打造高效團(tuán)隊(duì)(品牌會(huì))課件

打造高效團(tuán)隊(duì)主講人：梁紅梅貳零壹壹伍月十三日打造高效團(tuán)隊(duì)主講人：梁紅梅貳零壹壹伍月十三日作為一名管理者應(yīng)有的理念世界上沒(méi)有平庸的員工，每個(gè)人都可以成為優(yōu)秀的人世界上不缺少優(yōu)秀的員工，但是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作為一名管理者應(yīng)有的理念世界上沒(méi)有平庸的員工，每個(gè)人都可以成管理者應(yīng)具備選人標(biāo)準(zhǔn)有德有才堅(jiān)決重用有德無(wú)才培養(yǎng)使用無(wú)德無(wú)才一概不用無(wú)德有才堅(jiān)決不用管理者應(yīng)具備選人標(biāo)準(zhǔn)有德有才堅(jiān)決重用“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？

“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？

team

團(tuán)隊(duì)條件：1．自主性

2．思考性

3．協(xié)作性

監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)Group群體

team團(tuán)隊(duì)條件：1．自主性監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型“團(tuán)隊(duì)”與“群體”根本區(qū)別參與型領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)信任員工，信任下屬相信自己目標(biāo)導(dǎo)向個(gè)人導(dǎo)向授權(quán)不授責(zé)授責(zé)不授權(quán)賦予員工使命感賦予員工責(zé)任感過(guò)程監(jiān)控，結(jié)果控制全程控制，控制結(jié)果團(tuán)員主動(dòng)積極性高團(tuán)員被動(dòng)反應(yīng)，積極性低“團(tuán)隊(duì)”與“群體”根本區(qū)別參與型領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)信任員工，信任管理者最重要的職責(zé)管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所需要人才，讓平凡的人做出不平凡的事情！只有團(tuán)隊(duì)的力量才能讓企業(yè)生存！——

那么怎樣培養(yǎng)人才，怎樣打造高效團(tuán)隊(duì)？管理者最重要的職責(zé)管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所需要人才，讓要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素：一是制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開(kāi)展；要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素：一是制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開(kāi)展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書(shū)，避免出現(xiàn)隨意和偏差；要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開(kāi)要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無(wú)形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂(lè)觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。缺少這一項(xiàng)，任憑資源足、能力強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無(wú)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。

制定清晰可執(zhí)行的目標(biāo)。要清楚的讓團(tuán)隊(duì)的每位成員知道清晰的目標(biāo)，管理者要為團(tuán)隊(duì)分解工作目標(biāo)并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒(méi)有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過(guò)且過(guò)！”

目標(biāo)刻在巖石上，方法寫(xiě)在沙灘邊如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。愛(ài)大愛(ài)的目標(biāo)每一位大愛(ài)人堅(jiān)持將愛(ài)眼服務(wù)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，努力將愛(ài)大愛(ài)打造為中國(guó)眼保健行業(yè)第一品牌。愛(ài)大愛(ài)的目標(biāo)每一位大愛(ài)人堅(jiān)持將愛(ài)眼服務(wù)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)來(lái)經(jīng)二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來(lái)，會(huì)表現(xiàn)為樂(lè)觀積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。如果智商正常，每個(gè)人都可能依靠?jī)?nèi)動(dòng)力的發(fā)揮達(dá)到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到1、善于尊重，己所不欲管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到

2、善于傾聽(tīng)，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽(tīng)部下的意見(jiàn)、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過(guò)溝通了解下屬對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽(tīng)部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開(kāi)導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……；

管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到2、善于傾聽(tīng)，管理者管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力……管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到3、善于授權(quán)，管理者要管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到4、善于激勵(lì)，激勵(lì)就是力量，最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是――改變心態(tài)。（經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài)）。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到4、善于激勵(lì)，激勵(lì)就是管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到5、樹(shù)立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹(shù)為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到5、樹(shù)立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)身為管理者應(yīng)具備的基本要素團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。身為管理者應(yīng)具備的基本要素團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力身為管理者應(yīng)具備的基本要素1、管理者要具備熱情：

