戰(zhàn)略與組織架構(gòu)

戰(zhàn)略目標1績效導入第一問2戰(zhàn)略目標是否明確？？？？3戰(zhàn)略目標計劃目標方向我們往哪去?我們?nèi)绾稳?時間與步驟?4戰(zhàn)略目標計劃目標方向打過長江去，解放全中國造多少船、造多少槍、需要多少軍隊、需要多少后勤誰負責造船，誰負責造槍，誰去征兵，誰去訓練隊伍，誰負責后勤供給，怎么搞好這些工作，先做什么，后做什么，什么時候完成5方向清晰獨特簡單6目標明確具體量化衡量具有挑戰(zhàn)7計劃完成時限優(yōu)先順序資源配置8戰(zhàn)略思考的三大工具行業(yè)成功關(guān)鍵因素表產(chǎn)業(yè)鏈競爭戰(zhàn)略選擇1239行業(yè)成功關(guān)鍵因素表1研發(fā)銷售市場推廣售后服務(wù)品牌采購人力資源資金產(chǎn)品質(zhì)量成本項目管理政府關(guān)系物流生產(chǎn)能力渠道企業(yè)家模式差異化信用體系關(guān)鍵因素弱中強戰(zhàn)略思考工具10產(chǎn)業(yè)鏈2戰(zhàn)略思考工具具消費者利潤率曲線利潤率曲線11李寧——“虛擬生產(chǎn)”＋＋產(chǎn)業(yè)鏈重組組模模式研發(fā)中心＋特特許專賣體系系產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計計定期訂貨會與經(jīng)銷商簽訂訂銷售框架協(xié)協(xié)議和初步訂訂單訂單收集，形形成生產(chǎn)計劃劃向原料、輔料料供應(yīng)商發(fā)出出采購訂單生產(chǎn)、物流市場與銷售反反饋修改訂單、生產(chǎn)計劃與市場需求保保持一致12聯(lián)泰——“成衣供應(yīng)鏈服服務(wù)商”模模式品牌客戶（POLO、DILLAS等等）設(shè)計中心工廠指令子公司CTSI設(shè)計物流物料供應(yīng)采購13競爭戰(zhàn)略選擇擇3戰(zhàn)略思考工具具集中化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略集中化+差異化戰(zhàn)略集中化+總成本領(lǐng)戰(zhàn)略略總成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略將公司提供的的產(chǎn)品或服務(wù)進進行創(chuàng)新，形成成一些在全產(chǎn)業(yè)業(yè)范圍中具有獨獨特性的東西通過一系列具具體措施在產(chǎn)業(yè)業(yè)中贏得總成本本優(yōu)勢集中化主攻某個特定定的客戶群、、某產(chǎn)品系列的的一個細分區(qū)區(qū)段或某一個地區(qū)區(qū)市場全產(chǎn)業(yè)范圍特定細分市場14組織架構(gòu)15管理層次總公司戰(zhàn)略決決策層總公司業(yè)務(wù)管管理層分公司經(jīng)營決決策層分公司業(yè)務(wù)管管理層分公司業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行層16管理層次經(jīng)營決策層業(yè)務(wù)管理層業(yè)務(wù)執(zhí)行層17五種組織結(jié)構(gòu)構(gòu)1、直線型2、職能型3、直線+職能型4、事業(yè)部制5、矩陣式18直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點缺缺點適適用范圍權(quán)利集中，權(quán)權(quán)責分明命令統(tǒng)一，溝溝通便捷統(tǒng)一指揮，集集中管理需要全能管理理者，缺乏橫橫向協(xié)調(diào)，管理者者會因企業(yè)規(guī)規(guī)模擴大而精力不不夠。企業(yè)規(guī)模小，，職工人數(shù)少少，生產(chǎn)和管理較較簡單的情況況或現(xiàn)場作業(yè)管管理組長組長組長組長組長組長廠長車間主任車間主任車間主任19職能型組織結(jié)構(gòu)政策、程序和和職責規(guī)范明明確，能實施很好的的工作控制，，容易采取大規(guī)模模生產(chǎn)活動，，權(quán)力高度集中，，便于控制。。項目性工作難難開展，容易易關(guān)注部門專業(yè)業(yè)，忽略整體體目標各部門意意見很難一致致，協(xié)調(diào)困難。適用于中小型型的、產(chǎn)品品品種比較單一、生生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展展變化緩慢、外部部環(huán)境比較穩(wěn)穩(wěn)定的企業(yè)。優(yōu)點缺缺點適適用范圍招聘培訓會計出納采購倉儲總經(jīng)理人事部財務(wù)部采購部……20直線+職能型組織結(jié)構(gòu)既保持了直線線型結(jié)構(gòu)集中中統(tǒng)一指揮的優(yōu)優(yōu)點，又吸收收了職能型結(jié)構(gòu)構(gòu)分工細密、、注重專業(yè)化管管理的長處。。屬于典型的集集權(quán)制結(jié)構(gòu)，，下級缺乏必要的自自主權(quán)。職能能部門之間的橫向聯(lián)聯(lián)系較差需要要多部門合作的項目目難確定責任任歸屬。容易產(chǎn)生權(quán)利利糾紛適用于規(guī)模中中等的企業(yè)優(yōu)點缺缺點適適用范圍圍車間主任車間主任組長組長組長廠長人事科財務(wù)科銷售科……質(zhì)量室材料室21事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)部型型區(qū)域事業(yè)部型型分權(quán)管理改善善了決策，利利潤和產(chǎn)量具具體化，有利于于調(diào)動各部門門積極性，加加強了職能部門門的合作。高高層領(lǐng)導能從從日常事務(wù)中解解脫出來，集集中精力研究究企業(yè)戰(zhàn)略，有有利于企業(yè)長長遠發(fā)展。各事業(yè)部利益益的獨立性，，容易滋長本本位主義，增增加了費用開開支。對公司司總部的管理理工作要求較較高，否則容容易發(fā)生失控控。組織規(guī)模較大大，組織的產(chǎn)產(chǎn)品和提供的服務(wù)務(wù)種類繁多，，組織分散，不是是集中于一地地。優(yōu)點缺缺點適適用范圍總經(jīng)理人事部財務(wù)部采購部技術(shù)部銷售部采購部技術(shù)部銷售部采購部……乙產(chǎn)品事業(yè)部甲產(chǎn)品事業(yè)部C工廠D工廠A工廠B工廠22矩陣式組織結(jié)構(gòu)縱橫交錯，有有利協(xié)作，發(fā)發(fā)揮個體優(yōu)勢，集集眾之長，利利于交流，提升員員工綜合能力力。