戰(zhàn)略人力資源管理：決勝企業(yè)未來(lái)

戰(zhàn)略人力資源管理——決勝企業(yè)未來(lái)智慧互融價(jià)值共升戰(zhàn)略合作M人取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、踐行、合眾道、法、術(shù)：信念與知識(shí)、方法未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：商業(yè)模式與人才很多管理大師都沒(méi)有上過(guò)一天管理，MBA、大學(xué)是很難培養(yǎng)管理人才的最好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新場(chǎng)所是工作現(xiàn)場(chǎng)管理=20%科學(xué)+80%藝術(shù)管理其實(shí)很簡(jiǎn)單基礎(chǔ)管理的重要性管理成本越低——糾錯(cuò)成本越高，甚至是以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的失敗為代價(jià)階段預(yù)測(cè)分析規(guī)劃糾錯(cuò)成本（￥）大小實(shí)施監(jiān)控調(diào)整管理投入低趨勢(shì)圖糾錯(cuò)能力極限失敗或者倒閉管理投入高趨勢(shì)圖三拍基礎(chǔ)管理的重要性流血奔跑

——在未到達(dá)終點(diǎn)和目標(biāo)時(shí)，已經(jīng)轟然倒下了！——公司的前臺(tái)資源被運(yùn)作的非常好，但后臺(tái)資源（支持系統(tǒng)）戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、管理制度、人員素質(zhì)配合和銜接不夠，后果將是如何？？？療傷—保養(yǎng)—突破沒(méi)有規(guī)范的管理，片面的謀求快速發(fā)展——豆腐渣工程商業(yè)模式、戰(zhàn)略、文化組織人才大廈營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、研發(fā)、創(chuàng)新、資本……健康企業(yè)系統(tǒng)根綱/干商業(yè)模式人才戰(zhàn)略伙伴資源整合組織能力核心能力價(jià)值主張服務(wù)終端服務(wù)能力目標(biāo)客戶服務(wù)伙伴價(jià)值支付價(jià)值創(chuàng)造商業(yè)模式戰(zhàn)略人力資源管理：價(jià)值鏈與微笑鏈、服務(wù)鏈麥立金：以管理為支點(diǎn)，用人才杠桿撬動(dòng)企業(yè)地球顧客滿意顧客忠誠(chéng)收入增長(zhǎng)盈利能力內(nèi)部服務(wù)價(jià)值員工/人才滿意外部服務(wù)價(jià)值優(yōu)秀經(jīng)理聚集資金提升管理管理凝聚人才，人才聚集資金蓋洛普員工滿意度12問(wèn)題----------Q12----------Q1:知道工作要求給我方向Q2:有所需的資料和設(shè)備給我資源Q3:每天有機(jī)會(huì)做最擅長(zhǎng)的事了解我Q4:七天里受到表?yè)P(yáng)或認(rèn)可幫我認(rèn)識(shí)自身價(jià)值Q5:主管或同事關(guān)心我關(guān)心我Q6:有人鼓勵(lì)我的發(fā)展幫助我成長(zhǎng)Q7:公司的使命/目標(biāo)幫助我認(rèn)識(shí)自身重要性Q8:我的意見(jiàn)受到重視傾聽(tīng)我的呼聲Q9:同時(shí)們致力于高質(zhì)量工作使我自豪Q10:在單位有最要好的朋友幫助我建立互相信任Q11:六個(gè)月內(nèi)有談及進(jìn)步幫助我回顧我的貢獻(xiàn)Q12:有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)挑戰(zhàn)我經(jīng)理人（管理者）的角色管理者角色定位選擇人規(guī)劃人評(píng)估人輔導(dǎo)人激勵(lì)人管理：三段論德國(guó)足足球傳傳奇巨巨星馬馬特烏烏斯此此番以以特約約評(píng)論論員身身份參參加了了南非非世界界杯，，他在在接受受中國(guó)國(guó)媒體體采訪訪時(shí)表表示很很有興興趣執(zhí)執(zhí)教中中國(guó)隊(duì)隊(duì)，并并聲稱稱自己己有能能力帶帶中國(guó)國(guó)隊(duì)參參加4年后后的巴巴西世世界杯杯。