進度控制與計劃管理的方法與工具課件

進度控制與計劃管理的方法與工具長沙卷煙廠“十五”技改項目－暨《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》研討進度控制與計劃管理的方法與工具長沙卷煙廠“十五”技改項目－暨1討論內(nèi)容進度控制的指導(dǎo)思想P3E/C應(yīng)用的前提、指導(dǎo)思想和目標近期的主要任務(wù)《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》的主要內(nèi)容討論內(nèi)容進度控制的指導(dǎo)思想P3E/C應(yīng)用的前提、指導(dǎo)思想2進度控制的指導(dǎo)思想進度計劃的嚴肅性！任何方法和軟件都是輔助手段,都不能代替進度控制本身！進度計劃的系統(tǒng)性進度控制的指導(dǎo)思想進度計劃的嚴肅性！任何方法和軟件都是輔助手3P3E/C應(yīng)用的前提嚴肅而科學(xué)的計劃以及科學(xué)合理的進度控制方法和程序垃圾進垃圾出?。3E/C應(yīng)用的前提嚴肅而科學(xué)的計劃以及垃圾進垃圾出?。?P3E/C應(yīng)用的指導(dǎo)思想統(tǒng)一規(guī)劃——《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》統(tǒng)一組織——應(yīng)用組織和協(xié)調(diào)組織統(tǒng)一目標——P3E/C為進度控制服務(wù)統(tǒng)一管理——《項目管理規(guī)劃與制度》P3E/C應(yīng)用的指導(dǎo)思想統(tǒng)一規(guī)劃——《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》5P3E/C應(yīng)用目標進度計劃的系統(tǒng)管理、結(jié)構(gòu)化管理進度的動態(tài)跟蹤控制進度計劃的協(xié)調(diào)和分析進度信息的主要來源、進度信息平臺P3E/C應(yīng)用目標進度計劃的系統(tǒng)管理、結(jié)構(gòu)化管理進度的動6《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》的主要內(nèi)容計劃的層次（計劃系統(tǒng)）進度計劃的管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置目標、范圍和組織軟件系統(tǒng)設(shè)置其他《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》的主要內(nèi)容計劃的層次（計劃系統(tǒng)）進7一、目標、范圍、與組織P3E/C應(yīng)用的組織業(yè)主方總控方監(jiān)理施工方一、目標、范圍、與組織P3E/C應(yīng)用業(yè)主方監(jiān)理施工方8各個參與方處理好軟件操作員和計劃管理人員之間的關(guān)系；各個參與方必須固定相關(guān)人員，并提供相關(guān)聯(lián)系辦法，將名單提交業(yè)主方；軟件操作員計劃管理員熟悉軟件操作、提高計劃編制和計劃管理的效率和效果負責計劃的編制、跟蹤、分析和報告對軟件操作人員的結(jié)果負責共同負責《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》相關(guān)部分的編制和更新各個參與方處理好軟件操作員和各個參與方必須固定相關(guān)人員，9總進度規(guī)劃（指導(dǎo)或控制性）專項計劃月滾動工作計劃周工作計劃L1L2L3L4L5施工總進度計劃分段施工總進度計劃作業(yè)實施計劃工程管理計劃項目實施計劃滾動工作計劃要點分階段施工進度計劃控制節(jié)點（里程碑）二、計劃的層次（計劃系統(tǒng)）總進度規(guī)劃（指導(dǎo)或控制性）專項計劃月滾動工作計劃周工作計劃L10進度控制與計劃管理的方法與工具課件11一級計劃P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo三級計劃第三平面oooooooooooo四級計劃第四平面ooooooooooooABCD二級計劃第二平面進度計劃的體系一級計劃P1第一平面oooooooooooooooooooo12L3施工總進度計劃AL4施工月度計劃A1A2L5施工周計劃A21A22L3AL4A1A2L5A21A2213三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置14進度控制與計劃管理的方法與工具課件15進度控制與計劃管理的方法與工具課件16進度控制與計劃管理的方法與工具課件17進度控制與計劃管理的方法與工具課件18PBS：項目分解結(jié)構(gòu)三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置WBS：工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項目涉及到的所有工作；是層狀結(jié)構(gòu)；逐級細分，細分程度依據(jù)管理的需要；分類具有明確的目的；同一個項目內(nèi)實現(xiàn)標準化；由上到下逐級細化，由下到上逐級匯總；沒有統(tǒng)一的模式；PBS：項目分解結(jié)構(gòu)三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置WBS：工作分解結(jié)19進度控制與計劃管理的方法與工具課件20進度控制與計劃管理的方法與工具課件21三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置管理性編碼項目分類碼計劃的級別版本項目地點狀態(tài)作業(yè)分類碼責任分類碼質(zhì)檢分類碼計劃級別分類碼計劃類別分類碼作業(yè)性編碼作業(yè)分類碼里程碑對應(yīng)碼階段分類碼資源分類碼…三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置管理性編碼項目分類碼計劃的級別版本項目22四、進度計劃的管理各級計劃的關(guān)聯(lián)計劃的編制操作、更新操作進度計劃的編制進度計劃的審查進度計劃的執(zhí)行和檢查進度計劃的更新進度計劃的報告規(guī)定四、進度計劃的管理各級計劃的關(guān)聯(lián)23五、軟件系統(tǒng)設(shè)置視圖（過濾器）報表設(shè)置基本管理設(shè)置OBS角色用戶與安全…五、軟件系統(tǒng)設(shè)置視圖（過濾器）24ThankYou!ThankYou!25演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！