煉鋼廠S管理現(xiàn)狀及推進(jìn)策略(新)課件

煉鋼廠S管理現(xiàn)狀及推進(jìn)策略(新)煉鋼廠S管理現(xiàn)狀及推進(jìn)策略(新)2目錄本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀一6S管理推進(jìn)策略二2目錄本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀一6S管理33本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀——認(rèn)知不足、問(wèn)題突出2014年9月1日—15日謀劃準(zhǔn)備階段2014年9月16日—30日宣傳發(fā)動(dòng)階段2014年9月—12月試點(diǎn)突破階段2015年1月—6月全面推進(jìn)階段2015年6月—12月鞏固改進(jìn)階段計(jì)劃周密33本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀——認(rèn)知不足、問(wèn)題44本鋼板材股份有限公司煉鋼廠《6S管理整理整頓量化表》現(xiàn)場(chǎng)物品，定置規(guī)劃?！?S管理責(zé)任到人量化表》人人都管事，事事有人管?！?S管理現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域圖冊(cè)》區(qū)域劃分，責(zé)任明確?！?S管理標(biāo)準(zhǔn)》有章可循，有據(jù)可依?！?S管理達(dá)標(biāo)范例圖片》按圖索驥，直觀對(duì)比。

《6S管理考核辦法》管理問(wèn)責(zé)，責(zé)任考核。滿懷希望準(zhǔn)備充分44本鋼板材股份有限公司煉鋼廠《6S管理整理整頓量化表》本鋼板材股份有限公司煉鋼廠成績(jī)有目共睹5老廠辦、泥漿池區(qū)域綠化美化工程整改前后本鋼板材股份有限公司煉鋼廠成績(jī)有目共睹5老廠辦、泥漿池區(qū)域綠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠整改前后6煉鋼小廣場(chǎng)、南倒小廣場(chǎng)綜合整治工程本鋼板材股份有限公司煉鋼廠整改前后6煉鋼小廣場(chǎng)、南倒小廣場(chǎng)綜本鋼板材股份有限公司煉鋼廠整改前后75#LF北介質(zhì)管廊綜合整治工程本鋼板材股份有限公司煉鋼廠整改前后75#LF北介質(zhì)管廊綜合整本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S管理意識(shí)顯著提升煉鋼車間轉(zhuǎn)爐主控室操作臺(tái)面，鍵盤(pán)、鼠標(biāo)定點(diǎn)、定位擺放，同時(shí)設(shè)立了手機(jī)保管箱，目視效果明顯。8本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S管理意識(shí)顯著提升煉鋼車本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼轉(zhuǎn)爐一段打破原來(lái)各班組都有各自工具箱的格局，變成4個(gè)班組公用4個(gè)工具箱。且標(biāo)識(shí)清晰，責(zé)任人明確。同時(shí)工器具歸類擺放，統(tǒng)一保管，便于取用，6S管理改善明顯。9本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼轉(zhuǎn)爐一段打破原來(lái)各班組本鋼板材股份有限公司煉鋼廠10連三大板坯鑄機(jī)操作室——“家”的感覺(jué)（中控室內(nèi)更換拖鞋）。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠10連三大板坯鑄機(jī)操作室——“家”本鋼板材股份有限公司煉鋼廠11板材6S管理明星班組——回收車間新二次除塵本鋼板材股份有限公司煉鋼廠11板材6S管理明星班組——回收車本鋼板材股份有限公司煉鋼廠問(wèn)題仍舊突出12連一鑄機(jī)平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)綜合辦公室黨群辦公室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠問(wèn)題仍舊突出12連一鑄機(jī)平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)綜本鋼板材股份有限公司煉鋼廠13煉鋼2#轉(zhuǎn)爐主控室精煉4#LF主控室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠13煉鋼2#轉(zhuǎn)爐主控室精煉4#L本鋼板材股份有限公司煉鋼廠原料協(xié)力維保休息室煉鋼噴補(bǔ)班休息室1414本鋼板材股份有限公司煉鋼廠原料協(xié)力維保休息室煉鋼噴補(bǔ)班休息室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠15薄板坯鑄機(jī)平臺(tái)生產(chǎn)準(zhǔn)備庫(kù)房吊車BC跨備件區(qū)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠15薄板坯鑄機(jī)平臺(tái)生產(chǎn)準(zhǔn)備庫(kù)房吊車本鋼板材股份有限公司煉鋼廠16連一鑄機(jī)平臺(tái)備件區(qū)回收新一次除塵備件區(qū)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠16連一鑄機(jī)平臺(tái)備件區(qū)回收新一次除本鋼板材股份有限公司煉鋼廠差距必須面對(duì)北營(yíng)大高爐動(dòng)力作業(yè)區(qū)會(huì)議室板材一冷軋廠部會(huì)議室17本鋼板材股份有限公司煉鋼廠差距必須面對(duì)北營(yíng)大高爐板材一冷軋廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠18北營(yíng)2300軋線部分職工休息室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠18北營(yíng)2300軋線部分職工休息室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠19北營(yíng)公司部分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠19北營(yíng)公司部分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠北營(yíng)煉鋼廠新區(qū)轉(zhuǎn)爐主控室文化20本鋼板材股份有限公司煉鋼廠北營(yíng)煉鋼廠新區(qū)轉(zhuǎn)爐主控室文化20本鋼板材股份有限公司煉鋼廠21板材能源總廠供水分廠煉鋼水站操作室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠21板材能源總廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠22板材能源總廠供水分廠煉鋼水站現(xiàn)場(chǎng)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠22板材能源總廠供水分廠煉鋼水站現(xiàn)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠23板材煉鐵廠新1#高爐生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠23板材煉鐵廠新1#高爐生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠24板材煉鐵廠新1#高爐爐前現(xiàn)場(chǎng)板材熱連軋廠機(jī)旁油品區(qū)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠24板材煉鐵廠板材熱連軋廠機(jī)旁油品本鋼板材股份有限公司煉鋼廠25板材煉鐵廠新1#高爐液壓站、潤(rùn)滑站本鋼板材股份有限公司煉鋼廠25板材煉鐵廠新1#高爐液壓站、潤(rùn)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠26北營(yíng)公司部分工器具間、工具箱本鋼板材股份有限公司煉鋼廠26北營(yíng)公司部分工器具間、工具箱本鋼板材股份有限公司煉鋼廠27北營(yíng)公司部分備件庫(kù)房本鋼板材股份有限公司煉鋼廠27北營(yíng)公司部分備件庫(kù)房本鋼板材股份有限公司煉鋼廠問(wèn)題到底出在哪里？“行”似，而“神”不似28客觀評(píng)價(jià)煉鋼廠的6S管理本鋼板材股份有限公司煉鋼廠問(wèn)題到底出在哪里？“行”似，而“神本鋼板材股份有限公司煉鋼廠29本鋼板材股份有限公司煉鋼廠29一是6S管理定位不準(zhǔn)，仍然停留在整理、整頓的初級(jí)階段。思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)。6S管理的目的不僅是獲得整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，更重要的是通過(guò)6S管理為載體，推動(dòng)安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。由于定位的偏差，必然導(dǎo)致周而復(fù)始的進(jìn)行整理、整頓。30本鋼板材股份有限公司煉鋼廠管理剖析一是6S管理定位不準(zhǔn)，仍然停留在整理、整頓本鋼板材股份有限公司煉鋼廠廢鋼池周邊散落的廢鋼、雜物,影響鋼水質(zhì)量。31本鋼板材股份有限公司煉鋼廠廢鋼池周邊散落的廢鋼、雜物,影響鋼二是6S管理分工不細(xì)，仍然存在死角區(qū)域。車間的6S管理方案中，對(duì)工段、組室具體承擔(dān)的6S管理職責(zé)未加以明確，6S管理責(zé)任到人量化表未實(shí)現(xiàn)全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)已整理整頓的區(qū)域無(wú)人管理，清掃清潔跟進(jìn)不及時(shí)，必然導(dǎo)致管理歸零，重回起點(diǎn)。32本鋼板材股份有限公司煉鋼廠二是6S管理分工不細(xì)，仍然存在死角區(qū)域。32本鋼板精煉4#RH零米地面垃圾33原料南倒耐材隨意堆放本鋼板材股份有限公司煉鋼廠精煉4#RH零米地面垃圾33原料南倒耐材隨意堆放本鋼板材股份三是6S管理方案不實(shí)，缺乏階段管理目標(biāo)。車間的6S管理方案未能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，缺乏整體規(guī)劃，沒(méi)有明確階段目標(biāo)并為之努力。必然導(dǎo)致固步自封，停滯不前。34本鋼板材股份有限公司煉鋼廠三是6S管理方案不實(shí)，缺乏階段管理目標(biāo)。34本鋼新二次除塵風(fēng)機(jī)房門(mén)前通道積水連一接收跨吊車大車走臺(tái)積灰本鋼板材股份有限公司煉鋼廠35新二次除塵風(fēng)機(jī)房門(mén)前通道積水連一接收跨吊車大車走臺(tái)積灰本鋼板四是6S管理考核不嚴(yán)，仍然存在被動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)象。車間的6S管理考核中，未能按照廠下發(fā)的6S管理考核辦法，細(xì)化落實(shí)到具體責(zé)任人，考核的作用體現(xiàn)不明顯，區(qū)域劃分、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、自主管理難覓蹤跡。協(xié)力維保等相關(guān)方單位的6S管理未走上正軌。36本鋼板材股份有限公司煉鋼廠四是6S管理考核不嚴(yán)，仍然存在被動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)象。3637本鋼板材股份有限公司煉鋼廠協(xié)力維保單位的6S管理嚴(yán)重滯后。37本鋼板材股份有限公司煉鋼廠協(xié)力維保單位的6S管理嚴(yán)重滯后歸根結(jié)底：本鋼板材股份有限公司煉鋼廠思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題方式方法問(wèn)題38解決策略：管理反思從頭再來(lái)歸根結(jié)底：本鋼板材股份有限公司煉鋼廠思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題38解決策略39目錄本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀一6S管理推進(jìn)策略二39目錄本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀一6S管關(guān)鍵在“整理”效果在“整頓”重點(diǎn)在“清掃”固化在“清潔”核心在“素養(yǎng)”目標(biāo)在“安全”本鋼板材股份有限公司煉鋼廠40關(guān)鍵在“整理”本鋼板材股份有限公司煉鋼廠40整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，

