戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制

16December2022

杜邦-應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革

缺乏有針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃／預(yù)算

缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工

缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的制度化管理

缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核辦法

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來源：錫恩管理顧問公司2戰(zhàn)略實(shí)施資料來源：錫恩管理顧問公司3戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的步驟1R1－計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng):將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃

制定年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃，并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元。經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還包括完成預(yù)算的關(guān)鍵措施、時(shí)間表、負(fù)責(zé)人。公司年度計(jì)劃（包括年度目標(biāo)、生產(chǎn)/銷售平衡表，財(cái)務(wù)預(yù)算）

生產(chǎn)/銷售部門的詳細(xì)季度、月度計(jì)劃分解（如銷售部門分為銷售量、新客戶開發(fā)、應(yīng)收帳款余額、庫(kù)存量四部分）

完成這些計(jì)劃的主要行動(dòng)措施，責(zé)任人與時(shí)間安排

資料來源：錫恩管理顧問公司4戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的步驟2R2－崗位職責(zé)系統(tǒng):為業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行角色定位并設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)

對(duì)業(yè)務(wù)工作崗位進(jìn)行分析，劃清崗位權(quán)責(zé)；根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃層層簽訂責(zé)任書。主要崗位工作職務(wù)權(quán)限

關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)部門崗位設(shè)置表

崗位職責(zé)說明書(每個(gè)職位的責(zé)任、匯報(bào)關(guān)系、可升遷的位置)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書資料來源：錫恩管理顧問公司5戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的步驟3R3－業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng):加快改進(jìn)速度，進(jìn)行有效的控制周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題找出原因，改進(jìn)行動(dòng)，優(yōu)化管理。業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系(計(jì)劃完成情況的月報(bào)，季報(bào)，半年報(bào)，年報(bào)，重大措施的實(shí)施情況表，財(cái)務(wù)分析表)。周期性質(zhì)詢會(huì)(會(huì)議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表)行動(dòng)改進(jìn)系統(tǒng)(包括部門行動(dòng)措施改進(jìn)表，個(gè)人行動(dòng)措施改進(jìn)表，改進(jìn)監(jiān)督工作單)資料來源：錫恩管理顧問公司6戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的步驟4R4－績(jī)效考核系統(tǒng):將個(gè)人利益與業(yè)績(jī)完全掛鉤根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)/預(yù)算的達(dá)成情況進(jìn)行考核。主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法工作責(zé)任書制指標(biāo)人力資源業(yè)績(jī)矩陣短期激勵(lì)體系長(zhǎng)期激勵(lì)體系資料來源：錫恩管理顧問公司7

企業(yè)就是細(xì)節(jié)

管理者往往游歷于不齒于細(xì)節(jié)與沉湎于細(xì)節(jié)這兩個(gè)極端。

不齒于細(xì)節(jié)者振振有辭：“我只抓大事，抓戰(zhàn)略問題”；而且“管理就是放權(quán)?！蔽覅s認(rèn)為，戰(zhàn)略若沒有細(xì)節(jié)的鋪墊，永遠(yuǎn)只是愿望；放權(quán)若沒有對(duì)細(xì)節(jié)運(yùn)作了然于胸，就不能駕御全局，與“不負(fù)責(zé)任”、“玩忽職守”沒有什么區(qū)別。

只有經(jīng)過實(shí)踐磨練的人，才越來越體會(huì)“企業(yè)就是細(xì)節(jié)”的真諦，如果他沒有持之以恒的“舉輕若重”作好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。

就是今天的李嘉誠(chéng)，在被問及成功的秘訣和處事的方法時(shí)，依然堅(jiān)持：“成功不靠大的戰(zhàn)略決策，成功靠做好細(xì)節(jié)工作的韌勁?！?/p>

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的個(gè)人體會(huì)也頗有見地，總裁管好一家企業(yè)，恰如讀一本書：“把它說薄，是一本很薄的書，你要把它概括的出來；說厚的話，每章每節(jié)是什么內(nèi)容，你心里得清楚，而且也能講明白”。戰(zhàn)略實(shí)施8

做企業(yè)就是做好細(xì)節(jié)

做企業(yè)不是科學(xué)探索，沒有肩負(fù)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任。相反，企業(yè)要把人們熟知的一些東西經(jīng)過一絲不茍的細(xì)節(jié)付諸實(shí)施。所有的靈動(dòng)，所有的創(chuàng)造性都在細(xì)節(jié)中展現(xiàn)。

有人推崇無為而治的境界。老子無為而治的思想有一個(gè)前提，就是要有一種自然秩序。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的自然秩序，是每個(gè)環(huán)節(jié)都有奮進(jìn)負(fù)責(zé)的員工、每個(gè)環(huán)節(jié)都有創(chuàng)造的范式、公司有萬眾一心不懈怠的氛圍等等。這種企業(yè)自然秩序不是一蹴而就的，是動(dòng)態(tài)的，需有心者百般呵護(hù)。

