中鐵九局標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作月總結(jié)(1月)

湘桂鐵路擴(kuò)能改造工程GTXG-3標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作月總結(jié)（1月份）中鐵九局集團(tuán)有限公司湘桂鐵路改造工程GTXG-3標(biāo)段指揮部二o—年一月標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作月總結(jié)--1月按照集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)集團(tuán)2010年鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》（廣建函〔2010〕200號(hào)）、《關(guān)于推進(jìn)2010年鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》（湘桂指發(fā)?2010〕61號(hào)）的精神，我標(biāo)段立即動(dòng)員，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年的建設(shè)宗旨，全面推進(jìn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將目前為止開(kāi)展的情況作如下總結(jié)：1、貫徹標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)小組（成員及職能前期已作介紹）管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置采用指揮部、工區(qū)項(xiàng)目部、架子隊(duì)三級(jí)管理。設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工區(qū)項(xiàng)目部設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地推進(jìn)小組、架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施小組。職責(zé)與責(zé)任（前期已經(jīng)介紹）各成員不斷貫徹落實(shí)各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組（1）不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制，于本月17日組織標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目指揮部及各項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程進(jìn)行考核，并對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)了整改通知。（2）于本月19日組織召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理及高鐵項(xiàng)目專項(xiàng)檢查分析例會(huì)，分析、總結(jié)本階段標(biāo)準(zhǔn)管理狀況，并提出下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及高鐵項(xiàng)目專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)，確保項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）于本月19日組織相關(guān)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫。標(biāo)準(zhǔn)化工地推進(jìn)小組針對(duì)標(biāo)段樣板工點(diǎn)、達(dá)標(biāo)工點(diǎn)的實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地推進(jìn)實(shí)施方案進(jìn)行會(huì)審，對(duì)方案進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。各工區(qū)項(xiàng)目部于本月20日-25日對(duì)各職能部門(mén)、各工點(diǎn)架子隊(duì)、各標(biāo)準(zhǔn)化工點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)施情況檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求。各工區(qū)項(xiàng)目部于本月20日-23日組織相關(guān)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫。標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地推進(jìn)實(shí)施方案，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)施。對(duì)各檢查單位提出的問(wèn)題進(jìn)行了整改。2、繼續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳動(dòng)員活動(dòng)桌面動(dòng)員項(xiàng)目指揮部于本月10日項(xiàng)目部召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，主要參加人員包括指揮部、項(xiàng)目部管理人員及架子隊(duì)九大員；本月20日項(xiàng)目指揮部組織召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)，指揮部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工區(qū)項(xiàng)目部管理人員，架子隊(duì)相關(guān)管理人員參加；立體宣傳加大立體宣傳力度，在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)示范點(diǎn)繼續(xù)設(shè)計(jì)及制作各種大型宣傳廣告、宣傳條幅、動(dòng)員標(biāo)語(yǔ)等。3、內(nèi)、外業(yè)兼顧，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)按照建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)要求，我標(biāo)段積極貫徹技術(shù)、管理和作業(yè)“三大”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化和信息化建設(shè)“四化”要求，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》，突出現(xiàn)場(chǎng)文明施工和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)兩大重點(diǎn)，積極抓好對(duì)工作流程、施工作業(yè)的過(guò)程控制，大力提倡“架子隊(duì)”管理模式，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從教育培訓(xùn)入手，從人員配備入手，落實(shí)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全力推廣落實(shí)集團(tuán)公司出臺(tái)的投資計(jì)劃管理辦法等六大建設(shè)管理文件，目前第二期申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正在扎實(shí)推進(jìn)之中。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化我標(biāo)段從已經(jīng)編制完善的各類標(biāo)準(zhǔn)化管理制度入手，重點(diǎn)從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保、創(chuàng)新、文明施工、四化支撐、綜合管理、工程管理、架子隊(duì)等入手，結(jié)合施工實(shí)際情況，將各種制度的執(zhí)行過(guò)程羅列臺(tái)賬，并根據(jù)臺(tái)賬收集整理相關(guān)支撐文件，現(xiàn)已整理到位；人員配備標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)管理人員均按要求配備到位；過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化按照質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保創(chuàng)新、文明施工、四化支撐、綜合管理、工程管理、架子隊(duì)等管理制度規(guī)定要求，重新對(duì)工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)控制措施逐一梳理，并將控制過(guò)程成文，形成可操作性更強(qiáng)的各道工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，羅列臺(tái)賬后歸檔，此項(xiàng)工作已落實(shí)到位；加強(qiáng)施工過(guò)程中的各道工序管理，并強(qiáng)化作業(yè)人員對(duì)各道工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)知，清點(diǎn)前期下發(fā)的工序作業(yè)要點(diǎn)卡，更換破損的卡片補(bǔ)充新的作業(yè)要點(diǎn)卡片。加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平，開(kāi)辦夜校、知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)考試等形式多樣的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，現(xiàn)已初見(jiàn)成效。通過(guò)以上三種形式的不斷開(kāi)展，以達(dá)到技術(shù)、管理和作業(yè)“三大”標(biāo)準(zhǔn)的最終實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理制度要求，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的各道工序檢查力度，包括工程技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、物資采購(gòu)、設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)、文明施工等，并將檢查情況成文通報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改及回復(fù)，羅列臺(tái)賬、收集支撐材料并歸檔成冊(cè)。加大機(jī)械化管理力度。物資部門(mén)重新排查我工區(qū)項(xiàng)目部所屬各架子隊(duì)機(jī)械設(shè)備擁有情況。對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買年限、檢查維修情況、使用性能、駕駛操作人員資質(zhì)審查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，羅列臺(tái)賬、收集支撐材料并歸檔成冊(cè)，確保了所有機(jī)械設(shè)備處于可控狀態(tài)，滿足機(jī)械化要求；落實(shí)工廠化建設(shè)目標(biāo)。完成了橋梁鋼筋加工場(chǎng)、鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)、混凝土攪拌站、級(jí)配砂石攪拌站、梁場(chǎng)的細(xì)化布置，完成了各道工序重新梳理，對(duì)各道流水線作業(yè)工序進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)；檢查、整改、達(dá)標(biāo)情況本月13日，指揮部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況檢查，并對(duì)存在問(wèn)題提出整改要求，各問(wèn)題均得到落實(shí)整改；本月21日，指揮部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同項(xiàng)目部工作小組進(jìn)行了季施工專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查了所有連續(xù)梁混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)及拆模工程。對(duì)高危風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查，重點(diǎn)檢查了連續(xù)梁高空作業(yè)防護(hù)