國(guó)際設(shè)計(jì)管理專業(yè)課程課件

設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理1國(guó)際設(shè)計(jì)管理專業(yè)發(fā)展課程

中央美院，2002，4，19-24

主講：澳大利亞悉尼大學(xué)悉尼美術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)

新威爾士大學(xué)美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)分院前任院長(zhǎng)

讓·紐曼教授

PROF.RONNEWMAN

“我們期待著設(shè)計(jì)管理不再被忽視，而是作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和管理教育中必不可少的一部分。”

——美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院前任院長(zhǎng)約翰·麥克阿瑟

國(guó)際設(shè)計(jì)管理專業(yè)發(fā)展課程

中央美院，2002，4，19-22

重點(diǎn)：

設(shè)計(jì)管理程序與高水平的設(shè)計(jì)作品之間的關(guān)系，如法律環(huán)境、設(shè)計(jì)作品的專利權(quán)、版權(quán)及注冊(cè)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作和預(yù)算概要、財(cái)務(wù)方面：報(bào)價(jià)、現(xiàn)金流通監(jiān)控、付款日程及分段、收款。課程一

重點(diǎn)：

設(shè)計(jì)管理程序與高水平的設(shè)計(jì)作品之間的關(guān)系，如法律3課程二

重點(diǎn)：

設(shè)計(jì)管理程序與高水平的設(shè)計(jì)作品之間的關(guān)系；設(shè)計(jì)師的社會(huì)責(zé)任；一般管理與設(shè)計(jì)管理的關(guān)系；在一個(gè)機(jī)構(gòu)、公司或?qū)W術(shù)單位中設(shè)計(jì)文化的重要性。課程二

重點(diǎn)：

設(shè)計(jì)管理程序與高水平的設(shè)計(jì)作品之間的關(guān)4DMI.ORGDMI.ORG5IPAUSTRALIA.COMIPAUSTRALIA.COM64，19（一）

DesignManagement

——ANEWDISCIPLIR

設(shè)計(jì)管理——一個(gè)新的界定

GoodDesign=GoodProcess=Art

好的設(shè)計(jì)=好的過(guò)程=藝術(shù)

·PETERGORB

·CHARLESEMAES4，19（一）

DesignManagemen74，19（二）

TheLegalLandscapeforDesigners

設(shè)計(jì)師的法律環(huán)境

·PrecedentorLegislation

案例法或政府法律法規(guī)

·LegalEntities

法律實(shí)體

4，19（二）

TheLegalLandscap84，20（一）

TheLegalLandscapeforDesigners:

IntellectalPropertyforDesigners

設(shè)計(jì)師知識(shí)產(chǎn)權(quán)

Patent專利

Design設(shè)計(jì)

Copyright版權(quán)

Trademark商標(biāo)

BusinessName商號(hào)

DomainName域名

PassingOff商業(yè)欺詐4，20（一）

TheLegalLandscap94，20（二）

TheDesignLandscape:

TheDesignBusiness

設(shè)計(jì)商務(wù)

4，20（二）

TheDesignLandsca10

·In-houseDesign：公司內(nèi)部設(shè)立設(shè)計(jì)部門

Thelocationofdesign設(shè)計(jì)的地位

·aspartofproduction:從屬于制造部門

·asindependentfunction:獨(dú)立部門

·guidedbysteeringcommittee:由委員會(huì)主導(dǎo)

·theventureconcept:風(fēng)險(xiǎn)小組

·Out-houseDesign：外聘設(shè)計(jì)師

Theconsultancy設(shè)計(jì)咨詢

·In-houseDesign：公司內(nèi)部設(shè)立設(shè)計(jì)部門

114，21（一）

TheManagementofDesignProjects:

ProgrammingEstablishingBudgets&Fees

工作計(jì)劃——安置設(shè)計(jì)費(fèi)和預(yù)算4，21（一）

TheManagementof124，21（二）

ProfessionalEthics

職業(yè)道德

Autonomy:自律4，21（二）

ProfessionalEthics134，22（一）

ConventionalWisdom——

DesignManagementversusBrandManagement

傳統(tǒng)的智慧——

設(shè)計(jì)管理VS.品牌管理4，22（一）

ConventionalWisdom144，22（二）

NewUrbanRituals——

TheWhereToNowofProductDesign

新的生活方式——

目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)的走勢(shì)

NewTechnology新技術(shù)

NewValues新價(jià)值

NewBusinessModels新的商業(yè)模式4，22（二）

NewUrbanRituals—154，23（一）

CaseStudy:

AnInternationalManufacturer#1Philips

案例研究：

國(guó)際制造商菲力浦公司

《FlyingOverLasVegas》飛越拉斯維加斯

byStefanoMarzano4，23（一）

CaseStudy:

An164，23（二）

FrankLloydWright—

InternationalArchitectatWork4，23（二）

FrankLloydWright17FrankLloydWrignt1869-1959

FrankLloydWrignt1869-1959184，24（一）

HermanMiller——

DesignManagementPioneering4，24（一）

HermanMiller——

Des194，24（二）

Alessi——

TourofanItalianDesignFactory4，24（二）

Alessi——

Tourofa20參考書(shū)目及文獻(xiàn)：

《設(shè)計(jì)管理》鄧成連

《管理方法》中國(guó)國(guó)際廣播出版社49元

《跨文化管理》經(jīng)濟(jì)管理出版社30元

《品牌管理》中國(guó)人民大學(xué)出版社18元

《新編企業(yè)企化方案寫(xiě)作大全》藍(lán)天出版社26元

……

國(guó)際設(shè)計(jì)管理專業(yè)發(fā)展課程講義參考書(shū)目及文獻(xiàn)：

《設(shè)計(jì)管理》鄧成連

《管理21課程主要內(nèi)容——管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理調(diào)研設(shè)計(jì)管理實(shí)例課程主要內(nèi)容——22定義之前：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理，需要什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)？定義之前：23設(shè)計(jì)管理類·設(shè)計(jì)管理基本概念·設(shè)計(jì)資源，引進(jìn)設(shè)計(jì)，相關(guān)人員與設(shè)計(jì)觀點(diǎn)·設(shè)計(jì)政策·設(shè)計(jì)策略（公司、產(chǎn)品、市場(chǎng)）·設(shè)計(jì)稽核，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)·設(shè)計(jì)組織與相關(guān)成員·設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)·設(shè)計(jì)作業(yè)管理·設(shè)計(jì)專案管理·設(shè)計(jì)程序管理·行銷設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理類24設(shè)計(jì)類·設(shè)計(jì)概論·設(shè)計(jì)之定義、特性、要素、型態(tài)與類型，設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)技能與訓(xùn)練，設(shè)計(jì)與人體工學(xué)、美學(xué)、功能及材料之關(guān)系·設(shè)計(jì)工業(yè)：專業(yè)設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)顧問(wèn)·設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)活動(dòng)之特性，設(shè)計(jì)程序之要素與階段·工業(yè)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）·企業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)·公司識(shí)別設(shè)計(jì)，傳達(dá)設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)與品牌設(shè)計(jì)·公司建筑、設(shè)施、辦公室、零售站之設(shè)計(jì)與識(shí)別·實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)類25管理類·企業(yè)環(huán)境介紹·投資評(píng)價(jià)概論·事業(yè)企劃與策略·創(chuàng)新管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，品質(zhì)管理·專案管理與財(cái)務(wù)·市場(chǎng)與行銷·新產(chǎn)品策略，產(chǎn)品政策與創(chuàng)新，產(chǎn)品生命周期·新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā)·管理決策，領(lǐng)導(dǎo)與小組建立，領(lǐng)導(dǎo)與行為模擬，協(xié)商管理類26設(shè)計(jì)相關(guān)類·設(shè)計(jì)的工程面為生產(chǎn)而設(shè)計(jì)，生產(chǎn)系統(tǒng)的影響為安全而設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(Standards)與使用工業(yè)設(shè)計(jì)與同步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)師與工程設(shè)計(jì)師CAD/CAM/CAE設(shè)計(jì)相關(guān)類27·設(shè)計(jì)的法律面:設(shè)計(jì)法，設(shè)計(jì)法之事物，智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，合約與執(zhí)照·設(shè)計(jì)的未來(lái)面:設(shè)計(jì)前瞻性，設(shè)計(jì)的趨勢(shì)，整合企業(yè)與設(shè)計(jì)趨勢(shì)，設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)·設(shè)計(jì)的社經(jīng)面:社會(huì)、道德、倫理，社會(huì)責(zé)任之設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之社經(jīng)背景，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要性·設(shè)計(jì)的法律面:28·設(shè)計(jì)之商企面企業(yè)背景中之設(shè)計(jì)，全球市場(chǎng)與文化之設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之商業(yè)價(jià)值檢視國(guó)家、文化與公司對(duì)設(shè)計(jì)之差異性，設(shè)計(jì)程序中之市場(chǎng)、使用者與技術(shù)研究·創(chuàng)新、創(chuàng)造與設(shè)計(jì)間題解決技巧：分析性與創(chuàng)造性，創(chuàng)造力，創(chuàng)造力之技巧與障礙，創(chuàng)造力與創(chuàng)新的推展，創(chuàng)造設(shè)計(jì)風(fēng)氣與思潮·設(shè)計(jì)之商企面29其他類·企業(yè)資訊系統(tǒng)與研究方法·企業(yè)史·商事法·管理用電腦·廣告與促銷其他類30關(guān)于設(shè)計(jì)管理的幾個(gè)問(wèn)題：關(guān)于設(shè)計(jì)管理的幾個(gè)問(wèn)題：31一、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理“有用”嗎？

