某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件

團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)新求實(shí)監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)新求實(shí)監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)1

監(jiān)理部綜合辦一般都承擔(dān)著文字處理、文件資料收發(fā)及歸檔、印章管理、監(jiān)理部采購(gòu)保管、財(cái)務(wù)后勤管理及工程計(jì)量支付審核、報(bào)表的填寫與上報(bào)、督促及審查施工單位資料整理歸檔情況等多項(xiàng)工作；是向項(xiàng)目總監(jiān)及其他監(jiān)理人員、公司、業(yè)主或施工單位等傳遞信息、落實(shí)各種指示、進(jìn)行多方協(xié)調(diào)溝通的窗口。工作瑣碎繁雜不易出成績(jī)，但容易出錯(cuò)，但是做好了就會(huì)感覺(jué)特別有成就感。所以就要求項(xiàng)目辦公室工作人員不但綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，而且能吃苦耐勞。以下是我在這些年工作中的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能給大家在工作中帶來(lái)一些幫助，講的不對(duì)的地方還請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝！監(jiān)理部綜合辦一般都承擔(dān)著文字處理、文件資料收發(fā)及歸2目錄資料管理1辦公室后勤管理2計(jì)量支付申請(qǐng)的審核3報(bào)表的填寫與上報(bào)4目錄資料管理1辦公室后勤管理2計(jì)量支付申請(qǐng)的審核3報(bào)表3第一部分資料管理一、要熟練掌握文件資料管理的相關(guān)制度1、文件資料要集中存放，并指定專人總負(fù)責(zé)第一部分資料管理一、要熟練掌握文件資料管理的相關(guān)制4

2、設(shè)立內(nèi)業(yè)資料目錄總臺(tái)帳、分目錄臺(tái)賬2、設(shè)立內(nèi)業(yè)資料目錄總臺(tái)帳、分目錄臺(tái)賬5

3、任何人查閱資料須經(jīng)專門負(fù)責(zé)人同意，并且要有記錄3、任何人查閱資料須經(jīng)專門負(fù)責(zé)人同意，并且要有記錄6

4、內(nèi)業(yè)資料的填寫與歸檔符合以下要求及相應(yīng)規(guī)范和管理制度：（1）真實(shí)：所有內(nèi)業(yè)資料必須是真實(shí)可靠的，嚴(yán)禁假資料入檔。（2）準(zhǔn)確：各類資料填報(bào)人員必須以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄、采集、處理等工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。（3）及時(shí)：各類資料應(yīng)及時(shí)填寫、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)收集、及時(shí)歸檔。有些資料能在現(xiàn)場(chǎng)做好的，盡量在現(xiàn)場(chǎng)就把資料做好，避免資料的拖欠和后補(bǔ)，資料形成后2日內(nèi)歸檔。（4）完整：每張表格主要內(nèi)容、簽字、日期、印章等要完整統(tǒng)一；每份資料的附件要完整統(tǒng)一。（5）清晰：資料的內(nèi)容在填寫過(guò)程中，應(yīng)無(wú)涂改和模糊不清的現(xiàn)象，保證資料清晰易認(rèn)。（6）整潔：用筆要符合要求，不得用圓珠筆、鉛筆填寫，紙張應(yīng)符合竣工文件編制辦法的要求。4、內(nèi)業(yè)資料的填寫與歸檔符合以下要求及相應(yīng)規(guī)范和管理制75、監(jiān)理在做好自身資料規(guī)范化管理的同時(shí)，要指導(dǎo)督促施工單位的內(nèi)業(yè)資料管理工作，尤其是在資料的填寫和歸檔要求方面，不允許出現(xiàn)假資料以及資料模糊、不完整等現(xiàn)象。5、監(jiān)理在做好自身資料規(guī)范化管理的同時(shí)，要指導(dǎo)督促施工單86、監(jiān)理對(duì)施工單位資料的審核，應(yīng)由監(jiān)理員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、副總監(jiān)逐級(jí)審查，審查合格后由總監(jiān)審批。6、監(jiān)理對(duì)施工單位資料的審核，應(yīng)由監(jiān)理員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、副97、下面我重點(diǎn)跟大家講解一下文件的收、發(fā)和處理。（1）收文及處理程序7、下面我重點(diǎn)跟大家講解一下文件的收、發(fā)和處理。10某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件11某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件12（2）發(fā)文及處理程序（2）發(fā)文及處理程序13某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件14某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件15某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件16二、建立文件收發(fā)文登記表（1）文件收文登記表（項(xiàng)目部來(lái)文）（2）文件收文登記表（業(yè)主來(lái)文）（3）文件收文登記表（公司及其他來(lái)文）（4）文件發(fā)文登記表（發(fā)給項(xiàng)目部）（5）文件發(fā)文登記表（報(bào)送業(yè)主、公司及其他）（6）文件收、發(fā)文封面二、建立文件收發(fā)文登記表17三、建立文件處理表（1）文件處理流程單（2）文件傳閱單（3）文件資料借閱登記表三、建立文件處理表18四、建立資料常用表文件夾資料常用表，如果業(yè)主或公司管理用表中有就首先參照業(yè)主或公司的，如果沒(méi)有就根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)置。（1）指揮部發(fā)資料管理用表（以水運(yùn)工程管理用表2013為例）（2）除管理用表之外的日常用表1）設(shè)計(jì)計(jì)變更登記表2）施工方案登記表3）開(kāi)工報(bào)告登記表4）履約考核登記表5）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬登記表6）上級(jí)部分檢查通報(bào)登記表7）首件認(rèn)可登記表8）施工記錄臺(tái)賬9）需完成事宜責(zé)任制一欄表10）影像資料登記表四、建立資料常用表文件夾1911）監(jiān)理部質(zhì)量、安全檢查情況的通報(bào)12）各參建單位工程質(zhì)量責(zé)任人匯總表13）專家活動(dòng)登記表14）項(xiàng)目專業(yè)分包審批登記表15）監(jiān)理部主要文件數(shù)量登記表11）監(jiān)理部質(zhì)量、安全檢查情況的通報(bào)20某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件21

22某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件23某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件24某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件25

26錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程TJ1標(biāo)工程首件認(rèn)可登記表標(biāo)段：錫澄運(yùn)河航道整治工程XCYH-TJ1標(biāo)工程名稱：錫澄運(yùn)河航道整治工程新夏港船閘工程TJ1標(biāo)某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件27某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件28某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件29

時(shí)間：2014年3月23日地點(diǎn)：HD7標(biāo)右岸K34+508-K34+548

人物：背景：尺寸變更，現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)無(wú)誤后拍照

事由：D2型壓頂模板施工攝影者：陳沖照片號(hào)：時(shí)間：2014年3月23日地30錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程JL1標(biāo)內(nèi)各參建單位工程質(zhì)量責(zé)任人匯總表錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程JL1標(biāo)內(nèi)31

錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程專家審查活動(dòng)記載標(biāo)段：錫澄運(yùn)河航道整治工程XCYH-TJ1標(biāo)施工單位：中建筑港集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：江蘇科興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程專家審查活動(dòng)記載32錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程JL1標(biāo)內(nèi)項(xiàng)目專業(yè)分包審批記載

錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程JL1標(biāo)內(nèi)項(xiàng)目專業(yè)分包審批記載33某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件34五、案例1、資料編號(hào)容易錯(cuò)亂，尤其變更文件、施工方案等審批不及時(shí)或反復(fù)修改完善的文件，應(yīng)如何避免？申報(bào)文件的序號(hào)首先用鉛筆編寫，記錄好文件的申報(bào)時(shí)間及該工程部位的施工開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，最后根據(jù)申報(bào)時(shí)間和該工程部位的施工時(shí)間求交集，然后按施工的先后順序排列先后，修改編號(hào)。監(jiān)理部發(fā)文編號(hào)由辦公室人員統(tǒng)一編號(hào)。借此跟大家講一下編號(hào)的編寫，如項(xiàng)目有特殊要求，需按項(xiàng)目要求。1）工程管理用表的編號(hào)格式為：發(fā)文單位代號(hào)-表號(hào)-流水編號(hào)，同一種表式采用一個(gè)大流水編號(hào)。例如：TJ1-施A01-1，其中TJ1表示項(xiàng)目部代號(hào)，施A01表示表號(hào)，1表示流水編號(hào)。如果有二級(jí)表的，二級(jí)表號(hào)與一級(jí)表號(hào)之間用“.”連接，例如：TJ1-施A20.1-1。表號(hào)后有-a的表示同類表格有另外增加內(nèi)容。五、案例35某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件362）對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)送用表，采用如下編號(hào)格式：發(fā)文單位代號(hào)-表號(hào)-收文單位代號(hào)-流水編號(hào)，同一個(gè)收文單位采用一個(gè)流水號(hào)。例如：JL1-監(jiān)A05-TJ1-1，其中JL1表示發(fā)文單位代號(hào)，監(jiān)A05表示表號(hào)，TJ1表示收文單位代號(hào)，1表示流水編號(hào)；如同時(shí)向多家單位發(fā)文時(shí)，將“收文單位代號(hào)”用“Q”替代，其余編號(hào)格式不變。例如：JL1-監(jiān)A01-Q-1，其中JL1表示發(fā)文單位代號(hào)，監(jiān)A01表示表號(hào)，Q表示收文單位為多家，1表示流水編號(hào)。某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件37某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件38某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件393）承包人和監(jiān)理單位統(tǒng)一使用合同段號(hào)作為各單位的代號(hào)，代號(hào)中不允許出現(xiàn)“-”符號(hào)。承包人代號(hào)：TJ1ZFMQBJFJLHHD6HD7監(jiān)理單位代號(hào)：JL14）其中以下用表的序號(hào)編寫方法（1）《混凝土（砂漿）澆筑申請(qǐng)單》、《隱蔽/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單》及《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》序號(hào)編寫方法：以分項(xiàng)工程為單位，填寫流水號(hào)。（2）《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》序號(hào)編寫方法：以分部工程為單位，填寫流水號(hào)。（3）建議以上四表的序號(hào)先用鉛筆填寫，待最終資料驗(yàn)收時(shí)再予更改。3）承包人和監(jiān)理單位統(tǒng)一使用合同段號(hào)作為各單位的代號(hào)，代號(hào)中40某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件412、對(duì)于不能及時(shí)進(jìn)行書面整改回復(fù)的通知、指令，如何跟蹤處理？我個(gè)人認(rèn)為最好的辦法是，誰(shuí)發(fā)誰(shuí)跟蹤整改落實(shí)和書面回復(fù)情況，對(duì)不能及時(shí)回復(fù)的要安排整改計(jì)劃進(jìn)行階段性的回復(fù)，監(jiān)理部要制定考核和獎(jiǎng)罰制度，不能及時(shí)跟蹤的要懲罰或扣分。綜合辦公室人員要及時(shí)提醒發(fā)通知的負(fù)責(zé)人。對(duì)跟蹤情況可以作為個(gè)人考核依據(jù)。2、對(duì)于不能及時(shí)進(jìn)行書面整改回復(fù)的通知、指令，如何跟42第二部分辦公室后勤管理

辦公室事情細(xì)碎，所以必須處事用心、謹(jǐn)慎。即使不能在項(xiàng)目開(kāi)工之初作出整體規(guī)劃，但也要在每個(gè)階段之初作出階段規(guī)劃，否則，做事將被動(dòng)或者致使丟三落四。（上下不連貫）而且要隨時(shí)待命去做一些臨時(shí)被安排的事情，不能因?yàn)槭虑槎嗑屯泼?。下面我就以我的?jīng)歷總結(jié)一下我們監(jiān)理工作方面的一個(gè)整體工作情況，希望能給大家做參考。一、項(xiàng)目開(kāi)工之初：1、項(xiàng)目駐地建設(shè)階段：（1）根據(jù)公司規(guī)定及項(xiàng)目需求經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)可后，向公司申請(qǐng)備用金。第二部分辦公室后勤管理辦公室事情細(xì)碎，所以必須處事43（2）配合總監(jiān)及其他監(jiān)理人員做好駐地建設(shè)的選址、駐地建設(shè)及辦公室規(guī)劃。（3）根據(jù)需要填寫項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃申報(bào)表（4）配合總監(jiān)安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)入住工作（5）制定辦公室各類日常用表（首先采用業(yè)主或公司所有的表格），并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整、更新或更換。以下是在日常工作中根據(jù)需要設(shè)計(jì)出的表格，大家可以作為參考。（6）配合總監(jiān)宣貫監(jiān)理部及業(yè)主、公司相關(guān)管理制度。（7）配合總監(jiān)制定項(xiàng)目監(jiān)理部總體工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃。（8）制定綜合辦公室工作計(jì)劃。（2）配合總監(jiān)及其他監(jiān)理人員做好駐地建設(shè)的選址、駐地44二、項(xiàng)目過(guò)程中：1、做好日常各項(xiàng)紀(jì)錄（1）項(xiàng)目大事記。（2）會(huì)議記錄。（3）學(xué)習(xí)記錄。（4）監(jiān)理交底記錄。（5）人員請(qǐng)假記錄。（6）項(xiàng)目檢查記錄。（7）現(xiàn)金日記賬。（8）物品發(fā)放登記表。（9）匯總本日工作開(kāi)展情況（監(jiān)理部各部門及項(xiàng)目部計(jì)劃完成情況、遇到的問(wèn)題、次日工作計(jì)劃，為監(jiān)理日志收集材料）。二、項(xiàng)目過(guò)程中：45（10）做好監(jiān)理費(fèi)及項(xiàng)目部進(jìn)度款計(jì)量及支付等相關(guān)記錄。（11）監(jiān)理設(shè)備及維護(hù)臺(tái)賬，并定期自查。（12）記錄好繳納房租、電費(fèi)、水費(fèi)、電視費(fèi)等的時(shí)間，防止拖延而致使繳納滯納金。（13）保證日常生活的正常運(yùn)行及物資的儲(chǔ)備。（14）其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事情。2、以大局為重，做事不但要細(xì)，而且要主次分明，過(guò)程中需做好具體安排。（1）計(jì)量支付、監(jiān)理月報(bào)一般趕在25日左右報(bào)，工地例會(huì)也基本定在月底，所以這幾天的日常事務(wù)就有可能導(dǎo)致拖延，但不能拖延的就必須做好相應(yīng)記錄，即使是需要加班。（2）每月10日左右報(bào)銷，在保證日常記錄比較完善的情況下，可能也需要一天的時(shí)間，做賬時(shí)需要安靜，所以做好安排在周末，事情比較少的時(shí)候。后勤賬目工作并不難，只要日常做好物品購(gòu)置及發(fā)放登記、（10）做好監(jiān)理費(fèi)及項(xiàng)目部進(jìn)度款計(jì)量及支付等相關(guān)記錄。46（2）登記好每日伙食支出就好了。注意的是要確保，物品購(gòu)置數(shù)量與發(fā)放數(shù)量一致，消費(fèi)額與財(cái)務(wù)余額的合計(jì)等于備用金總數(shù)；伙食支出控制在可支出范圍。(3)安排好個(gè)人的休假時(shí)間，辦公室人員不比現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，休假能有人頂替。辦公室人員即使有人臨時(shí)頂替，但不能完全能頂?shù)牧?。所以辦公室人員休假，不但要做好工作交接工作，而且要保證電話通常。三、項(xiàng)目結(jié)束1、配合總監(jiān)做好人員調(diào)配工作；2、做好設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)登記工作；3、做好調(diào)離人員的工作交接及公共物品歸還工作；4、做好竣工資料整理工作；5、做好竣工決算工作及其他。（2）登記好每日伙食支出就好了。注意的是要確保，物品購(gòu)47四、案例1、休假期間的工作的處理。如果辦公室只有一個(gè)人，在辦公室人員休假期間要對(duì)代崗人員做好交接工作，休假完再上崗時(shí)一定將休假期間的工作認(rèn)真接手，尤其要對(duì)期間收到的文件或者期間發(fā)生的大事件要熟知，代崗人員沒(méi)有義務(wù)為辦公室記錄這些事情。辦公室人員也不能以休假作為不知道這些事情的理由。如果辦公室有兩個(gè)人，要做好分工，如果在休假期間，另一人做了你分內(nèi)的事情，你就要對(duì)期間發(fā)生的事情進(jìn)行了解并進(jìn)行記錄。一樣不能以休假作為不知道這些事情的理由。四、案例48某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件49某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件50某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件51某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件52某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件53某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件54第三部分計(jì)量支付申請(qǐng)審核

建設(shè)項(xiàng)目投資控制的好與壞，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。通常一個(gè)工程項(xiàng)目的投資主要是由項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段所決定，施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小。但是施工階段是建筑產(chǎn)品形成的階段，是投資支出最多的階段，也是矛盾、問(wèn)題頻發(fā)的階段。如果控制不好，會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，且很容易會(huì)使得起初的投資目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，且對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度控制會(huì)產(chǎn)生不利影響。

