某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件

某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱1戰(zhàn)略規(guī)劃綱要規(guī)范●理念、使命、價值觀●內(nèi)外部環(huán)境分析·2019-2019年發(fā)展指導思想、遠景目標●發(fā)展模式選擇集團戰(zhàn)略●事業(yè)組合策暗事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略●事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(分各產(chǎn)業(yè)的各個業(yè)務單元)事業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略發(fā)展定位醫(yī)藥d儲運事業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略目標事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展策略農(nóng)副業(yè)D股市事業(yè)領(lǐng)域能力和資本要求●組織與隊伍建設(shè)戰(zhàn)略保障規(guī)范●商譽與精神建設(shè)●資本運籌●機制和制度建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要規(guī)范2第一部分:集團發(fā)展戰(zhàn)略理念、使命和價值觀2倮團內(nèi)外部環(huán)境審視2019-2019年發(fā)展指導思想集團發(fā)展戰(zhàn)暗和遠景目標4戰(zhàn)略發(fā)展模式選擇康業(yè)組合和發(fā)展策略第一部分:集團發(fā)展戰(zhàn)略31.公司(商譽)理念、使命、價值觀理念社會抱負(底氣深厚,才能承載萬物)使命創(chuàng)造優(yōu)秀分公司,促進社會發(fā)展靈活務實,放手駕馭價值觀全局觀念,系統(tǒng)改進1.公司(商譽)理念、使命、價值觀4m底氣萬豪是跨國資本與我國國有民間資本相結(jié)合的大企業(yè)她相信,萬物成長始于太陽,公司的太陽就是它在精神、管理和技術(shù)等各方面的積淀。自創(chuàng)始以來,萬豪一直奉“靈活、務實”為至高準則,開掘自身氣藏的內(nèi)涵深度,圖謀長遠和諧的發(fā)展基礎(chǔ),讓時間推移成為分公司成長的自然助力,將周邊環(huán)境看作自己發(fā)展的協(xié)同因素,由此形成了綿延深厚的萬豪底氣。m推進萬物生長在此深厚的基礎(chǔ)上,萬豪對正在騰飛的民族抱有美好的祝愿,并為此承擔重大的責任,如寬厚的大地母親一般自覺擔負起眾人的托付,愿為他人的成功提供誠心誠意的合作和支持,以駕馭”與“發(fā)展”來兌現(xiàn)萬豪人創(chuàng)造未來無限生機的根本承諾m底氣5創(chuàng)造優(yōu)秀分公司XX集團是孕育優(yōu)秀分公司的母體平臺。集團長期立足于有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,通過輸送資本、管理和專才,培育具有長久和強大競爭實力的分公司,這些分公司在各自的領(lǐng)域為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和服務。促進社會發(fā)展nXX集團創(chuàng)造的諸多生機勃勃的分公司,將對產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步和區(qū)域經(jīng)濟的全面發(fā)展產(chǎn)生明顯的推動作用。同時,萬豪秉承利他與利己兼顧、道義與利益平衡的精神,將有意識地努力成為優(yōu)秀分公司公民,以優(yōu)秀的分公司精神促進所在社區(qū)、中國社會的和諧發(fā)展,推動整個社會文明的進步創(chuàng)造優(yōu)秀分公司6靈活務實放手駕馭靈活:萬豪信守承諾,以質(zhì)取信,盡一切在資本專才方面,萬豪力求引進社會中法按時交付優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,讓客戶徹更豐裕的資本和更優(yōu)秀的專才在思想觀念方面,萬豪掌握先進的管理務實:萬宗強凋?qū)嵤虑笫堑夭粩喔倪M質(zhì)量觀念和方法,駕馭經(jīng)營管理思維系纟更講求每一個員工對工作盡職盡貴,各部在知識技術(shù)方面,萬豪力求發(fā)展原創(chuàng)的門間緊密配合,努力做好工作中的具體細節(jié)技術(shù)成果,強調(diào)根據(jù)客戶各自獨特的需要是供整合的技術(shù)方案。握時局:萬宗強調(diào)全局眼光,綜合分析完善系統(tǒng)萬豪重視建立高效運作的系統(tǒng)宏觀因素競爭趨勢,制定戰(zhàn)略發(fā)展通過不斷完善的制度管理全面有序的提升計劃。分公司戰(zhàn)略發(fā)展能力和日常管理能力。理解需求:萬豪重視與外部環(huán)境的融合,冫日常改進:萬豪深知,一個優(yōu)秀系統(tǒng)的建客觀估計各方要求,與客戶共同成就事業(yè)設(shè)絕非一朝一夕之功。萬豪組織強調(diào)時時刻刻的改進和完善,每一天、每一項工作的完創(chuàng)造協(xié)同:萬豪重視員工在工作中的相成,都是新的學習和改進機會,都可能導致互配合,萬豪員工愿意為全局利益犧牲小系統(tǒng)的些微進步。日積月累,萬豪成就了高我,齊心協(xié)力共創(chuàng)事業(yè)效的系統(tǒng)全局觀念系統(tǒng)改進靈活務實72.集團內(nèi)外部環(huán)境分析21過去40年,尤其是過去十年,分公司發(fā)展取得巨大成就經(jīng)過近40年的發(fā)展,萬豪目前已經(jīng)發(fā)展成大型綜合分公司集團。特別是過去十年,發(fā)展勢頭強勁,2019年總資產(chǎn)為98億元,凈資產(chǎn)達到68億元,營業(yè)收入超過157億元,利潤超過14.18億元。2.