某發(fā)電企業(yè)EAM建設情況介紹課件

某發(fā)電企業(yè)EAM建設情況介紹12/16/20221某發(fā)電企業(yè)EAM建設情況介紹12/13/20221目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型2

以設備臺賬管理為基礎，設備維修管理為源頭，工作單管理為核心，安全管理為保障，在設備管理典型化流程指導下的設備管理體系。

設備運行管理核心業(yè)務一體化平臺EAM內容

資產戰(zhàn)略管理

典型化作業(yè)

設備管理指標

設備維護管理以設備臺賬管理為基礎，設備維修管理為源頭，工作單管理3目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型4EAM建設目標

構筑某分公司資產全生命周期數(shù)據管理一體化平臺，實現(xiàn)全生命周期的資產管理體系。以缺陷管理、定期工作和項目管理為重點，形成標準化的企業(yè)資產管理流程和體系。對業(yè)務流程統(tǒng)一規(guī)范重組，通過完整的信息流轉過程實現(xiàn)業(yè)務跨部門流轉和協(xié)同工作，消除“橫向孤立、縱向阻塞”的狀況，實現(xiàn)了縱向一體化。在關注日常維修、預防性維修管理、項目管理三大維修業(yè)務自身閉環(huán)管理，實現(xiàn)資產管理一體化的同時，還專注資產管理流程和財務、物資流程間的數(shù)據溝通，實現(xiàn)橫向一體化。1234EAM建設目標構筑某分公司資產全生命周期數(shù)據管理一5目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型6EAM標準及數(shù)據“有國標從國標，沒國標從行標，沒行標從集團，集團沒有自己定”項目編碼規(guī)則工作票、操作票票號編碼則定期工作編碼規(guī)則設備分類編碼規(guī)則資產組編碼規(guī)則KKS碼編碼規(guī)則修復件編碼規(guī)則故障體系編碼規(guī)則標準化思想EAM標準及數(shù)據“有國標從國標，沒國標從行標，沒行標從集團，7EAM總體介紹-標準及數(shù)據整理數(shù)據平臺企業(yè)基礎數(shù)據倉庫……設備數(shù)據故障體系定期工作工作票、操作票---460800數(shù)據收集要素含量大，KKS、設備名稱、設備序列號、專業(yè)、資產組、設備分類、設備父資產、設備部門、設備負責人、設備位置、生產廠家、設備型號、設備價值、設備說明書、作業(yè)指導書等20多項要素，收集了詳細的設備信息，建立了完備的設備樹，為設備全生命周期管理創(chuàng)造了條件。故障集：106故障現(xiàn)象：654故障原因：2001故障解決方法：318數(shù)據邏輯關系復雜，故障體系，將故障現(xiàn)象、故障原因、故障解決方法聯(lián)合整理，建立三者鉤稽關系，并與資產組相掛鉤，故障體系為有效收集設備故障信息提供了準備

。定期工作：480定期工作計劃：5000定期工作要素：2500數(shù)據邏輯關系復雜，包含定期工作基礎數(shù)據、定期工作計劃、定期工作要素，定期工作基礎數(shù)據包含專業(yè)、活動分類、活動類型、活動原因、活動名稱、質量收集要素、周期、報警值等，定期工作計劃包括資產名稱、定期工作代碼、計劃類型、起始日期、周期、循環(huán)設置等16個要素，定期工作要素整理包含要素編碼、名稱、規(guī)則、定期工作代碼、要素等多個要素。標準工作票：447300標準操作票：279993標準操作票和標準工作票是電廠安全管理的重要內容，包含多項基礎信息、操作措施和工作內容，七個電廠完備的整理為上線后雙票管理穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。---------依據“資源化”思想進行數(shù)據整理，將公司資料轉變?yōu)橘Y源。EAM總體介紹-標準及數(shù)據整理數(shù)據平臺企業(yè)基礎數(shù)據倉庫……設8目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型9EAM典型化流程專題研討，初步確定設備流程圖實地調研深入訪談研究、分析資料，溝通設計流程公司相關領導、設備專工召開流程研討會，確定最終業(yè)務流程

德勤公司咨詢報告按照“流程化”的思想，從每一個電廠都抽調一名設備部副主任和一名業(yè)務骨干專門作基礎數(shù)據和業(yè)務實施。公司領導多次到株洲現(xiàn)場指導、對EAM的流程作了認真仔細的研究，最后確定EAM共實施設備基礎信息管理、缺陷管理、工作單管理、點檢定修、項目管理、兩票管理、交辦工作管理七大模塊，并對每一個模塊的具體流程進行確定，共確定四十二個具體業(yè)務流程。