二、什么是設(shè)計(jì)管理？

三、誰(shuí)是設(shè)計(jì)管理的行為主體？

四、現(xiàn)代設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的關(guān)系？一、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理“有用”嗎？

二、什么是設(shè)計(jì)管理？

三、誰(shuí)是32國(guó)際設(shè)計(jì)管理專業(yè)課程課件33鄧成連：

對(duì)市場(chǎng)人士的設(shè)計(jì)與管理課程，其目的為：

增加視覺(jué)的感知度

傳授設(shè)計(jì)程序的知識(shí)

培養(yǎng)設(shè)計(jì)管理技能例如設(shè)計(jì)審查與設(shè)計(jì)規(guī)范

對(duì)設(shè)計(jì)師開(kāi)設(shè)市場(chǎng)與管理課程，其目的為：

介紹管理概念、工具及技巧、例如競(jìng)爭(zhēng)者分析與企業(yè)企劃

了解管理角色

洞察管理語(yǔ)言鄧成連：

對(duì)市場(chǎng)人士的設(shè)計(jì)與管理課程，其目的為：

增加視覺(jué)的34目前市場(chǎng)上很多關(guān)于管理的書(shū)，向我們介紹什么是管理；什么是頂級(jí)的管理思想；如何管理一個(gè)大型的或小型的企業(yè)等等。這是管理學(xué)在當(dāng)代的熱點(diǎn)話題，是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的話題，也是很多部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。但最初的管理，可能只是在兩個(gè)人之間發(fā)生，學(xué)習(xí)管理的知識(shí)，也不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的如何指揮別人的概念。目前市場(chǎng)上很多關(guān)于管理的書(shū)，向我們介紹什么是管理；什么是頂級(jí)35第一講：管理的本質(zhì)與內(nèi)涵第一節(jié)、管理的定義

第二節(jié)、管理的職能

第三節(jié)、管理的目標(biāo)和手段第一講：管理的本質(zhì)與內(nèi)涵第一節(jié)、管理的定義

第二節(jié)、管理的職36第一節(jié)、管理的定義

思考：管理是如何產(chǎn)生的？

一個(gè)最簡(jiǎn)單的解釋：

兩個(gè)人中有一個(gè)在喊口令，管理就產(chǎn)生了。第一節(jié)、管理的定義

思考：管理是如何產(chǎn)生的？

一個(gè)最37管理自初步形成理論與思想以來(lái)，已經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的演變。泰勒（F·W·Taylor）的科學(xué)管理、法約爾（H·Fayol）的職能和過(guò)程管理、馬克斯·韋伯（M·Weber）的組織管理等古典理論，開(kāi)創(chuàng)了管理理論與思想的先河；行為科學(xué)理論及以戰(zhàn)略管理為主的企業(yè)組織理論，將管理理論與思想推向了一個(gè)新的發(fā)展階段；企業(yè)再造理論及在全球化、知識(shí)化、信息化背景下的學(xué)習(xí)型組織管理理論，成為20世紀(jì)管理理論與思想的里程碑。管理自初步形成理論與思想以來(lái)，已經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的演變。38古典管理理論的形成（20世紀(jì)初－30年代）20世紀(jì)初至30年代，在美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)分別誕生了具有奠基人地位的管理大師，即：“科學(xué)管理之父”——泰勒（F·W·Taylor）“管理理論之父”——法約爾（H·Fayol）“組織理論之父”——馬克斯·韋伯（M·Weber）古典管理理論的形成39一、泰勒的科學(xué)管理理論。泰勒于1856年出生在美國(guó)費(fèi)城一個(gè)富裕的家庭里，19歲時(shí)因故停學(xué)進(jìn)入一家小機(jī)械廠當(dāng)徒工。22歲時(shí)進(jìn)入費(fèi)城米德維爾鋼鐵公司，開(kāi)始當(dāng)技工，后來(lái)迅速提升為工長(zhǎng)、總技師。28歲時(shí)任鋼鐵公司的總工程師。1890年泰勒離開(kāi)這家公司，從事顧問(wèn)工作。1898年進(jìn)入伯利恒鋼鐵公司繼續(xù)從事管理方面的研究，后來(lái)他取得發(fā)明高速工具鋼的專利。1901年以后，他用大部分時(shí)間從事寫(xiě)作、講演，宣傳他的一套企業(yè)管理理論，即“科學(xué)管理----泰勒制”。一、泰勒的科學(xué)管理理論。泰勒于1856年出生在美國(guó)費(fèi)40泰勒認(rèn)為：

管理就是“確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并且讓他使用最好的方法去完成。”泰勒認(rèn)為：

管理就是“確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并且讓他使41代表作《科學(xué)管理原理》泰勒的科學(xué)管理的內(nèi)容概括起來(lái)主要有5條：

1、工作定額原理

2、能力與工作相適應(yīng)原理

3、標(biāo)準(zhǔn)化原理

4、差別計(jì)件付酬制

5、計(jì)劃和執(zhí)行相分離原理代表作《科學(xué)管理原理》42（一）泰勒認(rèn)為，為了發(fā)掘工人們勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力，首先應(yīng)該進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作的研究。所謂時(shí)間研究，就是研究人們?cè)诠ぷ髌陂g各種活動(dòng)的時(shí)間構(gòu)成，它包括工作日寫(xiě)實(shí)與測(cè)時(shí)。所謂動(dòng)作研究，是研究工人干活時(shí)動(dòng)作的合理性，即研究工人在干活時(shí)，其身體各部位的動(dòng)作，經(jīng)過(guò)比較、分析之后，去掉多余的動(dòng)作，改善必要的動(dòng)作，從而減少人的疲勞，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。所謂能力與工作相適應(yīng)原理，即主張一改工人挑選工作的傳統(tǒng)，而堅(jiān)持以工作挑選工人，每一個(gè)崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化原理是指工人在工作時(shí)要采用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，而且工人所使用的工具、機(jī)器、材料和所在工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等等都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，以利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率！（一）泰勒認(rèn)為，為了發(fā)掘工人們勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力，首先43（二）泰勒認(rèn)為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，計(jì)時(shí)工資不能體現(xiàn)按勞付酬，干多干少在時(shí)間上無(wú)法確切的體現(xiàn)出來(lái)；他認(rèn)為，要在科學(xué)地制定勞動(dòng)定額的前提下，采用差別計(jì)件工資制來(lái)鼓勵(lì)工人完成或超額完成定額！（三）泰勒認(rèn)為應(yīng)該用科學(xué)的工作方法取代經(jīng)驗(yàn)工作方法；應(yīng)該把計(jì)劃和執(zhí)行分離開(kāi)來(lái)。計(jì)劃由管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，執(zhí)行由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，這里的計(jì)劃包括三方面的內(nèi)容：

