五月下旬一級建造師考試《建設工程施工管理》沖刺階段綜合測試卷

五月下旬一級建造師考試《建設工程施工管理》沖刺階段綜合測

試卷一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目（）的目的。A、增加效益B、建設完工C、便于管理D、建設增值【參考答案】：D【解析】：項目總承包的模式?！窘馕觥拷ㄔO項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。因此，正確選項是D。2、樁或地基的靜載試驗，應采用現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）進行。A、目測法B、實測法C、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整D、按進度計劃進行的費用偏差分析【參考答案】：D【解析】：建設工程項目進度控制的內(nèi)容。【解析】建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。因此，正確20、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過()la。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、4【參考答案】：B21、當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，可以輔以（）。A、項目組織設計文件B、項目計劃任務書C、管理職能分工描述書D、項目策劃報告【參考答案】：C【解析】：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。在建設項目管理中應用管理職能分工表，能使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。22、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A、施工人員B、環(huán)境因素C、材料設備D、施工機械【參考答案】：B【解析】：環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預測預防的控制方法。A項，對施工人員的質(zhì)量控制通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制進行；C項，對材料設備的質(zhì)量控制通過貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中關(guān)于材料和設備封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等方面明確規(guī)定的一系列控制標準進行；D項,對施工機械的質(zhì)量控制通過合理選擇和正確23、針對設計原因造成的工程質(zhì)量事故，技術(shù)處理方案一般應委托（）提出。A、原設計單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、第三方監(jiān)測機構(gòu)【參考答案】：A24、施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低（）左右。A、6%B、12%C、18%D、24%【參考答案】：A【解析】：本題考核的是人工量及人工費的對比分析。施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右。這是由于兩者使用不同定額造成的。25、對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件具有()的特點。A、靈活性B、靜態(tài)性C、系統(tǒng)性D、獨立性【參考答案】：C26、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目管理目標責任書應在項目實施之前，由()制定。A、項目技術(shù)負責人B、法定代表人C、項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D、法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【參考答案】：D【解析】：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。在該規(guī)范中“實施或參與項目管理，且有明確的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織”。27、為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的搭吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于（）A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施【參考答案】：D【解析】：”本題考查的是項目進度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)，施工方法和施工機械的變更都屬于技術(shù)措施。參見教材”28、信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括（）。A、信息管理的任務分工表B、信息流程圖C、工程檔案管理制度D、項目各參與方的工作動態(tài)【參考答案】：D【解析】：信息管理手冊的主要內(nèi)容。【解析】信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：信息管理的任務（信息管理任務目錄）：信息管理的任務分工表和管理職能分X-表；信息的分類;信息的編碼體系和編碼；信息輸入輸出模型；各項信息管理工作的工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；各種報表和報告的格式，以及報告周期；項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；工程檔案管理制度；信息管理的保密制度等。因此，正確選項是D。29、合同交底的內(nèi)容，不包括（）。A、合同管理人員組織大家學習合同和合同總體分析結(jié)果B、及時提供設計材料、圖紙等C、將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人D、在合同實施前與其他相關(guān)的各方面召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排【參考答案】:B【解析】：合同交底的內(nèi)容。【解析】合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。因此，正確選項是30、()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行和結(jié)果的客觀反映。A、質(zhì)量目標B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量記錄【參考答案】：D【解析】：質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。對質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。31、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。A、項目組織設計文件B、項目任務分期表C、工作任務分工表D、管理職能分工描述書【參考答案】：D【解析】：”管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。【點評】：本題主要考核“建設工程項目組織與管理”的“管理職能分工在建設項目中的應用”知識點。管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查?！?2、對職業(yè)健康與安全管理體系的內(nèi)部審核理解正確的一項是()。A、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B、內(nèi)部審核是對體系按照上級要求進行的檢查和評價C、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制【參考答案】：A33、關(guān)于進度計劃編制和調(diào)整的說法，錯誤的是()。