國家開放大學(xué)電大?？啤督M織行為學(xué)》單項(xiàng)選擇題題庫及答案（試卷號(hào)：2657）

國家開放大學(xué)電大?？啤督M織行為學(xué)》單項(xiàng)選擇題題庫及答案（試卷號(hào)：2657）一、單項(xiàng)選擇題而談法屬于下面組織行為學(xué)研究方法中哪種研究方法？0觀察法調(diào)查法實(shí)驗(yàn)法測驗(yàn)法某人對(duì)完成某項(xiàng)任務(wù)的把握性很大，因此他對(duì)干這項(xiàng)工作的積極性會(huì)0。很局很低可能高也可能低不高也不低由組織文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，有明確的職責(zé)和分工的群體屬于0。非正式群體正式群體小群體參照群體工作比較單純，不需要復(fù)雜的知識(shí)和技能，完成一項(xiàng)工作需要大家的配合，或從事連鎖性的工作,0可能達(dá)到最高的工作績效。同質(zhì)群體異質(zhì)群體混合群體簡單群體在管理方格圖中“鄉(xiāng)村俱樂部式的管理”是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？01.1型1.9型5.5型9.9型大型組織擁有的成員一般在多少人左右？（）3-30A30-1000人1000-45000人45000人以上以人為中心的變革措施主要包括哪些0。調(diào)查反饋、群體建議、咨詢活動(dòng)群體決策、激勵(lì)調(diào)查研究、集體活動(dòng)集體活動(dòng)、激勵(lì)下面哪一項(xiàng)正確描述了組織變革的基本內(nèi)容？（）組織的人員、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織職能組織的結(jié)構(gòu)、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織職能、組織環(huán)境組織的環(huán)境、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員某公司年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，發(fā)給受獎(jiǎng)員工每人一臺(tái)電風(fēng)扇，結(jié)果許多員工很不滿意，認(rèn)為公司花錢給他們買了個(gè)沒用又占地方的東西。造成這種現(xiàn)象的原因是（）。公司沒有做到獎(jiǎng)罰分明獎(jiǎng)勵(lì)不夠及時(shí)公司沒有做到獎(jiǎng)人所需、形式多變員工太挑剔最能提高士氣的溝通網(wǎng)絡(luò)是0。鏈?zhǔn)捷喪綀@周式全通道式如果你是一個(gè)公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，如果你采用民主的作風(fēng)，那么你的態(tài)度是0。立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)作，可以對(duì)其不聞不問，聽之任之正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)某公司有三級(jí)管理層：公司總部、產(chǎn)品部（共有12個(gè)產(chǎn)品部）和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有產(chǎn)品部進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請(qǐng)選出你認(rèn)為最可行的方案()。在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層更換一位能力更強(qiáng)的總裁淘汰凡種產(chǎn)品各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設(shè)？()經(jīng)濟(jì)人社會(huì)人自我實(shí)現(xiàn)人復(fù)雜人一個(gè)人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是0。氣質(zhì)個(gè)性能力性格提出需要層次論的是0。梅奧馬斯洛赫茲伯格泰羅目標(biāo)很重要，但不值得和對(duì)方鬧翻或當(dāng)對(duì)方權(quán)力與自己相當(dāng)時(shí)，處理沖突的方式是()強(qiáng)制開誠合作妥協(xié)回避“途徑——目標(biāo)"理論是()提出的。菲德勒豪斯布萊克耶頓不能用現(xiàn)成的規(guī)范和程序解決所遇到的問題，而需要專業(yè)管理人員對(duì)環(huán)境有深入的洞察力和豐富的知識(shí)。這類環(huán)境是()。簡單一靜態(tài)環(huán)境復(fù)雜一靜態(tài)環(huán)境簡單一動(dòng)態(tài)環(huán)境復(fù)雜一動(dòng)態(tài)環(huán)境19o弗洛依德認(rèn)為個(gè)性中不受社會(huì)道德規(guī)范約束的部分是()。自我本我超我忘我當(dāng)某種行為出現(xiàn)后，給予某種帶有強(qiáng)制性、威脅性的不利后果，以期減少這種行為出現(xiàn)的可能性或消除該行為，這種強(qiáng)化方式是0。懲罰正強(qiáng)化自然消退消極強(qiáng)化由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，有明確的職責(zé)和分工的群體屬于0。非正式群體正式群體小群體參照群體根據(jù)弗洛姆的期望理論，某人對(duì)完成某項(xiàng)任務(wù)的把握性很大，因此他對(duì)干這項(xiàng)工作的積極性會(huì)0。