國(guó)際工程的承包模式和階段認(rèn)知課件

國(guó)際工程的承包中濟(jì)建設(shè)國(guó)際工程部國(guó)際工程的承包1中國(guó)“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想得到國(guó)際社會(huì)的廣泛關(guān)注。中國(guó)工程企業(yè)“走出去”正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇僅僅會(huì)垂青有準(zhǔn)備的企業(yè)，也就是國(guó)際工程承包市場(chǎng)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵資源要素就是企業(yè)的國(guó)際工程人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)迫切需要懂技術(shù)，懂商務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際化人才隊(duì)伍！中國(guó)“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想得到國(guó)際社會(huì)的廣泛關(guān)注。中國(guó)工程2商務(wù)管理定義

商務(wù)管理是一種綜合性的管理模式，其貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，從項(xiàng)目的前期接觸、招投標(biāo)過(guò)程、施工合同的簽訂、項(xiàng)目管理的前期策劃、方案的比選、分項(xiàng)合同的簽訂、施工過(guò)程成本管理、月進(jìn)度結(jié)算、進(jìn)度款的支付、竣工結(jié)算的整理、再到竣工結(jié)算的核對(duì)及確定、質(zhì)保金的回收財(cái)務(wù)決算等全過(guò)程均體現(xiàn)特別重要的作用

商務(wù)管理定義商務(wù)管理是一種綜合性的管理模式，其3第一章國(guó)際工程的承包模式工程項(xiàng)目包括的五個(gè)階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備（勘查，可研），設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段，保修期。第一章國(guó)際工程的承包模式工程項(xiàng)目包括的五個(gè)階段：4

國(guó)際工程承包的幾種模式：1、設(shè)計(jì)承包（D）

由業(yè)主與設(shè)計(jì)承包商簽訂設(shè)計(jì)承包合同勘察、設(shè)計(jì)可分別承包，亦可一并承包設(shè)計(jì)承包內(nèi)容包括編制技術(shù)規(guī)范、提供設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明等國(guó)際工程承包的幾種模式：5

2、施工承包（C）

由業(yè)主與施工承包商簽訂施工承包合同施工承包內(nèi)容包括人工、材料、設(shè)備供應(yīng)、施工并完成工程維護(hù)2、施工承包（C）6

3、總承包由業(yè)主與承包商簽訂總承包合同

設(shè)計(jì)與建造總承包（DB)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理總承包（EPCM）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工監(jiān)理總承包（EPCs）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工咨詢總承包（EPCa）3、總承包7國(guó)際工程承包方式

1.承包與分包（1）業(yè)主與承包商簽訂總承包合同（2）承包商與分包商簽訂分包合同（3）業(yè)主與分包商無(wú)契約關(guān)系（4）分包商違約即承包商違約國(guó)際工程承包方式8

2.聯(lián)合承包（1）業(yè)主審查聯(lián)營(yíng)體協(xié)議（2）聯(lián)營(yíng)體主辦方主持對(duì)業(yè)主工作（3）聯(lián)營(yíng)體各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)利益共享”2.聯(lián)合承包9二國(guó)際工程項(xiàng)目跟蹤要點(diǎn)對(duì)于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目，在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的項(xiàng)目信息收集工作后，項(xiàng)目管理工作可遵循以下主要流程：項(xiàng)目調(diào)研可行性研究項(xiàng)目論證合同評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。二國(guó)際工程項(xiàng)目跟蹤要點(diǎn)對(duì)于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目，在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的101.項(xiàng)目調(diào)研

企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前,須選派工程管理、技術(shù)、造價(jià)、商務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,調(diào)研工作應(yīng)當(dāng)扎實(shí)、到位,調(diào)研的信息應(yīng)達(dá)到詳細(xì)、直接、準(zhǔn)確和具體。項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(guó)(地)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化以及國(guó)家資源狀況調(diào)研。項(xiàng)目的規(guī)模、工作范圍、資金來(lái)源,項(xiàng)目的運(yùn)作方式調(diào)查;項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調(diào)查;項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和要求,項(xiàng)目合同基本模式;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、當(dāng)?shù)鼗蜓鼐€水文天氣狀況;當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人工價(jià)格及其運(yùn)輸距離和方式;與項(xiàng)目有關(guān)的法律、保險(xiǎn)、稅收、海關(guān)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、銀行和貨幣政策;我國(guó)駐外經(jīng)商參處的意見;我國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)政策;相關(guān)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行情況等。

1.項(xiàng)目調(diào)研企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前,須選派工程管理、112.可行性研究

調(diào)研人員必須在調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,應(yīng)包括以下的主要內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(guó)的國(guó)情與當(dāng)?shù)厍闆r介紹;項(xiàng)目的背景與項(xiàng)目的提出;項(xiàng)目的識(shí)別與項(xiàng)目情況介紹;項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)想:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制;項(xiàng)目成本費(fèi)用核算;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況與預(yù)測(cè);項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目建議等。

2.可行性研究調(diào)研人員必須在調(diào)研工作的基礎(chǔ)上123.項(xiàng)目論證

根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,由企業(yè)相關(guān)人員組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核,并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要選擇專家進(jìn)行咨詢,提出審核意見。重大或特殊項(xiàng)目可以外聘有關(guān)專家參與審核工作和咨詢。根據(jù)審核意見和專家咨詢意見,組織召開工程項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。提出對(duì)審核意見和專家咨詢意見進(jìn)行答辯和澄清,評(píng)審委員會(huì)通過(guò)投票表決方式提出評(píng)審意見。

3.項(xiàng)目論證

根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,由企業(yè)相關(guān)人員組織對(duì)134.合同評(píng)審

