2020年煙草專賣年終總結(jié)范文

2020年煙草專賣年終總結(jié)范文根據(jù)今天的會議要求，向各位領(lǐng)導(dǎo)同志匯報汪清縣局專賣管理情況如下：一、主要工作進(jìn)展圍繞省、州局專賣管理總體要求，依托“凈土行動”，汪清縣局以“煙、煙”兩個市場管理秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，以鞏固亮點(diǎn)、強(qiáng)化重點(diǎn)、保持起點(diǎn)、落實(shí)重點(diǎn)、夯實(shí)基層、抓好兩個創(chuàng)新、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、延伸強(qiáng)勢專賣管理為去年專賣管理思路。1.鞏固亮點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)，發(fā)揮創(chuàng)新管理優(yōu)勢。在壟斷的日常管理中，繼續(xù)推行和完善市場監(jiān)管“三三制”工作法，逐步由“塑造”向“強(qiáng)調(diào)結(jié)果”轉(zhuǎn)變。結(jié)合去年專賣管理的新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，不斷補(bǔ)充工作內(nèi)容，鞏固工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理、流程管理和質(zhì)量管理。第一，完善形式內(nèi)容，提高執(zhí)行力?！度粘９ぷ骷o(jì)實(shí)表》和《信息反饋處理單》作為日常痕跡管理的基礎(chǔ)信息，既是工作質(zhì)量的保證，也是工作效果的體現(xiàn)。圍繞工作重點(diǎn)，《日常工作紀(jì)實(shí)表》又增加了3項(xiàng)監(jiān)管內(nèi)容，提高了4項(xiàng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，確保日常監(jiān)管重點(diǎn)突出；重新設(shè)計(jì)了《信息反饋處理單》的表樣，增加了《反饋及處理信息明細(xì)匯總表》，使三人監(jiān)督工作更加清晰、簡單、明了。同時增加了回訪監(jiān)督的內(nèi)容，實(shí)行跟蹤問效檢查，要求誰反饋、誰跟進(jìn)、誰辦理、誰負(fù)責(zé)，確保每一條反饋信息都要得到卓有成效、穩(wěn)妥的處理。備案表格的進(jìn)一步完善，保證了壟斷的日常監(jiān)管更加有序，工作更加有支撐。二是做好煙草監(jiān)管工作。汪清縣作為延邊煙葉產(chǎn)區(qū)，與黑龍江省接壤。煙草市場監(jiān)管形勢復(fù)雜。煙葉收購期間，堅(jiān)持提前準(zhǔn)備、提前啟動、提前防控。去年8月，由我局牽頭，邀請各煙區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人、公安部門和煙草生產(chǎn)經(jīng)營部門領(lǐng)導(dǎo)，共同召開了煙草監(jiān)管專項(xiàng)工作會議，成立了維護(hù)煙草市場秩序?qū)ｍ?xiàng)工作小組，形成合力，共同加強(qiáng)了對煙草收購管理的檢查和監(jiān)控。三個多月來，所有專賣稽查人員放棄所有節(jié)假日，全天候監(jiān)控?zé)熑~生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域和部位，密切關(guān)注煙葉流向，堅(jiān)決禁止煙葉外流，確保產(chǎn)區(qū)煙葉全部收購。同時，加強(qiáng)法制宣傳服務(wù)，公布舉報電話，推進(jìn)煙農(nóng)相互監(jiān)督機(jī)制，抓住一切可利用的線索，破獲非法收購煙葉案件。去年查獲無證運(yùn)輸案件2起，非法收購煙葉案件1起，3起案件查獲非法收購煙葉29200公斤。3.夯實(shí)基層基礎(chǔ)，抓好兩個創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)，廣受好評。按照兩個基層創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的要求，在認(rèn)真總結(jié)、刻苦積累創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)、持之以恒完成規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，去年提出了“三創(chuàng)三提升”的思路，在自選動作上下功夫、想辦法、下功夫。一是推廣亮化模式，實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)新成效，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。經(jīng)過近三年的探索和實(shí)踐，去年，汪清縣局照明柜臺服務(wù)項(xiàng)目在終端建設(shè)方面取得了豐碩成果。全縣有737家客戶更換了新的展示槽和香煙柜臺，占全縣客戶的60%。其中，汪清鎮(zhèn)有490家客戶，照明普及率達(dá)到98.6%，零售終端建設(shè)水平顯著提高加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，提高專賣隊(duì)伍執(zhí)法能力，建設(shè)一支高素質(zhì)的專賣隊(duì)伍。汪清縣局去年將卷煙真假鑒別、檔案制作、法律法規(guī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容分成單獨(dú)的課題，選派相應(yīng)素質(zhì)、能力相當(dāng)、知識一致的人員作為研究課題的負(fù)責(zé)人。通過分配任務(wù)和施加壓力，突出了有能力的員工。通過將自主學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，帶動其他人一起學(xué)習(xí)，營造了一種比學(xué)習(xí)比技能的學(xué)習(xí)氛圍，從而形成了“以點(diǎn)帶面”的培訓(xùn)。去年，汪清縣局在全州專賣管理崗位技能競賽中獲得團(tuán)體第一名，連續(xù)三年獲此殊榮。二、下一步主要工作計(jì)劃：三是全力推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督，確保日常監(jiān)督和常規(guī)監(jiān)督不缺位、不失效。強(qiáng)化監(jiān)管過程，提高監(jiān)管質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“零容忍”，確保卷煙管理“三個百分之百”。第四，全力夯實(shí)創(chuàng)新工作，不斷夯實(shí)創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)。20xx年，要延續(xù)良好的工作勢頭，深入總結(jié)，使“三三制”工作法和電子煙監(jiān)管系統(tǒng)保持與時俱進(jìn)、不斷完善的運(yùn)行狀態(tài)。電子監(jiān)管系統(tǒng)已納入日常監(jiān)管程序。要堅(jiān)持日查、周對比、月分析，結(jié)合“三三制”工作法，相輔相成。