公司人事管理規(guī)定

版次：A/0頁碼：PAGE5人事管理規(guī)定版本：A/0一、入職1.新員工報(bào)到凡新進(jìn)員工，均需在報(bào)到之前，到醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格者方可報(bào)到新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)，須向公司提供：身份證復(fù)印件學(xué)歷證復(fù)印件免冠一寸證件彩照4張其他所需提供的材料新員工入職前必須如實(shí)填寫“個(gè)人履歷表”，對故意虛報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)無條件解雇。2.新進(jìn)員工培訓(xùn)新進(jìn)人員要經(jīng)過定時(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可發(fā)放上崗證上崗。培訓(xùn)內(nèi)容分為公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)。新進(jìn)人員各工序培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目如下：（1）機(jī)器成型工序：培訓(xùn)時(shí)間≥5小時(shí)；培訓(xùn)項(xiàng)目：機(jī)器的各項(xiàng)功能和操作；作業(yè)指導(dǎo)書的閱讀（2）沖壓裁剪工序：培訓(xùn)時(shí)間≥10小時(shí);培訓(xùn)項(xiàng)目：安全生產(chǎn)、裁床操作方法、裁床行程的調(diào)節(jié)、刀模的維護(hù)及使用、作業(yè)指導(dǎo)書的閱讀、產(chǎn)品成型的檢驗(yàn)方法及內(nèi)容；（3）吹凈工序：培訓(xùn)時(shí)間≥2小時(shí)；培訓(xùn)項(xiàng)目：高壓氣槍的使用及維護(hù)、產(chǎn)品成型的檢驗(yàn)方法及內(nèi)容；（4）打包工序：培訓(xùn)時(shí)間≥5小時(shí)；培訓(xùn)項(xiàng)目：包裝薄膜的裁剪、包裝數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成型的檢驗(yàn)方法及內(nèi)容；（5）檢驗(yàn)員：培訓(xùn)時(shí)間≥25小時(shí)；培訓(xùn)項(xiàng)目：檢驗(yàn)規(guī)程；檢驗(yàn)儀器的使用及校準(zhǔn)；檢驗(yàn)方法及內(nèi)容；不合格品的判定及處理方法；作業(yè)指導(dǎo)書的閱讀；來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。檢驗(yàn)員培訓(xùn)項(xiàng)目完成后必須經(jīng)過考核，對于考核不正確的題目，必須對該題目進(jìn)行再培訓(xùn)，直至完全理解。檢驗(yàn)員考核必須覆蓋實(shí)技課題。品管主管根據(jù)檢驗(yàn)員的當(dāng)年年度培訓(xùn)情況及考核成績，工作情況，檢驗(yàn)情況，實(shí)際操作能力等綜合因素給予評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格后方可繼續(xù)擔(dān)任檢驗(yàn)員。（6）正式員工必須根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃接受在崗培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括技能培訓(xùn)；專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；新品、新設(shè)備、新工藝培訓(xùn)；二、辭職員工辭職要提前一個(gè)月提交辭職報(bào)告，寫明辭職原因，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，公司物品（工作服、工作鞋等）歸還完畢后上報(bào)總經(jīng)理（或其授權(quán)代理人），經(jīng)簽字同意后該員工方可離開工作崗位。三、崗位變更公司根據(jù)員工的能力及特長，調(diào)整員工的崗位，使每個(gè)員工在適合自己的崗位上工作；員工崗位的調(diào)整由其部門負(fù)責(zé)人審批后方可調(diào)動(dòng)；員工調(diào)至新崗位必須完成該崗位培訓(xùn)內(nèi)容并經(jīng)考核合格后方可上崗。四、薪資管理規(guī)定（一)基本原則1.安定員工的原則：為了保證公司有足夠稱職的員工，使他們能安心工作，穩(wěn)定發(fā)揮其工作能力，公司確定的薪資標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到一定的水平。2.公司員工能力的開發(fā)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要保證。通過考核員工承擔(dān)職務(wù)的能力、業(yè)績和綜合素質(zhì)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以此作為核定薪資、增加薪資的依據(jù)，創(chuàng)造能者多勞，能者多得的局面。