優(yōu)秀美容店長培訓(xùn)2課件

關(guān)閉手機(jī)積極參與心態(tài)歸零遵守時間課堂要求關(guān)閉手機(jī)積極參與心態(tài)歸零遵守時間課堂要求1空杯心態(tài)思維決定成功店長與員工的區(qū)別店長的自我定位店長的角色轉(zhuǎn)換的基本方法核心內(nèi)容：空杯心態(tài)核心內(nèi)容：2空杯心態(tài)（一杯茶的故事）要想吸收更多的水分，就必須……空杯心態(tài)（一杯茶的故事）要想吸收更多的水分，就必須…3思維決定成功思維—行動—習(xí)慣—成功思維決定成功思維—行動—習(xí)慣—成功4公司為什么挑選我作為店長恭喜你，成為一店之長??！公司為什么挑選我作為店長恭喜你，成為一店之長??！5店長核心論在競爭激烈的美容市場上，有一個非常形象地比喻：“店鋪是戰(zhàn)場、項目是武器、銷售人員是戰(zhàn)士！”。更多的美容院深刻地意識到---具有戰(zhàn)斗力的店鋪是美容院的生命線。店鋪不僅是創(chuàng)造營業(yè)佳績的主力軍，更是宣傳企業(yè)品牌、服務(wù)品質(zhì)的重要舞臺，店長作為店鋪的靈魂人物尤為關(guān)鍵…

店長核心論在競爭激烈的美容市場上，有一個非常形象地比喻：“6店長沒有發(fā)揮功效兩大核心問題一、店長沒有對自我角色的正確定位二、人員選拔有問題店長沒有發(fā)揮功效兩大核心問題7我們來看一個新任店長的故事今天是我上任店長后的第三天，和前兩天一樣，我提前半個多小時就來到這家才工作了兩天的店鋪。我準(zhǔn)備用一個星期的時間把店鋪的工作理出頭緒，熟悉每一個店員。我打開了自己的筆記本，把昨天的銷售數(shù)據(jù)和今天的銷售任務(wù)又檢查了一遍，認(rèn)真的開完早會后，一天的工作開始了。我拿出了筆記本，跟隨店員一同研究昨天的問題，一同打掃衛(wèi)生。王總告訴過我，要想贏得員工的好感和信任，同工同休很重要。準(zhǔn)備工作完成后，店鋪開門營業(yè)了。因為今天是周六，商場又有促銷活動，剛一開門就進(jìn)來很多顧客，店員們忙著接待顧客。我的工作是觀察每位店員的表現(xiàn)以及他們各自的優(yōu)缺點，新的店鋪，新的員工，我太想很快熟悉他們了，今后工作開展的順利與否，與店員們有很大的關(guān)系。我們來看一個新任店長的故事今天是我上任店長后的第三天，和前兩8故事續(xù)就這樣，一天的時間過的很快，還有一個小時就下班了。正在這時，忽然沙發(fā)上一個顧客，手拎一個購物的袋子，樣子很不友好，沖著美容師大聲喊：“你們那么大的公司，怎么服務(wù)那樣差??！我是提前約好的，如果不給我做，我要找你們領(lǐng)導(dǎo)去！”美容師見到這架勢，都把頭轉(zhuǎn)向了我。其實，我也有些膽怯，剛剛接手店長工作，就遇上厲害的顧客，但想到自己是店長，不能再象以前做店員那樣，可以把事情交給店長去解決，店長要勇于承擔(dān)責(zé)任，要給員工做表率。想到這，我就鎮(zhèn)定了一下自己的情緒，微笑著朝那名顧客走去。經(jīng)詢問了解到，這名顧客第一天買了一張美容卡，美容師告訴她今天來做封穴，由于今天顧客較多沒有來得及安排，顧客火了來投訴。我耐心熱情的送了顧客一個刮痧，幫顧客解決了問題，并成交一張4800的刮痧卡，顧客滿意的離開了。我把這個問題記在筆記本上，明天開早會時用，還要親自與那名顧客投訴的美容師溝通。故事續(xù)就這樣，一天的時間過的很快，還有一個小時就下班了。正在9讓我們來討論員工與店長的差異有哪些？讓我們來討論員工與店長的差異有哪些？10員工與店長的差異員工與店長的差異11店長的角色店長的角色12店長的六大角色執(zhí)行者教導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者管理者經(jīng)營者代表者店長店長的六大角色執(zhí)行者教導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者管理者經(jīng)營者代表者店長13各角色承擔(dān)的具體職責(zé)各角色承擔(dān)的具體職責(zé)14店長的七個重要職責(zé)店鋪業(yè)績管理店鋪日常管理店員管理項目管理顧客關(guān)系管理前臺管理信息情報管理美容院項目員工美容院經(jīng)營鐵三角店長的七個重要職責(zé)店鋪業(yè)績管理美容院項目員工美容院經(jīng)營鐵三角15讓我們來討論為了做好店長，為了進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展，自己在心態(tài)和能力方面將如何進(jìn)步？讓我們來討論為了做好店長，為了進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展，16店長的心態(tài)堅持目標(biāo)渴望成功面對挑戰(zhàn)能做重復(fù)枯燥的事對員工耐心教導(dǎo)保持笑容笑容是復(fù)制出來的微笑是溝通的開始允許員工犯錯內(nèi)心關(guān)懷店員積極耐心開朗包容店長的心態(tài)堅持目標(biāo)能做重復(fù)枯燥的事保持笑容允許員工犯錯積極耐17核心技能主動溝通力店員指導(dǎo)力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理力店長應(yīng)具備的核心技能核心主動溝通力店員指導(dǎo)力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理力店長應(yīng)具備的核心18目標(biāo)管理力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項設(shè)定符合公司利益的目標(biāo)將目標(biāo)量化分解針對目標(biāo)事前規(guī)劃與追蹤執(zhí)行目標(biāo)模糊、不明確缺乏衡量目標(biāo)之方法照章行事，未能主動評估可能的障礙目標(biāo)管理力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項設(shè)定符合公司利益的目標(biāo)目標(biāo)模糊、不19主動溝通力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項預(yù)見問題主動溝通兼顧對方感受及問題核心來溝通善用溝通化解沖突被動或拒絕溝通流于表面溝通，未觸及問題核心隱藏真正意圖，作出不利合作的舉動主動溝通力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項預(yù)見問題主動溝通被動或拒絕溝通20團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項管理公平公正，能以身作則努力積極進(jìn)取，激勵團(tuán)隊成員鼓勵店員參與，分工合作完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，管理不公正不能激勵店員，士氣低落。放任店員，致形成各自為政。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項管理公平公正，能以身作則領(lǐng)導(dǎo)者不能21店員指導(dǎo)力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項重視店員成長，用心指導(dǎo)他們與店員分享信息與知識，鼓勵其思考及行動善于授權(quán)讓店員歷練能力擔(dān)心店員能力太強(qiáng)，阻擋其學(xué)習(xí)機(jī)會控制信息流通，采取愚民政策對店員沒信心也沒有培養(yǎng)，很少授權(quán)給他店員指導(dǎo)力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項重視店員成長，用心指導(dǎo)他們擔(dān)心店員22店長新任的首要工作交接流程及注意要點

