公司薪酬績效管理制度完整篇

公司薪酬績效管理制度1公司薪酬績效管理制度一、薪酬原則1、結(jié)構(gòu)優(yōu)化1）本公司薪酬由工資、福利、獎勵3部分組成。2）薪酬結(jié)構(gòu)比例與崗位職能有關(guān)，有關(guān)制度亦圍繞此結(jié)構(gòu)設(shè)計。2、效率優(yōu)先1）薪酬增長幅度應(yīng)基于公司業(yè)績增長幅度。2）工資定級按職級責(zé)任、管理責(zé)任、資歷、學(xué)歷、行業(yè)薪酬水平”等因素確定。3）工資調(diào)整應(yīng)主要基于任務(wù)達(dá)成率等因素。4）福利按“職級責(zé)任、服務(wù)年限、行業(yè)水平”等因素制定。5）獎勵與“職級責(zé)任、月度績效考核”、“年度業(yè)績考核”等因素相關(guān)。3、依法納稅本公司所有薪酬均為稅前薪酬，受薪人均應(yīng)承擔(dān)并交納相應(yīng)個人所得稅。二、薪酬計劃

1、年度工作會議時，人事負(fù)責(zé)人會同財務(wù)人員給出“公司年度薪酬計劃”并在公司年度發(fā)展白皮書予以規(guī)定。2、“公司年度薪酬計劃”內(nèi)容包括：薪酬總額及結(jié)構(gòu)比例、激勵制度修訂、福利制度修訂。3、年度薪酬計劃變動范圍應(yīng)控制在5%--15%（除非營業(yè)額有大幅變化）。如計劃及預(yù)算有重大變化（變動幅度10%以上），總經(jīng)理應(yīng)及時提請召開特別董事會商討相關(guān)情況。三、薪酬報告1、年度工作會議前，人事行政經(jīng)理給出“公司年度薪酬報告”交年度工作會議審議通過，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，在保密條件下予以公布。2、年度薪酬報告內(nèi)容包括：年度考核結(jié)果、年度獎勵方案、薪資職級調(diào)整方案、全年薪酬分析。四、爭議解決1、員工可向部門經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理詢問自己的薪資待遇與發(fā)放情況。

2、爭議的投訴：部門經(jīng)理、人事行政部（或財務(wù)部）經(jīng)理、總經(jīng)理。3、爭議的解釋：人事行政部（或財務(wù)部）經(jīng)理、總經(jīng)理。第一章、工資一、定級原則1、按“職能責(zé)任、管理責(zé)任、資歷、學(xué)歷、行業(yè)薪酬水平、本人薪資要求”等因素確定。2、行業(yè)薪酬水平主要依據(jù)深圳市勞動局制定的“深圳市人力資源市場工資指導(dǎo)價位”。3、依據(jù)實際月度業(yè)績評估、年度評估結(jié)果進(jìn)行工資調(diào)整。1、按公司年度凈利潤增長率確定公司全員工工資總增幅比例1）凈利潤增長率NGDP增長率時，工資增幅=1.5XGDP增長率但不高于30%2）0V凈利潤增長率VGDP增長率時，工資增幅=1.2XGDP增長率3）凈利潤增長率V0時，工資增幅=0.8XGDP增長率4）出現(xiàn)虧損時，工資增幅=0.5XGDP增長率2、本人月工資調(diào)增額=調(diào)增系數(shù)*本人上年度考核達(dá)成率*本人上年度月工資額；3、調(diào)整時間1）公司年度工作會議后1個月，由部門經(jīng)理

按已批準(zhǔn)的“年度發(fā)展白皮書”及本制度有關(guān)規(guī)定提交本部門年度調(diào)資方案，報總經(jīng)理審批，交人事部及財務(wù)部2）調(diào)整時間從本人上次調(diào)整時間起12個月開始計算，特殊情況者（有明確理由）時可提前。3）期間表現(xiàn)優(yōu)異者或特殊情況者，可由部門經(jīng)理提出、總經(jīng)理審批，臨時調(diào)整。四、核算發(fā)放1、財務(wù)部經(jīng)理按“薪酬管理制度”規(guī)定、考勤結(jié)果、應(yīng)扣項目（包括個人所得稅等）核算工資表，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為工資發(fā)放的依據(jù)。2、工資計算期為每月1日到30日。工作滿一月者，按全部工資發(fā)放，不滿一月的按實際工作天數(shù)計算發(fā)放。員工標(biāo)準(zhǔn)日工資=月基本工資/21.75天。3、下列各項金額從每月工資中直接扣除：個人所得稅、社會保險、住房公積金、由公司墊付款項。5、次月15日發(fā)放工資，若遇節(jié)假日提前發(fā)放。6、工資核算及發(fā)放人員、員工本人應(yīng)對工資保密，不得對外泄露。

