施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)課件

施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)1課件綱要一、施工組織設(shè)計概念二、施工組織設(shè)計編制的原則三、施工組織設(shè)計的編制步驟四、單位工程施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容六、分部分項工程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案課件綱要一、施工組織設(shè)計概念2一、施工組織設(shè)計概念建筑工程施工組織設(shè)計，是建筑企業(yè)指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項活動編制的技術(shù)、經(jīng)濟綜合管理文件。施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)主要體現(xiàn)在競爭能力、應(yīng)變能力、盈利水平、技術(shù)開發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等幾個方面；施工企業(yè)經(jīng)營管理水平主要體現(xiàn)在計劃于決策、組織和指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等幾個方面。經(jīng)營管理素質(zhì)和水平是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)的貢獻(xiàn)目標(biāo)、信譽目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和職工福利目標(biāo)等經(jīng)營管理目標(biāo)的保證。一、施工組織設(shè)計概念建筑工程施工組織設(shè)計，是建筑企業(yè)指導(dǎo)擬建3同時，經(jīng)營管理又是發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)和水平的關(guān)鍵過程。對于一個建設(shè)工程，施工企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平主要通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹實施、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)和水平的提高，經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，都離不開施工組織設(shè)計從編制到實施的過程。這充分體現(xiàn)了施工組織設(shè)計對施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理的重要性。一、施工組織設(shè)計概念同時，經(jīng)營管理又是發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)和水平的關(guān)鍵過程。對4施工組織設(shè)計是對施工過程實行科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預(yù)算和施工計劃的重要依據(jù)，是建筑企業(yè)施工管理的重要組成部分。施工組織設(shè)計根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特性，從人力、資金、材料、機械和施工方法這五個主要因素進行科學(xué)合理的安排，使之在一定的時間和空間內(nèi)，得以實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工，以期在整個工程施工中達(dá)到相對的最優(yōu)效果，即時間上耗工少、工期短；質(zhì)量上精度高、功能好；經(jīng)濟上資金省、成本低。這就是施工組織設(shè)計的根本任務(wù)。一、施工組織設(shè)計概念施工組織設(shè)計是對施工過程實行科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預(yù)5施工組織設(shè)計是在充分研究擬建工程的客觀情況和施工特點的基礎(chǔ)上編制的，用以部署全部施工生產(chǎn)活動，制定合理的施工方案和技術(shù)組織措施。從總的方面看，施工組織設(shè)計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容（建立施工條件，集結(jié)施工力量，解決施工用水、電、交通道路以及其他生產(chǎn)、生活設(shè)施，組織資源供應(yīng)等）；協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間，在程序、順序上和現(xiàn)場部署的合理關(guān)系。因此施工組織設(shè)計是從施工全局出發(fā)，按照客觀的施工規(guī)律，統(tǒng)籌安排施工活動有關(guān)的各個方面，是企業(yè)部署施工和對每個建筑物施工管理的依據(jù)。一、施工組織設(shè)計概念施工組織設(shè)計是在充分研究擬建工程的客觀情況和施工特點的基礎(chǔ)上6二、施工組織設(shè)計編制的原則1、貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。2、貫徹執(zhí)行工程建設(shè)程序，采用合理的施工程序和施工工藝。3、運用現(xiàn)代建筑管理原理，積極采用信息化管理技術(shù)、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，做到有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。4、優(yōu)先采用先進施工技術(shù)和管理方法，推廣行之有效的科技成果，科學(xué)確定施工方案，提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護。二、施工組織設(shè)計編制的原則1、貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、7二、施工組織設(shè)計編制的原則5、充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。6、提高建筑工業(yè)化程度，科學(xué)安排冬、雨期等季節(jié)性施工，確保全年均衡性、連續(xù)性施工。7、堅持企業(yè)的質(zhì)量方針、安全方針、環(huán)境方針等等“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”；“安全第一，預(yù)防為主”；“建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)”，做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，防止建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。二、施工組織設(shè)計編制的原則5、充分利用施工機械和設(shè)備，提高施8二、施工組織設(shè)計編制的原則8、盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工用地。9、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。10、編制內(nèi)容力求：重點突出，表述準(zhǔn)確，取值有據(jù)，圖文并貌。二、施工組織設(shè)計編制的原則8、盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施9三、施工組織設(shè)計的編制步驟1、計算工程量通常可以利用工程預(yù)算中的工程量。工程量計算準(zhǔn)確，才能保證勞動力和資源需要量的正確計算和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程量必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進行計算。如工程的分層分段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算。三、施工組織設(shè)計的編制步驟1、計算工程量10三、施工組織設(shè)計的編制步驟2、確定施工方案如果施工組織總設(shè)計或者投標(biāo)文件已有原則規(guī)定，則該項工作的任務(wù)就是進一步具體化，否則應(yīng)加以全面考慮。需要特別加以研究的是主要分部分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。與此同時，還要很好地研究和決定保證質(zhì)量與安全和縮短技術(shù)性中斷的各種技術(shù)組織措施。這些都是單位工程施工中的關(guān)鍵，對施工能否做到好、快、省和安全有重大的影響。三、施工組織設(shè)計的編制步驟2、確定施工方案11三、施工組織設(shè)計的編制步驟3、組織流水作業(yè)，排定施工進度根據(jù)流水作業(yè)的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè)，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并按工作日安排施工進度。三、施工組織設(shè)計的編制步驟3、組織流水作業(yè)，排定施工進度12三、施工組織設(shè)計的編制步驟4、計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃依據(jù)采用的勞動定額和工程量以及進度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量以及進度，就可以計算確定材料加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量以及其供應(yīng)計劃。三、施工組織設(shè)計的編制步驟4、計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)13三、施工組織設(shè)計的編制步驟5、平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃根據(jù)對勞動力和材料物資需要量的計算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)過大的高峰或低谷，即應(yīng)將進度計劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可能趨于平衡，以使勞動力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。6、設(shè)計施工平面圖設(shè)計施工平面圖的目的是使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾，加快施工進度。三、施工組織設(shè)計的編制步驟5、平衡勞動力、材料物資和施工機械14施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)課件15四、單位工程施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)第一章

編制依據(jù)第二章

工程概況2.1工程建設(shè)概況2.2工程建筑設(shè)計概況2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況2.4建筑設(shè)備安裝概況2.5

自然條件2.6工程特點和項目實施條件分析第三章

施工部署3.1

建立項目管理組織3.2項目管理目標(biāo)3.3總承包管理3.4各項資源供應(yīng)方式3.5施工流水段的劃分及施工工藝流程四、單位工程施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)第一章編制依據(jù)第三章16第四章

主要分部分項工程的施工方案第五章

施工準(zhǔn)備工作計劃5.1施工準(zhǔn)備工作計劃具體內(nèi)容5.2施工準(zhǔn)備工作計劃第六章

施工平面布置6.1施工平面布置的依據(jù)6.2施工平面布置的原則6.3施工平面布置內(nèi)容6.4設(shè)計施工平面圖步驟6.5施工平面圖輸出要求6.6施工平面管理規(guī)劃第七章