要不斷完善配套管理制度，將使用情況、掌握情況、運(yùn)行質(zhì)量作為考核指標(biāo)項(xiàng)，進(jìn)行統(tǒng)一管理和考核。真正把電子監(jiān)察系統(tǒng)形成一個有跡可循、操作規(guī)范、約束制度化、運(yùn)行常態(tài)化的日常管理操作流程。第五，全力提升壟斷隊(duì)伍建設(shè)水平，努力打造“四手”人才。20xx年團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是努力建設(shè)一支適合企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一個以上的“四手”人才。一是豐富內(nèi)容，全面提升。培訓(xùn)內(nèi)容既實(shí)用又有創(chuàng)意。要突出員工表達(dá)能力、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力的培養(yǎng)，有效利用現(xiàn)行崗位技能培訓(xùn)教材，從增加技能、掌握技能、解決問題的角度開展真學(xué)真練，切忌搞形式、做表面文章。同時，根據(jù)每個人的不足，力求針對性，讓善于表達(dá)的員工懂業(yè)務(wù)，讓精通業(yè)務(wù)的員工重執(zhí)行，讓注重執(zhí)行的員工善于表達(dá)，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。二是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)揮他們的作用。堅(jiān)持以賽促學(xué)，學(xué)以致用。要單獨(dú)設(shè)置專題，搭建模擬授課、現(xiàn)場演練、討論的平臺。按照省州局的技能競賽模式，每個季度都要進(jìn)行競賽，讓大家去比試，去競爭，去比試，看誰水平高，工作踏實(shí)，能力強(qiáng)，讓各專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，以骨干為旗。幟，帶動全員隊(duì)伍整體提升。20xx年是全省“1346”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，也是汪清縣局鞏固成績，轉(zhuǎn)化成果、發(fā)揮成效，把創(chuàng)新亮點(diǎn)工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，構(gòu)建長效工作機(jī)制的重要一年，對此，我們有決心、有信心在州局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)勤勉做事，為延邊煙草的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)。2019年煙草專賣年終總結(jié)(二)一、20xx年工作總結(jié)(一)擴(kuò)銷增量，突出終端，營銷管理工作明顯加強(qiáng)(二)強(qiáng)化監(jiān)管，突出創(chuàng)新，專賣管理工作成效顯著(三)精細(xì)管理，整體推進(jìn)，綜合管理工作在上臺階(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注重培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升二、20xx年工作打算(一)保狀態(tài)，優(yōu)品牌，強(qiáng)終端，著力提升卷煙營銷水平一是全力抓好卷煙銷售工作。結(jié)合“雙節(jié)”時間長的銷售特點(diǎn)，本著對全年開局負(fù)責(zé)的工作原則，在第一季度，從社會庫存及動銷調(diào)查、宣傳服務(wù)、上下協(xié)調(diào)、抓特殊群體、增強(qiáng)任務(wù)觀念五個方面入手，重點(diǎn)抓好旺季卷煙銷售工作，為全年銷售工作奠定基礎(chǔ)。從第二季度開始，在對市場真實(shí)需求預(yù)測和市場容量調(diào)查的基礎(chǔ)上，逐月開展卷煙銷售勞動競賽活動，嚴(yán)細(xì)考核，加大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核權(quán)重，以市局下達(dá)的銷售任務(wù)為目標(biāo)，實(shí)行百分制考核，明確銷量任務(wù)、品牌培育任務(wù)、終端建設(shè)任務(wù)、營銷服務(wù)及樂訪應(yīng)用所占分值，發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用。同時認(rèn)真召開季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，提升市場分析能力，并以LP調(diào)整來調(diào)動客戶增量的積極性，全力促進(jìn)銷量的穩(wěn)定增長。二是全力抓好品牌培育工作。分解目標(biāo)任務(wù)到客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理協(xié)議到客戶，層層分解，周周監(jiān)督，周周預(yù)警，加大重點(diǎn)品牌、低焦油品牌、細(xì)支煙品牌的宣傳與告知，加強(qiáng)訂貨指導(dǎo)和柜臺集中展示，提高客戶知曉率、市場鋪貨率;加大品牌培育的考核管理，縣局(分公司)結(jié)合市局(公司)臨時分配任務(wù)和全年擬定的任務(wù)指標(biāo)，逐月靈活核定品牌任務(wù)，并適時調(diào)整分值，做到品牌培育任務(wù)與銷量任務(wù)同下達(dá)、同考核。突出抓好特殊客戶群體的品牌培育工作，市場部經(jīng)理親自包抓，直接網(wǎng)上監(jiān)督，重點(diǎn)帶動，全力提升品牌培育水平。(二)查大案,強(qiáng)監(jiān)管,抓隊(duì)伍,著力提升專賣管理水平二是注重實(shí)效，提升內(nèi)外監(jiān)管水平。不斷完善“五線聯(lián)動工作法”,強(qiáng)化各線路協(xié)作配合意識，堅(jiān)持“五線”聯(lián)席會議制度，科學(xué)分析異常信息產(chǎn)生根源，強(qiáng)化問題整改意識，不斷提高信息處理質(zhì)量和效率，重點(diǎn)解決與送貨線路溝通難、對真煙串碼流出戶實(shí)施減量難的現(xiàn)實(shí)問題。繼續(xù)推行“APCD工作法”，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出問題分析環(huán)節(jié)，增強(qiáng)監(jiān)管針對性和時效性，努力提升APCD工作法運(yùn)行質(zhì)量。同時，建立違規(guī)戶轉(zhuǎn)變守法戶評價體系，重點(diǎn)解決個別違規(guī)戶“屢學(xué)屢犯”的問題。內(nèi)部監(jiān)管方面,在加強(qiáng)日常監(jiān)管和同級監(jiān)管的同時,創(chuàng)新監(jiān)管方法，重點(diǎn)抓好卷煙營銷貨源供應(yīng)、品牌培育、應(yīng)急服務(wù)用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)環(huán)節(jié)、配送服務(wù)環(huán)節(jié)、重大違法、違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查環(huán)節(jié)的監(jiān)管,強(qiáng)化規(guī)范管理,提升內(nèi)部監(jiān)管水平。