企業(yè)需組織相關(guān)管理部門和專業(yè)人員,如工程管理、工程技術(shù)、法律等人員,對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)工作取得成功或議標(biāo)談判工作達(dá)成的初步協(xié)議進(jìn)行合同評(píng)審。4.合同評(píng)審

企業(yè)需組織相關(guān)管理部門和專業(yè)人員,如工程管理145.項(xiàng)目實(shí)施

正式合同簽署后,由企業(yè)選聘規(guī)定負(fù)責(zé)執(zhí)行該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目合同,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。被選定的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)并選聘執(zhí)行該項(xiàng)目的經(jīng)理部人員。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目有關(guān)評(píng)審論證意見以及前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》5.項(xiàng)目實(shí)施

正式合同簽署后,由企業(yè)選聘規(guī)定負(fù)責(zé)執(zhí)行該項(xiàng)目的15《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》應(yīng)包括:項(xiàng)目實(shí)施的具體方案;項(xiàng)目經(jīng)理部崗位說(shuō)明和責(zé)任分配矩陣;項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的人力資源調(diào)配計(jì)劃;機(jī)械、材料采購(gòu)及使用計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和安全計(jì)劃;實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;依照合同價(jià)格調(diào)整后的項(xiàng)目成本預(yù)算:項(xiàng)目實(shí)施的資金使用計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)分解;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目分項(xiàng)工作目標(biāo)確定;項(xiàng)目組織派遣計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目經(jīng)理部的管理規(guī)章制度;項(xiàng)目的信息管理規(guī)定;

《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》應(yīng)包括:項(xiàng)目實(shí)施的具體方案;項(xiàng)目經(jīng)理部崗位說(shuō)16項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)本著忠誠(chéng)企業(yè)、嚴(yán)于律己、務(wù)實(shí)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)化管理,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目的組織調(diào)遣、項(xiàng)目實(shí)施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責(zé)任維護(hù)和項(xiàng)目的移交等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目每月、每季度和每年的進(jìn)展?fàn)顩r轉(zhuǎn)換成為可量化的信息并形成《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》上報(bào)公司。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受上級(jí)管理部門的定期和不定期的檢查與督導(dǎo)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效的控制,審查項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,并能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效的檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。同時(shí)負(fù)責(zé)提供對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的后方支持與服務(wù),負(fù)責(zé)向公司管理層匯報(bào)《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》和其審查意見。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)本著忠誠(chéng)企業(yè)、嚴(yán)于律己、務(wù)實(shí)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神176.項(xiàng)目實(shí)施管理

1)人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的職能部門與工作崗位;對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行分解來(lái)確定工作人員的職責(zé)與權(quán)限;制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度;要做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,事事有人管,層層有監(jiān)督。6.項(xiàng)目實(shí)施管理

1)人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)182)項(xiàng)目進(jìn)度管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中明確提出由項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和甘特圖、運(yùn)用關(guān)鍵線路法CPM完成項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、工作責(zé)任分配矩陣等組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度狀況的檢查每月進(jìn)行一次,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成每月的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,報(bào)告中應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施的狀況、管理狀況和進(jìn)度狀況、實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的甘特圖、S型曲線圖。并對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,如連續(xù)兩個(gè)月未完成工程進(jìn)度,應(yīng)對(duì)原因和責(zé)任進(jìn)行專題報(bào)告。

2)項(xiàng)目進(jìn)度管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中明193)項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理:項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中的質(zhì)量計(jì)劃,建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量控制滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3)項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理:項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企204)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》的相關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用的支出。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本和費(fèi)用管理負(fù)全責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和費(fèi)用測(cè)算完成實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用曲線,該曲線是對(duì)費(fèi)用控制的基準(zhǔn)線。對(duì)于因組織不力導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量事故和浪費(fèi)等造成的成本和費(fèi)用的增加,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。如因材料、燃料、設(shè)備、人工費(fèi)用等漲價(jià)造成的成本和費(fèi)用增加,要有詳實(shí)記錄和報(bào)告。

4)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》的215)項(xiàng)目材料和設(shè)備的采購(gòu)和使用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》進(jìn)行采購(gòu)工作。全部的材料和設(shè)備均應(yīng)執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法,每個(gè)品種一般至少要有三家供應(yīng)商進(jìn)行比較。采購(gòu)的材料和設(shè)備應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理人員、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督下登記入庫(kù)。材料和設(shè)備的使用應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算相符,材料管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備的實(shí)用予以監(jiān)控。