A、總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B、預測性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃與實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D、業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)【參考答案】：B【解析】：建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系。［解析】在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購34、建筑施工企業(yè)編制施工成本計劃時，宜以（）為根據(jù)。A、施工圖預算成本B、工程概算成本C、施工預算成本D、施工結(jié)算成本【參考答案】：C【解析】：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：①投標報價文件；②企業(yè)定額、施工預算；③施工組織設計或施工方案；④人工、材料、機械臺班的市場價；⑤企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；⑥周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；⑧結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；⑨有關(guān)財務成本核算制度和財務歷史資料；⑩施工成本預測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關(guān)資料。35、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑C、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案【參考答案】：C【解析】：施工成本管理就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。36、對項目施工方法進行改進，是項目目標動態(tài)控制的（）措施。A、經(jīng)濟B、管理C、技術(shù)D、組織【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項目目標動態(tài)控制的技術(shù)措施。項目目標動態(tài)控制的技術(shù)措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。C、理化試驗法D、無損檢驗法【參考答案】：C3、項目組織設計的原則是（）。A、成本原則B、職能原則C、目標一致性原則D、動態(tài)原則【參考答案】：C4、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、重視計算機軟件的應用B、實行班組內(nèi)部承包制C、編制進度控制工作流程I）、用大模板代替小鋼?！緟⒖即鸢浮浚篋【解析】：本題考核的是建設工程項目進度控制的技術(shù)措施。建設工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設計理念、設計技術(shù)路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。37、為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視項目目標的主動控制，即()。A、定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施B、事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并采取有效的預防措施C、進行項目目標的調(diào)整D、將項目的目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項目目標的主動控制。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。38、建設工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標”對施工方而言是()OA、投資目標B、成本目標C、計劃目標D、合同中的費用目標【參考答案】：B【解析】：建設工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“費用目標''對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。39、建設工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決策是（）的職能。A、建設單位B、設計單位C、項目管理咨詢單位D、建設項目工程總承包單位【參考答案】：A40、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。A、成本預測B、成本計劃C、成本核算D、成本考核【參考答案】：A41、在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，保證施工質(zhì)量的重要措施是（）OA、企業(yè)應通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制B、制訂和采用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方C、合理選擇和正確使用施工機械設備D、針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是保證施工質(zhì)量的重要措施。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。42、由組織的最高領導者發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向是指企業(yè)的（）。A、質(zhì)量目標B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量體系【參考答案】：C43、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語》（GB/T19000—2008/IS09000:2005）,建設工程質(zhì)量控制的定義是（）。A、參與工程建設者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動【參考答案】：C【解析】：根據(jù)國家標準《質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語》（GB/T19000—2008/1S09000:2005）的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：①設定目標；②測量結(jié)果；③評價；④糾偏。44、工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（）主持制訂。A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標的副總經(jīng)理C、技術(shù)負責人【）、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理【參考答案】:C45、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，錯誤的是（）oA、建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)C、業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小D、在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”，這對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利【參考答案】:B【解析】：施工任務委托的模式。【解析】選項B是施工總承包管理的特點。因此，正確選項是B。46、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（）。A、決策管理B、實施管理C、開發(fā)管理D、組合管理【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目的全壽命管理。建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：①決策階段的管理，即項目前期的開發(fā)管理；②實施階段的管理,即項目管理；③使用階段的管理，即設施管理。47、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質(zhì)屬于（）服務。