要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心；身為管理者應(yīng)具備的基本要素1、管理者要具備熱情：身為管理者應(yīng)具備的基本要素2、管理者要慎言：

圣經(jīng)上的一句話：“生死在舌頭的權(quán)下”身為管理者要說(shuō)正面的，有意義的，有用的話，每一位員工都很在意上司說(shuō)的話，一句正面的話甚至能改變員工的一生，同樣一句負(fù)面的話也能瞬間摧毀員工的自信！身為管理者應(yīng)具備的基本要素2、管理者要慎言：身為管理者應(yīng)具備的基本要素

3、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：

成績(jī)屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面，因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。

授權(quán)不受責(zé)身為管理者應(yīng)具備的基本要素3、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：身為管理者應(yīng)具備的基本要素4、管理者要“因人而異：

每個(gè)成員的性格不同，優(yōu)勢(shì)不同，能力不同，價(jià)值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對(duì)待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。身為管理者應(yīng)具備的基本要素4、管理者要“因人而異：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的三個(gè)階段團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的三個(gè)階段

企業(yè)最大的成本是沒(méi)有訓(xùn)練好的員工！

與您共勉！

我最想感謝的人在愛(ài)大愛(ài)這半年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，他一直沒(méi)有抱怨，沒(méi)有責(zé)難，他給予我們總是最實(shí)在的建議，他給予我們的總是最正面的鼓勵(lì)，他給予我們總是寬容和理解，更重要的是他給予了我們耐心讓我們成長(zhǎng)，他具備了良好的心態(tài)從事這份愛(ài)的事業(yè)我最想感謝的人在愛(ài)大愛(ài)這半年來(lái)的風(fēng)

深圳寶安區(qū)加盟商顧總深圳寶安區(qū)加盟商我最想感謝的合作者大愛(ài)采納項(xiàng)目組在這半年以來(lái)，你們承受著巨大的壓力和超強(qiáng)的工作強(qiáng)度，你們以高度的敬業(yè)精神激勵(lì)著我們的每一位

謝謝你們！我最想感謝的合作者大愛(ài)采納項(xiàng)目組我最想感謝的團(tuán)隊(duì)愛(ài)大愛(ài)的全體員工從愛(ài)大愛(ài)成立至今，你們?yōu)榱藧?ài)大愛(ài)付出了最辛勤的勞動(dòng)，你們伴隨著公司一起成長(zhǎng)，風(fēng)雨與共，不放棄，不退縮，不抱怨，愛(ài)大愛(ài)的成長(zhǎng)全因有你們！你們是愛(ài)大愛(ài)最寶貴的財(cái)富！因?yàn)橛心銈儛?ài)大愛(ài)將擁有無(wú)限的可能！

謝謝你們！你們真的很棒！很愛(ài)你們！我最想感謝的團(tuán)隊(duì)愛(ài)大愛(ài)的全體員工我最想感謝的老板

鄧惠欣小姐

謝凡先生在我加入愛(ài)大愛(ài)的以來(lái)，你們總是給予我最大的支持和幫助，給予我最高的信任，給予我有如家人般的關(guān)心！你們是我遇到最好的老板！謝謝你們！我最想感謝的老板鄧惠欣小謝謝大家的聆聽(tīng)！謝謝大家的聆聽(tīng)！

打造高效團(tuán)隊(duì)主講人：梁紅梅貳零壹壹伍月十三日打造高效團(tuán)隊(duì)主講人：梁紅梅貳零壹壹伍月十三日作為一名管理者應(yīng)有的理念世界上沒(méi)有平庸的員工，每個(gè)人都可以成為優(yōu)秀的人世界上不缺少優(yōu)秀的員工，但是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作為一名管理者應(yīng)有的理念世界上沒(méi)有平庸的員工，每個(gè)人都可以成管理者應(yīng)具備選人標(biāo)準(zhǔn)有德有才堅(jiān)決重用有德無(wú)才培養(yǎng)使用無(wú)德無(wú)才一概不用無(wú)德有才堅(jiān)決不用管理者應(yīng)具備選人標(biāo)準(zhǔn)有德有才堅(jiān)決重用“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？