利用例會與大家共同溝通與所有店員盡快安排私下溝通調(diào)整自己的工作習(xí)慣店長新任的首要工作交接流程及注意要點23交接的要點交接并不僅僅是貨、財、資產(chǎn)找前任店長詳細(xì)溝通一次，掌握店的經(jīng)營環(huán)境、人員狀況和銷售狀況。你需要了解這家店以往的工作慣例交接的要點交接并不僅僅是貨、財、資產(chǎn)24建立你的良好第一印象在正式交接前安排一個小會，流程如下：自我介紹-個人簡單情況，工作經(jīng)歷，個人愛好等店員自我介紹–個人簡單情況、性格、工作經(jīng)歷、個人愛好等說明自己的工作期望請大家多指教、多配合、多支持總結(jié)致謝建立你的良好第一印象在正式交接前安排一個小會，流程如下：25上任時請先做好思想準(zhǔn)備上任時請先做好思想準(zhǔn)備26與所有店員盡快安排私下溝通與店員盡快安排私下的溝通，包含：了解他平時的工作情況；了解他的家庭、朋友和愛好；觀察他們的態(tài)度和個性；進(jìn)行適當(dāng)贊賞；溝通時表示謙虛，體現(xiàn)尊重他。與所有店員盡快安排私下溝通與店員盡快安排私下的溝通，包含：27角色扮演案例小石剛由刮痧師升任店長，原來的店長調(diào)走。店里資深銷售小蔡以前跟小石關(guān)系一般，小石擔(dān)心小蔡會有些不服氣。加上小蔡的銷售技巧很好，其他美容師都比較佩服小蔡。小石打算跟小蔡私下溝通一番，讓小蔡以后多配合自己的工作。角色扮演案例28重點溝通的關(guān)鍵店員掌握店鋪的店員分工，找出關(guān)鍵店員前臺、業(yè)務(wù)主管、足療主管店里有影響力的店員資深店員，特別是比你還資深的店員以前平級時的老同事重點溝通的關(guān)鍵店員掌握店鋪的店員分工，找出關(guān)鍵店員29來聽聽我們的交談一次我與剛上任三個月的店長小石交談：我：小石，你升任店長也有三個月了，有什么感受？小石：感受，就是挺辛苦的，剛開始不太適應(yīng)，不過，現(xiàn)在好多了。我：我想聽聽你是如何安排一天的工作的？小石：我會把整月的工作記在本子上，特別重要的用紅筆劃上記號，再把月的工作分到每周、每天，在店鋪中發(fā)現(xiàn)了什么問題也要及時記在本子上，時常拿來看看。我：不錯，也就是說你的工作是有預(yù)先計劃的，那你覺得做工作計劃有什么好處呢？來聽聽我們的交談一次我與剛上任三個月的店長小石交談：30故事-續(xù)小石：它可以使我的工作更有頭緒，剛做店長的時候沒有做計劃，上班后不知道該做什么，該關(guān)注什么，每天都很忙很累，焦頭爛額，但想想也沒做成什么，后來開始定計劃，工作起來有條理而且很輕松，知道什摸時候該做什么，因為事先的計劃詳細(xì)，做事情往往能事半功倍。我：看來你是體會到計劃的好處了。不過，怎樣才能保證你的計劃順利進(jìn)行呢？小石：我想，光定計劃還是不夠的，還要定期的總結(jié)和檢查才可以保證計劃的順利進(jìn)行。比如說，我這月定的一個計劃是在周末最忙時排3名員工上早班，但月底總結(jié)時發(fā)現(xiàn)，周末客人早上多，3名員工不夠用時，我就要及時調(diào)整人數(shù)了，假設(shè)沒有定期的總結(jié)檢查，還排3個人的話，便會對店鋪的銷售造成影響。我：聽了你的介紹，感覺你進(jìn)步了不少，值得表揚，這樣吧，下周的店長會上，把你的做法分享給其他店長。故事-續(xù)小石：它可以使我的工作更有頭緒，剛做店長的時候沒有做31店長需養(yǎng)成工作計劃的習(xí)慣準(zhǔn)備一個筆記本，隨時記錄發(fā)現(xiàn)的問題安排的需后期完成的工作想到的工作安排或管理方法每月/周/日整理出下月/周/日的工作重點好記性不如爛筆頭店長需養(yǎng)成工作計劃的習(xí)慣準(zhǔn)備一個筆記本，隨時記錄好記性不如爛32新上任店長常出現(xiàn)的6個錯誤試圖立即使用自己的權(quán)威遷就店員事必躬親試圖立即改變店里的一些習(xí)慣偏袒自己的朋友只考慮公司的要求，忽略店員的需求新上任店長常出現(xiàn)的6個錯誤試圖立即使用自己的權(quán)威33謝謝大家您生命中的好友--王沖謝謝大家您生命中的好友--王沖34PPT制作思路及技巧35PPT制作思路及技巧3535調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯結(jié)構(gòu)問題制作技巧問題輔助呈現(xiàn)問題36調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯36學(xué)習(xí)目標(biāo)：PPT內(nèi)容：邏輯性強(qiáng)，清晰度高PPT版面：主題鮮明，整潔美觀PPT動畫：理解功能，方便呈現(xiàn)37學(xué)習(xí)目標(biāo)：PPT內(nèi)容：邏輯性強(qiáng)，清晰度高PPT版面：主題鮮明37PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理PPT內(nèi)容邏輯化基本格式38PPT的邏輯性PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理38PPT的邏38PPT應(yīng)用場景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓(xùn)工作匯報銷售提案39PPT的邏輯性PPT應(yīng)用場景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓(xùn)工作匯報銷售提案39PPT的邏39討論：請同事為我們做個公司介紹，聽聽看你都記住了什么？小要求：1、在臺下的領(lǐng)導(dǎo)都是第一次聽匯源吉迅的公司介紹；2、聽完后，每人請寫下你記住的關(guān)鍵詞和對公司的印象。40PPT的邏輯性討論：小要求：40PPT的邏輯性40PPT：如何確定主題方向和邏輯結(jié)構(gòu)呢？41PPT的邏輯性PPT：41PPT的邏輯性41目標(biāo)分解目標(biāo)如何達(dá)到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解最后，從各角度去思考42PPT的邏輯性目標(biāo)分解目標(biāo)如何達(dá)到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解42PPT制作的課件目標(biāo)：教會學(xué)員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學(xué)員需要解決的問題挺多：1、邏輯問題；2、版面問題；3、技巧問題；4、呈現(xiàn)問題‘5、初學(xué)者，什么都需要；……根據(jù)大多數(shù)學(xué)員的問題，３小時的課程時間：1、邏輯問題2、版面設(shè)計3、部分技巧相應(yīng)的方法：1、查找合適的案例2、學(xué)會相應(yīng)的方法3、設(shè)計講的思路和順序122343PPT的邏輯性PPT制作的課件目標(biāo)：教會學(xué)員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學(xué)員43工作匯報目標(biāo)：14年營銷部門的工作匯報12分解目標(biāo)業(yè)務(wù)情況客戶維護(hù)情況內(nèi)部管理情況3如何達(dá)到的方法匯總相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總14年的相關(guān)客戶信息并分類匯總14年的內(nèi)部人員配置及管理情況44PPT的邏輯性工作匯報目標(biāo)：14年營銷部門的工作匯報12分解目標(biāo)業(yè)務(wù)情況344金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用主論點分論點A分論點B分論點C子論點1子論點2子論點3子論點4子論點5子論點6規(guī)則一：主論點對分論點進(jìn)行概括規(guī)則二：同一組的分論點按邏輯順序組織規(guī)則三：同一組的論點必須屬于同一范疇45PPT的邏輯性金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用主論點分論點A分論點B分論點C45金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時間工具地點工具三角工具46PPT的邏輯性金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時間工具地點工具三46時間工具舉例14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排緊湊飽和上午、中午、下午高層研討會議圓滿成功會議前、會議中、會議后主題+時間工具關(guān)鍵詞試試看！