5)項(xiàng)目材料和設(shè)備的采購(gòu)和使用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目《實(shí)226)項(xiàng)目信息管理:項(xiàng)目信息管理的目的就是通過(guò)對(duì)信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用的控制,把信息作為管理對(duì)象進(jìn)行管理,使各管理層有計(jì)劃的組織溝通,以保持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息。項(xiàng)目的信息主要包括各種報(bào)告中的報(bào)表、圖示、計(jì)算數(shù)據(jù),以及計(jì)劃安排、技術(shù)文件、會(huì)議文件等與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息。6)項(xiàng)目信息管理:項(xiàng)目信息管理的目的就是通過(guò)對(duì)信息的收集、整237.項(xiàng)目年度考評(píng)與后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的過(guò)程、數(shù)據(jù)、結(jié)果進(jìn)行分析,將項(xiàng)目結(jié)果與前期完成的可行性研究報(bào)告、實(shí)施規(guī)劃報(bào)告、項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告、標(biāo)書與合同、過(guò)去的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目的組織管理、項(xiàng)目的具體運(yùn)作工作做出對(duì)比進(jìn)行評(píng)價(jià),為全公司工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高全公司的工程項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。7.項(xiàng)目年度考評(píng)與后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程24招投標(biāo)摘要投標(biāo)報(bào)價(jià)工程施工十大文件①招標(biāo)文件;②投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;③合同協(xié)議書及其附屬文件;④來(lái)往信件;⑤會(huì)議記錄;⑥施工現(xiàn)場(chǎng)記錄;⑦工程財(cái)務(wù)記錄;⑧現(xiàn)場(chǎng)氣象和地質(zhì)記錄;⑨市場(chǎng)信息資料;⑩工程所在國(guó)家的政策法令文件技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)摘要投標(biāo)報(bào)價(jià)工程施工十大文件25一招標(biāo)文件組成部分⑴前附表；⑵投標(biāo)須知；⑶合同主要條款；⑷合同格式；⑸采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；⑹技術(shù)規(guī)范；⑺設(shè)計(jì)圖紙；⑻評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；⑼投標(biāo)文件的格式一招標(biāo)文件組成部分⑴前附表；26招標(biāo)文件內(nèi)容⒈招標(biāo)公告。⒉投標(biāo)人須知。即具體制定投標(biāo)的規(guī)則，使投標(biāo)商在投標(biāo)時(shí)有所遵循。投標(biāo)須知的主要內(nèi)容包括：⑴資金來(lái)源。⑵如果沒有進(jìn)行資格預(yù)審的，要提出投標(biāo)方的資格要求。⑶貨物原產(chǎn)地要求。⑷招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的澄清程序。⑸投標(biāo)文件的內(nèi)容要求。招標(biāo)文件內(nèi)容⒈招標(biāo)公告。27⑹投標(biāo)語(yǔ)言。尤其是國(guó)際性招標(biāo)，由于參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商來(lái)自世界各地，必須對(duì)投標(biāo)語(yǔ)言做出規(guī)定。⑺投標(biāo)價(jià)格和貨幣規(guī)定。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍做出規(guī)定，即報(bào)價(jià)應(yīng)包括哪些方面，統(tǒng)一報(bào)價(jià)口徑便于評(píng)標(biāo)時(shí)計(jì)算和比較最低評(píng)標(biāo)價(jià)。⑻修改和撤消投標(biāo)的規(guī)定。⑼標(biāo)書格式和投標(biāo)保證金的要求。⑽評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序。⑾該項(xiàng)目?jī)?yōu)惠的規(guī)定。⑿投標(biāo)程序。⒀投標(biāo)有效期。⒁投標(biāo)截止日期。⒂開標(biāo)的時(shí)間、地點(diǎn)等⑹投標(biāo)語(yǔ)言。尤其是國(guó)際性招標(biāo)，由于參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商來(lái)自世界各28二投標(biāo)文件一般包含了三部分，即商務(wù)部分、價(jià)格部分、技術(shù)部分。商務(wù)部分包括公司資質(zhì)，公司情況介紹等一系列內(nèi)容，同時(shí)也是招標(biāo)文件要求提供的其他文件等相關(guān)內(nèi)容，包括公司的業(yè)績(jī)和各種證件、報(bào)告等。技術(shù)部分包括工程的描述、設(shè)計(jì)和施工方案等技術(shù)方案，工程量清單、人員配置、圖紙、表格等和技術(shù)相關(guān)的資料。價(jià)格部分包括投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明，投標(biāo)總價(jià)，主要材料價(jià)格表等。二投標(biāo)文件一般包含了三部分，即商務(wù)部分、價(jià)格部分、技術(shù)部分29第三章國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)摘要麥肯錫發(fā)布中國(guó)對(duì)外工程承包發(fā)展概況第三章國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)摘要麥肯錫發(fā)布中國(guó)對(duì)外工程承包發(fā)展概30從表中，我們可以看出，近五年來(lái)，進(jìn)入國(guó)際承包商225強(qiáng)的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)一直保持在50左右，2012年只比2011年增加了1家，沒有明顯的變化，但是平靜的數(shù)字下掩藏著國(guó)際承包市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)波瀾，因?yàn)檫@52名中國(guó)內(nèi)地企業(yè)中有7家是新上榜企業(yè)，也就意味著有6家企業(yè)退出了榜單。擠進(jìn)國(guó)際承包商前100強(qiáng)的內(nèi)地企業(yè)數(shù)量和國(guó)際營(yíng)業(yè)額數(shù)穩(wěn)中有增，但是國(guó)際營(yíng)業(yè)額所占比重首次出現(xiàn)下滑。從表中，我們可以看出，近五年來(lái)，進(jìn)入國(guó)際承包商225強(qiáng)的中國(guó)31從總體上來(lái)看，我國(guó)對(duì)外工程承包的發(fā)展體現(xiàn)出一些顯著的特征，首先是發(fā)展速度非?？臁?000年，中國(guó)企業(yè)在海外承包工程100億美元，到2011年，中國(guó)企業(yè)在海外承包的工程合同額超過(guò)1400億元，2012年全年，中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程新簽訂合同額達(dá)到1565億元，增長(zhǎng)了10%；海外投資工程承包營(yíng)業(yè)額1166億元[1]。從總體上來(lái)看，我國(guó)對(duì)外工程承包的發(fā)展體現(xiàn)出一些顯著的特征，首32中國(guó)對(duì)外工程承包各地區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)狀況中國(guó)對(duì)外工程承包各地區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)狀況33我們可以看到，我國(guó)承包商的業(yè)務(wù)主要分布在非洲，亞洲和中東地區(qū)。而在歐洲，美國(guó)，加拿大等地區(qū)市場(chǎng)占有率仍然很低，甚至為零。在拉丁美洲和加勒比地區(qū)的市場(chǎng)占有率與往年相比，只有微小波動(dòng)。而且最近幾年都保持這種情況，我們可以看到，我國(guó)承包商的業(yè)務(wù)主要分布在非洲，亞洲和中東地區(qū)34主要是因?yàn)榉侵奘鞘澜缟献畈话l(fā)達(dá)的地區(qū)，發(fā)展落后的非洲國(guó)家急需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而本土有關(guān)工程技術(shù)發(fā)展落后，勞動(dòng)力知識(shí)技能欠缺，無(wú)法滿足本土工程市場(chǎng)的需求，非洲各國(guó)政府為外國(guó)承包商提供各種財(cái)稅優(yōu)惠政策[2]。并且，由于我國(guó)歷來(lái)與非洲各國(guó)保持著非常好的外交關(guān)系，給非洲國(guó)家援建過(guò)很多標(biāo)志性建筑，得到了很好的信譽(yù)，所以倍受非洲政府歡迎。而且，我國(guó)政府也通過(guò)各種政策鼓勵(lì)內(nèi)地企業(yè)去非洲市場(chǎng)承包更多的業(yè)務(wù)。所以，我國(guó)承包商一直占據(jù)著非洲市場(chǎng)的半壁江山。主要是因?yàn)榉侵奘鞘澜缟献畈话l(fā)達(dá)的地區(qū)，發(fā)展落后的非洲國(guó)家急需35在亞洲市場(chǎng)，印度，越南，菲律賓等國(guó)正處于快速發(fā)展的階段，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域投資巨大，包括交通，住宅，機(jī)場(chǎng)，電場(chǎng)等很多領(lǐng)域。我國(guó)作為亞洲國(guó)家，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的承包商相比，在地理位置方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。尤其把老撾和緬甸定位為國(guó)家戰(zhàn)略上的重要地區(qū)，通過(guò)低息人民幣貸款提供巨額資金。泰國(guó)企業(yè)從中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品時(shí)，還可申請(qǐng)用于支付貨款的人民幣貸款。在亞洲市場(chǎng)，印度，越南，菲律賓等國(guó)正處于快速發(fā)展的階段，基礎(chǔ)36中東國(guó)家擁有豐富的石油資源，開發(fā)資金雄厚?？ㄋ?，沙特阿拉伯，科威特等海灣國(guó)家正在火熱的進(jìn)行著工程建設(shè)和石油化工項(xiàng)目的開發(fā)。在歐美市場(chǎng)上，由于各發(fā)達(dá)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)相當(dāng)完善，市場(chǎng)的發(fā)展空間極其有限，而且本土的建筑承包商在技術(shù)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我國(guó)的承包商，即使在勞動(dòng)力方面，也有更具優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和我們競(jìng)爭(zhēng)這塊市場(chǎng)，所以，我國(guó)在歐美市場(chǎng)的份額非常低。中東國(guó)家擁有豐富的石油資源，開發(fā)資金雄厚。卡塔爾，沙特阿拉伯37中國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展國(guó)際環(huán)境、趨勢(shì)分析