1、時(shí)間和動(dòng)作研究2、制定勞動(dòng)定額和標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并選用標(biāo)準(zhǔn)工具3、比較標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的實(shí)際情況，并進(jìn)行控制（二）泰勒認(rèn)為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，44列寧認(rèn)為：“泰勒制——也同資本主義其他一切進(jìn)步的東西一樣，有兩個(gè)方面，一方面是資產(chǎn)階級(jí)剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列做豐富的科學(xué)成就，即按科學(xué)來(lái)分析人在勞動(dòng)中的機(jī)械動(dòng)作，省去多余的笨拙的動(dòng)作，制定最精確的工作方法，實(shí)行最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度等等?！碧├湛茖W(xué)管理的二重性泰勒科學(xué)管理的二重性45泰勒科學(xué)管理的貢獻(xiàn)（1）泰勒在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)（2）講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法泰勒科學(xué)管理的貢獻(xiàn)46二、法約爾的一般管理理論。泰勒的科學(xué)管理開(kāi)創(chuàng)了西方古典管理理論的先河。在泰勒主義正被傳播之時(shí)，歐洲也出現(xiàn)了一批古典管理的代表人物及其理論，其中影響最大的首屬法約爾及其一般管理理論。二、法約爾的一般管理理論。47亨利·法約爾（HenriFayol,1841—1925），法國(guó)人

早期就參與企業(yè)的管理工作，并長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。泰勒的研究是從“車床前的工人”開(kāi)始，重點(diǎn)內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率。法約爾的研究則是從“辦公桌前的總經(jīng)理”出發(fā)的，以企業(yè)整體作為研究對(duì)象。他認(rèn)為，管理理論是“指有關(guān)管理的、得到普遍承認(rèn)的理論，是經(jīng)過(guò)普遍經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)并得到論證的一套有關(guān)原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等內(nèi)容的完整體系”；有關(guān)管理的理論和方法不僅適用于公私企業(yè)，也適用于機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。這正是一般管理理論的基石。亨利·法約爾（HenriFayol,1841—192548

代表作《工業(yè)管理和一般管理》1916標(biāo)志著一般管理理論的形成代表作49從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提煉出管理活動(dòng)

倡導(dǎo)管理教育提出五大管理職能計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提煉出管理活動(dòng)倡導(dǎo)管理教育提出五大管理職50

提出十四項(xiàng)管理原則

勞動(dòng)分工；權(quán)力與責(zé)任；紀(jì)律；統(tǒng)一指揮；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；個(gè)人利益服從整體利益；人員報(bào)酬；集中；等級(jí)制度；秩序；公平；人員穩(wěn)定；首創(chuàng)精神；團(tuán)隊(duì)精神。

提出十四項(xiàng)管理原則51管理之所以能夠走進(jìn)大學(xué)講堂，全賴于法約爾的卓越貢獻(xiàn)。一般管理思想的系統(tǒng)性和理論性強(qiáng)，對(duì)管理五大職能的分析為管理科學(xué)提供了一套科學(xué)的理論構(gòu)架，來(lái)源于長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理原則給實(shí)際管理人員巨大的幫助，其中某些原則甚至以“公理”的形式為人們接受和使用。因此，繼泰勒的科學(xué)管理之后，一般管理也被譽(yù)為管理史上的第二座豐碑。管理之所以能夠走進(jìn)大學(xué)講堂，全賴于法約爾的卓52盡管法約爾早就提出了“管理能力可以通過(guò)教育來(lái)獲得”的思想，但今天，企業(yè)界的許多領(lǐng)導(dǎo)人仍然信奉“經(jīng)驗(yàn)至上主義”，認(rèn)為“實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)是取得管理資格的唯一途徑”。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，他們推崇經(jīng)驗(yàn)管理，墨守管理陳規(guī)，輕視管理培訓(xùn)，最終導(dǎo)致在企業(yè)快速成長(zhǎng)階段，管理能力不足和管理人才匱乏的并存局面。通過(guò)管理教育，可以迅速提升管理層的管理能力，也可以迅速造就急需的管理人才這是世界級(jí)大企業(yè)的公認(rèn)準(zhǔn)則。企業(yè)的所有管理人員均應(yīng)該接受必要的管理培訓(xùn)，這也是企業(yè)得以良性發(fā)展的重要基準(zhǔn)。接受正規(guī)商業(yè)教育的ＭＢＡ的職業(yè)化成功，一定程度上將依賴企業(yè)界人士觀念的轉(zhuǎn)變。盡管法約爾早就提出了“管理能力可以通過(guò)教育來(lái)53三、馬克斯·韋伯的組織管理理論。馬克斯·韋伯與泰勒、法約爾被看作西方古典管理理論的三位先驅(qū)，韋伯被人們稱為“組織管理之父”。三、馬克斯·韋伯的組織管理理論。54馬克斯·韋伯，德國(guó)人曾擔(dān)任教授、政府顧問(wèn)、編輯，對(duì)社會(huì)學(xué)、宗教學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治學(xué)都有相當(dāng)?shù)脑煸劇Ｓ腥松踔翆⑺c杜克海姆、馬克思奉為社會(huì)學(xué)的三位"現(xiàn)世神明"。韋伯行政組織理論產(chǎn)生的歷史背景，正是德國(guó)企業(yè)從小規(guī)模世襲管理，到大規(guī)模專業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，了解韋伯的思想更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。韋伯認(rèn)為，任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，沒(méi)有某種形式的權(quán)力，任何組織都不能達(dá)到自己的目標(biāo)。馬克斯·韋伯，德國(guó)人55

主要著作《新教倫理與資本主義精神》《一般經(jīng)濟(jì)史》《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》等其中官僚組織模式的理論（即行政組織理論）對(duì)后世產(chǎn)生了最為深遠(yuǎn)的影響。主要著作56人類社會(huì)存在三種為社會(huì)所接受的權(quán)力：傳統(tǒng)權(quán)力（TraditionalAuthority）：傳統(tǒng)慣例或世襲得來(lái)；超凡權(quán)力（CharismaAuthority）：來(lái)源于別人的崇拜與追隨；法定權(quán)力（LegalAuthority）：理性--法律規(guī)定的權(quán)力。

人類社會(huì)存在三種為社會(huì)所接受的權(quán)力：57傳統(tǒng)權(quán)力：人們對(duì)七服從是因?yàn)轭I(lǐng)袖人物占據(jù)著傳統(tǒng)所支持的權(quán)力地位，同時(shí)，領(lǐng)袖人物也受著傳統(tǒng)的制約。但是，人們對(duì)傳統(tǒng)權(quán)力的服從并不是以與個(gè)人無(wú)關(guān)的秩序?yàn)橐罁?jù)，而是在習(xí)慣義務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的個(gè)人忠誠(chéng)。領(lǐng)導(dǎo)人的作用似乎只為了維護(hù)傳統(tǒng)，因而效率較低，不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)權(quán)力：58超凡權(quán)力：超凡權(quán)力的合法性，完全依靠對(duì)于領(lǐng)袖人物的信仰，他必須以不斷的奇跡和英雄之舉贏得追隨者，超凡權(quán)力過(guò)于帶有感情色彩并且是非理性的，不是依據(jù)規(guī)章制度，而是依據(jù)神秘的啟示。所以，超凡的權(quán)力形式也不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。超凡權(quán)力：59韋伯認(rèn)為，只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于：⑴管理的連續(xù)性使管理活動(dòng)必須有秩序的進(jìn)行。⑵以“能”為本的擇人方式提供了理性基礎(chǔ)。⑶領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力并非無(wú)限，應(yīng)受到約束。韋伯認(rèn)為，只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)，其最根本的60有了適合于行政組織體系的權(quán)力基礎(chǔ)韋伯勾畫(huà)出理想的官僚組織模式BureaucraticIdealType：有了適合于行政組織體系的權(quán)力基礎(chǔ)611、組織中的人員應(yīng)有固定和正式的職責(zé)并依法行使職權(quán)。

組織是根據(jù)合法程序制定的，應(yīng)有其明確目標(biāo)，并靠著這一套完整的法規(guī)制度，組織與規(guī)范成員的行為，以期有效地追求與達(dá)到組織的目標(biāo)。2、組織的結(jié)構(gòu)是一層層控制的體系。

在組織里，按照地位的高低規(guī)定成員間命令與服從的關(guān)系。3、人與工作的關(guān)系。

成員間的關(guān)系只有對(duì)事的關(guān)系而無(wú)對(duì)人的關(guān)系。1、組織中的人員應(yīng)有固定和正式的職責(zé)并依法行使職權(quán)。624、成員的選用與保障。

每一職位根據(jù)其資格限制（資歷或?qū)W歷），按自由契約原則，經(jīng)公開(kāi)考試合格予以使用，務(wù)求人盡其才。5、專業(yè)分工與技術(shù)訓(xùn)練。