47PPT的邏輯性時間工具舉例14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+時間工具關(guān)鍵詞試試看47地點工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)今天的工作安排緊湊飽和辦公室、餐廳、會議室高層研討會議圓滿成功接待處、會議室、餐廳主題+地點工具關(guān)鍵詞試試看！48舉例PPT的邏輯性地點工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+地點工具關(guān)鍵詞試試看！48舉48三角工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升新產(chǎn)品、老產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品今天的工作安排緊湊飽和年度總結(jié)、會議記錄、明年計劃高層研討會議圓滿成功時間、人員、流程主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！49舉例PPT的邏輯性三角工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！49舉49PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總50PPT的邏輯性PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總50PPT的邏輯性50小練習(xí)每組以績效體系培訓(xùn)為例，在大白紙上按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出大綱51PPT的邏輯性小練習(xí)每組以績效體系培訓(xùn)為例，在大白紙上按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出大綱551休息十分鐘52休息十分鐘5252PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計如何排版53PPT的美觀性PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計53PPT的美觀性53關(guān)鍵頁設(shè)計封面目錄頁過渡頁正文頁封底54PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面目錄頁過渡頁正文頁封底54PPT的美觀性54關(guān)鍵頁設(shè)計封面1主標(biāo)題2副標(biāo)題3LOGO/公司名稱4作者姓名/ID人力資源部王丫丫55PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面1主標(biāo)題2副標(biāo)題3LOGO/公司名稱4作55封面設(shè)計要素一般是：圖片/圖形/圖標(biāo)+文字/藝術(shù)字；設(shè)計要求簡約、大方，突出主標(biāo)題，弱化副標(biāo)題和作者ID，高端水平還要求有設(shè)計感或藝術(shù)感；圖片內(nèi)容要盡可能和主題相關(guān)，或者接近，避免毫無關(guān)聯(lián)的引用；封面圖片的顏色也盡量和PPT整體風(fēng)格的顏色保持一致；封面是一個獨立的頁面，可在母版中設(shè)計（如母版有統(tǒng)一的風(fēng)格頁面，可在其對應(yīng)的母版頁覆蓋一個背景框）。56關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性封面設(shè)計要素一般是：圖片/圖形/圖標(biāo)+文字/藝術(shù)字；56關(guān)鍵56①簡單圖文型②多圖型設(shè)計③設(shè)計感風(fēng)范④PNG圖片型123457關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性①簡單圖文型123457關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性5758關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性58關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性58人力資源部1致謝2作者信息59關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性人力資源部1致謝2作者信息59關(guān)鍵59封底的設(shè)計要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；封底的設(shè)計在顏色、字體、布局等方面要和封面保持一致；封底的圖片（非指作者照片）同樣需要和PPT主題保持一致，或選擇表達(dá)致謝的圖片；如果覺得設(shè)計封底太麻煩，可以為自己精心設(shè)計一個通用的封底。60關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性封底的設(shè)計要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；60關(guān)鍵頁設(shè)604①左右圖文型②簡單設(shè)計型③win8風(fēng)格型④藝術(shù)設(shè)計型12361關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性4①左右圖文型12361關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性613頁碼2頁面標(biāo)識1目錄62關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性3頁碼2頁面標(biāo)識1目錄62關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀62傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄63關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄63關(guān)鍵頁設(shè)計63傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計出新意，畫面不足配上圖。64關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計出新意，畫面不足配上圖。64關(guān)鍵頁設(shè)計64圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。65關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。65關(guān)鍵頁設(shè)計65圖表型目錄：嚴(yán)謹(jǐn)圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。66關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性圖表型目錄：嚴(yán)謹(jǐn)圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。66關(guān)鍵頁設(shè)計66創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。67關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。67關(guān)鍵頁設(shè)計67目錄頁標(biāo)識設(shè)計的方法是：靈活利用PPT整體風(fēng)格特征，將頁面標(biāo)識恰如其分地融入目錄頁當(dāng)中。方法一：頁面標(biāo)識放在大色塊中。68關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性目錄頁標(biāo)識設(shè)計的方法是：靈活利用PPT整體風(fēng)格特征，將頁面標(biāo)68方法二：以邊角點綴的形式呈現(xiàn)頁面標(biāo)識。