三是突出法治，提升依法行政水平。深入開展法治煙草宣傳活動,通過形式多樣的宣傳，營造法治煙草建設(shè)氛圍，增強(qiáng)全員和廣大零售戶知法、懂法、守法，護(hù)法意識，提升縣局法治煙草建設(shè)水平;定期開展許可證基礎(chǔ)信息核查工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，明確工作質(zhì)量，集中查處許可證違規(guī)使用情況，不斷提升許可證后續(xù)監(jiān)管水平;扎實(shí)開展無證戶依法取締工作，對符合條件的無證戶，依申請及時辦證。對不符合辦證條件的，聯(lián)合工商機(jī)關(guān)依法取締，對長期存在的“反彈戶”(包括暗售行為)，聯(lián)合公安機(jī)關(guān)強(qiáng)行取締，確保取締工作順利推進(jìn)，取得實(shí)效;繼續(xù)做好案件查辦工作。要與法制辦、內(nèi)管派駐組保持密切聯(lián)系，隨時檢查專賣執(zhí)法案卷，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保每起案件程序合法、定性準(zhǔn)確，證據(jù)確鑿，處理得當(dāng)，手續(xù)完備，經(jīng)得住上級檢查，經(jīng)得住時間考驗(yàn)。(三)嚴(yán)管理，求精益，重質(zhì)量，著力提升綜合管理水平一是提升制度的執(zhí)行力。以推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)為突破口，突出抓好制度建設(shè)，在通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動完善建立系列制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)查漏補(bǔ)缺，做好制度的“廢改立”，增強(qiáng)企業(yè)制度的適應(yīng)性和操作性，不留死角，保證制度觸及到企業(yè)管理的各個方面。同時，不斷提升制度的執(zhí)行力，綜合辦作為職能部門，要定期檢查各部門及員工對制度的執(zhí)行情況，做到用制度“管權(quán)、管人、管事”，對違反制度的人和事不姑息遷就，做到對事不對人，增強(qiáng)全體員工遵守制度的自覺性，提升企業(yè)管理水平。(四)轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓教育，提素質(zhì)，著力提升隊(duì)伍建設(shè)水平二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。分別制定縣局的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃和各部門的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，改變培訓(xùn)方式，增加培訓(xùn)頻次，提升培訓(xùn)質(zhì)量。20xx年，在內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取邀請市局業(yè)務(wù)能手和行業(yè)外專業(yè)人士相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提升干部職工整體業(yè)務(wù)技能水平和知識文化水平。在職工技能教育培訓(xùn)方面，各部門要明確目標(biāo)，采取措施，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)的考核，確保技能鑒定通過率和持證率達(dá)到市局的規(guī)定要求，特別是各業(yè)務(wù)部門對于文化知識底子差的同志，要重點(diǎn)督促、重點(diǎn)培訓(xùn)，采取多對一、傳幫帶的方式，提升實(shí)際工作能力，不拖全局的后腿。開展全員讀書學(xué)習(xí)活動，營造干部職工“愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵職工參加學(xué)歷考試，博學(xué)強(qiáng)志，以學(xué)促干，激發(fā)干部職工奮發(fā)進(jìn)取的正能量。2019年煙草專賣年終總結(jié)(三)今年以來，在省、市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，阜寧縣局(分公司)緊緊圍繞省局“1138”戰(zhàn)略體系和市局“11236”整體工作思路，以“抓執(zhí)行、促規(guī)范，抓創(chuàng)新、增活力，抓中心、保發(fā)展”為重點(diǎn)，以扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動為突破口，以實(shí)現(xiàn)“效率鹽煙，幸福家園”為發(fā)展愿景，努力把經(jīng)濟(jì)形勢、社會環(huán)境影響的壓力轉(zhuǎn)化為上水平、保增長的實(shí)際行動，牢記使命，履職盡責(zé)，克難求進(jìn)，主動作為，各項(xiàng)工作均取得了新的佳績，被縣委、縣政府表彰為“綜合先進(jìn)企業(yè)”。20xx年工作回顧一、深挖潛力拓市場，多措并舉育品牌，攻堅(jiān)克難保銷量。今年以來，在全行業(yè)面臨增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等嚴(yán)峻形勢面前，我們始終堅(jiān)持以行業(yè)規(guī)范為紅線，以市場實(shí)際為導(dǎo)向，以信息采集為抓手，緊緊圍繞“保銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價格”三大目標(biāo)，適時調(diào)整營銷策略，扎實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量，全面強(qiáng)化管理水平，優(yōu)化整體隊(duì)伍素質(zhì)，市場呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)合理、品牌集中、基礎(chǔ)扎實(shí)的良好態(tài)勢。預(yù)計(jì)全年銷售卷煙32330箱，同比下降1.63%，銷售金額7.36億元，同比增長9%，實(shí)現(xiàn)利稅1.61億元，同比增長11%，平均條價91.06元，同比增長10.83%。二、守土盡職強(qiáng)專賣，整體聯(lián)動控源頭，市場監(jiān)管顯實(shí)效。今年以來，我們堅(jiān)持把偵破網(wǎng)絡(luò)案件與強(qiáng)化本地市場監(jiān)管作為卷煙打假打私工作的重點(diǎn)，以拓寬情報信息渠道為突破口，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制作用，進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、工商等部門的協(xié)作，深入開展了“冬季會戰(zhàn)”和“閃電行動”等一系列卓有成效的專項(xiàng)行動，確保本地市場規(guī)范有序發(fā)展，為全年卷煙銷售保駕護(hù)航。