六月下旬建設(shè)工程施工管理一級建造師考試同步訓(xùn)練卷

A、項目合同圖B、項目信息圖C、項目物資采購圖D、項目結(jié)構(gòu)【參考答案】：D20、”某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、4【參考答案】：C21、對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱為（）。A、直方圖法B、主次因素分析法C、排列圖法D、因果分析圖法【參考答案】：D22、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（）A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實的決策方法D、持續(xù)改進【參考答案】：A23、項目建設(shè)中前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。這要求建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)具有（）。A、復(fù)雜性B、經(jīng)濟性C、持續(xù)性D、多樣性【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性體現(xiàn)在項目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點，從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。24、編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。A、施工進度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況【參考答案】：C25、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，它屬于（）項目管理范疇。A、業(yè)主方B、承包方C、咨詢單位D、設(shè)計單位【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個項目實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包，業(yè)主方也可以委托項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。所以A正確。26、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A、安全監(jiān)察制度8、傷亡事故報告處理制度C、“三同時''制度D、安全檢查制度【參考答案】：D27、分部工程應(yīng)由（）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收。A、總監(jiān)理工程師B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、監(jiān)理員【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是分部工程的質(zhì)量驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。28、在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施【參考答案】：B29、項目經(jīng)理指責(zé)不包含（）。A、負(fù)責(zé)項目的招投標(biāo)B、嚴(yán)格管理財務(wù)支出C、積極推廣新技術(shù)D、對項目質(zhì)量進行控制【參考答案】：A30、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司【參考答案】：C31、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的（）。A、影響因素B、重要因素C、一般因素D、決定性因素【參考答案】：D32、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、業(yè)主C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師【參考答案】：A【解析】：”工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在第一次工地會議前報送業(yè)主。工程監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在工程施工開始前編制完成”33、關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是（）。A、業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)B、業(yè)主與施工總承包商簽約C、招標(biāo)及合同管理工作量會比較小D、業(yè)主需要進行多次招標(biāo)【參考答案】：D【解析】：施工任務(wù)委托的模式?！窘馕觥渴┕た偝邪Ｊ较?，業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)與合同管理工作會減小。正確處理承包人利益和項目利益的關(guān)系；②施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納的程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策；③經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計劃，在實施過程中如因條件36、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）。A、設(shè)計競賽B、設(shè)計招標(biāo)C、直接委托D、設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合【參考答案】：B【解析】：我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是設(shè)計招標(biāo)37、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進行查處，對問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)（）。A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、全面停工通知書D、臨時收繳資質(zhì)證書通知書【參考答案】：D【解析】：政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書"。所以D正確。38、固定單價合同適用于（）的項目。A、工期較長、工程量變化幅度很大B、工期較長、工程量變化幅度不太大C、工期較短、工程量變化幅度不太大A、工期較長、工程量變化幅度很大B、工期較長、工程量變化幅度不太大C、工期較短、工程量變化幅度不太大D、工期較短、工程量變化幅度很大【參考答案】：C【解析】：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。39、預(yù)警體系是以警報為導(dǎo)向，以“矯正"為手段，以“免疫”為目的的防錯、糾錯系統(tǒng)，其功能的實現(xiàn)主要依賴于（）兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。A、事故預(yù)警和預(yù)警信息管理B、預(yù)警監(jiān)測和預(yù)警評價C、.預(yù)警監(jiān)測和預(yù)控對策D、預(yù)警分析和預(yù)控對策【參考答案】：D40、建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）。A、評標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)C、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的施工圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D、施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件包括：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；②初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實：⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。41、對同一建設(shè)工程的擔(dān)保而言，擔(dān)保金額最低的擔(dān)保通常是（）OA、投標(biāo)擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、履約擔(dān)?！