集團內(nèi)外部環(huán)境分析8軟實力建設(shè)成績顯著戰(zhàn)略駕馭能力顯著提升,事業(yè)基礎(chǔ)更加堅實及時抓住機遇,連續(xù)打響了“五大戰(zhàn)役”,形成了“4+1”事業(yè)布局,并積聚了大量有形和無形資本,同時有效把握戰(zhàn)暗推進節(jié)奏,各事業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢n資本社會化快速有效推進,治理結(jié)構(gòu)更趨完善壯大資本實力,構(gòu)筑和拓展了合作平臺同時也使治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了質(zhì)的變化,更趨完善集團化管控模式不斷完善,管理基礎(chǔ)進一步扎實。形成了“以財務為中心、以績效目標管理為抓手”和“共性平臺下的個性化探素”的管理規(guī)范,形成了符合自身特點,能較好發(fā)揮兩個主體優(yōu)勢和積極性能適應變革趨勢的多元化集團管控模式商譽形象大幅提升,分公司精神影響不斷增強。商譽地位和商譽影響力顯著提升,商譽對事業(yè)發(fā)展的牽引作用已經(jīng)得到體現(xiàn)分公司精神內(nèi)涵不斷豐富,對經(jīng)營的滲透和影響更加明顯■組織機制不斷完善,專才隊伍不斷充實機制和制度建設(shè)不斷加強,組織的放手性進一步增強,同時凝聚了一批忠于萬豪事業(yè)的專才隊伍。軟實力建設(shè)成績顯著9經(jīng)過多年的積累,萬豪積聚了支撐事業(yè)更大發(fā)展的雄厚資本上市公司平臺商譽、社會影醫(yī)藥、儲運、農(nóng)副業(yè)資本等、響等無形資本穎先的行業(yè)地位業(yè)→資本良好的業(yè)務模式、發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間一過去十年對萬豪而言極不平凡。我們牢牢抓住發(fā)展這一主題,大力推進“十項工程”建設(shè),打響了“五大戰(zhàn)役”,并有效把握戰(zhàn)略節(jié)奏,取得了豐碩的發(fā)展成果,事業(yè)新輪大發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅實。我們成功地探索出多元化發(fā)展之路,構(gòu)筑了良好的“4+1”事業(yè)平臺,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的有機融合并初步形成了駕馭與運作多元化產(chǎn)業(yè)的核心能力;我們實現(xiàn)了制造領(lǐng)域的快速發(fā)展,并創(chuàng)造出兩種將獲得超常發(fā)展的業(yè)務模式:我們實現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)營、資本整合和資本運作三種經(jīng)營模式的有機結(jié)合;我們形成了長中短期良好組合的財務模型并構(gòu)筑起了立體式資本保障格局;我們實現(xiàn)了商譽知名度和分公司影響力的大幅提升;我們打造了一支勇于駕馭、善于駕馭和勇于實踐、善于實踐的團隊。十年的努力,我們構(gòu)筑起了“靈活萬豪、責任萬豪、產(chǎn)業(yè)萬豪、實力萬豪”的雛形。十年的思考和探索實踐我們對未來事業(yè)發(fā)展有了更為清晰的認識,對未來事業(yè)發(fā)展有了更加堅定的信心和決心向未來,我們已經(jīng)站在了一個新的歷史起點上。經(jīng)過多年的積累,萬豪積聚了支撐事業(yè)10某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件11某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件12某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件13某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件14某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件15某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件16某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件17某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件18某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件19某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件20某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件21某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件22某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件23某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件24某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件25某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件26某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件27某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件28某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件29某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件30某