施工資源計劃7.1勞動力需用量計劃7.2施工工具需要量計劃7.3原材料需要量計劃7.4成品、半成品需要量計劃7.5施工機械、設(shè)備需要量計劃7.6生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃7.7測量裝置需用量計劃7.8技術(shù)文件配備計劃四、單位工程施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)第四章主要分部分項工程的施工方案第七章施工資源計劃四17第八章

施工進度計劃

8.1編制施工進度計劃依據(jù)8.2施工進度計劃編制步驟8.3施工進度計劃編制內(nèi)容8.4制訂施工進度控制實施細(xì)則第九章

施工成本計劃

9.1施工成本計劃9.2編制施工成本計劃步驟9.3施工成本控制措施9.4降低施工成本技術(shù)措施計劃第十章

施工質(zhì)量計劃及保證措施10.1編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)10.2施工質(zhì)量計劃內(nèi)容10.2質(zhì)量保證措施第十一章

職業(yè)安全健康管理方案11.1施工安全計劃內(nèi)容11.2制定安全技術(shù)措施四、單位工程施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)第八章施工進度計劃第十章施工質(zhì)量計劃及保證措施四、18第十二章

環(huán)境管理方案12.1施工環(huán)保計劃內(nèi)容12.2施工環(huán)保計劃編制的步驟12.3施工環(huán)保管理目標(biāo)12.4環(huán)保組織機構(gòu)12.5環(huán)保事項內(nèi)容和措施第十三章

施工風(fēng)險防范

第十四章

項目信息管理規(guī)劃

第十五章

新技術(shù)應(yīng)用計劃第十六章

主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)第十六章

施工方案編制計劃四、單位工程施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)第十二章環(huán)境管理方案第十三章施工風(fēng)險防范四、單位19五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第一章

編制依據(jù)（特殊情況可以在第一章前面加“編制說明”）1

施工組織總設(shè)計（針對群體建筑）。建設(shè)項目施工組織總設(shè)計編制單位、編制日期、審批情況和審批日期。2

單項（位）工程全部施工圖紙及其標(biāo)準(zhǔn)圖（可以列表將圖紙名稱、圖號、日期進行說明）。3單項（位）工程工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)（重要依據(jù)）。說明工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)的名稱/、報告編號、報告日期。4建設(shè)項目施工組織總設(shè)計對本工程的工期、質(zhì)量和成本控制的目標(biāo)要求（如果是單體項目，可以按照投標(biāo)文件、合同文件中約定進行說明）。5承包單位年度施工計劃對本工程開竣工的時間要求（按照合同約定）。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第一章編制依據(jù)（特殊206

合同文件，包括：1）協(xié)議書（包括合同名稱、編號、簽訂日期）；2）中標(biāo)通知書；3）投標(biāo)書及其附件；4）專用條款；5）通用條款；6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其有關(guān)技術(shù)文件；7）圖紙；8）具有標(biāo)價的工程量清單；9）工程報價單或施工圖預(yù)算書。7

施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖經(jīng)有關(guān)部門審批有效施工圖的編號、出圖日期、批準(zhǔn)部門、批準(zhǔn)日期。設(shè)計圖紙中引用的標(biāo)準(zhǔn)圖編號、標(biāo)準(zhǔn)圖名稱。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容6合同文件，包括：五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容218

法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范文件工程所涉及的國家、行業(yè)、地方主要法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本局的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件。9其他有關(guān)文件指該工程有關(guān)的國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃文件；建設(shè)地區(qū)主管部門的批文；施工單位上級下達(dá)的施工任務(wù)書等。說明文件批號、日期。10本節(jié)內(nèi)容可采用表1-1表示。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容8法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范文件五、單位工程施工組織設(shè)計的基本22序號文件名稱編號類別法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系管理企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件其他表1-1施工依據(jù)主要文件五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容序號文件名稱編號類別法律規(guī)范體系管理企業(yè)技術(shù)技術(shù)文件其他表123第二章

工程概況2.1工程建設(shè)概況建設(shè)項目名稱、工程類別、使用功能、建設(shè)目的和建設(shè)地點；占地面積和建設(shè)規(guī)模；工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、總承包和分包單位名稱，以及建設(shè)單位委托的社會建設(shè)監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況；質(zhì)量要求和投資額，以及工期要求等?？刹捎帽?.1-1表格形式表達(dá)。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第二章工程概況五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容24表2.1-1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量要求總包單位主要分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容表2.1-1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程地址工程類別占252.2工程建筑設(shè)計概況工程平面組成、層數(shù)、層高、建筑面積，裝飾裝修主要做法，工程各部位防水做法，保溫節(jié)能、綠化以及環(huán)境保護等概況，并應(yīng)附以平面、立面和剖面圖。內(nèi)容表達(dá)可采用表2.2-2。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容2.2工程建筑設(shè)計概況五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容26表2.2-2建筑設(shè)計概況一覽表占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標(biāo)準(zhǔn)層地下面積地下裝飾裝修外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級：防水材料：屋面防水等級：防水材料：廁浴間陽臺雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護其它需要說明的事項：五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容表2.2-2建筑設(shè)計概況一覽表占地面積首層建筑面積總建筑272.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況工程地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計概況，抗震設(shè)防等級、混凝土、鋼筋等材料要求等。內(nèi)容表達(dá)可采用表2.3-1。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容28表2.3-1結(jié)構(gòu)概況一覽表地基基礎(chǔ)埋深持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏地板厚度：頂板厚度：條基獨立主體結(jié)構(gòu)形式主要柱網(wǎng)間距主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：抗震等級設(shè)防人防等級混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墻體其它梁板柱樓梯鋼筋類別：特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力）其它需說明的事項：五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容表2.3-1結(jié)構(gòu)概況一覽表埋深持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值樁基類型292.4建筑設(shè)備安裝概況給水、排水設(shè)計情況，強電、弱電設(shè)計概況，通風(fēng)空調(diào)、采暖供熱、消防系統(tǒng)以及電梯等設(shè)計概況。內(nèi)容表達(dá)可采用表2.4-1。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容2.4建筑設(shè)備安裝概況五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容30表2.4-1設(shè)備安裝概況一覽表給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災(zāi)報警系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯：

臺貨梯：

臺消防梯：

臺自動扶梯：

臺其它需說明的事項：五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容表2.4-1設(shè)備安裝概況一覽表給水冷水排水污水熱水雨水消312.5自然條件（查地勘報告）1）氣象條件當(dāng)?shù)貧庀髼l件和變化狀況。冬季開始時間，一般平均溫度、最低溫度、極端最低溫度和降雪量情況；夏季開始時間、一般平均溫度、最高溫度和極端最高溫度情況；雨季時間、平均降水量和日最大降水量情況。當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)風(fēng)向和最大風(fēng)力情況。2）工程地質(zhì)及水文條件建筑物所處位置各層的土質(zhì)情況，地下水水質(zhì)、水位標(biāo)高及其水位流向等。3）地形條件建筑物所在位置的場地絕對標(biāo)高，場地平整情況等。4）周邊道路及交通條件施工現(xiàn)場周邊道路狀況，運輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ取?）場區(qū)及周邊地下管線施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊是否有地下水管、電纜、天然氣、液化氣等管道，并詳細(xì)了解各類管道埋置位置、深度等情況。2.6工程特點和項目實施條件分析（自己寫）五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容2.5自然條件（查地勘報告）五、單位工程施工組織設(shè)計的基32第三章

