房地產公司的員工管理制度

房地產公司的員工管理制度有很多公司都會制定一些員工管理的制度包括房地產公司下面是百分網小編為你精心推薦的房地產員工的管理制度希望對您有所幫助第一章總則第一條為了維護公司和員工的合法權利建立和完善公司規(guī)章制度規(guī)范管理根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家、當?shù)卣挠嘘P法律法規(guī)特制定本規(guī)定第二條本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工適用本規(guī)定并依照本規(guī)定執(zhí)行第三條本公司自總經理以下工作人員均稱為本公司員工第四條本公司員工的聘用、試用、報到、職務、任免、調遷、解職、服務、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規(guī)定外皆按本規(guī)定辦理第二章員工勞動關系的確立和解除第五條公司實行聘用制公司與員工通過訂立勞動合同確立公司與員工的勞動關系明確雙方權利和義務第六條訂立和變更勞動合同應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定依法訂立的勞動合同具有法律約束力第七條公司采用向社會公開招聘的方式依工作崗位需要、品德端正、專業(yè)對口、身體健康、履歷清楚、業(yè)務熟練、經驗豐富等標準個人的學識、能力和經驗能適合于招聘崗位為原則(但特殊需要時不在此限)經過筆試和面試擇優(yōu)錄用符合標準的各類人員和其他臨時用工人員第八條公司因業(yè)務發(fā)展需要新增設部門或各部門必須增加人員時應先由公司人力資源管理部統(tǒng)籌計劃呈報標準經公司業(yè)務主管領導同意并報總經理核準后由公司人力資源管理部辦理人員招聘事宜第九條試用期：一、新聘員工應試用合格后方可錄用試用期為三個月(特殊情況可延長試用期最長不超過六個月)期滿合格者方予錄用為正式員工二、員工在試用期內品行和能力欠佳不適合工作者可隨時停止使用三、新聘員工報到時必須辦理報到手續(xù)：填寫規(guī)定的表格和個人簡歷;提供本人戶口本(或身份證)復印件和照片;學歷證明;體驗證明(縣級以上醫(yī)院)手續(xù)完備后方可上崗四、公司有權根據(jù)新聘員工的考核情況和實際具體情況選擇終止試用、調換崗位或正式聘用第十條新聘員工經試用合格后與公司訂立勞動合同、聘用合同或臨時合同第十一條應聘人員有下列情形之一者不得聘用有刑事處分記錄或通緝尚未結案者;貪污公款受處罰有案者;精神病或傳染病患者;因品行惡劣被原單位除名者;體格檢查經本公司認為不適合者;年齡未滿16周歲的未成年者第十二條新聘員工接到《正式錄用通知》后戶口在本市的必須在一個月內由原單位辦妥調離手續(xù)將人事關系轉入本公司 (待業(yè)人員持本人待業(yè)證明到公司人力資源管理部門報到和辦理手續(xù) )戶口在外省市的時限二個月新聘員工如不能在規(guī)定期限內將人事關系轉入本公司者一律視為不能來本公司工作公司有權終止《勞動合同》(特殊情況經總經理批準同意者除外)第十三條勞動合同期滿或者約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)勞動合同即行終止第十四條經勞動合同當事人協(xié)商一致勞動合同可以解除第十五條有下列情形之一的公司可以解除勞動合同：一、在試用期間被證明不符合錄用條件的;二、嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的;三、嚴重失職營私舞弊給公司利益造成重大損失的;四、被依法追究刑事責任的;五、其他危害公司利益被除名的第十六條有下列情形之一的公司可以解除勞動合同但應當提前三十日以書面形式通知員工本人：一、員工患病或者非因工負傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司安排的工作的;二、員工不能勝任工作經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的;三、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原勞動合同無法履行經公司與員工協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的第十七條員工辭職須解除勞動合同應當提前三十日以書面形式向公司提出申請核準在未被核準前不得離職擅自離職者以曠工論處離職員工必須按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)后方可離職;否則公司有權追究其法律責任第三章工作崗位的確定和調動第十八條公司根據(jù)工作和業(yè)務的發(fā)展需要依據(jù)公司章程的規(guī)定和程序設立或撤消工作崗位第十九條公司的工作崗位一般分為高級管理崗位、中層管理崗位和普通工作崗位高級管理崗位是指可以享受相當于副總經理待遇以上的高級管理人員的職位中層管理崗位是指公司直屬各部門、各單位的負責人或者享受相當于同等職務的各級中級管理人員的職位普通工作崗位是指公司直屬各部門、各單位所屬員工的崗位第二十條各崗位職務的任免除依章程項目須由董事會核定者外中層管理崗位以上的職位由公司負責人力資源的部門按程序考核后呈報總經理核定任免;普通工作崗位