對(duì)成員進(jìn)行合理分工并明確每人的工作范圍及權(quán)責(zé)，然后通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高工作效率。6、成員的工資及升遷。

按職位支付薪金，并建立獎(jiǎng)勵(lì)與升遷制度，使成員安心工作，培養(yǎng)事業(yè)心。4、成員的選用與保障。63韋伯認(rèn)為，凡具有上述6項(xiàng)特征的組織，可使組織表現(xiàn)出高度的理性化，其成員的工作行為也能達(dá)到預(yù)期的效果，組織目標(biāo)也能順利的達(dá)成。韋伯對(duì)理想的官僚組織模式的描繪，為行政組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則，這是他在管理思想上的最大貢獻(xiàn)。韋伯認(rèn)為，凡具有上述6項(xiàng)特征的組織，可使組織表現(xiàn)出高度的理性64上述三位及其他一些先驅(qū)者創(chuàng)立的古典管理理論，被以后的許多管理學(xué)者研究、傳播和擴(kuò)展，并加以系統(tǒng)化。其中貢獻(xiàn)較為突出的，是英國(guó)的厄威克（L·F·Ｕrwick）與美國(guó)的古利克（L·Ｇulick），前者提出了他認(rèn)為適用于一切組織的10條原則，后者概括提出了“POSDCRB”，即管理的7項(xiàng)職能——計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告和預(yù)算。古典管理理論階段的研究，側(cè)重于從管理職能、組織方式等方面效率問(wèn)題，對(duì)人的心理因素考慮很少，或根本不去考慮。上述三位及其他一些先驅(qū)者創(chuàng)立的古典管理理論，被以后的許多管理65目前對(duì)于“管理”一詞較為統(tǒng)一的定義是：

管理是

引導(dǎo)人力和物質(zhì)資源進(jìn)入動(dòng)態(tài)的組織

以達(dá)到這些組織的目標(biāo)，

也就是讓組織的服務(wù)對(duì)象滿意，

并且使服務(wù)的提供者即員工能同時(shí)獲得一種高度的成就感。目前對(duì)于“管理”一詞較為統(tǒng)一的定義是：

管理是

引導(dǎo)人力和物66第二節(jié)、管理的職能

法約爾對(duì)管理職能的定義：

“管理，就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?！?/p>

第二節(jié)、管理的職能

法約爾對(duì)管理職能的定義：

“管理，67第三節(jié)、管理的目標(biāo)和手段第三節(jié)、管理的目標(biāo)和手段68目標(biāo)：

階段目標(biāo)和總體目標(biāo)：個(gè)體與整體的關(guān)系

現(xiàn)行目標(biāo)和存續(xù)目標(biāo)：短暫與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系

目標(biāo)：

階段目標(biāo)和總體目標(biāo)：個(gè)體與整體的關(guān)系

現(xiàn)行目標(biāo)和存69手段：

從關(guān)系性質(zhì)上看：命令、說(shuō)服

從實(shí)施方式上看：計(jì)劃、控制、決策

……

手段：

從關(guān)系性質(zhì)上看：命令、說(shuō)服

從實(shí)施方式上看：計(jì)劃、控70第二講：設(shè)計(jì)管理的本質(zhì)和內(nèi)涵第一節(jié)、設(shè)計(jì)管理的定義

第二節(jié)、設(shè)計(jì)管理的職能

第三節(jié)、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)和手段第二講：設(shè)計(jì)管理的本質(zhì)和內(nèi)涵第一節(jié)、設(shè)計(jì)管理的定義

第二節(jié)、71DESIGNMANAGEMENT，簡(jiǎn)稱DM。設(shè)計(jì)管理在工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的不同歷史階段和不同的國(guó)家有著不盡相同的理解。第一節(jié)、設(shè)計(jì)管理的定義

第一節(jié)、設(shè)計(jì)管理的定義

72英國(guó)：

英國(guó)：

731966年英國(guó)的MICHAELFARR

在《設(shè)計(jì)管理》一書(shū)中認(rèn)為：“設(shè)計(jì)管理的功能是界定設(shè)計(jì)的問(wèn)題，尋找或引聘最適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)師，以及創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境使他們?cè)诖蠹彝獾念A(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題?！?966年英國(guó)的MICHAELFARR741976年倫敦商學(xué)院的PETERGORB教授認(rèn)為：“我把設(shè)計(jì)管理定義為一種計(jì)劃，從管理的角度而言，它使得產(chǎn)品的目的以及包括這個(gè)目的的信息能以整體合作的方式達(dá)到。因此我認(rèn)為，設(shè)計(jì)管理是計(jì)劃的過(guò)程，并由組織加以運(yùn)作，它是這一運(yùn)作過(guò)程中的中心和最主要的部分?！?976年倫敦商學(xué)院的PETERGORB教授認(rèn)為：75美國(guó)：

美國(guó)：

761975年美國(guó)成立設(shè)計(jì)管理學(xué)會(huì)，推動(dòng)設(shè)計(jì)管理活動(dòng)。該學(xué)會(huì)董事長(zhǎng)EARLPOWELL認(rèn)為設(shè)計(jì)管理是：“以使用者為著眼點(diǎn)，進(jìn)行資源的開(kāi)發(fā)、組織、規(guī)劃與控制，以創(chuàng)制出有效的產(chǎn)品、溝通與環(huán)境?！?975年美國(guó)成立設(shè)計(jì)管理學(xué)會(huì)，推動(dòng)設(shè)計(jì)管理活動(dòng)。77日本的設(shè)計(jì)管理研究從企業(yè)設(shè)計(jì)組織管理擴(kuò)大到設(shè)計(jì)政策、商品開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面。日本的設(shè)計(jì)管理研究從企業(yè)設(shè)計(jì)組78狹義的理解，設(shè)計(jì)管理存在于設(shè)計(jì)事務(wù)所、設(shè)計(jì)咨詢公司、企業(yè)設(shè)計(jì)部門等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和團(tuán)體中。廣義的理解，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的設(shè)計(jì)政策和設(shè)計(jì)促進(jìn)活動(dòng)也可歸入設(shè)計(jì)管理的研究范圍。狹義的理解，設(shè)計(jì)管理存在于設(shè)計(jì)事務(wù)所、設(shè)計(jì)咨詢公司、企業(yè)設(shè)計(jì)79“工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容：“工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的80一、設(shè)計(jì)哲學(xué)

可以毫不懷疑地說(shuō)："當(dāng)今時(shí)代，我們?cè)跈C(jī)械和電子方面巳具有空前成熟的技術(shù)水平。我們能做出我們想做的任何東西。主要的問(wèn)題是：做什么和怎樣去做"以達(dá)到生產(chǎn)者利益與消費(fèi)者利益取得均衡。換句話說(shuō)：我們應(yīng)如何為人類去創(chuàng)造更新、更健康、更科學(xué)的生活方式。一、設(shè)計(jì)哲學(xué)81二、加工制造

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)有利于工藝制造過(guò)程中的管理，包括了經(jīng)濟(jì)效益和工藝技術(shù)的可行性。新材料、新技術(shù)、新工藝對(duì)質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益的影響等。計(jì)箅機(jī)的輔助設(shè)計(jì)與制造裝配，又形成了勞動(dòng)力的新特點(diǎn)。

二、加工制造82三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)Ａ．專利權(quán)創(chuàng)造發(fā)明的首創(chuàng)者所擁有的受保護(hù)的獨(dú)享權(quán)益。其專利須具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。實(shí)行專利的目的在于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明者和維護(hù)發(fā)明者利益。Ｂ．商業(yè)秘密商業(yè)秘密指的是商務(wù)中的各種公式、樣品、器械或綜合信息，其使用可對(duì)不掌握這些的競(jìng)爭(zhēng)者形成優(yōu)勢(shì)，如制造工藝、客戶名單等。商業(yè)秘密的期限視信息是否還保密而定。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)83Ｃ．版權(quán)版權(quán)對(duì)作者的原著提供保護(hù)，原著登載于如書(shū)籍、雜志、唱片、磁帶等實(shí)物上。版權(quán)只對(duì)用特定的方式表達(dá)過(guò)向，卻不對(duì)含糊不清的觀點(diǎn)加以保護(hù)。持版權(quán)者擁有專有權(quán)，諸如發(fā)行復(fù)制品，著作的公開(kāi)出版或陳列等。Ｄ、商標(biāo)商標(biāo)是信任和榮譽(yù)的象征圖案。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天，產(chǎn)品的優(yōu)良、信用和推廣，除了產(chǎn)品本身的證劇外，最易辨認(rèn)和區(qū)別的就是"MARK"即商標(biāo)，同時(shí)它也是公司榮謄與信任的象征。Ｃ．版權(quán)84例：