3.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對有志于開拓企業(yè)未來事業(yè)，愿與企業(yè)共同發(fā)展的優(yōu)秀骨干人員，在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。4.綜合核定原則：員工薪資參考地區(qū)物價(jià)水平，公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。（二）薪資結(jié)構(gòu)公司薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、崗位津貼/職務(wù)津貼、全勤獎(jiǎng)等組成。1．基本工資基本工資有兩種形式：1）計(jì)時(shí)工資2）計(jì)月工資依照從事的職務(wù)崗位、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度，以及員工的各項(xiàng)能力及工作表現(xiàn)，評(píng)定員工的基本工資底薪。2．加班工資：計(jì)時(shí)人員、技工或管理人員在延長工作時(shí)間付加班工資，按薪資規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，主管級(jí)以上無加班工資。3．全勤獎(jiǎng)員工在10日前進(jìn)廠的當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)考核，在10日后進(jìn)廠的于次月享受全勤獎(jiǎng)考核。公司正常的作息時(shí)間為：周一~周五上班，周六、周日休息，每天工作時(shí)間8小時(shí)。若工作期間一次遲到（早退）0.5-2小時(shí)以內(nèi)（含）的或當(dāng)月遲到（早退）累計(jì)2次（含）或無故曠工1天以內(nèi)（含），扣除全勤獎(jiǎng)，因停電、停水或產(chǎn)量不足等原因，公司安排員工休息的除外。4．崗位津貼因一些崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大或因工種的性質(zhì)或職務(wù)不同，公司對從事此類工作的員工給予崗位津貼或職務(wù)津貼。（三）各種假期的處理辦法1.事假請事假1天（含）以內(nèi)的扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，基本工資保留，月請假1天以上（含）者按實(shí)際缺勤時(shí)間在當(dāng)月工資中扣除工資（月薪制員工）。2.病假每月準(zhǔn)許1天病假，（2—3）天病假扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，3天（不含）以上者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)并視情況扣除實(shí)際缺勤時(shí)間的工資。（均須出具相關(guān)醫(yī)療證明）3.產(chǎn)假生育員工享受3個(gè)月的產(chǎn)假，為父假3天，不影響全勤獎(jiǎng)的考核，對月薪制員工不影響薪資。4.婚假婚假為7天，不影響全勤獎(jiǎng)的考核，對月薪制員工不影響薪資。5.喪假對三代直系親屬（父母、配偶的父母、配偶、子女）的死亡，有7天喪假，不影響全勤獎(jiǎng)的考核，對月薪制員工不影響薪資。6.年假凡在公司服務(wù)滿三年以上的員工，給予助理7天/年、主管10天/年、經(jīng)理15天/年的帶薪休假，在不影響工作的情況下年假可自由支配，對月薪制員工不影響薪資7.節(jié)假日國家規(guī)定的節(jié)假日，按照國家規(guī)定執(zhí)行（四）工資支付制度公司按每日工作8小時(shí)計(jì)算員工計(jì)時(shí)工資，超過8小時(shí)按1.5倍計(jì)法發(fā)工資，國家法定節(jié)假日按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五）薪資的發(fā)放原則：根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性和高度準(zhǔn)確性，公司內(nèi)任何員工領(lǐng)取工資時(shí)，不得和他人同時(shí)進(jìn)入財(cái)務(wù)室，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作及財(cái)務(wù)的安全。1.薪資審批程序：管理部于當(dāng)月6日前將上月員工考勤、是否全勤和獎(jiǎng)懲及績效考核等匯總表核算完成，并制作《工資表》，于8日前交于總經(jīng)理審核。2.工資計(jì)算時(shí)間：每月1日~月末。3.工資發(fā)放時(shí)間：工資發(fā)放日為每月10日,遇節(jié)假日則提前或順延發(fā)放。（六）薪資調(diào)整一年統(tǒng)一調(diào)薪一次，特殊情況另作考慮。（七）離職薪資管理1.凡新進(jìn)員工，工作不滿5天離職者，工資不予結(jié)算。2.凡所屬員工，屬違反公司規(guī)章制度被辭退、開除的，其薪資于次月發(fā)放。3.凡所屬