很高很低可能高也可能低不高也不低不僅提出需要層次的“滿足一上升”趨勢(shì)，而旦也指出“挫折一倒退”趨勢(shì)的理論是哪一種？()需要層次論成就需要論E、R、G理論雙因素理論某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，孩計(jì)劃準(zhǔn)備在全國六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處(營業(yè)所)，所有辦事處都用電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？()集權(quán)化分權(quán)化部門化矩陣化將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設(shè)？()經(jīng)濟(jì)人社會(huì)人自我實(shí)現(xiàn)人復(fù)雜人弗洛依德認(rèn)為個(gè)性中不受社會(huì)道德規(guī)范約束的部分是()。自我本我超我忘我提出需要層次論的是0。梅奧馬斯洛赫茲伯格泰羅目標(biāo)很重要，但不值得和對(duì)方鬧翻或當(dāng)對(duì)方權(quán)力與自己相當(dāng)時(shí)，處理沖突的方式是()。強(qiáng)制開誠合作妥協(xié)回避“途徑——目標(biāo)”理論是()提出的。菲德勒豪斯布萊克耶頓不能用現(xiàn)成的規(guī)范和程序解決所遇到的問題，而需要專業(yè)管理人員對(duì)環(huán)境有深入的洞察力和豐富的知識(shí)。這類環(huán)境是()。簡單一靜態(tài)環(huán)境復(fù)雜一靜態(tài)環(huán)境簡單一動(dòng)態(tài)環(huán)境復(fù)雜一動(dòng)態(tài)環(huán)境下面描述組織變革主要內(nèi)容的哪種說法是正確的？()組織的人員、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織職能組織的結(jié)構(gòu)、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織職能、組織環(huán)境組織的環(huán)境、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員艾桑尼是從哪個(gè)角度來劃分組織類型的？0社會(huì)功能成員受益程度對(duì)成員的控制方式成員人數(shù)測量的穩(wěn)定性或可靠性，即對(duì)人的行為先后數(shù)次測量的一致性是指0。測量的信度測量的效度測量的難度測量的規(guī)律性根據(jù)弗洛姆的期望理論，某人對(duì)完成某項(xiàng)任務(wù)的把握性很大，因此他對(duì)干這項(xiàng)工作的積極性會(huì)0。很高很低可能高也可能低不高也不低不僅提出需要層次的“滿足一上升”趨勢(shì)，而且也指出“挫折一倒退”趨勢(shì)的理論是哪一種？0需要層次論成就需要論E.R.G理論雙因素理論某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，該計(jì)劃準(zhǔn)備在全國六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處（營業(yè)所），所有辦事處都用電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？0集權(quán)化分權(quán)化部門化矩陣化下面哪一個(gè)不是組織的基本要素？（）人際關(guān)系協(xié)作愿望共同目標(biāo)信息溝通具有高水平的專長，善于在活動(dòng)中進(jìn)行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動(dòng)成果突出而優(yōu)異的人屬于（）o能力低下一般能力天才才能當(dāng)群體目標(biāo)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致時(shí)，凝聚力與生產(chǎn)率就會(huì)出現(xiàn)如下關(guān)系（）o高凝聚力高生產(chǎn)率高凝聚力低生產(chǎn)率低凝聚力高生產(chǎn)率低凝聚力低生產(chǎn)率在緊急情況下或與公司利益關(guān)系重大的問題上，沖突的處理方式是（）o強(qiáng)制開誠合作妥協(xié)回避對(duì)下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計(jì)劃、設(shè)置目標(biāo)、改進(jìn)和檢查工作，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于什么類型？（）專權(quán)獨(dú)裁式溫和獨(dú)裁式協(xié)商式參與式某大型證券公司將其所有活動(dòng)組成銀行部、一級(jí)市場部、二級(jí)市場、行政業(yè)務(wù)部等部門。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計(jì)劃，公司將要今后5年內(nèi)，在全國各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見（）。