煉鐵廠固定資產(chǎn)管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔煉鐵廠固定資產(chǎn)管理辦法總則固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，強(qiáng)化資產(chǎn)的合理配置，提高利用率，保證資產(chǎn)的安全、完整、保值、增值，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)效益，特制定本辦法。固定資產(chǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。本規(guī)定適用范圍：廠、各車間、科室。固定資產(chǎn)的概念、分類固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的機(jī)電設(shè)備、房屋、建筑物、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)但單位價(jià)值在2000元以上的物品、且使用年限超過兩年的也屬于固定資產(chǎn)。對(duì)于生產(chǎn)上更換頻繁的工器具以及不能獨(dú)立發(fā)揮作用的資產(chǎn)，如：抓斗、電磁吸盤、減速機(jī)、渣罐、鐵水罐等，不論其價(jià)值多少，使用年限多長(zhǎng)，均不構(gòu)成固定資產(chǎn)。第五條固定資產(chǎn)按實(shí)物形態(tài)可分為機(jī)電設(shè)備和房屋、建（構(gòu)）筑物。第六條固定資產(chǎn)按用途分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)是指直接參加或服務(wù)于生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)。非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指不直接參加生產(chǎn)過程僅服務(wù)于生產(chǎn)過程或在非生產(chǎn)領(lǐng)域使用的固定資產(chǎn)。第七條固定資產(chǎn)按現(xiàn)狀可分為在用、未使用、閑置、封存、租賃、報(bào)廢固定資產(chǎn)。未使用固定資產(chǎn)是指已完工或已購(gòu)、在建尚未使用的新增固定資產(chǎn)。閑置固定資產(chǎn)是指連續(xù)停用一年以上或因工藝改造而不再使用的固定資產(chǎn)。租賃的固定資產(chǎn)是指經(jīng)過主管部門批準(zhǔn)出租給公司外而產(chǎn)權(quán)仍屬于本公司所有的固定資產(chǎn)。封存的固定資產(chǎn)是指暫時(shí)退出生產(chǎn)流程，但以后還需要再使用，經(jīng)批準(zhǔn)暫時(shí)停止提取折舊的固定資產(chǎn)。管理職責(zé)第八條機(jī)械動(dòng)力處是公司固定資產(chǎn)的綜合管理部門，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的帳物增減變動(dòng)的審查簽證和使用狀態(tài)的技術(shù)鑒定；監(jiān)督我廠固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)；通過調(diào)劑余缺，推動(dòng)固定資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，確保資產(chǎn)不流失；建立和完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度。第九條機(jī)動(dòng)設(shè)備科具體負(fù)責(zé)我廠固定資產(chǎn)的使用管理，要保證我廠固定資產(chǎn)的完整性，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)相關(guān)信息和技術(shù)資料的搜集、整理、保管，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)增減變動(dòng)、封存等實(shí)物簽證手續(xù)，定期做好固定資產(chǎn)的清查，保證固定資產(chǎn)帳、卡、物三相符，確保固定資產(chǎn)的完好、完整，提高固定資產(chǎn)利用效率。第十條各車間是我廠固定資產(chǎn)的直接使用和管理者。要保證本單位固定資產(chǎn)的完整性，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)相關(guān)信息和技術(shù)資料的搜集、整理、保管，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，定期做好固定資產(chǎn)的清查，保證固定資產(chǎn)帳、卡、物三相符，修好、用好、看管好固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)利用效率。第四章工作程序第十一條固定資產(chǎn)的增加主要有以下幾種：（一）基建工程竣工驗(yàn)收后移交給我廠使用的固定資產(chǎn)。（二）更新購(gòu)置、技術(shù)改造形成的新的固定資產(chǎn)。不包括固定資產(chǎn)大修、中修時(shí)更換的設(shè)備（因不得重復(fù)入賬，仍按原財(cái)務(wù)價(jià)值管理）。（三）調(diào)入或“盤盈”的固定資產(chǎn)。（四）饋贈(zèng)的固定資產(chǎn)。第十二條增加固定資產(chǎn)的工作程序及憑證（一）基建竣工（試產(chǎn)后）所形成的固定資產(chǎn)，在移交給我廠使用之前，必須由基建工程管理部門會(huì)同基建財(cái)務(wù)部門將竣工驗(yàn)收后準(zhǔn)備移交的固定資產(chǎn)按使用單位和固定資產(chǎn)的分類（房屋、建筑物、設(shè)備）分別填制固定資產(chǎn)移交明細(xì)表，在確定帳、物相符后，提前一至兩個(gè)月交給我廠，經(jīng)雙方認(rèn)可后，辦理交接手續(xù)。（二）所有基建工程、更新購(gòu)置、技術(shù)改造形成的固定資產(chǎn)，在報(bào)決算的同時(shí)，填寫《固定資產(chǎn)交付使用財(cái)產(chǎn)移交明細(xì)表》一式六份。其審核辦理程序：交工單位 →接收單位→機(jī)械動(dòng)力處→財(cái)務(wù)處。手續(xù)完畢，各有關(guān)部門留一份作為入賬憑證。（三）調(diào)入固定資產(chǎn)工作程序及憑證：由固定資產(chǎn)調(diào)出單位填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》一式六份，并簽字蓋章→調(diào)入單位簽字蓋章→機(jī)械動(dòng)力處審批蓋章→財(cái)務(wù)處審核蓋章。（四）實(shí)地盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)有物無帳時(shí)，機(jī)動(dòng)設(shè)備科應(yīng)查明原因書面報(bào)告機(jī)械動(dòng)力處、財(cái)務(wù)處。經(jīng)批準(zhǔn)可以盤盈的，由機(jī)械動(dòng)力處統(tǒng)一辦理盤盈手續(xù)。其程序：機(jī)動(dòng)設(shè)備科填寫《固定資產(chǎn)盤盈報(bào)告單》一式六份，經(jīng)所在車間認(rèn)可和財(cái)務(wù)管理部門簽字蓋章，送交機(jī)械動(dòng)力處審核蓋章，再送交財(cái)務(wù)處審核蓋章。第十三條固定資產(chǎn)減少有以下幾種：固定資產(chǎn)的損毀、報(bào)廢。固定資產(chǎn)的調(diào)出和變價(jià)出售。固定資產(chǎn)的盤虧。第十四條減少固定資產(chǎn)的工作程序及憑證（一）固定資產(chǎn)的損毀報(bào)廢。