成員來自不同同部門，難管管雙重責任的先先天缺陷，臨臨時感強，影響響情緒。涉及面廣的臨臨時性工程項項目或階段性管理理改革任務(wù)。。優(yōu)點缺缺點適適用范圍圍人事部財務(wù)部采購部……總經(jīng)理A產(chǎn)品部B產(chǎn)品部C產(chǎn)品部23●體現(xiàn)戰(zhàn)略布局局●利于目標標分解●體現(xiàn)內(nèi)部部流程高效的組織架架構(gòu)2425因事設(shè)崗以以崗崗定人因人設(shè)崗因因崗崗找事26突出核心部門門突出重點工作作27企業(yè)資源有限限，需要合理理配置業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定定核心部門服務(wù)核心部門門的就是重要工作28組織架構(gòu)分析析的三大工具具活動分析決策分析關(guān)系分析企業(yè)需要那些些動作，可以以達到經(jīng)營目目標？企業(yè)需要哪些些決策，以達達成經(jīng)營目標標？企業(yè)各工作之之間如何配合合，以達成成經(jīng)營目標？？29工具一:活動分析活動分析企業(yè)需要那些些動作，可以以達到經(jīng)營目目標？動作數(shù)量達成目標要完完成哪些動作作？動作分類動作價值哪些動作應(yīng)該該歸為一類？？每項動作在組組織中的重要要性？30決策分析企業(yè)需要哪些些決策，以達達成經(jīng)營目標標？企業(yè)需要的決決策屬于哪一一類？應(yīng)該由組織中中哪個層級來來制定決策？？會牽制到哪些些工作或會影影響到哪些工工作，因此他們應(yīng)該該參與決策或或至少應(yīng)該征征詢他們意見見？決策后應(yīng)該告告知哪些管理理者？工具二:決策分析31關(guān)系分析企業(yè)各工作之之間如何配合合，以達成成經(jīng)營目標？？管理者和誰合作？對其他工作的管理者作出什么貢獻？其他工作的管理者應(yīng)該對他作出什么貢獻？工具三:關(guān)系分析329、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/112022/12/11Sunday,December11,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202210:54:46PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/112022/12/112022/12/11Dec-2211-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/112022/12/112022/12/11Sunday,December11,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/112022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。11十十二二月20222022/12/112022/12/112022/12/1115、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/112022/12/1111December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/112022/12/112022/12/112022/12/119、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2022/12/112022/12/11Sunday,December11,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202210:54:46PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。2022/12/112022/12/112022/12/11Dec-2211-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。2022/12/112022/12/112022/12/11Sunday,December11,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/112022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。11十二月月20222022/12/112022/12/112022/12/1115、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/112022/12/1111December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。2022/12/112022/12/112022/12/112022/12/119、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。2022/12/112022/12/11Sunday,December11,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。2022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202210:54:46PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。2022/12/112022/12/112022/12/11Dec-2211-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。2022/12/112022/12/112022/12/11Sunday,December11,202213、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強。。2022/12/112022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。11十十二二月月20222022/12/112022/12/112022/12/1115、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我我。。十二月222022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202216、業(yè)余生生活要有有意義，，不要越越軌。2022/12/112