流程化思想EAM典型化流程專題研討，初步確定設備流程圖實地調研深入訪10EAM典型化流程設備基礎管理EAM1.0設備基礎數(shù)據維護EAM1.1設備臺帳維護流程EAM1.2設備樹維護流程EAM1.3設備異動維護流程EAM1.4設備報廢流程EAM1.5資產組備件清單維護流程EAM1.6資產路線維護流程EAM1.7作業(yè)指導書維護流程EAM1.8故障體系維護流程缺陷管理EAM2.0缺陷管理流程EAM2.1一般缺陷處理流程EAM2.2緊急缺陷處理流程工作單管理EAM3.0工作單管理流程EAM3.1工作單計劃流程EAM3.2工作單排程流程EAM3.3工作單執(zhí)行流程EAM3.4工作單完成流程EAM3.5工作單關閉流程EAM3.6工作單掛起流程EAM3.7可修復件管理流程EAM3.8材料計劃審批流程EAM3.9定期工作任務流程點檢定修EAM4.1定期工作項目維護流程EAM4.2定期工作計劃流程EAM4.3點檢工作流程EAM4.4精密點檢流程93104EAM典型化流程設備基礎管理EAM1.0設備基礎數(shù)據維護E11EAM典型化流程項目管理EAM5.1項目立項管理流程EAM5.2項目WBS計劃管理流程EAM5.3項目執(zhí)行及進展更新流程EAM5.4項目后評估流程交辦工作管理EAM7.1交辦工作下達流程EAM7.2交辦工作執(zhí)行流程EAM7.3交辦任務工單流程兩票管理EAM6.1工作票審批執(zhí)行流程EAM6.2操作票審批執(zhí)行流程EAM6.3標準工作票入庫審核流程EAM6.4標準操作票入庫審核流程EAM6.5工作票工作負責人變更流程EAM6.6工作票延期流程EAM6.7工作票終結流程EAM6.8動火票審批執(zhí)行流程EAM6.9生產區(qū)域動土工作票審批流程493EAM典型化流程項目管理EAM5.1項目立項管理流程EAM12目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型13EAM業(yè)務整合

核心業(yè)務整合

EAM業(yè)務

FMIS業(yè)務物資業(yè)務燃料業(yè)務

EAM業(yè)務整合資產戰(zhàn)略管理設備運行管理設備維護管理典型化作業(yè)標準設備管理指標統(tǒng)一的資金流、信息流、數(shù)據流；根據“一體化思想”，將設備、物資、財務、燃料四大業(yè)務數(shù)據實現(xiàn)無縫傳輸，通過業(yè)務整合實現(xiàn)了信息一致、資源共享和數(shù)據共享，實現(xiàn)了資金流、信息流、數(shù)據流的統(tǒng)一。統(tǒng)一的定期工作管理體系；公司制定統(tǒng)一的定期工作管理標準，通過工作單把定期管理工作量化，工作單驗收時填報相關執(zhí)行情況，各個電廠填寫指標的統(tǒng)一，形成了統(tǒng)一的定期執(zhí)行、管理和工作監(jiān)控體系。統(tǒng)一的資產戰(zhàn)略管理體系；統(tǒng)一了各個電廠的資產基礎數(shù)據管理標準；編碼的標準統(tǒng)一、所管理的基礎信息內容統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一；設備維修歷史記錄對設備維修工作發(fā)揮作業(yè)指導的作用。統(tǒng)一的項目管理體系；在項目管理過程中實現(xiàn)了項目立項、項目執(zhí)行、項目驗收、項目后評估管理的統(tǒng)一，形成了維修項目管理知識庫。統(tǒng)一的缺陷管理和故障管理體系；統(tǒng)一的缺陷內容、管理流程，形成了分公司對缺陷統(tǒng)一管理，形成了缺陷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象、產生原因、維修方案的故障體系知識庫。EAM為其他系統(tǒng)提供相關數(shù)據

；通過燃料運行的鍋爐上煤量為燃料系統(tǒng)提供燃煤耗用數(shù)；通過化學運行的煤質分析給燃料系統(tǒng)提供耗煤相關數(shù)據，通過工單領料及領用出庫與物資系統(tǒng)進行關聯(lián)，同時為FMIS系統(tǒng)提供電量等數(shù)據，EAM還通過項目與FMIS融為一體，實現(xiàn)預算控制。EAM業(yè)務整合核心業(yè)務整合統(tǒng)一的資金流、信息流、數(shù)據流；14目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型15EAM結構及功能系統(tǒng)標準功能安全生產管理系統(tǒng)二次開發(fā)功能定期工作管理預防性維護設備臺帳項目管理工作單管理缺陷管理設備管理…操作票管理工作票管理交辦工作運行管理工作單與項目關聯(lián)EAM系統(tǒng)安全生產管理系統(tǒng)升級EAM結構及功能系統(tǒng)標準功能安全生產管理系統(tǒng)二次開發(fā)功能定期16EAM結構及功能

EAM系統(tǒng)包含資產戰(zhàn)略管理、設備運行管理、設備維護管理、典型化作業(yè)標準、設備管理指標五大部分，業(yè)務范圍涵蓋了設備維修、設備運行和設備安全性管理。設備臺賬維護設備樹維護設備異動管理設備報廢管理資產路線維護EAM管理體系資產戰(zhàn)略管理設備運行管理定期工作運行技術管理設備維護管理預防性維護缺陷管理(糾正)交辦工作項目管理典型化作業(yè)標準檢修工藝包工作票管理問題管理作業(yè)指導書設備管理指標缺陷分析維修成本分析維護周期故障分析設備停工時間設備運行歷史數(shù)據工作單管理EAM體系架構操作票管理運行數(shù)據管理EAM結構及功能EAM系統(tǒng)包含資產戰(zhàn)略管理、設備運行17EAM結構及功能