緟⒖即鸢浮浚篈42、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃達(dá)不到目標(biāo)要求時，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。A、重新分解落實成本目標(biāo)B、修訂企業(yè)定額C、尋找降低成本的途徑D、對項目成本進行再分解【參考答案】：C【解析】：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織施工項目經(jīng)理部的有關(guān)人員重新研究，尋找降低成本的途徑，重新進行編制。43、實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是（）。A、溝通介體B、溝通環(huán)境C、溝通客體D、溝通渠道【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位；溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點；溝通介體使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展；溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境也包括與個體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境；溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。44、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。5cabd8a3893106cbd2217dd518161b3.jpgTOC\o"1-5"\h\zA、0B、2C、3D、1【參考答案】：D【解析】：總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即：TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-jo45、施工成本管理的任務(wù)中，（）是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A、施工成本預(yù)測B、施工成本計劃C、施工成本分析D、施工成本控制【參考答案】：B【解析】：本題考核的是施工成本計劃的含義。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。46、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是（）。A、確保工程使用安全B、有利于工程維護C、有利于節(jié)能環(huán)保D、有利于投資控制【參考答案】：D【解析】：確保工程使用安全、有利于節(jié)能環(huán)保、有利于工程維護屬于工程使用增值。所以D正確。47、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本GF—2013—0201,監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期（）d前向承包人發(fā)出開工通知。TOC\o"1-5"\h\zA、7B、14C、21D、28【參考答案】：A【解析】：本題考核的是開工通知。監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。48、建筑施工企業(yè)編制施工成本計劃時，宜以（）為根據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本【參考答案】：C【解析】：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：①投標(biāo)報價文件；②企業(yè)定額、施工預(yù)算；③施工組織設(shè)計或施工方案；④人工、材料、機械臺班的市場價；⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn):⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；⑧結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；⑨有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；⑩施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關(guān)資料。49、《中華人民共和國勞動法》規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程（）。A、同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用B、同時開工C、同時驗收D、同時立項【參考答案】：A【解析】：《中華人民共和國勞動法》第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。所以A正確。50、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cmo正確的處理方法是（）。A、加固處理B、修補處理C、不做處理D、返工處理【參考答案】：C【解析】：施工質(zhì)量事故處理的基本方法如下：9d8ef08a30c388bf31612354fbfe1ee.jpgf5f0d991fc8c15ac2aeeaa7b103b3446.jpg51、編制施工組織總設(shè)計時，首先（），然后編制資源需求量計劃。A、擬訂施工方案B、編制施工準(zhǔn)備工作計劃C、編制施工總進度計劃D、施工總平面圖設(shè)計【參考答案】：C【解析】：施工組織總設(shè)計的內(nèi)容?！窘馕觥渴┕そM織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下（參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502—2009：工程概況；總體施工部署；施工總進度計劃；總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃；主要施工方法；施工總平面布置。因此，正確選項是C。52、組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線【參考答案】：C【解析】：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，見教材表1Z201032o所以C正確。53、預(yù)警體系中預(yù)控對策用以完成對事故征兆的不良趨勢進行()的功能。一一A、監(jiān)測與識別B、診斷與評價C、糾錯與治錯D、檢查與糾正【參考答案】：C54、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到（）的目的。A、為項目建設(shè)增值B、實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)C、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)D、提高項目建設(shè)綜合治理【參考答案】：A【解析】：工程管理信息化是指工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。55、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A、單位工程B、單項工程C、分項工程D、分部工程【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。所以A正確。56、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000—2008/IS09000:2005）,建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動【參考答案】：C【解析】：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000—2008/1S09000:2005)的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：①設(shè)定目標(biāo)；②測量結(jié)果；③評價；④糾偏。57、施工質(zhì)量驗收中，()可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按施工段、變形縫進行劃分。A、檢驗批B、單項工程C、單位工程D、分部工程【參考答案】：A【解析】：本題考核的是檢驗批的質(zhì)量驗收。檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。58、下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。一一A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程【參考答案】：D59、如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期【參考答案】：C【解析】：有不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。