我們目前的監(jiān)理模式主要是控制施工階段的投資控制；以下就施工階段投資控制談一些個(gè)人體會(huì)。我所做的項(xiàng)目主要包括公路橋涵工程計(jì)量、市政公用工程的計(jì)量及水運(yùn)工程的計(jì)量審核，下面我就以公司目前做的比較多的項(xiàng)目，水運(yùn)工程項(xiàng)目的計(jì)量支付監(jiān)理審核為例來(lái)舉例說(shuō)明。第三部分計(jì)量支付申請(qǐng)審核建設(shè)項(xiàng)目投資控制的好與壞，55一、做好工程預(yù)算在開(kāi)始施工前，應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算工作，通過(guò)預(yù)算可對(duì)工程的投資控制做到心中有數(shù)。并且通過(guò)預(yù)算工作，可以詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，可以提前解決，這樣可以更準(zhǔn)確的掌握投資額，只有踏踏實(shí)實(shí)地做一遍工程預(yù)算，才能真正發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，以便在圖紙會(huì)審中加以更正，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)。我的做法通常是，在項(xiàng)目開(kāi)工之初根據(jù)合同文件要求，給施工單位發(fā)一份通知，對(duì)施工單位提一些要求。例：要求施工單位對(duì)圖紙工程量進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核，以工程量清單及實(shí)物工程量的形式報(bào)給我們監(jiān)理，我們進(jìn)行逐一復(fù)核（如果是做第一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)過(guò)程最好自己親自做一下，然后與施工單位所報(bào)進(jìn)行核對(duì)差異，這樣更能暴露問(wèn)題），審核過(guò)程還可以請(qǐng)其他監(jiān)理工程師參與共同完成，但這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)該是計(jì)量監(jiān)理工程師。如果你經(jīng)歷多了，知道那個(gè)地方容易出現(xiàn)問(wèn)題，就可以直接審核項(xiàng)目部申報(bào)的復(fù)核表。審核完畢后，出審核意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)審查。一、做好工程預(yù)算在開(kāi)始施工前，應(yīng)先熟悉圖紙，做好56二、要求項(xiàng)目部合理地安排工程的開(kāi)工和竣工的時(shí)間工程施工時(shí)應(yīng)盡可能避開(kāi)冬、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。一個(gè)工程如果在冬雨季施工就要提高成本約8％左右，可見(jiàn)選擇最佳季節(jié)施工，可有效的控制成本。這項(xiàng)工作屬于進(jìn)度控制了，在總體進(jìn)度控制中都會(huì)考慮這些問(wèn)題的，總體進(jìn)度計(jì)劃，雖然不是以計(jì)量監(jiān)理工程師為主，但計(jì)量工程師必須參與對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的審核，熟悉總體進(jìn)度計(jì)劃的安排。計(jì)量監(jiān)理工程師關(guān)鍵是在施工過(guò)程中對(duì)階段性的進(jìn)度計(jì)劃的審核，對(duì)階段性計(jì)劃的審核重點(diǎn)是階段性進(jìn)度計(jì)劃是否符合總體計(jì)劃安排，是否足夠詳細(xì)，季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，應(yīng)一項(xiàng)比一項(xiàng)更加詳細(xì)。不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為月計(jì)劃完成500萬(wàn)，實(shí)際完成520萬(wàn)，就是超額完成計(jì)劃。而要看是否安排的分項(xiàng)工作都完成了，往往施工單位不能完成計(jì)劃的分項(xiàng)工作，而多做了一些容易做的其他分項(xiàng)工作，保證了完成產(chǎn)值計(jì)劃，這樣二、要求項(xiàng)目部合理地安排工程的開(kāi)工和竣工的時(shí)間工程57第四，對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。總之，變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一部分，必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。變更一旦確定，計(jì)量監(jiān)理工程師就需嚴(yán)格認(rèn)真的審核變更增、減金額，尤其變更增加費(fèi)用的，要特別重視。就變更審核過(guò)程的一些表格我在這里貼給大家看下。對(duì)變更項(xiàng)目，計(jì)量監(jiān)理工程師還需做的工作是（1）在圖紙中標(biāo)出變更后的樣子，需要顯示出變更前后的不同對(duì)比，（2）此變更牽涉到那些清單細(xì)目的工程量變化，變化是多少，總變更增減額是多少，（3）變更增減額占原清單額的比例。第四，對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，58就可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃避開(kāi)冬雨季的分項(xiàng)工程沒(méi)有避開(kāi)冬雨季節(jié)施工，增加成本。對(duì)于階段性的計(jì)劃的審核，就某分項(xiàng)工程的安排是否合理可以請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核，但計(jì)劃的實(shí)物工程量是否完成，產(chǎn)值計(jì)算是否正確是需要計(jì)量監(jiān)理工程師審核的。三、嚴(yán)格控制工程變更在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客觀上遇到不能預(yù)見(jiàn)的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。首先，在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。第二，對(duì)業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，針對(duì)設(shè)計(jì)中暴露出來(lái)的不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。就可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃避開(kāi)冬雨季的分項(xiàng)工程沒(méi)有避開(kāi)冬雨季節(jié)59四、控制工程量計(jì)量對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的拔付，通過(guò)監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查，以避免工程款超付現(xiàn)象。此項(xiàng)工作需要在工作過(guò)程中，做好對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，并做好對(duì)施工臺(tái)賬的審核。對(duì)于施工臺(tái)賬，可要求施工單位按照監(jiān)理要求（施工單位可補(bǔ)充完善）登記詳細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，計(jì)量監(jiān)理工程師定期審查。確保無(wú)誤。有了準(zhǔn)確的完成工程量就不難控制過(guò)程計(jì)量支付。五、嚴(yán)把材料關(guān)材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整個(gè)建安工程費(fèi)的60％～70％，把好材料關(guān)可以說(shuō)是控制造價(jià)最有效的方法。材料的控制可以說(shuō)是比較瑣碎的，一是材料種類多，二是價(jià)格變化較大，這就使造價(jià)在一定程度上變的有彈性，這就要求做好認(rèn)價(jià)工作，給日后結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。四、控制工程量計(jì)量對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先60這項(xiàng)工作是為控制施工質(zhì)量的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及試驗(yàn)監(jiān)理工程師需配合做好其審查工作，確保施工單位不偷工減料，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。計(jì)量監(jiān)理工程師應(yīng)不定期的，或者針對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。六、合理處理工程索賠索賠主要發(fā)生在施工階段。作為監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭(zhēng)取到所涉及的當(dāng)事方代表的簽字，做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。在實(shí)際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應(yīng)遵循以下原則：1、工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、施工方與業(yè)主雙方的來(lái)往信件、各種會(huì)談紀(jì)要、各種報(bào)告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處理索賠案中的關(guān)鍵，必須全力做好，切實(shí)維護(hù)各自的權(quán)益。2、發(fā)生索賠事件必須及時(shí)合理的處理，如果不及時(shí)處理會(huì)給雙方都帶來(lái)不利影響，處理索賠事件還必須堅(jiān)持合理性，既要考慮規(guī)章制度，又要考慮施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際情況。這項(xiàng)工作是為控制施工質(zhì)量的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及試驗(yàn)監(jiān)理工613、加強(qiáng)合同管理盡量避免工程索賠在施工過(guò)程中，加強(qiáng)控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的也盡量讓時(shí)間最短或費(fèi)用最低，這樣才能達(dá)到節(jié)約工程投資，有效控制造價(jià)的目的。在實(shí)際工作過(guò)程中，索賠都給變相話了?；練w入變更中進(jìn)行處理，但如果真實(shí)發(fā)生且需要監(jiān)理工程師處理，就必須按照上述程序做好相關(guān)記錄和資料的調(diào)查和整理。確保合理處理索賠。七、做好工程竣工結(jié)算工作竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)的全過(guò)程所收集的資料，是對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、其它費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。通過(guò)竣工結(jié)算才能對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比投資——概算——施工圖預(yù)算——招標(biāo)合同價(jià)——結(jié)算價(jià)——財(cái)務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因?？⒐そY(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報(bào)告、認(rèn)價(jià)3、加強(qiáng)合同管理盡量避免工程索賠在施工過(guò)程中，加強(qiáng)控制62認(rèn)價(jià)通知書等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。對(duì)于套用定額的結(jié)算來(lái)說(shuō)，一是要核對(duì)數(shù)量，看看數(shù)量是否準(zhǔn)確，二是要核對(duì)項(xiàng)目情況，看看項(xiàng)目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對(duì)于采用清單結(jié)算的來(lái)說(shuō)，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定的辦法來(lái)計(jì)算，審核工程量的增減，項(xiàng)目的變更。審查決算的過(guò)程既要求造價(jià)人員有高度的責(zé)任心，又要求有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能保證工程造價(jià)的合理性。過(guò)程做好了，工程竣工決算就會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單，就按照變更后的圖紙進(jìn)行重新計(jì)算復(fù)核就行了。總之，施工階段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，且有利于監(jiān)理的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及環(huán)保的過(guò)程控制，是“雙贏”的事情。所以監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格做好施工階段的投資控制工作。認(rèn)價(jià)通知書等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。對(duì)于套用定額的結(jié)算來(lái)說(shuō)，63重點(diǎn)舉例說(shuō)明：1、計(jì)量支付審核的程序及其注意事項(xiàng)；（1）工程費(fèi)用控制總流程圖重點(diǎn)舉例說(shuō)明：64（2）計(jì)量支付程序圖（2）計(jì)量支付程序圖65（3）計(jì)量方法