不要用的要清除掉。定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間要與不要一留一棄判—判定去留、合理數(shù)量。（必要物品）清——清出現(xiàn)場(chǎng)、流程處置。（果斷堅(jiān)決）拆——拆除不良、重新布局。（整合資源）補(bǔ)——修補(bǔ)完善、恢復(fù)功能。（狀態(tài)良好）查——排查“6源”、源頭治理。（改善杜絕）潔——清除臟污、整潔有序。（干凈整齊）關(guān)鍵在“整理”（是6S的基礎(chǔ)，也是難點(diǎn)）本鋼板材股份有限公司煉鋼廠41整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的標(biāo)示。節(jié)約時(shí)間科學(xué)布局取用快捷三定原則：定點(diǎn)定量定容定義目的推行要領(lǐng)效果在“整頓”（定）位——有物有位、有位分類。（擺）放——方便快捷、性狀擺放。（標(biāo)）識(shí)——準(zhǔn)確明了、懸掛規(guī)范。（劃）線——確定區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)劃線。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠42整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的本鋼板材股份有限公司煉鋼廠43重點(diǎn)在“清掃”清掃SEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干凈明亮清除垃圾美化環(huán)境定義目的推行要領(lǐng)亮——干凈整潔、物見(jiàn)本色。堵——跑冒滴漏、及時(shí)處置。檢——設(shè)備異常、立即處理。責(zé)——責(zé)任到人、檢查落實(shí)。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠43重點(diǎn)在“清掃”清掃SEISO清清潔SEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實(shí)施通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)”異常”的所在潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化定義目的推行要領(lǐng)固化在“清潔”（鞏）固——固化3S成果、繼續(xù)改善深化。（建）章——整章建制、檢查評(píng)價(jià)。（執(zhí)）法——遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠44清潔SEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫素養(yǎng)SHITSUKE通過(guò)前階段4S的活動(dòng)，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運(yùn)定義目的推行要領(lǐng)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠核心在“素養(yǎng)”自（律）—改變觀念、改變態(tài)度、遵守規(guī)則。行（為）—規(guī)范行為、強(qiáng)制形成、4S習(xí)慣化。45素養(yǎng)SHITSUKE通過(guò)前階段4S的活動(dòng)，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章46本鋼板材股份有限公司煉鋼廠實(shí)現(xiàn)全員素養(yǎng)整體提升匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果、請(qǐng)示工作說(shuō)方案、總結(jié)工作說(shuō)經(jīng)驗(yàn)、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)。

1、煉鋼廠員工行為規(guī)范：2、煉鋼廠員工工作標(biāo)準(zhǔn)：工作抓落實(shí)、落實(shí)靠行動(dòng)、行動(dòng)要結(jié)果。46本鋼板材股份有限公司煉鋼廠實(shí)現(xiàn)全員素養(yǎng)整體提升匯本鋼板材股份有限公司煉鋼廠47保障員工人身安全、保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常進(jìn)行、減少因安全事故造成的損失。煉鋼廠安全工作原則：安全SAFETY定義目的推行要領(lǐng)消除隱患、排除險(xiǎn)情、確保安全。1、制定并完善崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則。2、全面推行檢、維修、改造工程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡制度。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)6S管理的“安全”目標(biāo)。安全工作要走心、勤查隱患要細(xì)心、嚴(yán)抓違章要盡心、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要精心。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠47保障員工人身安全、保證生產(chǎn)連續(xù)成立組織6S活動(dòng)是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的專業(yè)小組，組長(zhǎng)由部門(mén)責(zé)任人兼任。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠486S管理策略——大處著眼、小處著手6S管理深化推進(jìn)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，決勝也在領(lǐng)導(dǎo)。

成立組織6S活動(dòng)是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)械動(dòng)力科生產(chǎn)計(jì)劃科技術(shù)質(zhì)量科安全科其他科室設(shè)備主任及點(diǎn)檢組組長(zhǎng)生產(chǎn)主任及車間調(diào)度長(zhǎng)生產(chǎn)主任及技術(shù)組組長(zhǎng)車間主任及車間安全員車間主任及其他管理人員設(shè)備設(shè)施、備品備件、檢維修車輛運(yùn)輸；生產(chǎn)原材料；能源介質(zhì)；成品、半成品；廢品廢物管理、回收合金、耐材等工藝技術(shù)設(shè)施、用料

安全、環(huán)保

按職能分工廠辦車間（科室）主任及綜合員兩級(jí)機(jī)關(guān)板材煉鋼廠6S管理組織機(jī)構(gòu)示意圖本鋼板材股份有限公司煉鋼廠49廠6S管理機(jī)械動(dòng)力科生產(chǎn)計(jì)劃科技術(shù)質(zhì)量科安全科其他科室設(shè)備主明確責(zé)任本鋼板材股份有限公司煉鋼廠50一明確：各單位“一把手”是推行6S成功與否的第一責(zé)任人。兩體現(xiàn)：責(zé)任體現(xiàn)在參與6S推進(jìn)中的關(guān)鍵過(guò)程。責(zé)任體現(xiàn)在培育良好的推進(jìn)環(huán)境和解決推進(jìn)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。三內(nèi)涵：