該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，5年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng)，5年后改為業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)該公司現(xiàn)要采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，5年后將改為按國家安排業(yè)務(wù)活動(dòng)該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)，5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是什么？（）1949年在美國芝加哥召開的科學(xué)討論會(huì)霍桑試驗(yàn)1914年利蓮?吉爾布雷斯出版的《管理心理學(xué)》泰羅的《科學(xué)管理原理》下面哪一項(xiàng)不是以任務(wù)和技術(shù)為中心的主要變革措施？（）工作再設(shè)計(jì)目標(biāo)管理建立社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)建立規(guī)章制度通過社會(huì)知覺獲得個(gè)體某一行為特征的突出印象，進(jìn)而將此擴(kuò)大為他的整體行為特征，這種知覺屬于（）o知覺防御暈輪效應(yīng)首因效應(yīng)定型效應(yīng)如果職工A認(rèn)為自己同職工B相比，所得報(bào)酬偏低了，覺得很不合理，因?yàn)樽约号cB作出的貢獻(xiàn)是一樣大的。根據(jù)公平理論，A會(huì)采取以下哪種行為？（）增加自己的投入減少自己的投入努力增加B的報(bào)酬使B減少投入工作比較單純，不需要復(fù)雜的知識(shí)和技能，完成一項(xiàng)工作需要大家的配合，或從事連頜性的工作,（）可能達(dá)到最高的工作績效。同質(zhì)群體異質(zhì)群體混合群體簡單群體某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊(duì)伍人數(shù)也從3個(gè)人增中到近100人。最近,公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看,你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）o營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使管理人員產(chǎn)生了看法總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無法對(duì)營銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是什么？（）1949年在美國芝加哥召開的科學(xué)討論會(huì)霍桑試驗(yàn)1914年利蓮?吉爾布雷斯出版的《管理心理學(xué)》泰羅的《科學(xué)管理原理》具有高水平的專長，善于在活動(dòng)中進(jìn)行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動(dòng)成果突出而優(yōu)異的人屬于（）o能力低下一般能力天才才能當(dāng)群體目標(biāo)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致時(shí)，凝聚力與生產(chǎn)率就會(huì)出現(xiàn)如下關(guān)系（）。高凝聚力高生產(chǎn)率高凝聚力低生產(chǎn)率低凝聚力高生產(chǎn)率低凝聚力低生產(chǎn)率在緊急情況下或與公司利益關(guān)系重大的問題上，沖突的處理方式是（）o強(qiáng)制開誠合作妥協(xié)回避領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)流理論是（）提出的。勒溫坦南鮑母和施密特利克特豪斯和沙特爾帕森斯是從哪個(gè)角度來劃分組織類型的？（）社會(huì)功能成員受益程度對(duì)成員的控制方式成員人數(shù)下面哪一個(gè)不是組織的基本要素？（）人際關(guān)系協(xié)作愿望共同目標(biāo)信息溝通下面哪一項(xiàng)不是以任務(wù)和技術(shù)為中心的主要變革措施？（）工作再設(shè)計(jì)目標(biāo)管理建立社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)建立規(guī)章制度通過社會(huì)知覺獲得個(gè)體某一行為特征的突出印象，進(jìn)而將此擴(kuò)大為他的整體行為特征，這種知覺屬于（）o知覺防御暈輪效應(yīng)首因效應(yīng)定型效應(yīng)如果職工A認(rèn)為自己同職工B相比，所得報(bào)酬偏低了，覺得很不合理，因?yàn)樽约号cB作出的貢獻(xiàn)是一樣大的。根據(jù)公平理論，A會(huì)采取以下哪種行為（）o增加自己的投入減少自己的投入努力增加B的報(bào)酬使B減少投入工作比較單純，不需要復(fù)雜的知識(shí)和技能，完成一項(xiàng)工作需要大家的配合，或從事連鎖性的工作,（）可能達(dá)到最高的工作績效。同質(zhì)群體異質(zhì)群體混合群體簡單群體某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊(duì)伍人數(shù)也從3個(gè)人增加到近100人。最近,公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看,你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）。