69關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性方法二：以邊角點綴的形式呈現(xiàn)頁面標(biāo)識。69關(guān)鍵頁設(shè)計目69方法三：頁面標(biāo)識借助其他頁面要素融入版面。70關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性方法三：頁面標(biāo)識借助其他頁面要素融入版面。70關(guān)鍵頁設(shè)計70PPT頁碼要求能夠自動顯示當(dāng)前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計頁碼，設(shè)計的方法是：將找一個有頁碼的PPT，將其母版中頁碼所對應(yīng)的“<#>”符號拷貝到自己PPT需要放頁碼的母版中對應(yīng)位置就可以了。71關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性PPT頁碼要求能夠自動顯示當(dāng)前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計頁碼71722章節(jié)名稱1頁面標(biāo)識3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁PPT的美觀性722章節(jié)名稱1頁面標(biāo)識3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計過渡7273一個PPT中往往包含多個部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡頁,，則內(nèi)容之間缺少銜接，容易顯得突兀，不利于觀眾接受。而恰當(dāng)?shù)倪^渡頁則可以起到承上啟下的作用。不僅僅是PPT，一般的書籍、雜志都會有過渡頁，或者前者正是借鑒于后者。過渡頁的頁面標(biāo)識和頁碼一般和目錄頁保持完全的統(tǒng)一；過渡頁的設(shè)計在顏色、字體、布局等方面要和目錄頁保持一致（布局可以稍有變化）；與PPT布局相同的過渡頁，可以通過顏色對比的方式，展示當(dāng)前課題進(jìn)度；獨立設(shè)計的過渡頁，最好能夠展示該章節(jié)的內(nèi)容提綱。關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁PPT的美觀性73一個PPT中往往包含多個部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡7374123①獨特設(shè)計的過渡頁，展示課程綱要；②圖文型目錄對應(yīng)的、顏色對比方式的過渡頁；③普通目錄通過加背景色框的方式形成過渡效果。關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁PPT的美觀性74123①獨特設(shè)計的過渡頁，展示課程綱要；關(guān)鍵頁設(shè)計74751一級標(biāo)題2二級標(biāo)題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性751一級標(biāo)題2二級標(biāo)題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計標(biāo)題7576標(biāo)題欄顧名思義是展示PPT標(biāo)題的地方。每一個內(nèi)容頁，都有明確的一級標(biāo)題、二級標(biāo)題甚至三級標(biāo)題，仿佛就似網(wǎng)站的導(dǎo)航條一般，這樣，可以讓PPT的受眾能夠隨時了解當(dāng)前內(nèi)容在整個PPT中的位置，仿佛給PPT的每一頁都安裝了一個GPS，這樣，PPT的受眾就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。標(biāo)題欄是一個PPT主要風(fēng)格的體現(xiàn)，設(shè)計要點如下：各章節(jié)共同部分在母版中“Office主題”上設(shè)置，具體章節(jié)標(biāo)題根據(jù)需要選擇是否在母版中設(shè)置；如果PPT課件邏輯層次較多，標(biāo)題欄至少要設(shè)計兩級標(biāo)題；標(biāo)題欄一定要簡約、大氣，最好能夠具有設(shè)計感或商務(wù)風(fēng)格；標(biāo)題欄上相同級別標(biāo)題的字體和位置要保持一致，不要把邏輯搞混。關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性76標(biāo)題欄顧名思義是展示PPT標(biāo)題的地方。每一個內(nèi)容頁，都有76771傳統(tǒng)型標(biāo)題欄，微創(chuàng)新（如圓點、二級標(biāo)題位置）；3網(wǎng)頁導(dǎo)航式的標(biāo)題欄。2一級標(biāo)題獨立背景式設(shè)計的標(biāo)題欄；關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性771傳統(tǒng)型標(biāo)題欄，微創(chuàng)新（如圓點、二級標(biāo)題位置）；3網(wǎng)頁導(dǎo)7778關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性78關(guān)鍵頁設(shè)計標(biāo)題欄PPT的美觀性7879請各組在大白紙上設(shè)計出關(guān)鍵頁封面＼封底＼目錄頁＼過渡頁＼標(biāo)題欄79請各組在大白紙上設(shè)計出關(guān)鍵頁封面＼封底＼目錄頁＼過渡頁＼7980如何排版幻燈片母版PPT母版的作用美觀的排版排版的要素PPT的美觀性80如何排版幻燈片母版PPT母版的作用美觀的排版排版的要素P8081如何排版PPT母版打開“視圖”，點擊幻燈片母版；則會出現(xiàn)母版設(shè)計的頁面。母版設(shè)計什么？字體、間距、LOGO和每頁相同的圖案。PPT的美觀性81如何排版PPT母版打開“視圖”，點擊幻燈片母版；則8182邊距1行距2段距3如何排版

排版要素距離PPT的美觀性82邊距1行距2段距3如何排版PPT的美觀性8283模塊對齊2邊界對齊1等距分布3如何排版排版要素對齊PPT的美觀性83模塊對齊2邊界對齊1等距分布3如何排版排版要素8384左右對稱上下對稱如何排版排版要素對稱PPT的美觀性84左右對稱上下對稱如何排版排版要素對稱PPT8485PPT動畫如何設(shè)置方便聽眾觀看？簡單動畫的個性設(shè)計單個對象的組合設(shè)計多個對象的組合設(shè)計85PPT動畫如何設(shè)置方便聽眾觀看？簡單動畫的個性設(shè)計851.1基本縮放的“按字母”發(fā)送效果基本縮放基本縮放從屏幕底部縮小基本縮放輕微縮小基本縮放輕微放大基本縮放從屏幕中心放大以上動畫一般運用在封面的主標(biāo)題請點擊觀看效果PPT的動畫設(shè)計1.1基本縮放的“按字母”發(fā)送效果基本縮放基本縮放從屏幕底861.2飛入的“平滑結(jié)束”和“按字母”發(fā)送效果飛入動畫平滑結(jié)束自頂部飛入平滑結(jié)束自右上部飛入平滑結(jié)束自左側(cè)飛入平滑結(jié)束自右側(cè)飛入以上動畫一般運用在封面的副標(biāo)題請點擊觀看效果PPT的動畫設(shè)計1.2飛入的“平滑結(jié)束”和“按字母”發(fā)送效果飛入動畫平滑結(jié)871.3飛入的“彈跳結(jié)束”和“按字母”發(fā)送效果飛入動畫彈性結(jié)束自頂部飛入彈性結(jié)束自右上部飛入彈性結(jié)束自左側(cè)飛入彈性結(jié)束自右側(cè)飛入以上動畫一般運用在內(nèi)容頁的標(biāo)題請點擊觀看效果PPT的動畫設(shè)計1.3飛入的“彈跳結(jié)束”和“按字母”發(fā)送效果飛入動畫彈性結(jié)881.4動作路徑的“重復(fù)”和“自動翻轉(zhuǎn)”效果這個動畫一般可用在教學(xué)演示上PPT的動畫設(shè)計1.4動作路徑的“重復(fù)”和“自動翻轉(zhuǎn)”效果這個動畫一般可用89另有其他各種個性設(shè)置的動畫，點擊觀看效果，并查看“動畫窗格”中的相應(yīng)設(shè)置。