華彩舜宇項目-附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件

華彩-舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃華彩-舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃1舜宇集團SunnyGroupCa,Lt機密舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃CHINA-CO華彩咨詢機構00四年二月主:此報告僅供客戶未經(jīng)華彩書面許可構不得擅自傳閱舜宇集團2舜宇集團SunnyGroupCa,Lt1.基本戰(zhàn)略的內(nèi)容及相互關系在沒有確定方向之前,任何方向的風都是逆風使命愿景核心價值觀所謂企業(yè)使命,就是企業(yè)·愿景也叫遠景,即愿望的·核心價值觀也被稱為經(jīng)營在社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應景象,是企業(yè)永遠為之奮哲學。它是組織處理內(nèi)部擔當角色和責任,即企斗并希望達到的圖景,它人與人之間關系、處理與業(yè)存在的意義表明組織對未來的期望和外部各種不同主體關系的·企業(yè)使命具有相對穩(wěn)定性追求。最高依據(jù)和準則,是組織愿景往往需要考慮企業(yè)內(nèi)的“做人”總原則外部環(huán)境變化,具有動態(tài)演化的特點核心價值觀應當與使命愿景相適應,屈于企業(yè)文化的范疇使命是相對穩(wěn)定的,而愿景的演化則必須注意保持與外部環(huán)境、內(nèi)部實力的互適性基本戰(zhàn)略因此,本部分著重結合外部環(huán)境、內(nèi)部實力和舜宇的使命們是什么?推導形成舜宇的遠景。在此基礎上形成與之相適應的核心價我們將成為什么?CHINA-CO舜宇集團3舜宇集團SunnyGroupCa,Lt外部環(huán)境適應核心價值觀內(nèi)部實力企業(yè)愿景企業(yè)使命CHINA-CO舜宇集團4舜宇集團SunnyGroupCa,Lt2.舜宇的戰(zhàn)略愿景——立足于光學,成為國際知名大企業(yè)全方位的名配角21戰(zhàn)略愿景表述的內(nèi)容戰(zhàn)略愿景通常反映的是公司要竭盡全力成為一個什么類型的公司?公司究競要占領什么樣的市場位置?如通用電器公司的戰(zhàn)略愿景是在所經(jīng)營的各個領域都成為“數(shù)一數(shù)二”。因此,我們也以“在什么領域經(jīng)營”和“在行業(yè)中的地位”為標準來進行戰(zhàn)略愿景的定位22經(jīng)營的領域舜宇的使命是:為中國光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展探索騰飛之路無論是從舜宇集團確定的公司使命來看,還是從光電產(chǎn)業(yè)的前景和舜宇的比較優(yōu)勢來看,舜宇集團在可預期的期間內(nèi)仍然應當“立足于光學”謀求發(fā)展。CHINA-CO舜宇集團5舜宇集團SunnyGroupCa,Lt23行業(yè)中的地位選擇在光電行業(yè),OEM和0等“代工生產(chǎn)”方式十分普遍,產(chǎn)品品牌的擁有者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是控制銷售“渠道”,將具體的加工任務交給別的企業(yè),甚至由別的企業(yè)負責設計、開發(fā)和生據(jù)此,我們將光電企業(yè)分為以下兩大類別:主角是直接面向終端客戶,并且擁有品牌的廠商。如:佳能、理光和奧林主角巴斯等配角是并不直接面向終端客戶,或不擁有自身品牌的廠商。如:亞光、大立等配角CHINA-CO舜宇集團6舜宇集團SunnyGroupCa,Lt配角與主角間匹配的內(nèi)容服務質(zhì)量產(chǎn)能研發(fā)配角與主角間匹配的內(nèi)容〈一成本地域生產(chǎn)標準功能CHINA-CO舜宇集團7舜宇集團SunnyGroupCa,Lt舜宇只能在產(chǎn)業(yè)分工體系中充當配角產(chǎn)業(yè)結構分析上游企業(yè)下游企業(yè)終端消費者特點有一定能力的代工企業(yè)較下游企業(yè)集中度高:多—競爭激烈般掌握關鍵技術,向下業(yè)處于快速增長期,而一體化能力強可觀產(chǎn)品的附加值高,盈利能具備足夠大的產(chǎn)能完善的市場營銷體系產(chǎn)品的質(zhì)量和成本優(yōu)市場創(chuàng)新能力;具備一定的技術實力較強的技術實力結論是:盡管下游企業(yè)的盈利能力較強,但對技術和營銷能力的要求較高,而舜宇在可預期的將來難以形成必要能力的。另外,上游企業(yè)雖然競爭激烈,但仍然有利可圖,而且舜宇具備一定的比較優(yōu)勢CHINA-CO舜宇集團8舜宇集團SunnyGroupCa,Lt行業(yè)集中度分析國際通行的規(guī)則表明:通常一個行業(yè)銷售額位居前十名的廠商的市場占有率為40%,而銷售額位居前二十名的廠商的市場占有率為60%,如果一家單獨的廠商市場占有率低于1%,那么它將難以作為主角而存在目前全球光電產(chǎn)業(yè)的硬件年總銷售額約為:2000億美元,這就意味著年銷售額低于20億美元的廠商將難以充當主角。而中國目前光電產(chǎn)業(yè)的硬件年總銷售額僅為40億美元由此可見,舜宇集團只能充當配角CHINA-CO舜宇集團9舜宇集團SunnyGroupCa,Lt舜宇必須充當“名”配角對“名”的詮釋名配角名”是指在全球范圍內(nèi)擁有影響力和美譽度影響力名美譽度CHINA-CO舜宇集團10舜宇集團SunnyGroupCa,Lt三四規(guī)則——舜宇必須成為有影響力的配角在一個穩(wěn)定的竟爭市場中,市場竟爭的參與者一般分為三類:領先者、參與者生存者第一名的市埰份額=4*第三名的市場份額優(yōu)勝者一般是指市場占有率在15%以上可以對市場變化產(chǎn)生重大影響的企業(yè)如在價格、產(chǎn)量等方面:參與者一般是指市場占有率介于5%10%之間的企業(yè)這些企業(yè)雖然不能對市場產(chǎn)生重大的影響,但是它們是市場競爭的有效參與者:生存者一般是局部細分市場填補這些企業(yè)的市場分額都非常低,通常小于5生存者在有影響力的領先者中,企業(yè)的數(shù)量絕不會超過三個。而在這三個企業(yè)之中企業(yè)實力最有實力的競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍掙扎者局部細分市場填補者舜宇集團11華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件12華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件13華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件14華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件15華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件16華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件17華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件18華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件19華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件20華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件21華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件22華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件23華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件24華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件25華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件26華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件27華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件28華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件29華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件30華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件31華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件32華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件33華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件34華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件35華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件36華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件37華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件38華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件39華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件40華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件41華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件42華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件43華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件44華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件45華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件46華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件47華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件48華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件49華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件50華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件51華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件52華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件53華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件54華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件55華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件56華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件57華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件58華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件59華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件60華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件616、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。——斯賓諾莎