60、項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目建設(shè)的（）服務(wù)。A、質(zhì)量B、增值C、安全D、進度【參考答案】：B【解析】：項目的信息管理的目的?！窘馕觥宽椖康男畔⒐芾淼哪康闹荚谕ㄟ^有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。因此，正確選項是B。61、編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計劃D、計算主要工種工程的工程量【參考答案】：C【解析】：”施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2?計算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進度計劃；6.編制資源需求量計劃；7?編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8.施工總平面圖設(shè)計；9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?！?、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。fc8b25c5b8631a83e3ae2b9c87adab9.jpgA、由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元B、由于單價提高40元，成本增加35020元C、實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%,成本減少9600元【參考答案】：C【解析】：計算過程如下：759fb45a59b5ff353c963e2f4ba1b8a.jpg6、對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡（）人及其以上的事故。TOC\o"1-5"\h\zA、3B、5C、10D、15【參考答案】：A【解析】：答案是A,死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。62、當(dāng)發(fā)生了補償事件后，承包商有權(quán)根據(jù)事件的影響要求補償（）。A、費用B、工期C、費用和工期D、額外費用【參考答案】：C63、建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度。A、實施階段B、決策階段C、項目全壽命周期D、使用階段【參考答案】：A【解析】：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進度。64、以下不能成為承包人向發(fā)包人施工項目索賠理由的是（）oA、監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋B、物價上漲，法律法規(guī)變化C、由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變D、承包商擅自做出工程變更【參考答案】：D65、根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進行的工作是（）。A、調(diào)查研究和收集資料B、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、編制各層進度計劃【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目總進度日標(biāo)論證的工作步驟如下。66、工程項目質(zhì)量管理中，有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，這是質(zhì)量管理原則中（）的要求。A、持續(xù)改進B、過程方法C、管理的系統(tǒng)方法D、基于事實的決策方法【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是施工企業(yè)質(zhì)量管理的原則。施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)遵循基于事實的決策方法，即有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實的高度提煉。67、在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式。A、確定價格調(diào)整條款B、確定合同價格條款C、調(diào)整工程范圍D、確定合同款支付方式【參考答案】：A68、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的動力機制來源于（）。A、約束機制B、反饋機制C、監(jiān)督機制D、利益機制【參考答案】：D69、根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A、進行項目目標(biāo)分解B、收集項目目標(biāo)的實際值C、進行目標(biāo)的計劃值與實際值比較D、確定各種資源投入量【參考答案】：A70、某工地施工過程中發(fā)生腳手架坍塌事件，造成5人重傷，該事故發(fā)生單位應(yīng)將此事故上報至（）。A、省級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B、自治區(qū)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【參考答案】：D二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有（）。A、工程按期竣工的保證率較高B、工程質(zhì)量會更好C、不利于節(jié)約資金貸款利息D、有利于降低投資E、不能保證工程質(zhì)量【參考答案】：AC【解析】：按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有工程按期竣工的保證率較高和不利于節(jié)約資金貸款利息。2、對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素有（）。A、銀行利率的調(diào)整B、材料費的上漲C、人工工資的上漲I）、國家政策改變引起的工程費用上漲E、設(shè)計變更引起的費用變化【參考答案】：BCD【解析】：對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：（1）勞務(wù)工資以及材料費用的上漲；（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；（3）外匯匯率的不穩(wěn)定；（4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。3、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）。A、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境B、減少或消除人的不安全行為C、提高員工安全生產(chǎn)意識D、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E、安全事故整改【參考答案】：ABD【解析】：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括：①減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；②減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標(biāo)。4、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（）。A、設(shè)計的成本目標(biāo)B、設(shè)計的進度目標(biāo)C、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計的出圖計劃E、項目的投資目標(biāo)【參考答案】：ABCE5、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、工程進度報告D、工程變更E、工程質(zhì)量水平【參考答案】：ABCD6、根據(jù)《環(huán)境保護法》和《環(huán)境影響評價法》的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程項目對環(huán)境保護的基本要求是（）。A、開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境B、盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲C、建設(shè)工程項目選址、選線、布局應(yīng)當(dāng)符合區(qū)域、流域規(guī)劃和城市總體規(guī)劃D、應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求E、對環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書的建設(shè)工程項目，可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項目,環(huán)保總局必須舉行聽證會【參考答案】：ABCD7、索賠證據(jù)的基本要求有（）。