對(duì)已毀壞、擬報(bào)廢的固定資產(chǎn)，機(jī)動(dòng)設(shè)備科按照固定資產(chǎn)報(bào)廢原則，逐臺(tái)、逐項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，按類別填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定書》一式六份，并經(jīng)機(jī)動(dòng)設(shè)備科和財(cái)務(wù)管理部門簽字蓋章→機(jī)械動(dòng)力處審核蓋章→財(cái)務(wù)處審核蓋章。同時(shí)列出報(bào)廢明細(xì)表，單位簽字蓋章后，分別報(bào)財(cái)務(wù)處，機(jī)械動(dòng)力處各一份。（二）固定資產(chǎn)調(diào)出與調(diào)入手續(xù)基本相同可參照第九條第三項(xiàng)執(zhí)行。（三）當(dāng)實(shí)地盤點(diǎn)固定資產(chǎn)當(dāng)發(fā)現(xiàn)有帳無物時(shí)，機(jī)動(dòng)設(shè)備科應(yīng)查明原因書面報(bào)告機(jī)械動(dòng)力處、財(cái)務(wù)處。經(jīng)批準(zhǔn)可以盤虧的，由機(jī)械動(dòng)力處統(tǒng)一辦理盤虧手續(xù)。其程序：資產(chǎn)盤虧單位填寫《固定資產(chǎn)盤虧報(bào)告單》一式六份，資產(chǎn)使用單位實(shí)物管理部門和財(cái)務(wù)管理部門簽字蓋章→機(jī)械動(dòng)力處審核蓋章→財(cái)務(wù)處審核蓋章。第五章管理內(nèi)容及要求第十五條我廠各單位對(duì)所使用的固定資產(chǎn)，切實(shí)做到管好、用好、修好、維護(hù)好，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。第十六條固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與折舊（一）固定資產(chǎn)價(jià)值構(gòu)成1、外購(gòu)的，包括買價(jià)、支付的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和交納的稅金等費(fèi)用。2、自行建造的，按建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部必要支出計(jì)價(jià)。3、接收饋贈(zèng)或盤盈的，按原發(fā)票金額加上運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。4、在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)建的，按照固定資產(chǎn)的原價(jià)，加上改擴(kuò)建發(fā)生的費(fèi)用，減去改擴(kuò)建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)。5、購(gòu)建固定資產(chǎn)交納的固定資產(chǎn)投資方向稅，計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。6、調(diào)出、變賣、盤虧、報(bào)廢等減少的固定資產(chǎn)，必須在手續(xù)完備后及時(shí)進(jìn)行帳物處理，對(duì)于其價(jià)值損失應(yīng)分兩種方法承擔(dān)：一是對(duì)于一般單臺(tái)設(shè)備的價(jià)值凈損失由使用單位承擔(dān)，并做帳物處理；二是對(duì)于因生產(chǎn)工藝變更或國(guó)家強(qiáng)制淘汰的成套設(shè)備的凈損失，由股份公司承擔(dān)并做帳物處理。（二）固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法。公司規(guī)定：對(duì)于當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊；對(duì)當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月提折舊，從下月起停止計(jì)提折舊；已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，不再計(jì)提折舊。第十七條固定資產(chǎn)的調(diào)劑分有償調(diào)劑和無償調(diào)劑（一）有償調(diào)劑，凡股份公司的固定資產(chǎn)調(diào)劑給股份公司以外各單位，都按有償調(diào)劑辦理。（二）無償調(diào)劑，股份公司內(nèi)部各單位之間的固定資產(chǎn)調(diào)劑，按無償調(diào)劑辦理。（三）固定資產(chǎn)在調(diào)劑轉(zhuǎn)讓時(shí)，調(diào)出單位應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料隨同固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑單據(jù)或變價(jià)出售單據(jù)同時(shí)移交給調(diào)入單位。第十八條固定資產(chǎn)的報(bào)廢分為設(shè)備和房屋建筑兩部分。（一）報(bào)廢原則：1、主體結(jié)構(gòu)陳舊，破損嚴(yán)重，經(jīng)大修也不能恢復(fù)其性能者。2、主體殘缺過甚，無法修復(fù)或修理從經(jīng)濟(jì)上不合算者。3、屬于國(guó)家淘汰產(chǎn)品或規(guī)格特殊的產(chǎn)品，其零部件國(guó)家已不安排生產(chǎn)和進(jìn)口，確實(shí)難以修配者。4、因擴(kuò)建、改建或因生產(chǎn)變更非拆除不可，而拆除后其他單位又無法使用者。5、生產(chǎn)效率低，耗能大，不合經(jīng)濟(jì)原則，而市場(chǎng)又有性能更好的替代產(chǎn)品者。6、嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和身體健康，不利于綠色環(huán)保者。7、因工藝改造，工程拆除后，已沒有繼續(xù)使用價(jià)值者。8、已超過規(guī)定使用年限，無繼續(xù)使用價(jià)值者。9、房屋、建（構(gòu)）筑物，技術(shù)狀況超過三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)的即：可靠性顯著不能滿足國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求，隨時(shí)有發(fā)生事故可能的房屋、建（構(gòu)）筑物和已沒有大修、加固價(jià)值的以及生產(chǎn)擴(kuò)建或城市規(guī)劃而拆除的房屋、建（構(gòu)）筑物。（二）固定資產(chǎn)報(bào)廢的時(shí)間，由公司根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況而定，原則上每年中和年終各集中辦理一次。（三）對(duì)于已報(bào)廢的固定資產(chǎn)的殘值，由機(jī)械動(dòng)力處統(tǒng)一確定，殘值上交股份公司財(cái)務(wù)處。（四）固定資產(chǎn)報(bào)廢后，使用單位就地拆除，不允許繼續(xù)使用。第十九條為了保證我廠固定資產(chǎn)不流失，各使用單位未經(jīng)機(jī)械動(dòng)力處批準(zhǔn)，不得擅自拆除、變賣、出租或轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)。否則，將追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。