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件31某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件32某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件33某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件34某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件35某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件36某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件37某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件38某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件39某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件40某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件41某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件42某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件43某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件44某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件45某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件46某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件47某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件48某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件49某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件50某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱51戰(zhàn)略規(guī)劃綱要規(guī)范●理念、使命、價值觀●內(nèi)外部環(huán)境分析·2019-2019年發(fā)展指導思想、遠景目標●發(fā)展模式選擇集團戰(zhàn)略●事業(yè)組合策暗事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略●事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(分各產(chǎn)業(yè)的各個業(yè)務單元)事業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略發(fā)展定位醫(yī)藥d儲運事業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略目標事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展策略農(nóng)副業(yè)D股市事業(yè)領(lǐng)域能力和資本要求●組織與隊伍建設(shè)戰(zhàn)略保障規(guī)范●商譽與精神建設(shè)●資本運籌●機制和制度建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要規(guī)范52第一部分:集團發(fā)展戰(zhàn)略理念、使命和價值觀2倮團內(nèi)外部環(huán)境審視2019-2019年發(fā)展指導思想集團發(fā)展戰(zhàn)暗和遠景目標4戰(zhàn)略發(fā)展模式選擇康業(yè)組合和發(fā)展策略第一部分:集團發(fā)展戰(zhàn)略531.公司(商譽)理念、使命、價值觀理念社會抱負(底氣深厚,才能承載萬物)使命創(chuàng)造優(yōu)秀分公司,促進社會發(fā)展靈活務實,放手駕馭價值觀全局觀念,系統(tǒng)改進1.公司(商譽)理念、使命、價值觀54m底氣萬豪是跨國資本與我國國有民間資本相結(jié)合的大企業(yè)她相信,萬物成長始于太陽,公司的太陽就是它在精神、管理和技術(shù)等各方面的積淀。自創(chuàng)始以來,萬豪一直奉“靈活、務實”為至高準則,開掘自身氣藏的內(nèi)涵深度,圖謀長遠和諧的發(fā)展基礎(chǔ),讓時間推移成為分公司成長的自然助力,將周邊環(huán)境看作自己發(fā)展的協(xié)同因素,由此形成了綿延深厚的萬豪底氣。m推進萬物生長在此深厚的基礎(chǔ)上,萬豪對正在騰飛的民族抱有美好的祝愿,并為此承擔重大的責任,如寬厚的大地母親一般自覺擔負起眾人的托付,愿為他人的成功提供誠心誠意的合作和支持,以駕馭”與“發(fā)展”來兌現(xiàn)萬豪人創(chuàng)造未來無限生機的根本承諾m底氣55創(chuàng)造優(yōu)秀分公司XX集團是孕育優(yōu)秀分公司的母體平臺。集團長期立足于有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,通過輸送資本、管理和專才,培育具有長久和強大競爭實力的分公司,這些分公司在各自的領(lǐng)域為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和服務。促進社會發(fā)展nXX集團創(chuàng)造的諸多生機勃勃的分公司,將對產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步和區(qū)域經(jīng)濟的全面發(fā)展產(chǎn)生明顯的推動作用。