“一把手”真正參與到整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)6S的推進(jìn)有深刻的認(rèn)識(shí)和感悟，當(dāng)斷必?cái)?，形成推進(jìn)的魄力和階段性的果敢行為；

“一把手”在參與中利用職權(quán)合理配置資源，解決實(shí)際問(wèn)題；形成團(tuán)隊(duì)的力量，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員要分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，積極落實(shí)各項(xiàng)推進(jìn)工作。一明確、兩體現(xiàn)、三內(nèi)涵，始終貫徹6S管理“一把手”工程。明確責(zé)任本鋼板材股份有限公司煉鋼廠50一明確：一明確、兩體現(xiàn)宣傳培訓(xùn)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠51在充分運(yùn)用6S手冊(cè)、會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)等各種形式的同時(shí)，要著重通過(guò)制作現(xiàn)場(chǎng)6S知識(shí)展板、拍攝現(xiàn)場(chǎng)6S管理視頻、展示現(xiàn)場(chǎng)6S管理人的素養(yǎng)變化等舉措，營(yíng)造6S管理推進(jìn)氛圍。宣傳培訓(xùn)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠51在充分運(yùn)用6S手（一）深化推進(jìn)4S管理（2015年9月—12月）1、方案謀劃、廣泛宣傳、全員發(fā)動(dòng)（2015年9月6日—9月20日）2、區(qū)域劃分、網(wǎng)格管理（2015年9月20日—30日）3、全面推進(jìn)4S管理（2015年10月—12月）（二）深化推進(jìn)6S管理（2016年1月—2月）1、全員素養(yǎng)整體提升2、全員安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠52擬定計(jì)劃（一）深化推進(jìn)4S管理（2015年9月—12月）本鋼板材股份樣板工程本鋼板材股份有限公司煉鋼廠53樣板工程本鋼板材股份有限公司煉鋼廠531、各車間選擇1-2個(gè)班組作為試點(diǎn)，廠選擇3個(gè)車間（煉鋼、連一、連二、三車間）作為試點(diǎn)，全面深化推進(jìn)6S管理工作。在1個(gè)月內(nèi)達(dá)到6S的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、室內(nèi)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)），并通過(guò)廠6S管理深化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。2、在實(shí)施試點(diǎn)突破的同時(shí)，其它車間和班組也要嚴(yán)格按照6S管理深化推進(jìn)方案的要求，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)煉鋼廠6S管理工作的均衡開(kāi)展、持續(xù)開(kāi)展、長(zhǎng)效開(kāi)展。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠541、各車間選擇1-2個(gè)班組作為試點(diǎn)，廠選擇3個(gè)車間（煉鋼、連6.網(wǎng)格管理（1）借鑒安全網(wǎng)格化管理模式，對(duì)《6S管理整理整頓量化表》和《6S管理責(zé)任到人量化表》進(jìn)行重新梳理和完善，切實(shí)做到區(qū)域劃分到人、責(zé)任落實(shí)到人、監(jiān)督檢查到人、評(píng)比考核到人。（2）實(shí)行OEC管理，即對(duì)每人、每天、每件事的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域進(jìn)行無(wú)限切割細(xì)分（分成段、砍成塊、明標(biāo)識(shí)），分配至崗位當(dāng)班每一名職工，落實(shí)責(zé)任到具體的負(fù)責(zé)人。尤其死角、廊臺(tái)、走梯以及各站所室周邊范圍，努力做到精、細(xì)、全。實(shí)現(xiàn)人人都管事，事事有人管。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠556.網(wǎng)格管理（1）借鑒安全網(wǎng)格化管理模式，對(duì)《6S管理整理整

6S管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)方面層層遞進(jìn)、緩緩緊扣。要想“開(kāi)疆?dāng)U土”，必先“強(qiáng)基固本”。要吸取前期6S管理實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能急功近利、不可急于求成，必須循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。要強(qiáng)化推進(jìn)過(guò)程的審核、驗(yàn)收和評(píng)估，上一個(gè)步驟未達(dá)到要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不進(jìn)行下一步驟的實(shí)施和推進(jìn)，確?！按蛟煲粚印㈧柟桃粚?、推進(jìn)一層”。7.逐步推進(jìn)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠566S管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整理、整頓、清掃、清潔、素車間三級(jí)自檢自查；專業(yè)科室日常檢查；達(dá)標(biāo)考評(píng)專業(yè)檢查；互檢互評(píng)互查。專業(yè)考評(píng)；綜合考評(píng)；總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和落后教訓(xùn)，做為教材引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。8.巡查考評(píng)巡查考評(píng)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠57車間三級(jí)自檢自查；專業(yè)考評(píng)；8.巡查考評(píng)巡查考評(píng)本鋼板材股份（1）車間三級(jí)自檢自查。車間每周至少進(jìn)行一次，并進(jìn)行考核通報(bào)。工段每周至少進(jìn)行兩次，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題整改。班組每日至少進(jìn)行一次。（2）專業(yè)科室日常檢查。每周開(kāi)展一次，并將檢查考核結(jié)果在下一周的廠生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。（3）達(dá)標(biāo)考評(píng)綜合檢查。每月20日之前完成，由廠6S管理達(dá)標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位上報(bào)對(duì)各車間的6S管理專項(xiàng)考評(píng)材料，由安全科匯總后，形成綜合評(píng)價(jià)，并在廠月份工作例會(huì)上予以講評(píng)通報(bào)。（4）互檢互評(píng)互查。每季度最后一個(gè)月的月末，由廠6Ｓ管理辦公室牽頭，組織開(kāi)展車間、科室間的互檢、互學(xué)、互查、互評(píng)活動(dòng)。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠建立定期6S管理檢查制度58（1）車間三級(jí)自檢自查。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠建立定期6(1)

建立定期6S管理例會(huì)制度廠級(jí)6S管理例會(huì)每月一次，納入廠月份工作例會(huì)議程；車間級(jí)6S管理例會(huì)每周一次，與車間周一例會(huì)一并召開(kāi)；6S管理辦公室每周定期組織一次，與安全員例會(huì)一并召開(kāi)。車間級(jí)和廠級(jí)的6S管理培訓(xùn)，采用互檢及交流學(xué)習(xí)的方法。以車間、工段、班組間互檢交流為主，每月組織開(kāi)展一次。車間和廠際間的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，每季度組織開(kāi)展一次，互檢交流圍繞各“亮點(diǎn)”推介項(xiàng)目，交流管理經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)借鑒，相互提高。(2)建立定期6S管理培訓(xùn)制度9.其他保障措施本鋼板材股份有限公司煉鋼廠59(1)建立定期6S管理例會(huì)制度廠級(jí)6S管理例會(huì)每本鋼板材股份有限公司煉鋼廠60(3)建立定期6S管理評(píng)比制度（亮點(diǎn)推介）各單位根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，每月確定至少一個(gè)班組管理“亮點(diǎn)”，結(jié)合區(qū)域分工、標(biāo)準(zhǔn)制定，逐步提高亮點(diǎn)管理，同時(shí)將借鑒其它單位好的方式、方法應(yīng)用到“亮點(diǎn)”管理上去，逐步推行“以點(diǎn)帶線、以線帶面”，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域6S管理邁上新臺(tái)階。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠60(3)建立定期6S管理評(píng)比制度煉鋼廠6S管理七項(xiàng)工作要求：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任2、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、狠抓落實(shí)3、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)4、試點(diǎn)突破、持續(xù)改善5、黨政同責(zé)、問(wèn)責(zé)追究6、監(jiān)督監(jiān)察、績(jī)效掛鉤7、相關(guān)方管理同步納入6S管理活動(dòng)之中。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠61煉鋼廠6S管理七項(xiàng)工作要求：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任定點(diǎn)拍攝法看板管理法6S管理工具——短期見(jiàn)效、長(zhǎng)期堅(jiān)持本鋼板材股份有限公司煉鋼廠62定點(diǎn)拍攝法看板管理法6S管理工具——短期見(jiàn)效、長(zhǎng)期堅(jiān)持本鋼板定點(diǎn)拍攝法直觀效果明顯保存資料，便于宣傳；讓員工看見(jiàn)改善前后的效果對(duì)比；鼓勵(lì)員工積極改善。站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后對(duì)比照片在目視看板上展示出來(lái)。作用本鋼板材股份有限公司煉鋼廠63定點(diǎn)拍攝法直觀效果明顯站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用本鋼板材股份有限公司煉鋼廠64本鋼板材股份有限公司煉鋼廠64■圖片說(shuō)明

