關(guān)于是施工企業(yè)勞動(dòng)競賽中可能存在問題的報(bào)告_第1頁
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關(guān)于是施工企業(yè)勞動(dòng)競賽中可能存在問題的報(bào)告關(guān)于是施工企業(yè)勞動(dòng)競賽中可能存在問題的報(bào)告關(guān)于是施工企業(yè)勞動(dòng)競賽中可能存在問題的報(bào)告在企業(yè)中開展勞動(dòng)競賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容,是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段,也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的良好途徑。通過開展勞動(dòng)競賽,為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,提升長期發(fā)展的軟實(shí)力,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)提供了一個(gè)良好的機(jī)遇;為職工提升自身素質(zhì),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利益提供了一個(gè)有效的平臺(tái)。這幾年,在各部門的配合下,勞動(dòng)競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中,都發(fā)揮了巨大的作用。但是,在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題,需要認(rèn)真重視、分析,加以解決。一、競賽中可能存在的主要問題現(xiàn)階段,面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件,在企業(yè)占主體的新形勢(shì)下,社會(huì)主義勞動(dòng)競賽是否還有其發(fā)展的生命力?企業(yè)和職工是否歡迎勞動(dòng)競賽,競賽活動(dòng)的形式和機(jī)制如何繼承和創(chuàng)新?這對(duì)于工會(huì)更好地圍繞中心、服務(wù)全局開展工作,進(jìn)一步發(fā)揮工人階級(jí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主力軍作用具有重要意義。就目前企業(yè)的勞動(dòng)競賽狀況來看,普遍存在著以下問題:、勞動(dòng)競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié),沒有實(shí)現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽、少數(shù)單位的勞動(dòng)競賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式,敷衍了事;有的只說不做,應(yīng)付上級(jí);有的雖然做了,蜻蜓點(diǎn)水,走馬觀花,不深入,不實(shí)際,不注意、競賽形式千篇一律,大同小異。上級(jí)下發(fā)通知、提出要求、喊出口號(hào),便只等基層上報(bào)結(jié)果,疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣、沒有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏而得來的寶貴的財(cái)富,如何在勞動(dòng)競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大,兩者相得益彰,同步發(fā)展,是我們每個(gè)競賽組織者義不容辭的責(zé)任,也是使勞動(dòng)競賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時(shí)代需要。二、問題形成的原因、傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng),尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段,體力型競賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展,知識(shí)型、智力型的競賽活動(dòng)越來越多地要求我們?cè)陂_展競賽活動(dòng)中,把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中,要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能,才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中,一些員工的知識(shí)層次較低,不能滿足施工生產(chǎn)的要求。、勞動(dòng)競賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目,在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路,所以往往在形式上缺乏新意。勞動(dòng)競賽年年搞,每年的內(nèi)容一成不變,往往造成基層一些人員認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣,都是自己搞。穿舊鞋走老路,沒有新鮮感。因此,從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。、現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng),而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化,使勞動(dòng)競賽沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情,在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中,形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們?cè)陂_展競賽中只注重了前者,忽視了后者的積累和宣傳教育。、在我們開展的勞動(dòng)競賽經(jīng)常與其他的勞動(dòng)競賽等活動(dòng)相沖突。解決這些問題和矛盾,就是要使社會(huì)主義勞動(dòng)競賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新,在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力,發(fā)揮更大的作用。、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競賽。“創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前,我國市場競爭日趨激烈,在這種社會(huì)大背景下開展勞動(dòng)競賽,就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)核心,按照“做企業(yè)之需,想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向,使競賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺(tái)。一是要引入競爭意識(shí)。每一名勞動(dòng)者,都要立足崗位,學(xué)好本領(lǐng),才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺,鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競爭意識(shí)引入勞動(dòng)競賽,才能賽出水平,避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?,F(xiàn)代社會(huì)里知識(shí)的更新速度非常快,只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展需要,要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競賽的高層次要求。在競賽中,營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。、要用新形式豐富勞動(dòng)競賽。競賽年年搞,但形式內(nèi)容差不多,沒有抓住職工的興趣,難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競賽融入新的元素。一是要靈活多樣。競賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源,擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評(píng)的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次,不僅限于操作層,還要引入管理層。認(rèn)真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)的競賽,形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量,注重剛性指標(biāo)同時(shí),也不能忽視柔性成果。二是要突出特色。競賽活動(dòng)要有讓員工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感,使競賽聽起來心動(dòng),做起來有勁,增強(qiáng)職工參與的熱情。、要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競賽。勞動(dòng)競賽不僅要注重形式,還要深化內(nèi)容。要用黨的理論指導(dǎo)勞動(dòng)競賽,其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。一是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中,提高生產(chǎn)的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競賽,用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀,企業(yè)精神,經(jīng)營理念及行為規(guī)范,是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和?,F(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變,企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。所以社會(huì)主義勞動(dòng)競賽要突出企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)文化在勞動(dòng)競賽中發(fā)揮更大的作用。、要用新機(jī)制組織勞動(dòng)競賽。一是要健全組織,形成新的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連,由工會(huì)主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓,能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題,對(duì)競賽中存在的問題能夠切中要害,便于工作的開展,避免流于形式。二是要量化考核。競賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案,細(xì)化每一項(xiàng)考核程序,堅(jiān)持以量化考核為主,綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開,力求實(shí)效。三是要獎(jiǎng)罰分明。競賽,顧名思義,

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