施工部署3.1項目管理組織（按照公司制度）項目管理人員工作職責(zé)和權(quán)限，與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件中管理人員職責(zé)和的權(quán)限相一致。3.2項目管理目標(biāo)以表3.2-1表格形式表達(dá)。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第三章施工部署五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容33表3.2-1項目管理目標(biāo)一覽表項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值項目施工成本工

期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)環(huán)保施工、CI目標(biāo)五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容表3.2-1項目管理目標(biāo)一覽表項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值343.3總承包管理（本節(jié)僅敘述原則，由于較大工程設(shè)計的專業(yè)分包及業(yè)主直接發(fā)包的分包較多，較大的工程需要在施工組織設(shè)計中單獨作為一章進行詳細(xì)編制，大型工程往往單獨編制《總承包管理策劃》）1）任務(wù)劃分2）總承包管理組織、策劃、實施（1）總承包管理的方式、原則工程總承包管理方式，包括目標(biāo)管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理等管理模式。工程總承包管理原則：總承包管理中，一貫堅持的“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”等原則。（2）對專業(yè)工程管理范圍及服務(wù)承諾對業(yè)主自行組織施工單位、業(yè)主指定分包單位、總包的專業(yè)分包單位的管理原則、管理措施、提供的服務(wù)等。（3）與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施總承包方的責(zé)任、總承包方與業(yè)主和監(jiān)理關(guān)系、總承包方與業(yè)主的配合措施、總承包方與監(jiān)理的配合措施等。（4）總承包各項管理規(guī)定和管理流程總承包各項管理規(guī)定和管理流程，包括文件控制、記錄控制、監(jiān)視和測量裝置的控制、技術(shù)管理工作、文明施工CI形象達(dá)標(biāo)、機具設(shè)備管理、材料管理制度、現(xiàn)場水電管理、穿插和配合施工、保衛(wèi)與消防、合同和預(yù)決算管理、竣工及驗收、回訪保修等。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容3.3總承包管理（本節(jié)僅敘述原則，由于較大工程設(shè)計的專業(yè)353.4各項資源供應(yīng)方式（主要敘述工人、機械、周轉(zhuǎn)材料、大型材料采購等）工人：多年合作的固定勞務(wù)隊伍，具有多年施工經(jīng)驗，有豐富的勞力資源等機械：部分自有，部分由大型租賃公司租賃周轉(zhuǎn)材料：采購，租賃主要材料：由有實力的大型代理商處采購，質(zhì)量放心，信譽良好；由公司集中采購，采購資金能夠有效保證。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容3.4各項資源供應(yīng)方式（主要敘述工人、機械、周轉(zhuǎn)材料、大363.5施工流水段的劃分及施工工藝流程（重點內(nèi)容）1）施工流水段的劃分（重點）根據(jù)工期目標(biāo)、設(shè)計和資源狀況，合理地進行流水段的劃分，流水段劃分應(yīng)分基礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應(yīng)分別附流水段劃分的平面圖。（本節(jié)與資源配置、現(xiàn)場平面圖布置緊密聯(lián)系）2）施工工藝流程（圖表表示加說明，更能直觀、準(zhǔn)確、清晰的表述，見后例）（1）根據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定施工工藝流程，并應(yīng)有工藝流程圖。（2）工藝流程的確定應(yīng)遵循“先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設(shè)備安裝”的原則，做到科學(xué)合理地確定施工工藝流程。本節(jié)完全搞明白，施組就做完了。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容3.5施工流水段的劃分及施工工藝流程（重點內(nèi)容）五、單位37施工段劃分完成，施工流水綜合考慮后，各階段的施工平面圖順利成章的形成。施工平面布置，后面章節(jié)會安排專門講述。施工段劃分完成，施工流水綜合考慮后，各階段的施工平面圖順利成38施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)課件39施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)課件40施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)課件41施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)課件42施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)課件43施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)課件44第四章

主要分部分項工程的施工方案1

確定影響整個工程施工的分部分項工程，明確原則性施工要求。如：基坑開挖工程，應(yīng)確定采用什么機械，開挖流向并分段，土方堆放地點，是否需要降水、采用什么降水設(shè)備，垂直運輸方案等；鋼筋工程，應(yīng)確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式等；模板工程，應(yīng)確定各種構(gòu)件采用何種材料的模板，配備數(shù)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)，鋼筋、模板的水平垂直運輸方案等；腳手架工程，應(yīng)確定采用何種架子系統(tǒng)，如何周轉(zhuǎn)等；混凝土工程，應(yīng)確定混凝土運輸機械、混凝土澆筑順序，澆筑機械，并確定機械數(shù)量和機械布置位置等；結(jié)構(gòu)吊裝工程，應(yīng)明確吊裝構(gòu)件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊裝機械、機械設(shè)置位置或行走線路等，并繪出吊裝圖。2對于常規(guī)做法和工人熟知的分項工程提出主要應(yīng)注意的一些特殊問題。3分部分項工程、特殊過程、關(guān)鍵過程，應(yīng)另行編制具體的施工方案，并將其作為單位（項）工程施工組織設(shè)計的附件一同歸檔。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第四章主要分部分項工程的施工方案五、單位工程施工組織設(shè)計45第五章

施工準(zhǔn)備工作計劃5.1施工準(zhǔn)備工作計劃具體內(nèi)容5.1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）編制施工進度控制實施細(xì)則，包括：分解工程進度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃；認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進度計劃目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標(biāo)。（2）編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則，包括：分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。（3）編制施工成本控制實施細(xì)則，包括：分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。（4）做好工程技術(shù)交底工作，包括：單項（位）工程施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第五章施工準(zhǔn)備工作計劃五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容465.1.2勞動組織準(zhǔn)備（1）建立工作隊組，包括：根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需用量計劃要求，確定工作隊組形式，并建立隊組領(lǐng)導(dǎo)體系，在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。（2）做好勞動力培訓(xùn)工作，它包括：根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，按工作隊組編制組織上崗前培訓(xùn)。3）施工物資準(zhǔn)備包括：施工工具準(zhǔn)備，建筑原材料準(zhǔn)備，成品、半成品準(zhǔn)備，施工機械設(shè)備準(zhǔn)備，大型臨時設(shè)施準(zhǔn)備。4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備包括：清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”；現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；建造各項施工設(shè)施；做好冬雨季施工準(zhǔn)備；組織施工物資和施工機具進場。5.2施工準(zhǔn)備工作計劃采用表5.2-1表示。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容5.1.2勞動組織準(zhǔn)備五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容47序號準(zhǔn)備工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容完成時間負(fù)責(zé)人表5.2-1施工準(zhǔn)備工作計劃五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容序號準(zhǔn)備工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容完成時間負(fù)責(zé)人表5.2-1施48第六章

