美麗班組創(chuàng)建實(shí)施方案2018

麗班組創(chuàng)建實(shí)施方案xxxxxxxxxxx公路工程xxxxxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部2018年01月01日美麗班組創(chuàng)建實(shí)施方案一、編制目的和依據(jù)為加強(qiáng)和規(guī)范美麗班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，不斷提升本項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，以及提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平，依據(jù) XX省交通運(yùn)輸廳《XX省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于開(kāi)展 XX省公路水運(yùn)“品質(zhì)工程”建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步深化公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展“美麗班組”創(chuàng)建活動(dòng)的通知》、省交協(xié)關(guān)于發(fā)布《XX省交通行業(yè)施工單位美麗班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)比辦法（試行）》的通知等有關(guān)規(guī)定 ，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，開(kāi)展“美麗班組”創(chuàng)建活動(dòng)，編制“美麗班組”創(chuàng)建實(shí)施方案。二、創(chuàng)建活動(dòng)主題創(chuàng)建“美麗班組”，強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三、活動(dòng)目標(biāo)安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；達(dá)到省級(jí)示范“平安工地”。質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)品質(zhì)工程。班組目標(biāo)：打造一批“美麗班組”。四、活動(dòng)內(nèi)容（一）組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：建立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目班子副職為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為組員的管理組織機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)是活動(dòng)的直接指揮和領(lǐng)導(dǎo)者，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的監(jiān)督和考核工作，組員的職責(zé)是參與活動(dòng)的實(shí)施及確保活動(dòng)的開(kāi)展。組 長(zhǎng)： XX副組長(zhǎng)：XXXXX組 員： XXXXXXXXXXXXX（二）擬創(chuàng)建班組1、鋼筋加工及安裝班組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目鋼筋加工及安裝，班組長(zhǎng)： XX；2、預(yù)制梁板運(yùn)輸及安裝班組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)制梁板運(yùn)輸及安裝，班組長(zhǎng)： XX；（三）創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容1、班組基礎(chǔ)建設(shè)（1）班組作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)班組根據(jù)工作需要掌握相關(guān)圖紙、規(guī)范、交底，并留有登記臺(tái)賬。（2）班務(wù)活動(dòng)記錄班組班務(wù)會(huì)、民主管理會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等工作開(kāi)展情況的記錄。（3）安全活動(dòng)記錄班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況記錄。班組成員要認(rèn)真填寫(xiě)并定期檢查，確保臺(tái)帳記錄完整規(guī)范。2、班組安全環(huán)保、文明施工建設(shè)（1）安全教育培訓(xùn)新進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)人員，必須參加安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。班組定期參加項(xiàng)目部安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)等，總結(jié)事故、障礙、異常教訓(xùn)。（2）班前、班后會(huì)班組應(yīng)每天召開(kāi)一次班前、班后會(huì)，會(huì)議由班長(zhǎng)主持。班前會(huì)應(yīng)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、質(zhì)量要求和工作進(jìn)度，同時(shí)交待安全措施和注意事項(xiàng)。班后會(huì)要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分析、總結(jié)、講評(píng)。班前、班后會(huì)應(yīng)做好記錄。（3）機(jī)械設(shè)備管理班組對(duì)機(jī)械設(shè)備設(shè)立專(zhuān)用臺(tái)帳專(zhuān)人保管，做到擺放整齊，帳、物相符。