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控力度不斷加大，在一定程度上阻礙了工程業(yè)發(fā)展的步伐，國(guó)內(nèi)企業(yè)生存壓力增大，開始將目光投向海外，而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，世界各國(guó)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，分工與合作不斷加強(qiáng)，國(guó)際工程市場(chǎng)將繼續(xù)擴(kuò)大，隨著我國(guó)一帶一路的啟動(dòng)，將給于建筑企業(yè)更多的機(jī)遇。中國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展國(guó)際環(huán)境、趨勢(shì)分析國(guó)38東南亞市場(chǎng)東南亞人口總數(shù)約為6.2億人。雖然人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)提高到了十年前的三倍，但公路、鐵路和港口等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚未跟上，今后十年內(nèi)的需求預(yù)計(jì)將達(dá)到約100萬(wàn)億日元(約合人民幣6.2萬(wàn)億元)。潛力巨大的東南亞基建市場(chǎng)正成為搶手的“香餑餑”，中國(guó)將向當(dāng)?shù)赝度氪罅抠Y金和人力。東南亞市場(chǎng)東南亞人口總數(shù)約為6.2億人。雖然人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總39拉美市場(chǎng)以足球運(yùn)動(dòng)聞名世界的巴西是拉丁美洲最大的國(guó)家，2013年中國(guó)電建所屬的山東電建一公司與巴西SPE公司簽署了TP項(xiàng)目線路A標(biāo)段，B標(biāo)段線路承包合同，Cláudia（克勞迪亞）變電站承包合同，中標(biāo)合同額累計(jì)達(dá)到3.945億雷亞爾，約合人民幣12.38億元拉美逐漸成為中國(guó)水利電力項(xiàng)目的新興市場(chǎng)。拉美市場(chǎng)以足球運(yùn)動(dòng)聞名世界的巴西是拉丁美洲最大的國(guó)家，20140非洲市場(chǎng)2012年1月，非盟第十八屆首腦會(huì)議審議并通過(guò)《非洲基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展規(guī)劃》，該規(guī)劃投資總額預(yù)計(jì)3600億美元。所以在為改善民生，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而需要大量發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的非洲仍然是很有市場(chǎng)前景的，只是而且很多西方國(guó)家也開始關(guān)注我國(guó)的傳統(tǒng)市場(chǎng)非洲地區(qū)，韓國(guó)，土耳其，印度等過(guò)企業(yè)獲得當(dāng)?shù)卣畠?yōu)惠政策的扶持，也加大了在亞非國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)力度。而且由于今年來(lái)，中東，非洲政局動(dòng)蕩，南非，埃及，敘利亞，突尼斯等國(guó)的持續(xù)戰(zhàn)爭(zhēng)和暴亂給我國(guó)承包商造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，增加了工程風(fēng)險(xiǎn)。非洲市場(chǎng)2012年1月，非盟第十八屆首腦會(huì)議審議并通過(guò)《非41未來(lái)發(fā)展的對(duì)策和建議對(duì)外承包市場(chǎng)中，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，由于起初缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解，也遭遇了各種各樣的挫折，給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)了巨額的虧損，比如國(guó)內(nèi)是有標(biāo)底招標(biāo)，而國(guó)際上是低價(jià)中標(biāo)，比如中鐵波蘭公路項(xiàng)目，以低于預(yù)算價(jià)格的一半競(jìng)標(biāo)，而且合同約定沒有預(yù)付款，總價(jià)包死，違約金無(wú)上限等，最終導(dǎo)致中海外巨額虧損，而且3年內(nèi)不得在波蘭市場(chǎng)參與招標(biāo)。未來(lái)發(fā)展的對(duì)策和建議對(duì)外承包市場(chǎng)中，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，由于起初42