【現(xiàn)狀描述】操作臺(tái)電源線、數(shù)據(jù)線布線混亂、臺(tái)面臟亂?！靖纳评碛伞慷ㄖ貌灰?guī)范、目視效果差?！靖纳品桨浮恐匦虏季€、規(guī)范整理。【效果驗(yàn)證】布線規(guī)范、管理完善、目視效果顯著提高。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠大板坯鑄機(jī)中控室的6S改善65■圖片說(shuō)明

【現(xiàn)狀描述】操作臺(tái)電源線、數(shù)據(jù)線布線混亂、臺(tái)面臟改善前改善后【問(wèn)題點(diǎn)】南倒1#操作室廢用儀表設(shè)備沒(méi)有拆除，通訊設(shè)備布線凌亂.【改善效果】南倒1#操作室廢用儀表設(shè)備已經(jīng)拆除，設(shè)備布線進(jìn)行了規(guī)范。自動(dòng)化南倒1#操作室的6S改善本鋼板材股份有限公司煉鋼廠66改善前改善后【問(wèn)題點(diǎn)】南倒1#操作室廢用儀表設(shè)備沒(méi)有拆除，通看板管理法是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠67看板管理法是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，本鋼板材股份有限公司煉鋼廠板材煉鐵廠、本鋼浦項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理看板68本鋼板材股份有限公司煉鋼廠板材煉鐵廠、本鋼浦項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管1．在推行6S活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序？

答：有，并且按步驟推行是非常關(guān)鍵的，反之，很可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。一定要按步驟逐步推進(jìn)，這樣才能取得良好的效果。

2．6S推行人員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？

答：6S推行人員要對(duì)6S有正確的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)6S對(duì)企業(yè)的意義，掌握其基本的理念，他們應(yīng)該是各個(gè)部門(mén)的骨干人員并具備一定的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。3．推行6S活動(dòng)，應(yīng)該從上到下，還是從下到上地推行？

答：從上到下，6S活動(dòng)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。4．6S活動(dòng)對(duì)所有的公司都適用嗎？

答：對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當(dāng)然，推行6S活動(dòng)能否取得成績(jī)是有許多因素的。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，是否重視，推行的方法是否得當(dāng)，全員參與的程度等。69本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S管理知識(shí)問(wèn)答1．在推行6S活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序？

答：有，并且按步70本鋼板材股份有限公司煉鋼廠5、6S活動(dòng)取得成功的關(guān)鍵之一在于全員參與的程度，如何促進(jìn)全員參與呢？

答：首先做好員工的宣傳、培訓(xùn)教育工作讓他們了解6S理念，掌握推行6S活動(dòng)的目的和意義。其次，要使全員參與每個(gè)人都要有明確的職責(zé)，由每個(gè)人自主下功夫、想辦法去落實(shí)職責(zé)和完成任務(wù)，員工意識(shí)會(huì)產(chǎn)生變化，并能體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)改變后的成就感。6、認(rèn)為我們員工素質(zhì)差，搞不好6S，對(duì)嗎？

答：推進(jìn)6S活動(dòng)的過(guò)程，就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過(guò)程，事實(shí)上，能否讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣重要的不是員工受教育程度高低。有些從小沒(méi)有養(yǎng)成良好習(xí)慣的員工他們正如一張白紙，只要方法得當(dāng)，讓他們養(yǎng)成良好習(xí)慣并不難，有時(shí)甚至比那些素質(zhì)高的人更容易。更何況，6S活動(dòng)本身最重要的目的之一就是提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

70本鋼板材股份有限公司煉鋼廠5、6S活動(dòng)取得成功的關(guān)鍵之一71本鋼板材股份有限公司煉鋼廠7、開(kāi)展6S活動(dòng)一定得從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始嗎？

答：并不見(jiàn)得開(kāi)展6S活動(dòng)一定的從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始。有時(shí)候從改善員工的生活環(huán)境開(kāi)始可能容易切入并取得效果。通過(guò)解決員工的實(shí)際問(wèn)題來(lái)幫助他們認(rèn)識(shí)6S的重要性，讓他們體味6S活動(dòng)給生活環(huán)境帶來(lái)的變化。之后再引導(dǎo)員工參與工作場(chǎng)所的6S活動(dòng)，會(huì)起到了事半功倍的效果。8、開(kāi)展6S活動(dòng)主要是靠員工自發(fā)的行動(dòng)嗎？

答：這種想法是不現(xiàn)實(shí)的。我們知道，如果一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期有效地開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)并使之成為員工良好的習(xí)慣之后，員工是能夠自發(fā)做好6S的。但是，一個(gè)沒(méi)有6S基礎(chǔ)而嘗試導(dǎo)入6S活動(dòng)的企業(yè)，如果期待通過(guò)簡(jiǎn)單的號(hào)召，員工就能夠自覺(jué)地推進(jìn)6S活動(dòng)是不可能的。71本鋼板材股份有限公司煉鋼廠7、開(kāi)展6S活動(dòng)一定得從生產(chǎn)現(xiàn)72本鋼板材股份有限公司煉鋼廠9、6S活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，許多企業(yè)往往難以善始善終，很容易流于簡(jiǎn)單的“衛(wèi)生大掃除”應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？

答：6S活動(dòng)最后演變成簡(jiǎn)單的“衛(wèi)生大掃除”的原因通常有3種：一是未真正了解6S活動(dòng)的內(nèi)容，將6S活動(dòng)理解為“大掃除”。此種情況可考慮請(qǐng)人到廠講課。二是推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致大家不能共鳴，最后以簡(jiǎn)單的“大掃除”來(lái)完成6S活動(dòng)。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)顧問(wèn)師到廠輔導(dǎo)幾天。三是領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他“拍板”的事情遲遲沒(méi)有決定，導(dǎo)致大家無(wú)法推行下去，最終以最輕松的“大掃除”來(lái)應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識(shí)到6S活動(dòng)可能帶來(lái)的巨大效益。72本鋼板材股份有限公司煉鋼廠9、6S活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，10、6S與ISO9000有一定的具體區(qū)別，但通過(guò)ISO9000后可以得到國(guó)際認(rèn)證，國(guó)際上認(rèn)可。而6S活動(dòng)通過(guò)后，國(guó)際上對(duì)企業(yè)認(rèn)可嗎？

答：有些企業(yè)申請(qǐng)ISO9000認(rèn)證的出發(fā)點(diǎn)只是為了獲得證書(shū)，不少通過(guò)了ISO9000認(rèn)證的企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平很低，不合理、浪費(fèi)、臟亂等不良現(xiàn)象仍然到處可見(jiàn)。但是，6S活動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)是一項(xiàng)非常好的活動(dòng)，能扎扎實(shí)實(shí)地提高企業(yè)管理水平，提升人的品質(zhì)。11、6S活動(dòng)的開(kāi)展是不是建立企業(yè)文化的一部分？

