第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.23廠房及露天場(chǎng)地整潔第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處571.24廢料管理建立廢料管理計(jì)劃建立適當(dāng)?shù)膹U料指標(biāo)，并跟蹤保留廢料排放記錄提供足夠的垃圾桶，以及其它廢料容器，指定廢料處理位置。對(duì)工地廢料處理，配備回收設(shè)施，提供接觸危害廢料員工的治療或免疫措施，評(píng)估搬運(yùn)和溢漏風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)廢料容器進(jìn)行標(biāo)注，標(biāo)簽清楚完整，員工了解含義。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.24廢料管理第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理581.24廢料管理建立廢料管理計(jì)劃建立適當(dāng)?shù)膹U料指標(biāo)，并跟蹤保留廢料排放記錄提供足夠的垃圾桶，以及其它廢料容器，指定廢料處理位置。對(duì)工地廢料處理，配備回收設(shè)施，提供接觸危害廢料員工的治療或免疫措施，評(píng)估搬運(yùn)和溢漏風(fēng)險(xiǎn)對(duì)廢料容器進(jìn)行標(biāo)注（分類(lèi)），標(biāo)簽清楚完整，員工了解含義劃定危害廢料存放區(qū)域，根據(jù)需要進(jìn)行封閉、分類(lèi)危害廢料運(yùn)輸應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.24廢料管理第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理591.25廠房設(shè)備及管路顏色標(biāo)識(shí)全廠使用統(tǒng)一顏色標(biāo)識(shí)所有管路、機(jī)器、電氣開(kāi)關(guān)、移動(dòng)式氣體容器、緊急停機(jī)按扭和跳閘線路開(kāi)關(guān)、過(guò)低門(mén)口和結(jié)構(gòu)等加顏色標(biāo)識(shí)制作、張貼顏色代碼標(biāo)示牌，使員工了解其含義第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.25廠房設(shè)備及管路顏色標(biāo)識(shí)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠601.26資源保護(hù)要有能源和水資源消耗管理標(biāo)準(zhǔn)制定適當(dāng)?shù)哪茉聪闹笜?biāo)和方案，來(lái)控制消耗回顧、評(píng)價(jià)成績(jī)和目標(biāo)員工應(yīng)了解資源保護(hù)方案第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.26資源保護(hù)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理612.10廠房及設(shè)備檢修要制定廠房、不同設(shè)備、不同系統(tǒng)的檢修標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃，包括周期和類(lèi)別對(duì)檢修進(jìn)行監(jiān)察，包括質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃完成情況保留檢修記錄第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.10廠房及設(shè)備檢修第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)622.11設(shè)備的防護(hù)

對(duì)所有設(shè)備運(yùn)動(dòng)部件加設(shè)防護(hù)罩或圍欄防護(hù)罩應(yīng)固定防護(hù)罩的檢查應(yīng)列入安健環(huán)代表檢查表對(duì)失靈的保護(hù)裝置進(jìn)行修理第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.11設(shè)備的防護(hù)第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)632.12隔離措施和閉鎖系統(tǒng)

制定有書(shū)面操作規(guī)程，說(shuō)明可能的危險(xiǎn)，規(guī)定工作前的驗(yàn)電步驟等員工應(yīng)接受操作規(guī)程的培訓(xùn)應(yīng)安裝隔離閉鎖裝置，能夠在操作點(diǎn)進(jìn)行單獨(dú)隔離或閉鎖，如：急停需要時(shí)，應(yīng)應(yīng)用閉鎖系統(tǒng)、掛牌提示保證主開(kāi)關(guān)在任何情況下起作用第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.12隔離措施和閉鎖系統(tǒng)第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人642.13電氣開(kāi)關(guān)及重要閥門(mén)加標(biāo)簽

評(píng)估電氣開(kāi)關(guān)及重要閥門(mén)的有關(guān)危險(xiǎn)所有電氣開(kāi)關(guān)加設(shè)標(biāo)簽，標(biāo)明功能，并有最新的電路圖認(rèn)定所有重要閥門(mén)，并加設(shè)標(biāo)簽，標(biāo)明開(kāi)啟方向（流體流向）、功能要有正確、最新的管路安裝圖第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.13電氣開(kāi)關(guān)及重要閥門(mén)加標(biāo)簽第二部分：機(jī)械、電氣652.14爬梯、高架平臺(tái)、樓梯及棚架管理

各種梯的物理狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)要求爬梯應(yīng)編號(hào)、登記管理，進(jìn)行定期檢查和維護(hù)棚架應(yīng)登記，由專(zhuān)人進(jìn)行定期檢查和維護(hù)樓梯和平臺(tái)要安裝踢腳板高架平臺(tái)要牢固，根據(jù)需要裝欄桿和踢腳板所有樓梯應(yīng)裝扶手（至少一邊有）第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.14爬梯、高架平臺(tái)、樓梯及棚架管理第二部分：機(jī)械662.15起吊機(jī)器及吊具管理

操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，勝任工作保證起吊機(jī)具完好，符合標(biāo)準(zhǔn)要求起吊機(jī)具應(yīng)登記在冊(cè)，有合格標(biāo)識(shí)定期對(duì)起吊機(jī)具進(jìn)行檢查、測(cè)試，并進(jìn)行維護(hù)要在起吊機(jī)具上標(biāo)明最大荷載對(duì)起吊機(jī)具的伸展程度進(jìn)行測(cè)量，并正確登記對(duì)有安全閂的吊鉤，要保證其到位、起作用對(duì)高處操作（巷道<控掘機(jī)>），要有安全信道和緊急逃生裝置要制定減少與起吊機(jī)器相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如：限制現(xiàn)場(chǎng)工人數(shù)第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.15起吊機(jī)器及吊具管理第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人672.16鍋爐、壓力系統(tǒng)和容器管理

評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造、運(yùn)行和檢修壓力容器和鍋爐定期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，登記試驗(yàn)壓力安全閥應(yīng)鎖定或密封，安全閥出口指向安全區(qū)域壓力表盤(pán)上標(biāo)有紅線移動(dòng)氣罐應(yīng)正確存放，氣體裝置處于安全狀態(tài)，操作員經(jīng)培訓(xùn)所有鍋爐、壓力容器和設(shè)備應(yīng)登記在冊(cè)第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.16鍋爐、壓力系統(tǒng)和容器管理第二部分：機(jī)械、電氣682.17危險(xiǎn)化學(xué)品管理