營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使管理人員產(chǎn)生了看法總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無法對(duì)營銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通依組織類型理論，大型組織擁有的成員一般在多少人左右？03-30人30-1000人000-45000人45000人以上通過社會(huì)知覺獲得個(gè)體某一行為特征的突出印象，進(jìn)而將此擴(kuò)大為他的整體行為特征，這種知覺屬于0。知覺防御暈輪效應(yīng)首因效應(yīng)定型效應(yīng)如果職工A認(rèn)為自己同職工B相比，所得報(bào)酬偏低了，覺得很不合理，因?yàn)樽约号cB作出的貢獻(xiàn)是一樣大的。根據(jù)公平理論，A會(huì)采取以下哪種行為()。增加自己的投入減少自己的投入努力增加B的報(bào)酬使B減少投入工作比較單純，不需要復(fù)雜的知識(shí)和技能，完成一項(xiàng)工作需要大家的配合，或從事連鎖性的工作,0可能達(dá)到最高的工作績效。同質(zhì)群體異質(zhì)群體混合群體簡單群體在管理方格圖中“鄉(xiāng)村俱樂部式的管理”是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？()1.1型1.9型D.9.9型5.5型以人為中心的變革措施主要包括哪些？()調(diào)查反饋、群體建議、咨詢活動(dòng)群體決策、激勵(lì)調(diào)查研究、集體活動(dòng)集體活動(dòng)、激勵(lì)而談法屬于下而組織行為學(xué)研究方法中哪種研究方法？()觀察法調(diào)查法實(shí)驗(yàn)法測驗(yàn)法某人對(duì)完成某項(xiàng)任務(wù)的把握性很大，因此他對(duì)干這項(xiàng)工作的積極性會(huì)()。很高很低可能高也可能低不高也不低某公司年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，發(fā)給受獎(jiǎng)員工每人一臺(tái)電風(fēng)扇，結(jié)果許多員工很不滿意，認(rèn)為公司花錢給他們實(shí)了個(gè)沒用又占地方的東西。造成這種現(xiàn)象的原因是（）。公司沒有做到獎(jiǎng)罰分明獎(jiǎng)勵(lì)不夠及時(shí)公司沒有做到獎(jiǎng)人所需、形式多變員工太挑剔最能提高士氣的溝通網(wǎng)絡(luò)是0。鏈?zhǔn)捷喪綀@周式全通道式71.如果你是一個(gè)公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，如果你采用民主的作風(fēng)，那么你的態(tài)度是0。立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)作，可以對(duì)其不聞不問，聽之任之正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)某公司有三級(jí)管理層：公司總部、產(chǎn)品部（共有12個(gè)產(chǎn)品部）和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有產(chǎn)品部進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請(qǐng)選出你認(rèn)為最可行的方案（）。在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層更換一位能力更強(qiáng)的總裁淘汰幾種產(chǎn)品各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理帕森斯是從哪個(gè)角度來劃分組織類型的？（）社會(huì)功能成員受益程度對(duì)成員的控制方式成員人數(shù)具有高水平的專長，善于在活動(dòng)中進(jìn)行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動(dòng)成果突出而優(yōu)異的人屬于（）o能力低下一般能力天才才能當(dāng)一個(gè)人在愛情問題上受到挫折后并未消沉，而是更加努力學(xué)習(xí)和工作，并在工作上取得了顯著的成績。這種行為反應(yīng)是（）o堅(jiān)持原有目標(biāo)的行為反應(yīng)升化的行為反應(yīng)反向的行為反應(yīng)放棄的行為反應(yīng)任務(wù)角色和維護(hù)角色都多的群體屬于（）。人際群體團(tuán)隊(duì)集體無序群體任務(wù)群體對(duì)下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計(jì)劃、設(shè)置目標(biāo)、改進(jìn)和檢查工作，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于什么類型？（）專權(quán)獨(dú)裁式溫和獨(dú)裁式協(xié)商式參與式如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？（）參謀人員直線人員咨詢?nèi)藛T一線員工某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是（）。組織設(shè)計(jì)沒有考慮命令統(tǒng)一的原則組織設(shè)計(jì)沒有考慮例外原則組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于干部的特點(diǎn)與能力要求組織設(shè)計(jì)沒有考慮