答：是。并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)意將成為一個(gè)“魔鬼軍團(tuán)”本鋼板材股份有限公司煉鋼廠7310、6S與ISO9000有一定的具體區(qū)別，但通過(guò)ISO90本鋼板材股份有限公司煉鋼廠12、對(duì)辦公室人員來(lái)說(shuō)，整理、整頓、清掃的對(duì)象不僅是有形的東西，在信息社會(huì)里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓、不要的加以消除，必要時(shí)加以備份。

答：說(shuō)得非常正確。13、樣板先行，有何好處？

答：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；鼓勵(lì)先進(jìn)的更先進(jìn)，鞭策后進(jìn)部門(mén)提高；重新激起員工參與6S活動(dòng)的熱情。14、要使樣板區(qū)6S成果能夠?yàn)槿?S活動(dòng)服務(wù)，我們應(yīng)做好哪些工作？

答：活動(dòng)的成果報(bào)告和展示；組織樣板區(qū)的參觀活動(dòng)；高層領(lǐng)導(dǎo)的肯定和關(guān)注。74本鋼板材股份有限公司煉鋼廠12、對(duì)辦公室人員來(lái)說(shuō)，整理、整頓

15、如何理解目視管理是整頓工作的重要手段？

答：目視管理的表現(xiàn)手法非常豐富多彩，目視管理在區(qū)域管理、物品管理、設(shè)備管理、作業(yè)管理、安全管理等方面都發(fā)揮了很大的作用。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確、醒目、完善的標(biāo)識(shí)是十分重要的。它可以使我們的現(xiàn)場(chǎng)變得一目了然。所以，整頓離開(kāi)了目視管理是無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果的16、6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，對(duì)嗎？

答：6S與大掃除有根本上區(qū)別。6S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng)6S水平達(dá)到一定高度，并且讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

本鋼板材股份有限公司煉鋼廠75

15、如何理解目視管理是整頓工作的重要手段？

答：目視6S是一項(xiàng)“五心”工程決心耐心恒心信心開(kāi)心6S不到長(zhǎng)城非好漢不見(jiàn)黃河心不死自信人生二百年會(huì)當(dāng)擊水三千里鍥而舍之朽木不折鍥而不舍金石可鏤車到山前必有路船到橋頭自然直只要功夫深鐵杵磨成針766S是一項(xiàng)“五心”工程決心耐心恒心信心開(kāi)心6S不到長(zhǎng)城非好漢清潔素養(yǎng)整理整頓清掃1形式化2行事化3習(xí)慣化播下一個(gè)行動(dòng)你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣你將收獲一種性格；播下一種性格你將收獲一種命運(yùn)6S安全本鋼板材股份有限公司煉鋼廠77清潔素養(yǎng)整理整頓清掃1形式化2行事化3習(xí)慣化播下一個(gè)行動(dòng)6S6S管理精髓全員參與全過(guò)程全效率廠長(zhǎng)到一線員工包括所有相關(guān)部門(mén)產(chǎn)品生命周期從研發(fā)至廢止只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)綜合效率挑戰(zhàn)極限本鋼板材股份有限公司煉鋼廠786S管理精髓全員參與全過(guò)程全效率廠長(zhǎng)到一線員工產(chǎn)品生命周期只6S是一服西方的“中藥”，只要認(rèn)真地“煎”，慢慢地“喝”，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，您的公司就會(huì)體現(xiàn)出一種超凡的活力和希望。體制化是這樣一種東西，一開(kāi)始你排斥它，接下來(lái)你習(xí)慣它，直到最后你離不開(kāi)它。

本鋼板材股份有限公司煉鋼廠796S是一服西方的“中藥”，只要認(rèn)真地“煎”，慢慢地“喝”，長(zhǎng)煉鋼廠S管理現(xiàn)狀及推進(jìn)策略(新)煉鋼廠S管理現(xiàn)狀及推進(jìn)策略(新)81目錄本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀一6S管理推進(jìn)策略二2目錄本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀一6S管理8282本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀——認(rèn)知不足、問(wèn)題突出2014年9月1日—15日謀劃準(zhǔn)備階段2014年9月16日—30日宣傳發(fā)動(dòng)階段2014年9月—12月試點(diǎn)突破階段2015年1月—6月全面推進(jìn)階段2015年6月—12月鞏固改進(jìn)階段計(jì)劃周密33本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀——認(rèn)知不足、問(wèn)題8383本鋼板材股份有限公司煉鋼廠《6S管理整理整頓量化表》現(xiàn)場(chǎng)物品，定置規(guī)劃?！?S管理責(zé)任到人量化表》人人都管事，事事有人管?！?S管理現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域圖冊(cè)》區(qū)域劃分，責(zé)任明確?！?S管理標(biāo)準(zhǔn)》有章可循，有據(jù)可依?！?S管理達(dá)標(biāo)范例圖片》按圖索驥，直觀對(duì)比。

