工程部質(zhì)量管理體系

目 錄第一節(jié)：質(zhì)量目標1、總體質(zhì)量目標：質(zhì)量“合格”標準，工程質(zhì)量確保一次驗收合格率

100%，努力將本工程建設(shè)為一流精品工程。2、具體質(zhì)量目標：確保各檢驗批、、分項工程、子分部、分部工程合格率

100%。第二節(jié)：質(zhì)量保證體系1、建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)，推行全面質(zhì)量管理，實行工程制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。2、質(zhì)量管理體系如下圖所示：項

目

經(jīng)

理

3、技術(shù)、質(zhì)量交底要層層落實，建立由公司專職質(zhì)量員、項目部負工程開工前，認真做好技術(shù)交底，向班組長和施工員交清技術(shù)要點、操作方法和質(zhì)量標準，施工員負責現(xiàn)場貫徹和指導(dǎo)。第三節(jié)：質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位，便于管理。1.1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。1.2、質(zhì)量及質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責受公司委派，項目質(zhì)量及質(zhì)檢人員對項目施工全過程進行監(jiān)督，量要求。1.3、施工工長的質(zhì)量職責作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。技術(shù)交底工作。2、施工質(zhì)量管理體系制來進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體3、施工質(zhì)量控制體系可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正系來予以實現(xiàn)。3.1

施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA

的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。計劃，這個分目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。作標準交施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。同時，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員于施工之中，同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。3.2

施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3.3

施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、環(huán)、法”五大要素施必須予以明確地落實?！叭恕钡囊蛩兀盒牡鹊暮铆h(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，既何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C”的因素：保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)。而在施工中，要在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！傲稀钡囊蛩兀捍_保“料”的質(zhì)量，我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。“環(huán)”與“法”的因素：“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計中》，已設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)的施工任務(wù)。4、工程施工質(zhì)量目標劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標計劃的實現(xiàn)。5、總質(zhì)量目標的分解量化5.1

裝修階段質(zhì)量目標⑴涂料墻面抹灰：表面光滑、潔凈，無抹紋，線角和灰線平直方⑵塊材地面：板塊擠靠緊密，縫痕通直無錯縫，擦縫飽滿與塊材⑶門窗工程：安裝牢固，開關(guān)靈活、無回彈、翹曲和變形，嵌添材料嚴密、飽滿、均勻。(4)涂料：噴涂厚度均勻，顏色一致，表面既無搭接痕跡，又清潔無污染。6、保證質(zhì)量措施6.1、組織保證有效運行。6.2、勞務(wù)素質(zhì)保證：勢，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核。從根礎(chǔ)。6.3、采購物資質(zhì)量保證對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，物資部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。⑷技術(shù)保證把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。施工技術(shù)交底。根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。每兩周組織會。⑸合同保證專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。⑹試驗保證種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。⑺制度保證員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域。現(xiàn)場管理人員時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。標簽制度：每施工完一段，工長立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請有關(guān)方驗收。7、施工質(zhì)量過程控制7.1、樓地面成品保護樓地面水泥砂漿抹面或鋪防滑磚、耐磨磚后，要設(shè)置保護欄桿，易污染的油、酸、油漆、水泥等材料。下道工序進場施工，要對施工硬物應(yīng)輕放，不得敲擊地面。7.2、裝飾成品保護質(zhì)量保護工作；不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃；作業(yè)架子拆除時應(yīng)注意防止碰撞，鋼管腳手架等要輕放。門窗及時開啟，保持室內(nèi)通風干燥，風雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴，防止裝飾面霉變；嚴禁用水滲泡裝飾成品，防止裝飾成品受污染、受潮變色。7.3、防水工藝成品保護防水層施工完成后應(yīng)清理干凈表面，做到屋面干凈，排水暢通；不得在防水層面上堆放材料、什物、機具，不得用火烘烤及敲擊；因護設(shè)施，電焊工作業(yè)時要做好防火隔離措施；因設(shè)計變更，在已完防應(yīng)修補。7.4、不合格品的要求鋼筋、水泥等原材料進場后，必須進行復(fù)檢，合格后方可使用；準進