施工平面布置6.1施工平面布置的依據(jù)1）施工總平面布置。2）建設(shè)地區(qū)原始資料。3）一切原有和擬建工程位置及尺寸。4）全部施工設(shè)施建造方案。5）施工方案、施工進度和資源需要量計劃。6）建設(shè)單位可提供的房屋和其他生活設(shè)施。7）項目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第六章施工平面布置五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容49第六章

施工平面布置6.2施工平面布置的原則1）施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。2）盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物，降低施工設(shè)施建造費用。3）合理地組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，盡量減少場內(nèi)運輸費。4）盡量采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。5）各項施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第六章施工平面布置五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容506.3施工平面布置內(nèi)容1）設(shè)計施工平面圖建筑總面圖上的全部地上、地下建筑物、構(gòu)筑物和管線；地形等高線，測量放線標(biāo)樁位置；各類起重機械停放場地和開行線路位置；以及生產(chǎn)性、生活性施工設(shè)施和安全防火設(shè)施位置。2）編制施工設(shè)施計劃生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施的種類、規(guī)模和數(shù)量，以及占地面積和建造費用。一般采用表6.3-1表示。序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）建造費用表6.3-1施工設(shè)施計劃一覽表五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容6.3施工平面布置內(nèi)容序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模513）臨時用水布置圖綜合考慮施工現(xiàn)場用水量、機械用水量、生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量等，確定總用水量，選擇水源，設(shè)計臨時給水系統(tǒng)。4）臨時用電布置圖建筑工地臨時用電，包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，從以下各點考慮：全工地所使用的機械動力設(shè)備，其他電氣工具及照明用電的數(shù)量；施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量；各種機械設(shè)備在工作中的需用的情況。確定總用電量，選擇電源，設(shè)計臨時用電系統(tǒng)。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容3）臨時用水布置圖五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容525）臨時道路根據(jù)生產(chǎn)和生活的要求，考慮CI規(guī)劃，設(shè)計臨時道路方案，明確道路的寬度、走向、厚度及材料等問題。6）排水系統(tǒng)根據(jù)工程地勢情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?，綜合考慮生產(chǎn)和生活要求，兼顧環(huán)境管理的規(guī)定，設(shè)計臨時排水系統(tǒng)。7）CI規(guī)劃根據(jù)中建總公司新版《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊一施工現(xiàn)場分冊》，編制《現(xiàn)場CI策劃方案》，包括總則、CI戰(zhàn)略工作目標(biāo)、CI戰(zhàn)略組織機構(gòu)、CI戰(zhàn)略策劃方案、CI戰(zhàn)略實施細(xì)則等內(nèi)容。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容5）臨時道路五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容536.4設(shè)計施工平面圖步驟1）確定起重機械數(shù)量和位置2）確定攪拌站、材料堆場、倉庫和加工場位置。3）確定運輸?shù)缆肺恢谩?）行政管理和文化福利設(shè)施布置。5）確定水電管網(wǎng)位置。6.5施工平面圖輸出要求施工平面布置圖最終由“三圖一表”體現(xiàn)，“三圖”即為：基礎(chǔ)階段施工平面布置圖、主體階段施工平面布置圖和裝飾裝修階段施工平面布置圖，“一表”為表6.3-1。（最基本要求）6.6施工平面管理規(guī)劃（公司體系文件中有詳細(xì)說明）五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容6.4設(shè)計施工平面圖步驟五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)54第七章

施工資源計劃7.1勞動力需用量計劃按進度計劃中確定的各工程項目主要工種工程量，套用概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料，求出各工程項目主要工種的勞動力需要量。在施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)繪制相應(yīng)的勞動力資源曲線，同時需用量計劃采用表7.1-1表示。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第七章施工資源計劃五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容55序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）備注年

度年

度名稱級別12345…123456…表7.1-1勞動力需要量計劃表五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）備注年度年56舉例五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容舉例五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容577.2施工工具需要量計劃主要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量計劃，采用表7.2-1形式表示。表7.2-1施工工具需要量計劃表序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期備注五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容7.2施工工具需要量計劃表7.2-1施工工具需要量計587.4成品、半成品需要量計劃主要指混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品需要量計劃，采用表7.4-1形式表示。表7.4-1成品、半成品需要量計劃序號成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月123123123五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容7.4成品、半成品需要量計劃表7.4-1成品、半成品597.5施工機械、設(shè)備需要量計劃主要指施工用大型機械設(shè)備、中小型施工工具等需要量計劃，采用表7.5-1表示。表7.5-1施工機械、設(shè)備需要量計劃序號成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月123123123五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容7.5施工機械、設(shè)備需要量計劃表7.5-1施工機械、607.6生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃主要指生產(chǎn)工藝設(shè)備等，采用表7.6-1表示。表7.6-1生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃序號生產(chǎn)設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)進場時間備注五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容7.6生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃表7.6-1生產(chǎn)工藝設(shè)備617.7測量裝置需用量計劃主要指本工程用于定位測量放線用的計量設(shè)備、現(xiàn)場試驗用計量裝置、質(zhì)量檢測設(shè)備、安全檢測設(shè)備、進場材料計量用設(shè)備等。采用表7.7-1表示。表7.7-1測量裝置配備計劃一覽表序號測量裝置名稱分類數(shù)量使用特征確認(rèn)間距保管人五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容7.7測量裝置需用量計劃表7.7-1測量裝置配備計劃627.8技術(shù)文件配備計劃主要指工程施工所需的國家、行業(yè)、地方和本局的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件及標(biāo)準(zhǔn)圖集配備計劃，即項目應(yīng)用文件清單，采用表7.8-1表示。表7.8-1技術(shù)文件配備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容7.8技術(shù)文件配備計劃表7.8-1技術(shù)文件配備計劃一63第八章

施工進度計劃8.1編制施工進度計劃依據(jù)1）“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”；2）施工總進度計劃；3）施工方案；4）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；6）施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件；7）已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第八章施工進度計劃五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容648.2施工進度計劃編制步驟8.2.1施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制步驟（1）熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；（2）確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；（3）分解施工過程，確定施工順序和工作名稱；（4）選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；（5）計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)量；（6）計算各項工作持續(xù)時間；（7）繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖；（8）計算網(wǎng)絡(luò)圖各項時間參數(shù)；（9）按照項目進度控制目標(biāo)要求，調(diào)整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容8.2施工進度計劃編制步驟五、單位工程施工組織設(shè)計的基本658.2.2施工橫道進度計劃編制步驟（1）熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；（2）確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；（3）分解施工過程，確定施工項目名稱和施工順序；（4）選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；（5）計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)量；（6）計算工程項目持續(xù)時間，確定各項流水參數(shù)；（7）繪制施工橫道圖；（8）按項目進度控制目標(biāo)要求，調(diào)整和優(yōu)化施工橫道計劃圖。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容8.2.2施工橫道進度計劃編制步驟五、單位工程施工組織設(shè)668.3施工進度計劃編制內(nèi)容1）編制說明；2）進度計劃圖；3）單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容8.3施工進度計劃編制內(nèi)容五、單位工程施工組織設(shè)計的基本678.4制訂施工進度控制實施細(xì)則1）編制月、旬和周施工作業(yè)計劃；項目經(jīng)理部對進度控制的責(zé)職分工；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；2）落實勞動力、原材料和施工機具供應(yīng)計劃；3）協(xié)調(diào)同設(shè)計單位和分報單位關(guān)系，以便取得其配合和支持；4）協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，保證其供應(yīng)材料、設(shè)備和圖紙及時到位；5）跟蹤監(jiān)控施工進度，保證施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容8.4制訂施工進度控制實施細(xì)則五、單位工程施工組織設(shè)計的68第九章