建立了以設備臺賬管理為基礎，設備維修管理為源頭，工作單管理為核心，安全管理為保障，在設備管理典型化流程指導下的設備管理體系。EAM結構及功能建立了以設備臺賬管理為基礎，設備維修管18EAM結構及功能資產組、故障體系資產類別設備報廢、異動停服役歷史紀錄屬性、參數(shù)資產編號技術圖紙、資料、作業(yè)指導書對應固定資產備件清單等設備臺帳完備的設備臺賬和維修歷史數(shù)據庫EAM結構及功能資產組、故障體系資產類別設備報廢、異動停服役19EAM結構及功能項目管理模塊隨時掌握項目進展情況及費用使用情況，供相關人員隨時監(jiān)控。項目監(jiān)控創(chuàng)建項目計劃計劃審批/下達項目準備項目執(zhí)行項目竣工項目關閉項目任務查詢支出部門支出類型支出金額項目余額……

維護項目信息（WBS/FBS）

更新項目進展

記錄項目問題上傳項目文件項目進展查詢工作單數(shù)量項目進度項目問題項目參與部門……EAM結構及功能項目管理模塊隨時掌握項目進展情況及費用使用情20EAM結構及功能工作單關聯(lián)項目項目工作單查詢EAM結構及功能工作單關聯(lián)項目項目工作單查詢21EAM結構及功能缺陷提交缺陷處理缺陷完成缺陷考核缺陷分析全過程缺陷管理EAM系統(tǒng)使消除缺陷更加快捷、方便，使全過程缺陷管理得以實現(xiàn)。EAM結構及功能缺陷提交缺陷處理缺陷完成缺陷考核缺陷分析全過22EAM結構及功能統(tǒng)一的兩票管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場的檢修工作和操作處于了一個可控在控的狀態(tài)，同時便于查找，便于統(tǒng)計，便于發(fā)現(xiàn)問題，便于解決問題，作到了流程清楚、責任清晰、管理便利。兩票系統(tǒng)工作票管理操作票管理工作票標準票庫工作票全過程監(jiān)控工作票考核工作票綜合查詢工作票關聯(lián)查詢操作票全過程監(jiān)控操作票考核操作票綜合查詢操作票關聯(lián)查詢操作票標準票庫23EAM結構及功能統(tǒng)一的兩票管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場的檢修工作和操作處EAM結構及功能運行管理功能介紹主要設備運行狀況（運行、備用、檢修）交接班管理維修策略優(yōu)化運行數(shù)據報表值班記事交接班人員、時間值班記錄異常記錄投退記錄提醒事項運行數(shù)據燃運數(shù)據煤質化驗數(shù)據統(tǒng)計報表功能分類

值長記錄

班長記錄（機長、單元長）化學記錄燃運記錄將運行人員工作進行標準化和量化，并詳細記錄設備運行過程中產生的數(shù)據。運行過程中設備的投、退、保護等當班數(shù)據在系統(tǒng)中詳細記錄。EAM結構及功能運行管理功能介紹主要設備運行狀況（運行、備用24EAM結構及功能預防性維修可以根據計劃預測設備的維護工作，并由此預測建立；工作單，根據工作單的執(zhí)行情況來監(jiān)控定期工作的執(zhí)行情況。定期工作管理定義活動定義標準操作規(guī)程定義預防性維護計劃工作單管理定期工作查詢分析定期工作折分設備四百九十六項工作工作單完成是填寫定期工作執(zhí)行情況信息，通過完成情況監(jiān)控定期工作的執(zhí)行EAM結構及功能預防性維修可以根據計劃預測設備的維護工作，并25EAM結構及功能工作單管理是設備維護管理的核心，通過工單實現(xiàn)預防性維護、缺陷管理（糾正）、項目管理、工作單管理、交辦工作。工單計劃排程執(zhí)行關閉工單完成工單故障分析預防性維護實際維修成本電廠層面的設備管理統(tǒng)一管理規(guī)范統(tǒng)一設備臺帳數(shù)據標準統(tǒng)一消缺、點檢定修流程統(tǒng)一維修成本核算方式統(tǒng)一故障分析體系設備管理指標缺陷分析、維修成本分析、缺陷分析、維護周期分析設備停工分析、設備運行歷史記錄兩票管理交辦任務消缺申請項目維護工單EAM結構及功能工作單管理是設備維護管理的核心，通過工單實現(xiàn)26EAM結構及功能根據設備維修策略（缺陷管理、預防性維護、項目檢修、交辦工作）預測設備維護工作工單需用物料、工具、外協(xié)服務、維修人員預計開始時間進行材料審批我們下一次如何能做的更好?設備戰(zhàn)略數(shù)據維護設備維護圖表分析設備維護工作執(zhí)行材料、工具領用內外部資源使用工作單流程判斷工作的外部條件確定開始時間工單驗收信息啟動驗收流程退料填報工時工作單能夠完成工作任務、成本歸集、安全管理、預算控制等生產中需要主要管理的部分。