2、堅(jiān)持作風(fēng)先行，開展集中整頓。在市局的統(tǒng)一組織下，我們及時收聽收看了“政風(fēng)熱線”廣播和視頻，深刻剖析了無證經(jīng)營查處、市場監(jiān)管、卷煙銷售、隊(duì)伍作風(fēng)等方面存在的不足。根據(jù)市局的動員部署，我局組織全體專賣人員集中學(xué)習(xí)了“四項(xiàng)集中整頓”實(shí)施方案，第一時間成立了專項(xiàng)檢查組走訪調(diào)查，先后開展了專賣執(zhí)法人員“吃拿卡要”問題自查及近親屬開店排查摸底等活動，做好政策宣傳和引導(dǎo)工作，并將自查、排查結(jié)果及時建檔?；顒娱_展以來，我局站在切實(shí)維護(hù)行業(yè)“生命線”的高度，履職盡責(zé)，積極作為，嚴(yán)防死守，防微杜漸，確保全局上下不出現(xiàn)一起內(nèi)部人員違法違規(guī)行為，集中整頓行動受到了縣域市場零售客戶的廣泛好評。1、堅(jiān)持動真碰硬，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。自第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，阜寧縣局(分公司)在市局黨組統(tǒng)一部署下，舉全局之力、集全員之智，圓滿地完成了教育實(shí)踐活動，做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有特色。在活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子以爭當(dāng)“六個表率”為工作標(biāo)桿，講黨性、重品行，堅(jiān)持開門搞活動，以解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題為檢驗(yàn)標(biāo)尺，永葆“修身養(yǎng)德、潔身慎行、躬身為民”的理想信念和勤儉本色。對黨員干部提出“四字”工作要求。聚焦強(qiáng)化“務(wù)實(shí)、服務(wù)、節(jié)儉、清廉”的意識，提出：靜——靜思敏行，邊學(xué)邊改;鏡——馬蘭為鏡，爭先創(chuàng)優(yōu);凈——干凈干事，清白做人;近——撲下身子，難題，力爭在學(xué)深學(xué)透、真查真擺、立改立行上下足功夫。全局上下以“三實(shí)”態(tài)度出實(shí)效。思想認(rèn)識求“踏實(shí)”：局黨組從自身做起，樹立長期整改的思想;真抓整改重“務(wù)實(shí)”：對查擺出來的問題，拿出敢于整改、善于整改、勇于整改的氣魄和膽識，痛下決心糾正工作中的偏差;考核制約促“落實(shí)”：將教育實(shí)踐活動納入檢查考核的重要內(nèi)容，將“軟”任務(wù)“硬”化，“真督實(shí)導(dǎo)”強(qiáng)化了全員對后續(xù)整改的責(zé)任感和緊迫感。2、堅(jiān)持群策群力，落實(shí)監(jiān)督整改。本著“早診斷、早治療、早康復(fù)、早受益”的原則，20xx年9月28日至30日，阜寧縣局作為全市第一家縣級局，接受了來自市局大監(jiān)督檢查組的立體式聯(lián)合檢查。此次綜合“會診”不僅是市局對我局規(guī)范工作的全面檢閱，也是對下設(shè)對口職能部門管理上是否存在疏漏的一次反觀和重新審視。面對這次十分難得的“看病康復(fù)”機(jī)會，我局第一時間成立了“大監(jiān)督”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了大監(jiān)督檢查專項(xiàng)部署會，精讀了市局下發(fā)的檢查方案，制定了各條線部門的計(jì)劃進(jìn)度與工作方案，明確了各環(huán)節(jié)經(jīng)辦責(zé)任人，開展了問題回看、查漏補(bǔ)缺與糾錯修繕工作，凝聚合力營造了“宣傳到面、防控到位、責(zé)任到人、執(zhí)行到位、總結(jié)到位”的迎檢局面，獲得了市局檢查組的一致認(rèn)可和好評。本次大監(jiān)督檢查共排查出166個問題，截止目前，已整改117個，預(yù)計(jì)12月底前完成整改的42個，暫時無法整改或整改周期較長的7個。針對檢查組提出來的問題，我局堅(jiān)持問題導(dǎo)向，秉持“正視問題，虛心接受”的態(tài)度，不等不靠、迅速行動，設(shè)立了整改辦負(fù)責(zé)整改推進(jìn)的具體事宜;召開了大監(jiān)督整改專題交辦會，組織人員對照問題底單逐一剖析了問題誘因，建立出結(jié)構(gòu)清晰、主題明確的問題臺賬;施行了三級“責(zé)任捆綁”制，切實(shí)提升分管領(lǐng)導(dǎo)、條線部門、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的規(guī)范意識和思想覺悟;創(chuàng)造性地制定了“一案兩表”措施(即“一對一”的整改方案和《落實(shí)措施推進(jìn)表》、《整改情況反饋表》)，從制度上根本保證了整改工作能夠落到實(shí)處;嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”和“限時辦結(jié)制”，每周對已整改事項(xiàng)和本周擬整改事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與公示，強(qiáng)化了問題清單的動態(tài)管理;因地制宜地重新梳理了現(xiàn)有制度與流程，建立了長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕問題反彈。至此，借助行業(yè)內(nèi)勁吹的“大監(jiān)督”東風(fēng)，全局上下深化了對“規(guī)范是生命線”的理解和認(rèn)知，完善了管理制度流程，提升了自我修復(fù)能力，達(dá)成了不怕亮丑與即知即改的決心和共識，增強(qiáng)了明辨是非與自我監(jiān)督的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正將“規(guī)范是生命線”融入了行為自覺。四、牢記使命履責(zé)任，優(yōu)化隊(duì)伍樹新風(fēng)，提升素質(zhì)激活力。2、堅(jiān)持教育優(yōu)先，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“制度管人、思想育人”的隊(duì)伍建設(shè)理念，以市局“421”工程為契機(jī)，規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，施行綜合考評，真正實(shí)現(xiàn)“人人有壓力、個個有動力”。一抓思想教育。要求全員深入學(xué)習(xí)、深刻理解市局黨組提出的“11236”整體工作思路和“才干、干活、干凈”三點(diǎn)要求、兩條“高壓線”，并始終將“235”教育、學(xué)習(xí)馬蘭精神作為員工思想教育的核心，定期召開全體職工月度例會，引導(dǎo)員工懂得感恩、珍惜工作。