施工成本計劃9.1施工成本計劃依據(jù)單位（項）工程施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本，通過工料分析制定成本措施，確定正常施工成本計劃及其責(zé)任分解。9.2編制施工成本計劃步驟1）收集和審查有關(guān)編制依據(jù)；2）做好工程施工成本預(yù)測；3）編制單項（位）工程施工成本計劃；4）制訂施工成本控制實施細(xì)則。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第九章施工成本計劃五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容699.3施工成本控制措施確定施工項目成本控制程序和內(nèi)容，健全工程施工成本控制組織，明確施工項目目標(biāo)和控制責(zé)任制，設(shè)計降低施工項目成本的途徑和措施，如優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格，優(yōu)化工期和成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額，分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同，減少業(yè)主索賠機會。9.4降低施工成本技術(shù)措施計劃技術(shù)組織措施以表9.4-1形式表示，降低成本計劃以表9.4-2形式表示。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容9.3施工成本控制措施五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容70措施項目措施內(nèi)容涉及對象降低成本來源成本降低額實物名稱單價數(shù)量預(yù)算收入計劃開支合計人工費材料費機械費其他直接費分項工程名稱成本降低額總計直接成本間接成本人工費材料費機械費其他直接費表9.4-1技術(shù)組織措施表表9.4-2降低成本計劃表五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容措施項目措施內(nèi)容涉及對象降低成本來源成本降低額實物名稱單價數(shù)71第十章

施工質(zhì)量計劃及保證措施施工質(zhì)量計劃是指確定施工的質(zhì)量目標(biāo)和如何達(dá)到這些質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。10.1質(zhì)量概況；根據(jù)工程建筑結(jié)構(gòu)特點、工程承包合同和工程設(shè)計要求，認(rèn)真分析影響施工質(zhì)量的各項因素，明確施工質(zhì)量特點及其質(zhì)量控制重點。10.2質(zhì)量目標(biāo)；根據(jù)施工質(zhì)量要求和特點分析，確定單項（位）工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)，然后將該目標(biāo)逐級分解為：分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標(biāo)，作為確定施工質(zhì)量控制點的依據(jù)。根據(jù)單項（位）工程，分部（項）工程施工質(zhì)量目標(biāo)要求，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第十章施工質(zhì)量計劃及保證措施五、單位工程施工組織設(shè)計的基7210.3組織機構(gòu)；1）組織機構(gòu)和人員職責(zé)。2）職能分配。3）建立健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。根據(jù)工程施工質(zhì)量目標(biāo)要求，確定質(zhì)量控制點，并制定有效措施。10.4質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；1）業(yè)主提供的材料、機械設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量控制措施；2）材料、機械、設(shè)備、勞務(wù)及試驗等采購控制；3）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制措施。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容10.3組織機構(gòu)；五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容7310.5必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等；如：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、分包方資質(zhì)與對分包方單位的管理制度、工程質(zhì)量檢驗制度、攪拌站及計量設(shè)置、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理等。建筑材料、預(yù)制加工品和工藝設(shè)備質(zhì)量檢查驗收措施；分部工程、分項工程質(zhì)量控制措施；以及施工質(zhì)量控制點的跟蹤監(jiān)控辦法。10.6確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書；對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點；對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容10.5必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程7410.7與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；10.8更改和完善質(zhì)量計劃的程序。10.9質(zhì)量保證措施包括：施工準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量控制，施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗收階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量持續(xù)改進等。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容10.7與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；五75第十一章

職業(yè)安全健康管理方案11.1安全概況于安全相關(guān)的建筑結(jié)構(gòu)特征；建造地點以及施工特征等。針對工程性質(zhì)和特征，對安全工作提出的要求。11.2安全控制程序項目安全控制應(yīng)遵循的程序：1）確定施工安全目標(biāo)；2）編制項目安全保證計劃；3）項目安全計劃實施；4）項目安全保證計劃驗證。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第十一章職業(yè)安全健康管理方案五、單位工程施工組織設(shè)計的基7611.3安全控制目標(biāo)1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。2）各單項工程、分部工程安全控制目標(biāo)11.4安全組織結(jié)構(gòu)安全組織結(jié)構(gòu)形式，安全管理層次等。11.5安全職責(zé)權(quán)限根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容11.3安全控制目標(biāo)五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容7711.6安全規(guī)章制度根據(jù)工程情況，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，例如：門衛(wèi)制度、安全檢查制度、食堂衛(wèi)生管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、宿舍衛(wèi)生制度、廁所衛(wèi)生制度、浴室衛(wèi)生制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度、事故報告制度、安全防護費用與準(zhǔn)用證管理制度、安全技術(shù)交底制度等。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容11.6安全規(guī)章制度五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容7811.7安全資源配置安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用地點和部門，并列入安全資源需用量計劃。1）管理人員配置2）特種作業(yè)人員配置主要指作業(yè)風(fēng)險較大的工種和容易發(fā)生安全事故的項目，操作人員應(yīng)事先進行培訓(xùn)并持證上崗，采用表11.7-1表示。姓

名工

種操作證號姓

名工

種操作證號表11.7-1特種作業(yè)人員配置計劃五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容11.7安全資源配置姓名工種操作證號姓793）檢測工具配置主要指用于安全及其安全防范檢測的工具，采用表11.7-2形式表示。序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量啟用日期備注表11.7-2檢測工具配置計劃五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容3）檢測工具配置序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量啟用日期備注表11.804）安全措施費用計劃采用表11.7-3形式表示。表11.7-3安全措施費用計劃表名

稱數(shù)量規(guī)格單價（元）小計（元）備

注合

計五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容4）安全措施費用計劃表11.7-3安全措施費用計劃表名8111.8安全檢查評價及獎懲制度確定安全檢查時間；安全檢查人員組成；安全檢查事項和方法；安全檢查記錄要求和結(jié)果評價；編寫安全檢查報告以及兌現(xiàn)安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度等。11.9安全技術(shù)措施11.9.1危害辨識（1）危害辨識與風(fēng)險評價項目針對施工現(xiàn)場具體情況，組織實施危害辨識與風(fēng)險評價并記錄。（2）重大危害因素清單根據(jù)評價結(jié)果，編制重大危害因素清單。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容11.8安全檢查評價及獎懲制度五、單位工程施工組織設(shè)計的82（3）重大危害因素控制目標(biāo)根據(jù)項目安全管理目標(biāo)和重大危害因素辨識，確定重大危害因素控制目標(biāo)（見表11.9.1-1）。表11.9.1-1重大危害因素控制目標(biāo)分解名