由各部門、各單位的負責人直接安排;各部門、各單位下屬主管崗位由各部門、各單位的負責人填具任免意見表由公司負責人力資源的部門按程序考核后呈報總經理核定任免第二十一條職務任免經核定后由公司人力資源管理部門填發(fā)人事任(免)通知第二十二條被聘任各級管理崗位的管理人員享有以下權利：根據(jù)公司有關規(guī)章制度和在公司賦予的權限內行使經營管理權;受總經理委托對下屬員工進行聘任或解聘;在職權范圍內有權調動下屬員工的崗位工作;有權選擇下屬工作人員第二十三條被聘任各級管理崗位的管理人員應承擔以下義務：自覺遵守公司的各項規(guī)章制度維護公司形象;自覺執(zhí)行公司的各項決定維護公司利益;努力完成公司交給的任務;協(xié)助上一級領導的工作;不得假公濟私和有損害公司的行為第二十四條本公司基于業(yè)務上的需要可隨時調動下屬員工的職務或服務地點被調的員工如借故推諉均以抗命論處第二十五條各部門、各單位負責人依其管轄內所屬員工的個性、學識和能力力求達到人盡其才同時根據(jù)業(yè)務需要有權調動下屬員工的崗位第二十六條奉調員工接到調任通知后中層以上管理人員應于 10日內普通員工應于 7日內辦妥移交手續(xù)就任新職前項奉調員工由于所管事物特別繁雜無法如期辦妥移交手續(xù)時可酌予延長最長以5日為限設立高目標留住人才的關鍵是：不斷提高要求為他們提供新的成功機會人人都希望獲勝熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)如果企業(yè)能不斷提出更高的目標他們就會留下作為一個管理者你要認識到在員工成長時他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持能夠不斷地學到新的東西他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠授權、授權、再授權授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定意味著你信任他意味著他和你同時在承擔責任當一個人被信任的時候就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意所以我們建議不要每一項決策都由管理人員做出完全可以授權的事不要自己去做管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹気o導員工發(fā)展個人事業(yè)每一個員工都會有關于個人發(fā)展的想法并都認為自己的想法是正確的聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃我們建議在日常談話中在評估員工業(yè)績時應經常詢問員工他心中的職業(yè)發(fā)展目標并幫助他們認識自己的長處和短處制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃然后盡力培養(yǎng)、扶植他們那種不針對員工具體想法和需求把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的所以我們一定要認真的做好這項工作讓員工參與進來我們日益發(fā)現(xiàn)在實際工作中有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人讓一線員工參與進來讓員工知道你對他們的意見很重視員工不希望被簡單的命令和指示他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用他們渴望參與決策當員工希望參與而你卻不給他這種機會時他們就會疏遠管理層和整個組織如果你能夠尊重員工的看法即使最終沒有采納他們的建議你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定目標管理企業(yè)中很多時候都會制定企業(yè)的長期或者是短期的目標比如這個月的銷售額要達到多少下個月是多少這個都是目標企業(yè)制定好目標就要動員所有的員工來參與這個計劃讓公司的目標變成員工和公司的共同目標這樣有利于發(fā)揮團隊的力量讓員工的利益和企業(yè)的利益結合在一起更有利于發(fā)揮員工的力量來達成公司的目標例外管理企業(yè)的所有事情沒有必要都要領導來處理作為領導只要處理那些例外的事情就好就是賦予員工決定權在什么范圍內企業(yè)員工可以自己決定做不需要領導的決策這樣可以提高企業(yè)員工的積極性也可以減輕領導者的工作負擔有利益員工更好的為企業(yè)工作奉獻參與管理企業(yè)不要把員工鼓勵起來也要讓員工參與到企業(yè)的管理中比如企業(yè)生產線的員工他們是直接參與生產的肯定會對產品和生產線很清楚知道里有問題里需要改進這些是領導者不能知道的呢這時候讓員工參與其中也是對員工的一個重視很能激發(fā)員工工作積極性的系統(tǒng)管理對確定的企業(yè)流程進行管理一個企業(yè)要快速發(fā)展就一定要把企業(yè)的管理進行完善形成一個系統(tǒng)管理把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)對那些不斷重復的活動有許多規(guī)定和指令員工一定要配合好領導的工作只有在這樣的環(huán)境中大家才可以把事情做好企業(yè)才會有利分權管理分權就是轉交責任一個領導不決策都自己作