二抓制度建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)考核，抽調(diào)管理類員工中的精干力量，組成考核小組，堅(jiān)持月度考核，建立健全考核細(xì)則，嚴(yán)格考核過程，同等崗位員工一碗水端平，保證考核的公開、公平、公正，將績效考評、積分管理落到實(shí)處，并與績效工資掛鉤，獎懲分明，堅(jiān)決杜絕“庸、懶、散”，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三抓學(xué)習(xí)教育。大力弘揚(yáng)“知行合一”學(xué)風(fēng)，著力打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”。狠抓鹽城煙草應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持月度口試、季度筆試，嚴(yán)格考場紀(jì)律，一年四次筆試成績納入崗位積分，提高全員學(xué)習(xí)的緊迫性、主動性。鼓勵職工參加學(xué)歷教育和職業(yè)技能鑒定，培養(yǎng)員工在職學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。五、嚴(yán)格規(guī)范夯根基，開源節(jié)流控進(jìn)出，流程再造重實(shí)效。1、堅(jiān)持摸清家底，開展清產(chǎn)核資。為切實(shí)加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高資產(chǎn)使用效率，根據(jù)市局(公司)的要求，我們及時成立了清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組，先后清理出資產(chǎn)2231項(xiàng)，其中固定資產(chǎn)727項(xiàng)，低值易耗品1504項(xiàng)。對清查出來的問題，我們以強(qiáng)化資產(chǎn)管理的制度流程為出發(fā)點(diǎn)，做到了新增資產(chǎn)能夠及時錄入，變動的資產(chǎn)賬面及時清理;對本次清理出的賬外資產(chǎn)，及時入賬，納入資產(chǎn)正常管理;嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的添置、報廢的報批和審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行一物一卡制度，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并對照財務(wù)賬，做到賬、卡、物相符;加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用情況管理，發(fā)現(xiàn)問題立即處置，重大問題及時上報市局(公司);對報廢的物資及時回收，登記造冊，分類保管，并按市公司規(guī)定進(jìn)行上交和就地處置，謹(jǐn)防資產(chǎn)流失。2、堅(jiān)持預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)有保有壓。本著“效率優(yōu)先、控本增效”的目標(biāo)，我局(分公司)按照“將全面預(yù)算管理與責(zé)任權(quán)限、質(zhì)量管理體系貫標(biāo)、信息化管理、績效考核管理相結(jié)合”的原則，年初、年中、年末多次召開預(yù)算工作動員會、部門預(yù)算調(diào)整會，中層干部預(yù)算審核會，對年度各歸口預(yù)算需求進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)整和審核，切實(shí)提高了預(yù)算的管控水平和執(zhí)行力，避免出現(xiàn)資金費(fèi)用使用不均衡現(xiàn)象，確保成本費(fèi)用有保有壓，各項(xiàng)指標(biāo)保位爭先。4、堅(jiān)持民主公開，推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。緊緊圍繞基礎(chǔ)管理上水平，創(chuàng)一流，深入推進(jìn)“辦事公開，民主管理”和“工程投資、物資采購、宣傳促銷管理”兩項(xiàng)工作，以“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”為重點(diǎn)，強(qiáng)化物資采購、比質(zhì)比價。借助市局“大監(jiān)督”檢查平臺，嚴(yán)格相關(guān)工作程序管理，即知即改推進(jìn)工作規(guī)范，力爭做到認(rèn)識到位、職責(zé)到位、程序到位、公開到位、監(jiān)管到位。6、堅(jiān)持“三標(biāo)合貫”，促進(jìn)卓越管理。今年以來，我局堅(jiān)持多措并舉，深入推進(jìn)“三標(biāo)合一”體系建設(shè)與基礎(chǔ)管理有效融合，提升了體系運(yùn)行的質(zhì)量和效率。一是發(fā)揮引領(lǐng)作用，積極營造全員參與的良好氛圍;二是加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，著力打造一流的管理人才隊(duì)伍;三是強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)，確保三標(biāo)一體化建設(shè)順暢運(yùn)行。重點(diǎn)回看以往內(nèi)審、外審檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐條分析存在原因，切實(shí)做到整改項(xiàng)目、整改目標(biāo)、整改措施、整改時限、整改責(zé)任“五落實(shí)”。六、凝心聚力塑文化，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)搞創(chuàng)建，弘揚(yáng)感恩倡公益。存在問題和不足我們的工作雖然取得了一定的成績，但存在的問題也不容忽視。如員工的整體素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求還存在差距;經(jīng)營市場、品牌培育的能力還亟待提高;“假、私、非”暗流客觀存在，大案要案突破能力還有待進(jìn)一步提高等等。對此，我們必須滿腔熱情，富有激情，全力以赴對待工作;必須充滿智慧，攻堅(jiān)克難，百折不撓開展工作，必須搶抓機(jī)遇，奮力創(chuàng)新，一著不讓推動工作。2019年煙草專賣年終總結(jié)(四)今年以來，在寧波市局黨組與余姚市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，余姚煙草緊緊圍繞“保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力”的總體要求，以第二批群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，緊扣“精益管理、轉(zhuǎn)型提升”的工作主線，圓滿完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。主要體現(xiàn)在以下四個方面：一、專賣管理不斷強(qiáng)化，市場秩序顯著提升一是創(chuàng)新辦案理念，打假破網(wǎng)工作取得新突破。全年共破獲網(wǎng)絡(luò)案3起，同比上升33.33%。