26進度控制與計劃管理的方法與工具長沙卷煙廠“十五”技改項目－暨《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》研討進度控制與計劃管理的方法與工具長沙卷煙廠“十五”技改項目－暨27討論內(nèi)容進度控制的指導(dǎo)思想P3E/C應(yīng)用的前提、指導(dǎo)思想和目標近期的主要任務(wù)《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》的主要內(nèi)容討論內(nèi)容進度控制的指導(dǎo)思想P3E/C應(yīng)用的前提、指導(dǎo)思想28進度控制的指導(dǎo)思想進度計劃的嚴肅性！任何方法和軟件都是輔助手段,都不能代替進度控制本身！進度計劃的系統(tǒng)性進度控制的指導(dǎo)思想進度計劃的嚴肅性！任何方法和軟件都是輔助手29P3E/C應(yīng)用的前提嚴肅而科學(xué)的計劃以及科學(xué)合理的進度控制方法和程序垃圾進垃圾出！！P3E/C應(yīng)用的前提嚴肅而科學(xué)的計劃以及垃圾進垃圾出！！30P3E/C應(yīng)用的指導(dǎo)思想統(tǒng)一規(guī)劃——《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》統(tǒng)一組織——應(yīng)用組織和協(xié)調(diào)組織統(tǒng)一目標——P3E/C為進度控制服務(wù)統(tǒng)一管理——《項目管理規(guī)劃與制度》P3E/C應(yīng)用的指導(dǎo)思想統(tǒng)一規(guī)劃——《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》31P3E/C應(yīng)用目標進度計劃的系統(tǒng)管理、結(jié)構(gòu)化管理進度的動態(tài)跟蹤控制進度計劃的協(xié)調(diào)和分析進度信息的主要來源、進度信息平臺P3E/C應(yīng)用目標進度計劃的系統(tǒng)管理、結(jié)構(gòu)化管理進度的動32《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》的主要內(nèi)容計劃的層次（計劃系統(tǒng)）進度計劃的管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置目標、范圍和組織軟件系統(tǒng)設(shè)置其他《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》的主要內(nèi)容計劃的層次（計劃系統(tǒng)）進33一、目標、范圍、與組織P3E/C應(yīng)用的組織業(yè)主方總控方監(jiān)理施工方一、目標、范圍、與組織P3E/C應(yīng)用業(yè)主方監(jiān)理施工方34各個參與方處理好軟件操作員和計劃管理人員之間的關(guān)系；各個參與方必須固定相關(guān)人員，并提供相關(guān)聯(lián)系辦法，將名單提交業(yè)主方；軟件操作員計劃管理員熟悉軟件操作、提高計劃編制和計劃管理的效率和效果負責計劃的編制、跟蹤、分析和報告對軟件操作人員的結(jié)果負責共同負責《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》相關(guān)部分的編制和更新各個參與方處理好軟件操作員和各個參與方必須固定相關(guān)人員，35總進度規(guī)劃（指導(dǎo)或控制性）專項計劃月滾動工作計劃周工作計劃L1L2L3L4L5施工總進度計劃分段施工總進度計劃作業(yè)實施計劃工程管理計劃項目實施計劃滾動工作計劃要點分階段施工進度計劃控制節(jié)點（里程碑）二、計劃的層次（計劃系統(tǒng)）總進度規(guī)劃（指導(dǎo)或控制性）專項計劃月滾動工作計劃周工作計劃L36進度控制與計劃管理的方法與工具課件37一級計劃P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo三級計劃第三平面oooooooooooo四級計劃第四平面ooooooooooooABCD二級計劃第二平面進度計劃的體系一級計劃P1第一平面oooooooooooooooooooo38L3施工總進度計劃AL4施工月度計劃A1A2L5施工周計劃A21A22L3AL4A1A2L5A21A2239三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置40進度控制與計劃管理的方法與工具課件41進度控制與計劃管理的方法與工具課件42進度控制與計劃管理的方法與工具課件43進度控制與計劃管理的方法與工具課件44PBS：項目分解結(jié)構(gòu)三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置WBS：工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項目涉及到的所有工作；是層狀結(jié)構(gòu)；逐級細分，細分程度依據(jù)管理的需要；分類具有明確的目的；同一個項目內(nèi)實現(xiàn)標準化；由上到下逐級細化，由下到上逐級匯總；沒有統(tǒng)一的模式；PBS：項目分解結(jié)構(gòu)三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置WBS：工作分解結(jié)45進度控制與計劃管理的方法與工具課件46進度控制與計劃管理的方法與工具課件47三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置管理性編碼項目分類碼計劃的級別版本項目地點狀態(tài)作業(yè)分類碼責任分類碼質(zhì)檢分類碼計劃級別分類碼計劃類別分類碼作業(yè)性編碼作業(yè)分類碼里程碑對應(yīng)碼階段分類碼資源分類碼…三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設(shè)置管理性編碼項目分類碼計劃的級別版本項目48四、進度計劃的管理各級計劃的關(guān)聯(lián)計劃的編制操作、更