稱數(shù)量規(guī)格單價（元）小計（元）備

注合

計五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（3）重大危害因素控制目標(biāo)表11.9.1-1重大危害因83（4)實現(xiàn)重大危害因素控制目標(biāo)的時間和進度以表11.9.1-2形式表示。表11.9.1-2實現(xiàn)重大危害因素控制目標(biāo)的時間和進度序號危害因素控制措施和進度安排完成時間五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（4)實現(xiàn)重大危害因素控制目標(biāo)的時間和進度表11.9.18411.9.2控制措施（1）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。（2）對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。（3）安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容11.9.2控制措施五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容8511.9.3不符合控制及糾正與預(yù)防措施（1）不符合控制項目應(yīng)按照要求做好施工現(xiàn)場不符合的控制工作。闡述項目的具體措施，例如對發(fā)現(xiàn)的不符合項，采取的措施。（2）糾正與預(yù)防措施項目部應(yīng)該建立安全生產(chǎn)分析會制度，分析施工現(xiàn)場的安全管理情況。對經(jīng)常發(fā)生的一般不符合、較嚴(yán)重的不符合或潛在不符合情況，按照《糾正和預(yù)防措施程序》執(zhí)行，形成相關(guān)記錄。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容11.9.3不符合控制及糾正與預(yù)防措施五、單位工程施工組8611.9.4績效測量（1）目標(biāo)測量：項目應(yīng)定期對重大危害因素控制目標(biāo)進行測量。（2）主動測量項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場安全檢查。11.9.5應(yīng)急預(yù)案項目組織對本項目潛在的事件和緊急情況進行識別，組織制定應(yīng)急預(yù)案；項目應(yīng)該按照應(yīng)急預(yù)案的要求，組織定期演練；項目緊急情況處理結(jié)束后，應(yīng)進行評價。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容11.9.4績效測量五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容87第十二章

環(huán)境管理方案12.1施工環(huán)保計劃內(nèi)容1）施工環(huán)保目標(biāo)2）施工環(huán)保組織機構(gòu)3）明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施12.2施工環(huán)保計劃編制的步驟1）確定施工環(huán)保管理目標(biāo)單項工程、單位工程和分部工程施工環(huán)保目標(biāo)。2）確定環(huán)保組織機構(gòu)施工環(huán)保組織機構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責(zé)和權(quán)限；環(huán)保管理人員組成以及建立環(huán)保管理規(guī)章制度。3）明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施包括現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第十二章環(huán)境管理方案五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容8812.3施工環(huán)保管理目標(biāo)項目組織對現(xiàn)場環(huán)境因素進行調(diào)查，評價出本項目重大環(huán)境因素，并用表5.3.12-1形式表示。制定項目環(huán)境管理目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的方法和時間，采用表5.3.12-2形式表示，落實重大環(huán)境因素的控制措施。序號環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)完成期限責(zé)任實施部門協(xié)助管理部門實施監(jiān)控部門編制人：審批人：序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)方法責(zé)任人實施時間表12.3-1環(huán)境管理目標(biāo)表12.3-2實現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)的方法和時間表五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容12.3施工環(huán)保管理目標(biāo)序號環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)完成8912.4環(huán)保組織機構(gòu)1）組織機構(gòu)和人員職責(zé)。2）職能分配。3）建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度。項目為保證環(huán)境管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，應(yīng)制定各項環(huán)境管理制度。例如：施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學(xué)危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容12.4環(huán)保組織機構(gòu)五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容9012.5環(huán)保事項內(nèi)容和措施對識別出重大環(huán)境因素制定控制措施。例如：現(xiàn)場泥漿排放控制措施、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活污水排放控制措施、現(xiàn)場爆破危害防止措施、現(xiàn)場打樁震害防止措施、現(xiàn)場防塵措施、現(xiàn)場防噪聲措施、現(xiàn)場地下舊有管線保護措施、現(xiàn)場文物保護措施、現(xiàn)場溶化瀝青防護措施、現(xiàn)場周邊交通環(huán)境保護措施、現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施、現(xiàn)場綠化、亮化措施等。12.5.1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（1）根據(jù)工程的特點，確定項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點物資或場所。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)成立緊急事故響應(yīng)的組織機構(gòu)，編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的方案，組織進行必要演練，定期檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作情況，并做好記錄。（3）發(fā)生緊急情況時，立即按“緊急事故處理流程”采取應(yīng)急措施，防止擴散。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容12.5環(huán)保事項內(nèi)容和措施五、單位工程施工組織設(shè)計的基本9112.5.2環(huán)境管理監(jiān)督檢查及監(jiān)測項目對監(jiān)測的對象進行定期環(huán)境監(jiān)測，作好監(jiān)督監(jiān)測記錄。12.5.3不符合控制及糾正與預(yù)防措施（1）施工現(xiàn)場不符合的控制項目實施環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)控和監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)不符合時，按照《環(huán)境不符合控制程序》執(zhí)行。闡述項目的具體措施，例如對發(fā)現(xiàn)的不符合項，采取的措施。（2）糾正與預(yù)防措施項目部對經(jīng)常發(fā)生的一般不符合、較嚴(yán)重的不符合或潛在不符合情況，按照《糾正和預(yù)防措施程序》執(zhí)行，形成相關(guān)記錄。（3）相關(guān)方投訴和抱怨的處理項目部應(yīng)建立環(huán)境投訴臺帳，處理好相關(guān)方的投訴和抱怨后，對處理情況進行記錄和驗證。發(fā)生重大投訴時，應(yīng)組織制定和實施糾正措施，防止重復(fù)發(fā)生。糾正措施的制定和實施按《糾正和預(yù)防措施程序》執(zhí)行。12.5.4信息交流（1）內(nèi)部信息交流的內(nèi)容和方式：項目應(yīng)建立內(nèi)部信息交流機制，保證環(huán)境管理信息的及時溝通與協(xié)調(diào)。（2）外部信息交流的內(nèi)容和方式：項目應(yīng)建立外部信息交流機制，保證環(huán)境管理信息的及時溝通與協(xié)調(diào)。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容12.5.2環(huán)境管理監(jiān)督檢查及監(jiān)測五、單位工程施工組織設(shè)92第十三章