評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)建立庫(kù)存管理制度，建立、更新庫(kù)存清單建立物料的安全數(shù)據(jù)清單（MSDS），并提供給作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和承包商確認(rèn)所有的放射源，對(duì)放射源隔離處理，員工應(yīng)了解放射源的危害，要有放射泄漏緊急應(yīng)變計(jì)劃對(duì)所有使用和接觸化學(xué)品的人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解危害，配備個(gè)人防護(hù)要盡量減少有毒和揮發(fā)性化學(xué)物質(zhì)的使用，制定措施降低危險(xiǎn)。炸藥存放、使用、運(yùn)輸和處理應(yīng)有管理制度第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.17危險(xiǎn)化學(xué)品管理第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)692.18機(jī)電車(chē)輛、設(shè)備管理

評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)使用的車(chē)輛符合規(guī)范要求，車(chē)況完好、清潔定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)，制定維護(hù)計(jì)劃司機(jī)/操作員定期檢查車(chē)輛/設(shè)備狀況，填寫(xiě)檢查清單司機(jī)/操作員經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗，對(duì)違反交通規(guī)則的要有處理制度建立廠區(qū)、井下線路標(biāo)準(zhǔn)制定裝載、卸貨程序，確保安全對(duì)所有員工進(jìn)行交通安全培訓(xùn)，公布交通事故第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.18機(jī)電車(chē)輛、設(shè)備管理第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人702.21便攜式電器設(shè)備管理

確保所有便攜式電器設(shè)備、電線、插頭、開(kāi)關(guān)等狀況良好對(duì)所有便攜式電器設(shè)備登記，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，定期檢查、維修第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.21便攜式電器設(shè)備管理第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人712.22漏電開(kāi)關(guān)管理

根據(jù)需要，配備足夠的漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)登記所有漏電開(kāi)關(guān)定期檢查、維護(hù)第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.22漏電開(kāi)關(guān)管理第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)722.23危險(xiǎn)地點(diǎn)的通用電氣設(shè)施和電氣設(shè)備.

所有設(shè)備都指出極性

出入通道要?jiǎng)澐植⑶曳忾]

開(kāi)關(guān)，插座等安全且狀態(tài)完好

電纜不許斷裂和暴露臨時(shí)性電氣設(shè)施安全且有控制（插座、插頭、配電盤(pán)等）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查危險(xiǎn)區(qū)域的電氣設(shè)備第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.23危險(xiǎn)地點(diǎn)的通用電氣設(shè)施和電氣設(shè)備.所有732.30手工具管理

所有工具擺放整齊，狀況良好制定檢查清單，進(jìn)行檢查工具存放正確，無(wú)尖銳突出部位的危害第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.30手工具管理第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)742.31人體工程學(xué)

優(yōu)化人、機(jī)器及工作環(huán)境之間的介面操作人員位置優(yōu)化，可通過(guò)技術(shù)手段使操作舒適手工搬運(yùn)空間、抓取、負(fù)荷符合要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.31人體工程學(xué)第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)752.40個(gè)人防護(hù)裝備

確定不同場(chǎng)所、作業(yè)的不同的PPE，確保使用合適的PPE如果能通過(guò)其它措施消除危險(xiǎn)，盡量減少PPE的使用培訓(xùn)職工正確的使用、清理、存放、維護(hù)PPE保留PPE發(fā)放記錄定期檢查PPE的使用情況使用的呼吸裝置應(yīng)有合格證第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.40個(gè)人防護(hù)裝備第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)762.41聽(tīng)力保護(hù)

采取措施降低噪音根據(jù)要求進(jìn)行聽(tīng)力測(cè)試（參加工作前、后）提供合格的聽(tīng)力保護(hù)裝置對(duì)產(chǎn)生噪音的場(chǎng)所進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)對(duì)聽(tīng)力測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)趨勢(shì)、采取措施第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.41聽(tīng)力保護(hù)第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)772.50機(jī)械/電氣設(shè)備的保護(hù)，交通信號(hào)，安全標(biāo)志選擇合適的警告/信號(hào)，符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清晰，正確放置合作者按你方意見(jiàn)進(jìn)行培訓(xùn)控制：對(duì)警告或者信號(hào)損壞后的代替系統(tǒng)進(jìn)行控制