《6S管理考核辦法》管理問(wèn)責(zé)，責(zé)任考核。滿懷希望準(zhǔn)備充分44本鋼板材股份有限公司煉鋼廠《6S管理整理整頓量化表》本鋼板材股份有限公司煉鋼廠成績(jī)有目共睹84老廠辦、泥漿池區(qū)域綠化美化工程整改前后本鋼板材股份有限公司煉鋼廠成績(jī)有目共睹5老廠辦、泥漿池區(qū)域綠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠整改前后85煉鋼小廣場(chǎng)、南倒小廣場(chǎng)綜合整治工程本鋼板材股份有限公司煉鋼廠整改前后6煉鋼小廣場(chǎng)、南倒小廣場(chǎng)綜本鋼板材股份有限公司煉鋼廠整改前后865#LF北介質(zhì)管廊綜合整治工程本鋼板材股份有限公司煉鋼廠整改前后75#LF北介質(zhì)管廊綜合整本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S管理意識(shí)顯著提升煉鋼車間轉(zhuǎn)爐主控室操作臺(tái)面，鍵盤(pán)、鼠標(biāo)定點(diǎn)、定位擺放，同時(shí)設(shè)立了手機(jī)保管箱，目視效果明顯。87本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S管理意識(shí)顯著提升煉鋼車本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼轉(zhuǎn)爐一段打破原來(lái)各班組都有各自工具箱的格局，變成4個(gè)班組公用4個(gè)工具箱。且標(biāo)識(shí)清晰，責(zé)任人明確。同時(shí)工器具歸類擺放，統(tǒng)一保管，便于取用，6S管理改善明顯。88本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼轉(zhuǎn)爐一段打破原來(lái)各班組本鋼板材股份有限公司煉鋼廠89連三大板坯鑄機(jī)操作室——“家”的感覺(jué)（中控室內(nèi)更換拖鞋）。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠10連三大板坯鑄機(jī)操作室——“家”本鋼板材股份有限公司煉鋼廠90板材6S管理明星班組——回收車間新二次除塵本鋼板材股份有限公司煉鋼廠11板材6S管理明星班組——回收車本鋼板材股份有限公司煉鋼廠問(wèn)題仍舊突出91連一鑄機(jī)平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)綜合辦公室黨群辦公室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠問(wèn)題仍舊突出12連一鑄機(jī)平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)綜本鋼板材股份有限公司煉鋼廠92煉鋼2#轉(zhuǎn)爐主控室精煉4#LF主控室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠13煉鋼2#轉(zhuǎn)爐主控室精煉4#L本鋼板材股份有限公司煉鋼廠原料協(xié)力維保休息室煉鋼噴補(bǔ)班休息室9393本鋼板材股份有限公司煉鋼廠原料協(xié)力維保休息室煉鋼噴補(bǔ)班休息室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠94薄板坯鑄機(jī)平臺(tái)生產(chǎn)準(zhǔn)備庫(kù)房吊車BC跨備件區(qū)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠15薄板坯鑄機(jī)平臺(tái)生產(chǎn)準(zhǔn)備庫(kù)房吊車本鋼板材股份有限公司煉鋼廠95連一鑄機(jī)平臺(tái)備件區(qū)回收新一次除塵備件區(qū)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠16連一鑄機(jī)平臺(tái)備件區(qū)回收新一次除本鋼板材股份有限公司煉鋼廠差距必須面對(duì)北營(yíng)大高爐動(dòng)力作業(yè)區(qū)會(huì)議室板材一冷軋廠部會(huì)議室96本鋼板材股份有限公司煉鋼廠差距必須面對(duì)北營(yíng)大高爐板材一冷軋廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠97北營(yíng)2300軋線部分職工休息室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠18北營(yíng)2300軋線部分職工休息室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠98北營(yíng)公司部分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠19北營(yíng)公司部分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠北營(yíng)煉鋼廠新區(qū)轉(zhuǎn)爐主控室文化99本鋼板材股份有限公司煉鋼廠北營(yíng)煉鋼廠新區(qū)轉(zhuǎn)爐主控室文化20本鋼板材股份有限公司煉鋼廠100板材能源總廠供水分廠煉鋼水站操作室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠21板材能源總廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠101板材能源總廠供水分廠煉鋼水站現(xiàn)場(chǎng)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠22板材能源總廠供水分廠煉鋼水站現(xiàn)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠102板材煉鐵廠新1#高爐生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠23板材煉鐵廠新1#高爐生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠103板材煉鐵廠新1#高爐爐前現(xiàn)場(chǎng)板材熱連軋廠機(jī)旁油品區(qū)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠24板材煉鐵廠板材熱連軋廠機(jī)旁油品本鋼板材股份有限公司煉鋼廠104板材煉鐵廠新1#高爐液壓站、潤(rùn)滑站本鋼板材股份有限公司煉鋼廠25板材煉鐵廠新1#高爐液壓站、潤(rùn)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠105北營(yíng)公司部分工器具間、工具箱本鋼板材股份有限公司煉鋼廠26北營(yíng)公司部分工器具間、工具箱本鋼板材股份有限公司煉鋼廠106北營(yíng)公司部分備件庫(kù)房本鋼板材股份有限公司煉鋼廠27北營(yíng)公司部分備件庫(kù)房本鋼板材股份有限公司煉鋼廠問(wèn)題到底出在哪里？“行”似，而“神”不似107客觀評(píng)價(jià)煉鋼廠的6S管理本鋼板材股份有限公司煉鋼廠問(wèn)題到底出在哪里？“行”似，而“神本鋼板材股份有限公司煉鋼廠108本鋼板材股份有限公司煉鋼廠29一是6S管理定位不準(zhǔn)，仍然停留在整理、整頓的初級(jí)階段。思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)。6S管理的目的不僅是獲得整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，更重要的是通過(guò)6S管理為載體，推動(dòng)安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。由于定位的偏差，必然導(dǎo)致周而復(fù)始的進(jìn)行整理、整頓。109本鋼板材股份有限公司煉鋼廠管理剖析一是6S管理定位不準(zhǔn)，仍然停留在整理、整頓本鋼板材股份有限公司煉鋼廠廢鋼池周邊散落的廢鋼、雜物,影響鋼水質(zhì)量。110本鋼板材股份有限公司煉鋼廠廢鋼池周邊散落的廢鋼、雜物,影響鋼二是6S管理分工不細(xì)，仍然存在死角區(qū)域。車間的6S管理方案中，對(duì)工段、組室具體承擔(dān)的6S管理職責(zé)未加以明確，6S管理責(zé)任到人量化表未實(shí)現(xiàn)全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)已整理整頓的區(qū)域無(wú)人管理，清掃清潔跟進(jìn)不及時(shí)，必然導(dǎo)致管理歸零，重回起點(diǎn)。111本鋼板材股份有限公司煉鋼廠二是6S管理分工不細(xì)，仍然存在死角區(qū)域。32本鋼板精煉4#RH零米地面垃圾112原料南倒耐材隨意堆放本鋼板材股份有限公司煉鋼廠精煉4#RH零米地面垃圾33原料南倒耐材隨意堆放本鋼板材股份三是6S管理方案不實(shí)，缺乏階段管理目標(biāo)。車間的6S管理方案未能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，缺乏整體規(guī)劃，沒(méi)有明確階段目標(biāo)并為之努力。必然導(dǎo)致固步自封，停滯不前。113本鋼板材股份有限公司煉鋼廠三是6S管理方案不實(shí)，缺乏階段管理目標(biāo)。34本鋼新二次除塵風(fēng)機(jī)房門(mén)前通道積水連一接收跨吊車大車走臺(tái)積灰本鋼板材股份有限公司煉鋼廠114新二次除塵風(fēng)機(jī)房門(mén)前通道積水連一接收跨吊車大車走臺(tái)積灰本鋼板四是6S管理考核不嚴(yán)，仍然存在被動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)象。車間的6S管理考核中，未能按照廠下發(fā)的6S管理考核辦法，細(xì)化落實(shí)到具體責(zé)任人，考核的作用體現(xiàn)不明顯，區(qū)域劃分、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、自主管理難覓蹤跡。協(xié)力維保等相關(guān)方單位的6S管理未走上正軌。115本鋼板材股份有限公司煉鋼廠四是6S管理考核不嚴(yán)，仍然存在被動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)象。36116本鋼板材股份有限公司煉鋼廠協(xié)力維保單位的6S管理嚴(yán)重滯后。37本鋼板材股份有限公司煉鋼廠協(xié)力維保單位的6S管理嚴(yán)重滯后歸根結(jié)底：本鋼板材股份有限公司煉鋼廠思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題方式方法問(wèn)題117解決策略：管理反思從頭再來(lái)歸根結(jié)底：本鋼板材股份有限公司煉鋼廠思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題38解決策略118目錄本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀一6S管理推進(jìn)策略二39目錄本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀一6S管關(guān)鍵在“整理”效果在“整頓”重點(diǎn)在“清掃”固化在“清潔”核心在“素養(yǎng)”目標(biāo)在“安全”本鋼板材股份有限公司煉鋼廠119關(guān)鍵在“整理”本鋼板材股份有限公司煉鋼廠40整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，