打字機(jī)（非顏色打字機(jī)）“出現(xiàn)”動畫設(shè)置按字母順序播放，就有了類似于打字機(jī)的效果。優(yōu)雅的漂移“動作路徑”動畫設(shè)置按字母順序播放，再設(shè)置平滑開始和彈性結(jié)束。瀟灑的螺旋飛入“螺旋飛入”動畫設(shè)置按字母順序播放，“計時”→“期間”設(shè)置為0.3秒。雀躍式升起“升起”動畫設(shè)置按字母順序播放，“計時”→“期間”設(shè)置為1秒。曲線向上的逐字展現(xiàn)“曲線向上”動畫設(shè)置按字母順序播放，“計時”→“期間”設(shè)置為1秒。請思考以上各種動畫可以在哪種場合中使用呢？PPT的動畫設(shè)計另有其他各種個性設(shè)置的動畫，點擊觀看效果，并查看“動畫窗格”902.1“縮放”和“陀螺旋”的組合該動畫一般運用在正文中的圖片或大段文字PPT的動畫設(shè)計2.1“縮放”和“陀螺旋”的組合該動畫一般運用在正文中的圖912.2“縮放”和“放大/縮小”的組合“縮放”要點“放大/縮小”要點消失點在“對象中心”、期間“0.5S”尺寸“80%”，“自動翻轉(zhuǎn)”，期間1.1s，重復(fù)直至幻燈片結(jié)尾。PPT的動畫設(shè)計2.2“縮放”和“放大/縮小”的組合“縮放”要點“放大/縮92彈性效果踉蹌效果類似的效果有很多，以下是兩種以“動作路徑”為核心的圖片動畫效果，點擊欄目條觀看：PPT的動畫設(shè)計彈性效果踉蹌效果類似的效果有很多，以下是兩種以“動作路徑”為93不論一個動畫多么復(fù)雜多么絢麗，它都是由最簡單的動作組成。同一個對象不同動作的時間關(guān)系（執(zhí)行前后、延遲時間、動作長短、循環(huán)次數(shù)）是我們學(xué)習(xí)的重點和關(guān)鍵。經(jīng)過上述多個案例，我們可以發(fā)現(xiàn)：簡單的公式是：復(fù)雜動作=單純動作+時間處理PPT的動畫設(shè)計不論一個動畫多么復(fù)雜多么絢麗，它都是由最簡單的動作組成。經(jīng)過9495請各組設(shè)計一頁動畫組合，要求有圖形和文字的組合。95請各組設(shè)計一頁動畫組合，要求有圖形和文字的組合。95要點總結(jié)內(nèi)容不在多，貴在精準(zhǔn)；色彩不在多，貴在和諧；動畫不在多，貴在需要。文字要少公式要少字體要大96要點總結(jié)內(nèi)容不在多，貴在精準(zhǔn)；文字要少公式要少9697謝謝觀賞！PPT制作思路及技巧分享2020年02月08日97謝謝觀賞！PPT制作思路及技巧分享97關(guān)閉手機(jī)積極參與心態(tài)歸零遵守時間課堂要求關(guān)閉手機(jī)積極參與心態(tài)歸零遵守時間課堂要求98空杯心態(tài)思維決定成功店長與員工的區(qū)別店長的自我定位店長的角色轉(zhuǎn)換的基本方法核心內(nèi)容：空杯心態(tài)核心內(nèi)容：99空杯心態(tài)（一杯茶的故事）要想吸收更多的水分，就必須……空杯心態(tài)（一杯茶的故事）要想吸收更多的水分，就必須…100思維決定成功思維—行動—習(xí)慣—成功思維決定成功思維—行動—習(xí)慣—成功101公司為什么挑選我作為店長恭喜你，成為一店之長?。」緸槭裁刺暨x我作為店長恭喜你，成為一店之長??！102店長核心論在競爭激烈的美容市場上，有一個非常形象地比喻：“店鋪是戰(zhàn)場、項目是武器、銷售人員是戰(zhàn)士！”。更多的美容院深刻地意識到---具有戰(zhàn)斗力的店鋪是美容院的生命線。店鋪不僅是創(chuàng)造營業(yè)佳績的主力軍，更是宣傳企業(yè)品牌、服務(wù)品質(zhì)的重要舞臺，店長作為店鋪的靈魂人物尤為關(guān)鍵…

店長核心論在競爭激烈的美容市場上，有一個非常形象地比喻：“103店長沒有發(fā)揮功效兩大核心問題一、店長沒有對自我角色的正確定位二、人員選拔有問題店長沒有發(fā)揮功效兩大核心問題104我們來看一個新任店長的故事今天是我上任店長后的第三天，和前兩天一樣，我提前半個多小時就來到這家才工作了兩天的店鋪。我準(zhǔn)備用一個星期的時間把店鋪的工作理出頭緒，熟悉每一個店員。我打開了自己的筆記本，把昨天的銷售數(shù)據(jù)和今天的銷售任務(wù)又檢查了一遍，認(rèn)真的開完早會后，一天的工作開始了。我拿出了筆記本，跟隨店員一同研究昨天的問題，一同打掃衛(wèi)生。王總告訴過我，要想贏得員工的好感和信任，同工同休很重要。準(zhǔn)備工作完成后，店鋪開門營業(yè)了。因為今天是周六，商場又有促銷活動，剛一開門就進(jìn)來很多顧客，店員們忙著接待顧客。我的工作是觀察每位店員的表現(xiàn)以及他們各自的優(yōu)缺點，新的店鋪，新的員工，我太想很快熟悉他們了，今后工作開展的順利與否，與店員們有很大的關(guān)系。我們來看一個新任店長的故事今天是我上任店長后的第三天，和前兩105故事續(xù)就這樣，一天的時間過的很快，還有一個小時就下班了。正在這時，忽然沙發(fā)上一個顧客，手拎一個購物的袋子，樣子很不友好，沖著美容師大聲喊：“你們那么大的公司，怎么服務(wù)那樣差?。∥沂翘崆凹s好的，如果不給我做，我要找你們領(lǐng)導(dǎo)去！”美容師見到這架勢，都把頭轉(zhuǎn)向了我。其實，我也有些膽怯，剛剛接手店長工作，就遇上厲害的顧客，但想到自己是店長，不能再象以前做店員那樣，可以把事情交給店長去解決，店長要勇于承擔(dān)責(zé)任，要給員工做表率。想到這，我就鎮(zhèn)定了一下自己的情緒，微笑著朝那名顧客走去。經(jīng)詢問了解到，這名顧客第一天買了一張美容卡，美容師告訴她今天來做封穴，由于今天顧客較多沒有來得及安排，顧客火了來投訴。我耐心熱情的送了顧客一個刮痧，幫顧客解決了問題，并成交一張4800的刮痧卡，顧客滿意的離開了。我把這個問題記在筆記本上，明天開早會時用，還要親自與那名顧客投訴的美容師溝通。故事續(xù)就這樣，一天的時間過的很快，還有一個小時就下班了。正在106讓我們來討論員工與店長的差異有哪些？讓我們來討論員工與店長的差異有哪些？107員工與店長的差異員工與店長的差異108店長的角色店長的角色109店長的六大角色執(zhí)行者教導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者管理者經(jīng)營者代表者店長店長的六大角色執(zhí)行者教導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者管理者經(jīng)營者代表者店長110各角色承擔(dān)的具體職責(zé)各角色承擔(dān)的具體職責(zé)111店長的七個重要職責(zé)店鋪業(yè)績管理店鋪日常管理店員管理項目管理顧客關(guān)系管理前臺管理信息情報管理美容院項目員工美容院經(jīng)營鐵三角店長的七個重要職責(zé)店鋪業(yè)績管理美容院項目員工美容院經(jīng)營鐵三角112讓我們來討論為了做好店長，為了進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展，自己在心態(tài)和能力方面將如何進(jìn)步？