使用：遵守標(biāo)志第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.50機(jī)械/電氣設(shè)備的保護(hù)，交通信號(hào)，安全標(biāo)志第二782.50-警告和標(biāo)志第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.50-警告和標(biāo)志第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)793.01火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理制定火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)減小方案，要有實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃要在各區(qū)域提供足夠數(shù)量的消防器材，器材放置易于拿取根據(jù)需要提供防止火災(zāi)蔓延的措施，如：防火門(mén)、防火墻、報(bào)警系統(tǒng)要有緊急出口，且不能堵塞、有指示第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管理3.01火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管803.02不準(zhǔn)阻塞消防器材，且明顯可見(jiàn)緊急防火設(shè)備應(yīng)隨時(shí)可拿取消防器材位置有指示/劃線標(biāo)識(shí)第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管理3.02不準(zhǔn)阻塞消防器材，且明顯可見(jiàn)第三部分：火災(zāi)813.04防火設(shè)備維護(hù)對(duì)所有消防器材進(jìn)行登記，標(biāo)明位置、類(lèi)型和容量對(duì)所有消防器材進(jìn)行編號(hào)管理制定不同設(shè)備和器材的檢查清單定期進(jìn)行維護(hù)和試驗(yàn)第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管理3.04防火設(shè)備維護(hù)第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管823.05化學(xué)品/易燃品和爆炸品的儲(chǔ)存.儲(chǔ)存符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放和使用符合規(guī)定要求儲(chǔ)存點(diǎn)的通風(fēng)、排水系統(tǒng)良好，定期檢查有防火系統(tǒng)和器材，使用接地包裝、容器符合要求，設(shè)標(biāo)識(shí)第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管理3.05化學(xué)品/易燃品和爆炸品的儲(chǔ)存.第三部分：火災(zāi)833.06緊急報(bào)警系統(tǒng)設(shè)立報(bào)警系統(tǒng)，進(jìn)行檢查維護(hù)有通信系統(tǒng)職工對(duì)警報(bào)能正確識(shí)別，采取應(yīng)變措施第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管理3.06緊急報(bào)警系統(tǒng)第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管理843.07消防訓(xùn)練及指揮確認(rèn)公司潛在需急救的區(qū)域、地點(diǎn)建立消防隊(duì)伍，消防隊(duì)員熟悉危害情況，定期進(jìn)行訓(xùn)練各部門(mén)至少有一人接受過(guò)消防培訓(xùn)第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管理3.07消防訓(xùn)練及指揮第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管853.08保安系統(tǒng)每班至少配備一個(gè)保安人員保安人員應(yīng)接受過(guò)安健環(huán)知識(shí)的培訓(xùn)，且勝任保安人員熟悉事故匯報(bào)制度和緊急應(yīng)變程序出入控制：對(duì)出入廠區(qū)、礦井的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查和登記第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管理3.08保安系統(tǒng)第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管理863.09緊急應(yīng)變確認(rèn)所有潛在的需緊急應(yīng)變的事故制定書(shū)面緊急應(yīng)變計(jì)劃，并傳達(dá)到相關(guān)人員建立緊急應(yīng)變隊(duì)伍，并進(jìn)行訓(xùn)練、演習(xí)，熟悉潛在的風(fēng)險(xiǎn)和PPE使用任命緊急情況發(fā)生后的協(xié)調(diào)員，并接受培訓(xùn)有緊急情況下的控制中心，配備必要的通信和急救設(shè)備第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管理3.09緊急應(yīng)變第三部分：火災(zāi)和其它緊急情況管理874.11安健環(huán)事故記錄建立事故報(bào)告和記錄標(biāo)準(zhǔn)所有人身事故、職業(yè)病、環(huán)境問(wèn)題及時(shí)報(bào)告所有事故都要按標(biāo)準(zhǔn)要求記錄事故要通知安健環(huán)代表和安委會(huì)按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告事故建立反饋信息的投訴系統(tǒng)第四部分：事故管理4.11安健環(huán)事故記錄第四部分：事故管理884.12內(nèi)部事故調(diào)查對(duì)需要進(jìn)行事故調(diào)查的要進(jìn)行調(diào)查確定調(diào)查組成員，確保期具備適當(dāng)?shù)陌步…h(huán)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)安全巡查員參與事故調(diào)查事故調(diào)查要指出存在的風(fēng)險(xiǎn)，事故直接、間接原因事故調(diào)查記錄應(yīng)歸檔保存提出有效建議，以減少風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防同類(lèi)事故的兩次發(fā)生，并跟蹤第四部分：事故管理4.12內(nèi)部事故調(diào)查第四部分：事故管理894.13事故統(tǒng)計(jì)要統(tǒng)計(jì)近期和前一年的人身事故、職業(yè)病、環(huán)境事故，及損失利用圖表說(shuō)明分類(lèi)分析事故的趨向，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果和改進(jìn)建議統(tǒng)計(jì)結(jié)果數(shù)據(jù)向管理層和員工公開(kāi)統(tǒng)計(jì)結(jié)果要的安委員討論第四部分：事故管理4.13事故統(tǒng)計(jì)第四部分：事故管理904.22安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政支持事故賠償、經(jīng)濟(jì)損失資料齊全所有事故的直接費(fèi)用要調(diào)查、記錄分析、優(yōu)化安健環(huán)經(jīng)費(fèi)的使用第四部分：事故管理4.22安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政支持第四部分：事故管理914.23事故回顧利用安健環(huán)講座、討論來(lái)吸取事故教訓(xùn)對(duì)發(fā)生過(guò)的事故的原因和預(yù)防性措施進(jìn)行討論通過(guò)對(duì)事故案例的研究和展覽，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。第四部分：事故管理4.23事故回顧第四部分：事故管理92財(cái)富論談100000安全健康的身體家庭金錢(qián)親情友情其他=財(cái)富0=0財(cái)富論談100000安全健康的身體家金親93

結(jié)束！結(jié)束！94演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！95NOSA五星管理系統(tǒng)

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司NOSA五星管理系統(tǒng)

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司96CMB253修訂時(shí)間：2004年3月(第3版)是使用NOSA五星系統(tǒng)建立組織安健環(huán)綜合管理體系的準(zhǔn)則。用于內(nèi)部和外部評(píng)價(jià)組織滿足法律法規(guī)、自身要求的能力的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估手冊(cè)簡(jiǎn)介CMB253評(píng)估手冊(cè)簡(jiǎn)介97工傷事故：是指在職責(zé)之內(nèi)或之外發(fā)生的，導(dǎo)致任何職業(yè)病、損傷或疾病的事故；且由專(zhuān)業(yè)醫(yī)務(wù)人員確定會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的暫時(shí)或永久殘疾。具體表現(xiàn)有：受影響人員不能繼續(xù)完成其本職工作一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)；事故發(fā)生后的一天（班）或幾天（班）的損失，包括周末和計(jì)劃中的休息日

所有的骨折和切除術(shù)（斷肢），不管是否有工作日的損失（除了發(fā)生小的組織扭傷或細(xì)紋骨折，且外科醫(yī)生證實(shí)不必要實(shí)行進(jìn)一步治療，不需要諸如石膏等的輔助手段）

由于工作場(chǎng)所暴露或事故引起的昏迷，不管時(shí)間長(zhǎng)短；工作中或休息日造成的需要治療的職業(yè)?。蝗魏喂莻ㄈ绻钦?，手指切除等）都視為能力喪失性事故。

死亡事故：是指員工在正常履行職責(zé)的過(guò)程中及執(zhí)行指派的與工作相關(guān)的任務(wù)中所發(fā)生的事故而導(dǎo)致的死亡。非工傷事故：是指員工在工作之中或之外所發(fā)生的事故，且此事故并未造成工傷事故所規(guī)定的工時(shí)損失。如：疾?。殬I(yè)病）NOSA系統(tǒng)事故分類(lèi)：評(píng)估手冊(cè)簡(jiǎn)介工傷事故：是指在職責(zé)之內(nèi)或之外發(fā)生的，導(dǎo)致任何職業(yè)病、損傷或98事故次數(shù)×200000全體員工實(shí)際工作小時(shí)數(shù)DIFR（損失性事故率）：DIFR＝（1次手臂骨折+1次氣體吸入遺毒+1次診斷的石棉沉滯癥）×200000100000h（一月份）+150000h（二月份）+150000h（三月份）例如：

3×200000400000DIFR＝＝＝1.5評(píng)估手冊(cè)簡(jiǎn)介事故次數(shù)×200000DIFR（損失性事故率）：DIFR＝（99NOSA五星系統(tǒng)的構(gòu)成五個(gè)部分房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理機(jī)械、電氣和個(gè)人安全防護(hù)消防及緊急情況管理事故記錄及調(diào)查安健環(huán)組織管理包含元素?cái)?shù)11最低標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施指導(dǎo)178531NOSA五星系統(tǒng)的構(gòu)成五個(gè)部分房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理機(jī)械、電1005.02安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)及影響評(píng)估