施工風(fēng)險防范1施工風(fēng)險類型：承包方式風(fēng)險，承包合同風(fēng)險，工期風(fēng)險，質(zhì)量安全風(fēng)險以及成本風(fēng)險。2施工風(fēng)險因素識別：確定施工過程中存在哪些風(fēng)險，引起風(fēng)險的主要因素，哪些風(fēng)險必須認(rèn)真對待；風(fēng)險識別采用的方法（專家調(diào)查法、故障樹法、流程圖分析法、財務(wù)報表分析法、現(xiàn)場觀察法等）。3施工風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值估計：選擇合理的風(fēng)險估計方法（概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法等），估計風(fēng)險發(fā)生概率，確定風(fēng)險后果和損失嚴(yán)重程度。4施工風(fēng)險管理重點。5施工風(fēng)險防范方對策：包括風(fēng)險控制對策，風(fēng)險財務(wù)對策。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第十三章施工風(fēng)險防范五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容936施工風(fēng)險管理責(zé)任：以表13-1表示序號風(fēng)險名稱管理目標(biāo)防范對策管理責(zé)任人備注表13-1風(fēng)險管理責(zé)任表五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容6施工風(fēng)險管理責(zé)任：以表13-1表示序號風(fēng)險名稱管理目標(biāo)94第十四章

項目信息管理規(guī)劃建立施工項目信息管理系統(tǒng)，用流程框圖表達(dá)；說明本施工項目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容，并建立信息代碼系統(tǒng)，明確施工項目管理中的信息流程；建立施工項目管理中的信息收集制度；建立施工項目管理中的信息處理；制定施工項目信息管理系統(tǒng)的基本要求，選擇施工項目管理軟件。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第十四章項目信息管理規(guī)劃五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)95第十五章

新技術(shù)應(yīng)用計劃項目施工過程中應(yīng)積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)，并有所創(chuàng)新，采用表格15-1形式。表15-1新技術(shù)應(yīng)用計劃序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用時間責(zé)任人五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第十五章新技術(shù)應(yīng)用計劃表15-1新技術(shù)應(yīng)用計劃序號新96第十六章

主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1施工工期建設(shè)項目總工期、獨立交工系統(tǒng)工期；以及獨立承包項目和單項工程工期。2項目施工質(zhì)量分部分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；單項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；單項工程和建設(shè)項目質(zhì)量水平等。3項目施工成本建設(shè)項目總造價、總成本和利潤；每個獨立交工系統(tǒng)總造價、總成本和利潤；獨立承包項目造價、成本和利潤；單項工程、單位工程造價、成本和利潤；以及產(chǎn)值（總造價）利潤率和成本降低率。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第十六章主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)五、單位工程施工組織設(shè)計的基本974項目施工消耗建設(shè)項目總用工量；獨立交工系統(tǒng)用工量；單項工程用工量；以及各自平均人數(shù)、高峰人數(shù)和勞動力不均衡系數(shù)，勞動生產(chǎn)率；主要材料消耗量和節(jié)約量；主要大型機械使用數(shù)量、臺班量和利用率。5項目施工安全施工人員傷亡率、重傷率、輕傷率和經(jīng)濟損失。6項目施工其他指標(biāo)施工設(shè)施建造費比例、綜合機械化程度、工廠化程度和裝配化程度，以及流水施工系數(shù)和施工現(xiàn)場利用系數(shù)。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容4項目施工消耗五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容98第十七章

施工方案編制計劃17.1

單位（項）工程在編制施工組織設(shè)計后，還應(yīng)對分部分項工程、特殊分部分項工程、特殊施工時期（冬季、雨季和高溫季節(jié)）以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目等編制施工方案，制定施工方案編制計劃。17.2安全和施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)按職能管理部門的規(guī)定單獨編制方案，下列工程應(yīng)編制專項施工方案：1）基坑支護與降水工程；2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除、爆破工程；7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第十七章施工方案編制計劃五、單位工程施工組織設(shè)計的基本9917.3

施工方案編制內(nèi)容后續(xù)部分講解（見第六部分PPT）。17.4

施工方案編制計劃按表17.4-1表示。表17.4-1施工方案編制計劃表序號分部分項及特殊過程名稱編制單位負(fù)責(zé)人完成時間五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容17.3施工方案編制內(nèi)容后續(xù)部分講解（見第六部分PPT）100六、分部分項工程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案第一章

分部分項及特殊過程概況第二章

施工方案第三章

施工方法第四章

勞動力組織第五章

材料、設(shè)備等供應(yīng)計劃第六章

工期安排及保證措施1工期安排2保證措施第七章

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2保證措施第八章

安全防護和保護環(huán)境措施第九章

其他六、分部分項工程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案第一章分部分項及101謝謝，耐心聽講

