房地產(chǎn)事業(yè)部組建方案

重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項(xiàng)目實(shí)施方案二00四年六月目錄工作職責(zé)………………….………..4管理計(jì)劃………....5-6組織架構(gòu)………..….7部門及崗職職能分解表……..…8-45管理制度業(yè)務(wù)流程及附表說(shuō)明…….…..46-912004年工作計(jì)劃和目標(biāo)…….……….……….92-93項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃……………...….94-99進(jìn)度表成本控制計(jì)算表資金計(jì)劃表經(jīng)營(yíng)思路……………3房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部通過(guò)對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，并在此建設(shè)過(guò)程中，做好資本運(yùn)營(yíng)，完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化。通過(guò)該項(xiàng)目開發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，吸納一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專長(zhǎng)并不斷追求卓越的人才，建立一個(gè)富有理想、激情、創(chuàng)新意識(shí)以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。完善管理體制，增強(qiáng)房地產(chǎn)事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)的靈活性、適應(yīng)性。并通過(guò)高效、人性的管理模式，提高管理效能。面對(duì)激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，爭(zhēng)取集團(tuán)在5年內(nèi)進(jìn)入“重慶市五十強(qiáng)企業(yè)”、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強(qiáng)”。房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向；

提出并制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制等管理計(jì)劃；編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制；通過(guò)高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌；研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，分析消費(fèi)者需求變化。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。爭(zhēng)取在2004年10月開始動(dòng)工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在2005年8月開始實(shí)現(xiàn)銷售，并在2005年完成銷售1個(gè)億。房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃（1）建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。

根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。建立公平、公正、符合市場(chǎng)原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績(jī)考核體系及獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。建立財(cái)務(wù)管理制度。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制。建立項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說(shuō)明附表。1、各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程及附表說(shuō)明2、員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說(shuō)明3、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程及附表說(shuō)明4、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說(shuō)明5、費(fèi)用報(bào)銷流程及附表說(shuō)明6、資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說(shuō)明7、車輛調(diào)度流程8、經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程9、硬件設(shè)備日常維護(hù)流程10、規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程及附表說(shuō)明11、實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程12、項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)報(bào)建流程及附表說(shuō)明13、施工圖會(huì)審流程