二是深化實(shí)施“兩法三線”，強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)督水平。全年共查獲5萬元以上真煙案件11起，同比去年上升51.43%，市場凈化率在98%以上。許可證總量明顯下降，相比年初共計(jì)減少301戶,無真煙外流發(fā)生。案卷被余姚市政府評為“十佳行政處罰案卷”。二、基礎(chǔ)管理日益精益，崗位運(yùn)行持續(xù)高效三、隊(duì)伍建設(shè)不斷深化，作風(fēng)建設(shè)卓有成效一、堅(jiān)持外打內(nèi)管高壓態(tài)勢，努力保障市場增長空間。積極推進(jìn)專賣監(jiān)管理念和監(jiān)管手段創(chuàng)新，打出空間，管出增量，今年目標(biāo)國標(biāo)案件2起，省標(biāo)案件1起，市場凈化率在99%以上。一要鞏固打假成果，深化重點(diǎn)領(lǐng)域打假。進(jìn)一步鞏固和完善“點(diǎn)、線、面、網(wǎng)”立體打假格局，互聯(lián)網(wǎng)案件要進(jìn)一步突出凈化本地市場，全力打擊轄區(qū)內(nèi)卷煙違法行為。要高度重視出口回流案件多發(fā)態(tài)勢，努力實(shí)現(xiàn)卡口打假打私新突破。二要實(shí)行真煙非法流通“零容忍”。把遏制卷煙非法流通作為當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)，繼續(xù)實(shí)行“兩法三線”，全面實(shí)施APCD工作法。三要全面推進(jìn)依法行政。完善許可證后續(xù)監(jiān)管和退出機(jī)制，加強(qiáng)許可證動態(tài)管理，持續(xù)優(yōu)化零售點(diǎn)布局;推行專賣、法規(guī)、質(zhì)檢“三網(wǎng)合一”工作，共享專賣、法規(guī)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)信息，提高行政執(zhí)法監(jiān)督實(shí)效。加強(qiáng)法制宣傳教育，使法治理念進(jìn)一步深入人心。二、堅(jiān)持深化精益管理，努力構(gòu)建現(xiàn)代管理模式。要把降本增效放到更加突出的位置，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。確保將預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在-5%—0%之間，文件執(zhí)行率達(dá)到98%以上。一要提升精實(shí)管理水平。加快流程再造，深入推進(jìn)精益管理工具融合應(yīng)用，開展“精益管理”培訓(xùn);探索試行滾動式目標(biāo)管理機(jī)制，努力探索“精崗位、實(shí)目標(biāo)”工作辦法;強(qiáng)化問題項(xiàng)目化攻關(guān)，推進(jìn)數(shù)字對標(biāo)向管理對標(biāo)轉(zhuǎn)變;強(qiáng)化專項(xiàng)創(chuàng)新，主動適應(yīng)“上級出題、下級破題”新模式，挖掘基層創(chuàng)新來源，推進(jìn)全員“微創(chuàng)新”。二要提升精細(xì)核算水平。加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算控制，降成本，提效益;嚴(yán)格按照市公司統(tǒng)一部署執(zhí)行，在規(guī)范安全運(yùn)作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資金收益最大化;進(jìn)一步加強(qiáng)銀企協(xié)作，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)營水平。三要提升精益物流水平。在去年單箱可控物流費(fèi)用下降幅度位于全市第一的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索委托送貨點(diǎn)的增加，優(yōu)化送貨線路，改進(jìn)現(xiàn)場管理，突出可控成本精細(xì)核算，提高運(yùn)行質(zhì)量效益。三、堅(jiān)持依法規(guī)范治企，努力提高風(fēng)險防控能力。要把依法治企作為落實(shí)四中全會精神和深入推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)的著力點(diǎn)，大力構(gòu)建“法治余煙”。一要全面推進(jìn)依法治企。要更加注重依法決策，深入貫徹落實(shí)“三重一大”和“五個議事規(guī)則”;要更加注重依法行政，積極推進(jìn)“陽光執(zhí)法”模式，認(rèn)真落實(shí)《專賣執(zhí)法活動中主動接受案件當(dāng)事人監(jiān)督規(guī)定》，推廣運(yùn)用專賣執(zhí)法廉政監(jiān)督卡。要更加注重依法經(jīng)營，嚴(yán)格落實(shí)“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”，防范濫用市場支配地位。要更加注重依法管理，增強(qiáng)法治文化宣貫，增強(qiáng)依法治企的意識。二要加快推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督轉(zhuǎn)型提升。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，積極鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動成果，持續(xù)抓好“四風(fēng)”問題的整改，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要按照從嚴(yán)治黨的要求全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員管理。三要持續(xù)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招、透明公開”，加大對非公開招標(biāo)采購方式的監(jiān)督約束，切實(shí)把《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》落到實(shí)處，保證權(quán)力在陽光下運(yùn)行。四要大力抓好安全和信訪工作。認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，做好行為數(shù)據(jù)化探索工作，深入開展專業(yè)安全評估，加大檢查力度。切實(shí)提高對信訪和輿情的應(yīng)對能力，維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定大局，繼續(xù)確?！叭齻€不發(fā)生”。2019年煙草專賣年終總結(jié)(五)20xx年，六盤水市局(公司)在市委、市政府和省局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，緊緊圍繞“十二五”目標(biāo)任務(wù)，按照年初全省煙草商業(yè)工作會的安排部署，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。