第二章、績效考核一、總則1、分公司管理部負(fù)責(zé)管理實施2、每發(fā)放月1日開始統(tǒng)計上季度獎金額3、每發(fā)放月10日發(fā)放核定后的獎金，節(jié)假日順延4、前期發(fā)布考核方案與本方案不一致時，以本方案為準(zhǔn)二、分公司總經(jīng)理績效辦法1、業(yè)務(wù)范疇：供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)'分公司經(jīng)營績效2、績效辦法實施細(xì)則2.1、達(dá)標(biāo)獎1）核算周期：自然季度2）獎金基數(shù)：累計稅前利潤3）獎金比率：區(qū)間分級比率4）計算方式：5）相關(guān)釋疑：a、累計稅前利潤達(dá)成率大于90%才能核算達(dá)成獎金b、稅前利潤以財務(wù)報表為依據(jù)

c、指標(biāo)以分公司管理部下發(fā)為依據(jù)d、按照累計稅前利潤達(dá)成額核算獎金。前季度累計已發(fā)獎金額大于或者等于本季度核算獎金額時，本季度不計發(fā)達(dá)成獎金e、每季度獎金額按照核算獎金的50%發(fā)放。每年末季度以全年稅前利潤額核算獎金，實發(fā)獎金按照核算獎金的100%扣除前季度累計已經(jīng)發(fā)放獎金2.2、風(fēng)控獎1）風(fēng)控獎=（2%-壞賬率%）年平均放款額40%2）壞賬率％=壞賬額！年均放款額100%3）年均放款額=放款總額X1/4+放款總額（1-X）1/2（X為三個月產(chǎn)品放款額占比）4）風(fēng)控獎每半年核算，4月份和10月份為核算月5）風(fēng)控獎發(fā)放方式為：a、核算月發(fā)放風(fēng)控獎金的40%^第二個核算月發(fā)放上一核算月風(fēng)控獎的40%c、風(fēng)控獎隨當(dāng)月工資一并發(fā)放d、風(fēng)控獎的20%計入銷售經(jīng)理個人跟投基金6）年均放款額和放款總額均為分公司客戶在考核區(qū)間及時節(jié)點(diǎn)的實際發(fā)生額

7）當(dāng)銷售經(jīng)理風(fēng)控獎出現(xiàn)負(fù)數(shù)時，沖減分公司總經(jīng)理風(fēng)控8）壞賬定義：逾期超過兩個月未能還款，經(jīng)公司評審確認(rèn)為不良貸款9）2014年5月01起產(chǎn)生的壞賬均納入計算三、其他部門績效辦法1、適用范圍管理部、貸后部、風(fēng)控部、財務(wù)部2、業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)3、績效辦法實施細(xì)則1）管理獎基數(shù)=（2%-壞賬率%）年平均放款額20%2）壞賬率％=壞賬額！年均放款額100%3）年均放款額=放款總額X1/4+放款總額（1-X）1/2（X為三個月產(chǎn)品放款額占比）4）年均放款額和放款總額均為公司客戶在考核區(qū)間及時節(jié)點(diǎn)的實際發(fā)生額5）當(dāng)分公司風(fēng)控獎出現(xiàn)負(fù)數(shù)時，沖減關(guān)聯(lián)部門風(fēng)控獎6）壞賬定義：逾期超過一個月未能還款，經(jīng)公司評審確認(rèn)為不良貸款7）2014年5月01起產(chǎn)生的壞賬均納入計算