班組每月應(yīng)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查，機(jī)械設(shè)備保管人應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不合格或超校正周期的應(yīng)立即停止使用。（4）文明施工加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，營(yíng)造舒適的工作環(huán)境。做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”?，F(xiàn)場(chǎng)材料需放在指定位置，且堆碼整齊。臨時(shí)生活設(shè)施必須整齊，符合衛(wèi)生通風(fēng)、照明要求，生活用電器具必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3、班組技能建設(shè)（1）實(shí)施班組“首件認(rèn)可制”項(xiàng)目部實(shí)行班組“首件認(rèn)可制”。施工班組進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)首件方案工藝要求進(jìn)行首件施工，從安全操作、工藝技能操作、成品質(zhì)量等方面嚴(yán)格卡控。項(xiàng)目驗(yàn)收合格后班組方可進(jìn)行下一步施工。（2）開(kāi)展班組技能比武活動(dòng)開(kāi)展鋼筋焊接技能、綁扎技能、混凝土澆筑技能比武大賽，立足現(xiàn)有生產(chǎn)崗位，通過(guò)技能經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)技能操作演示，提高技能操作水平，增強(qiáng)班組解決現(xiàn)場(chǎng)技能操作實(shí)際問(wèn)題的能力。（3）加強(qiáng)班組“6S管理、工廠化”對(duì)班組首先進(jìn)行 6S管理、工廠化的培訓(xùn)教育，讓其理解6S管理、工廠化的真正含義，包括整理（要與不要，一留一棄）、整頓（物有其所、物歸其所）清掃（源頭治理，干凈整潔）、清潔（規(guī)范統(tǒng)一，一目了然）、素養(yǎng)（長(zhǎng)期堅(jiān)持、養(yǎng)成習(xí)慣）、安全（以人為本、防微杜漸）。其次結(jié)合工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化完成整理、整頓、清掃的任務(wù)，并達(dá)到長(zhǎng)期清潔、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，從而逐步提高班組的素養(yǎng)。4、班組創(chuàng)新建設(shè)1）數(shù)控鋼筋加工設(shè)備傳統(tǒng)鋼筋加工模式施工質(zhì)量受工人技術(shù)水平影響很大，存在鋼筋加工精度不高、加工效率低等施工難題，而且現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)臟亂的環(huán)境也往往使質(zhì)量失控。不僅如此，傳統(tǒng)施工還帶來(lái)了污染、噪音、擾民等諸多問(wèn)題。針對(duì)上述鋼筋加工存在的技術(shù)難點(diǎn)，為確保項(xiàng)目安全、順利實(shí)施和目標(biāo)工期，爭(zhēng)取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)班組開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程控制，研究一種先進(jìn)的鋼筋數(shù)控自動(dòng)加工施工工藝，使用滾焊機(jī)、彎圓機(jī)、彎曲中心、彎箍機(jī)等數(shù)控設(shè)備，包括自動(dòng)上料、自動(dòng)傳輸、自動(dòng)切斷、自動(dòng)卸料、端頭自動(dòng)打磨、半成品橫向自動(dòng)傳輸和整套動(dòng)力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。使用全套的自動(dòng)化設(shè)備不僅節(jié)省了人力還提高的產(chǎn)品質(zhì)量。2）二氧化碳保護(hù)焊為了提高焊接的質(zhì)量，我們摒棄了傳統(tǒng)的焊接模式，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的焊接易出現(xiàn)：焊接質(zhì)量不合格，焊渣殘留，焊縫不飽滿，焊接產(chǎn)生大量的煙霧、噪音、焊接成本高等。針對(duì)焊接存在的施工問(wèn)題，全部采用二氧化碳保護(hù)焊。與傳統(tǒng)的焊接相比：明弧操作。施焊部位可見(jiàn)度好。便于焊縫對(duì)中焊接成本低。二氧化碳?xì)怏w價(jià)格便宜，綜合焊接成本是焊條手弧焊，焊接電流密度大。焊絲熔敷效率高，幾乎沒(méi)有焊渣減輕了清渣的勞動(dòng)強(qiáng)度。電弧加熱集中，受熱面積較小。加上二氧化碳?xì)怏w的冷卻作用，可減少焊接應(yīng)力和變形，減少薄板燒穿及變形問(wèn)題，二保焊焊縫具有良好的坑銹能力、焊縫含氫量低、抗裂性能良好、適應(yīng)性廣，即可細(xì)焊絲短路過(guò)渡焊接薄板及全位置焊接，噪音小、污染少。3）預(yù)制梁底預(yù)埋鋼板的橫縱坡調(diào)節(jié)以往的梁預(yù)制梁底預(yù)埋鋼板都是靠預(yù)制臺(tái)座端頭的砂墊層來(lái)調(diào)整預(yù)制梁底鋼板的縱坡的。此種方法對(duì)預(yù)埋鋼板的坡度控制誤差比較大，不精確，工人無(wú)法測(cè)量砂墊層頂面是都在同一水平面上。針對(duì)梁底預(yù)埋鋼板的坡度調(diào)節(jié)我們創(chuàng)新采用新工法、新工藝。摒棄傳統(tǒng)的臺(tái)座端頭的砂墊層來(lái)調(diào)整的工法，而是在臺(tái)座制作中采用預(yù)埋四角可調(diào)節(jié)高低的鋼板。這樣在施工過(guò)程中預(yù)埋鋼板的調(diào)節(jié)就變成了可視化，鋼板表面也全部在同一水平面上。提高了預(yù)埋鋼板的準(zhǔn)確性，減少誤差，保證以后的施工質(zhì)量。4）新改進(jìn)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)班組對(duì)新改進(jìn)出謀劃策。研究蓋梁鋼筋集中加工整體吊裝工藝，包括先進(jìn)鋼筋定位技術(shù)以及骨架自動(dòng)焊接技術(shù)，旨在加強(qiáng)蓋梁施工質(zhì)量，提升加工效率。