目標(biāo)：通過(guò)正式或非正式的程序去識(shí)別危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而策劃、制定減速小風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施。第五部分：組織管理5.02安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)及影響評(píng)估目標(biāo)：通過(guò)正式或非正式的程序101用系統(tǒng)的方法識(shí)別危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定評(píng)估方法員工（代表）要參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立公司評(píng)估、回顧的標(biāo)準(zhǔn)所有重要活動(dòng)都進(jìn)行評(píng)估承包商的活動(dòng)（包括工地以外的）和場(chǎng)所要進(jìn)行評(píng)估評(píng)估包括公司全部的活動(dòng)范圍和責(zé)任范圍認(rèn)定及評(píng)估延續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要考慮正常、異常和緊急情況在事件有所改變或更改之前，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)評(píng)估評(píng)估應(yīng)考慮內(nèi)部和外部的改變和更改5.02.1正式的風(fēng)險(xiǎn)及影響評(píng)估（250/3000）第五部分：組織管理用系統(tǒng)的方法識(shí)別危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)5.02.1正式的風(fēng)險(xiǎn)及影102物理的刺激物（煤塵等）噪音照明和視線：冷熱極限：振動(dòng)：通風(fēng)：非電離輻射：電離輻射：化學(xué)的刺激物：生物的刺激物：人體工程學(xué)上：手工搬運(yùn)：心理上的影響：職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查危險(xiǎn)的辨識(shí)和評(píng)估5.02.2健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：組織管理物理的刺激物（煤塵等）5.02.2健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：103過(guò)去、現(xiàn)在及潛在的放射/排放廢料天然資源噪音、振動(dòng)和輻射社會(huì)影響生態(tài)的維持風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理策劃5.02.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：組織管理過(guò)去、現(xiàn)在及潛在的放射/排放5.02.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五104指出并評(píng)估火災(zāi)以及由此造成的危害向指定的消防機(jī)構(gòu)求助當(dāng)?shù)貎牲c(diǎn)論部門(mén)的相關(guān)服務(wù)水平的評(píng)估5.02.4火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：組織管理指出并評(píng)估火災(zāi)以及由此造成的危害5.02.4火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估105列出主要的流程危害認(rèn)定及評(píng)估與主要流程危害有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)5.02.5流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：組織管理列出主要的流程危害5.02.5流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：組織106建立所有使用中的危害物質(zhì)清冊(cè)，包括產(chǎn)品、副產(chǎn)品和廢物，并及時(shí)更新對(duì)在害物質(zhì)的危害辨識(shí)與評(píng)估5.02.7危害物質(zhì)第五部分：組織管理建立所有使用中的危害物質(zhì)清冊(cè)，包括產(chǎn)品、副產(chǎn)品和廢物，并及時(shí)107確認(rèn)并評(píng)估潛在的（可預(yù)料的）緊急情況，并評(píng)估5.02.8緊急情況第五部分：組織管理確認(rèn)并評(píng)估潛在的（可預(yù)料的）緊急情況，并評(píng)估5.02.8108建立所有工序清冊(cè)確認(rèn)其中的危害工序確認(rèn)需要辦理工作票/許可證的工序5.02.9危害工序第五部分：組織管理建立所有工序清冊(cè)5.02.9危害工序第五部分：組織管理109員工在對(duì)其工作當(dāng)中或之外的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)的評(píng)估及時(shí)認(rèn)定和評(píng)估任何變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)5.02.10非正式/作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五部分：組織管理員工在對(duì)其工作當(dāng)中或之外的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)的評(píng)估5.02.10110方針由最高管理者簽發(fā)，并公布于員工常經(jīng)過(guò)和地方方針應(yīng)符合企業(yè)實(shí)際情況及安全風(fēng)險(xiǎn)和影響的確認(rèn)員工熟悉，并給予積極支持管理層（包括部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)參與此系統(tǒng)并承擔(dān)責(zé)任安健環(huán)管理部門(mén)要對(duì)方針履行（系統(tǒng)運(yùn)行）的情況進(jìn)行評(píng)估5.01安健環(huán)政策（方針）