馬特烏烏斯認(rèn)認(rèn)為，，中國(guó)國(guó)球員員的身身體條條件很很好，，甚至至不比比德國(guó)國(guó)球員員差，，他很很不解解為什什么中中國(guó)隊(duì)隊(duì)連續(xù)續(xù)兩屆屆世界界杯都都未能能出線線。馬馬特烏烏斯表表示，，如果果自己己擔(dān)任任中國(guó)國(guó)隊(duì)主主教練練，將將首先先建立立一個(gè)個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)機(jī)制制，確確立從從青年年隊(duì)到到成年年國(guó)家家隊(duì)的的技戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)風(fēng)風(fēng)格。。他希希望中中國(guó)各各級(jí)國(guó)國(guó)家隊(duì)隊(duì)都要要形成成同一一種風(fēng)風(fēng)格，，且最最好全全部聘聘請(qǐng)德德國(guó)教教練或或者西西班牙牙教練練，形形成一一個(gè)國(guó)國(guó)字號(hào)號(hào)的梯梯隊(duì)。。只要要中國(guó)國(guó)足球球擁有有了一一個(gè)良良好的的人才才培養(yǎng)養(yǎng)體系系，就就會(huì)源源源不不斷地地涌現(xiàn)現(xiàn)出優(yōu)優(yōu)秀球球員。。馬特特烏斯斯很自自信地地表示示，只只要給給自己己4年年時(shí)間間，他他將把把中國(guó)國(guó)隊(duì)帶帶進(jìn)巴巴西世世界杯杯，但但前提提是中中國(guó)足足協(xié)不不要干干涉主主教練練工作作的獨(dú)獨(dú)立性性，““要讓讓我當(dāng)當(dāng)主教教練，，其他他人就就應(yīng)該該閉嘴嘴?！薄奔?lì)人、用人與留人l只有學(xué)會(huì)會(huì)激勵(lì)：：才能留留住人l激勵(lì)從一一個(gè)小故故事說(shuō)起起：你真真的會(huì)激激勵(lì)了嗎嗎？l一個(gè)全國(guó)國(guó)性調(diào)查查：影響響員工忠忠誠(chéng)滿意意度的關(guān)關(guān)鍵因素素l員工忠誠(chéng)誠(chéng)滿意，，你懂了了嗎？l知本和資資本聯(lián)姻姻：劍鋒鋒所指，，所向披披靡l用人：現(xiàn)現(xiàn)在的崗崗位分析析與考核核，真是是苦笑不不得思路決定定出路、、想法決決定活法法，格局局決定結(jié)結(jié)局用人：請(qǐng)請(qǐng)顛覆傳傳統(tǒng)的崗崗位與績(jī)績(jī)效觀念念用人：人人力資源源部的定定位與使使命用人：干干部經(jīng)理理的定位位與使命命留人：一一個(gè)中心心三個(gè)基基本點(diǎn)育人育人：搞搞錯(cuò)了方方向搞錯(cuò)錯(cuò)了對(duì)象象企業(yè)中三三大問(wèn)題題與企業(yè)業(yè)育人體體系企業(yè)育人人：五個(gè)個(gè)層次企業(yè)育人人，兩個(gè)個(gè)方向：：做人與與做事學(xué)會(huì)授權(quán)權(quán)：你才才能育好好人用好好人識(shí)人與選選人什么是““人”，，不懂人人，怎么么選人？？都是娘生生出來(lái)的的：生存存、生活活與生命命人生坐標(biāo)標(biāo)儒家的人人才觀佛家的人人才觀從優(yōu)秀到到卓越：：人才觀觀到底什么么是人才才？企業(yè)目前前選人的的現(xiàn)狀與與誤區(qū)性格？測(cè)測(cè)評(píng)？筆