EAM結構及功能根據設備維修策略（缺陷管理、預防性維護、項目27EAM結構及功能工作單頁面EAM結構及功能工作單頁面28EAM結構及功能EAM運轉體系資產戰(zhàn)略管理

設備臺賬維護、設備樹維護、設備異動管理、設備報廢管理、資產路線維護

缺陷管理、交辦工作、項目管理、技術監(jiān)督、預防性維護設備維護管理

物料管理、采購管理、庫存管理典型化作業(yè)標準

檢修工藝包、作業(yè)指導書、故障體系管理工作單管理兩票管理財務管理

總賬管理、應收款管理、應付款管理、固定資產管理、現(xiàn)金管理設備指標管理

缺陷分析、維修成本分析、維護周期、故障分析、設備停工時間分析、設備運行歷史記錄、電量分析、燃煤指標分析設備運行管理

定期工作、運行數(shù)據管理燃料管理物資管理

工單管理系統(tǒng)是EAM系統(tǒng)一個核心模塊，它是將采購和庫存連接起來的一個橋梁,是設備管理的一個載體，通過工作單把設備維護工作進行量化和抽象典型化業(yè)務，把設備維護活動通過指標管理體系有效的監(jiān)控起來。EAM結構及功能EAM運轉體系資產戰(zhàn)略管理設備臺賬29目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型30EAM應用情況

EAM系統(tǒng)正在公司本部和下屬電廠全面應用，運行狀況良好，完成生產管理由業(yè)務代理、業(yè)務管控，進入持續(xù)改進階段，全面提升公司生產管理水平。業(yè)務代理工作內容2007年－2008年業(yè)務控制持續(xù)改進2008年－2009年2009年－2011年以全面預算管理為向導以標準化數(shù)據為基礎以典型化流程為主線數(shù)據加載功能啟用業(yè)務代理作業(yè)指導設備信息歷史查詢生產報表標準項目管理EAM應用情況EAM系統(tǒng)正在公司本部和下屬電廠全面應用，31EAM應用情況2008年EAM主要應用情況表：單位缺陷單數(shù)量工作單數(shù)量缺陷單和工單關聯(lián)數(shù)有物料的工作單工單出庫物料工單與工作票關聯(lián)數(shù)定期工作數(shù)項目數(shù)電廠1223918763223914601293387513363242電廠237281339737282222175173063231416電廠33696156193679108172165847246234電廠457325725713282221431768269電廠5596246959633322910541085185電廠6181531813811190071電廠75240452325282252032合計1090253377108835887460920592256931449EAM應用情況2008年EAM主要應用情況表：單位缺陷單數(shù)量32目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型33EAM對管理的影響缺陷提交缺陷處理缺陷完成項目計劃項目準備項目施工項目竣工項目關閉工作單管理定期維護計劃下達定期維護工作執(zhí)行定情維護工作完成實現(xiàn)缺陷管理、預防性維修管理、項目管理維修業(yè)務閉環(huán)管理，實現(xiàn)資產管理流程和財務、物資流程間的數(shù)據溝通，實現(xiàn)核心業(yè)務一體化。缺陷閉環(huán)管理財務模塊物資模塊財務模塊項目閉環(huán)管理物資模塊財務模塊物資模塊預防性維護閉環(huán)管理通過工作單將工作量化，形成了對預防性維護和缺陷管理及項目進管理的有效監(jiān)控。EAM對管理的影響缺陷提交項目計劃工作單管理定期維護計劃下達34EAM對管理的影響交辦工作指標工作單指標缺陷管理指標項目管理指標安全管理指標標準票、非標準票、執(zhí)行票、標票率、廢票率、合格票率、負責人總數(shù)項目準備數(shù)、在執(zhí)行項目、項目關閉數(shù)、在執(zhí)行率、完工率、項目支出金額一類缺陷、二類缺陷、三類缺陷、未消除數(shù)量、消除數(shù)量、消缺率工作單類型、觸發(fā)數(shù)量、發(fā)放數(shù)量、完成數(shù)量、關閉數(shù)量、定期工作指標接收人個數(shù)、等待工作單數(shù)、在執(zhí)行任務、完成任務、取消任務、任務完成率統(tǒng)一分公司設備管理指標體系發(fā)電指標