“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？

team

團(tuán)隊(duì)條件：1．自主性

2．思考性

3．協(xié)作性

監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)Group群體

team團(tuán)隊(duì)條件：1．自主性監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型“團(tuán)隊(duì)”與“群體”根本區(qū)別參與型領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)信任員工，信任下屬相信自己目標(biāo)導(dǎo)向個(gè)人導(dǎo)向授權(quán)不授責(zé)授責(zé)不授權(quán)賦予員工使命感賦予員工責(zé)任感過(guò)程監(jiān)控，結(jié)果控制全程控制，控制結(jié)果團(tuán)員主動(dòng)積極性高團(tuán)員被動(dòng)反應(yīng)，積極性低“團(tuán)隊(duì)”與“群體”根本區(qū)別參與型領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)信任員工，信任管理者最重要的職責(zé)管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所需要人才，讓平凡的人做出不平凡的事情！只有團(tuán)隊(duì)的力量才能讓企業(yè)生存！——

那么怎樣培養(yǎng)人才，怎樣打造高效團(tuán)隊(duì)？管理者最重要的職責(zé)管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所需要人才，讓要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素：一是制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開(kāi)展；要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素：一是制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開(kāi)展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書(shū)，避免出現(xiàn)隨意和偏差；要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開(kāi)要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無(wú)形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂(lè)觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。缺少這一項(xiàng)，任憑資源足、能力強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無(wú)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。

制定清晰可執(zhí)行的目標(biāo)。要清楚的讓團(tuán)隊(duì)的每位成員知道清晰的目標(biāo)，管理者要為團(tuán)隊(duì)分解工作目標(biāo)并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒(méi)有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過(guò)且過(guò)！”

目標(biāo)刻在巖石上，方法寫(xiě)在沙灘邊如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。愛(ài)大愛(ài)的目標(biāo)每一位大愛(ài)人堅(jiān)持將愛(ài)眼服務(wù)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，努力將愛(ài)大愛(ài)打造為中國(guó)眼保健行業(yè)第一品牌。愛(ài)大愛(ài)的目標(biāo)每一位大愛(ài)人堅(jiān)持將愛(ài)眼服務(wù)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)來(lái)經(jīng)二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來(lái)，會(huì)表現(xiàn)為樂(lè)觀積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。如果智商正常，每個(gè)人都可能依靠?jī)?nèi)動(dòng)力的發(fā)揮達(dá)到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到1、善于尊重，己所不欲管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到

2、善于傾聽(tīng)，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽(tīng)部下的意見(jiàn)、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過(guò)溝通了解下屬對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽(tīng)部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開(kāi)導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……；

管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到2、善于傾聽(tīng)，管理者管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力……管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到3、善于授權(quán)，管理者要管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到4、善于激勵(lì)，激勵(lì)就是力量，最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是――改變心態(tài)。（經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài)）。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到4、善于激勵(lì)，激勵(lì)就是管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到5、樹(shù)立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹(shù)為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到5、樹(shù)立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)身為管理者應(yīng)具備的基本要素團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。身為管理者應(yīng)具備的基本要素團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力身為管理者應(yīng)具備的基本要素1、管理者要具備熱情：

要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心；身為管理者應(yīng)具備的基本要素1、管理者要具備熱情：身為管理者應(yīng)具備的基本要素2、管理者要慎言：

圣經(jīng)上的一句話：“生死在舌頭的權(quán)下”身為管理者要說(shuō)正面的，有意義的，有用的話，每一位員工都很在意上司說(shuō)的話，一句正面的話甚至能改變員工的一生，同樣一句負(fù)面的話也能瞬間摧毀員工的自信！身為管理者應(yīng)具備的基本要素2、管理者要慎言：身為管理者應(yīng)具備的基本要素

3、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：

成績(jī)屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面，因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。

授權(quán)不受責(zé)身為管理者應(yīng)具備的基本要素3、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：身為管理者應(yīng)具備的基本要素4、管理者要“因人而異：

每個(gè)成員的性格不同，優(yōu)勢(shì)不同，能力不同，價(jià)值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對(duì)待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。身為管理者應(yīng)具備的基本要素4、管理者要“因人而異：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的三個(gè)階段團(tuán)