一、20xx年深入開展黨的群眾教育路線實(shí)踐活動取得的工作成績按照踐行黨的群眾教育實(shí)踐活動要求，以作風(fēng)建設(shè)和黨建工作為抓手，著力解決基層反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，推動各項(xiàng)工作不斷深化發(fā)展。通過全體干部職工的不懈努力，20xx年，實(shí)現(xiàn)“兩煙”收入34.56億元，同比增加4.90億元，增幅16.52%，毛利8.62億元，同比增加1.11億元，增幅14.81%，其中：銷售卷煙11.44萬箱，同比增加3008.4箱，銷售收入28.51億元，同比增長10.65%，實(shí)現(xiàn)銷售毛利7.31億元，同比增長10.26%，單箱均價24918元，同比增長7.74%;銷售煙葉22.87萬擔(dān)，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.05億元，同比增加55.31%，實(shí)現(xiàn)銷售毛利1.31億元。實(shí)現(xiàn)考核利稅9.41億元，完成考核目標(biāo)9.38億元的100.32%，同比增加1.48億元，增長18.66%。實(shí)現(xiàn)賬面稅利(按工掛口徑)7.84億元，同比增加0.86億元，增長12.32%;實(shí)現(xiàn)利潤總額4.48億元，同比增長14.73%;期間費(fèi)用2.56億元，同比增加0.12億元，增長5.04%，費(fèi)用率7.33%，同比下降0.76個百分點(diǎn)。國有資產(chǎn)保值增值率111.87%，資產(chǎn)總額11.94億元，同比增加1億元，增長9.14%，資產(chǎn)負(fù)債率13.15%?？傮w來說，全市煙草系統(tǒng)稅利得到增長，費(fèi)用得到控制，總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持良好態(tài)勢，基本實(shí)現(xiàn)年初工作目標(biāo)。(三)卷煙銷售工作水平穩(wěn)步提升。全年銷售卷煙11.43萬箱，同比增加0.37萬箱，增幅3.34%。銷售收入33.44億元，同比增長11.20%，單箱銷售均價29268元，同比增加2068元/箱，增幅7.60%，總體呈現(xiàn)量增價穩(wěn)的態(tài)勢。一是銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。全市三類以上卷煙快速增加，全年累計(jì)銷售三類以上卷煙62536箱，同比增加6484箱，增長11.56%，占總銷量的92.62%，占比增加7.13個百分點(diǎn)。結(jié)構(gòu)提升對銷售收入增長的貢獻(xiàn)度為78.97%，較去年同期增加了5.91個百分點(diǎn)。二是品牌培育能力提升。開展工商協(xié)同營銷，提升品牌培育能力，拓寬市場覆蓋面。根據(jù)市場需求，對在銷品牌進(jìn)行分類管理，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙品牌組合。全年銷售重點(diǎn)品牌卷煙64864箱，同比增加10833箱，增幅20.05%，占總銷量的58.67%。低焦油卷煙銷售2419箱，同比增加139箱，增幅6.1%。貴煙品牌共計(jì)銷38001箱，完成貴煙年計(jì)劃37000箱的102.71%，同比增加8001箱，增幅26.67%。三是卷煙網(wǎng)建工作取得新進(jìn)展。目前全市共有網(wǎng)上訂貨戶數(shù)13912戶，占總戶數(shù)的99.6%，其中新商盟一戶一機(jī)自主網(wǎng)上訂貨11733戶，占總戶數(shù)的84%，電子結(jié)算率98%，其中網(wǎng)上銀行自主結(jié)算873戶，自主訂貨、跨行結(jié)算客戶2155戶。網(wǎng)上配貨工作目前已有454戶終端客戶安裝“門店管理系統(tǒng)”，有281位客戶開展網(wǎng)上配貨，平均每天有2600條左右掃碼銷售記錄。目前全市信息采集點(diǎn)從原有的370戶提升至790戶，有效促進(jìn)了按客戶訂單組織貨源工作的開展。四是物流運(yùn)行效率進(jìn)一步提升。突出物流核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化物流資源配置，穩(wěn)步實(shí)施物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，降低運(yùn)營成本，提升物流運(yùn)行水平，單箱物流費(fèi)用193.69元，物流費(fèi)用率0.78%。(四)規(guī)范管理工作不斷強(qiáng)化。一是專賣管理成效顯著。全年共出動執(zhí)法人員1210余人次，檢查各類卷煙經(jīng)營戶112557戶次，查獲專賣管理案件683起，同比下降21.67%，案值678.29萬元，同比上升25.86%，其中：5萬元以上案件29起，同比上升12.34%;查獲各類違法卷煙681.78萬支，同比上升28.91%。查獲煙葉案件25起，查獲煙葉數(shù)量37.6噸，上繳煙葉罰沒款32.83萬元。全市市場凈化率達(dá)到96.36%。二是采購管理進(jìn)一步規(guī)范。共公開事項(xiàng)416項(xiàng)，同比增加145項(xiàng)，增長53.5%，共監(jiān)管實(shí)施采購項(xiàng)目74項(xiàng)，共計(jì)金額6249萬元，其中公開招標(biāo)36項(xiàng)，金額5571.8萬元，占比89.16%，非公開招標(biāo)38項(xiàng)，金額677.5萬元。與去年同期相比，監(jiān)管采購項(xiàng)目增加33項(xiàng)，公開招標(biāo)項(xiàng)目增加13項(xiàng)。三是費(fèi)用控制及資金運(yùn)營取得成效。采用累進(jìn)月剛性控制與年度剛性控制相結(jié)合的方法嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，同時加強(qiáng)對20xx年預(yù)算執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)督，預(yù)算控制力不斷提高，成本費(fèi)用得到有效控制。加強(qiáng)資金管理，提高收益能力，全年共實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支1452.61萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的129.69%。(六)黨建工作再上新水平。一是進(jìn)一步完善基層組織。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，按照將支部設(shè)在基層的思路，新建了鹽井、蟠龍、保田等三個基地單元基層黨支部。明確支部書記副主任科員職級，制定考核辦法，對支部每個季度的工作進(jìn)行細(xì)化，從黨組織建設(shè)、支部活動、宣傳工作等三個大的方面對支部進(jìn)行考核，建立了支部的季度考評、年度考評體系及支部書記的誡勉、免職及辭職等制度。二是啟動黨建品牌創(chuàng)建。