軟件立項建議書

軟件立項建議書軟件立項建議書軟件立項建議書軟件立項建議書編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:{項目名稱}立項建議書文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-PIM-PROPOSAL當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)公開信息機構(gòu)公開信息

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目錄TOC\o"1-3"\h\z立項建議書 10. 文檔介紹 5. 文檔目的 5. 文檔范圍 5. 讀者對象 5. 參考文獻(xiàn) 5. 術(shù)語與縮寫解釋 51. 產(chǎn)品介紹 6. 產(chǎn)品定義 6. 產(chǎn)品開發(fā)背景 6. 產(chǎn)品主要功能和特色 6. 產(chǎn)品范圍 62. 市場概述 6. 客戶需求 6. 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 73. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo) 74. 產(chǎn)品技術(shù)方案 7. 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) 7. 關(guān)鍵技術(shù) 75. 產(chǎn)品優(yōu)缺點分析 76. Make-or-Buy決策 87. 項目計劃 8. 項目團隊 8. 軟件硬件資源估計 8. 成本估計 9. 進(jìn)度表 98. 市場營銷計劃 9. 產(chǎn)品贏利模式和銷售目標(biāo) 9. 促銷和滲透方式 9. 銷售方式和渠道 109. 成本效益分析 1010. 總結(jié) 10

文檔介紹文檔目的文檔范圍讀者對象參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下：作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：作者，《立項調(diào)查報告》，機構(gòu)名稱，日期作者，《立項可行性分析報告》，機構(gòu)名稱，日期SEPG，立項管理規(guī)范，機構(gòu)名稱，日期術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋PIM立項管理，ProjectInitializationManagement

產(chǎn)品介紹產(chǎn)品定義提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實力。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。產(chǎn)品主要功能和特色提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（FeatureLists）。（2）說明本產(chǎn)品的特色。產(chǎn)品范圍提示：（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。市場概述客戶需求提示：（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費群體（客戶）的特征（2）說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示：（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析（3）統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)提示：說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。產(chǎn)品技術(shù)方案產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)提示：（1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（2）闡述設(shè)計原理（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點。關(guān)鍵技術(shù)提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度產(chǎn)品優(yōu)缺點分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點。Make-or-Buy決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。（2）分析相應(yīng)的風(fēng)險。項目計劃項目團隊提示：說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。角色知識技能要求建議人選、人數(shù)工作時間項目經(jīng)理需求開發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計人員編程人員測試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務(wù)與維護(hù)人員……軟件硬件資源估計提示：（1）估計項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等。（3）資源的級別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時到位，可能危害項目。資源名稱級別詳細(xì)配置獲取方式費用關(guān)鍵關(guān)鍵普通…普通成本估計提示：估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務(wù)活動成本”等等。條款成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費會議費接待費協(xié)作費…進(jìn)度表提示：繪制項目開發(fā)的進(jìn)度表（建議用Gantt圖）市場營銷計劃產(chǎn)品贏利模式和銷售目標(biāo)提示：（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價格結(jié)構(gòu)（2）給出短期和長期銷售目標(biāo)促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有出版書籍，樹立權(quán)威。建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。到一些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。將產(chǎn)品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產(chǎn)品。通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其他