A、真實性B、及時性C、交叉性D、全面性E、有效性【參考答案】：ABDE【解析】：索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支持其索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料，其基本要求包括：①真實性；②及時性：③全面性；④關(guān)聯(lián)性；⑤有效性。8、按照《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF一2011—0216）,發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利包括（）。A、根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償B、履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和（或）指導(dǎo)竣工后試驗等工作D、負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)E、按合同約定，自費修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計、文件、設(shè)備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗和竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷【參考答案】：ABD【解析】：CE兩項屬于承包人的義務(wù)和權(quán)利。9、分散在不同地點的建設(shè)項目參與方的建設(shè)項目信息處理的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式有（）。A、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站B、電子郵件C、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶D、數(shù)據(jù)庫E、基于互聯(lián)網(wǎng)的移動通信網(wǎng)絡(luò)【參考答案】：ABC10、支付擔(dān)保的形式有（）。A、抵押B、銀行保函C、履約保證金D、留置E、擔(dān)保公司擔(dān)保【參考答案】：BCE【解析】：本題涉及的考點是支付擔(dān)保的形式。支付擔(dān)保的形式有：銀行保函；履約保證金；擔(dān)保公司擔(dān)保。11、下列內(nèi)容屬于施工成本核算的有（）。A、結(jié)構(gòu)件費核算B、管理費核算C、臨時設(shè)施費核算D、措施費核算E、間接費核算【參考答案】：ADE【解析】：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：①人工費核算；②材料費核算；③周轉(zhuǎn)材料費核算；④結(jié)構(gòu)件費核算；⑤機械使用費核算;⑥措施費核算；⑦分包工程成本核算；⑧間接費核算；⑨項目月度施工成本報告編制。12、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2001-0216），承包人主要權(quán)利和義務(wù)有（）A、根據(jù)合同約定，自費修復(fù)竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷B、按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報表C、根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知I）、根據(jù)合同約定，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償E、負(fù)責(zé)辦理項目審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)【參考答案】：ABCD本題考查的是項目總承包合同的內(nèi)容。選項E屬于把發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)。參見教材13、索賠意向通知，應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A、索賠事件發(fā)生的時間、地點B、索賠事件的發(fā)展動態(tài)C、要求費用或工期補償?shù)臄?shù)量D、承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支計算7、對于招標(biāo)文件中提供的工程量進行復(fù)核，下列說法錯誤的是（）。A、招標(biāo)文件中提供的工程量需要進行復(fù)核，這直接關(guān)系到投標(biāo)保價和中標(biāo)的機會B、對于單價合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差太大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清C、對于總價合同，當(dāng)爭議在招標(biāo)人不予更正時，投標(biāo)者可以在投標(biāo)時附上聲明I）、如果不對工程量進行復(fù)核，其結(jié)果總是對投標(biāo)人不利的【參考答案】：D【解析】：有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單，盡管如此，投標(biāo)者還需要進行復(fù)核，因為這直接影響到投標(biāo)報價以及中標(biāo)的機會；對于單價合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清；對于總價合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，而且是對投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算。8、當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性，則采取的適合的處理方式是（）。A、限制使用B、返工處理C、不作處理D、報廢處理E、索賠依據(jù)和理由【參考答案】：ABE【解析】：索賠意向通知的內(nèi)容?！窘馕觥克髻r意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。因此，正確選項是ABE。14、常見的影響工程進度的風(fēng)險有（）。A、管理風(fēng)險B、合同風(fēng)險C、組織風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險E、信用風(fēng)險【參考答案】：ABCD【解析】：常見的影響工程進度的風(fēng)險包括：①組織風(fēng)險；②管理風(fēng)險；③合同風(fēng)險；④資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；⑤技術(shù)風(fēng)險等。15、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013—0201）,下列對項目經(jīng)理的表述正確的有：（）A、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理。B、項目經(jīng)理最多只能承擔(dān)兩個項目的項目經(jīng)理C、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)D、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書面同意E、項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的同意【參考答案】：ACE16、總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。A、項目實施的總體部署B(yǎng)、可行性報告C、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃D、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【參考答案】：ACDE【解析】：總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。17、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A、調(diào)整工作流程組織B、調(diào)整進度管理的方法和手段C、改變施工機具D、改進施工方法E、調(diào)整項目管理職能分工【參考答案】：CD【解析】：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，若調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。