工程的計(jì)量應(yīng)以合同文件為依據(jù)，應(yīng)以凈值為準(zhǔn)。工程量清單中各個(gè)子目的具體計(jì)量方法按合同文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求中的規(guī)定執(zhí)行。

承包人完成工程量清單中每個(gè)子目的工程量后，監(jiān)理工程師要求承包人派員共同對(duì)每個(gè)子目的圖紙數(shù)量及每次變更數(shù)量進(jìn)行匯總，以核實(shí)最終結(jié)算工程量。承包人未按監(jiān)理工程師要求派員參加的，監(jiān)理工程師最終核實(shí)的工程量視為承包人完成該子目的準(zhǔn)確工程量。

監(jiān)理工程師對(duì)承包人填報(bào)的工程量有異議時(shí)，應(yīng)會(huì)同承包人對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)核實(shí)的工程量進(jìn)行簽認(rèn)，并通知承包人。（4）部分項(xiàng)目計(jì)量的規(guī)定凡涉及強(qiáng)度、齡期的工程項(xiàng)目可分階段進(jìn)行計(jì)量。承包人在按規(guī)定的施工工藝完成相關(guān)實(shí)體工作后，檢測(cè)報(bào)告完成之前，監(jiān)理工程師認(rèn)可相關(guān)工作的情況下，可按規(guī)定的比例申報(bào)計(jì)量；待全部檢測(cè)報(bào)告完成后，可進(jìn)行剩余部分的計(jì)量申報(bào)。具體計(jì)量比例如下：（3）計(jì)量方法66

1）現(xiàn)澆混凝土項(xiàng)目實(shí)體工作完成后，可按實(shí)際完成工程量的70％進(jìn)行計(jì)量（如有鋼筋支付細(xì)目的可對(duì)這一細(xì)目進(jìn)行100%計(jì)量）；待混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)評(píng)定合格后可計(jì)量剩余的30％。

2）墻前一般土方開(kāi)挖項(xiàng)目在斷面驗(yàn)收合格前，可按監(jiān)理工程師認(rèn)可的實(shí)際完成工程量的70％進(jìn)行計(jì)量。（5）工程預(yù)付款

1）承包人在提交了履約擔(dān)保、簽訂了合同協(xié)議書并提交了工程預(yù)付款擔(dān)保后，承包人可以填寫《預(yù)付款申請(qǐng)表》，申請(qǐng)工程預(yù)付款。總監(jiān)辦在接到申請(qǐng)的14天內(nèi)應(yīng)按合同協(xié)議書規(guī)定的工程預(yù)付款金額及付款條件要求，簽認(rèn)開(kāi)工預(yù)付款申請(qǐng)表，報(bào)業(yè)主審批。

2）承包人不得將工程預(yù)付款用于本工程無(wú)關(guān)的支出。3）工程預(yù)付款將從業(yè)主向承包人支付的工程進(jìn)度款中扣回。期中支付證書累計(jì)金額達(dá)到合同價(jià)的30％的當(dāng)月開(kāi)始扣回工程預(yù)付款。從開(kāi)始扣回月份起，按工程進(jìn)度的固定比例，即每完成合同價(jià)的1％，扣回工程1）現(xiàn)澆混凝土項(xiàng)目實(shí)體工作完成后，可按實(shí)際完成工程量的67預(yù)付款的2％，分期從各月的中期支付憑證中扣回，全部金額在中期支付證書的累計(jì)金額達(dá)到合同價(jià)的80％時(shí)扣完。（6）質(zhì)量保證金1）承包人的質(zhì)量保證金，由總監(jiān)辦按每期工程月支付證書金額（本月完成的或應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款，本月應(yīng)支付的暫定金額價(jià)款等）的10%從工程計(jì)量支付的第一個(gè)月起扣留，直至扣留累計(jì)數(shù)額達(dá)到變更后合同總價(jià)的5%為止。2）在整個(gè)合同工程缺陷責(zé)任期滿，并在下發(fā)缺陷責(zé)任終止證書后14日內(nèi)，總監(jiān)辦簽認(rèn)質(zhì)量保證金支付證書，報(bào)業(yè)主審核。（7）農(nóng)民工工資保障金1）根據(jù)合同約定，在合同執(zhí)行期間，每月扣留工程計(jì)量款的1％作為農(nóng)民工工資保障金。2）每年1月份和7月份，視承包人對(duì)農(nóng)民工工資支付情況，據(jù)實(shí)結(jié)算返還剩余的保障金。預(yù)付款的2％，分期從各月的中期支付憑證中扣回，全部金額在中期68（8）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核基金由承包人承擔(dān)的基金，按承包人月度完成工程量清單中小計(jì)的規(guī)定比例（根據(jù)合同文件規(guī)定）從各月的中期支付憑證中扣留?？己嘶鸬闹Ц陡鶕?jù)相關(guān)考核辦法支付。（9）有下列問(wèn)題之一者不予計(jì)量或暫緩計(jì)量1）質(zhì)量有缺陷的或缺陷修復(fù)尚未通過(guò)驗(yàn)收的工程；2）未按合同程序規(guī)定進(jìn)行分包審批；3）承包人違約或自行處理而發(fā)生的工程費(fèi)用；4）報(bào)驗(yàn)資料不真實(shí)或與給定的位置不吻合的工程項(xiàng)目。（10）低于最低限額不予支付如果該月應(yīng)結(jié)算價(jià)款經(jīng)扣回后的款額少于規(guī)定的最低限額50萬(wàn)元，則該月總監(jiān)辦可不予核證支付，上述款額將按月結(jié)轉(zhuǎn)，直至累計(jì)應(yīng)支付款額達(dá)到50萬(wàn)元為止。（8）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核基金69（11）工程費(fèi)用調(diào)整因工程變更、物價(jià)和費(fèi)率調(diào)整等原因引起工程費(fèi)用的變化，應(yīng)按合同文件規(guī)定，與業(yè)主和承包人協(xié)商確定新的工程費(fèi)用，并簽認(rèn)變更支付申請(qǐng)。2、變更文件的處理及注意事項(xiàng)。（1）注意變更由施工單位還是由業(yè)主提出。如果是施工單位提出，監(jiān)理就要審查變更的合理性；如果是業(yè)主提出，就要業(yè)主發(fā)業(yè)主變更通知并附變更圖紙，監(jiān)理以變更通知單的形式轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部并督促執(zhí)行。需注意變更前與變更后的變化情況，并跟蹤記錄施工情況。（2)對(duì)于額外增加工作需要做簽證的施工內(nèi)容，務(wù)必要求施工單位邀請(qǐng)跟蹤審計(jì)及業(yè)主參與量測(cè)。并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（3）費(fèi)用審核時(shí)，一定與清單工程量進(jìn)行對(duì)比增減，確保計(jì)算的費(fèi)用增減有據(jù)可循。（4）費(fèi)用審核流程完成后及時(shí)出具變更指令。確保不影響計(jì)量支付。（11）工程費(fèi)用調(diào)整70（5）詳細(xì)記錄變更工程的施工起止時(shí)間。（6）詳細(xì)記錄變更部位的變更前后的施工圖對(duì)照情況，并做好變更臺(tái)賬。下面就以錫澄運(yùn)河計(jì)量為例講解一下計(jì)量的審核程序：（5）詳細(xì)記錄變更工程的施工起止時(shí)間。71某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件72某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件73某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件74某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件75某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件76第四部分報(bào)表的填寫與上報(bào)