第二十條在用固定資產(chǎn)確需拆除者，必須申明原因，并填報(bào)《待拆除固定資產(chǎn)申請(qǐng)審批表》，一式四份，待批準(zhǔn)后方可拆除，對(duì)有利用價(jià)值的固定資產(chǎn)必須制定保護(hù)性拆除方案，實(shí)施保護(hù)性拆除，拆除后的固定資產(chǎn)尚有利用價(jià)值者，原資產(chǎn)占用單位必須要妥善保管。因技術(shù)改造拆除的固定資產(chǎn)變價(jià)收入，沖減工程費(fèi)用。第二十一條機(jī)動(dòng)設(shè)備科和各車間要建立完整的固定資產(chǎn)臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。機(jī)動(dòng)設(shè)備科設(shè)專人管理，車間要有兼職人員管理，以防資料的損壞與丟失。第二十二條對(duì)于固定資產(chǎn)管理的所有記錄、憑證，要求填寫清晰、規(guī)范。保存完好。檢查與考核第二十三條公司固定資產(chǎn)的清查每季進(jìn)行一次，主要采取“帳面核對(duì)”和“實(shí)地盤點(diǎn)”法。我廠固定資產(chǎn)的清查隨同設(shè)備檢查進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理違犯本辦法者，由機(jī)動(dòng)設(shè)備科提出考核意見，納入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。第二十四條機(jī)動(dòng)設(shè)備科，每年元月8日前上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)、主要生產(chǎn)設(shè)備（三爐四機(jī)）技術(shù)裝備水平年報(bào)。第二十五條考核指標(biāo)及計(jì)算公式（一）固定資產(chǎn)利潤(rùn)率固定資產(chǎn)利潤(rùn)率=考核期完成計(jì)劃利潤(rùn)總額/固定資產(chǎn)總凈值期間平均額*100%（二）固定資產(chǎn)利用率固定資產(chǎn)利用率=在用固定資產(chǎn)總原值平均額/全部固定資產(chǎn)總原值平均額*100%（三）固定資產(chǎn)閑置率固定資產(chǎn)閑置率=閑置固定資產(chǎn)總值平均額/全部固定資產(chǎn)總值平均額*100%（四）固定資產(chǎn)新度系數(shù)固定資產(chǎn)新度系數(shù)=固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值（五）折舊率和折舊額年折舊率=（1-預(yù)計(jì)凈殘值率）/折舊年限月折舊率=年折舊率/12月折舊額=固定資產(chǎn)原值*月折舊率第二十六條對(duì)于不符合管理要求的各單位，機(jī)動(dòng)設(shè)備科將按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。第七章附則第二十七條原有辦法與本辦法如有抵觸之處，以本辦法為準(zhǔn)，本辦法若與國(guó)家法律及公司制度有抵觸之處，以法律法規(guī)和公司制度為準(zhǔn)。本辦法解釋權(quán)歸機(jī)動(dòng)設(shè)備科。第二十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。煉鐵廠固定資產(chǎn)修理管理規(guī)定第一章總則為了加強(qiáng)我廠固定資產(chǎn)的修理管理，進(jìn)一步明確管理職責(zé)和管理程序，理順關(guān)系，保證固定資產(chǎn)修理質(zhì)量，降低固定資產(chǎn)修理費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)萊蕪鋼鐵股份有限公司有關(guān)管理制度，制定本規(guī)定。本規(guī)定所稱固定資產(chǎn)修理，是指對(duì)隸屬固定資產(chǎn)范圍的機(jī)械、動(dòng)力、工業(yè)建筑、運(yùn)輸、檢測(cè)、計(jì)量及自動(dòng)控制等生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行修理或結(jié)合修理進(jìn)行技術(shù)改造。其實(shí)物形態(tài)是恢復(fù)固定資產(chǎn)的技術(shù)性能，滿足生產(chǎn)使用要求；其價(jià)值形態(tài)是修理費(fèi)用，屬收益性支出性質(zhì)，從我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用中列支。固定資產(chǎn)修理的管理范圍：設(shè)備與工業(yè)建筑大、中修管理；主要生產(chǎn)設(shè)備月度定修管理；主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修管理；設(shè)備與工業(yè)建筑日常維修管理；設(shè)備與工業(yè)建筑事故搶修、生產(chǎn)急需或隱患治理等應(yīng)急檢修管理；設(shè)備與工業(yè)建筑外委修理項(xiàng)目管理。固定資產(chǎn)修理管理原則堅(jiān)持修理與技術(shù)改造相結(jié)合的原則；堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。固定資產(chǎn)修理管理的主要任務(wù)是采取科學(xué)的管理手段，對(duì)固定資產(chǎn)修理的全過程進(jìn)行管理與控制，保證固定資產(chǎn)修理質(zhì)量，降低固定資產(chǎn)修理費(fèi)用，提升固定資產(chǎn)的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本規(guī)定適用范圍：廠、各車間、科室。管理部門與職責(zé)我廠對(duì)固定資產(chǎn)修理實(shí)行“統(tǒng)一歸口、分級(jí)管理”的管理機(jī)制，機(jī)動(dòng)設(shè)備科是我廠固定資產(chǎn)修理的歸口管理部門，對(duì)固定資產(chǎn)修理負(fù)有直接責(zé)任。其主要職責(zé)是：編報(bào)我廠年度和季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目計(jì)劃、編報(bào)我廠年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修調(diào)整計(jì)劃；編報(bào)我廠主要生產(chǎn)設(shè)備的年度定修和月度定修計(jì)劃、月度外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃；編制需報(bào)批的固定資產(chǎn)修理改造項(xiàng)目的“申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告”和技術(shù)改造實(shí)施方案；具體組織實(shí)施我廠年度和季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修計(jì)劃、主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修和月度定修計(jì)劃、外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃；編制設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目中自營(yíng)工程決算，初審設(shè)備與工業(yè)建筑外委、“內(nèi)包”大中修項(xiàng)目的工程決算，審核設(shè)備與工業(yè)建筑項(xiàng)目的維修“內(nèi)包”工程決算；負(fù)責(zé)我廠設(shè)備事故搶修、生產(chǎn)急需或隱患治理等應(yīng)急檢修的具體組織管理工作；負(fù)責(zé)我廠設(shè)備與工業(yè)建筑維修項(xiàng)目管理?？