目標(biāo)：表現(xiàn)對(duì)與安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的承諾是持續(xù)的。第五部分：組織管理方針由最高管理者簽發(fā)，并公布于員工常經(jīng)過(guò)和地方5.01安健111識(shí)別法律、法規(guī)等有關(guān)要求建立與有關(guān)法律部門(mén)聯(lián)系的制度，即收集渠道及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別與法律不符的方面所依據(jù)的法律文件有效員工對(duì)不符合法律的方面有清醒認(rèn)識(shí)5.03法律、法規(guī)或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求目的：促使法律的應(yīng)用，遵守法律、法規(guī)等要求。第五部分：組織管理識(shí)別法律、法規(guī)等有關(guān)要求5.03法律、法規(guī)或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求112存有公司的標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)更新制訂本單位標(biāo)準(zhǔn)要考慮上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)要求5.04公司標(biāo)準(zhǔn)目的：確保本單位的各項(xiàng)工作符合公司有關(guān)政策、規(guī)定第五部分：組織管理存有公司的標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)更新5.04公司標(biāo)準(zhǔn)目的：確保本單113建立目標(biāo)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)及重要環(huán)境影響制定目標(biāo)目標(biāo)應(yīng)單位適當(dāng)層次上進(jìn)行分解目標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性目標(biāo)與公司的方針一致有關(guān)人員有機(jī)會(huì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估5.05安健環(huán)目標(biāo)目的：指出工作重點(diǎn)和工作方向第五部分：組織管理建立目標(biāo)5.05安健環(huán)目標(biāo)目的：指出工作重點(diǎn)和工作方向114建立計(jì)劃，指出如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有足夠的實(shí)施計(jì)劃的資源制定并遵循關(guān)鍵計(jì)劃單計(jì)劃具有可操作性建立目標(biāo)跟蹤制度員工了解自己的行為對(duì)于目標(biāo)的影響計(jì)劃的進(jìn)度要通知員工目標(biāo)要不斷更新高級(jí)管理部門(mén)對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)審5.06計(jì)劃目的：確保工作目標(biāo)在某時(shí)間內(nèi)完成第五部分：組織管理建立計(jì)劃，指出如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)5.06計(jì)劃目的：確保工作目標(biāo)115管理層評(píng)審過(guò)去一個(gè)時(shí)期的安健環(huán)表現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)改進(jìn)的建議要有落實(shí)系統(tǒng)的評(píng)審要考慮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、審核結(jié)果以及其它指標(biāo)要考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用系統(tǒng)評(píng)審的周期要在公司標(biāo)準(zhǔn)中明確（至少每年一次）系統(tǒng)評(píng)審結(jié)果應(yīng)傳達(dá)到有關(guān)單位/部門(mén)5.07系統(tǒng)評(píng)審（管理評(píng)審）目的：確保管理系統(tǒng)不斷改進(jìn)第五部分：組織管理管理層評(píng)審過(guò)去一個(gè)時(shí)期的安健環(huán)表現(xiàn)5.07系統(tǒng)評(píng)審（管116CEO應(yīng)以書(shū)面形式任命各安健環(huán)責(zé)任人各級(jí)安全負(fù)責(zé)人要對(duì)本區(qū)域安健環(huán)工作負(fù)責(zé)5.10CEO的責(zé)任目的：明確CEO和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安健環(huán)責(zé)任第五部分：組織管理CEO應(yīng)以書(shū)面形式任命各安健環(huán)責(zé)任人5.10CEO的責(zé)117需任命：消防聯(lián)系人、急救員、調(diào)查員、專(zhuān)職醫(yī)生、職業(yè)衛(wèi)生員、志職護(hù)士、安全聯(lián)系人等受任命人員應(yīng)接受適當(dāng)課程的培訓(xùn)受任命人員在相關(guān)文件上簽名審批（紀(jì)要、報(bào)告等）5.11安全職位的任命目的：促使各安健環(huán)負(fù)責(zé)人明確責(zé)任，以便參與管理第五部分：組織管理需任命：消防聯(lián)系人、急救員、調(diào)查員、專(zhuān)職醫(yī)生、職業(yè)衛(wèi)生員、志118要以書(shū)面形式任命區(qū)域安健環(huán)代表，不少于1:50安健環(huán)代表應(yīng)告知所有員工（張貼）其檢查范圍應(yīng)用平面圖或書(shū)面指明安健環(huán)代表熟悉本區(qū)域的危害，及其職責(zé)安健環(huán)代表接受過(guò)專(zhuān)門(mén)課程的培訓(xùn)，每年參加2次培訓(xùn)熟悉公司標(biāo)準(zhǔn)5.12安健環(huán)代表目的：確保員工參與及負(fù)責(zé)安健環(huán)系統(tǒng)工作第五部分：組織管理要以書(shū)面形式任命區(qū)域安健環(huán)代表，不少于1:505.12119成立安健環(huán)委員會(huì)，包括：相關(guān)高層管理人員、一名安健環(huán)代表、專(zhuān)職護(hù)士等委員會(huì)成員要有任命書(shū)委員會(huì)應(yīng)任命安健環(huán)聯(lián)系人委員會(huì)應(yīng)按規(guī)定，定期召開(kāi)會(huì)議，審查安健環(huán)工作進(jìn)展和發(fā)展方向會(huì)議要形成紀(jì)要要存檔委員會(huì)成員應(yīng)接受相應(yīng)的安健環(huán)培訓(xùn)5.13安健環(huán)委員會(huì)目的：組建一個(gè)參與討論和行動(dòng)的集體第五部分：組織管理成立安健環(huán)委員會(huì)，包括：相關(guān)高層管理人員、一名安健環(huán)代表、專(zhuān)120建立有效的內(nèi)部溝通系統(tǒng)，要有內(nèi)部安健環(huán)簡(jiǎn)訊和刊物在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)工作前討論相關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)建立有效的對(duì)外溝通系統(tǒng)，認(rèn)定受公司活動(dòng)影響的團(tuán)體及時(shí)向其傳達(dá)單位安健環(huán)表現(xiàn)信息指定接受外部信息的部門(mén)，編寫(xiě)年度總結(jié)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)建立小組活動(dòng)系統(tǒng)的計(jì)劃5.14安健環(huán)信息溝通目的：與相關(guān)方和受影響團(tuán)體共享信息第五部分：組織管理建立有效的內(nèi)部溝通系統(tǒng)，要有內(nèi)部安健環(huán)簡(jiǎn)訊和刊物5.14121在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的急救箱（急救用品）定期檢查急救箱，補(bǔ)充用品急救員應(yīng)接受急救培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理急救箱急救箱的位置和急救員名單要張貼藥物和相關(guān)物品的控制符合要求，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制檢查，過(guò)期藥物要進(jìn)行安全處理，醫(yī)療手則要由專(zhuān)業(yè)護(hù)士認(rèn)可有醫(yī)務(wù)所（醫(yī)院）為單位服務(wù)要給員適當(dāng)?shù)慕】到逃?.15急救員及急救設(shè)備目的：減小受傷/疾病的嚴(yán)重程度第五部分：組織管理在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的急救箱（急救用品）5.15急救員及122每年至少有5%的員工要接受急救培訓(xùn)或再培訓(xùn)要使半數(shù)以上的員工了解和掌握急救知識(shí)5.16急救培訓(xùn)目的：確保選擇的急救人員能夠勝任工作第五部分：組織管理每年至少有5%的員工要接受急救培訓(xùn)或再培訓(xùn)5.16急救123要對(duì)員工的安健環(huán)意識(shí)狀況進(jìn)行認(rèn)定通過(guò)各種視聽(tīng)資料提供安健環(huán)意識(shí)要有安健環(huán)意識(shí)宣傳教育計(jì)劃員工要了解安健環(huán)政策和工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響要通過(guò)內(nèi)部比賽的形式促進(jìn)安健環(huán)意識(shí)的提高5.21安健環(huán)意識(shí)教育和促進(jìn)目的：影響觀念、灌輸知識(shí)，從面改變行為第五部分：組織管理要對(duì)員工的安健環(huán)意識(shí)狀況進(jìn)行認(rèn)定5.21安健環(huán)意識(shí)教育124在顯眼處設(shè)立安健環(huán)經(jīng)驗(yàn)告示板，并定期更新星級(jí)應(yīng)張貼的告示板上（有頒發(fā)日期）告示板上要有道路交通安全記錄，定期更新5.22安健環(huán)經(jīng)驗(yàn)及星級(jí)評(píng)分公布目的：使員工和相關(guān)方知曉企業(yè)安健環(huán)管理績(jī)效第五部分：組織管理在顯眼處設(shè)立安健環(huán)經(jīng)驗(yàn)告示板，并定期更新5.22安健環(huán)125設(shè)立正式和非正式的員工建議方式對(duì)員工建議應(yīng)進(jìn)行記錄，并答復(fù)對(duì)建議者進(jìn)行表?yè)P(yáng)5.23員工建議計(jì)劃目的：鼓勵(lì)員工參與持續(xù)的安健環(huán)改善第五部分：組織管理設(shè)立正式和非正式的員工建議方式5.23員工建議計(jì)劃目的126要建立圖書(shū)室，放置適當(dāng)?shù)陌步…h(huán)參考資料要設(shè)置專(zhuān)欄，展示正確與不正確的安健環(huán)設(shè)備及行為參考資料包括：最新法律法規(guī)和管理制度員工手則（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）專(zhuān)業(yè)雜志同行業(yè)參考資料因特網(wǎng)5.24參考資料目的：使員工有足夠的安健環(huán)參考資料第五部分：組織管理要建立圖書(shū)室，放置適當(dāng)?shù)陌步…h(huán)參考資料5.24參考資料127報(bào)告應(yīng)包括安健環(huán)狀況與工作表現(xiàn)信息，與安健環(huán)相關(guān)的費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用、病假損失時(shí)間、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)。報(bào)告要給職工代表傳閱5.25年度安健環(huán)總結(jié)報(bào)告目的：年報(bào)告是對(duì)危害管理和工作進(jìn)程情況向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，是一種透明的工作匯報(bào)與交流第五部分：組織管理報(bào)告應(yīng)包括安健環(huán)狀況與工作表現(xiàn)信息，與安健環(huán)相關(guān)的費(fèi)用、醫(yī)療128分析培訓(xùn)需求：崗前培訓(xùn)、意識(shí)培訓(xùn)、系統(tǒng)要求培訓(xùn)，其它相關(guān)項(xiàng)目的安健環(huán)培訓(xùn)（應(yīng)急）制定培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估工作能力員工守則（小冊(cè)子）：方針、規(guī)程、健康要求等工作任務(wù)培訓(xùn)：了解危害、暴露后果和控制措施對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤5.30培訓(xùn)目的：使安健環(huán)工作人員能夠更好地勝任工作并借此推動(dòng)工作的順利進(jìn)行第五部分：組織管理分析培訓(xùn)需求：崗前培訓(xùn)、意識(shí)培訓(xùn)、系統(tǒng)要求培訓(xùn)，其它相關(guān)項(xiàng)目129所有員工應(yīng)接受體檢，并達(dá)標(biāo)，建立員工體檢記錄（保密）應(yīng)有崗位體格、健康標(biāo)準(zhǔn)，定期更新，并交體檢醫(yī)生雇前、離職、轉(zhuǎn)崗時(shí)進(jìn)行醫(yī)療體檢，對(duì)經(jīng)常接觸化學(xué)品、粉塵、電離輻射的人員進(jìn)行定期體檢建立體檢檔案，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，判斷趨勢(shì)采取措施，減少職業(yè)病的發(fā)病率5.32醫(yī)療服務(wù)目的：通過(guò)完善職業(yè)健康服務(wù)，使員工保持最佳的工作狀態(tài)第五部分：組織管理所有員工應(yīng)接受體檢，并達(dá)標(biāo)，建立員工體檢記錄（保密）5.32130建立員工聘用規(guī)范，并通過(guò)認(rèn)可盡量將員工與工作要求匹配要給特別傷殘人士平等的工作機(jī)會(huì)5.33員工聘用目的：所有員工符合其工作崗位的要求，確保其有效的工作第五部分：組織管理建立員工聘用規(guī)范，并通過(guò)認(rèn)可5.33員工聘用目的：所有131根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定監(jiān)察需要（項(xiàng)目）制定監(jiān)察計(jì)劃，包括監(jiān)察活動(dòng)、位置、程序、頻率、資源對(duì)不符合要求的事件報(bào)告及反映按計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)察，分析結(jié)果，并行動(dòng)5.39環(huán)境監(jiān)察目的：監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性，在需要時(shí)糾正第五部分：組織管理根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定監(jiān)察需要（項(xiàng)目）5.39環(huán)境監(jiān)察目的132制定各區(qū)域安健環(huán)巡查查每月由安健環(huán)代表按照檢查表對(duì)區(qū)域內(nèi)所有地點(diǎn)進(jìn)行檢查對(duì)不符合要求的地方提出建議對(duì)不安全行為進(jìn)行匯報(bào)，巡查報(bào)告報(bào)管理層管理層對(duì)巡查報(bào)告及建議進(jìn)行回應(yīng)采取行動(dòng)整改5.40檢查行動(dòng)目的：對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方采取措施進(jìn)行處理第五部分：組織管理制定各區(qū)域安健環(huán)巡查查5.40檢查行動(dòng)目的：對(duì)不符合標(biāo)133安健環(huán)分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理層領(lǐng)導(dǎo)要參與審核組審核組應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人、安健環(huán)代表和工會(huì)代表參加審核要對(duì)NOSA系統(tǒng)所有元素進(jìn)行檢查審核要與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)水平）相對(duì)應(yīng)對(duì)審核出的問(wèn)題填寫(xiě)報(bào)告，制定糾正措施編制審核報(bào)告報(bào)告匯報(bào)管理導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)5.41每半年進(jìn)行一次內(nèi)部審核目的：檢討管理系統(tǒng)的符合性和有效性，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)第五部分：組織管理安健環(huán)分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理層領(lǐng)導(dǎo)要參與審核組5.41每半134新產(chǎn)品或流程在設(shè)計(jì)時(shí)要認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施要制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)采購(gòu)員，評(píng)價(jià)供方對(duì)新廠房和新設(shè)備進(jìn)行預(yù)調(diào)試、驗(yàn)收廠房設(shè)備的改造要制定專(zhuān)門(mén)控制程序建筑物的設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求5.42設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、改造的控制目的：將安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)控制在設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試、采購(gòu)和改造階段第五部分：組織管理新產(chǎn)品或流程在設(shè)計(jì)時(shí)要認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施5.42設(shè)135要有選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn)選擇承包商時(shí)要考慮其安健環(huán)表現(xiàn)定期對(duì)承包商進(jìn)行安健環(huán)檢查承包商應(yīng)指定安健環(huán)代表或聯(lián)系人對(duì)與合同有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定、評(píng)估和管理5.43承包商及合同管理目的：對(duì)承包商和合同中有關(guān)危害進(jìn)行管理第五部分：組織管理要有選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn)5.43承包商及合同管理目的：對(duì)承136對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出的高風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行工作安全分析（JSA），認(rèn)定關(guān)鍵步驟、風(fēng)險(xiǎn)，列出控制措施，并落實(shí)責(zé)任分析結(jié)果應(yīng)用于人員培訓(xùn)、生產(chǎn)預(yù)算、分析、事故調(diào)查等依據(jù)JSA編制WSWP，程序中應(yīng)指出所需要的工具、設(shè)備和個(gè)人防護(hù)裝備等WSWP要存放在使用部門(mén)和場(chǎng)所要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行WSWP的培訓(xùn)5.50書(shū)面安全工作程序（WSWP）的簽發(fā)與使用目的：正式的書(shū)面的程序有效地管理高風(fēng)險(xiǎn)工作第五部分：組織管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出的高風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行工作安全分析（JSA），認(rèn)定關(guān)鍵137所有觀察員應(yīng)接受培訓(xùn)，進(jìn)行正確的工作觀察，觀察員應(yīng)持有工作安全分析和書(shū)面安全工作程序制定觀察計(jì)劃（次數(shù)）對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)對(duì)偏離程序的行為予以糾正5.51計(jì)劃任務(wù)觀察（PJO）目的：確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和安全第五部分：組織管理所有觀察員應(yīng)接受培訓(xùn)，進(jìn)行正確的工作觀察，觀察員應(yīng)持有工作安138認(rèn)定需要辦理工作票的范圍和項(xiàng)目對(duì)辦理工作票的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有判斷能力對(duì)員工進(jìn)行工作票制度培訓(xùn)對(duì)部分高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要通知有關(guān)健康人士和急救人員，配備急救設(shè)備和材料工作票應(yīng)存檔5.52工作票制度目的：對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行許可控制第五部分：組織管理認(rèn)定需要辦理工作票的范圍和項(xiàng)目5.52工作票制度目的：139要及時(shí)利用媒體和宣傳欄給員工宣傳安健環(huán)知識(shí)對(duì)工余事故進(jìn)行報(bào)告、分析（不屬名）對(duì)交通事故進(jìn)行報(bào)告定期組織培訓(xùn)（有計(jì)劃）5.60工余安健環(huán)目的：在工作范圍之外提高職工的安全意識(shí)第五部分：組織管理要及時(shí)利用媒體和宣傳欄給員工宣傳安健環(huán)知識(shí)5.60工余1401.11-廠房和地面.責(zé)任區(qū)-第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.11-廠房和地面.第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1411.11-廠房和地面