不要用的要清除掉。定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間要與不要一留一棄判—判定去留、合理數(shù)量。（必要物品）清——清出現(xiàn)場(chǎng)、流程處置。（果斷堅(jiān)決）拆——拆除不良、重新布局。（整合資源）補(bǔ)——修補(bǔ)完善、恢復(fù)功能。（狀態(tài)良好）查——排查“6源”、源頭治理。（改善杜絕）潔——清除臟污、整潔有序。（干凈整齊）關(guān)鍵在“整理”（是6S的基礎(chǔ)，也是難點(diǎn)）本鋼板材股份有限公司煉鋼廠120整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的標(biāo)示。節(jié)約時(shí)間科學(xué)布局取用快捷三定原則：定點(diǎn)定量定容定義目的推行要領(lǐng)效果在“整頓”（定）位——有物有位、有位分類。（擺）放——方便快捷、性狀擺放。（標(biāo)）識(shí)——準(zhǔn)確明了、懸掛規(guī)范。（劃）線——確定區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)劃線。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠121整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的本鋼板材股份有限公司煉鋼廠122重點(diǎn)在“清掃”清掃SEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干凈明亮清除垃圾美化環(huán)境定義目的推行要領(lǐng)亮——干凈整潔、物見(jiàn)本色。堵——跑冒滴漏、及時(shí)處置。檢——設(shè)備異常、立即處理。責(zé)——責(zé)任到人、檢查落實(shí)。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠43重點(diǎn)在“清掃”清掃SEISO清清潔SEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實(shí)施通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)”異?！钡乃跐崈舡h(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化定義目的推行要領(lǐng)固化在“清潔”（鞏）固——固化3S成果、繼續(xù)改善深化。（建）章——整章建制、檢查評(píng)價(jià)。（執(zhí)）法——遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠123清潔SEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫素養(yǎng)SHITSUKE通過(guò)前階段4S的活動(dòng)，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運(yùn)定義目的推行要領(lǐng)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠核心在“素養(yǎng)”自（律）—改變觀念、改變態(tài)度、遵守規(guī)則。行（為）—規(guī)范行為、強(qiáng)制形成、4S習(xí)慣化。124素養(yǎng)SHITSUKE通過(guò)前階段4S的活動(dòng)，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章125本鋼板材股份有限公司煉鋼廠實(shí)現(xiàn)全員素養(yǎng)整體提升匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果、請(qǐng)示工作說(shuō)方案、總結(jié)工作說(shuō)經(jīng)驗(yàn)、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)。

1、煉鋼廠員工行為規(guī)范：2、煉鋼廠員工工作標(biāo)準(zhǔn)：工作抓落實(shí)、落實(shí)靠行動(dòng)、行動(dòng)要結(jié)果。46本鋼板材股份有限公司煉鋼廠實(shí)現(xiàn)全員素養(yǎng)整體提升匯本鋼板材股份有限公司煉鋼廠126保障員工人身安全、保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常進(jìn)行、減少因安全事故造成的損失。煉鋼廠安全工作原則：安全SAFETY定義目的推行要領(lǐng)消除隱患、排除險(xiǎn)情、確保安全。1、制定并完善崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則。2、全面推行檢、維修、改造工程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡制度。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)6S管理的“安全”目標(biāo)。安全工作要走心、勤查隱患要細(xì)心、嚴(yán)抓違章要盡心、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要精心。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠47保障員工人身安全、保證生產(chǎn)連續(xù)成立組織6S活動(dòng)是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的專業(yè)小組，組長(zhǎng)由部門(mén)責(zé)任人兼任。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠1276S管理策略——大處著眼、小處著手6S管理深化推進(jìn)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，決勝也在領(lǐng)導(dǎo)。

成立組織6S活動(dòng)是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)械動(dòng)力科生產(chǎn)計(jì)劃科技術(shù)質(zhì)量科安全科其他科室設(shè)備主任及點(diǎn)檢組組長(zhǎng)生產(chǎn)主任及車間調(diào)度長(zhǎng)生產(chǎn)主任及技術(shù)組組長(zhǎng)車間主任及車間安全員車間主任及其他管理人員設(shè)備設(shè)施、備品備件、檢維修車輛運(yùn)輸；生產(chǎn)原材料；能源介質(zhì)；成品、半成品；廢品廢物管理、回收合金、耐材等工藝技術(shù)設(shè)施、用料

安全、環(huán)保

按職能分工廠辦車間（科室）主任及綜合員兩級(jí)機(jī)關(guān)板材煉鋼廠6S管理組織機(jī)構(gòu)示意圖本鋼板材股份有限公司煉鋼廠128廠6S管理機(jī)械動(dòng)力科生產(chǎn)計(jì)劃科技術(shù)質(zhì)量科安全科其他科室設(shè)備主明確責(zé)任本鋼板材股份有限公司煉鋼廠129一明確：各單位“一把手”是推行6S成功與否的第一責(zé)任人。兩體現(xiàn)：責(zé)任體現(xiàn)在參與6S推進(jìn)中的關(guān)鍵過(guò)程。責(zé)任體現(xiàn)在培育良好的推進(jìn)環(huán)境和解決推進(jìn)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。三內(nèi)涵：

“一把手”真正參與到整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)6S的推進(jìn)有深刻的認(rèn)識(shí)和感悟，當(dāng)斷必?cái)?，形成推進(jìn)的魄力和階段性的果敢行為；

“一把手”在參與中利用職權(quán)合理配置資源，解決實(shí)際問(wèn)題；形成團(tuán)隊(duì)的力量，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員要分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，積極落實(shí)各項(xiàng)推進(jìn)工作。一明確、兩體現(xiàn)、三內(nèi)涵，始終貫徹6S管理“一把手”工程。明確責(zé)任本鋼板材股份有限公司煉鋼廠50一明確：一明確、兩體現(xiàn)宣傳培訓(xùn)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠130在充分運(yùn)用6S手冊(cè)、會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)等各種形式的同時(shí)，要著重通過(guò)制作現(xiàn)場(chǎng)6S知識(shí)展板、拍攝現(xiàn)場(chǎng)6S管理視頻、展示現(xiàn)場(chǎng)6S管理人的素養(yǎng)變化等舉措，營(yíng)造6S管理推進(jìn)氛圍。宣傳培訓(xùn)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠51在充分運(yùn)用6S手（一）深化推進(jìn)4S管理（2015年9月—12月）1、方案謀劃、廣泛宣傳、全員發(fā)動(dòng)（2015年9月6日—9月20日）2、區(qū)域劃分、網(wǎng)格管理（2015年9月20日—30日）3、全面推進(jìn)4S管理（2015年10月—12月）（二）深化推進(jìn)6S管理（2016年1月—2月）1、全員素養(yǎng)整體提升2、全員安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠131擬定計(jì)劃（一）深化推進(jìn)4S管理（2015年9月—12月）本鋼板材股份樣板工程本鋼板材股份有限公司煉鋼廠132樣板工程本鋼板材股份有限公司煉鋼廠531、各車間選擇1-2個(gè)班組作為試點(diǎn)，廠選擇3個(gè)車間（煉鋼、連一、連二、三車間）作為試點(diǎn)，全面深化推進(jìn)6S管理工作。在1個(gè)月內(nèi)達(dá)到6S的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、室內(nèi)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)），并通過(guò)廠6S管理深化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。2、在實(shí)施試點(diǎn)突破的同時(shí)，其它車間和班組也要嚴(yán)格按照6S管理深化推進(jìn)方案的要求，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)煉鋼廠6S管理工作的均衡開(kāi)展、持續(xù)開(kāi)展、長(zhǎng)效開(kāi)展。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠1331、各車間選擇1-2個(gè)班組作為試點(diǎn)，廠選擇3個(gè)車間（煉鋼、連6.網(wǎng)格管理（1）借鑒安全網(wǎng)格化管理模式，對(duì)《6S管理整理整頓量化表》和《6S管理責(zé)任到人量化表》進(jìn)行重新梳理和完善，切實(shí)做到區(qū)域劃分到人、責(zé)任落實(shí)到人、監(jiān)督檢查到人、評(píng)比考核到人。（2）實(shí)行OEC管理，即對(duì)每人、每天、每件事的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域進(jìn)行無(wú)限切割細(xì)分（分成段、砍成塊、明標(biāo)識(shí)），分配至崗位當(dāng)班每一名職工，落實(shí)責(zé)任到具體的負(fù)責(zé)人。尤其死角、廊臺(tái)、走梯以及各站所室周邊范圍，努力做到精、細(xì)、全。實(shí)現(xiàn)人人都管事，事事有人管。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠1346.網(wǎng)格管理（1）借鑒安全網(wǎng)格化管理模式，對(duì)《6S管理整理整