3.2、個人管理獎1）依據(jù)考核區(qū)間各季度《料部考核評估表》核算個人評估系數(shù)2）個人管理獎=獎金基數(shù)部門占比％個人評估系數(shù)3）關(guān)聯(lián)部門評估系數(shù)為1公司薪酬績效管理制度1第2頁3.3、管理獎發(fā)放1）管理獎每半年核算，4月份和10月份為核算月2）管理獎發(fā)放方式為：a、核算月發(fā)放管理獎的40%b、第二個核算月發(fā)放上一核算月管理獎的40%c、管理獎隨當(dāng)月工資一并發(fā)放d、管理獎的20%計入銷售經(jīng)理個人跟投基金3）當(dāng)分公司風(fēng)控獎出現(xiàn)負(fù)數(shù)時，沖減關(guān)聯(lián)部門管理獎四、銷售經(jīng)理績效辦法

1、適用范圍分公司銷售經(jīng)理2、業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)3、績效辦法實施細(xì)則1）核算業(yè)績獎合同以線上線下提交完整融資資料并放款為標(biāo)準(zhǔn)。2）業(yè)績獎金申請表由分公司提報、分公司管理部復(fù)核，財務(wù)部審核通過后作為發(fā)放依據(jù)3）平臺服務(wù)費(fèi)率為年化3.9%4）業(yè)績獎發(fā)放方式為：a、放款當(dāng)月發(fā)放業(yè)績獎金的30%b、回款當(dāng)月發(fā)放業(yè)績獎金的60%以次年度3月份發(fā)放業(yè)績獎的10%d、業(yè)績獎隨當(dāng)月工資一并發(fā)放5）金融產(chǎn)品發(fā)生變更時，新產(chǎn)品業(yè)績獎金辦法以實時發(fā)布為準(zhǔn)3.2、風(fēng)控獎1）風(fēng)控獎=（2%-壞賬率%）年平均放款額40%2）壞賬率％=壞賬額！年均放款額100%

3）年均放款額=放款總額X1/4+放款總額（1-X）1/2（X為三個月產(chǎn)品放款額占比）4）風(fēng)控獎每半年核算，4月份和10月份為核算月5）風(fēng)控獎發(fā)放方式為：a、核算月發(fā)放風(fēng)控獎金的40%^第二個核算月發(fā)放上一核算月風(fēng)控獎的40%c、風(fēng)控獎隨當(dāng)月工資一并發(fā)放d、風(fēng)控獎的20%計入銷售經(jīng)理個人跟投基金6）壞賬額、年均放款額和放款總額均為銷售經(jīng)理個人名下客戶在考核區(qū)間及時節(jié)點(diǎn)的實際發(fā)生額7）壞賬定義：逾期超過兩個月未能還款，經(jīng)公司評審確認(rèn)為不良貸款）8）2014年5月01起產(chǎn)生的壞賬均納入計算3.3、晉（降）薪1）晉（降）薪周期為自然月，每次晉（降）薪額度為500元2）依據(jù)分公司《銷售經(jīng)理考核評估表》評分結(jié)果決定是否晉（降）薪審核后給出綜合得分后生效，

4）晉薪上限按照人力資源部的規(guī)定執(zhí)行，降薪下限為銷售經(jīng)理合同薪資5）銷售經(jīng)理入職兩個月以上才有晉薪資格，未轉(zhuǎn)正員工首次獲得晉薪機(jī)會時，可以優(yōu)先轉(zhuǎn)正6）《銷售經(jīng)理考核評估表》薪酬管理制度為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司

管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理成員：綜合部部長、財務(wù)部部長、辦公室主任3.2薪酬委員會職責(zé)：3.2.1審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5、崗位職級劃分5.1公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：總經(jīng)理級；二層級（B）：副總級；

公司薪酬管理制度（范本）三層級（C）：各部門部長級；四層級（D）：主管級、專員級；五層級（E）：基層管理級；六層級（F）：具體崗位與職級對應(yīng)見下表：5.2具體薪級見：附件《八方職級薪級表》。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。6.4加班工資：加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5各類補(bǔ)貼:

6.5.1特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。6.6個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。公司薪酬績效管理制度1第3頁見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個工作日發(fā)放。10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除:

A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：實發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)X實際工作日數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）一（基本工資+崗位津貼）X缺勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)10.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

F、病假、事假：員工病假、事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、社會保障及住房公積金11.1依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、住房公積金。12、薪酬保密辦公室、公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手