商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)對(duì)“相似商標(biāo)”的界定例：

商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)對(duì)“相似商標(biāo)”的界定85

文字相似：中文、英文

意義相似：中文、英文

圖形相似

文字相似：中文、英文

意義相似：中文、英文

圖形相似

86國(guó)際設(shè)計(jì)管理專業(yè)課程課件87國(guó)際設(shè)計(jì)管理專業(yè)課程課件88國(guó)際設(shè)計(jì)管理專業(yè)課程課件89國(guó)際設(shè)計(jì)管理專業(yè)課程課件90四、法律設(shè)計(jì)管理應(yīng)重視與其相關(guān)的法律，避免由此引發(fā)的糾紛．Ａ．產(chǎn)品責(zé)任要求加強(qiáng)可靠性，所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)務(wù)必保證其安全性。Ｂ．環(huán)境保護(hù)減少污染，加強(qiáng)能源的合理利用。Ｃ．合約

加強(qiáng)這方面的意識(shí)，注意已有的合約關(guān)系，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。Ｄ．道德標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生危害時(shí)，如何處理，如何解決，又如，是否事先告知消費(fèi)者產(chǎn)品在某種情況下可能對(duì)個(gè)人或社會(huì)產(chǎn)生危害，以及提供的售后服務(wù)。四、法律91五、藝術(shù)性

外觀設(shè)計(jì)，自然關(guān)系到產(chǎn)品設(shè)計(jì)美學(xué)的問(wèn)題，即藝術(shù)性問(wèn)題。這是一個(gè)很敏感、很有意義，需要認(rèn)真加以探討研究的。

五、藝術(shù)性92六、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)應(yīng)放在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)二方面。工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括：Ａ．統(tǒng)一原則：即標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)、安裝尺寸、連結(jié)點(diǎn)尺寸等。如人們的起居設(shè)備、日常生活用品應(yīng)符合人機(jī)學(xué)原理，使用此類產(chǎn)品時(shí)，人體各部位能協(xié)調(diào)動(dòng)作，操作方便。Ｂ．簡(jiǎn)化原則：用盡量少的品種、規(guī)格、滿足最廣泛的需求，以便生產(chǎn)制造廠家的方便和效率。Ｃ．互換原則：即新產(chǎn)品的部件，零件及主件，具有互換性。以減少生產(chǎn)工作量，為生產(chǎn)、裝配、使用、維修等帶來(lái)方便。六、標(biāo)準(zhǔn)化93七、質(zhì)量控制長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)何謂質(zhì)量各施己見(jiàn)。就設(shè)計(jì)管理中新產(chǎn)品的質(zhì)量控制包含在下述八個(gè)方面：產(chǎn)品的性能、特征、可靠性（安全性）、適應(yīng)性、耐用性、維修保養(yǎng)方便性、美學(xué)心理、準(zhǔn)時(shí)供貨。

七、質(zhì)量控制94八、經(jīng)濟(jì)

生產(chǎn)這一新產(chǎn)品所需的成本以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資和料研成本。主要從效果和消耗雙方面比較進(jìn)行，以較少的消耗，換取較大的成果。

八、經(jīng)濟(jì)95九、銷售市場(chǎng)規(guī)模和界限，定價(jià)，企業(yè)形象控制，包裝，廣告，銷售方式，銷售心理等方面。九、銷售96第二節(jié)、設(shè)計(jì)管理的職能

設(shè)計(jì)管理的核心是產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而設(shè)計(jì)管理的重要智能便是對(duì)產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

第二節(jié)、設(shè)計(jì)管理的職能

設(shè)計(jì)管理的核心是產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開(kāi)97“凡是成功的設(shè)計(jì)，必定伴隨成功的設(shè)計(jì)程序。”“凡是成功的設(shè)計(jì)，必定伴隨成功的設(shè)計(jì)程序?！?8新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主程序：

最初概念、最初方案、基礎(chǔ)

應(yīng)用研究、產(chǎn)品原型、

工藝計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、

試制、試產(chǎn)、

投入市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主程序：

最初概念、最初方案、基礎(chǔ)

應(yīng)用研究、產(chǎn)99第三節(jié)、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)和手段

第三節(jié)、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)和手段

100一、目標(biāo)

思考：目標(biāo)、設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)管理目標(biāo)一、目標(biāo)

思考：目標(biāo)、設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)管理目標(biāo)101目標(biāo)：

人們?cè)谀骋粫r(shí)期內(nèi)用自己的努力所期望并且可以達(dá)到的預(yù)先確定的結(jié)果。目標(biāo)：

人們?cè)谀骋粫r(shí)期內(nèi)用自己的努力所期望并且可以達(dá)到的預(yù)先102設(shè)計(jì)目標(biāo)：

（作為一種定向行為的設(shè)計(jì)）

正如我們?cè)谠O(shè)計(jì)概念中講到的，設(shè)計(jì)是一種有特定目標(biāo)對(duì)象的創(chuàng)造性行為，目標(biāo)的屬性規(guī)定了設(shè)計(jì)活動(dòng)的基本屬性。設(shè)計(jì)目標(biāo)：

（作為一種定向行為的設(shè)計(jì)）

正如我們?cè)谠O(shè)計(jì)概念中103設(shè)計(jì)管理目標(biāo)：（作為一種系統(tǒng)行為的規(guī)范）

優(yōu)化設(shè)計(jì)資源創(chuàng)造適宜產(chǎn)品健康與可持續(xù)的發(fā)展設(shè)計(jì)管理目標(biāo)：104需要注意的是，

在設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)中，

又存在著目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理：

狹義——目標(biāo)分解、落實(shí)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、檢查等

廣義——整個(gè)目標(biāo)管理過(guò)程需要注意的是，

在設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)中，

又存在著目標(biāo)管理。

目105“工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的實(shí)施設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)：“工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的106１．實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有利于企業(yè)設(shè)計(jì)部門創(chuàng)造健康的工作氛圍．設(shè)計(jì)是一種高度應(yīng)用知識(shí)、智慧的知識(shí)密集型的創(chuàng)造性活動(dòng)。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，正確處理設(shè)計(jì)師個(gè)人與集體、個(gè)人與個(gè)人、部門與企業(yè)的關(guān)系。設(shè)計(jì)管理作為上下關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)力量，將有效地提高設(shè)計(jì)創(chuàng)造開(kāi)發(fā)的積極性。

１．實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有利于企業(yè)設(shè)計(jì)部門創(chuàng)造健康的工作氛圍．107２．實(shí)施設(shè)計(jì)管理，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，推動(dòng)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品。目前，從技術(shù)原理的發(fā)現(xiàn)到實(shí)用化的時(shí)間階段，正在不斷地縮短。這一轉(zhuǎn)化的催化劑就是設(shè)計(jì)。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有效地疏導(dǎo)了技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門共同的合作，使設(shè)計(jì)師在科學(xué)技術(shù)的先導(dǎo)下，通過(guò)一種使用方式以商品的形式奉獻(xiàn)給市場(chǎng)。

２．實(shí)施設(shè)計(jì)管理，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，推動(dòng)技108３．實(shí)施設(shè)計(jì)管理有利于企業(yè)創(chuàng)造新的市場(chǎng)。設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)即在于它運(yùn)用市場(chǎng)學(xué)的觀念，不斷地分析研究消費(fèi)市場(chǎng)，并因人、因地等因素差異分別不同的目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)針對(duì)性產(chǎn)品。由此既使在常人認(rèn)為巳飽和了的市場(chǎng)上，企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品也會(huì)有所建樹(shù)。由于設(shè)計(jì)提供一些滿足特定消費(fèi)者嶄新的產(chǎn)品構(gòu)想，誘導(dǎo)消費(fèi)，改變了生活方式，僅使用現(xiàn)成的知識(shí)技術(shù)卻創(chuàng)造出一個(gè)新市場(chǎng)，這無(wú)疑給企業(yè)拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了新路。３．實(shí)施設(shè)計(jì)管理有利于企業(yè)創(chuàng)造新的市場(chǎng)。109４．實(shí)施設(shè)計(jì)管理提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)設(shè)計(jì)管理的正確引導(dǎo)，避免因設(shè)計(jì)不力或未經(jīng)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品即推上市場(chǎng)，以致消耗人力、物力，成本高且不合需求，不受歡迎，造成滯銷的風(fēng)險(xiǎn)性。通過(guò)設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前的市場(chǎng)有效調(diào)查和過(guò)細(xì)的篩選。在產(chǎn)品預(yù)測(cè)中，與同行業(yè)同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