面對(duì)種種困難，中國(guó)內(nèi)地承包企業(yè)要想在海外市場(chǎng)上穩(wěn)步發(fā)展就必須要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高工程承包的水平跟檔次，比如為了應(yīng)對(duì)由于全球金融危機(jī)，歐洲債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致的各國(guó)削減開支卻急需發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的情況，我們可以更多的采用公私協(xié)作的PPP承包模式，從而降低海外工程承包的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)主推模式：ppp面對(duì)種種困難，中國(guó)內(nèi)地承包企業(yè)要想在海外市場(chǎng)43近幾年國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力工資、原材料和機(jī)械設(shè)備價(jià)格均大幅上漲，我企業(yè)正逐步失去成本優(yōu)勢(shì)。所以我們應(yīng)該通過(guò)提高海外工程質(zhì)量和安全水平，確保文明施工，做好環(huán)境保護(hù)工作，以科學(xué)手段在招投標(biāo)過(guò)程中公平競(jìng)爭(zhēng)，提高技術(shù)和管理水平，降低承包風(fēng)險(xiǎn)，在海外市場(chǎng)中留下良好的口碑和信譽(yù)。近幾年國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力工資、原材料和機(jī)械設(shè)備價(jià)格均大幅上漲，我企業(yè)44項(xiàng)目管理趨勢(shì)以傳統(tǒng)的施工管理為重心，向轉(zhuǎn)換成策劃融資和運(yùn)營(yíng)為重心的管理模式轉(zhuǎn)變。從單一的項(xiàng)目施工管理到多項(xiàng)目的項(xiàng)目組合管理模式漸進(jìn)。從中式的管理模式向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的模式轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理趨勢(shì)以傳統(tǒng)的施工管理為重心，向轉(zhuǎn)換成策劃融資和運(yùn)45追蹤項(xiàng)目?jī)?yōu)選國(guó)際工程融資的主要方式：1.各國(guó)中央政府融資2.所在地地方政府融資3.商業(yè)銀行貸款4.政府雙邊貸款和援助優(yōu)選項(xiàng)目是：3和4追蹤項(xiàng)目?jī)?yōu)選國(guó)際工程融資的主要方式：46演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！47國(guó)際工程的承包中濟(jì)建設(shè)國(guó)際工程部國(guó)際工程的承包48中國(guó)“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想得到國(guó)際社會(huì)的廣泛關(guān)注。中國(guó)工程企業(yè)“走出去”正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇僅僅會(huì)垂青有準(zhǔn)備的企業(yè)，也就是國(guó)際工程承包市場(chǎng)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵資源要素就是企業(yè)的國(guó)際工程人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)迫切需要懂技術(shù)，懂商務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際化人才隊(duì)伍！中國(guó)“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想得到國(guó)際社會(huì)的廣泛關(guān)注。中國(guó)工程49商務(wù)管理定義

商務(wù)管理是一種綜合性的管理模式，其貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，從項(xiàng)目的前期接觸、招投標(biāo)過(guò)程、施工合同的簽訂、項(xiàng)目管理的前期策劃、方案的比選、分項(xiàng)合同的簽訂、施工過(guò)程成本管理、月進(jìn)度結(jié)算、進(jìn)度款的支付、竣工結(jié)算的整理、再到竣工結(jié)算的核對(duì)及確定、質(zhì)保金的回收財(cái)務(wù)決算等全過(guò)程均體現(xiàn)特別重要的作用

商務(wù)管理定義商務(wù)管理是一種綜合性的管理模式，其50第一章國(guó)際工程的承包模式工程項(xiàng)目包括的五個(gè)階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備（勘查，可研），設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段，保修期。第一章國(guó)際工程的承包模式工程項(xiàng)目包括的五個(gè)階段：51

國(guó)際工程承包的幾種模式：1、設(shè)計(jì)承包（D）

由業(yè)主與設(shè)計(jì)承包商簽訂設(shè)計(jì)承包合同勘察、設(shè)計(jì)可分別承包，亦可一并承包設(shè)計(jì)承包內(nèi)容包括編制技術(shù)規(guī)范、提供設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明等國(guó)際工程承包的幾種模式：52

2、施工承包（C）

由業(yè)主與施工承包商簽訂施工承包合同施工承包內(nèi)容包括人工、材料、設(shè)備供應(yīng)、施工并完成工程維護(hù)2、施工承包（C）53

3、總承包由業(yè)主與承包商簽訂總承包合同

設(shè)計(jì)與建造總承包（DB)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理總承包（EPCM）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工監(jiān)理總承包（EPCs）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工咨詢總承包（EPCa）3、總承包54國(guó)際工程承包方式

1.承包與分包（1）業(yè)主與承包商簽訂總承包合同（2）承包商與分包商簽訂分包合同（3）業(yè)主與分包商無(wú)契約關(guān)系（4）分包商違約即承包商違約國(guó)際工程承包方式55