讓我們來討論為了做好店長，為了進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展，113店長的心態(tài)堅持目標(biāo)渴望成功面對挑戰(zhàn)能做重復(fù)枯燥的事對員工耐心教導(dǎo)保持笑容笑容是復(fù)制出來的微笑是溝通的開始允許員工犯錯內(nèi)心關(guān)懷店員積極耐心開朗包容店長的心態(tài)堅持目標(biāo)能做重復(fù)枯燥的事保持笑容允許員工犯錯積極耐114核心技能主動溝通力店員指導(dǎo)力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理力店長應(yīng)具備的核心技能核心主動溝通力店員指導(dǎo)力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理力店長應(yīng)具備的核心115目標(biāo)管理力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項設(shè)定符合公司利益的目標(biāo)將目標(biāo)量化分解針對目標(biāo)事前規(guī)劃與追蹤執(zhí)行目標(biāo)模糊、不明確缺乏衡量目標(biāo)之方法照章行事，未能主動評估可能的障礙目標(biāo)管理力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項設(shè)定符合公司利益的目標(biāo)目標(biāo)模糊、不116主動溝通力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項預(yù)見問題主動溝通兼顧對方感受及問題核心來溝通善用溝通化解沖突被動或拒絕溝通流于表面溝通，未觸及問題核心隱藏真正意圖，作出不利合作的舉動主動溝通力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項預(yù)見問題主動溝通被動或拒絕溝通117團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項管理公平公正，能以身作則努力積極進(jìn)取，激勵團(tuán)隊成員鼓勵店員參與，分工合作完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，管理不公正不能激勵店員，士氣低落。放任店員，致形成各自為政。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項管理公平公正，能以身作則領(lǐng)導(dǎo)者不能118店員指導(dǎo)力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項重視店員成長，用心指導(dǎo)他們與店員分享信息與知識，鼓勵其思考及行動善于授權(quán)讓店員歷練能力擔(dān)心店員能力太強(qiáng)，阻擋其學(xué)習(xí)機(jī)會控制信息流通，采取愚民政策對店員沒信心也沒有培養(yǎng)，很少授權(quán)給他店員指導(dǎo)力要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項重視店員成長，用心指導(dǎo)他們擔(dān)心店員119店長新任的首要工作交接流程及注意要點

利用例會與大家共同溝通與所有店員盡快安排私下溝通調(diào)整自己的工作習(xí)慣店長新任的首要工作交接流程及注意要點120交接的要點交接并不僅僅是貨、財、資產(chǎn)找前任店長詳細(xì)溝通一次，掌握店的經(jīng)營環(huán)境、人員狀況和銷售狀況。你需要了解這家店以往的工作慣例交接的要點交接并不僅僅是貨、財、資產(chǎn)121建立你的良好第一印象在正式交接前安排一個小會，流程如下：自我介紹-個人簡單情況，工作經(jīng)歷，個人愛好等店員自我介紹–個人簡單情況、性格、工作經(jīng)歷、個人愛好等說明自己的工作期望請大家多指教、多配合、多支持總結(jié)致謝建立你的良好第一印象在正式交接前安排一個小會，流程如下：122上任時請先做好思想準(zhǔn)備上任時請先做好思想準(zhǔn)備123與所有店員盡快安排私下溝通與店員盡快安排私下的溝通，包含：了解他平時的工作情況；了解他的家庭、朋友和愛好；觀察他們的態(tài)度和個性；進(jìn)行適當(dāng)贊賞；溝通時表示謙虛，體現(xiàn)尊重他。與所有店員盡快安排私下溝通與店員盡快安排私下的溝通，包含：124角色扮演案例小石剛由刮痧師升任店長，原來的店長調(diào)走。店里資深銷售小蔡以前跟小石關(guān)系一般，小石擔(dān)心小蔡會有些不服氣。加上小蔡的銷售技巧很好，其他美容師都比較佩服小蔡。小石打算跟小蔡私下溝通一番，讓小蔡以后多配合自己的工作。角色扮演案例125重點溝通的關(guān)鍵店員掌握店鋪的店員分工，找出關(guān)鍵店員前臺、業(yè)務(wù)主管、足療主管店里有影響力的店員資深店員，特別是比你還資深的店員以前平級時的老同事重點溝通的關(guān)鍵店員掌握店鋪的店員分工，找出關(guān)鍵店員126來聽聽我們的交談一次我與剛上任三個月的店長小石交談：我：小石，你升任店長也有三個月了，有什么感受？小石：感受，就是挺辛苦的，剛開始不太適應(yīng)，不過，現(xiàn)在好多了。我：我想聽聽你是如何安排一天的工作的？小石：我會把整月的工作記在本子上，特別重要的用紅筆劃上記號，再把月的工作分到每周、每天，在店鋪中發(fā)現(xiàn)了什么問題也要及時記在本子上，時常拿來看看。我：不錯，也就是說你的工作是有預(yù)先計劃的，那你覺得做工作計劃有什么好處呢？來聽聽我們的交談一次我與剛上任三個月的店長小石交談：127故事-續(xù)小石：它可以使我的工作更有頭緒，剛做店長的時候沒有做計劃，上班后不知道該做什么，該關(guān)注什么，每天都很忙很累，焦頭爛額，但想想也沒做成什么，后來開始定計劃，工作起來有條理而且很輕松，知道什摸時候該做什么，因為事先的計劃詳細(xì)，做事情往往能事半功倍。我：看來你是體會到計劃的好處了。不過，怎樣才能保證你的計劃順利進(jìn)行呢？小石：我想，光定計劃還是不夠的，還要定期的總結(jié)和檢查才可以保證計劃的順利進(jìn)行。比如說，我這月定的一個計劃是在周末最忙時排3名員工上早班，但月底總結(jié)時發(fā)現(xiàn)，周末客人早上多，3名員工不夠用時，我就要及時調(diào)整人數(shù)了，假設(shè)沒有定期的總結(jié)檢查，還排3個人的話，便會對店鋪的銷售造成影響。我：聽了你的介紹，感覺你進(jìn)步了不少，值得表揚，這樣吧，下周的店長會上，把你的做法分享給其他店長。故事-續(xù)小石：它可以使我的工作更有頭緒，剛做店長的時候沒有做128店長需養(yǎng)成工作計劃的習(xí)慣準(zhǔn)備一個筆記本，隨時記錄發(fā)現(xiàn)的問題安排的需后期完成的工作想到的工作安排或管理方法每月/周/日整理出下月/周/日的工作重點好記性不如爛筆頭店長需養(yǎng)成工作計劃的習(xí)慣準(zhǔn)備一個筆記本，隨時記錄好記性不如爛129新上任店長常出現(xiàn)的6個錯誤試圖立即使用自己的權(quán)威遷就店員事必躬親試圖立即改變店里的一些習(xí)慣偏袒自己的朋友只考慮公司的要求，忽略店員的需求新上任店長常出現(xiàn)的6個錯誤試圖立即使用自己的權(quán)威130謝謝大家您生命中的好友--王沖謝謝大家您生命中的好友--王沖131PPT制作思路及技巧132PPT制作思路及技巧35132調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯結(jié)構(gòu)問題制作技巧問題輔助呈現(xiàn)問題133調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯133學(xué)習(xí)目標(biāo)：PPT內(nèi)容：邏輯性強(qiáng)，清晰度高PPT版面：主題鮮明，整潔美觀PPT動畫：理解功能，方便呈現(xiàn)134學(xué)習(xí)目標(biāo)：PPT內(nèi)容：邏輯性強(qiáng)，清晰度高PPT版面：主題鮮明134PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理PPT內(nèi)容邏輯化基本格式135PPT的邏輯性PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理38PPT的邏135PPT應(yīng)用場景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓(xùn)工作匯報銷售提案136PPT的邏輯性PPT應(yīng)用場景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓(xùn)工作匯報銷售提案39PPT的邏136討論：請同事為我們做個公司介紹，聽聽看你都記住了什么？小要求：1、在臺下的領(lǐng)導(dǎo)都是第一次聽匯源吉迅的公司介紹；2、聽完后，每人請寫下你記住的關(guān)鍵詞和對公司的印象。137PPT的邏輯性討論：小要求：40PPT的邏輯性137PPT：如何確定主題方向和邏輯結(jié)構(gòu)呢？