A、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)【參考答案】：B【解析】：在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務。48、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（）A、以顧客為關(guān)注焦點B、領導作用C、基于事實的決策方法D、持續(xù)改進【參考答案】：A49、某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設條件發(fā)生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個月。A、1.5B、0.9C、1.2D、3.6【參考答案】：B【解析】：工期索賠值二原合同工期X附加或新增工程造價/原合同總價=18X50/1000=0.9(f1)o所以B正確。50、在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作N的總時差由原計劃的4d變?yōu)?2d,說明工作N的實際進度()。A、拖后6d,影響工期2dB、拖后4d,影響工期2dC、拖后6d,影響工期4dD、拖后2d,影響工期2d【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是總是差的運用?？倳r差指的是在不影響總工期的前提下，本可以利用的機動時間。工作N的實際進度-2-4二-6(d),所以，工作N的實際進度拖后6d,影響工期2d。51、關(guān)于建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是()。A、施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設行政主管部門備案B、建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收C、小規(guī)模的市政基礎設施改建工程可以免于備案D、建設單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%-4%的罰款【參考答案】：B【解析】：施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程的竣工驗收，均應按《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定進行備案。未組織竣工驗收，擅自交付使用的，責令改正，處以工程合同價款百分之二以上百分之四一下的罰款，而不是竣工結(jié)算價款。52、通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)（）。A、信息的快速傳輸B、提高信息傳輸?shù)臏蚀_性C、信息獲取便捷D、信息處理方便【參考答案】：C【解析】：通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)的方面有：①信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中；②信息處理和變換的程序化；③信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化；④信息獲取便捷；⑤信息透明度提高；⑥信息流扁平化。53、施工項目的安全檢查應定期進行，組織者是（）。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責人C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門【參考答案】：A54、項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內(nèi)容不包括()。A、項目總投資規(guī)劃和論證B、項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義C、建設周期規(guī)劃和論證D、進度目標的分解和論證【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是項目決策階段項目定義和項目目標論證的主要工作內(nèi)容。其主要工作內(nèi)容包括：①確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；②項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；③項目總投資規(guī)劃和論證；④建設周期規(guī)劃和論證。55、在建設工程領域，最常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和()等7類。A、車輛傷害、機械傷害、火災B、機械傷害、坍塌、火災C、起重傷害、車輛傷害、機械傷害D、火藥爆炸、灼燙、窒息【參考答案】：B【解析】：職業(yè)健康安全事故的分類和處理?！窘馕觥堪凑瘴覈镀髽I(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441—1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類。物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊；車輛傷害：指被車輛擠、壓、撞和車輛傾覆等造成的人身傷害;機械傷害：指被機械設備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設備引起的傷害；起重傷害56、項目干系人的質(zhì)量控制應圍繞著致力于滿足()的質(zhì)量總目標而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出【參考答案】：B【解析】：建設工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力。5、下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A、增加人員投入B、增加資金投入C、變更技術(shù)方案D、變更合同條款【參考答案】：A【解析】：合同實施偏差的調(diào)整措施包括：①組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等：②技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；③經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等：④合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。（業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。［2010年真題］6、工程項目質(zhì)量控制均應圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A、法律法規(guī)B、工程合同C、明確以及隱含D、業(yè)主要求57、在研究招標文件的同時，投標人需要開展詳細的調(diào)查研究，以下不屬于其調(diào)查的項目是()。A、招標人個人經(jīng)濟能力調(diào)查B、市場宏觀經(jīng)濟調(diào)查C、工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查D、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察【參考答案】：A58、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對混凝土坍落度的檢測應采用()。A、目測法B、實測法C、理化試驗D、無損檢測【參考答案】：B【解析】：實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套"四個字?？恳灰痪褪怯弥背摺⑷邫z查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量一一就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；吊一一就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度，例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；459、一個工作部門會出現(xiàn)多個矛盾的指令源的項目組織結(jié)構(gòu)是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是職能組織結(jié)構(gòu)的特點。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。