刂莆覐S年度維修費(fèi)用總額不超過公司下達(dá)的考核指標(biāo)；協(xié)助檔案室做好固定資產(chǎn)修理項(xiàng)目的工程檔案資料的歸檔。固定資產(chǎn)所屬車間是我廠固定資產(chǎn)修理的直接責(zé)任者。其主要職責(zé)是：編報(bào)本單位年度和季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目計(jì)劃、編報(bào)本單位年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修調(diào)整計(jì)劃；編報(bào)本單位主要生產(chǎn)設(shè)備年度和月度定修計(jì)劃；編制需報(bào)批的固定資產(chǎn)修理改造項(xiàng)目的“申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告”和技術(shù)改造實(shí)施方案；參與組織實(shí)施本單位年度和季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修計(jì)劃、主要生產(chǎn)設(shè)備年度和月度定修計(jì)劃、外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃；組織實(shí)施本單位所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目；參與編制設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目中自營(yíng)工程決算，參與初審設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目中外委及內(nèi)包工程決算，參與審核設(shè)備與工業(yè)建筑維修項(xiàng)目的內(nèi)包工程決算；負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常維修工作。參與本單位設(shè)備事故搶修、生產(chǎn)急需或隱患治理等應(yīng)急檢修的具體組織管理工作；控制本單位維修費(fèi)用總額不超過廠下達(dá)的考核指標(biāo)；協(xié)助檔案室搞好固定資產(chǎn)修理項(xiàng)目的工程檔案資料的歸檔工作。其他管理部門與職責(zé)：生產(chǎn)計(jì)劃科：負(fù)責(zé)下達(dá)年度和季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目計(jì)劃、年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修調(diào)整計(jì)劃；供應(yīng)科：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)修理項(xiàng)目的工程材料和耐火材料供應(yīng)管理；生產(chǎn)調(diào)度室：負(fù)責(zé)主要生產(chǎn)設(shè)備大中修計(jì)劃項(xiàng)目和年度定修計(jì)劃項(xiàng)目停機(jī)（爐）檢修期間生產(chǎn)組織管理，負(fù)責(zé)下達(dá)月度主要生產(chǎn)設(shè)備定修計(jì)劃；安全環(huán)?？疲贺?fù)責(zé)主要生產(chǎn)設(shè)備定修、搶修、大中修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，與外委工程施工單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議，審查施工單位的爆破作業(yè)方案，參加起重設(shè)備修理工程的試車驗(yàn)收；固定資產(chǎn)修理項(xiàng)目的計(jì)劃管理設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目的計(jì)劃管理設(shè)備與工業(yè)建筑大中修是企業(yè)維持再生產(chǎn)和固定資產(chǎn)保值增值的重要手段，設(shè)備與工業(yè)建筑大中修計(jì)劃是我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，其立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)如下：設(shè)備大中修項(xiàng)目依據(jù)點(diǎn)檢信息、狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況，參照設(shè)備大修周期，綜合平衡予以立項(xiàng)；工業(yè)建(構(gòu))筑物的大修，應(yīng)依據(jù)工業(yè)建筑大修立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，參照對(duì)工業(yè)建（構(gòu)）筑物的檢測(cè)數(shù)據(jù)或鑒定結(jié)論，予以立項(xiàng)；與設(shè)備與工業(yè)建筑大中修同時(shí)進(jìn)行的技術(shù)改造項(xiàng)目，其改造費(fèi)用不超過設(shè)備與工業(yè)建筑大中修計(jì)劃費(fèi)用總額的30%時(shí)，可以按恢復(fù)性大中修列入設(shè)備與工業(yè)建筑大中修費(fèi)用，超出者應(yīng)按技改、技措立項(xiàng)程序予以立項(xiàng)。下列項(xiàng)目不應(yīng)列入設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目：設(shè)備與工業(yè)建筑事故性搶修；由于自然災(zāi)害等不可抗力原因造成設(shè)備與工業(yè)建筑損壞需進(jìn)行修理的；新建設(shè)備與工業(yè)建筑存有先天性缺陷或遺留問題，投產(chǎn)后不能正常使用、影響安全運(yùn)行，須進(jìn)行返修或改造的；在用設(shè)備與工業(yè)建筑尚未辦理固定資產(chǎn)‘轉(zhuǎn)資’手續(xù)，須進(jìn)行修理的；設(shè)備缺陷嚴(yán)重，大修后設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)或精度仍不能滿足生產(chǎn)工藝要求，且修理費(fèi)用較高，應(yīng)由設(shè)備更新項(xiàng)目立項(xiàng)的；屬國(guó)家規(guī)定必須淘汰的設(shè)備，大修雖能恢復(fù)其性能但不符合國(guó)家政策規(guī)定，應(yīng)由設(shè)備更新項(xiàng)目立項(xiàng)的；凡同類設(shè)備數(shù)量較多，可分年均衡檢修的。年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目計(jì)劃管理程序：各車間每年4月份編報(bào)下年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修計(jì)劃，月底前報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備科；機(jī)動(dòng)設(shè)備科按照機(jī)械動(dòng)力處通知文件要求，匯總各單位報(bào)送的年度大中修項(xiàng)目計(jì)劃，編制我廠年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目計(jì)劃，于5月份報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處；公司計(jì)劃下達(dá)后，機(jī)動(dòng)設(shè)備科根據(jù)機(jī)械動(dòng)力處的安排進(jìn)行設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目計(jì)劃管理程序：機(jī)動(dòng)設(shè)備