在全市黨支部開展以“印心先鋒、五廉衛(wèi)士”為主題的黨建品牌創(chuàng)建活動，以“三嚴(yán)、三實(shí)、三永、三不”為創(chuàng)建目標(biāo)，通過扎實(shí)開展“六項(xiàng)活動”、重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，逐步完成黨建品牌的創(chuàng)建，構(gòu)建更加富有生機(jī)活動的企業(yè)黨建文化。(七)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。按照行業(yè)第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動安排，我局(公司)在全市煙草系統(tǒng)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，取得了良好的成效。一是“四風(fēng)”突出問題得到切實(shí)解決。全市會議同比減少21%;發(fā)文數(shù)量同比減少26%;嚴(yán)格規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算和支出，三項(xiàng)費(fèi)用率7.33%，較去年同期下降0.76個百分點(diǎn);重點(diǎn)費(fèi)用明顯降低，其中宣傳促銷費(fèi)下降82.35%;會議費(fèi)下降56.02%;招待費(fèi)下降72.36%?！伴T難進(jìn)、臉難看、事難辦”、“吃拿卡要”等侵害群眾利益行為得到有力糾正和懲處。二是基層聯(lián)系服務(wù)群眾問題得到解決。結(jié)合征求到的意見建議及基層黨支部實(shí)際，堅(jiān)持重心前移，利用新商盟網(wǎng)上平臺、QQ群、微信群、智能終端機(jī)等向零售客戶開展卷煙品牌宣傳、建立卷煙品牌消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)，搭建黨員干部服務(wù)煙農(nóng)、零售客戶的基層鍛煉平臺和載體。在完成工作目標(biāo)任務(wù)的同時，也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是煙葉生產(chǎn)調(diào)控能力不足。全市煙葉計(jì)劃僅完成76.17%;區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)區(qū)之間計(jì)劃完成情況不平衡，水城縣完成了96.45%，六枝只完成66.54%，盤縣僅完成62.58%。煙葉生產(chǎn)調(diào)控能力不足，精準(zhǔn)調(diào)控的力度不夠、水平不高。二是煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍面臨較多困難。突出表現(xiàn)在：設(shè)施使用管護(hù)工作不到位，土地整理和水源工程建設(shè)推進(jìn)緩慢，農(nóng)機(jī)使用效率不高。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)不斷提速，煙區(qū)開始加快轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)要素流失加劇，造成了部分煙葉生產(chǎn)設(shè)施閑置及損毀等，烤煙產(chǎn)業(yè)面臨較大壓力。三是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下卷煙銷售收入增長幅度開始放緩，主要經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下行壓力加大，今后全市煙草系統(tǒng)保持良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢將面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)。二、積極適應(yīng)新常態(tài)，努力推動20xx年各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展在省局(公司)和市委、市政度的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中、四中全會精神，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，正確面對煙草產(chǎn)業(yè)增長速度回落、煙葉庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等難題，充分遵循市場規(guī)律，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，推動各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。20xx年主要經(jīng)營目標(biāo)為：稅利增長達(dá)到5.16%，實(shí)現(xiàn)考核稅利9.89億元，卷煙銷售11.4萬箱，單箱均價(含稅)30300元，實(shí)現(xiàn)卷煙收入(含稅)34.58億元;收購煙葉27.5萬擔(dān)，其中出口備貨2.5萬擔(dān)。費(fèi)用率7.30%，完成重點(diǎn)費(fèi)用控制指標(biāo)。主要抓好以下工作。(一)打牢市場基礎(chǔ)，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展(二)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)一是繼續(xù)完善基地單元設(shè)施條件。緊密結(jié)合煙葉生產(chǎn)布局，將重心轉(zhuǎn)移到水源工程、土地整理和田間機(jī)械化三項(xiàng)重點(diǎn)工作上來，加快育苗設(shè)施建設(shè)并力爭20xx年育苗使用，適度開展煙水配套工程和煙路建設(shè)，進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。提升設(shè)施用管水平。對己建設(shè)施認(rèn)真進(jìn)行清查，摸清設(shè)施使用和損毀實(shí)際情況，制定設(shè)施使用和修復(fù)規(guī)劃，足額提取管護(hù)資金，盡最大努力多爭取國家煙草局的維修資金，確保設(shè)施功能正常發(fā)揮。二是加大職業(yè)煙農(nóng)培育力度。積極推動土地流轉(zhuǎn)，促使土地經(jīng)營權(quán)由種植規(guī)模小、種煙收入偏低的農(nóng)戶向職業(yè)煙農(nóng)(穩(wěn)定種植規(guī)模20畝以上)轉(zhuǎn)移，按照“壓縮零星小戶、扶持中小戶、發(fā)展中戶、穩(wěn)定大戶、控制超大戶”的原則，重點(diǎn)穩(wěn)定30—50畝的大戶，發(fā)展15—30畝的中戶，扶持5—15畝的小戶，控制100畝以上的超大戶，壓縮5畝以下的零星戶，以規(guī)模效益促進(jìn)專業(yè)化，形成一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，提高煙農(nóng)綜合素質(zhì)，著力構(gòu)建形成“公司+合作社+職業(yè)煙農(nóng)”的新型烤煙生產(chǎn)組織模式。三是不斷完善合作社管理。全市5個合作社已全面覆蓋5個基地單元。通過煙草選派能力素質(zhì)強(qiáng)的員工進(jìn)入合作