60、下列有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)勞動用工管理的說法錯誤的是()。A、建筑施工企業(yè)不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動B、建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同C、施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者D、人員發(fā)生變更的，應當在變更后14個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更【參考答案】:D【解析】：D項，人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。61、建設工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C、項目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系【參考答案】：A62、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是（）A、測量師事務所B、結(jié)構(gòu)工程師事務所C、建筑師事務所D、水電工程師事務所【參考答案】:C63、成本指標控制程序中，在收集成本實際支出數(shù)據(jù)后的下一步工作是（）。一一A、分析產(chǎn)生偏差的原因B、進行成本實際值和計劃值比較C、決策采取預防措施D、采取糾偏措施【參考答案】：B64、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（）。A、調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B、負責組建項目經(jīng)理部C、執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D、負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人【參考答案】：A【解析】：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進行合理的經(jīng)濟分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。65、建設工程項目施工招標必須具備的條件之一是（）A、評標細則已經(jīng)審查并獲批準B、應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準C、應當履行審批手續(xù)的初步設計圖及預算已獲批準D、施工招標文件及標底已編制完成【參考答案】：B66、某網(wǎng)絡計劃中，工作A有2個緊后工作B、C,工作A、B之間的時間間隔為1天，工作A、C之間的時間間隔為2天，其中工作B的總時差為2天，工作C的總時差為3天，則工作A的總時差為（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、2B、3C、4D、5【參考答案】：B【解析】：工程網(wǎng)絡計劃的總時差計算。【解析】總時差應等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加上該緊后工作的總時差所得之和的最小值，所以TFA二Min{3,5}二3。因此，正確選項是B。67、在建設工程項目施工成本管理中，（）是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。A、成本控制B、成本分析C、成本考核D、成本計劃【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工成本考核的作用。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。68、對合同執(zhí)行者而言，合同跟蹤的重要依據(jù)是（）。A、各種報表及驗收報告B、管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解C、各種原始記錄D、合同及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件【解析】：本題涉及的考點是合同跟蹤的依據(jù)。合同跟蹤的重要依據(jù)是合同及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。69、關(guān)于按工程進度編制施工成本計劃，下列說法錯誤的是()。A、按工程進度編制施工成本計劃，通?？捎煽刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖擴充而得B、可以把按子項目分解項目總施工成本與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來C、由網(wǎng)絡圖擴展來的成本計劃，既要確定完成各項工作所需要花費的時間，又要同時確定完成工作核實的成本支出計劃D、施工成本計劃的編制方法包括按施工成本、項目成本和工程進度三種方法，這三種方法是相互獨立的【參考答案】：D【解析】：D項，根據(jù)項目管理的需要，施工成本計劃的編制方法分為按施工成本、按項目組成、按工程進度三種方法，但這三種方法并不是獨立的。70、某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體的施工項目要求，制定領用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()A、定額控制B、計量控制C、指標控制D、包干控制【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工成本的過程控制方法，對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法，根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領用材料指標，以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領用。參見教材二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、下列有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的表述正確的是（）。A、企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證B、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十五條規(guī)定，國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度C、建筑職工工傷保險不具有強制性，職工可根據(jù)自身情況決定是否繳納D、依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第26條規(guī)定，對深基坑工程的專項施工方案，施工單位應當組織專家進行論證、審查E、建設工程項目投產(chǎn)后，不得將安全設施閑置不用，生產(chǎn)設施必須和安全設施同時使用【解析】：根據(jù)《建筑法》第四十八條規(guī)定，建筑職工工傷保險是法定的強制性保險。故選項C表述錯誤，其余選項均正確，所以本題選A、B、D、Eo2、根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523—1990）規(guī)定,建筑施工現(xiàn)場噪聲的限值是（）dB（A）oA、各種打樁機晝間為85B、吊車、升降機等晝間為65C、推土機晝間和夜間分別為75和50D、挖掘機晝間和夜間分別為70和55E、混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和55【參考答案】：ABE【解析】：建筑施工場界噪聲限值如表1Z205040-2所示。表1Z205040-2建筑施工場界噪聲限值在傳播途徑上控制噪聲的方法主要有（）O3、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（）等。A、措施項目費B、施工機具使用費C、企業(yè)管理費D、暫估價E、規(guī)費【參考答案】：BC【解析】：第四版教材施工成本構(gòu)成去掉了措施項目費，將施工機械使用費改為施工機具使用費，也就是說施工成本按成本構(gòu)成分為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費，所以答案是BC。