４．實(shí)施設(shè)計(jì)管理提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。110５．實(shí)施設(shè)計(jì)管理有利建立一支精干的穩(wěn)定的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，解決人員流動(dòng)過(guò)頻的弊端。有效的設(shè)計(jì)管理事實(shí)證明：正確處理和引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在部門中擔(dān)任角色、地位和報(bào)酬問(wèn)題，調(diào)整疏導(dǎo)人際關(guān)系，發(fā)揮個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)造水平，創(chuàng)造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，令每個(gè)人感到一種事業(yè)上的歸屬感和利益的滿足感。穩(wěn)定的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍是保證企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃系統(tǒng)性與延續(xù)性的重要因素之一。５．實(shí)施設(shè)計(jì)管理有利建立一支精干的穩(wěn)定的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，解決人員流111６．實(shí)施設(shè)計(jì)管理，創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。“理念走在創(chuàng)意之前，只有公司具有定義策略目標(biāo)之清晰的企業(yè)理念，設(shè)計(jì)管理才能實(shí)現(xiàn)”——（KlausJurgenMaack）６．實(shí)施設(shè)計(jì)管理，創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。112二、手段計(jì)劃、組織、控制

二、手段113計(jì)劃：

什么是計(jì)劃？

計(jì)劃：

什么是計(jì)劃？

114國(guó)際設(shè)計(jì)管理專業(yè)課程課件115如：某公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：一、發(fā)展計(jì)劃摘要1，目標(biāo)2，任務(wù)二、公司情況1，公司所有權(quán)2，公司歷史3，公司產(chǎn)品4，企業(yè)地址及設(shè)施三、產(chǎn)品和服務(wù)1，產(chǎn)品及服務(wù)說(shuō)明2，重要特點(diǎn)3，銷售藝術(shù)如：某公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：116四、市場(chǎng)分析1，行業(yè)分析2，成功的關(guān)鍵五、企業(yè)營(yíng)銷策略及實(shí)施計(jì)劃1，營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)策略2，定價(jià)策略3，促銷策略4，營(yíng)銷計(jì)劃5，銷售策略6，戰(zhàn)略聯(lián)盟六、組織管理概要1，組織管理人員2，其他組織管理的考慮七、財(cái)務(wù)分析四、市場(chǎng)分析117組織：組織：118控制：

控制：

119第三講：設(shè)計(jì)管理應(yīng)用第一節(jié)：設(shè)計(jì)管理環(huán)境內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境——工作環(huán)境資金、時(shí)限、規(guī)則……外部環(huán)境設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)外部環(huán)境——總體環(huán)境生態(tài)環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)文化環(huán)境……第三講：設(shè)計(jì)管理應(yīng)用120第二節(jié)設(shè)計(jì)商務(wù)——見(jiàn)資料TheDesignBusiness第二節(jié)設(shè)計(jì)商務(wù)121第四講：設(shè)計(jì)管理實(shí)例分析AEGALESSIHERMANMILLERPHILIPSWINFOX銀狐智造……第四講：設(shè)計(jì)管理實(shí)例分析122專題一：關(guān)于藝術(shù)設(shè)計(jì)組織專題一：關(guān)于藝術(shù)設(shè)計(jì)組織123

DeutscherWerkbund

“德意志制造同盟”

1907年成立，主要討論技術(shù)產(chǎn)品形式的審美本質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)藝術(shù)發(fā)展的影響.

由一批熱心設(shè)計(jì)教育與宣傳的藝術(shù)家、建筑師、設(shè)計(jì)師、企業(yè)家和政治家組成。

宣言：“通過(guò)藝術(shù)、工業(yè)與手工藝的合作，用教育、宣傳及對(duì)有關(guān)問(wèn)題采取聯(lián)合行動(dòng)的方式來(lái)提高工業(yè)勞動(dòng)的地位。”DeutscherWerkbund

“德意志制造同盟124國(guó)際設(shè)計(jì)管理專業(yè)課程課件1251868-1940德國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的重要奠基人物PeterBehrens1868-1940德國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的重要奠基人物PeterB126英國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)和工業(yè)協(xié)會(huì)DesignandIndustriesAssociation1915年效仿德意志制造同盟而成立。成員有藝術(shù)設(shè)計(jì)師、工業(yè)家和商人。工作包括舉辦展覽，爭(zhēng)取訂貨，制定藝術(shù)設(shè)計(jì)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。目的：改善人們生活中一切物品的制作，使其“符合功用”確定藝術(shù)家在工業(yè)中的權(quán)利，促進(jìn)藝術(shù)家的創(chuàng)作。英國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)和工業(yè)協(xié)會(huì)127英國(guó)工業(yè)藝術(shù)家協(xié)會(huì)SocietyofIndustrialArtists1930年成立，由若干藝術(shù)經(jīng)理和所選舉的委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)體。目的：協(xié)調(diào)與客戶和其他創(chuàng)作團(tuán)體的聯(lián)系。如英國(guó)皇家藝術(shù)協(xié)會(huì)、廣告藝術(shù)家協(xié)會(huì)、國(guó)際藝術(shù)家協(xié)會(huì)、英國(guó)建筑家協(xié)會(huì)。英國(guó)工業(yè)藝術(shù)家協(xié)會(huì)128英國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)SocietyofIndustrialDesign1944年成立——優(yōu)良設(shè)計(jì)、優(yōu)良企業(yè)“只有那些最大限度地利用寶貴的勞動(dòng)力和原材料的設(shè)計(jì)才是優(yōu)良設(shè)計(jì)，……設(shè)計(jì)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)基本部分，首要的設(shè)計(jì)問(wèn)題是它的工作性能如何？第二個(gè)問(wèn)題是它看上去合適嗎？?jī)?yōu)良設(shè)計(jì)總是考慮生產(chǎn)技術(shù)、所用的材料以及所要達(dá)到的目標(biāo)。”英國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)129美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)HennyDreyfussWalterDorwinTeagueRaimondFerdinandLoewy美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)130HarleyEarl1896-1969曾經(jīng)長(zhǎng)期主持美國(guó)通用汽車公司的藝術(shù)設(shè)計(jì)部門，他促使轎車從交通工具變成車主社會(huì)地位的象征。消費(fèi)者不僅支付商品基本的使用價(jià)值、即商品的直接功能（具有相應(yīng)使用價(jià)值的其他商品也有這種功能），而且支付商品證實(shí)使用者身份和社會(huì)地位的符號(hào)意義。HarleyEarl131EARL在通用汽車公司的一個(gè)重要貢獻(xiàn)，就是與總裁斯隆一起創(chuàng)造了汽車設(shè)計(jì)的新模式，即planned