發(fā)電量、原煤量、鍋爐油量、廠用電率、供電煤耗EAM對管理的影響交辦工作指標工作單指標缺陷管理指標項目管理35EAM對管理的影響通過EAM的定期工作，提高了計劃檢修率，減少了設備缺陷的發(fā)生。建立統(tǒng)一管理流程和管理標準，統(tǒng)一電廠生產管理標準。EAM對管理的影響通過EAM的定期工作，提高了計劃檢修率，減36EAM對管理的影響完善生產管理組織職能定位，明確了生產管理業(yè)務活動關鍵流程中每個活動的責任人，為生產管理提供保障。組織變革促進組織職責轉變提高管理制度執(zhí)行能力提高組織內部和組織間協(xié)作效率關注業(yè)務、整個流程完成情況點檢定修制進一步推進，業(yè)務分工發(fā)生變化組織間更多的溝通和協(xié)作問題解決方式變革EAM對管理的影響完善生產管理組織職能定位，明確了生產管理業(yè)37目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型38作業(yè)指導

資源共享是一體化平臺的一大特點，通過一體化平臺，實現(xiàn)同類機組不同發(fā)電企業(yè)之間的信息共享，從而借鑒其他電廠或本廠的歷史經驗。

生產報表

各電廠在統(tǒng)一指標的基礎上，可以按日、周、月、年上報分公司相關運行指標，在系統(tǒng)提取數(shù)據的基礎上相關負責人可以調整報表數(shù)據，并保留歷史數(shù)據版本，具備報表審批功能。

EAM持續(xù)改進作業(yè)指導資源共享是一體化平臺的一大特點，通過39樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。12月-2212月-22Friday,December16,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。04:58:3004:58:3004:5812/16/20224:58:30AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2204:58:3004:58Dec-2216-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質量。04:58:3004:58:3004:58Friday,December16,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2204:58:3004:58:30December16,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月16日4:58上午12月-2212月-22追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。16十二月20224:58:30上午04:58:3012月-22嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。十二月224:58上午12月-2204:58December16,2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/164:58:3004:58:3016December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。4:58:30上午4:58上午04:58:3012月-22一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2204:5804:58:3004:58:30Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/12/164:58:30Friday,December16,2022相信相信得力量。12月-222022/12/164:58:3012月-22謝謝大家！樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。12月-2212月-2240某發(fā)電企業(yè)EAM建設情況介紹12/16/202241某發(fā)電企業(yè)EAM建設情況介紹12/13/20221目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型42

以設備臺賬管理為基礎，設備維修管理為源頭，工作單管理為核心，安全管理為保障，在設備管理典型化流程指導下的設備管理體系。

設備運行管理核心業(yè)務一體化平臺EAM內容

資產戰(zhàn)略管理

典型化作業(yè)

設備管理指標

設備維護管理以設備臺賬管理為基礎，設備維修管理為源頭，工作單管理43目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型44EAM建設目標

構筑某分公司資產全生命周期數(shù)據管理一體化平臺，實現(xiàn)全生命周期的資產管理體系。以缺陷管理、定期工作和項目管理為重點，形成標準化的企業(yè)資產管理流程和體系。對業(yè)務流程統(tǒng)一規(guī)范重組，通過完整的信息流轉過程實現(xiàn)業(yè)務跨部門流轉和協(xié)同工作，消除“橫向孤立、縱向阻塞”的狀況，實現(xiàn)了縱向一體化。在關注日常維修、預防性維修管理、項目管理三大維修業(yè)務自身閉環(huán)管理，實現(xiàn)資產管理一體化的同時，還專注資產管理流程和財務、物資流程間的數(shù)據溝通，實現(xiàn)橫向一體化。1234EAM建設目標構筑某分公司資產全生命周期數(shù)據管理一45目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型46EAM標準及數(shù)據“有國標從國標，沒國標從行標，沒行標從集團，集團沒有自己定”項目編碼規(guī)則工作票、操作票票號編碼則定期工作編碼規(guī)則設備分類編碼規(guī)則資產組編碼規(guī)則KKS碼編碼規(guī)則修復件編碼規(guī)則故障體系編碼規(guī)則標準化思想EAM標準及數(shù)據“有國標從國標，沒國標從行標，沒行標從集團，47EAM總體介紹-標準及數(shù)據整理數(shù)據平臺企業(yè)基礎數(shù)據倉庫……設備數(shù)據故障體系定期工作工作票、操作票---460800數(shù)據收集要素含量大，KKS、設備名稱、設備序列號、專業(yè)、資產組、設備分類、設備父資產、設備部門、設備負責人、設備位置、生產廠家、設備型號、設備價值、設備說明書、作業(yè)指導書等20多項要素，收集了詳細的設備信息，建立了完備的設備樹，為設備全生命周期管理創(chuàng)造了條件。故障集：106故障現(xiàn)象：654故障原因：2001故障解決方法：318數(shù)據邏輯關系復雜，故障體系，將故障現(xiàn)象、故障原因、故障解決方法聯(lián)合整理，建立三者鉤稽關系，并與資產組相掛鉤，故障體系為有效收集設備故障信息提供了準備

