2022年工程項(xiàng)目個(gè)人年底工作總結(jié)

第5頁共5頁2022年工程工程個(gè)人年底工作總結(jié)2022年工程工程個(gè)人年底工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________2022年工程工程個(gè)人年底工作總結(jié)一、__年將過去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，建立工程工程工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和本公司的實(shí)際情況，編制部門的工作聯(lián)絡(luò)單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)施行。3、整頓、整理、搜集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。4、制定集團(tuán)的管理方針，針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決，設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)施行。工程工程建立工作總結(jié)由提供!5、接任本集團(tuán)的工作以后，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展初步調(diào)整，有了一定的改善。6、面對(duì)各部門的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的詳細(xì)情況，本著輕重緩急的原那么開展工作，獲得明顯的成效。7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理方法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程本錢的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算，進(jìn)展重新核實(shí)把關(guān)，增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)視和審核的職能作用，確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新工程的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改良和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約本錢給公司帶來效益。11、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。12、甲乙雙方已完成1_、2_、3_、4_、5_樓的土建及水電工程工程，__年__月底6_、7_、8_、9_樓的土建、水電、附屬工程工程做掃尾工作，主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。13、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)?，F(xiàn)場設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場增減變更工程，現(xiàn)場施工沒有及時(shí)確認(rèn)，過后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。14、爭取將二期工程總包以外的分包工程工程，抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的特殊變動(dòng)，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)可以更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。二、存在缺乏1、一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不夠，___、溝通才能有欠缺，和其他同事之間還有一定間隔。二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間上的互相學(xué)習(xí)、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀___的錯(cuò)誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做的更好。2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。三、明年工作方案1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)及工作才能，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。2、做好本集團(tuán)的工作，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題。及時(shí)提出合理化建議和解決方法供集團(tuán)參考，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。3、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重缺乏，希望可以有新的措施。4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作，同時(shí)配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作。四、建議：1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)本錢也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。2、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理睬得到有效的控制，又可以杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約本錢。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間，更多快好省的有效節(jié)約建安本錢。3、集團(tuán)的開展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，可以使部門之間在工作中起到互