一、監(jiān)理報(bào)表一般包括如下內(nèi)容：1、進(jìn)度類：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)2、質(zhì)量類：試驗(yàn)周報(bào)、試驗(yàn)月報(bào)、試驗(yàn)季報(bào)3、安全類：安全月報(bào)4、環(huán)保類：環(huán)保月報(bào)5、其他二、做好報(bào)表需注意以下內(nèi)容：1、注意報(bào)表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，務(wù)必及時(shí)上報(bào)。報(bào)表多時(shí)，需列表寫明，貼在明顯位置，以示提醒。2、注意報(bào)表格式要求，要嚴(yán)格按照規(guī)定的表格填寫。3、注意報(bào)表的內(nèi)容填寫要求，內(nèi)容要完善，用語(yǔ)要嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)的前后邏輯性不能矛盾。4、嚴(yán)格遵守報(bào)表的程序，施工單位上報(bào)-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核-專監(jiān)復(fù)核-辦公室復(fù)核匯總成文-總監(jiān)審查-上報(bào)。第四部分報(bào)表的填寫與上報(bào)一、監(jiān)理報(bào)表一般包括如下內(nèi)77某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件78某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件7946．凡事不要說(shuō)＂我不會(huì)＂或＂不可能＂，因?yàn)槟愀具€沒(méi)有去做！

47．成功不是靠夢(mèng)想和希望，而是靠努力和實(shí)踐．

48．只有在天空最暗的時(shí)候，才可以看到天上的星星．

49．上帝說(shuō)：你要什么便取什么，但是要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)．

50．現(xiàn)在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移動(dòng)。

51．寧可辛苦一陣子，不要苦一輩子．

52．為成功找方法，不為失敗找借口．

53．不斷反思自己的弱點(diǎn)，是讓自己獲得更好成功的優(yōu)良習(xí)慣。

54．垃圾桶哲學(xué)：別人不要做的事，我揀來(lái)做！

55．不一定要做最大的，但要做最好的．

56．死的方式由上帝決定，活的方式由自己決定！

57．成功是動(dòng)詞，不是名詞！28、年輕是我們拼搏的籌碼，不是供我們揮霍的資本。59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。60、身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也；立身行道，揚(yáng)名於后世，以顯父母，孝之終也?！缎⒔?jīng)》61、不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海?！髯印秳駥W(xué)篇》62、孩子：請(qǐng)高看自己一眼，你是最棒的！63、路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成！64、活魚會(huì)逆水而上，死魚才會(huì)隨波逐流。65、怕苦的人苦一輩子，不怕苦的人苦一陣子。66、有價(jià)值的人不是看你能擺平多少人，而是看你能幫助多少人。67、不可能的事是想出來(lái)的，可能的事是做出來(lái)的。68、找不到路不是沒(méi)有路，路在腳下。69、幸福源自積德，福報(bào)來(lái)自行善。70、盲目的戀愛(ài)以微笑開(kāi)始，以淚滴告終。71、真正值錢的是分文不用的甜甜的微笑。72、前面是堵墻，用微笑面對(duì)，就變成一座橋。73、自尊，偉大的人格力量；自愛(ài)，維護(hù)名譽(yù)的金盾。74、今天學(xué)習(xí)不努力，明天努力找工作。75、懂得回報(bào)愛(ài)，是邁向成熟的第一步。76、讀懂責(zé)任，讀懂使命，讀懂感恩方為懂事。77、不要只會(huì)吃奶，要學(xué)會(huì)吃干糧，尤其是粗茶淡飯。78、技藝創(chuàng)造價(jià)值，本領(lǐng)改變命運(yùn)。79、憑本領(lǐng)瀟灑就業(yè)，靠技藝穩(wěn)拿高薪。80、為尋找出路走進(jìn)校門，為創(chuàng)造生活奔向社會(huì)。81、我不是來(lái)龍飛享福的，但，我是為幸福而來(lái)龍飛的！82、校興我榮，校衰我恥。83、今天我以學(xué)校為榮，明天學(xué)校以我為榮。84、不想當(dāng)老板的學(xué)生不是好學(xué)生。85、志存高遠(yuǎn)雖勵(lì)志，腳踏實(shí)地才是金。86、時(shí)刻牢記父母的血汗錢來(lái)自不易，永遠(yuǎn)不忘父母的養(yǎng)育之恩需要報(bào)答。87、講孝道讀經(jīng)典培養(yǎng)好人，傳知識(shí)授技藝打造能人。88、知技并重，德行為先。89、生活的理想，就是為了理想的生活。——張聞天90、貧不足羞，可羞是貧而無(wú)志?！獏卫?6．凡事不要說(shuō)＂我不會(huì)＂或＂不可能＂，因?yàn)槟愀具€沒(méi)有去做80團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)新求實(shí)監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)新求實(shí)監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)81

監(jiān)理部綜合辦一般都承擔(dān)著文字處理、文件資料收發(fā)及歸檔、印章管理、監(jiān)理部采購(gòu)保管、財(cái)務(wù)后勤管理及工程計(jì)量支付審核、報(bào)表的填寫與上報(bào)、督促及審查施工單位資料整理歸檔情況等多項(xiàng)工作；是向項(xiàng)目總監(jiān)及其他監(jiān)理人員、公司、業(yè)主或施工單位等傳遞信息、落實(shí)各種指示、進(jìn)行多方協(xié)調(diào)溝通的窗口。工作瑣碎繁雜不易出成績(jī)，但容易出錯(cuò)，但是做好了就會(huì)感覺(jué)特別有成就感。所以就要求項(xiàng)目辦公室工作人員不但綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，而且能吃苦耐勞。以下是我在這些年工作中的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能給大家在工作中帶來(lái)一些幫助，講的不對(duì)的地方還請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝！監(jiān)理部綜合辦一般都承擔(dān)著文字處理、文件資料收發(fā)及歸82目錄資料管理1辦公室后勤管理2計(jì)量支付申請(qǐng)的審核3報(bào)表的填寫與上報(bào)4目錄資料管理1辦公室后勤管理2計(jì)量支付申請(qǐng)的審核3報(bào)表83第一部分資料管理一、要熟練掌握文件資料管理的相關(guān)制度1、文件資料要集中存放，并指定專人總負(fù)責(zé)第一部分資料管理一、要熟練掌握文件資料管理的相關(guān)制84

2、設(shè)立內(nèi)業(yè)資料目錄總臺(tái)帳、分目錄臺(tái)賬2、設(shè)立內(nèi)業(yè)資料目錄總臺(tái)帳、分目錄臺(tái)賬85

3、任何人查閱資料須經(jīng)專門負(fù)責(zé)人同意，并且要有記錄3、任何人查閱資料須經(jīng)專門負(fù)責(zé)人同意，并且要有記錄86

4、內(nèi)業(yè)資料的填寫與歸檔符合以下要求及相應(yīng)規(guī)范和管理制度：（1）真實(shí)：所有內(nèi)業(yè)資料必須是真實(shí)可靠的，嚴(yán)禁假資料入檔。（2）準(zhǔn)確：各類資料填報(bào)人員必須以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄、采集、處理等工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。（3）及時(shí)：各類資料應(yīng)及時(shí)填寫、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)收集、及時(shí)歸檔。有些資料能在現(xiàn)場(chǎng)做好的，盡量在現(xiàn)場(chǎng)就把資料做好，避免資料的拖欠和后補(bǔ)，資料形成后2日內(nèi)歸檔。（4）完整：每張表格主要內(nèi)容、簽字、日期、印章等要完整統(tǒng)一；每份資料的附件要完整統(tǒng)一。（5）清晰：資料的內(nèi)容在填寫過(guò)程中，應(yīng)無(wú)涂改和模糊不清的現(xiàn)象，保證資料清晰易認(rèn)。（6）整潔：用筆要符合要求，不得用圓珠筆、鉛筆填寫，紙張應(yīng)符合竣工文件編制辦法的要求。4、內(nèi)業(yè)資料的填寫與歸檔符合以下要求及相應(yīng)規(guī)范和管理制875、監(jiān)理在做好自身資料規(guī)范化管理的同時(shí)，要指導(dǎo)督促施工單位的內(nèi)業(yè)資料管理工作，尤其是在資料的填寫和歸檔要求方面，不允許出現(xiàn)假資料以及資料模糊、不完整等現(xiàn)象。5、監(jiān)理在做好自身資料規(guī)范化管理的同時(shí)，要指導(dǎo)督促施工單886、監(jiān)理對(duì)施工單位資料的審核，應(yīng)由監(jiān)理員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、副總監(jiān)逐級(jí)審查，審查合格后由總監(jiān)審批。6、監(jiān)理對(duì)施工單位資料的審核，應(yīng)由監(jiān)理員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、副897、下面我重點(diǎn)跟大家講解一下文件的收、發(fā)和處理。（1）收文及處理程序7、下面我重點(diǎn)跟大家講解一下文件的收、發(fā)和處理。90某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件91某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件92（2）發(fā)文及處理程序（2）發(fā)文及處理程序93某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件94某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件95某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件96二、建立文件收發(fā)文登記表（1）文件收文登記表（項(xiàng)目部來(lái)文）（2）文件收文登記表（業(yè)主來(lái)文）（3）文件收文登記表（公司及其他來(lái)文）（4）文件發(fā)文登記表（發(fā)給項(xiàng)目部）（5）文件發(fā)文登記表（報(bào)送業(yè)主、公司及其他）（6）文件收、發(fā)文封面二、建立文件收發(fā)文登記表97三、建立文件處理表（1）文件處理流程單（2）文件傳閱單（3）文件資料借閱登記表三、建立文件處理表98四、建立資料常用表文件夾資料常用表，如果業(yè)主或公司管理用表中有就首先參照業(yè)主或公司的，如果沒(méi)有就根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)置。（1）指揮部發(fā)資料管理用表（以水運(yùn)工程管理用表2013為例）（2）除管理用表之外的日常用表1）設(shè)計(jì)計(jì)變更登記表2）施工方案登記表3）開(kāi)工報(bào)告登記表4）履約考核登記表5）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬登記表6）上級(jí)部分檢查通報(bào)登記表7）首件認(rèn)可登記表8）施工記錄臺(tái)賬9）需完成事宜責(zé)任制一欄表10）影像資料登記表四、建立資料常用表文件夾9911）監(jiān)理部質(zhì)量、安全檢查情況的通報(bào)12）各參建單位工程質(zhì)量責(zé)任人匯總表13）專家活動(dòng)登記表14）項(xiàng)目專業(yè)分包審批登記表15）監(jiān)理部主要文件數(shù)量登記表11）監(jiān)理部質(zhì)量、安全檢查情況的通報(bào)100某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件101