。定期工作：480定期工作計劃：5000定期工作要素：2500數(shù)據邏輯關系復雜，包含定期工作基礎數(shù)據、定期工作計劃、定期工作要素，定期工作基礎數(shù)據包含專業(yè)、活動分類、活動類型、活動原因、活動名稱、質量收集要素、周期、報警值等，定期工作計劃包括資產名稱、定期工作代碼、計劃類型、起始日期、周期、循環(huán)設置等16個要素，定期工作要素整理包含要素編碼、名稱、規(guī)則、定期工作代碼、要素等多個要素。標準工作票：447300標準操作票：279993標準操作票和標準工作票是電廠安全管理的重要內容，包含多項基礎信息、操作措施和工作內容，七個電廠完備的整理為上線后雙票管理穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。---------依據“資源化”思想進行數(shù)據整理，將公司資料轉變?yōu)橘Y源。EAM總體介紹-標準及數(shù)據整理數(shù)據平臺企業(yè)基礎數(shù)據倉庫……設48目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型49EAM典型化流程專題研討，初步確定設備流程圖實地調研深入訪談研究、分析資料，溝通設計流程公司相關領導、設備專工召開流程研討會，確定最終業(yè)務流程

德勤公司咨詢報告按照“流程化”的思想，從每一個電廠都抽調一名設備部副主任和一名業(yè)務骨干專門作基礎數(shù)據和業(yè)務實施。公司領導多次到株洲現(xiàn)場指導、對EAM的流程作了認真仔細的研究，最后確定EAM共實施設備基礎信息管理、缺陷管理、工作單管理、點檢定修、項目管理、兩票管理、交辦工作管理七大模塊，并對每一個模塊的具體流程進行確定，共確定四十二個具體業(yè)務流程。

流程化思想EAM典型化流程專題研討，初步確定設備流程圖實地調研深入訪50EAM典型化流程設備基礎管理EAM1.0設備基礎數(shù)據維護EAM1.1設備臺帳維護流程EAM1.2設備樹維護流程EAM1.3設備異動維護流程EAM1.4設備報廢流程EAM1.5資產組備件清單維護流程EAM1.6資產路線維護流程EAM1.7作業(yè)指導書維護流程EAM1.8故障體系維護流程缺陷管理EAM2.0缺陷管理流程EAM2.1一般缺陷處理流程EAM2.2緊急缺陷處理流程工作單管理EAM3.0工作單管理流程EAM3.1工作單計劃流程EAM3.2工作單排程流程EAM3.3工作單執(zhí)行流程EAM3.4工作單完成流程EAM3.5工作單關閉流程EAM3.6工作單掛起流程EAM3.7可修復件管理流程EAM3.8材料計劃審批流程EAM3.9定期工作任務流程點檢定修EAM4.1定期工作項目維護流程EAM4.2定期工作計劃流程EAM4.3點檢工作流程EAM4.4精密點檢流程93104EAM典型化流程設備基礎管理EAM1.0設備基礎數(shù)據維護E51EAM典型化流程項目管理EAM5.1項目立項管理流程EAM5.2項目WBS計劃管理流程EAM5.3項目執(zhí)行及進展更新流程EAM5.4項目后評估流程交辦工作管理EAM7.1交辦工作下達流程EAM7.2交辦工作執(zhí)行流程EAM7.3交辦任務工單流程兩票管理EAM6.1工作票審批執(zhí)行流程EAM6.2操作票審批執(zhí)行流程EAM6.3標準工作票入庫審核流程EAM6.4標準操作票入庫審核流程EAM6.5工作票工作負責人變更流程EAM6.6工作票延期流程EAM6.7工作票終結流程EAM6.8動火票審批執(zhí)行流程EAM6.9生產區(qū)域動土工作票審批流程493EAM典型化流程項目管理EAM5.1項目立項管理流程EAM52目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型53EAM業(yè)務整合

核心業(yè)務整合

EAM業(yè)務

FMIS業(yè)務物資業(yè)務燃料業(yè)務

EAM業(yè)務整合資產戰(zhàn)略管理設備運行管理設備維護管理典型化作業(yè)標準設備管理指標統(tǒng)一的資金流、信息流、數(shù)據流；根據“一體化思想”，將設備、物資、財務、燃料四大業(yè)務數(shù)據實現(xiàn)無縫傳輸，通過業(yè)務整合實現(xiàn)了信息一致、資源共享和數(shù)據共享，實現(xiàn)了資金流、信息流、數(shù)據流的統(tǒng)一。統(tǒng)一的定期工作管理體系；公司制定統(tǒng)一的定期工作管理標準，通過工作單把定期管理工作量化，工作單驗收時填報相關執(zhí)行情況，各個電廠填寫指標的統(tǒng)一，形成了統(tǒng)一的定期執(zhí)行、管理和工作監(jiān)控體系。統(tǒng)一的資產戰(zhàn)略管理體系；統(tǒng)一了各個電廠的資產基礎數(shù)據管理標準；編碼的標準統(tǒng)一、所管理的基礎信息內容統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一；設備維修歷史記錄對設備維修工作發(fā)揮作業(yè)指導的作用。統(tǒng)一的項目管理體系；在項目管理過程中實現(xiàn)了項目立項、項目執(zhí)行、項目驗收、項目后評估管理的統(tǒng)一，形成了維修項目管理知識庫。統(tǒng)一的缺陷管理和故障管理體系；統(tǒng)一的缺陷內容、管理流程，形成了分公司對缺陷統(tǒng)一管理，形成了缺陷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象、產生原因、維修方案的故障體系知識庫。EAM為其他系統(tǒng)提供相關數(shù)據