obsolescence。按照他們的主張，在設(shè)計(jì)新的汽車式樣的時(shí)候，必須有計(jì)劃地考慮以后幾年不斷更換部分設(shè)計(jì)，基本造成一種制度，使汽車的式樣最少每?jī)赡暌恍∽?，三到四年一大變，造成有?jì)劃的樣式老化，促使消費(fèi)者為追逐新的潮流，而放棄舊式樣的積極的市場(chǎng)促銷方式。EARL在通用汽車公司的一個(gè)重要貢獻(xiàn)，就是與總裁斯隆一起創(chuàng)造132"有計(jì)劃的廢止制度"是非常典型的美國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有非常大的利益，企業(yè)可以僅僅通過(guò)造型設(shè)計(jì)，而達(dá)到促進(jìn)銷售的目的，創(chuàng)造了一個(gè)龐大的市場(chǎng)。盡管這種設(shè)計(jì)體系不被設(shè)計(jì)界推崇，并不斷遭到環(huán)境保護(hù)主義者的抨擊，卻已經(jīng)從三十年代開(kāi)始在美國(guó)的工業(yè)界生根，同時(shí)也影響到世界各國(guó)，現(xiàn)在似乎沒(méi)有可能把EARL創(chuàng)造的這種體系推翻。"有計(jì)劃的廢止制度"是非常典型的美國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)133"有計(jì)劃的廢止制度"使美國(guó)的汽車工業(yè)成為工業(yè)設(shè)計(jì)最集中的企業(yè)。但是單純地強(qiáng)調(diào)式樣改變，也造成了美國(guó)汽車設(shè)計(jì)從三十年代以來(lái)，一直到八十年代初期的重外形而輕視汽車功能的問(wèn)題。美國(guó)汽車外形變化多端，的確促進(jìn)了銷售，但是汽車的性能并沒(méi)有得到同步發(fā)展，因而在1972年前后的能源危機(jī)中，輕而易舉地被外形雖然簡(jiǎn)單，但是性能卻優(yōu)越的日本汽車打倒。這時(shí)其實(shí)又從設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性特征轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)的科學(xué)性和藝術(shù)性特征。三者相互制約以保證設(shè)計(jì)的一次次改良。"有計(jì)劃的廢止制度"使美國(guó)的汽車工業(yè)成為工業(yè)設(shè)計(jì)最集中的企業(yè)134NormanBelGeddes1893-1958一個(gè)以藝術(shù)設(shè)計(jì)觀念獲得專利的人……由一個(gè)煤氣灶具揭示了藝術(shù)設(shè)計(jì)程序的規(guī)范性……NormanBelGeddes135WalterDorwinTeague1883-19601926年創(chuàng)辦美國(guó)最早的藝術(shù)設(shè)計(jì)事務(wù)所，他是成功的設(shè)計(jì)師，也是成功的商人。WalterDorwinTeague1883-19136RaimondFerdinandLoewyRaimondFerdinandLoewy137HENNYDREYFUSS1903——1972HENNYDREYFUSS1903——1972138專題二：國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司專題二：國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司139HERMANMILLER赫爾曼·米勒HERMANMILLER赫爾曼·米勒140HermanMHermanM1411905

StarFurnitureCompany,amanufacturerofhighqualitytraditional-stylebedroomsuites,opensforbusinessinZeeland,Michigan.

1909

StarFurnitureCompanyisrenamedMichiganStarFurnitureCompany.ThecompanyhiresDirkJan(D.J.)DePreeasaclerk.DePreeis18yearsold.

1919

D.J.DePreeisnamedpresidentofMichiganStarFurnitureCompany.

1923

MichiganStarFurnitureCompanybecomestheHermanMillerFurnitureCompanywhenD.J.DePreeconvinceshisfather-in-law,HermanMiller,topurchasethemajorityofsharesofMichiganStarFurnitureCompany.DePreebecomesthefirstpresidentoftheHermanMillerFurnitureCompany,whichcontinuestomanufacturereproductionsoftraditionalhomefurniture.

1927

D.J.DePreefoundstheHermanMillerClockCompany.TheclockcompanymakestraditionallydesignedclocksandlateraddsGilbertRohdedesigns.1930

RohdeconvincesDePreetomoveawayfromtraditionalfurnitureandtofocusonproductsbettersuitedtothechangingneedsandlifestylesofAmericans.

1939

HermanMilleropensashowroominChicago'sMerchandiseMart.

1944

GilbertRohdedies,DePreebeginssearchingforanewdesignleader.1945

AfterseeinganarticleinLifemagazineonGeorgeNelsonandhisStoragewalldesign,D.J.DePreehireshimtoserveasthecompany'sfirstdesigndirector.1905

StarFurnitureCompany,a1421950

HermanMillerbecomesthefirstcompanyinMichigantoadopttheScanlonPlan,aprogramofparticipativemanagementandgainsharing.ThisbeginsalongrelationshipwithDr.CarlFrost,whowillguidethecompany'sparticipativeendeavorsformanyyears.

1960

TheHermanMillerFurnitureCompanyincorporates,becomingHermanMiller,Inc.ItspresidentisinventorandteacherRobertPropst.

1962

HughDePree,sonofD.J.,assumesleadershipofHermanMiller,Inc.,aspresidentandchiefexecutiveofficer.D.J.becomeschairmanoftheboard.

1969

HermanMiller,UnitedKingdom,forms.D.J.DePreestepsdownaschairmanoftheboard.HughDePreebecomesthenewchairman.

1971

HermanMillerentersthehealth/sciencemarketwiththeintroductionoftheCo/Strucsystem,basedonaconceptoriginatedbyBobPropstinthe1960s.

1975

Amajorexhibition,"Nelson,Eames,Girard,Propst:TheDesignProcessatHermanMiller,"opensattheWalkerArtCenterinMinneapolis.

1980

MaxDePreebecomeschiefexecutiveofficer.1985

DealershipsopeninKorea,Malaysia,andAustralia.

HermanMillerResearchCorporationpublishesTheNegotiableEnvironment.

1986

HermanMillerisnamedaFortune500company.

1990

D.J.DePreedies.1950

HermanMillerbecomesthe143WhatWeDoWestudyworkandlivingenvironmentsanddesignanddeliverproductsandservicesthatmaketheseenvironmentsworkbetter.2002

HermanMilleragainnamedFortune'sMostAdmiredFurnitureCompany.Thismarksthe15thtimein16yearsthatHermanMillerhasearnedthe#1rankingonthisprestigiouslist.

WhatWeDo2002

HermanMiller1441968RobertPropst'sbook,TheOffice:AFacilityBasedonChange,ispublished.

1980

HermanMillerResearchCorporationpublishesTheNegotiableEnvironment.

1988MaxDePreepublishesLeadershipisanArt.1968145

It'sdefinitelyone-of-a-kind.Oreighteenofakind,ifyoucountallitscushions.HermanMiller's1956catalogdescribedthissofaas"verycomfortable"despiteits"astonishingappearance."It'saniconasstrikingnowasitwas45yearsago.Asforcomfort,tryit.You'llbeastonished.Nelsonsaidthatforadesignertodealcreativelywithhumanneeds,"hemustfirstmakearadical,consciousbreakwithallvaluesheidentifiesasantihuman."

146

"Everythingissculpture,"saidIsamuNoguchi."Anymaterial,anyideawithouthindrancebornintospace,Iconsidersculpture."Atablewithnothingtohide,andmuchtosay.TheNoguchiTablebalancessculpturalformwitheverydayfunctionbeautifullyandharmoniously.Itisanelegantembodimentoftheconceptthatlessismore.Itdemonstrateshowsimpleelementscanbecombinedtomakeathoughtfulartisticstatement.Itisfurniturethatencouragesconversationaswellasmeditation.

147

CharlesandRayachievedtheirmonumentalsuccessbyapproachingeachprojectthesameway:Doesitinterestandintrigueus?Canwemakeitbetter?Willwehave"seriousfun"doingit?Hang-it-All

Isitawhimsicalsculpture?Aclevertoy?Amusicalinstrumentescapedfromsomegradeschoolcombo?Youdecide.It'sbright.It'sfun.It'smorethanjustaconversationpiece.Itholdsjackets,scarves,skates,knapsacks,jumpropes.Hangitanywhere,andwatchfaceslightupasfamilyandfriendshangitall!

148

AaltoTeaTrolley900Thispersonalandelegantpieceoffurnitureisalandmarkofmoderndesign--andahighlyfunctionaladditiontoadiningroomorkitchen.Introducedin1937attheParisWorld'sFair,thecharmingteatrolleysfeatureAlvarAalto'sinnovativesideframesmadeofmolded,laminatedbirch.