經(jīng)理1人重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政人事部副總經(jīng)理營(yíng)銷策劃部市場(chǎng)策劃策劃推廣工程管理預(yù)決算合同計(jì)劃財(cái)務(wù)部開發(fā)部開發(fā)員外聯(lián)會(huì)計(jì)出納經(jīng)理1人副經(jīng)理1人經(jīng)理1人人事主管行政主管工程設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理總工程師文員1人駕駛員按需設(shè)置市場(chǎng)員1人策劃推廣1人銷售人員按需設(shè)置工程管理人員4人預(yù)決算2人合同管理1人開發(fā)員1人會(huì)計(jì)1人出納1人一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能營(yíng)銷管理推廣策劃與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理定價(jià)策略、銷售進(jìn)度計(jì)劃、以及營(yíng)銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳、促銷推廣策略。包括可能存在的廣告宣傳和促銷之創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的實(shí)施或?qū)嵤┍O(jiān)督對(duì)銷售培訓(xùn)提供關(guān)于項(xiàng)目、策略等的內(nèi)容支持研究并實(shí)施與營(yíng)銷有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新銷售管理與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理銷售執(zhí)行及管理；協(xié)助及參與營(yíng)銷策略及其跟進(jìn)策略的研究制定，配合有關(guān)廣告宣傳、促銷推廣方案的實(shí)施銷售信息，客戶反饋信息的收集、傳遞和分析客戶服務(wù)支持銷售支持銷售合同簽署，以及銷售合同檔案、客戶檔案管理銷售收銀（不含按揭款）辦理商品房買賣合同登記、產(chǎn)權(quán)登記協(xié)助辦理與財(cái)務(wù)相關(guān)的客戶溝通及相關(guān)的信息記錄，分析，反饋營(yíng)銷策劃部部職能分解解表（2）重慶華洋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部營(yíng)銷策劃部部經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(2)權(quán)限經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整根據(jù)事業(yè)部有關(guān)規(guī)定對(duì)本部門員工進(jìn)行有關(guān)考核并予以獎(jiǎng)懲預(yù)算內(nèi)的審批使用權(quán)人員要求教育：大學(xué)本科以上，管理、經(jīng)濟(jì)類或建筑類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大中型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本地房地產(chǎn)營(yíng)銷、銷售的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理的理論和實(shí)務(wù)；熟悉房地產(chǎn)政策法規(guī)；有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力；精通策劃和銷售的運(yùn)作程序考核指標(biāo)項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確性25%銷售計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況（銷售收入）40%營(yíng)銷工作按計(jì)劃，高質(zhì)量開展的情況15%銷售支持工作的實(shí)施質(zhì)量15%外部單位和其它部門對(duì)本部門工作的滿意度5%重慶華洋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部2004~2005年度工作作任務(wù)和目目標(biāo)（1）一、項(xiàng)目目目標(biāo)計(jì)劃重慶世紀(jì)文文化大廈計(jì)計(jì)劃二年半半完成，至至2005年底部分裙裙樓交付使使用，至2006年底全部竣竣工交付使使用。具體體各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃如下下：（一）投資資目標(biāo)計(jì)劃劃重慶世紀(jì)文文化大廈總總投資2.7億元，綜合合單方投資資為5400元/㎡，其中公公司啟動(dòng)資資金為7200萬(wàn)元（至2005年7月止）。后后續(xù)資金通通過(guò)過(guò)預(yù)售售回籠資金金解決。（二）利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃劃重慶世紀(jì)文文化大廈計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)15100萬(wàn)元；另有有地下車庫(kù)庫(kù)約5000㎡（車位約約170個(gè)）等資產(chǎn)產(chǎn)。（三）進(jìn)度度目標(biāo)計(jì)劃劃重慶世紀(jì)文文化大廈計(jì)計(jì)劃30個(gè)月全部完完成，2004年12月以內(nèi)完成成施工前的的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作（包包括拆遷、、土石方開開挖、設(shè)計(jì)計(jì)、報(bào)建、、施工招標(biāo)標(biāo)等）；在在2004年底開始施施工，至2005年底力爭(zhēng)裙裙樓部分試試營(yíng)業(yè)；至至2006年底全部竣竣工使用。。（四）銷售售目標(biāo)計(jì)劃劃重慶世紀(jì)文文化大廈，，預(yù)計(jì)于2005年8月1日開始銷售售。整個(gè)銷銷售收入應(yīng)應(yīng)保證項(xiàng)目目后期所需需全部資金金，并應(yīng)于于2005年底完成銷銷售收入1億元。（五）質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)劃劃重慶世紀(jì)文文化大廈工工程質(zhì)量全全部達(dá)到合合格。主體體施工質(zhì)量量獲得“優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)獎(jiǎng)”。并力力爭(zhēng)在2005~2006年獲得重慶慶市“十佳佳樓盤”稱稱號(hào)。重慶華洋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部二、銷售收收入計(jì)算銷售收入：：42100萬(wàn)元（扣除除還文化館館1.31萬(wàn)㎡，不含含車位）1、負(fù)二層層（金誠(chéng)廣廣場(chǎng)地下一一層）按3000㎡計(jì)算：3000㎡㎡×8000元/㎡=2400萬(wàn)元2、負(fù)一層層（平金誠(chéng)誠(chéng)廣場(chǎng)）按按2000㎡計(jì)算：2000㎡㎡×3萬(wàn)元/㎡=6000萬(wàn)元3、正一層層（平步行行街）按2000㎡計(jì)算：2000㎡㎡×5萬(wàn)元/㎡=10000萬(wàn)元元4、正二層層、正三層層按2×1300㎡計(jì)算：2600㎡㎡×1.5萬(wàn)元/㎡=3900萬(wàn)元5、正四層層~正八層每層層按1500㎡計(jì)算：5×1500㎡×8000元/㎡=6000萬(wàn)元6、塔樓10~30層按每層1150㎡計(jì)算：20×1150㎡×6000元/㎡=13800萬(wàn)元合計(jì)：42100萬(wàn)元2004~2005年度工作作任務(wù)和目目標(biāo)（2）重慶華洋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)進(jìn)度表重慶華洋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部項(xiàng)目成本控控制計(jì)算表