7、自知之明是最難得的知識。——西班牙

8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！麅?nèi)加

9、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法?！諣柶账?/p>

10、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。——笛卡兒Thankyou拯畏怖汾關爐烹霉躲渠早膘岸緬蘭輛坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神經(jīng)痛-治療三叉神經(jīng)痛-治療6、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。——斯賓諾62華彩-舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃華彩-舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃63舜宇集團SunnyGroupCa,Lt機密舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃CHINA-CO華彩咨詢機構00四年二月主:此報告僅供客戶未經(jīng)華彩書面許可構不得擅自傳閱舜宇集團64舜宇集團SunnyGroupCa,Lt1.基本戰(zhàn)略的內(nèi)容及相互關系在沒有確定方向之前,任何方向的風都是逆風使命愿景核心價值觀所謂企業(yè)使命,就是企業(yè)·愿景也叫遠景,即愿望的·核心價值觀也被稱為經(jīng)營在社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應景象,是企業(yè)永遠為之奮哲學。它是組織處理內(nèi)部擔當角色和責任,即企斗并希望達到的圖景,它人與人之間關系、處理與業(yè)存在的意義表明組織對未來的期望和外部各種不同主體關系的·企業(yè)使命具有相對穩(wěn)定性追求。最高依據(jù)和準則,是組織愿景往往需要考慮企業(yè)內(nèi)的“做人”總原則外部環(huán)境變化,具有動態(tài)演化的特點核心價值觀應當與使命愿景相適應,屈于企業(yè)文化的范疇使命是相對穩(wěn)定的,而愿景的演化則必須注意保持與外部環(huán)境、內(nèi)部實力的互適性基本戰(zhàn)略因此,本部分著重結合外部環(huán)境、內(nèi)部實力和舜宇的使命們是什么?推導形成舜宇的遠景。在此基礎上形成與之相適應的核心價我們將成為什么?CHINA-CO舜宇集團65舜宇集團SunnyGroupCa,Lt外部環(huán)境適應核心價值觀內(nèi)部實力企業(yè)愿景企業(yè)使命CHINA-CO舜宇集團66舜宇集團SunnyGroupCa,Lt2.舜宇的戰(zhàn)略愿景——立足于光學,成為國際知名大企業(yè)全方位的名配角21戰(zhàn)略愿景表述的內(nèi)容戰(zhàn)略愿景通常反映的是公司要竭盡全力成為一個什么類型的公司?公司究競要占領什么樣的市場位置?如通用電器公司的戰(zhàn)略愿景是在所經(jīng)營的各個領域都成為“數(shù)一數(shù)二”。因此,我們也以“在什么領域經(jīng)營”和“在行業(yè)中的地位”為標準來進行戰(zhàn)略愿景的定位22經(jīng)營的領域舜宇的使命是:為中國光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展探索騰飛之路無論是從舜宇集團確定的公司使命來看,還是從光電產(chǎn)業(yè)的前景和舜宇的比較優(yōu)勢來看,舜宇集團在可預期的期間內(nèi)仍然應當“立足于光學”謀求發(fā)展。CHINA-CO舜宇集團67舜宇集團SunnyGroupCa,Lt23行業(yè)中的地位選擇在光電行業(yè),OEM和0等“代工生產(chǎn)”方式十分普遍,產(chǎn)品品牌的擁有者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是控制銷售“渠道”,將具體的加工任務交給別的企業(yè),甚至由別的企業(yè)負責設計、開發(fā)和生據(jù)此,我們將光電企業(yè)分為以下兩大類別:主角是直接面向終端客戶,并且擁有品牌的廠商。如:佳能、理光和奧林主角巴斯等配角是并不直接面向終端客戶,或不擁有自身品牌的廠商。如:亞光、大立等配角CHINA-CO舜宇集團68舜宇集團SunnyGroupCa,Lt配角與主角間匹配的內(nèi)容服務質(zhì)量產(chǎn)能研發(fā)配角與主角間匹配的內(nèi)容〈一成本地域生產(chǎn)標準功能CHINA-CO舜宇集團69舜宇集團SunnyGroupCa,Lt舜宇只能在產(chǎn)業(yè)分工體系中充當配角產(chǎn)業(yè)結構分析上游企業(yè)下游企業(yè)終端消費者特點有一定能力的代工企業(yè)較下游企業(yè)集中度高:多—競爭激烈般掌握關鍵技術,向下業(yè)處于快速增長期,而一體化能力強可觀產(chǎn)品的附加值高,盈利能具備足夠大的產(chǎn)能完善的市場營銷體系產(chǎn)品的質(zhì)量和成本優(yōu)市場創(chuàng)新能力;具備一定的技術實力較強的技術實力結論是:盡管下游企業(yè)的盈利能力較強,但對技術和營銷能力的要求較高,而舜宇在可預期的將來難以形成必要能力的。