責(zé)任授權(quán)-第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.11-廠房和地面第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1421.11-廠房和地面維護(hù)計(jì)劃（層宇、地面和建筑物）層宇頂、墻、門(mén)道、窗戶、管道、固定梯、混凝土及鋼結(jié)構(gòu)完好。地面、道路、架高平臺(tái)等完好，人行道無(wú)障礙。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.11-廠房和地面第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1431.12-自然及人工照明對(duì)照明現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估配置足夠的照明、緊急照明照明設(shè)備完好，窗戶保持清潔定期檢查和維護(hù)照明設(shè)備有需要時(shí)，要安裝安全玻璃（安全玻璃、反射鏡），如：浴池確保人員和設(shè)備的能見(jiàn)度，提供適當(dāng)照明、反光衣服或鏡去確保工人和設(shè)備能見(jiàn)。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.12-自然及人工照明第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處1441.13-自然及人工通風(fēng)提供足夠的通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)施通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)包括在企業(yè)檢修計(jì)劃中，定期監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量、氣流速度等。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.13-自然及人工通風(fēng)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處1451.14-衛(wèi)生設(shè)施，工廠衛(wèi)生條件提供適當(dāng)?shù)那鍧嵲O(shè)施，如：廁所、垃圾桶、清潔工具。確保廁所、廚房、食堂和食品儲(chǔ)存設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求。所有設(shè)施清潔，食堂、廚房無(wú)蟲(chóng)害，且有控制方案。有指定的進(jìn)食區(qū)域，提供食物存放設(shè)施，不亂放。由健康協(xié)調(diào)員或?qū)Ｂ氉o(hù)士定期檢查衛(wèi)生設(shè)施，如：供水、內(nèi)務(wù)管理、污水處理、廁所設(shè)備、管路和更衣室設(shè)施。對(duì)食物加工相關(guān)的健康風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定控制措施。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.14-衛(wèi)生設(shè)施，工廠衛(wèi)生條件第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（1461.15-污染風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)定可預(yù)防或減少污染的機(jī)會(huì)建立污染管理計(jì)劃建立監(jiān)測(cè)方案，并進(jìn)行監(jiān)測(cè)提供及維護(hù)適當(dāng)?shù)男孤┒糁圃O(shè)備教育員工，了解污染的危害。認(rèn)定所有已污染、需恢復(fù)的區(qū)域，制定康復(fù)方案報(bào)管理層批準(zhǔn)對(duì)已污染區(qū)域盡量、充分的進(jìn)行康復(fù)。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.15-污染風(fēng)險(xiǎn)控制第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1471.21–對(duì)過(guò)道和庫(kù)房的標(biāo)記.