；通過燃料運行的鍋爐上煤量為燃料系統(tǒng)提供燃煤耗用數(shù)；通過化學運行的煤質分析給燃料系統(tǒng)提供耗煤相關數(shù)據，通過工單領料及領用出庫與物資系統(tǒng)進行關聯(lián)，同時為FMIS系統(tǒng)提供電量等數(shù)據，EAM還通過項目與FMIS融為一體，實現(xiàn)預算控制。EAM業(yè)務整合核心業(yè)務整合統(tǒng)一的資金流、信息流、數(shù)據流；54目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型55EAM結構及功能系統(tǒng)標準功能安全生產管理系統(tǒng)二次開發(fā)功能定期工作管理預防性維護設備臺帳項目管理工作單管理缺陷管理設備管理…操作票管理工作票管理交辦工作運行管理工作單與項目關聯(lián)EAM系統(tǒng)安全生產管理系統(tǒng)升級EAM結構及功能系統(tǒng)標準功能安全生產管理系統(tǒng)二次開發(fā)功能定期56EAM結構及功能

EAM系統(tǒng)包含資產戰(zhàn)略管理、設備運行管理、設備維護管理、典型化作業(yè)標準、設備管理指標五大部分，業(yè)務范圍涵蓋了設備維修、設備運行和設備安全性管理。設備臺賬維護設備樹維護設備異動管理設備報廢管理資產路線維護EAM管理體系資產戰(zhàn)略管理設備運行管理定期工作運行技術管理設備維護管理預防性維護缺陷管理(糾正)交辦工作項目管理典型化作業(yè)標準檢修工藝包工作票管理問題管理作業(yè)指導書設備管理指標缺陷分析維修成本分析維護周期故障分析設備停工時間設備運行歷史數(shù)據工作單管理EAM體系架構操作票管理運行數(shù)據管理EAM結構及功能EAM系統(tǒng)包含資產戰(zhàn)略管理、設備運行57EAM結構及功能

建立了以設備臺賬管理為基礎，設備維修管理為源頭，工作單管理為核心，安全管理為保障，在設備管理典型化流程指導下的設備管理體系。EAM結構及功能建立了以設備臺賬管理為基礎，設備維修管58EAM結構及功能資產組、故障體系資產類別設備報廢、異動停服役歷史紀錄屬性、參數(shù)資產編號技術圖紙、資料、作業(yè)指導書對應固定資產備件清單等設備臺帳完備的設備臺賬和維修歷史數(shù)據庫EAM結構及功能資產組、故障體系資產類別設備報廢、異動停服役59EAM結構及功能項目管理模塊隨時掌握項目進展情況及費用使用情況，供相關人員隨時監(jiān)控。項目監(jiān)控創(chuàng)建項目計劃計劃審批/下達項目準備項目執(zhí)行項目竣工項目關閉項目任務查詢支出部門支出類型支出金額項目余額……

維護項目信息（WBS/FBS）

更新項目進展

記錄項目問題上傳項目文件項目進展查詢工作單數(shù)量項目進度項目問題項目參與部門……EAM結構及功能項目管理模塊隨時掌握項目進展情況及費用使用情60EAM結構及功能工作單關聯(lián)項目項目工作單查詢EAM結構及功能工作單關聯(lián)項目項目工作單查詢61EAM結構及功能缺陷提交缺陷處理缺陷完成缺陷考核缺陷分析全過程缺陷管理EAM系統(tǒng)使消除缺陷更加快捷、方便，使全過程缺陷管理得以實現(xiàn)。EAM結構及功能缺陷提交缺陷處理缺陷完成缺陷考核缺陷分析全過62EAM結構及功能統(tǒng)一的兩票管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場的檢修工作和操作處于了一個可控在控的狀態(tài)，同時便于查找，便于統(tǒng)計，便于發(fā)現(xiàn)問題，便于解決問題，作到了流程清楚、責任清晰、管理便利。兩票系統(tǒng)工作票管理操作票管理工作票標準票庫工作票全過程監(jiān)控工作票考核工作票綜合查詢工作票關聯(lián)查詢操作票全過程監(jiān)控操作票考核操作票綜合查詢操作票關聯(lián)查詢操作票標準票庫63EAM結構及功能統(tǒng)一的兩票管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場的檢修工作和操作處EAM結構及功能運行管理功能介紹主要設備運行狀況（運行、備用、檢修）交接班管理維修策略優(yōu)化運行數(shù)據報表值班記事交接班人員、時間值班記錄異常記錄投退記錄提醒事項運行數(shù)據燃運數(shù)據煤質化驗數(shù)據統(tǒng)計報表功能分類

