淺析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略

淺析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略1.進(jìn)展籌資風(fēng)險(xiǎn)管理籌措資金是企業(yè)融資和開(kāi)展的必要途徑，為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理者首先應(yīng)當(dāng)從籌資風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，以此作為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的首要活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)無(wú)法按照原要求使資金使用效益滿足資金供給方預(yù)期結(jié)果時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)，它既會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，也會(huì)阻礙企業(yè)的開(kāi)展進(jìn)程。因此，為了躲避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者在進(jìn)展籌資風(fēng)險(xiǎn)管理之前，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)展分析，并開(kāi)拓有效途徑，搜集相關(guān)資料，借此斷定企業(yè)籌資方面將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定解決風(fēng)險(xiǎn)的方案。當(dāng)企業(yè)無(wú)法估計(jì)籌措的資金所獲得的使用效益時(shí)，需要采用比率分析法，用該法估算企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及籌資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。當(dāng)企業(yè)在調(diào)配資金上出現(xiàn)問(wèn)題，不能合理地進(jìn)展資源配置時(shí)，企業(yè)需要重新理清思路，通過(guò)科學(xué)計(jì)算和考察來(lái)躲避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在進(jìn)展籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面需要結(jié)實(shí)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)制定相關(guān)的制度，用制度為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的保障;另一方面還應(yīng)該從自身出發(fā)，通過(guò)進(jìn)步自身的專業(yè)素質(zhì)掌握企業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)以及施行籌資風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)管理措施來(lái)進(jìn)步籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和程度。企業(yè)在進(jìn)展籌資決策時(shí)需要考慮不同的情況，根據(jù)籌資本錢(qián)、籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同情況進(jìn)展管理。例如，當(dāng)籌資本錢(qián)一樣時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要籌資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。2.進(jìn)展投資風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的投資分為內(nèi)部投資和外部投資，企業(yè)在進(jìn)展內(nèi)部投資時(shí)會(huì)因內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況等原因遭受內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況的綜合影響下，經(jīng)濟(jì)收益波動(dòng)越大時(shí)，遭受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越高。反過(guò)來(lái)講，當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較小時(shí)，遭受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越低。對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不單單局限在管理內(nèi)部財(cái)務(wù)上，還表達(dá)在對(duì)外投資上。由于企業(yè)的規(guī)模不同，資金支持力度也不同，所以企業(yè)在對(duì)外部進(jìn)展投資時(shí)會(huì)遭受到風(fēng)險(xiǎn)。因此，進(jìn)展投資風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)自身開(kāi)展和投資的需要，對(duì)投資資金進(jìn)展合理的分配，并定期召開(kāi)會(huì)議，明確投資方向，從制訂的方案中找到投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的投資方案。企業(yè)可以采取以下幾種投資措施，竭力做到把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最?。菏紫?，企業(yè)需要在投資之前，先對(duì)可能獲得的投資效益進(jìn)展合理的估計(jì)，并在此根底上加強(qiáng)投資方案的可行性研究，為之后的投資活動(dòng)打下良好的根底，以期用最少的投資資金獲得最大的投資效益。其次，在分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)展投資活動(dòng)時(shí)運(yùn)用杠桿原理，在分析詳細(xì)投資環(huán)境的過(guò)程中控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該防止一個(gè)籃子里裝雞蛋的投資理念，在投資組合理論的指引下，進(jìn)展組合投資，發(fā)揮一加一大于二的投資效益。在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中，投資風(fēng)險(xiǎn)是不得不提的一部分，只有做好風(fēng)險(xiǎn)投資管理，才能防止企業(yè)資金的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省投資資金，并獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，為了保障這一活動(dòng)的有序進(jìn)展，企業(yè)需要挖掘投資人才，管理人才等，為企業(yè)增添動(dòng)力。3.明確將來(lái)財(cái)務(wù)管理方向人是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的根底，只有充分發(fā)揮員工的作用，才能進(jìn)步企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)在將來(lái)開(kāi)展的道路中需要明確風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方向，并制定詳細(xì)的措施，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展規(guī)律和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，制定以理論風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)先為核心的財(cái)務(wù)管理形式，以此迎合社會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的需要。當(dāng)然，在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)需要加大科技投入和資金投入，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量，促使相關(guān)人員具備科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理技術(shù)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的理念、方針、政策等迎合企業(yè)開(kāi)展的需要?？偠灾?，在企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)除了要進(jìn)展籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理之外，還需要明確企業(yè)將來(lái)財(cái)務(wù)管理方向，躲避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步效益。本文檔【淺析企