管理者關(guān)注細(xì)節(jié)，并不是要去落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，不是天馬行空獨(dú)往獨(dú)來，而是關(guān)注細(xì)節(jié)的落實(shí)保障體。個(gè)人英雄主義，不能擺脫事務(wù)主義，無法有所創(chuàng)造，還會(huì)毀掉下屬的主動(dòng)性，因而也贏不了今天的商戰(zhàn)。

企業(yè)是細(xì)節(jié)，對(duì)管理者提出兩個(gè)方面的要求：首先要關(guān)注細(xì)節(jié)，要知道維系企業(yè)功敗垂成的細(xì)節(jié)；其次要懂得去發(fā)動(dòng)你的部下和員工去做好細(xì)節(jié)。

戰(zhàn)略實(shí)施9戰(zhàn)略失效及原因戰(zhàn)略失效按時(shí)間來劃分有早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型.

“延滯效應(yīng)”

“浴盆曲線”

戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略失效曲線初期穩(wěn)定期末期10戰(zhàn)略略失失效效及及原原因因制定定企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的內(nèi)內(nèi)外外環(huán)環(huán)境境發(fā)發(fā)生生了了新新的的變變化化。。如如果果在在外外部部環(huán)環(huán)境境中中出出現(xiàn)現(xiàn)了了新新的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)或或意意想想不不到到的的情情況況，，企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部資資源源條條件件發(fā)發(fā)生生了了意意想想不不到到的的變變化化，，導(dǎo)導(dǎo)致致原原定定企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與新新的的環(huán)環(huán)境境條條件件不不相相配配合合。。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略本本身身有有重重大大的的缺缺陷陷或或者者比比較較籠籠統(tǒng)統(tǒng)，，在在實(shí)實(shí)施施過過程程中中難難以以貫貫徹徹，，企企業(yè)業(yè)需需要要修修正正、、補(bǔ)補(bǔ)充充和和完完善善。。在戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的過過程程中中，，受受企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部某某些些主主客客觀觀因因素素變變化化的的影影響響，，偏偏離離了了戰(zhàn)戰(zhàn)略略計(jì)計(jì)劃劃的的預(yù)預(yù)期期目目標(biāo)標(biāo)。。如如某某些些企企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)采采取取了了錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的措措施施，，致致使使戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施結(jié)結(jié)果果與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略計(jì)計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)生生偏偏差差等等。。戰(zhàn)略略控控制制11戰(zhàn)略略控控制制的的概概念念戰(zhàn)略略控控制制主主要要是是指指在在企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實(shí)實(shí)施施過過程程中中，，檢檢查查企企業(yè)業(yè)為為達(dá)達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)所所進(jìn)進(jìn)行行的的各各項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)的的進(jìn)進(jìn)展展情情況況，，評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)實(shí)實(shí)施施企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略后后的的企企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效效，，把把它它與與既既定定的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)與與績(jī)績(jī)效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)像像比比較較，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略差差距距，，分分析析產(chǎn)產(chǎn)生生偏偏差差的的原原因因，，糾糾正正偏偏差差，，是是企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實(shí)實(shí)施施更更好好的的與與企企業(yè)業(yè)當(dāng)當(dāng)前前所所處處的的內(nèi)內(nèi)外外環(huán)環(huán)境境、、企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一一致致，，使使企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。戰(zhàn)略略控控制制12戰(zhàn)略略控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容設(shè)定定績(jī)績(jī)效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)，，結(jié)結(jié)合合企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部人人力力、、物物力力、、財(cái)財(cái)力力及及信信息息等等具具體體條條件件，，確確定定企企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，作作為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略控控制制的的參參照照系系。。績(jī)效效監(jiān)監(jiān)控控與與偏偏差差評(píng)評(píng)估估。。通通過過一一定定的的測(cè)測(cè)量量方方式式、、手手段段、、方方法法，，監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)企企業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)際際績(jī)績(jī)效效，，并并將將企企業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)際際績(jī)績(jī)效效與與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效效對(duì)對(duì)比比，，進(jìn)進(jìn)行行偏偏差差分分析析與與評(píng)評(píng)估估。。