18、會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，故會議的組織設(shè)計應(yīng)該明確的內(nèi)容有（）。A、會議的特點B、會議的召開時間C、會議的費用和要求D、會議的類型E、會議的主持人和參加人【參考答案】：BDE【解析】：進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：①會議的類型；②各類會議的主持人及參加單位和人員；③各類會議的召開時間；④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。19、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為2天。在該計劃執(zhí)行一段時間后檢查實際進展情況時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差變?yōu)?3天，說明工作M的實際進度（）。A、拖后3天B、影響工期3天C、拖后5天D、影響工期5天E、拖后2天【參考答案】：BC【解析】：工作M的總時差變?yōu)橐?天，說明工作M不僅將原有的2天總時差全部用完，而且在原計劃總工期內(nèi)還差3天，因此工作M的實際進度拖后5天，影響總工期3天。所以B、C正確。20、項目信息門戶實旌的條件包括（）°A、硬件B、軟件C、組織件D、技術(shù)件E、教育件【參考答案】：ABCE【解析】：本題考核的是項目信息門戶實施的條件。項目信息門戶實施的條件包括：組織件；教育件；軟件；硬件。21、在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A、業(yè)主方自行采購B、行政制定采購C、承包商采購D、與承包商約定制定供應(yīng)商采購E、行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購【參考答案】：ACD【解析】：在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購；與承包商約定某些物資為指定供貨商；承包商采購等。22、項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括()等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理B、現(xiàn)代的項目管理C、全過程的項目管理D、組合管理E、變更管理【參考答案】：ADE23、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)包括A、投資目標(biāo)B、設(shè)計的成本目標(biāo)C、設(shè)計的進度目標(biāo)D、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)E、利潤目標(biāo)【參考答案】：ABCD24、下列情形中，承包人可以提起索賠事件的有()。A、承包人的設(shè)備故障造成的時間、費用損失B、發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失C、監(jiān)理工程師提出的工程變更造成承包人的時間、費用損失D、不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變E、物價上漲，法規(guī)變化【參考答案】：BCDE【解析】：1Z206061索賠的依據(jù)四、索賠成立的條件25、建筑工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括()。A、質(zhì)量資料B、允許偏差項目C、主控項目D、觀感質(zhì)量E、一般項目【參考答案】：CE【解析】：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2013)規(guī)定，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。主控項目是指建筑工程中對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。26、關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，錯誤的有()。A、分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程和部分將要完成的分部分項工程B、分析時可將實際成本、計劃成本和目標(biāo)成本進行三算對比分析C、實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工結(jié)合限額領(lǐng)料單的實耗材料D、對于主要的分部分項工程必須進行相關(guān)成本分析E、分部分項工程成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析【參考答案】：ABE【解析】：綜合成本分析方法?！窘馕觥糠植糠猪椆こ坛杀痉治鍪鞘┕ろ椖砍杀痉治龅幕A(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源包括：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要27、全面質(zhì)量管理（TQC）的主要特點包括（）。A、以顧客滿意為宗旨B、領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定C、根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底I）、提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話E、規(guī)范各程序執(zhí)行人員的行為【參考答案】：ABD【解析】：全面質(zhì)量管理（TotAIQuAIityControl）的基本原理是強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。其主要特點是：①以顧客滿意為宗旨；②領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；③提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。28、施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)有（）。A、合同訂立前簽署的意向書B、合同實施中出現(xiàn)的偏差情況C、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件D、管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查的情況E、原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件【參考答案】：CDE【解析】：合同分析中發(fā)包人的責(zé)任?！窘馕觥亢贤櫟闹匾罁?jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。因此，正確選項是CDE。29、施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括（）。一一A、合理劃分施工區(qū)段B、制定材料進場驗收程序C、編制新材料專項技術(shù)方案D、明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)E、合理選用施工機械設(shè)備【參考答案】：ACDE30、應(yīng)急處理中的注意事項主要包括（）。A、現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護等事項B、采取救援對策或措施方面的注意事項C、現(xiàn)場自救和互救注意事項D、場外接應(yīng)人員的注意事項E、應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項【參考答案】：ABCE【解析】：應(yīng)急處理中的注意事項主要包括：①佩戴個人防護器具方面的注意事項；②使用搶險救援器材方面的注意事項；③采取救援對策或措施方面的注意事項；④現(xiàn)場自救和互救注意事項；⑤現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護等事項：⑥應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項；⑦其他需要特別警示的事項?！緟⒖即鸢浮浚築【解析】：本題涉及的考點是施工質(zhì)量缺陷的返工處理。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。9、“陪標(biāo)"不會造成（）。A、中標(biāo)單位高價中標(biāo)B、建設(shè)單位付出過高的建設(shè)資金C、給工程質(zhì)量埋下了隱患D、對其他施工單位缺乏公正性【參考答案】：D【解析】："陪標(biāo)"會造成以下問題：①由于投標(biāo)單位之間的競爭大大減少或者沒有競爭，造成中標(biāo)單位高價中標(biāo)，致使建設(shè)單位付出過高的建設(shè)資金