科依據(jù)年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)備與工業(yè)建筑技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排和大中修項(xiàng)目施工準(zhǔn)備情況，編制我廠季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目計(jì)劃，于每季中月的月底前報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處；公司批準(zhǔn)季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目計(jì)劃后，機(jī)動(dòng)設(shè)備科根據(jù)機(jī)械動(dòng)力處的安排進(jìn)行項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修調(diào)整計(jì)劃管理：年度大中修計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：新增項(xiàng)目；撤銷項(xiàng)目；調(diào)增或調(diào)減大中修項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用。年度大中修計(jì)劃調(diào)整原則：年度大中修計(jì)劃調(diào)整后的計(jì)劃費(fèi)用不得超過公司下達(dá)給我廠的年度大中修計(jì)劃費(fèi)用；嚴(yán)格控制新增項(xiàng)目和調(diào)增原計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃費(fèi)用。年度大中修計(jì)劃調(diào)整程序：機(jī)動(dòng)設(shè)備科按照機(jī)械動(dòng)力處通知文件要求，結(jié)合我廠年度大中修計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)備與工業(yè)建筑技術(shù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，編制我廠年度大中修項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃明細(xì)表，于6月底前報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處；公司批準(zhǔn)年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修調(diào)整計(jì)劃后，由機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織實(shí)施。第二節(jié)主要生產(chǎn)設(shè)備的月度定修計(jì)劃管理主要生產(chǎn)設(shè)備的月度定修是我廠檢修模型之一。月度定修計(jì)劃是按照公司及我廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備按月度進(jìn)行檢修安排，是我廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要組成部分。主要生產(chǎn)設(shè)備月度定修計(jì)劃管理程序：各車間根據(jù)主要生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、檢測(cè)和診斷等綜合信息，結(jié)合設(shè)備技術(shù)狀況，編制主要生產(chǎn)設(shè)備下月度定修計(jì)劃，于每月10日前報(bào)送機(jī)動(dòng)設(shè)備科；機(jī)動(dòng)設(shè)備科對(duì)各單位報(bào)送的主要生產(chǎn)設(shè)備月度定修計(jì)劃進(jìn)行審核和匯總，形成我廠主要生產(chǎn)設(shè)備月度定修計(jì)劃，報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處；公司批準(zhǔn)主要生產(chǎn)設(shè)備月度定修項(xiàng)目計(jì)劃后，列入我廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織實(shí)施。第三節(jié)主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修計(jì)劃管理主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修，是我廠的另一種檢修模型。年度定修計(jì)劃是公司根據(jù)主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況、市場(chǎng)情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在年底和年初適時(shí)對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一定范圍的系統(tǒng)集中檢修安排。納入公司年度定修范圍的項(xiàng)目主要是：列入公司年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目計(jì)劃的主要生產(chǎn)設(shè)備大中修項(xiàng)目；必須與主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修同步進(jìn)行的技改、技措計(jì)劃項(xiàng)目；必須與公司主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修同步實(shí)施的動(dòng)力管網(wǎng)的合茬對(duì)接、檢修項(xiàng)目；其它主要生產(chǎn)設(shè)備月度定修項(xiàng)目。年修計(jì)劃管理程序：機(jī)動(dòng)設(shè)備科在廣泛爭(zhēng)取各車間、科室意見的基礎(chǔ)上，將停機(jī)（爐）檢修時(shí)間、檢修工期和主要檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析和統(tǒng)籌安排，形成我廠主要生產(chǎn)設(shè)備年修計(jì)劃安排初步方案，報(bào)機(jī)械動(dòng)力處。機(jī)動(dòng)設(shè)備科在安排年修初步方案時(shí)，重點(diǎn)做好以下結(jié)合及銜接工作：須與年修同步進(jìn)行的技改、技措計(jì)劃項(xiàng)目；須與年修同步實(shí)施的動(dòng)力管網(wǎng)的檢修、合茬、對(duì)接項(xiàng)目；與年修同步進(jìn)行的主要生產(chǎn)設(shè)備的月修計(jì)劃項(xiàng)目；與年度定修計(jì)劃同時(shí)實(shí)施的大中修項(xiàng)目和技改、技措項(xiàng)目關(guān)鍵備件及設(shè)備準(zhǔn)備情況。公司批準(zhǔn)主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修計(jì)劃后，機(jī)動(dòng)設(shè)備科依據(jù)機(jī)械動(dòng)力處的安排組織實(shí)施。