設(shè)計(jì)計(jì)并并采采取取糾糾正正偏偏差差的的措措施施，，以以順順應(yīng)應(yīng)變變化化著著的的條條件件，，保保證證企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的圓圓滿滿實(shí)實(shí)施施。。監(jiān)控控外外部部環(huán)環(huán)境境的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素。。外外部部環(huán)環(huán)境境的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素是是企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略賴賴以以存存在在的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，這這些些外外部部環(huán)環(huán)境境的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素的的變變化化意意味味著著戰(zhàn)戰(zhàn)略略前前提提條條件件的的變變動(dòng)動(dòng)，，必必須須給給與與充充分分的的注注意意。。激勵(lì)勵(lì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略控控制制的的執(zhí)執(zhí)行行主主體體，，以以調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)其其自自控控置置與與自自評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的積積極極性性，，以以保保證證企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的切切實(shí)實(shí)有有效效。。戰(zhàn)略略控控制制13戰(zhàn)略略控控制制的的作作用用企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的控控制制是是企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，它它能能保保證證企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的有有效效實(shí)實(shí)施施。。戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策僅僅能能決決定定那那些些事事情情該該做做，，那那些些事事情情不不該該做做，，而而戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的控控制制的的好好壞壞將將直直接接影影響響企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策實(shí)實(shí)施施的的效效果果好好壞壞與與效效率率高高低低，，因因此此企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的控控制制雖雖然然處處于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策的的執(zhí)執(zhí)行行地地位位，，但但對(duì)對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理是是十十分分重重要要的的，，必必不不可可少少的的。。企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的控控制制能能力力與與效效率率的的高高低低又又是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策的的一一個(gè)個(gè)重重要要制制約約因因素素，，它它決決定定了了企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略行行為為能能力力的的大大小小。。企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的控控制制能能力力強(qiáng)強(qiáng)，，控控制制效效率率高高，，則則企企業(yè)業(yè)高高層層管管理理者者可可以以做做出出較較為為大大膽膽的的、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較較大大的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策，，若若相相反反，，則則只只能能做做出出較較為為穩(wěn)穩(wěn)妥妥的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策。。企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的控控制制與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)可可為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策提提供供重重要要的的反反饋饋，，幫幫助助戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策者者明明確確決決策策中中哪哪些些內(nèi)內(nèi)容容是是符符合合實(shí)實(shí)際際的的、、是是正正確確的的，，哪哪些些是是不不正正確確的的、、不不符符合合實(shí)實(shí)際際的的，，這這對(duì)對(duì)于于提提高高戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策的的適適應(yīng)應(yīng)性性和和水水平平具具有有重重要要作作用用。。企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的控控制制可可以以促促進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)文文化化等等企企業(yè)業(yè)基基礎(chǔ)礎(chǔ)建建設(shè)設(shè)，，為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策奠奠定定良良好好的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。戰(zhàn)略略控控制制14戰(zhàn)略略控控制制分分為為如如下下五五種種：：財(cái)務(wù)務(wù)控控制制。。這這種種控控制制方方式式覆覆蓋蓋面面廣廣，，是是用用途途極極廣廣的的非非常常重重要要的的控控制制方方式式，，包包括括預(yù)預(yù)算算控控制制和和比比率率控控制制。。生產(chǎn)產(chǎn)控控制制。。即即對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種、、數(shù)數(shù)量量、、質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本、、交交貨貨期期及及服服務(wù)務(wù)等等方方面面的的控控制制，，可可以以分分為為產(chǎn)產(chǎn)前前控控制制、、過過程程控控制制及及產(chǎn)產(chǎn)后后控控制制等等。。銷售售規(guī)規(guī)模?？乜刂浦?。。銷銷售售規(guī)規(guī)模模太太小小會(huì)會(huì)影影響響經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益，，太太大大會(huì)會(huì)占占用用較較多多的的資資金金，，也也影影響響經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益，，為為此此要要對(duì)對(duì)銷銷售售規(guī)規(guī)模模進(jìn)進(jìn)行行控控制制。。