4、BOT（BuilD-OperAte-TrAnsfer,建設一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓）是目前國際上流行的一種個體融資方式，它的巨大吸引力正在被越來越多的國家，包括發(fā)達國家和發(fā)展中國家所認識，下列有關(guān)BOT的說法中，正確的是（）。A、BOT是政府吸引非官方資本加入基礎設施建設的一種融資方式B、政府以特許權(quán)形式將基礎設施建設項目特許給個體公司去融資、建造并運營管理C、運營期間，政府擁有該項目的經(jīng)營權(quán)，個體公司擁有該項目的管理責任D、運營期間，政府擁有該項目的管理責任，個體公司擁有該項目的經(jīng)營權(quán)E、特許期滿后，項目無償交還給政【參考答案】：ABE5、項目經(jīng)理應履行的職責有（）。7、關(guān)于標前會議，下列說法不正確的是（）。A、招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議B、標前會議上，可以對招標文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明C、會議結(jié)束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人D、招標人不得在標前會議上確定延長投標截止時間【參考答案】：D【解析】：本題考核的是標前會議。標前會議也稱為投標預備會或招標文件交底會，是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。標前會議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明，以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答，會議結(jié)束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內(nèi)容，招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。8、項目管理的工作流程組織不包括（）°A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、施工作業(yè)流程組織A、項目管理目標責任書規(guī)定的職責B、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C、對資源進行靜態(tài)管理D、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作【參考答案】：ABDE【解析】：項目經(jīng)理應履行下列職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。所以A、B、D、E正確。6、建設工程項目中防止污染的設施，必須與主體工程（）。A、同時設計B、同時申報C、同時驗收D、同時施工E、同時投產(chǎn)使用7、通過工程項目策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A、建設周期B、人類生活的環(huán)境保護C、建設成本D、項目的使用功能E、開發(fā)經(jīng)驗【參考答案】：ABCD【解析】：通過工程項目策劃實現(xiàn)的增值主要反映在七個方面：①有利于人類生活和工作的環(huán)境保護；②有利于建筑環(huán)境的改善；③有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量的提高；④有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關(guān)系；⑤有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益；⑥有利于實現(xiàn)合理的建設周期；⑦有利于建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。8、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體包含（）?！狝、建設單位B、監(jiān)理單位C、設計單位D、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門E、施工單位【參考答案】：ABCD9、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。A、項目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務分包【參考答案】：ABC10、在建設工程項目的實施階段，項目總進度應包括（）等。A、設計工作進度B、施工前準備工作進度C、工程物資采購工作進度D、項目動用前準備工作進度E、項目后評價工作進度【參考答案】：ABCD【解析】：在建設工程項目的實施階段，項目總進度應包括：①設計前準備階段的工作進度；②設計工作進度；③招標工作進度；④施工前準備工作進度；⑤工程施工和設備安裝進度；⑥工程物資采購工作進度：⑦項目動用前的準備工作進度等。11、質(zhì)量管理體系認證的意義在于（）。A、提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽B、增強國內(nèi)市場競爭力C、促進企業(yè)完善質(zhì)量體系D、減少社會重復檢查和檢查費用E、降低本企業(yè)的成本【參考答案】：ACD12、下列關(guān)于預付款擔保的說法正確的有（）。A、預付款擔保不可由擔保公司提供保證擔?；虿扇〉盅旱刃问?，只能采取銀行保函這種形式B、預付款擔保的擔保金額通常大于發(fā)包人的預付款C、承包人在施工期間，應當定期從發(fā)包人處取得同意預付款擔保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認D、預付款擔保金額與發(fā)包人的預付款是等值的E、預付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領取預付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔?！緟⒖即鸢浮浚篊DE【解析】：A項，預付款擔保的主要形式是銀行保函，也可由擔保公司提供保證擔保，或采取抵押等擔保形式；B項，預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。13、設計方項目管理的目標包括（）。A、設計的成本目標B、設計的進度目標C、設計的質(zhì)量目標D、設計的出圖計劃E、項目的投資目標【參考答案】：ABCE14、根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，下列情形應當認定為或者視同工傷的有()。A、下班途中，受到機動車事故傷害的B、因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的C、在工作時間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡的D、在搶險救災活動中受傷的E、下班后在現(xiàn)場進行收尾工作而受傷的【參考答案】：ACDE15、下列關(guān)于施工成本控制的說法正確的有()。A、施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程B、通過施工成本控制可以將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃的范圍內(nèi)C、合同文件和成本計劃規(guī)定了成本控制的目標D、施工成本控制主要是指事先控制E、成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理【參考答案】：ABCE【解析】：D項，建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。16、按照事故造成損失的程度，建設工程質(zhì)量事故分為一般事故和（）。A、質(zhì)量事故B、特別重大事故C、重大事故D、較大事故E、非常重大事故【參考答案】：BCD【解析】：工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。【解析】按照住房和城鄉(xiāng)建設部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），根據(jù)工程質(zhì)量事故、人員傷亡和經(jīng)濟損失，事故分為特別重大責任事故、重大事故、較大事故和一般事故四個等級。因此，正確選項是BCD。17、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF一2003—0214）,屬于承包人工作的有（）。