同時,萬豪秉承利他與利己兼顧、道義與利益平衡的精神,將有意識地努力成為優(yōu)秀分公司公民,以優(yōu)秀的分公司精神促進所在社區(qū)、中國社會的和諧發(fā)展,推動整個社會文明的進步創(chuàng)造優(yōu)秀分公司56靈活務實放手駕馭靈活:萬豪信守承諾,以質(zhì)取信,盡一切在資本專才方面,萬豪力求引進社會中法按時交付優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,讓客戶徹更豐裕的資本和更優(yōu)秀的專才在思想觀念方面,萬豪掌握先進的管理務實:萬宗強凋?qū)嵤虑笫堑夭粩喔倪M質(zhì)量觀念和方法,駕馭經(jīng)營管理思維系纟更講求每一個員工對工作盡職盡貴,各部在知識技術(shù)方面,萬豪力求發(fā)展原創(chuàng)的門間緊密配合,努力做好工作中的具體細節(jié)技術(shù)成果,強調(diào)根據(jù)客戶各自獨特的需要是供整合的技術(shù)方案。握時局:萬宗強調(diào)全局眼光,綜合分析完善系統(tǒng)萬豪重視建立高效運作的系統(tǒng)宏觀因素競爭趨勢,制定戰(zhàn)略發(fā)展通過不斷完善的制度管理全面有序的提升計劃。分公司戰(zhàn)略發(fā)展能力和日常管理能力。理解需求:萬豪重視與外部環(huán)境的融合,冫日常改進:萬豪深知,一個優(yōu)秀系統(tǒng)的建客觀估計各方要求,與客戶共同成就事業(yè)設(shè)絕非一朝一夕之功。萬豪組織強調(diào)時時刻刻的改進和完善,每一天、每一項工作的完創(chuàng)造協(xié)同:萬豪重視員工在工作中的相成,都是新的學習和改進機會,都可能導致互配合,萬豪員工愿意為全局利益犧牲小系統(tǒng)的些微進步。日積月累,萬豪成就了高我,齊心協(xié)力共創(chuàng)事業(yè)效的系統(tǒng)全局觀念系統(tǒng)改進靈活務實572.集團內(nèi)外部環(huán)境分析21過去40年,尤其是過去十年,分公司發(fā)展取得巨大成就經(jīng)過近40年的發(fā)展,萬豪目前已經(jīng)發(fā)展成大型綜合分公司集團。特別是過去十年,發(fā)展勢頭強勁,2019年總資產(chǎn)為98億元,凈資產(chǎn)達到68億元,營業(yè)收入超過157億元,利潤超過14.18億元。2.集團內(nèi)外部環(huán)境分析58軟實力建設(shè)成績顯著戰(zhàn)略駕馭能力顯著提升,事業(yè)基礎(chǔ)更加堅實及時抓住機遇,連續(xù)打響了“五大戰(zhàn)役”,形成了“4+1”事業(yè)布局,并積聚了大量有形和無形資本,同時有效把握戰(zhàn)暗推進節(jié)奏,各事業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢n資本社會化快速有效推進,治理結(jié)構(gòu)更趨完善壯大資本實力,構(gòu)筑和拓展了合作平臺同時也使治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了質(zhì)的變化,更趨完善集團化管控模式不斷完善,管理基礎(chǔ)進一步扎實。形成了“以財務為中心、以績效目標管理為抓手”和“共性平臺下的個性化探素”的管理規(guī)范,形成了符合自身特點,能較好發(fā)揮兩個主體優(yōu)勢和積極性能適應變革趨勢的多元化集團管控模式商譽形象大幅提升,分公司精神影響不斷增強。商譽地位和商譽影響力顯著提升,商譽對事業(yè)發(fā)展的牽引作用已經(jīng)得到體現(xiàn)分公司精神內(nèi)涵不斷豐富,對經(jīng)營的滲透和影響更加明顯■組織機制不斷完善,專才隊伍不斷充實機制和制度建設(shè)不斷加強,組織的放手性進一步增強,同時凝聚了一批忠于萬豪事業(yè)的專才隊伍。軟實力建設(shè)成績顯著59經(jīng)過多年的積累,萬豪積聚了支撐事業(yè)更大發(fā)展的雄厚資本上市公司平臺商譽、社會影醫(yī)藥、儲運、農(nóng)副業(yè)資本等、響等無形資本穎先的行業(yè)地位業(yè)→資本良好的業(yè)務模式、發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間一過去十年對萬豪而言極不平凡。我們牢牢抓住發(fā)展這一主題,大力推進“十項工程”建設(shè),打響了“五大戰(zhàn)役”,并有效把握戰(zhàn)略節(jié)奏,取得了豐碩的發(fā)展成果,事業(yè)新輪大發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅實。我們成功地探索出多元化發(fā)展之路,構(gòu)筑了良好的“4+1”事業(yè)平臺,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的有機融合并初步形成了駕馭與運作多元化產(chǎn)業(yè)的核心能力;我們實現(xiàn)了制造領(lǐng)域的快速發(fā)展,并創(chuàng)造出兩種將獲得超常發(fā)展的業(yè)務模式:我們實現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)營、資本整合和資本運作三種經(jīng)營模式的有機結(jié)合;我們形成了長中短期良好組合的財務模型并構(gòu)筑起了立體式資本保障格局;我們實現(xiàn)了商譽知名度和分公司影響力的大幅提升;我們打造了一支勇于駕馭、善于駕馭和勇于實踐、善于實踐的團隊。十年的努力,我們構(gòu)筑起了“靈活萬豪、責任萬豪、產(chǎn)業(yè)萬豪、實力萬豪”的雛形。十年的思考和探索實踐我們對未來事業(yè)發(fā)展有了更為清晰的認識,對未來事業(yè)發(fā)展有了更加堅定的信心和決心向未來,我們已經(jīng)站在了一個新的歷史起點上。經(jīng)過多年的積累,萬豪積聚了支撐事業(yè)60某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要課件61某集團戰(zhàn)