質(zhì)量量控控制制。。包包括括對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)工工作作質(zhì)質(zhì)量量和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的控控制制。。工工作作質(zhì)質(zhì)量量不不僅僅包包括括生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作的的質(zhì)質(zhì)量量，，好好包包括括領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工工作作、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作、、信信息息工工作作等等一一系系列列非非生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作的的質(zhì)質(zhì)量量，，因因此此，，質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的范范圍圍包包括括生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程和和非非生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的其其他他一一切切控控制制過過程程，，質(zhì)質(zhì)量量控控制制是是動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)的的，，著著眼眼于于事事前前和和未未來來的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制，，其其難難點(diǎn)點(diǎn)在在與與全全員員質(zhì)質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)的的形形成成。。成本控控制。。通過過成本本控制制使各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用降降低到到最低低水平平，達(dá)達(dá)到提提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益的的目的的，成成本控控制不不僅包包括對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)、銷銷售、、設(shè)計(jì)計(jì)、儲(chǔ)儲(chǔ)備等等有形形費(fèi)用用的控控制，，而且且還包包括對(duì)對(duì)會(huì)議議、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、時(shí)間間等無無形費(fèi)費(fèi)用的的控制制。在在成本本控制制重要要建立立各種種費(fèi)用用的開開支范范圍、、開支支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，，要事事先進(jìn)進(jìn)行成成本預(yù)預(yù)算等等工作作。成成本控控制的的難點(diǎn)點(diǎn)在于于企業(yè)業(yè)中大大多數(shù)數(shù)部門門和單單位是是非獨(dú)獨(dú)立核核算的的，因因此缺缺乏成成本意意識(shí)。。戰(zhàn)略控控制15影響戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制的的因素素需求和和市場(chǎng)場(chǎng)資源和和能力力組織和和文化化戰(zhàn)略控控制16有效的的控制制方法法和控控制系系統(tǒng)必必須滿滿足以以下幾幾個(gè)基基本要要求：：控制系系統(tǒng)和和方法法必須須是節(jié)節(jié)約的的；控制系系統(tǒng)和和方法法必須須是有有意義義的；；控制系系統(tǒng)和和方法法必須須適時(shí)時(shí)的提提供信信息；；控制系系統(tǒng)和和方法法必須須能測(cè)測(cè)量出出活動(dòng)動(dòng)和職職能的的真實(shí)實(shí)性；；控制系系統(tǒng)和和方法法應(yīng)該該提供供關(guān)于于發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)的定定性的的信息息；控制系系統(tǒng)必必須有有利于于采取取行動(dòng)動(dòng)；控制系系統(tǒng)及及報(bào)告告應(yīng)該該力求求簡(jiǎn)單單化。。戰(zhàn)略控控制17創(chuàng)造消費(fèi)潮流5新消費(fèi)費(fèi)者的的興起起對(duì)真實(shí)實(shí)可靠靠的需需求新消費(fèi)費(fèi)者個(gè)性化化置置身其其中獨(dú)獨(dú)立消消息靈靈通時(shí)間注意力力信任度度18創(chuàng)造消費(fèi)潮流5想到下下一代代消費(fèi)費(fèi)者心心里未來一一代性性關(guān)系系比父父母早早5-6年年未來一一代喜喜歡購(gòu)購(gòu)物情情感需需求未來一一代是是孤獨(dú)獨(dú)群體體網(wǎng)網(wǎng)上人人群未來一一代喜喜歡刺刺激賭賭博，，游戲戲，吸吸毒未來一一代對(duì)對(duì)品牌牌的依依賴就就像像網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上的的一條條狗19創(chuàng)造消費(fèi)潮流從大眾眾到分分眾個(gè)性化化設(shè)計(jì)計(jì)大大規(guī)模模定制制互動(dòng)式式使用用網(wǎng)網(wǎng)上維維護(hù)升升級(jí)殺殺毒場(chǎng)景化化陳列列環(huán)環(huán)境營(yíng)營(yíng)銷愛愛環(huán)環(huán)境精確定定位數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)挖掘掘從從靠靠概率率統(tǒng)計(jì)計(jì)到精確確分析析2011December2022案例HushPuppies如何創(chuàng)創(chuàng)造萬萬人空空巷的的消費(fèi)費(fèi)潮流流11December2022專題研討討如如何提高高判斷力力判斷力的的基本內(nèi)內(nèi)涵判斷、決決斷、獨(dú)獨(dú)斷、妄妄斷人的一生生是判斷斷的一生生時(shí)時(shí)刻走走在三岔岔口上自由就是是判斷，，選擇的的自由構(gòu)構(gòu)成人生生判斷是企企業(yè)戰(zhàn)略略決策者者的基本本工作準(zhǔn)確判斷斷是對(duì)企企業(yè)家的的要求職務(wù)的的的權(quán)限，，權(quán)力與與責(zé)任源源于判斷斷-----避避免循規(guī)規(guī)蹈矩官運(yùn)亨通通審審時(shí)度度勢(shì)袁袁世世凱明天不屬屬于優(yōu)柔柔寡斷者者敢敢于于迎接挑挑戰(zhàn)，敢敢于抓住住機(jī)遇23形式判斷斷的原則則一夜落而而知秋（（淮南南子）從從細(xì)細(xì)微的信信息變化化判斷未未來見微知著著361庭庭中中央信信息化人人才會(huì)議議胡胡錦濤明察秋毫毫，辨明明真?zhèn)?，，提高職職業(yè)判斷斷力防患于未未然的憂憂患意識(shí)識(shí)一一打噴噴嚏就服服藥利用時(shí)差差對(duì)比美美國(guó)的今今天就是是中國(guó)的的明天極限判斷斷法物物極必必反旁觀者清清借借助助第三方方專家借定式作作判斷建建立判斷斷模型以己推人人己己所不欲欲勿施施于人趨勢(shì)外推推法歷歷史將將不斷重重復(fù)，產(chǎn)產(chǎn)品有周周期，經(jīng)經(jīng)濟(jì)有興興衰股