A、負責編制施工組織設計B、科學安排作業(yè)計劃C、組織編制年、季、月施工計劃D、負責工程測量定位E、負責與監(jiān)理、設計及有關(guān)部門聯(lián)系【參考答案】：ACDE【解析】：根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,承包人的義務包括：①組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責；②完成勞務分包人施工前期工作；③負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收；④負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗18、某分部工程中各項工作間邏輯關(guān)系見下表，相應的雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，則圖示中的錯誤有（）。A、多個終點節(jié)點B、多個起點節(jié)點C、工作代號重復D、不符合給定邏輯關(guān)系E、節(jié)點編號有誤【參考答案】：BDE【解析】：本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則。該網(wǎng)絡計劃中有①、②兩個起點節(jié)點，所以選項B正確；該網(wǎng)絡計劃中工作G的緊后工作有工作J,與給定邏輯關(guān)系不符，所以選項D正確；該網(wǎng)絡計劃中有⑥T⑤，所以選項E正確。該網(wǎng)絡計劃中工作代號無重復，只有⑧一個終點節(jié)點，所以選項A和C錯誤。19、按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠包括（）。A、不可抗力事件引起的索賠B、工程終止索賠C、工期索賠D、工程加速索賠E、不可預見的外部障礙或條件索賠【參考答案】：ABDE【解析】：按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠包括：①工程延期索賠；②工程加速索賠；③工程變更索賠；④工程終止索賠；⑤不可預見的外部障礙或條件索賠；⑥不可抗力事件引起的索賠；⑦其他索賠,如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。20、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,屬于發(fā)包人工作的有（）。A、保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件B、確保工程及其人員、材料、設備和設施的安全，防止因工程施工造成的人身傷害和財產(chǎn)損失C、依據(jù)有關(guān)法律辦理建設工程施工許可證D、按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責E、向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料【參考答案】：ACE【解析】：本題考查的是建設工程合同的內(nèi)容。選項BD屬于承包人的主要義務。21、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（）oA、施工方的質(zhì)量目標B、工程建設的安全管理目標C、項目的總投資目標D、工程總承包方的成本目標E、工程總承包方的進度目標【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點是建設項目工程總承包方的項目管理目標。建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：①工程建設的安全管理目標；②項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標；③項目總承包方的進度目標；④項目總承包方的質(zhì)量目標。22、項目總承包方在合同收尾階段的工作內(nèi)容包括（）。A、辦理項目資料歸檔B、對試運行進行指導和服務C、辦理決算手續(xù)D、進行工程項目總結(jié)E、清理各種債權(quán)債務【參考答案】：CE【解析】：項目工程總承包方的工作程序包括：①項目啟動；②項目初始階段；③設計階段；④采購階段；⑤施工階段；⑥試運行階段；⑦合同收尾；⑧項目管理收尾。其中，合同收尾階段的工作內(nèi)容包括：取得合同目標考核證書、辦理決算手續(xù)、清理各種債權(quán)債務、缺陷通知期限滿后取得履約證書。23、建設工程項目總承包包含那些任務（）。A、承擔設計任務B、承擔招投標任務C、承擔施工任務D、承擔決策任務E、交鑰匙【參考答案】：AC24、下列損失中，屬于建設工程人身意外傷害險中除外責任范圍的有（）【解析】：項目管理中的工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。9、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師【參考答案】:C【解析】：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。10、項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運行的周期是（）。A、建設工程項目的實施期B、建設工程項目的全壽命周期C、項目施工階段D、項目決策期和項目實施期【參考答案】：BA、被保險人不忠實履行約定義務造成的損失B、項目建設人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C、戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損失D、投標人故意行為所造成的損失E、項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財產(chǎn)損失【參考答案】：ACD25、施工項目的成本計劃按其作用可分為（）。A、單位工程成本計劃B、分部分項工程技術(shù)成本計劃C、競爭性成本計劃I）、指導性成本計劃E、實施性成本計劃【參考答案】：CDE【解析】：對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程，在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為：①競爭性成本計劃；②指導性成本計劃；③實施性成本計劃。26、下列屬于質(zhì)量風險管理計劃內(nèi)容的是（）A、項目質(zhì)量風險管理方針、目標B、對風險的預測、預警計劃C、選擇最優(yōu)設計和施工方案D、質(zhì)量風險識別和評估結(jié)果E、質(zhì)量風險控制的責任分工【參考答案】：ADE27、項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B、確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C、對工程項目施工進行有效控制D、嚴格財務制度，加強財務管理E、確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【參考答案】:ACDE【解析】：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責包括：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（2）嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；（4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。28、建設項目單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應符合的規(guī)定有（）。A、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應合格B、質(zhì)量控制資料應完整C、主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定D、觀感質(zhì)量驗收應符合規(guī)定E、主控項目和一般項目驗收合格【參考答案】：ABCD【解析】：本題涉及的考點是建設項目單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格的標準。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300）,建設項目單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應合格；②質(zhì)量控制資料應完整；③單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的