102某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件103某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件104某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件105

106錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程TJ1標(biāo)工程首件認(rèn)可登記表標(biāo)段：錫澄運(yùn)河航道整治工程XCYH-TJ1標(biāo)工程名稱：錫澄運(yùn)河航道整治工程新夏港船閘工程TJ1標(biāo)某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件107某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件108某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件109

時(shí)間：2014年3月23日地點(diǎn)：HD7標(biāo)右岸K34+508-K34+548

人物：背景：尺寸變更，現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)無(wú)誤后拍照

事由：D2型壓頂模板施工攝影者：陳沖照片號(hào)：時(shí)間：2014年3月23日地110錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程JL1標(biāo)內(nèi)各參建單位工程質(zhì)量責(zé)任人匯總表錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程JL1標(biāo)內(nèi)111

錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程專家審查活動(dòng)記載標(biāo)段：錫澄運(yùn)河航道整治工程XCYH-TJ1標(biāo)施工單位：中建筑港集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：江蘇科興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程專家審查活動(dòng)記載112錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程JL1標(biāo)內(nèi)項(xiàng)目專業(yè)分包審批記載

錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程JL1標(biāo)內(nèi)項(xiàng)目專業(yè)分包審批記載113某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件114五、案例1、資料編號(hào)容易錯(cuò)亂，尤其變更文件、施工方案等審批不及時(shí)或反復(fù)修改完善的文件，應(yīng)如何避免？申報(bào)文件的序號(hào)首先用鉛筆編寫，記錄好文件的申報(bào)時(shí)間及該工程部位的施工開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，最后根據(jù)申報(bào)時(shí)間和該工程部位的施工時(shí)間求交集，然后按施工的先后順序排列先后，修改編號(hào)。監(jiān)理部發(fā)文編號(hào)由辦公室人員統(tǒng)一編號(hào)。借此跟大家講一下編號(hào)的編寫，如項(xiàng)目有特殊要求，需按項(xiàng)目要求。1）工程管理用表的編號(hào)格式為：發(fā)文單位代號(hào)-表號(hào)-流水編號(hào)，同一種表式采用一個(gè)大流水編號(hào)。例如：TJ1-施A01-1，其中TJ1表示項(xiàng)目部代號(hào)，施A01表示表號(hào)，1表示流水編號(hào)。如果有二級(jí)表的，二級(jí)表號(hào)與一級(jí)表號(hào)之間用“.”連接，例如：TJ1-施A20.1-1。表號(hào)后有-a的表示同類表格有另外增加內(nèi)容。五、案例115某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件1162）對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)送用表，采用如下編號(hào)格式：發(fā)文單位代號(hào)-表號(hào)-收文單位代號(hào)-流水編號(hào)，同一個(gè)收文單位采用一個(gè)流水號(hào)。例如：JL1-監(jiān)A05-TJ1-1，其中JL1表示發(fā)文單位代號(hào)，監(jiān)A05表示表號(hào)，TJ1表示收文單位代號(hào)，1表示流水編號(hào)；如同時(shí)向多家單位發(fā)文時(shí)，將“收文單位代號(hào)”用“Q”替代，其余編號(hào)格式不變。例如：JL1-監(jiān)A01-Q-1，其中JL1表示發(fā)文單位代號(hào)，監(jiān)A01表示表號(hào)，Q表示收文單位為多家，1表示流水編號(hào)。某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件117某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件118某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件1193）承包人和監(jiān)理單位統(tǒng)一使用合同段號(hào)作為各單位的代號(hào)，代號(hào)中不允許出現(xiàn)“-”符號(hào)。承包人代號(hào)：TJ1ZFMQBJFJLHHD6HD7監(jiān)理單位代號(hào)：JL14）其中以下用表的序號(hào)編寫方法（1）《混凝土（砂漿）澆筑申請(qǐng)單》、《隱蔽/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單》及《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》序號(hào)編寫方法：以分項(xiàng)工程為單位，填寫流水號(hào)。（2）《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》序號(hào)編寫方法：以分部工程為單位，填寫流水號(hào)。（3）建議以上四表的序號(hào)先用鉛筆填寫，待最終資料驗(yàn)收時(shí)再予更改。3）承包人和監(jiān)理單位統(tǒng)一使用合同段號(hào)作為各單位的代號(hào)，代號(hào)中120某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件1212、對(duì)于不能及時(shí)進(jìn)行書面整改回復(fù)的通知、指令，如何跟蹤處理？我個(gè)人認(rèn)為最好的辦法是，誰(shuí)發(fā)誰(shuí)跟蹤整改落實(shí)和書面回復(fù)情況，對(duì)不能及時(shí)回復(fù)的要安排整改計(jì)劃進(jìn)行階段性的回復(fù)，監(jiān)理部要制定考核和獎(jiǎng)罰制度，不能及時(shí)跟蹤的要懲罰或扣分。綜合辦公室人員要及時(shí)提醒發(fā)通知的負(fù)責(zé)人。對(duì)跟蹤情況可以作為個(gè)人考核依據(jù)。2、對(duì)于不能及時(shí)進(jìn)行書面整改回復(fù)的通知、指令，如何跟122第二部分辦公室后勤管理