138PPT的邏輯性PPT：41PPT的邏輯性138目標(biāo)分解目標(biāo)如何達(dá)到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解最后，從各角度去思考139PPT的邏輯性目標(biāo)分解目標(biāo)如何達(dá)到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解139PPT制作的課件目標(biāo)：教會學(xué)員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學(xué)員需要解決的問題挺多：1、邏輯問題；2、版面問題；3、技巧問題；4、呈現(xiàn)問題‘5、初學(xué)者，什么都需要；……根據(jù)大多數(shù)學(xué)員的問題，３小時的課程時間：1、邏輯問題2、版面設(shè)計3、部分技巧相應(yīng)的方法：1、查找合適的案例2、學(xué)會相應(yīng)的方法3、設(shè)計講的思路和順序1223140PPT的邏輯性PPT制作的課件目標(biāo)：教會學(xué)員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學(xué)員140工作匯報目標(biāo)：14年營銷部門的工作匯報12分解目標(biāo)業(yè)務(wù)情況客戶維護(hù)情況內(nèi)部管理情況3如何達(dá)到的方法匯總相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總14年的相關(guān)客戶信息并分類匯總14年的內(nèi)部人員配置及管理情況141PPT的邏輯性工作匯報目標(biāo)：14年營銷部門的工作匯報12分解目標(biāo)業(yè)務(wù)情況3141金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用主論點分論點A分論點B分論點C子論點1子論點2子論點3子論點4子論點5子論點6規(guī)則一：主論點對分論點進(jìn)行概括規(guī)則二：同一組的分論點按邏輯順序組織規(guī)則三：同一組的論點必須屬于同一范疇142PPT的邏輯性金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用主論點分論點A分論點B分論點C142金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時間工具地點工具三角工具143PPT的邏輯性金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時間工具地點工具三143時間工具舉例14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排緊湊飽和上午、中午、下午高層研討會議圓滿成功會議前、會議中、會議后主題+時間工具關(guān)鍵詞試試看！144PPT的邏輯性時間工具舉例14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+時間工具關(guān)鍵詞試試看144地點工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)今天的工作安排緊湊飽和辦公室、餐廳、會議室高層研討會議圓滿成功接待處、會議室、餐廳主題+地點工具關(guān)鍵詞試試看！145舉例PPT的邏輯性地點工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+地點工具關(guān)鍵詞試試看！48舉145三角工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升新產(chǎn)品、老產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品今天的工作安排緊湊飽和年度總結(jié)、會議記錄、明年計劃高層研討會議圓滿成功時間、人員、流程主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！146舉例PPT的邏輯性三角工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！49舉146PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總147PPT的邏輯性PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總50PPT的邏輯性147小練習(xí)每組以績效體系培訓(xùn)為例，在大白紙上按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出大綱148PPT的邏輯性小練習(xí)每組以績效體系培訓(xùn)為例，在大白紙上按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出大綱5148休息十分鐘149休息十分鐘52149PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計如何排版150PPT的美觀性PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計53PPT的美觀性150關(guān)鍵頁設(shè)計封面目錄頁過渡頁正文頁封底151PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面目錄頁過渡頁正文頁封底54PPT的美觀性151關(guān)鍵頁設(shè)計封面1主標(biāo)題2副標(biāo)題3LOGO/公司名稱4作者姓名/ID人力資源部王丫丫152PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面1主標(biāo)題2副標(biāo)題3LOGO/公司名稱4作152封面設(shè)計要素一般是：圖片/圖形/圖標(biāo)+文字/藝術(shù)字；設(shè)計要求簡約、大方，突出主標(biāo)題，弱化副標(biāo)題和作者ID，高端水平還要求有設(shè)計感或藝術(shù)感；圖片內(nèi)容要盡可能和主題相關(guān)，或者接近，避免毫無關(guān)聯(lián)的引用；封面圖片的顏色也盡量和PPT整體風(fēng)格的顏色保持一致；封面是一個獨立的頁面，可在母版中設(shè)計（如母版有統(tǒng)一的風(fēng)格頁面，可在其對應(yīng)的母版頁覆蓋一個背景框）。153關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性封面設(shè)計要素一般是：圖片/圖形/圖標(biāo)+文字/藝術(shù)字；56關(guān)鍵153①簡單圖文型②多圖型設(shè)計③設(shè)計感風(fēng)范④PNG圖片型1234154關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性①簡單圖文型123457關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性154155關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性58關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性155人力資源部1致謝2作者信息156關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性人力資源部1致謝2作者信息59關(guān)鍵156封底的設(shè)計要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；封底的設(shè)計在顏色、字體、布局等方面要和封面保持一致；封底的圖片（非指作者照片）同樣需要和PPT主題保持一致，或選擇表達(dá)致謝的圖片；如果覺得設(shè)計封底太麻煩，可以為自己精心設(shè)計一個通用的封底。