研究預(yù)制梁鋼筋定位、鋼絞線整體穿束和養(yǎng)護(hù)措施等，解決預(yù)制梁大批量預(yù)制的施工質(zhì)量。5）QC小組活動(dòng)班組要參與到項(xiàng)目部QC舌動(dòng)中去，提高生產(chǎn)一線不同崗位、具有不同興趣愛(ài)好的班組成員的參與度和感知度。班組通過(guò)將 QC舌動(dòng)的目標(biāo)逐步分解，落實(shí)到班組的日常工作中，提升班組對(duì)開(kāi)展 QC小組活動(dòng)價(jià)值的認(rèn)同感，最大限度地激發(fā)班組工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正發(fā)揮 QC舌動(dòng)在班組管理中應(yīng)有的作用。5、班組民主建設(shè)班組一般每月應(yīng)召開(kāi)一次民主管理會(huì)，班組民主管理會(huì)由組長(zhǎng)主持，主要內(nèi)容為及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目部工作意見(jiàn)和要求，討論班組生產(chǎn)工作計(jì)劃，提出并組織落實(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的具體措施。6、班組文化建設(shè)加強(qiáng)社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，樹(shù)立班組正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。規(guī)范班組行為，遵守規(guī)章，培養(yǎng)班組文明習(xí)慣。加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。發(fā)揚(yáng)班組工匠精神，精益求精出精品。五、班組考核評(píng)比施工單位應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際對(duì)班組進(jìn)行考核，要求每月一考核、每季一評(píng)比，及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)對(duì)各班組進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰。監(jiān)理單位根據(jù)要求制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，定期對(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)日常監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況對(duì)考核“示范”班組擇優(yōu)向公司推薦評(píng)比，對(duì)不達(dá)標(biāo)班組責(zé)令施工單位及時(shí)進(jìn)行整改、清退，并將評(píng)價(jià)結(jié)果向公司備案。評(píng)比小組負(fù)責(zé)美麗班組的評(píng)比工作，根據(jù)監(jiān)理單位推薦的美麗班組每季度組織一次美麗班組評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)評(píng)比與安全生產(chǎn)考核、平安工地考核掛鉤。考核按高低分為三個(gè)等級(jí)，85分?100分為優(yōu)秀班組、60分?85分為合格班組、60分以下不合格班組。對(duì)獲得不合格班組的施工班組，按照相關(guān)規(guī)定課以違約金。連續(xù)兩個(gè)季度獲得不合格班組的施工班組，將有權(quán)對(duì)該班組作清退處理。要結(jié)合標(biāo)段特點(diǎn)，完善美麗班組創(chuàng)建考核機(jī)制，強(qiáng)化考核和獎(jiǎng)懲力度，深化考核的縱深層次。對(duì)于優(yōu)秀班組，應(yīng)積極向分公司推薦，爭(zhēng)取列入公司重大項(xiàng)目施工隊(duì)伍優(yōu)先選用名錄庫(kù)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，讓美麗班組能夠發(fā)揮更大的作用。班組考核表

考核班組： 日期:基礎(chǔ)建設(shè)（10分）1、班組相關(guān)臺(tái)帳記錄齊全。（10分）安全建設(shè)（20分）1、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）2、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)。（ 3分）3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（ 4分）4、持證上崗率達(dá)到100%安全教育率達(dá)到100%（3分）5、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù)、檢修規(guī)程）。（4分）6、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。（3分）技能建設(shè)（20分）1、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（3分）2、開(kāi)展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化。（ 3分）3、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量，無(wú)質(zhì)量事故。（ 4分）創(chuàng)新建設(shè)（30分）1、開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工N、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（ 20分）2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（10分）一民主建設(shè)（10分）1、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本班全體員工，搞