施組部分培訓(xùn)結(jié)束謝謝，耐心聽講

施組部分培訓(xùn)結(jié)束102施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)103課件綱要一、施工組織設(shè)計概念二、施工組織設(shè)計編制的原則三、施工組織設(shè)計的編制步驟四、單位工程施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容六、分部分項工程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案課件綱要一、施工組織設(shè)計概念104一、施工組織設(shè)計概念建筑工程施工組織設(shè)計，是建筑企業(yè)指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項活動編制的技術(shù)、經(jīng)濟綜合管理文件。施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)主要體現(xiàn)在競爭能力、應(yīng)變能力、盈利水平、技術(shù)開發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等幾個方面；施工企業(yè)經(jīng)營管理水平主要體現(xiàn)在計劃于決策、組織和指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等幾個方面。經(jīng)營管理素質(zhì)和水平是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)的貢獻(xiàn)目標(biāo)、信譽目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和職工福利目標(biāo)等經(jīng)營管理目標(biāo)的保證。一、施工組織設(shè)計概念建筑工程施工組織設(shè)計，是建筑企業(yè)指導(dǎo)擬建105同時，經(jīng)營管理又是發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)和水平的關(guān)鍵過程。對于一個建設(shè)工程，施工企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平主要通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹實施、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)和水平的提高，經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，都離不開施工組織設(shè)計從編制到實施的過程。這充分體現(xiàn)了施工組織設(shè)計對施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理的重要性。一、施工組織設(shè)計概念同時，經(jīng)營管理又是發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)和水平的關(guān)鍵過程。對106施工組織設(shè)計是對施工過程實行科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預(yù)算和施工計劃的重要依據(jù)，是建筑企業(yè)施工管理的重要組成部分。施工組織設(shè)計根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特性，從人力、資金、材料、機械和施工方法這五個主要因素進行科學(xué)合理的安排，使之在一定的時間和空間內(nèi)，得以實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工，以期在整個工程施工中達(dá)到相對的最優(yōu)效果，即時間上耗工少、工期短；質(zhì)量上精度高、功能好；經(jīng)濟上資金省、成本低。這就是施工組織設(shè)計的根本任務(wù)。一、施工組織設(shè)計概念施工組織設(shè)計是對施工過程實行科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預(yù)107施工組織設(shè)計是在充分研究擬建工程的客觀情況和施工特點的基礎(chǔ)上編制的，用以部署全部施工生產(chǎn)活動，制定合理的施工方案和技術(shù)組織措施。從總的方面看，施工組織設(shè)計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容（建立施工條件，集結(jié)施工力量，解決施工用水、電、交通道路以及其他生產(chǎn)、生活設(shè)施，組織資源供應(yīng)等）；協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間，在程序、順序上和現(xiàn)場部署的合理關(guān)系。因此施工組織設(shè)計是從施工全局出發(fā)，按照客觀的施工規(guī)律，統(tǒng)籌安排施工活動有關(guān)的各個方面，是企業(yè)部署施工和對每個建筑物施工管理的依據(jù)。一、施工組織設(shè)計概念施工組織設(shè)計是在充分研究擬建工程的客觀情況和施工特點的基礎(chǔ)上108二、施工組織設(shè)計編制的原則1、貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。2、貫徹執(zhí)行工程建設(shè)程序，采用合理的施工程序和施工工藝。3、運用現(xiàn)代建筑管理原理，積極采用信息化管理技術(shù)、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，做到有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。4、優(yōu)先采用先進施工技術(shù)和管理方法，推廣行之有效的科技成果，科學(xué)確定施工方案，提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護。二、施工組織設(shè)計編制的原則1、貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、109二、施工組織設(shè)計編制的原則5、充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。6、提高建筑工業(yè)化程度，科學(xué)安排冬、雨期等季節(jié)性施工，確保全年均衡性、連續(xù)性施工。7、堅持企業(yè)的質(zhì)量方針、安全方針、環(huán)境方針等等“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”；“安全第一，預(yù)防為主”；“建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)”，做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，防止建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。二、施工組織設(shè)計編制的原則5、充分利用施工機械和設(shè)備，提高施110二、施工組織設(shè)計編制的原則8、盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工用地。9、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。10、編制內(nèi)容力求：重點突出，表述準(zhǔn)確，取值有據(jù)，圖文并貌。二、施工組織設(shè)計編制的原則8、盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施111三、施工組織設(shè)計的編制步驟1、計算工程量通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計算準(zhǔn)確，才能保證勞動力和資源需要量的正確計算和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程量必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進行計算。如工程的分層分段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算。三、施工組織設(shè)計的編制步驟1、計算工程量112三、施工組織設(shè)計的編制步驟2、確定施工方案如果施工組織總設(shè)計或者投標(biāo)文件已有原則規(guī)定，則該項工作的任務(wù)就是進一步具體化，否則應(yīng)加以全面考慮。需要特別加以研究的是主要分部分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。與此同時，還要很好地研究和決定保證質(zhì)量與安全和縮短技術(shù)性中斷的各種技術(shù)組織措施。這些都是單位工程施工中的關(guān)鍵，對施工能否做到好、快、省和安全有重大的影響。三、施工組織設(shè)計的編制步驟2、確定施工方案113三、施工組織設(shè)計的編制步驟3、組織流水作業(yè)，排定施工進度根據(jù)流水作業(yè)的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè)，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并按工作日安排施工進度。三、施工組織設(shè)計的編制步驟3、組織流水作業(yè)，排定施工進度114三、施工組織設(shè)計的編制步驟4、計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃依據(jù)采用的勞動定額和工程量以及進度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量以及進度，就可以計算確定材料加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量以及其供應(yīng)計劃。三、施工組織設(shè)計的編制步驟4、計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)115三、施工組織設(shè)計的編制步驟5、平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃根據(jù)對勞動力和材料物資需要量的計算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)過大的高峰或低谷，即應(yīng)將進度計劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可能趨于平衡，以使勞動力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。6、設(shè)計施工平面圖設(shè)計施工平面圖的目的是使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾，加快施工進度。三、施工組織設(shè)計的編制步驟5、平衡勞動力、材料物資和施工機械116施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)課件117四、單位工程施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)第一章

編制依據(jù)第二章

工程概況2.1工程建設(shè)概況2.2工程建筑設(shè)計概況2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況2.4建筑設(shè)備安裝概況2.5

自然條件2.6工程特點和項目實施條件分析第三章

施工部署3.1

建立項目管理組織3.2項目管理目標(biāo)3.3總承包管理3.4各項資源供應(yīng)方式3.5施工流水段的劃分及施工工藝流程四、單位工程施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)第一章編制依據(jù)第三章118第四章

主要分部分項工程的施工方案第五章

施工準(zhǔn)備工作計劃5.1施工準(zhǔn)備工作計劃具體內(nèi)容5.2施工準(zhǔn)備工作計劃第六章

施工平面布置6.1施工平面布置的依據(jù)6.2施工平面布置的原則6.3施工平面布置內(nèi)容6.4設(shè)計施工平面圖步驟6.5施工平面圖輸出要求6.6施工平面管理規(guī)劃第七章

施工資源計劃7.1勞動力需用量計劃7.2施工工具需要量計劃7.3原材料需要量計劃7.4成品、半成品需要量計劃7.5施工機械、設(shè)備需要量計劃7.6生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃7.7測量裝置需用量計劃7.8技術(shù)文件配備計劃四、單位工程施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)第四章主要分部分項工程的施工方案第七章施工資源計劃四119第八章

施工進度計劃

8.1編制施工進度計劃依據(jù)8.2施工進度計劃編制步驟8.3施工進度計劃編制內(nèi)容8.4制訂施工進度控制實施細(xì)則第九章

施工成本計劃

9.1施工成本計劃9.2編制施工成本計劃步驟9.3施工成本控制措施9.4降低施工成本技術(shù)措施計劃第十章

施工質(zhì)量計劃及保證措施10.1編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)10.2施工質(zhì)量計劃內(nèi)容10.2質(zhì)量保證措施第十一章

職業(yè)安全健康管理方案11.1施工安全計劃內(nèi)容11.2制定安全技術(shù)措施四、單位工程施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)第八章施工進度計劃第十章施工質(zhì)量計劃及保證措施四、120第十二章

環(huán)境管理方案12.1施工環(huán)保計劃內(nèi)容12.2施工環(huán)保計劃編制的步驟12.3施工環(huán)保管理目標(biāo)12.4環(huán)保組織機構(gòu)12.5環(huán)保事項內(nèi)容和措施第十三章

施工風(fēng)險防范

第十四章

項目信息管理規(guī)劃

第十五章

新技術(shù)應(yīng)用計劃第十六章

主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)第十六章

施工方案編制計劃四、單位工程施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)第十二章環(huán)境管理方案第十三章施工風(fēng)險防范四、單位121五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第一章

編制依據(jù)（特殊情況可以在第一章前面加“編制說明”）1

施工組織總設(shè)計（針對群體建筑）。建設(shè)項目施工組織總設(shè)計編制單位、編制日期、審批情況和審批日期。2

單項（位）工程全部施工圖紙及其標(biāo)準(zhǔn)圖（可以列表將圖紙名稱、圖號、日期進行說明）。3單項（位）工程工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)（重要依據(jù)）。說明工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)的名稱/、報告編號、報告日期。4建設(shè)項目施工組織總設(shè)計對本工程的工期、質(zhì)量和成本控制的目標(biāo)要求（如果是單體項目，可以按照投標(biāo)文件、合同文件中約定進行說明）。5承包單位年度施工計劃對本工程開竣工的時間要求（按照合同約定）。五、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容第一章編制依據(jù)（特殊1226

合同文件，包括：1）協(xié)議書（包括合同名稱、編號、簽訂日期）；2）中標(biāo)通知書；3）投標(biāo)書及其附件；4）專用條款；