157關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性封底的設(shè)計要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；60關(guān)鍵頁設(shè)1574①左右圖文型②簡單設(shè)計型③win8風(fēng)格型④藝術(shù)設(shè)計型123158關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性4①左右圖文型12361關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性1583頁碼2頁面標(biāo)識1目錄159關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性3頁碼2頁面標(biāo)識1目錄62關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀159傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄160關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄63關(guān)鍵頁設(shè)計160傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計出新意，畫面不足配上圖。161關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計出新意，畫面不足配上圖。64關(guān)鍵頁設(shè)計161圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。162關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。65關(guān)鍵頁設(shè)計162圖表型目錄：嚴(yán)謹(jǐn)圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。163關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性圖表型目錄：嚴(yán)謹(jǐn)圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。66關(guān)鍵頁設(shè)計163創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。164關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。67關(guān)鍵頁設(shè)計164目錄頁標(biāo)識設(shè)計的方法是：靈活利用PPT整體風(fēng)格特征，將頁面標(biāo)識恰如其分地融入目錄頁當(dāng)中。方法一：頁面標(biāo)識放在大色塊中。165關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性目錄頁標(biāo)識設(shè)計的方法是：靈活利用PPT整體風(fēng)格特征，將頁面標(biāo)165方法二：以邊角點綴的形式呈現(xiàn)頁面標(biāo)識。166關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性方法二：以邊角點綴的形式呈現(xiàn)頁面標(biāo)識。69關(guān)鍵頁設(shè)計目166方法三：頁面標(biāo)識借助其他頁面要素融入版面。167關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性方法三：頁面標(biāo)識借助其他頁面要素融入版面。70關(guān)鍵頁設(shè)計167PPT頁碼要求能夠自動顯示當(dāng)前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計頁碼，設(shè)計的方法是：將找一個有頁碼的PPT，將其母版中頁碼所對應(yīng)的“<#>”符號拷貝到自己PPT需要放頁碼的母版中對應(yīng)位置就可以了。168關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性PPT頁碼要求能夠自動顯示當(dāng)前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計頁碼1681692章節(jié)名稱1頁面標(biāo)識3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁PPT的美觀性722章節(jié)名稱1頁面標(biāo)識3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計過渡169170一個PPT中往往包含多個部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡頁,，則內(nèi)容之間缺少銜接，容易顯得突兀，不利于觀眾接受。而恰當(dāng)?shù)倪^渡頁則可以起到承上啟下的作用。不僅僅是PPT，一般的書籍、雜志都會有過渡頁，或者前者正是借鑒于后者。過渡頁的頁面標(biāo)識和頁碼一般和目錄頁保持完全的統(tǒng)一；過渡頁的設(shè)計在顏色、字體、布局等方面要和目錄頁保持一致（布局可以稍有變化）；與PPT布局相同的過渡頁，可以通過顏色對比的方式，展示當(dāng)前課題進(jìn)度；獨立設(shè)計的過渡頁，最好能夠展示該章節(jié)的內(nèi)容提綱。關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁PPT的美觀性73一個PPT中往往包含多個部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡170171123①獨特設(shè)計的過渡頁，展示課程綱要；②圖文型目錄對應(yīng)的、顏色對比方式的過渡頁；③普通目錄通過加背景色框的方式形成過渡效果。關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁PPT的美觀性74123①獨特設(shè)計的過渡頁，展示課程綱要；關(guān)鍵頁設(shè)計1711721一級標(biāo)題2二級標(biāo)題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性751一級標(biāo)題2二級標(biāo)題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計標(biāo)題172173標(biāo)題欄顧名思義是展示PPT標(biāo)題的地方。每一個內(nèi)容頁，都有明確的一級標(biāo)題、二級標(biāo)題甚至三級標(biāo)題，仿佛就似網(wǎng)站的導(dǎo)航條一般，這樣，可以讓PPT的受眾能夠隨時了解當(dāng)前內(nèi)容在整個PPT中的位置，仿佛給PPT的每一頁都安裝了一個GPS，這樣，PPT的受眾就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。標(biāo)題欄是一個PPT主要風(fēng)格的體現(xiàn)，設(shè)計要點如下：各章節(jié)共同部分在母版中“Office主題”上設(shè)置，具體章節(jié)標(biāo)題根據(jù)需要選擇是否在母版中設(shè)置；如果PPT課件邏輯層次較多，標(biāo)題欄至少要設(shè)計兩級標(biāo)題；標(biāo)題欄一定要簡約、大氣，最好能夠具有設(shè)計感或商務(wù)風(fēng)格；標(biāo)題欄上相同級別標(biāo)題的字體和位置要保持一致，不要把邏輯搞混。關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性76標(biāo)題欄顧名思義是展示PPT標(biāo)題的地方。每一個內(nèi)容頁，都有1731741傳統(tǒng)型標(biāo)題欄，微創(chuàng)新（如圓點、二級標(biāo)題位置）；3網(wǎng)頁導(dǎo)航式的標(biāo)題欄。2一級標(biāo)題獨立背景式設(shè)計的標(biāo)題欄；關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性771傳統(tǒng)型標(biāo)題欄，微創(chuàng)新（如圓點、二級標(biāo)題位置）；3網(wǎng)頁導(dǎo)17417