6S管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)方面層層遞進(jìn)、緩緩緊扣。要想“開(kāi)疆?dāng)U土”，必先“強(qiáng)基固本”。要吸取前期6S管理實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能急功近利、不可急于求成，必須循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。要強(qiáng)化推進(jìn)過(guò)程的審核、驗(yàn)收和評(píng)估，上一個(gè)步驟未達(dá)到要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不進(jìn)行下一步驟的實(shí)施和推進(jìn)，確?！按蛟煲粚印㈧柟桃粚?、推進(jìn)一層”。7.逐步推進(jìn)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠1356S管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整理、整頓、清掃、清潔、素車間三級(jí)自檢自查；專業(yè)科室日常檢查；達(dá)標(biāo)考評(píng)專業(yè)檢查；互檢互評(píng)互查。專業(yè)考評(píng)；綜合考評(píng)；總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和落后教訓(xùn)，做為教材引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。8.巡查考評(píng)巡查考評(píng)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠136車間三級(jí)自檢自查；專業(yè)考評(píng)；8.巡查考評(píng)巡查考評(píng)本鋼板材股份（1）車間三級(jí)自檢自查。車間每周至少進(jìn)行一次，并進(jìn)行考核通報(bào)。工段每周至少進(jìn)行兩次，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題整改。班組每日至少進(jìn)行一次。（2）專業(yè)科室日常檢查。每周開(kāi)展一次，并將檢查考核結(jié)果在下一周的廠生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。（3）達(dá)標(biāo)考評(píng)綜合檢查。每月20日之前完成，由廠6S管理達(dá)標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位上報(bào)對(duì)各車間的6S管理專項(xiàng)考評(píng)材料，由安全科匯總后，形成綜合評(píng)價(jià)，并在廠月份工作例會(huì)上予以講評(píng)通報(bào)。（4）互檢互評(píng)互查。每季度最后一個(gè)月的月末，由廠6Ｓ管理辦公室牽頭，組織開(kāi)展車間、科室間的互檢、互學(xué)、互查、互評(píng)活動(dòng)。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠建立定期6S管理檢查制度137（1）車間三級(jí)自檢自查。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠建立定期6(1)

建立定期6S管理例會(huì)制度廠級(jí)6S管理例會(huì)每月一次，納入廠月份工作例會(huì)議程；車間級(jí)6S管理例會(huì)每周一次，與車間周一例會(huì)一并召開(kāi)；6S管理辦公室每周定期組織一次，與安全員例會(huì)一并召開(kāi)。車間級(jí)和廠級(jí)的6S管理培訓(xùn)，采用互檢及交流學(xué)習(xí)的方法。以車間、工段、班組間互檢交流為主，每月組織開(kāi)展一次。車間和廠際間的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，每季度組織開(kāi)展一次，互檢交流圍繞各“亮點(diǎn)”推介項(xiàng)目，交流管理經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)借鑒，相互提高。(2)建立定期6S管理培訓(xùn)制度9.其他保障措施本鋼板材股份有限公司煉鋼廠138(1)建立定期6S管理例會(huì)制度廠級(jí)6S管理例會(huì)每本鋼板材股份有限公司煉鋼廠139(3)建立定期6S管理評(píng)比制度（亮點(diǎn)推介）各單位根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，每月確定至少一個(gè)班組管理“亮點(diǎn)”，結(jié)合區(qū)域分工、標(biāo)準(zhǔn)制定，逐步提高亮點(diǎn)管理，同時(shí)將借鑒其它單位好的方式、方法應(yīng)用到“亮點(diǎn)”管理上去，逐步推行“以點(diǎn)帶線、以線帶面”，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域6S管理邁上新臺(tái)階。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠60(3)建立定期6S管理評(píng)比制度煉鋼廠6S管理七項(xiàng)工作要求：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任2、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、狠抓落實(shí)3、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)4、試點(diǎn)突破、持續(xù)改善5、黨政同責(zé)、問(wèn)責(zé)追究6、監(jiān)督監(jiān)察、績(jī)效掛鉤7、相關(guān)方管理同步納入6S管理活動(dòng)之中。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠140煉鋼廠6S管理七項(xiàng)工作要求：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任定點(diǎn)拍攝法看板管理法6S管理工具——短期見(jiàn)效、長(zhǎng)期堅(jiān)持本鋼板材股份有限公司煉鋼廠141定點(diǎn)拍攝法看板管理法6S管理工具——短期見(jiàn)效、長(zhǎng)期堅(jiān)持本鋼板定點(diǎn)拍攝法直觀效果明顯保存資料，便于宣傳；讓員工看見(jiàn)改善前后的效果對(duì)比；鼓勵(lì)員工積極改善。站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后對(duì)比照片在目視看板上展示出來(lái)。作用本鋼板材股份有限公司煉鋼廠142定點(diǎn)拍攝法直觀效果明顯站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用本鋼板材股份有限公司煉鋼廠143本鋼板材股份有限公司煉鋼廠64■圖片說(shuō)明

【現(xiàn)狀描述】操作臺(tái)電源線、數(shù)據(jù)線布線混亂、臺(tái)面臟亂。【改善理由】定置不規(guī)范、目視效果差?！靖纳品桨浮恐匦虏季€、規(guī)范整理?！拘Ч?yàn)證】布線規(guī)范、管理完善、目視效果顯著提高。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠大板坯鑄機(jī)中控室的6S改善144■圖片說(shuō)明

【現(xiàn)狀描述】操作臺(tái)電源線、數(shù)據(jù)線布線混亂、臺(tái)面臟改善前改善后【問(wèn)題點(diǎn)】南倒1#操作室廢用儀表設(shè)備沒(méi)有拆除，通訊設(shè)備布線凌亂.【改善效果】南倒1#操作室廢用儀表設(shè)備已經(jīng)拆除，設(shè)備布線進(jìn)行了規(guī)范。自動(dòng)化南倒1#操作室的6S改善本鋼板材股份有限公司煉鋼廠145改善前改善后【問(wèn)題點(diǎn)】南倒1#操作室廢用儀表設(shè)備沒(méi)有拆除，通看板管理法是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠146看板管理法是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，本鋼板材股份有限公司煉鋼廠板材煉鐵廠、本鋼浦項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理看板147本鋼板材股份有限公司煉鋼廠板材煉鐵廠、本鋼浦項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管1．在推行6S活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序？

答：有，并且按步驟推行是非常關(guān)鍵的，反之，很可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。一定要按步驟逐步推進(jìn)，這樣才能取得良好的效果。

2．6S推行人員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？

答：6S推行人員要對(duì)6S有正確的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)6S對(duì)企業(yè)的意義，掌握其基本的理念，他們應(yīng)該是各個(gè)部門(mén)的骨干人員并具備一定的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。3．推行6S活動(dòng)，應(yīng)該從上到下，還是從下到上地推行？

答：從上到下，6S活動(dòng)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。4．6S活動(dòng)對(duì)所有的公司都適用嗎？

答：對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當(dāng)然，推行6S活動(dòng)能否取得成績(jī)是有許多因素的。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，是否重視，推行的方法是否得當(dāng)，全員參與的程度等。148本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S管理知識(shí)問(wèn)答1．在推行6S活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序？

答：有，并且按步149本鋼板材股份有限公司煉鋼廠5、6S活動(dòng)取得成功的關(guān)鍵之一在于全員參與的程度，如何促進(jìn)全員參與呢？

答：首先做好員工的宣傳、培訓(xùn)教育工作讓他們了解6S理念，掌握推行6S活動(dòng)的目的和意義。其次，要使全員參與每個(gè)人都要有明確的職責(zé)，由每個(gè)人自主下功夫、想辦法去落實(shí)職責(zé)和完成任務(wù)，員工意識(shí)會(huì)產(chǎn)生變化，并能體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)改變后的成就感。6、認(rèn)為我們員工素質(zhì)差，搞不好6S