辦公室事情細(xì)碎，所以必須處事用心、謹(jǐn)慎。即使不能在項(xiàng)目開(kāi)工之初作出整體規(guī)劃，但也要在每個(gè)階段之初作出階段規(guī)劃，否則，做事將被動(dòng)或者致使丟三落四。（上下不連貫）而且要隨時(shí)待命去做一些臨時(shí)被安排的事情，不能因?yàn)槭虑槎嗑屯泼?。下面我就以我的?jīng)歷總結(jié)一下我們監(jiān)理工作方面的一個(gè)整體工作情況，希望能給大家做參考。一、項(xiàng)目開(kāi)工之初：1、項(xiàng)目駐地建設(shè)階段：（1）根據(jù)公司規(guī)定及項(xiàng)目需求經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)可后，向公司申請(qǐng)備用金。第二部分辦公室后勤管理辦公室事情細(xì)碎，所以必須處事123（2）配合總監(jiān)及其他監(jiān)理人員做好駐地建設(shè)的選址、駐地建設(shè)及辦公室規(guī)劃。（3）根據(jù)需要填寫項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃申報(bào)表（4）配合總監(jiān)安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)入住工作（5）制定辦公室各類日常用表（首先采用業(yè)主或公司所有的表格），并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整、更新或更換。以下是在日常工作中根據(jù)需要設(shè)計(jì)出的表格，大家可以作為參考。（6）配合總監(jiān)宣貫監(jiān)理部及業(yè)主、公司相關(guān)管理制度。（7）配合總監(jiān)制定項(xiàng)目監(jiān)理部總體工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃。（8）制定綜合辦公室工作計(jì)劃。（2）配合總監(jiān)及其他監(jiān)理人員做好駐地建設(shè)的選址、駐地124二、項(xiàng)目過(guò)程中：1、做好日常各項(xiàng)紀(jì)錄（1）項(xiàng)目大事記。（2）會(huì)議記錄。（3）學(xué)習(xí)記錄。（4）監(jiān)理交底記錄。（5）人員請(qǐng)假記錄。（6）項(xiàng)目檢查記錄。（7）現(xiàn)金日記賬。（8）物品發(fā)放登記表。（9）匯總本日工作開(kāi)展情況（監(jiān)理部各部門及項(xiàng)目部計(jì)劃完成情況、遇到的問(wèn)題、次日工作計(jì)劃，為監(jiān)理日志收集材料）。二、項(xiàng)目過(guò)程中：125（10）做好監(jiān)理費(fèi)及項(xiàng)目部進(jìn)度款計(jì)量及支付等相關(guān)記錄。（11）監(jiān)理設(shè)備及維護(hù)臺(tái)賬，并定期自查。（12）記錄好繳納房租、電費(fèi)、水費(fèi)、電視費(fèi)等的時(shí)間，防止拖延而致使繳納滯納金。（13）保證日常生活的正常運(yùn)行及物資的儲(chǔ)備。（14）其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事情。2、以大局為重，做事不但要細(xì)，而且要主次分明，過(guò)程中需做好具體安排。（1）計(jì)量支付、監(jiān)理月報(bào)一般趕在25日左右報(bào)，工地例會(huì)也基本定在月底，所以這幾天的日常事務(wù)就有可能導(dǎo)致拖延，但不能拖延的就必須做好相應(yīng)記錄，即使是需要加班。（2）每月10日左右報(bào)銷，在保證日常記錄比較完善的情況下，可能也需要一天的時(shí)間，做賬時(shí)需要安靜，所以做好安排在周末，事情比較少的時(shí)候。后勤賬目工作并不難，只要日常做好物品購(gòu)置及發(fā)放登記、（10）做好監(jiān)理費(fèi)及項(xiàng)目部進(jìn)度款計(jì)量及支付等相關(guān)記錄。126（2）登記好每日伙食支出就好了。注意的是要確保，物品購(gòu)置數(shù)量與發(fā)放數(shù)量一致，消費(fèi)額與財(cái)務(wù)余額的合計(jì)等于備用金總數(shù)；伙食支出控制在可支出范圍。(3)安排好個(gè)人的休假時(shí)間，辦公室人員不比現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，休假能有人頂替。辦公室人員即使有人臨時(shí)頂替，但不能完全能頂?shù)牧?。所以辦公室人員休假，不但要做好工作交接工作，而且要保證電話通常。三、項(xiàng)目結(jié)束1、配合總監(jiān)做好人員調(diào)配工作；2、做好設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)登記工作；3、做好調(diào)離人員的工作交接及公共物品歸還工作；4、做好竣工資料整理工作；5、做好竣工決算工作及其他。（2）登記好每日伙食支出就好了。注意的是要確保，物品購(gòu)127四、案例1、休假期間的工作的處理。如果辦公室只有一個(gè)人，在辦公室人員休假期間要對(duì)代崗人員做好交接工作，休假完再上崗時(shí)一定將休假期間的工作認(rèn)真接手，尤其要對(duì)期間收到的文件或者期間發(fā)生的大事件要熟知，代崗人員沒(méi)有義務(wù)為辦公室記錄這些事情。辦公室人員也不能以休假作為不知道這些事情的理由。如果辦公室有兩個(gè)人，要做好分工，如果在休假期間，另一人做了你分內(nèi)的事情，你就要對(duì)期間發(fā)生的事情進(jìn)行了解并進(jìn)行記錄。一樣不能以休假作為不知道這些事情的理由。四、案例128某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件129某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件130某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件131某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件132某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件133某公司監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材課件134第三部分計(jì)量支付申請(qǐng)審核

建設(shè)項(xiàng)目投資控制的好與壞，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。通常一個(gè)工程項(xiàng)目的投資主要是由項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段所決定，施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小。但是施工階段是建筑產(chǎn)品形成的階段，是投資支出最多的階段，也是矛盾、問(wèn)題頻發(fā)的階段。如果控制不好，會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，且很容易會(huì)使得起初的投資目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，且對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度控制會(huì)產(chǎn)生不利影響。