第四節(jié)月度外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃管理月度外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃是公司授權(quán)機(jī)械動(dòng)力處負(fù)責(zé)管理與控制的專業(yè)計(jì)劃，其管理與控制范圍如下：下列修理項(xiàng)目可列入月度外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃：采用外委及內(nèi)包修理方式隸屬修理費(fèi)用核算范圍的設(shè)備與工業(yè)建筑維修項(xiàng)目；采用外委及內(nèi)包修理方式隸屬單列成本項(xiàng)目核算的大宗工藝消耗件修理項(xiàng)目；采用外委及內(nèi)包修理方式隸屬機(jī)、物、料消耗科目的生產(chǎn)工藝消耗材料（件）修理項(xiàng)目；采用外委及內(nèi)包修理方式的備品備件修理項(xiàng)目；采用外委及內(nèi)包修理方式的未構(gòu)成固定資產(chǎn)的辦公設(shè)備修理項(xiàng)目。下列項(xiàng)目不應(yīng)列入月度外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃：采用外委及內(nèi)包方式的設(shè)備與工業(yè)建筑大中修計(jì)劃項(xiàng)目；采用外委及內(nèi)包方式的綠化、環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目；采用外委及內(nèi)包方式、不屬工業(yè)建筑管理范圍的維修項(xiàng)目；其它不應(yīng)列入月度外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃管理范圍的項(xiàng)目。月度外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃管理程序：機(jī)動(dòng)設(shè)備科根據(jù)我廠修理力量平衡情況，在確定自營(yíng)修理項(xiàng)目后，編制月度外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃，于每月25日前報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處；在公司批準(zhǔn)計(jì)劃后，機(jī)動(dòng)設(shè)備科依據(jù)機(jī)械動(dòng)力處的安排組織實(shí)施。固定資產(chǎn)修理工程管理第一節(jié)工程管理方式和管理內(nèi)容固定資產(chǎn)修理的工程管理，是指從修理項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后到修理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理活動(dòng)，是固定資產(chǎn)修理全過程管理的重要環(huán)節(jié)。公司對(duì)固定資產(chǎn)修理工程實(shí)行分類、分級(jí)管理的方式，范圍劃分如下：我廠主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修工程由機(jī)械動(dòng)力處負(fù)責(zé)全過程管理，我廠負(fù)責(zé)具體實(shí)施；A類重點(diǎn)設(shè)備大中修工程和主要工業(yè)建筑大修工程由機(jī)械動(dòng)力處負(fù)責(zé)全過程管理，我廠負(fù)責(zé)具體實(shí)施；B、C類設(shè)備大修工程和一般工業(yè)建筑大修工程由機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)管理，機(jī)械動(dòng)力處進(jìn)行組織協(xié)調(diào)；月度主要生產(chǎn)設(shè)備定修工程由機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織管理，機(jī)械動(dòng)力處進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查；月度外委及內(nèi)包修理工程由機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)管理，機(jī)械動(dòng)力處進(jìn)行監(jiān)督和檢查。固定資產(chǎn)修理工程管理內(nèi)容施工準(zhǔn)備管理：是自修理項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后至修理工程開工前的全部管理活動(dòng)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理：是自修理工程開工后至試車竣工驗(yàn)收的全部管理活動(dòng)。施工準(zhǔn)備管理施工準(zhǔn)備管理是固定資產(chǎn)修理工程管理的重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備管理主要內(nèi)容是：技術(shù)準(zhǔn)備：機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織相關(guān)車間編制修理項(xiàng)目明細(xì)表、更換備件及材料明細(xì)表；機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織相關(guān)車間編制保護(hù)性拆除的備件、設(shè)備和工程材料明細(xì)表；機(jī)動(dòng)設(shè)備科準(zhǔn)備修理所需的圖紙資料，包括結(jié)合修理進(jìn)行改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙資料、檢修質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等；物資準(zhǔn)備：機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織相關(guān)車間編報(bào)修理項(xiàng)目需用備件、設(shè)備和工程材料計(jì)劃。備件、設(shè)備計(jì)劃報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處，并保證其質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)；工程材料計(jì)劃報(bào)送供應(yīng)科；供應(yīng)科按物資管理規(guī)定，嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量和交貨期。組織準(zhǔn)備：對(duì)于主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修工程或A類重點(diǎn)設(shè)備大中修工程，廠成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)檢修現(xiàn)場(chǎng)辦公室，包括工程管理、生產(chǎn)、安全和物資供應(yīng)等專業(yè)人員。各有關(guān)車間要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，詳細(xì)分工，明確責(zé)任，確保工作有條不紊地進(jìn)行；其它修理工程由機(jī)動(dòng)設(shè)備科據(jù)工程具體情況自行確定。施工力量準(zhǔn)備：固定資產(chǎn)修理工程施工應(yīng)堅(jiān)持“先自營(yíng)、后內(nèi)包，嚴(yán)格控制外委”原則，在確定修理項(xiàng)目后，同時(shí)確定各修理項(xiàng)目的委托方式；采用外委或內(nèi)包施工方式的修理項(xiàng)目，報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處。機(jī)動(dòng)設(shè)備科參與機(jī)械動(dòng)力處組織的招標(biāo)活動(dòng)，并參與施工合同的簽訂過程。