另外,上游企業(yè)雖然競爭激烈,但仍然有利可圖,而且舜宇具備一定的比較優(yōu)勢CHINA-CO舜宇集團70舜宇集團SunnyGroupCa,Lt行業(yè)集中度分析國際通行的規(guī)則表明:通常一個行業(yè)銷售額位居前十名的廠商的市場占有率為40%,而銷售額位居前二十名的廠商的市場占有率為60%,如果一家單獨的廠商市場占有率低于1%,那么它將難以作為主角而存在目前全球光電產(chǎn)業(yè)的硬件年總銷售額約為:2000億美元,這就意味著年銷售額低于20億美元的廠商將難以充當主角。而中國目前光電產(chǎn)業(yè)的硬件年總銷售額僅為40億美元由此可見,舜宇集團只能充當配角CHINA-CO舜宇集團71舜宇集團SunnyGroupCa,Lt舜宇必須充當“名”配角對“名”的詮釋名配角名”是指在全球范圍內(nèi)擁有影響力和美譽度影響力名美譽度CHINA-CO舜宇集團72舜宇集團SunnyGroupCa,Lt三四規(guī)則——舜宇必須成為有影響力的配角在一個穩(wěn)定的竟爭市場中,市場竟爭的參與者一般分為三類:領先者、參與者生存者第一名的市埰份額=4*第三名的市場份額優(yōu)勝者一般是指市場占有率在15%以上可以對市場變化產(chǎn)生重大影響的企業(yè)如在價格、產(chǎn)量等方面:參與者一般是指市場占有率介于5%10%之間的企業(yè)這些企業(yè)雖然不能對市場產(chǎn)生重大的影響,但是它們是市場競爭的有效參與者:生存者一般是局部細分市場填補這些企業(yè)的市場分額都非常低,通常小于5生存者在有影響力的領先者中,企業(yè)的數(shù)量絕不會超過三個。而在這三個企業(yè)之中企業(yè)實力最有實力的競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍掙扎者局部細分市場填補者舜宇集團73華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件74華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件75華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件76華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件77華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件78華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件79華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件80華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件81華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件82華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件83華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件84華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件85華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件86華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件87華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件88華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件89華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件90華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件91華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件92華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件93華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件94華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件95華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件96華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件97華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件98華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件99華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件100華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件101華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件102華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件103華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略規(guī)劃課件104華彩舜宇項目—附件2：舜宇集團基本戰(zhàn)略