2.聯(lián)合承包（1）業(yè)主審查聯(lián)營(yíng)體協(xié)議（2）聯(lián)營(yíng)體主辦方主持對(duì)業(yè)主工作（3）聯(lián)營(yíng)體各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)利益共享”2.聯(lián)合承包56二國(guó)際工程項(xiàng)目跟蹤要點(diǎn)對(duì)于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目，在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的項(xiàng)目信息收集工作后，項(xiàng)目管理工作可遵循以下主要流程：項(xiàng)目調(diào)研可行性研究項(xiàng)目論證合同評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。二國(guó)際工程項(xiàng)目跟蹤要點(diǎn)對(duì)于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目，在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的571.項(xiàng)目調(diào)研

企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前,須選派工程管理、技術(shù)、造價(jià)、商務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,調(diào)研工作應(yīng)當(dāng)扎實(shí)、到位,調(diào)研的信息應(yīng)達(dá)到詳細(xì)、直接、準(zhǔn)確和具體。項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(guó)(地)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化以及國(guó)家資源狀況調(diào)研。項(xiàng)目的規(guī)模、工作范圍、資金來(lái)源,項(xiàng)目的運(yùn)作方式調(diào)查;項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調(diào)查;項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和要求,項(xiàng)目合同基本模式;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、當(dāng)?shù)鼗蜓鼐€水文天氣狀況;當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人工價(jià)格及其運(yùn)輸距離和方式;與項(xiàng)目有關(guān)的法律、保險(xiǎn)、稅收、海關(guān)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、銀行和貨幣政策;我國(guó)駐外經(jīng)商參處的意見;我國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)政策;相關(guān)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行情況等。

1.項(xiàng)目調(diào)研企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前,須選派工程管理、582.可行性研究

調(diào)研人員必須在調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,應(yīng)包括以下的主要內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(guó)的國(guó)情與當(dāng)?shù)厍闆r介紹;項(xiàng)目的背景與項(xiàng)目的提出;項(xiàng)目的識(shí)別與項(xiàng)目情況介紹;項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)想:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制;項(xiàng)目成本費(fèi)用核算;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況與預(yù)測(cè);項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目建議等。

2.可行性研究調(diào)研人員必須在調(diào)研工作的基礎(chǔ)上593.項(xiàng)目論證

根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,由企業(yè)相關(guān)人員組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核,并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要選擇專家進(jìn)行咨詢,提出審核意見。重大或特殊項(xiàng)目可以外聘有關(guān)專家參與審核工作和咨詢。根據(jù)審核意見和專家咨詢意見,組織召開工程項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。提出對(duì)審核意見和專家咨詢意見進(jìn)行答辯和澄清,評(píng)審委員會(huì)通過(guò)投票表決方式提出評(píng)審意見。

3.項(xiàng)目論證

根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,由企業(yè)相關(guān)人員組織對(duì)604.合同評(píng)審

企業(yè)需組織相關(guān)管理部門和專業(yè)人員,如工程管理、工程技術(shù)、法律等人員,對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)工作取得成功或議標(biāo)談判工作達(dá)成的初步協(xié)議進(jìn)行合同評(píng)審。4.合同評(píng)審

企業(yè)需組織相關(guān)管理部門和專業(yè)人員,如工程管理615.項(xiàng)目實(shí)施

正式合同簽署后,由企業(yè)選聘規(guī)定負(fù)責(zé)執(zhí)行該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目合同,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。被選定的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)并選聘執(zhí)行該項(xiàng)目的經(jīng)理部人員。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目有關(guān)評(píng)審論證意見以及前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》5.項(xiàng)目實(shí)施

正式合同簽署后,由企業(yè)選聘規(guī)定負(fù)責(zé)執(zhí)行該項(xiàng)目的62《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》應(yīng)包括:項(xiàng)目實(shí)施的具體方案;項(xiàng)目經(jīng)理部崗位說(shuō)明和責(zé)任分配矩陣;項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的人力資源調(diào)配計(jì)劃;機(jī)械、材料采購(gòu)及使用計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和安全計(jì)劃;實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;依照合同價(jià)格調(diào)整后的項(xiàng)目成本預(yù)算:項(xiàng)目實(shí)施的資金使用計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)分解;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目分項(xiàng)工作目標(biāo)確定;項(xiàng)目組織派遣計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目經(jīng)理部的管理規(guī)章制度;項(xiàng)目的信息管理規(guī)定;

《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》應(yīng)包括:項(xiàng)目實(shí)施的具體方案;項(xiàng)目經(jīng)理部崗位說(shuō)63項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)本著忠誠(chéng)企業(yè)、嚴(yán)于律己、務(wù)實(shí)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)化管理,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目的組織調(diào)遣、項(xiàng)目實(shí)施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責(zé)任維護(hù)和項(xiàng)目的移交等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目每月、每季度和每年的進(jìn)展?fàn)顩r轉(zhuǎn)換成為可量化的信息并形成《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》上報(bào)公司。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受上級(jí)管理部門的定期和不定期的檢查與督導(dǎo)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效的控制,審查項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,并能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效的檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。同時(shí)負(fù)責(zé)提供對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的后方支持與服務(wù),負(fù)責(zé)向公司管理層匯報(bào)《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》和其審查意見。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)本著忠誠(chéng)企業(yè)、嚴(yán)于律己、務(wù)實(shí)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神646.項(xiàng)目實(shí)施管理

1)人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的職能部門與工作崗位;對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行分解來(lái)確定工作人員的職責(zé)與權(quán)限;制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度;要做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,事事有人管,層層有監(jiān)督。6.項(xiàng)目實(shí)施管理

