加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理措施探討

'—論文發(fā)表專家一J中國(guó)學(xué)木期刊廁.qikanwang,nei【摘要】在分析了我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制管理現(xiàn)狀后,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的重點(diǎn)及原則進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述討論。最后，從項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等階段，詳細(xì)分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各階段各環(huán)節(jié)全過(guò)程成本控制管理的技術(shù)要點(diǎn)和方法措施?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目開發(fā)；成本控制管理；經(jīng)濟(jì)效益世界性金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇，中央政府在結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，果斷出臺(tái)了包括四萬(wàn)億元投資計(jì)劃在內(nèi)的一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃方案，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了較為良好的效果。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料表明：今年1-2月份，房地行業(yè)完成投資約3580.13億元，同比增長(zhǎng)31.1%。目前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)微薄等現(xiàn)象，已進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境行列，尤其是國(guó)外的投機(jī)資金通過(guò)各種形式涌入到中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)中，與國(guó)內(nèi)的一些空閑資金一起，運(yùn)用“炒作”等手段尋求較大利潤(rùn)，從而造成了我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格出現(xiàn)“虛高”和各種原材料價(jià)格猛漲等嚴(yán)重現(xiàn)象發(fā)生。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境中，如何求生存、求發(fā)展是擺在所有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)面前的一個(gè)非常重要的話題。在相同的開發(fā)市場(chǎng)環(huán)境中，除了結(jié)合社會(huì)需求開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品外,最重要的就是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本就行控制，盡可能通過(guò)各種管理和技術(shù)措施減少工程成本，將項(xiàng)目開發(fā)成本有效控制在最優(yōu)范圍內(nèi)，最大限度地提高企業(yè)的投資收益，已成為研究房地產(chǎn)項(xiàng)目醫(yī)一論文發(fā)袤專家一J中國(guó)黠斛網(wǎng)f^www.qikanwang.nel開發(fā)成本控制管理的重要研究?jī)?nèi)容［1］。1我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制管理現(xiàn)狀1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制管理“脫節(jié)”嚴(yán)重由于受傳統(tǒng)建設(shè)理念等因素的制約，我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中普遍只注重施工階段的成本控制，而對(duì)于其他階段的成本控制缺乏足夠的重視。從大量工作經(jīng)驗(yàn)可知，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)多階段、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，任何階段任何環(huán)節(jié)的成本控制，均會(huì)直接或間接影響到整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制管理水平。項(xiàng)目的成本。但在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)過(guò)程中，很多房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的內(nèi)容、目的和重要性認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，只重視“顯成本”的控制管理，而對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中存在的“隱成本”則不太重視,往往輕視項(xiàng)目成本控制管理過(guò)程中的溝通管理，對(duì)施工階段的成本控制過(guò)于重視，而對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、竣工、以及售后服務(wù)等階段的成本控制缺乏足夠的重視；或只是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)中的某一重要環(huán)節(jié)非常重視，而忽視其他環(huán)節(jié)中的成本控制，從而造成房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本控制管理出現(xiàn)較為嚴(yán)重的“脫節(jié)”等不利現(xiàn)象。1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)缺乏與市場(chǎng)匹配的動(dòng)態(tài)控制措施目前，我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)成本控制管理過(guò)程中，主要采取會(huì)計(jì)成本核算控制方式，也就是知識(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)和計(jì)算分析，是一種典型的事后控制、靜態(tài)控制許多開發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，缺乏與市場(chǎng)相匹配的事前和'—論文發(fā)表專家一J中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)%ww.qikanwangPnei事中控制管理制度措施，從而造成在實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)成本控制管理過(guò)程中，不能及時(shí)收集、傳遞、整理、分析、以及儲(chǔ)存相關(guān)市場(chǎng)信息,無(wú)法通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)信息為項(xiàng)目開發(fā)成本管理提供正確的控制策略，難以采取有效的技術(shù)措施降低項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的成本，從而大大降低了項(xiàng)目開發(fā)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工階段總結(jié)分析不到位在實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，很多中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及建設(shè)單位普遍存在“項(xiàng)目上馬建班子、項(xiàng)目完工散攤子”的用人管理機(jī)制，從而整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)成本控制管理組織機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期處于變動(dòng)狀體，不能形成一個(gè)固定的機(jī)構(gòu)，從而造成項(xiàng)目竣工后，不能對(duì)項(xiàng)目開發(fā)各階段的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完善總結(jié)、分析、以及經(jīng)驗(yàn)積累，沒有很好落實(shí)項(xiàng)目成本控制管理績(jī)效考評(píng)制度，沒有根據(jù)相關(guān)成本控制激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)懲，更不用說(shuō)總結(jié)相關(guān)成本控制管理經(jīng)驗(yàn)為以后項(xiàng)目開發(fā)成本控制管理提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。也就是說(shuō)，我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制大多處于粗放式管理模式，致使房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)成本控制管理過(guò)程中水平始終得不到有效借鑒提高，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺較為嚴(yán)重［2］。2房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的重點(diǎn)及原則為了提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制管理水平，房地