統(tǒng)一標(biāo)記過(guò)道暢通無(wú)阻礙，電氣開(kāi)關(guān)、刀閘下進(jìn)行劃線（不準(zhǔn)阻塞）對(duì)標(biāo)記進(jìn)行維護(hù)

使用規(guī)范標(biāo)識(shí)

目標(biāo)：所有物件有放處而且所有物件放在應(yīng)該放置的地方.第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.21–對(duì)過(guò)道和庫(kù)房的標(biāo)記.第一部分：房屋及內(nèi)1481.22妥善堆放和存儲(chǔ)

指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)堆放最大承載（標(biāo)識(shí)承載物件的重量）堆放高度以及處置空間箱子，架子以及貨盤(pán)整潔

堆放物件要穩(wěn)固，需要時(shí)要固定，防止翻落第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.22妥善堆放和存儲(chǔ)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠1491.22妥善堆放和存儲(chǔ)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.22妥善堆放和存儲(chǔ)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1501.22妥善堆放和存儲(chǔ)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.22妥善堆放和存儲(chǔ)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1511.23廠房及露天場(chǎng)地整潔廠房、露天場(chǎng)地?zé)o雜物多余材料和設(shè)備在指定區(qū)域堆放整齊所有工作點(diǎn)保持清潔確保檢修工作在整潔、安全的環(huán)境中進(jìn)行每月對(duì)廠房和露天場(chǎng)地進(jìn)行檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和損壞的地方進(jìn)行處理第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.23廠房及露天場(chǎng)地整潔第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處1521.24廢料管理建立廢料管理計(jì)劃建立適當(dāng)?shù)膹U料指標(biāo)，并跟蹤保留廢料排放記錄提供足夠的垃圾桶，以及其它廢料容器，指定廢料處理位置。對(duì)工地廢料處理，配備回收設(shè)施，提供接觸危害廢料員工的治療或免疫措施，評(píng)估搬運(yùn)和溢漏風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)廢料容器進(jìn)行標(biāo)注，標(biāo)簽清楚完整，員工了解含義。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.24廢料管理第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1531.24廢料管理建立廢料管理計(jì)劃建立適當(dāng)?shù)膹U料指標(biāo)，并跟蹤保留廢料排放記錄提供足夠的垃圾桶，以及其它廢料容器，指定廢料處理位置。對(duì)工地廢料處理，配備回收設(shè)施，提供接觸危害廢料員工的治療或免疫措施，評(píng)估搬運(yùn)和溢漏風(fēng)險(xiǎn)對(duì)廢料容器進(jìn)行標(biāo)注（分類(lèi)），標(biāo)簽清楚完整，員工了解含義劃定危害廢料存放區(qū)域，根據(jù)需要進(jìn)行封閉、分類(lèi)危害廢料運(yùn)輸應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行。第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.24廢料管理第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1541.25廠房設(shè)備及管路顏色標(biāo)識(shí)全廠使用統(tǒng)一顏色標(biāo)識(shí)所有管路、機(jī)器、電氣開(kāi)關(guān)、移動(dòng)式氣體容器、緊急停機(jī)按扭和跳閘線路開(kāi)關(guān)、過(guò)低門(mén)口和結(jié)構(gòu)等加顏色標(biāo)識(shí)制作、張貼顏色代碼標(biāo)示牌，使員工了解其含義第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.25廠房設(shè)備及管路顏色標(biāo)識(shí)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠1551.26資源保護(hù)要有能源和水資源消耗管理標(biāo)準(zhǔn)制定適當(dāng)?shù)哪茉聪闹笜?biāo)和方案，來(lái)控制消耗回顧、評(píng)價(jià)成績(jī)和目標(biāo)員工應(yīng)了解資源保護(hù)方案第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1.26資源保護(hù)第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)（廠房）處理1562.10廠房及設(shè)備檢修要制定廠房、不同設(shè)備、不同系統(tǒng)的檢修標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃，包括周期和類(lèi)別對(duì)檢修進(jìn)行監(jiān)察，包括質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃完成情況保留檢修記錄第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.10廠房及設(shè)備檢修第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)1572.11設(shè)備的防護(hù)