工程施工文件準(zhǔn)備：機(jī)動(dòng)設(shè)備科編制外委或內(nèi)包工程項(xiàng)目施工委托書和保護(hù)性拆除的備件、設(shè)備及工程材料清單，與施工單位辦理委托項(xiàng)目交底和施工圖交接手續(xù)；在機(jī)械動(dòng)力處組織下，我廠與施工單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議和技術(shù)協(xié)議；施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；A類重點(diǎn)設(shè)備大中修和主要工業(yè)建筑大修工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由機(jī)動(dòng)設(shè)備科審核后，報(bào)機(jī)械動(dòng)力處批準(zhǔn)；其他修理工程由機(jī)動(dòng)設(shè)備科審核批準(zhǔn)；施工單位編制委托項(xiàng)目的工程預(yù)算并附材料預(yù)算明細(xì)表，經(jīng)機(jī)動(dòng)設(shè)備科初審后報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處終審；與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的A類設(shè)備大中修工程或工業(yè)建筑大修工程，機(jī)動(dòng)設(shè)備科在開工前15天向機(jī)械動(dòng)力處報(bào)送開工報(bào)告，經(jīng)機(jī)械動(dòng)力處批準(zhǔn)后開工；檢修過程危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施，以及檢修工作票等作業(yè)文件。施工準(zhǔn)備階段應(yīng)重點(diǎn)做好的管理工作機(jī)動(dòng)設(shè)備科、供應(yīng)科和施工單位要抓好修理用備件、設(shè)備和工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、進(jìn)廠驗(yàn)收入庫和安裝前的檢查、試壓、檢漏等環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)工作，做到不合格的產(chǎn)品不入廠、不入庫、不安裝；固定資產(chǎn)修理工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度，機(jī)動(dòng)設(shè)備科按照檢修工作票及安全確認(rèn)管理規(guī)定簽發(fā)固定資產(chǎn)修理工程的檢修工作票；施工單位和機(jī)動(dòng)設(shè)備科、安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)組織對(duì)施工中潛在危險(xiǎn)源和污染源進(jìn)行辨識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和制定控制措施；設(shè)備大中修工程的危險(xiǎn)源、污染源評(píng)審和控制措施應(yīng)向安全環(huán)保處、機(jī)械動(dòng)力處匯報(bào)認(rèn)可。施工現(xiàn)場(chǎng)管理固定資產(chǎn)修理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須落實(shí)“檢修質(zhì)量責(zé)任制”、“檢修質(zhì)量確認(rèn)制”和“檢修質(zhì)量終身制”。施工單位、機(jī)動(dòng)設(shè)備科和相關(guān)車間都要履行檢修質(zhì)量管理職責(zé)，把好檢修施工質(zhì)量關(guān)。施工單位必須按照檢修質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范和圖紙技術(shù)要求，加強(qiáng)對(duì)檢修工程所有質(zhì)量控制點(diǎn)特別是關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，開展“作業(yè)工序崗位質(zhì)量自檢、作業(yè)工序?qū)I(yè)質(zhì)量互檢、質(zhì)量檢驗(yàn)部門全面專檢”的質(zhì)量控制活動(dòng)，形成上下工序、專業(yè)、工種之間的質(zhì)量監(jiān)督和制約機(jī)制，確保檢修施工質(zhì)量；機(jī)動(dòng)設(shè)備科要組織專業(yè)人員對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查確認(rèn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)存在質(zhì)量問題或不合格的分項(xiàng)工程，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改或返工；機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織相關(guān)車間和施工單位抓好重點(diǎn)設(shè)備大中修工程試車交工驗(yàn)收工作，不合格的不予驗(yàn)收。固定資產(chǎn)修理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須堅(jiān)持“安全第一”的方針，落實(shí)“安全責(zé)任制”和“安全確認(rèn)制”。施工單位、安環(huán)科、機(jī)動(dòng)設(shè)備科和相關(guān)車間都要履行施工安全管理職責(zé)，把好檢修施工安全關(guān)。外來施工單位必須與安全環(huán)保科簽訂安全環(huán)保協(xié)議。施工單位和我廠的檢修作業(yè)人員要遵守安全操作規(guī)程，按照檢修工作票要求進(jìn)行安全確認(rèn)，落實(shí)檢修工程危險(xiǎn)源控制措施，服從檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)查人員的管理，杜絕違章指揮和違章作業(yè)；施工單位和我廠的安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的事故苗頭或隱患采取相應(yīng)措施及時(shí)解決。主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修工程和重點(diǎn)設(shè)備大中修工程要實(shí)行工程例會(huì)制度，工程例會(huì)由檢修現(xiàn)場(chǎng)辦公室組織，協(xié)調(diào)外來施工單位、廠內(nèi)施工車間、科室等各方關(guān)系，組織處理施工質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度和生產(chǎn)交叉等問題。固定資產(chǎn)所屬車間和施工單位要加強(qiáng)檢修工程廢舊物資管理，履行各自的管理職責(zé)，防止廢舊物資流失和不合理的人為破壞，做到流向合法和物盡其用。施工單位要按照機(jī)動(dòng)設(shè)備科提交的保護(hù)性拆除備件、設(shè)備、工程材料明細(xì)表要求，實(shí)行保護(hù)性拆除；施工中若出現(xiàn)保護(hù)性拆除確有困難或影響到檢修質(zhì)量、安全、工期等特殊情況時(shí)，須提出書面報(bào)告經(jīng)機(jī)動(dòng)設(shè)備科確認(rèn)簽證后方可進(jìn)行破壞性拆除；施工單位應(yīng)按檢修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工要求，將檢修工程更換下來的備件、設(shè)備和工程材料及時(shí)清理倒運(yùn)至機(jī)動(dòng)設(shè)備科指定的地點(diǎn)，雙方辦理檢修工程廢舊物資清點(diǎn)交接手續(xù)。