值長記錄

班長記錄（機長、單元長）化學記錄燃運記錄將運行人員工作進行標準化和量化，并詳細記錄設備運行過程中產生的數(shù)據。運行過程中設備的投、退、保護等當班數(shù)據在系統(tǒng)中詳細記錄。EAM結構及功能運行管理功能介紹主要設備運行狀況（運行、備用64EAM結構及功能預防性維修可以根據計劃預測設備的維護工作，并由此預測建立；工作單，根據工作單的執(zhí)行情況來監(jiān)控定期工作的執(zhí)行情況。定期工作管理定義活動定義標準操作規(guī)程定義預防性維護計劃工作單管理定期工作查詢分析定期工作折分設備四百九十六項工作工作單完成是填寫定期工作執(zhí)行情況信息，通過完成情況監(jiān)控定期工作的執(zhí)行EAM結構及功能預防性維修可以根據計劃預測設備的維護工作，并65EAM結構及功能工作單管理是設備維護管理的核心，通過工單實現(xiàn)預防性維護、缺陷管理（糾正）、項目管理、工作單管理、交辦工作。工單計劃排程執(zhí)行關閉工單完成工單故障分析預防性維護實際維修成本電廠層面的設備管理統(tǒng)一管理規(guī)范統(tǒng)一設備臺帳數(shù)據標準統(tǒng)一消缺、點檢定修流程統(tǒng)一維修成本核算方式統(tǒng)一故障分析體系設備管理指標缺陷分析、維修成本分析、缺陷分析、維護周期分析設備停工分析、設備運行歷史記錄兩票管理交辦任務消缺申請項目維護工單EAM結構及功能工作單管理是設備維護管理的核心，通過工單實現(xiàn)66EAM結構及功能根據設備維修策略（缺陷管理、預防性維護、項目檢修、交辦工作）預測設備維護工作工單需用物料、工具、外協(xié)服務、維修人員預計開始時間進行材料審批我們下一次如何能做的更好?設備戰(zhàn)略數(shù)據維護設備維護圖表分析設備維護工作執(zhí)行材料、工具領用內外部資源使用工作單流程判斷工作的外部條件確定開始時間工單驗收信息啟動驗收流程退料填報工時工作單能夠完成工作任務、成本歸集、安全管理、預算控制等生產中需要主要管理的部分。

EAM結構及功能根據設備維修策略（缺陷管理、預防性維護、項目67EAM結構及功能工作單頁面EAM結構及功能工作單頁面68EAM結構及功能EAM運轉體系資產戰(zhàn)略管理

設備臺賬維護、設備樹維護、設備異動管理、設備報廢管理、資產路線維護

缺陷管理、交辦工作、項目管理、技術監(jiān)督、預防性維護設備維護管理

物料管理、采購管理、庫存管理典型化作業(yè)標準

檢修工藝包、作業(yè)指導書、故障體系管理工作單管理兩票管理財務管理

總賬管理、應收款管理、應付款管理、固定資產管理、現(xiàn)金管理設備指標管理

缺陷分析、維修成本分析、維護周期、故障分析、設備停工時間分析、設備運行歷史記錄、電量分析、燃煤指標分析設備運行管理

定期工作、運行數(shù)據管理燃料管理物資管理

工單管理系統(tǒng)是EAM系統(tǒng)一個核心模塊，它是將采購和庫存連接起來的一個橋梁,是設備管理的一個載體，通過工作單把設備維護工作進行量化和抽象典型化業(yè)務，把設備維護活動通過指標管理體系有效的監(jiān)控起來。EAM結構及功能EAM運轉體系資產戰(zhàn)略管理設備臺賬69目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型70EAM應用情況

EAM系統(tǒng)正在公司本部和下屬電廠全面應用，運行狀況良好，完成生產管理由業(yè)務代理、業(yè)務管控，進入持續(xù)改進階段，全面提升公司生產管理水平。業(yè)務代理工作內容2007年－2008年業(yè)務控制持續(xù)改進2008年－2009年2009年－2011年以全面預算管理為向導以標準化數(shù)據為基礎以典型化流程為主線數(shù)據加載功能啟用業(yè)務代理作業(yè)指導設備信息歷史查詢生產報表標準項目管理EAM應用情況EAM系統(tǒng)正在公司本部和下屬電廠全面應用，71EAM應用情況2008年EAM主要應用情況表：單位缺陷單數(shù)量工作單數(shù)量缺陷單和工單關聯(lián)數(shù)有物料的工作單工單出庫物料工單與工作票關聯(lián)數(shù)定期工作數(shù)項目數(shù)電廠1223918763223914601293387513363242電廠237281339737282222175173063231416電廠33696156193679108172165847246234電廠457325725713282221431768269電廠5596246959633322910541085185電廠6181531813811190071電廠75240452325282252032合計1090253377108835887460920592256931449EAM應用情況2008年EAM主要應用情況表：單位缺陷單數(shù)量72目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型化流程4EAM業(yè)務整合5EAM結構及功能6EAM應用情況EAM對管理的影響EAM持續(xù)改進789目錄EAM概述1EAM建設目標2EAM標準及數(shù)據3EAM典型73EAM對管理的影響缺陷提交缺陷處理缺陷完成項目計劃項目準備項目施工項目竣工項目關閉工作單管理定