我們目前的監(jiān)理模式主要是控制施工階段的投資控制；以下就施工階段投資控制談一些個(gè)人體會(huì)。我所做的項(xiàng)目主要包括公路橋涵工程計(jì)量、市政公用工程的計(jì)量及水運(yùn)工程的計(jì)量審核，下面我就以公司目前做的比較多的項(xiàng)目，水運(yùn)工程項(xiàng)目的計(jì)量支付監(jiān)理審核為例來(lái)舉例說(shuō)明。第三部分計(jì)量支付申請(qǐng)審核建設(shè)項(xiàng)目投資控制的好與壞，135一、做好工程預(yù)算在開(kāi)始施工前，應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算工作，通過(guò)預(yù)算可對(duì)工程的投資控制做到心中有數(shù)。并且通過(guò)預(yù)算工作，可以詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，可以提前解決，這樣可以更準(zhǔn)確的掌握投資額，只有踏踏實(shí)實(shí)地做一遍工程預(yù)算，才能真正發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，以便在圖紙會(huì)審中加以更正，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)。我的做法通常是，在項(xiàng)目開(kāi)工之初根據(jù)合同文件要求，給施工單位發(fā)一份通知，對(duì)施工單位提一些要求。例：要求施工單位對(duì)圖紙工程量進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核，以工程量清單及實(shí)物工程量的形式報(bào)給我們監(jiān)理，我們進(jìn)行逐一復(fù)核（如果是做第一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)過(guò)程最好自己親自做一下，然后與施工單位所報(bào)進(jìn)行核對(duì)差異，這樣更能暴露問(wèn)題），審核過(guò)程還可以請(qǐng)其他監(jiān)理工程師參與共同完成，但這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)該是計(jì)量監(jiān)理工程師。如果你經(jīng)歷多了，知道那個(gè)地方容易出現(xiàn)問(wèn)題，就可以直接審核項(xiàng)目部申報(bào)的復(fù)核表。審核完畢后，出審核意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)審查。一、做好工程預(yù)算在開(kāi)始施工前，應(yīng)先熟悉圖紙，做好136二、要求項(xiàng)目部合理地安排工程的開(kāi)工和竣工的時(shí)間工程施工時(shí)應(yīng)盡可能避開(kāi)冬、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。一個(gè)工程如果在冬雨季施工就要提高成本約8％左右，可見(jiàn)選擇最佳季節(jié)施工，可有效的控制成本。這項(xiàng)工作屬于進(jìn)度控制了，在總體進(jìn)度控制中都會(huì)考慮這些問(wèn)題的，總體進(jìn)度計(jì)劃，雖然不是以計(jì)量監(jiān)理工程師為主，但計(jì)量工程師必須參與對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的審核，熟悉總體進(jìn)度計(jì)劃的安排。計(jì)量監(jiān)理工程師關(guān)鍵是在施工過(guò)程中對(duì)階段性的進(jìn)度計(jì)劃的審核，對(duì)階段性計(jì)劃的審核重點(diǎn)是階段性進(jìn)度計(jì)劃是否符合總體計(jì)劃安排，是否足夠詳細(xì)，季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，應(yīng)一項(xiàng)比一項(xiàng)更加詳細(xì)。不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為月計(jì)劃完成500萬(wàn)，實(shí)際完成520萬(wàn)，就是超額完成計(jì)劃。而要看是否安排的分項(xiàng)工作都完成了，往往施工單位不能完成計(jì)劃的分項(xiàng)工作，而多做了一些容易做的其他分項(xiàng)工作，保證了完成產(chǎn)值計(jì)劃，這樣二、要求項(xiàng)目部合理地安排工程的開(kāi)工和竣工的時(shí)間工程137第四，對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)?？傊兏菍?duì)工程造價(jià)影響較大的一部分，必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。變更一旦確定，計(jì)量監(jiān)理工程師就需嚴(yán)格認(rèn)真的審核變更增、減金額，尤其變更增加費(fèi)用的，要特別重視。就變更審核過(guò)程的一些表格我在這里貼給大家看下。對(duì)變更項(xiàng)目，計(jì)量監(jiān)理工程師還需做的工作是（1）在圖紙中標(biāo)出變更后的樣子，需要顯示出變更前后的不同對(duì)比，（2）此變更牽涉到那些清單細(xì)目的工程量變化，變化是多少，總變更增減額是多少，（3）變更增減額占原清單額的比例。第四，對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，138就可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃避開(kāi)冬雨季的分項(xiàng)工程沒(méi)有避開(kāi)冬雨季節(jié)施工，增加成本。對(duì)于階段性的計(jì)劃的審核，就某分項(xiàng)工程的安排是否合理可以請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核，但計(jì)劃的實(shí)物工程量是否完成，產(chǎn)值計(jì)算是否正確是需要計(jì)量監(jiān)理工程師審核的。三、嚴(yán)格控制工程變更在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客觀上遇到不能預(yù)見(jiàn)的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。首先，在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。第二，對(duì)業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，針對(duì)設(shè)計(jì)中暴露出來(lái)的不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。就可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃避開(kāi)冬雨季的分項(xiàng)工程沒(méi)有避開(kāi)冬雨季節(jié)139四、控制工程量計(jì)量對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的拔付，通過(guò)監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查，以避免工程款超付現(xiàn)象。此項(xiàng)工作需要在工作過(guò)程中，做好對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，并做好對(duì)施工臺(tái)賬的審核。對(duì)于施工臺(tái)賬，可要求施工單位按照監(jiān)理要求（施工單位可補(bǔ)充完善）登記詳細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，計(jì)量監(jiān)理工程師定期審查。確保無(wú)誤。有了準(zhǔn)確的完成工程量就不難控制過(guò)程計(jì)量支付。五、嚴(yán)把材料關(guān)材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整個(gè)建安工程費(fèi)的60％～70％，把好材料關(guān)可以說(shuō)是控制造價(jià)最有效的方法。材料的控制可以說(shuō)是比較瑣碎的，一是材料種類多，二是價(jià)格變化較大，這就使造價(jià)在一定程度上變的有彈性，這就要求做好認(rèn)價(jià)工作，給日后結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。四、控制工程量計(jì)量對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先140這項(xiàng)工作是為控制施工質(zhì)量的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及試驗(yàn)監(jiān)理工程師需配合做好其審查工作，確保施工單位不偷工減料，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。計(jì)量監(jiān)理工程師應(yīng)不定期的，或者針對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。六、合理處理工程索賠索賠主要發(fā)生在施工階段。作為監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭(zhēng)取到所涉及的當(dāng)事方代表的簽字，做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。在實(shí)際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應(yīng)遵循以下原則：1、工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、施工方與業(yè)主雙方的來(lái)往信件、各種會(huì)談紀(jì)要、各種報(bào)告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處理索賠案中的關(guān)鍵，必須全力做好，切實(shí)維護(hù)各自的權(quán)益。2、發(fā)生索賠事件必須及時(shí)合理的處理，如果不及時(shí)處理會(huì)給雙方都帶來(lái)不利影響，處理索賠事件還必須堅(jiān)持合理性，既要考慮規(guī)章制度，又要考慮施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際情況。這項(xiàng)工作是為控制施工質(zhì)量的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及試驗(yàn)監(jiān)理工1413、加強(qiáng)合同管理盡量避免工程索賠在施工過(guò)程中，加強(qiáng)控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的也盡量讓時(shí)間最短或費(fèi)用最低，這樣才能達(dá)到節(jié)約工程投資，有效控制造價(jià)的目的。在實(shí)際工作過(guò)程中，索賠都給變相話了?；練w入變更中進(jìn)行處理，但如果真實(shí)發(fā)生且需要監(jiān)理工程師處理，就必須按照上述程序做好相關(guān)記錄和資料的調(diào)查和整理。確保合理處理索賠。七、做好工程竣工結(jié)算工作竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)的全過(guò)程所收集的資料，是對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、其它費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。通過(guò)竣工結(jié)算才能對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比投資——概算——施工圖預(yù)算——招標(biāo)合同價(jià)——結(jié)算價(jià)——財(cái)務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因?？⒐そY(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報(bào)告、認(rèn)價(jià)3、加強(qiáng)合同管理盡量避免工程索賠在施工過(guò)程中，加強(qiáng)控制142認(rèn)價(jià)通知書等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。對(duì)于套用定額的結(jié)算來(lái)說(shuō)，一是要核對(duì)數(shù)量，看看數(shù)量是否準(zhǔn)確，二是要核對(duì)項(xiàng)目情況，看看項(xiàng)目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對(duì)于采用清單結(jié)算的來(lái)說(shuō)，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定的辦法來(lái)計(jì)算，審核工程量的增減，項(xiàng)目的變更。審查決算的過(guò)程既要求造價(jià)人員有高度的責(zé)任心，又要求有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能保證工程造價(jià)的合理性。過(guò)程做好了，工程竣工決算就會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單，就按照變更后的圖紙進(jìn)行重新計(jì)算復(fù)核就行了?？傊┕るA段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，且有利于監(jiān)理的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及環(huán)保的過(guò)程控制，是“雙贏”的事情。所以監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格做好施工階段的投資控制工作。認(rèn)價(jià)通知書等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。對(duì)于套用定額的結(jié)算來(lái)說(shuō)，143重點(diǎn)舉例說(shuō)明：1、計(jì)量支付審核的程序及其注意事項(xiàng)；（1）工程費(fèi)用控制總流程圖重點(diǎn)舉例說(shuō)明：144（2）計(jì)量支付程序圖（2）計(jì)量支付程序圖145（3）計(jì)量方法

工程的計(jì)量應(yīng)以合同文件為依據(jù)，應(yīng)以凈值為準(zhǔn)。工程量清單中各個(gè)子目的具體計(jì)量方法按合同文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求中的規(guī)定執(zhí)行。

承包人完成工程量清單中每個(gè)子目的工程量后，監(jiān)理工程師要求承包人派員共同對(duì)每個(gè)子目的圖紙數(shù)量及每次變更數(shù)量進(jìn)行匯總，以核實(shí)最終結(jié)算工程量。承包人未按監(jiān)理工程師要求派員參加的，監(jiān)理工程師最終核實(shí)的工程量視為承包人完成該子目的準(zhǔn)確工程量。

監(jiān)理工程師對(duì)承包人填報(bào)的工程量有異議時(shí)，應(yīng)會(huì)同承包人對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)核實(shí)的工程量進(jìn)行簽認(rèn)，并通知承包人。（4）部分項(xiàng)目計(jì)量的規(guī)定凡涉及強(qiáng)度、齡期的工程項(xiàng)目可分階段進(jìn)行計(jì)量。承包人在按規(guī)定的施工工藝完成相關(guān)實(shí)體工作后，檢測(cè)報(bào)告完成之前，監(jiān)理工程師認(rèn)可相關(guān)工作的情況下，可按規(guī)定的比例申報(bào)計(jì)量；待全部檢測(cè)報(bào)告完成后，可進(jìn)行剩余部分的計(jì)量申報(bào)。具體計(jì)量比例如下：（3）計(jì)量方法146

1）現(xiàn)澆混凝土項(xiàng)目實(shí)體工作完成后，可按實(shí)際完成工程量的70％進(jìn)行計(jì)量（如有鋼筋支付細(xì)目的可對(duì)這一細(xì)目進(jìn)行100%計(jì)量）；待混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)評(píng)定合格后可計(jì)量剩余的30％。

2）墻前一般土方開(kāi)挖項(xiàng)目在斷面驗(yàn)收合格前，可按監(jiān)理工程師認(rèn)可的實(shí)際完成工程量的70％進(jìn)行計(jì)量。（5）工程預(yù)付款

1）承包人在提交了履約擔(dān)保、簽訂了合同協(xié)議書并提交了工程預(yù)付款擔(dān)保后，承包人可以填寫《預(yù)付款申請(qǐng)表》，申請(qǐng)工程預(yù)付款?？偙O(jiān)辦在接到申請(qǐng)的14天內(nèi)應(yīng)按合同協(xié)議書規(guī)定的工程預(yù)付款金額及付款條件要求，簽認(rèn)開(kāi)工預(yù)付款申請(qǐng)表，報(bào)業(yè)主審批。

2）承包人不得將工程預(yù)付款用于本工程無(wú)關(guān)的支出。3）工程預(yù)付款將從業(yè)主向承包人支付的工程進(jìn)度款中扣回。期中支付證書累計(jì)金額達(dá)到合同價(jià)的30％的當(dāng)月開(kāi)始扣回工程預(yù)付款。從開(kāi)始扣回月份起，按工程進(jìn)度的固定比例，即每完成合同價(jià)的1％，扣回工程1）現(xiàn)澆混凝土項(xiàng)目實(shí)體工作完成后，可按實(shí)際完成工程量的147預(yù)付款的2％，分期從各月的中期支付憑證中扣回，全部金額在中期支付證書的累計(jì)金額達(dá)到合同價(jià)的80％時(shí)扣完。（6）質(zhì)量保證金1）承包人的質(zhì)量保證金，由總監(jiān)辦按每期工程月支付證書金額（本月完成的或應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款，本月應(yīng)支付的暫定金額價(jià)款等）的10%從工程計(jì)量支付的