1)人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)652)項(xiàng)目進(jìn)度管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中明確提出由項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和甘特圖、運(yùn)用關(guān)鍵線路法CPM完成項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、工作責(zé)任分配矩陣等組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度狀況的檢查每月進(jìn)行一次,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成每月的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,報(bào)告中應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施的狀況、管理狀況和進(jìn)度狀況、實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的甘特圖、S型曲線圖。并對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,如連續(xù)兩個(gè)月未完成工程進(jìn)度,應(yīng)對(duì)原因和責(zé)任進(jìn)行專題報(bào)告。

2)項(xiàng)目進(jìn)度管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中明663)項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理:項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中的質(zhì)量計(jì)劃,建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量控制滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3)項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理:項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企674)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》的相關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用的支出。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本和費(fèi)用管理負(fù)全責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和費(fèi)用測(cè)算完成實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用曲線,該曲線是對(duì)費(fèi)用控制的基準(zhǔn)線。對(duì)于因組織不力導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量事故和浪費(fèi)等造成的成本和費(fèi)用的增加,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。如因材料、燃料、設(shè)備、人工費(fèi)用等漲價(jià)造成的成本和費(fèi)用增加,要有詳實(shí)記錄和報(bào)告。

4)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》的685)項(xiàng)目材料和設(shè)備的采購(gòu)和使用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》進(jìn)行采購(gòu)工作。全部的材料和設(shè)備均應(yīng)執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法,每個(gè)品種一般至少要有三家供應(yīng)商進(jìn)行比較。采購(gòu)的材料和設(shè)備應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理人員、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督下登記入庫(kù)。材料和設(shè)備的使用應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算相符,材料管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備的實(shí)用予以監(jiān)控。