對(duì)所有設(shè)備運(yùn)動(dòng)部件加設(shè)防護(hù)罩或圍欄防護(hù)罩應(yīng)固定防護(hù)罩的檢查應(yīng)列入安健環(huán)代表檢查表對(duì)失靈的保護(hù)裝置進(jìn)行修理第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.11設(shè)備的防護(hù)第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)1582.12隔離措施和閉鎖系統(tǒng)

制定有書(shū)面操作規(guī)程，說(shuō)明可能的危險(xiǎn)，規(guī)定工作前的驗(yàn)電步驟等員工應(yīng)接受操作規(guī)程的培訓(xùn)應(yīng)安裝隔離閉鎖裝置，能夠在操作點(diǎn)進(jìn)行單獨(dú)隔離或閉鎖，如：急停需要時(shí)，應(yīng)應(yīng)用閉鎖系統(tǒng)、掛牌提示保證主開(kāi)關(guān)在任何情況下起作用第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.12隔離措施和閉鎖系統(tǒng)第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人1592.13電氣開(kāi)關(guān)及重要閥門(mén)加標(biāo)簽

評(píng)估電氣開(kāi)關(guān)及重要閥門(mén)的有關(guān)危險(xiǎn)所有電氣開(kāi)關(guān)加設(shè)標(biāo)簽，標(biāo)明功能，并有最新的電路圖認(rèn)定所有重要閥門(mén)，并加設(shè)標(biāo)簽，標(biāo)明開(kāi)啟方向（流體流向）、功能要有正確、最新的管路安裝圖第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.13電氣開(kāi)關(guān)及重要閥門(mén)加標(biāo)簽第二部分：機(jī)械、電氣1602.14爬梯、高架平臺(tái)、樓梯及棚架管理

各種梯的物理狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)要求爬梯應(yīng)編號(hào)、登記管理，進(jìn)行定期檢查和維護(hù)棚架應(yīng)登記，由專(zhuān)人進(jìn)行定期檢查和維護(hù)樓梯和平臺(tái)要安裝踢腳板高架平臺(tái)要牢固，根據(jù)需要裝欄桿和踢腳板所有樓梯應(yīng)裝扶手（至少一邊有）第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.14爬梯、高架平臺(tái)、樓梯及棚架管理第二部分：機(jī)械1612.15起吊機(jī)器及吊具管理

操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，勝任工作保證起吊機(jī)具完好，符合標(biāo)準(zhǔn)要求起吊機(jī)具應(yīng)登記在冊(cè)，有合格標(biāo)識(shí)定期對(duì)起吊機(jī)具進(jìn)行檢查、測(cè)試，并進(jìn)行維護(hù)要在起吊機(jī)具上標(biāo)明最大荷載對(duì)起吊機(jī)具的伸展程度進(jìn)行測(cè)量，并正確登記對(duì)有安全閂的吊鉤，要保證其到位、起作用對(duì)高處操作（巷道<控掘機(jī)>），要有安全信道和緊急逃生裝置要制定減少與起吊機(jī)器相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如：限制現(xiàn)場(chǎng)工人數(shù)第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.15起吊機(jī)器及吊具管理第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人1622.16鍋爐、壓力系統(tǒng)和容器管理

評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造、運(yùn)行和檢修壓力容器和鍋爐定期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，登記試驗(yàn)壓力安全閥應(yīng)鎖定或密封，安全閥出口指向安全區(qū)域壓力表盤(pán)上標(biāo)有紅線移動(dòng)氣罐應(yīng)正確存放，氣體裝置處于安全狀態(tài)，操作員經(jīng)培訓(xùn)所有鍋爐、壓力容器和設(shè)備應(yīng)登記在冊(cè)第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.16鍋爐、壓力系統(tǒng)和容器管理第二部分：機(jī)械、電氣1632.17危險(xiǎn)化學(xué)品管理

評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)建立庫(kù)存管理制度，建立、更新庫(kù)存清單建立物料的安全數(shù)據(jù)清單（MSDS），并提供給作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和承包商確認(rèn)所有的放射源，對(duì)放射源隔離處理，員工應(yīng)了解放射源的危害，要有放射泄漏緊急應(yīng)變計(jì)劃對(duì)所有使用和接觸化學(xué)品的人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解危害，配備個(gè)人防護(hù)要盡量減少有毒和揮發(fā)性化學(xué)物質(zhì)的使用，制定措施降低危險(xiǎn)。炸藥存放、使用、運(yùn)輸和處理應(yīng)有管理制度第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.17危險(xiǎn)化學(xué)品管理第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)1642.18機(jī)電車(chē)輛、設(shè)備管理

評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)使用的車(chē)輛符合規(guī)范要求，車(chē)況完好、清潔定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)，制定維護(hù)計(jì)劃司機(jī)/操作員定期檢查車(chē)輛/設(shè)備狀況，填寫(xiě)檢查清單司機(jī)/操作員經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗，對(duì)違反交通規(guī)則的要有處理制度建立廠區(qū)、井下線路標(biāo)準(zhǔn)制定裝載、卸貨程序，確保安全對(duì)所有員工進(jìn)行交通安全培訓(xùn)，公布交通事故第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.18機(jī)電車(chē)輛、設(shè)備管理第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人1652.21便攜式電器設(shè)備管理

確保所有便攜式電器設(shè)備、電線、插頭、開(kāi)關(guān)等狀況良好對(duì)所有便攜式電器設(shè)備登記，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，定期檢查、維修第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.21便攜式電器設(shè)備管理第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人1662.22漏電開(kāi)關(guān)管理

根據(jù)需要，配備足夠的漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)登記所有漏電開(kāi)關(guān)定期檢查、維護(hù)第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)2.22漏電開(kāi)關(guān)管理第二部分：機(jī)械、電氣和個(gè)人防護(hù)1672.23危險(xiǎn)地點(diǎn)的通用電氣設(shè)施和