149HERMANMILLER信仰、理念、天賦結(jié)合到一起。他們想告訴你他們的信仰。當(dāng)我們尋找一個(gè)真理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)引出混亂。H相信錯(cuò)誤。從錯(cuò)誤的判斷中要吸收很多教訓(xùn)。H相信連續(xù)性、不間斷性。HERMANMILLER150Mistakes錯(cuò)誤Continuity連續(xù)性Choices選擇Ownership所有權(quán)Chaos混亂Change變化SteadyGrowth穩(wěn)定的發(fā)展Responsibility責(zé)任Mistakes151D·J·DEPREE創(chuàng)立者，不是心血來(lái)潮的人，是對(duì)時(shí)間、空間、地理都有很好的把握的人。GilbertRhode創(chuàng)新者D·J·DEPREE152Pree和Rhode相互吸引，他們一起走上一條冒險(xiǎn)之路，設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品。Rhode的作用是高級(jí)設(shè)計(jì)主管，但他在二戰(zhàn)的時(shí)候被打死了，這使公司幾乎短路。Pree又發(fā)現(xiàn)一個(gè)建筑論壇的主持者，他是設(shè)計(jì)師，但他也是個(gè)哲學(xué)家——GeorgeNelson。Pree和Rhode相互吸引，他們一起走上一條冒險(xiǎn)之路，設(shè)計(jì)153Rhode杰出的不同在于：他說(shuō)設(shè)計(jì)作為一個(gè)學(xué)科是獨(dú)立存在的。設(shè)計(jì)的獨(dú)立性、正確性和能量是存在的。所有的財(cái)富集中在他們對(duì)設(shè)計(jì)的信仰。如何將形附著到物體上，公司不相信任何其他的解釋：只有創(chuàng)造力、創(chuàng)新、努力工作。Rhode杰出的不同在于：154創(chuàng)造性是什么？是來(lái)自于新的想法，來(lái)自于大腦的智慧、革新。這種革新是把創(chuàng)造力框架化，革新不是講今天的事，創(chuàng)造力也可以是對(duì)過(guò)去的東西在今天翻版，創(chuàng)新是完全不同的，創(chuàng)新不是關(guān)于今天的是關(guān)于明天的，你們可以把焦點(diǎn)放在創(chuàng)新上。公司認(rèn)為在任何時(shí)候都要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新可以是一個(gè)行為或一系列行為。創(chuàng)造性是什么？155應(yīng)該自己作出自己的展示。自己的方案，其他公司的解決方案提供給雇員，讓他們思考作出判斷。你不能說(shuō)服他們改變，只有當(dāng)公司的氣候達(dá)到才可以。每年的產(chǎn)品的研發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要隨著公司每年的流水增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)界甘于冒險(xiǎn)創(chuàng)新的精神在不斷遞減。你的創(chuàng)新是否合適，合適的程度在哪里。你要說(shuō)設(shè)計(jì)是專業(yè)化降低風(fēng)險(xiǎn)的工具。作為設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理可以將風(fēng)險(xiǎn)的程度降低到最低。應(yīng)該自己作出自己的展示。156不管是為了做咨詢或者自己真正將設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)植入設(shè)計(jì)，首先要學(xué)會(huì)放棄，和你交流的人一定有他們的獨(dú)到之處，要讓你的客戶知道，風(fēng)險(xiǎn)和革新是捆綁在一起的。為了將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，我們應(yīng)該知道怎么控制。在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中必須要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，它有一系列的標(biāo)準(zhǔn)。如果能夠接受，他們將在行業(yè)中處于主導(dǎo)地位。不管是為了做咨詢或者自己真正將設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)植入設(shè)計(jì)，首先要學(xué)會(huì)放157最有意思的是，H把自己看作是提供思想的公司。這與阿萊西的想法非常雷同。80年代到90年代中期，H幾乎垮了。一些重要設(shè)計(jì)師的離開(kāi)使他們的椅子和其他產(chǎn)品雷同了，他們開(kāi)始失去方向。現(xiàn)在，H重新確立了自己的位置……最有意思的是，H把自己看作是提供思想的公司。這與阿萊西的想法158ALESSI阿萊西

PhilippeStarck

"JuicySalif",1990

Spremiagrumi/

Lemonsqueezer

"Boaat",1998

Scatolapercucina/

Kitchencontainer

"Boaat",1998

Ciotolapercucina/

Kitchenbowl

"Cecin'estpasunetruelle",1998

Palapertorta/

Cakeserver

"Dr.Skud",1998

Palettaschiacciamosche/

Fly-swatter

"Dr.Kiss",1998

Spazzolinodadenticonbase/

Toothbrushwithbase

"Dr.Kleen",1998

Setdi6stuzzicadenti/

6toothpickholderset

"Faitoo",1996

Seriediutensilidacucina/

Seriesofkitchenutensils

"Faitoo",1996

Seriediutensilidacucina/

Seriesofkitchenutensils

"Faitoo",1996

Seriediutensilidacucina/

Seriesofkitchenutensils

"Faitoo",1996

Seriediutensilidacucina/

Seriesofkitchenutensils

"Faitoo",1996

Seriediutensilidacucina/

Seriesofkitchenutensils

"Maxlechinois",1987

Scolatoio/

Colander

"LesMinistres",1996

Centrotavola/

Centre-piece

"Moosk",1998

Radio

"CooCoo",1996

Sveglia-radio/

Alarmradio-clock

"Poe",1997

Radio

"O'Kelvin",1997

Portacandela/

Tablecandlestick

"JoeCactus",1997

Posacenere/Ash-tray

"Liberté","Pensées",1997

Scatolaportalettere-Scatolaportatutto-Scatolaportablocco-note

Boxforholdingenvelopes-All-purposebox-Boxfornote-booksALESSI阿萊西

159AA160Aleesi稱自己擁有的是個(gè)設(shè)計(jì)工廠。他們所有生產(chǎn)的都是設(shè)計(jì)。

他們用木頭、陶瓷等等各種材料。

傳統(tǒng)手工制作的價(jià)值轉(zhuǎn)化為工業(yè)生產(chǎn)。

工廠位于兩個(gè)山谷之間。Aleesi稱自己擁有的是個(gè)設(shè)計(jì)工廠。他們所有生產(chǎn)的都是設(shè)計(jì)161許多人認(rèn)為阿萊西（AlbertAlessi)是個(gè)設(shè)計(jì)師，他是個(gè)律師、思想家，這使很多人感到意外。

很多人把設(shè)計(jì)只當(dāng)作一種工具，阿萊西相信設(shè)計(jì)還有另外的內(nèi)容：設(shè)計(jì)的觀賞或設(shè)計(jì)的品嘗的前瞻性。許多人認(rèn)為阿萊西（AlbertAlessi)是個(gè)設(shè)計(jì)師，162有一種設(shè)計(jì)產(chǎn)生一種詩(shī)境。

全世界的工業(yè)系統(tǒng)在產(chǎn)生令人厭煩的產(chǎn)品。

我們實(shí)際已經(jīng)跨越邊緣，但我們卻生活在一個(gè)保守的文化中，到處是工業(yè)生產(chǎn)的結(jié)果，這不是我們的生活。

SOTTSASS卻在批評(píng)阿萊西忽略了設(shè)計(jì)價(jià)值。

阿萊西和Newman的觀點(diǎn)有非常相象的一面。

偉大的藝術(shù)是對(duì)社會(huì)的反思和批判。

有一種設(shè)計(jì)產(chǎn)生一種詩(shī)境。

全世界的工業(yè)系統(tǒng)在產(chǎn)生令人厭煩的產(chǎn)163標(biāo)志：勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、無(wú)趣的地方，但你總能在最佳的地方看到ALESSI的標(biāo)志。標(biāo)志：勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、無(wú)趣的地方，但你總能在最佳的地方看到ALES164阿萊西的定位阿萊西的定位165首先：什么是功能？

好用、非常簡(jiǎn)潔、很容易擦洗、實(shí)用性很強(qiáng)。

1，不實(shí)用、輕微的不滿意

2，不是很有價(jià)值功能不是很好

3，標(biāo)準(zhǔn)的

4，非常好的

5，出色

阿萊西把功能的標(biāo)準(zhǔn)定在第三第四檔。首先：什么是功能？

好用、非常簡(jiǎn)潔、很容易擦洗、實(shí)用性很強(qiáng)。166感知性、樂(lè)于想象的、傳達(dá)了信息、植入情感

給予創(chuàng)造性一種需求

1，不愉快的：聞起來(lái)傷害了感覺(jué)，勾起痛苦的情感

2，不是很好，但有點(diǎn)欲望，有點(diǎn)猶豫

3，不能準(zhǔn)確的從情感上定位

4，有吸引力

5，令人興奮的

品質(zhì)的滿意度定位于第四第五檔，把這個(gè)作為非常重要的橫定產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。感知性、樂(lè)于想象的、傳達(dá)了信息、植入情感

給予創(chuàng)造性一種需求167溝通與語(yǔ)言、時(shí)髦、入流、可以產(chǎn)生文化上的交流

滿足某種社會(huì)需要：為什么我們要穿有標(biāo)識(shí)的東西，因?yàn)槲覀円獫M足一種社會(huì)需要