5)項(xiàng)目材料和設(shè)備的采購(gòu)和使用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目《實(shí)696)項(xiàng)目信息管理:項(xiàng)目信息管理的目的就是通過(guò)對(duì)信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用的控制,把信息作為管理對(duì)象進(jìn)行管理,使各管理層有計(jì)劃的組織溝通,以保持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息。項(xiàng)目的信息主要包括各種報(bào)告中的報(bào)表、圖示、計(jì)算數(shù)據(jù),以及計(jì)劃安排、技術(shù)文件、會(huì)議文件等與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息。6)項(xiàng)目信息管理:項(xiàng)目信息管理的目的就是通過(guò)對(duì)信息的收集、整707.項(xiàng)目年度考評(píng)與后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的過(guò)程、數(shù)據(jù)、結(jié)果進(jìn)行分析,將項(xiàng)目結(jié)果與前期完成的可行性研究報(bào)告、實(shí)施規(guī)劃報(bào)告、項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告、標(biāo)書與合同、過(guò)去的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目的組織管理、項(xiàng)目的具體運(yùn)作工作做出對(duì)比進(jìn)行評(píng)價(jià),為全公司工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高全公司的工程項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。7.項(xiàng)目年度考評(píng)與后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程71招投標(biāo)摘要投標(biāo)報(bào)價(jià)工程施工十大文件①招標(biāo)文件;②投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;③合同協(xié)議書及其附屬文件;④來(lái)往信件;⑤會(huì)議記錄;⑥施工現(xiàn)場(chǎng)記錄;⑦工程財(cái)務(wù)記錄;⑧現(xiàn)場(chǎng)氣象和地質(zhì)記錄;⑨市場(chǎng)信息資料;⑩工程所在國(guó)家的政策法令文件技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)摘要投標(biāo)報(bào)價(jià)工程施工十大文件72一招標(biāo)文件組成部分⑴前附表；⑵投標(biāo)須知；⑶合同主要條款；⑷合同格式；⑸采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；⑹技術(shù)規(guī)范；⑺設(shè)計(jì)圖紙；⑻評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；⑼投標(biāo)文件的格式一招標(biāo)文件組成部分⑴前附表；73招標(biāo)文件內(nèi)容⒈招標(biāo)公告。⒉投標(biāo)人須知。即具體制定投標(biāo)的規(guī)則，使投標(biāo)商在投標(biāo)時(shí)有所遵循。投標(biāo)須知的主要內(nèi)容包括：⑴資金來(lái)源。⑵如果沒有進(jìn)行資格預(yù)審的，要提出投標(biāo)方的資格要求。⑶貨物原產(chǎn)地要求。⑷招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的澄清程序。⑸投標(biāo)文件的內(nèi)容要求。招標(biāo)文件內(nèi)容⒈招標(biāo)公告。74⑹投標(biāo)語(yǔ)言。尤其是國(guó)際性招標(biāo)，由于參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商來(lái)自世界各地，必須對(duì)投標(biāo)語(yǔ)言做出規(guī)定。⑺投標(biāo)價(jià)格和貨幣規(guī)定。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍做出規(guī)定，即報(bào)價(jià)應(yīng)包括哪些方面，統(tǒng)一報(bào)價(jià)口徑便于評(píng)標(biāo)時(shí)計(jì)算和比較最低評(píng)標(biāo)價(jià)。⑻修改和撤消投標(biāo)的規(guī)定。⑼標(biāo)書格式和投標(biāo)保證金的要求。⑽評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序。⑾該項(xiàng)目?jī)?yōu)惠的規(guī)定。⑿投標(biāo)程序。⒀投標(biāo)有效期。⒁投標(biāo)截止日期。⒂開標(biāo)的時(shí)間、地點(diǎn)等⑹投標(biāo)語(yǔ)言。尤其是國(guó)際性招標(biāo)，由于參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商來(lái)自世界各75二投標(biāo)文件一般包含了三部分，即商務(wù)部分、價(jià)格部分、技術(shù)部分。商務(wù)部分包括公司資質(zhì)，公司情況介紹等一系列內(nèi)容，同時(shí)也是招標(biāo)文件要求提供的其他文件等相關(guān)內(nèi)容，包括公司的業(yè)績(jī)和各種證件、報(bào)告等。技術(shù)部分包括工程的描述、設(shè)計(jì)和施工方案等技術(shù)方案，工程量清單、人員配置、圖紙、表格等和技術(shù)相關(guān)的資料。價(jià)格部分包括投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明，投標(biāo)總價(jià)，主要材料價(jià)格表等。二投標(biāo)文件一般包含了三部分，即商務(wù)部分、價(jià)格部分、技術(shù)部分76第三章國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)摘要麥肯錫發(fā)布中國(guó)對(duì)外工程承包發(fā)展概況第三章國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)摘要麥肯錫發(fā)布中國(guó)對(duì)外工程承包發(fā)展概77從表中，我們可以看出，近五年來(lái)，進(jìn)入國(guó)際承包商225強(qiáng)的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)一直保持在50左右，2012年只比2011年增加了1家，沒有明顯的變化，但是平靜的數(shù)字下掩藏著國(guó)際承包市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)波瀾，因?yàn)檫@52名中國(guó)內(nèi)地企業(yè)中有7家是新上榜企業(yè)，也就意味著有6家企業(yè)退出了榜單。擠進(jìn)國(guó)際承包商前100強(qiáng)的內(nèi)地企業(yè)數(shù)量和國(guó)際營(yíng)業(yè)額數(shù)穩(wěn)中有增，但是國(guó)際營(yíng)業(yè)額所占比重首次出現(xiàn)下滑。從表中，我們可以看出，近五年來(lái)，進(jìn)入國(guó)際承包商225強(qiáng)的中國(guó)78從總體上來(lái)看，我國(guó)對(duì)外工程承包的發(fā)展體現(xiàn)出一些顯著的特征，首先是發(fā)展速度非?？?。2000年，中國(guó)企業(yè)在海外承包工程100億美元，到2011年，中國(guó)企業(yè)在海外承包的工程合同額超過(guò)1400億元，2012年全年，中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程新簽訂合同額達(dá)到1565億元，增長(zhǎng)了10%；海外投資工程承包營(yíng)業(yè)額1166億元[1]。從總體上來(lái)看，我國(guó)對(duì)外工程承包的發(fā)展體現(xiàn)出一些顯著的特征，首79中國(guó)對(duì)外工程承包各地區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)狀況中國(guó)對(duì)外工程承包各地區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)狀況80我們可以看到，我國(guó)承包商的業(yè)務(wù)主要分布在非洲，亞洲和中東地區(qū)。而在歐洲，美國(guó)，加拿大等地區(qū)市場(chǎng)占有率仍然很低，甚至為零。在拉丁美洲和加勒比地區(qū)的市場(chǎng)占有率與往年相比，只有微小波動(dòng)。而且最近幾年都保持這種情況，我們可以看到，我國(guó)承包商的業(yè)務(wù)主要分布在非洲，亞洲和中東地區(qū)81主要是因?yàn)榉侵奘鞘澜缟献畈话l(fā)達(dá)的地區(qū)，發(fā)展落后的非洲國(guó)家急需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而本土有關(guān)工程技術(shù)發(fā)展落后，勞動(dòng)力知識(shí)技能欠缺，無(wú)法滿足本土工程市場(chǎng)的需求，非洲各國(guó)政府為外國(guó)承包商提供各種財(cái)稅優(yōu)惠政策[2]。并且，由于我國(guó)歷來(lái)與非洲各國(guó)保持著非常好的外交關(guān)系，給非洲國(guó)家援建過(guò)很多標(biāo)志性建筑，得到了很好的信譽(yù)，所以倍受非洲政府歡迎。而且，我國(guó)政府也通過(guò)各種政策鼓勵(lì)內(nèi)地企業(yè)去非洲市場(chǎng)承包更多的業(yè)務(wù)。所以，我國(guó)承包商一直占據(jù)著非洲市場(chǎng)的半壁江山。主要是因?yàn)榉侵奘鞘澜缟献畈话l(fā)達(dá)的地區(qū)，發(fā)展落后的非洲國(guó)家急需82在亞洲市場(chǎng)，印度，越南，菲律賓等國(guó)正處于快速發(fā)展的階段，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域投資巨大，包括交通，住宅，機(jī)場(chǎng)，電場(chǎng)等很多領(lǐng)域。我國(guó)作為亞洲國(guó)家，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的承包商相比，在地理位置方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。尤其把老撾和緬甸定位為國(guó)家戰(zhàn)略上的重要地區(qū)，通過(guò)低息人民幣貸款提供巨額資金。泰國(guó)企業(yè)從中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品時(shí)，還可申請(qǐng)用于支付貨款的人民幣貸款。在亞洲市場(chǎng)，印度，越南，菲律賓等國(guó)正處于快速發(fā)展的階段，基礎(chǔ)83中東國(guó)家擁有豐富的石油資源，開發(fā)資金雄厚。卡塔爾，沙特阿拉伯，科威特等海灣國(guó)家正在火熱的進(jìn)行著工程建設(shè)和石油化工項(xiàng)目的開發(fā)。在歐美市場(chǎng)上，由于各發(fā)達(dá)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)相當(dāng)完善，市場(chǎng)的發(fā)展空間極其有限，而且本土的建筑承包商在技術(shù)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我國(guó)的承包商，即使在勞動(dòng)力方面，也有更具優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和我們競(jìng)爭(zhēng)這塊市場(chǎng)，所以，我國(guó)在歐美市場(chǎng)的份額非常低。中東國(guó)家擁有豐富的石油資源，開發(fā)資金雄厚?？ㄋ?，沙特阿拉伯84中國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展國(guó)際環(huán)境、趨勢(shì)分析