對(duì)保護(hù)性拆除備件、設(shè)備和工程材料，要按保護(hù)性拆除明細(xì)表逐項(xiàng)進(jìn)行清點(diǎn)和檢查驗(yàn)收；供應(yīng)科應(yīng)組織人員對(duì)檢修工程更換下來的廢舊物資及時(shí)進(jìn)行回收，做好分類回收入庫、登記建帳工作。廠調(diào)度室要組織有關(guān)單位，做好停機(jī)（爐）檢修現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)余料和生產(chǎn)灰塵清理倒運(yùn)工作；檢修施工單位按照工程施工合同與安全環(huán)保協(xié)議的要求，對(duì)檢修施工垃圾等廢棄物及時(shí)清理倒運(yùn)。做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、文明施工。固定資產(chǎn)修理工程的試車和竣工驗(yàn)收是工程管理全過程的重要環(huán)節(jié)，其程序如下：主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修和重點(diǎn)設(shè)備大中修工程的試車驗(yàn)收由檢修現(xiàn)場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)組織管理，其它檢修工程由機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)組織管理；機(jī)動(dòng)設(shè)備科編制試車程序和試車驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)使用車間、維修車間、施工單位進(jìn)行研究確認(rèn)后進(jìn)行試車驗(yàn)收工作；固定資產(chǎn)修理工程試車驗(yàn)收合格后，由施工單位與機(jī)動(dòng)設(shè)備科辦理竣工資料交接手續(xù)，簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。固定資產(chǎn)修理項(xiàng)目的費(fèi)用管理第一節(jié)修理費(fèi)用控制和使用原則公司對(duì)固定資產(chǎn)修理費(fèi)用實(shí)行“控制費(fèi)用總額、費(fèi)用指標(biāo)分解、定量考核獎(jiǎng)懲”的辦法。即根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，結(jié)合固定資產(chǎn)技術(shù)狀況，參照國(guó)內(nèi)同行業(yè)單位產(chǎn)品修理費(fèi)用的先進(jìn)指標(biāo)，確定公司年度固定資產(chǎn)修理費(fèi)用總額，將修理費(fèi)用分解下達(dá)給我廠，對(duì)修理費(fèi)用進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。公司對(duì)設(shè)備與工業(yè)建筑大中修費(fèi)用實(shí)行“按計(jì)劃提取使用，大中修費(fèi)直接進(jìn)入各單位成本，公司控制總額和成本”的辦法。機(jī)動(dòng)設(shè)備科根據(jù)公司下達(dá)給我廠修理費(fèi)用總額，結(jié)合設(shè)備與工業(yè)建筑技術(shù)狀況，按照保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則，統(tǒng)籌安排我廠設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目所需費(fèi)用和其它維修項(xiàng)目所需費(fèi)用。固定資產(chǎn)修理費(fèi)用總額的確定程序機(jī)動(dòng)設(shè)備科會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科等部門對(duì)上年度各車間成本費(fèi)用中的實(shí)際修理費(fèi)用含量進(jìn)行綜合分析，根據(jù)我廠下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，結(jié)合我廠固定資產(chǎn)技術(shù)狀況和主要生產(chǎn)設(shè)備大中修項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)等情況，編制年度固定資產(chǎn)修理費(fèi)用總額控制計(jì)劃，報(bào)送廠長(zhǎng)審批后，報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處。機(jī)械動(dòng)力處下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)后，機(jī)動(dòng)設(shè)備科會(huì)同計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科等部門，核定各車間固定資產(chǎn)修理費(fèi)用年度控制計(jì)劃，列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。第二節(jié)固定資產(chǎn)修理費(fèi)用項(xiàng)目組成與核算范圍固定資產(chǎn)修理費(fèi)用由下列費(fèi)用項(xiàng)目組成施工費(fèi)實(shí)行定額預(yù)算價(jià)的外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目：實(shí)際更換的備品備件、構(gòu)件、機(jī)電儀表設(shè)備費(fèi)；實(shí)際用于修理項(xiàng)目的主要工程材料費(fèi)；按建筑安裝工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，取得的施工費(fèi)；經(jīng)公司批準(zhǔn)發(fā)放的采用內(nèi)包方式重點(diǎn)熱線設(shè)備檢修工程考核獎(jiǎng)金；其他應(yīng)列入修理項(xiàng)目費(fèi)用核算的費(fèi)用項(xiàng)目。施工費(fèi)實(shí)行定額預(yù)算價(jià)的自營(yíng)修理項(xiàng)目：實(shí)際更換的備品備件、構(gòu)件、機(jī)電儀表設(shè)備費(fèi)；實(shí)際用于修理項(xiàng)目的主要工程材料費(fèi)；按審定的工程決算中由定額給定的消耗性輔助材料費(fèi)；按公司規(guī)定核發(fā)的自營(yíng)大中修工程勞務(wù)補(bǔ)助費(fèi)，或經(jīng)公司批準(zhǔn)發(fā)放的重點(diǎn)熱線設(shè)備檢修工程考核獎(jiǎng)金；租用外單位吊裝機(jī)械或其他施工機(jī)械的租用費(fèi)；其他應(yīng)列入自營(yíng)修理項(xiàng)目費(fèi)用核算的費(fèi)用項(xiàng)目。修理費(fèi)實(shí)行市場(chǎng)價(jià)或招標(biāo)價(jià)的外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目：實(shí)際更換的備品備件、構(gòu)件、機(jī)電儀表設(shè)備費(fèi)；實(shí)際用于修理項(xiàng)目的主要材料費(fèi)；按照市場(chǎng)價(jià)或招標(biāo)中標(biāo)價(jià)并在修理合同中確定的修理費(fèi)；其他應(yīng)列入修理項(xiàng)目費(fèi)用核算的費(fèi)用項(xiàng)目。定額預(yù)算價(jià)之外的自營(yíng)修理項(xiàng)目的費(fèi)用項(xiàng)目：實(shí)際更換的備品備件、構(gòu)件、機(jī)電儀表設(shè)備費(fèi)；實(shí)際用于修理項(xiàng)目的主要工程材料費(fèi)和輔助材料費(fèi)；其他應(yīng)列入自營(yíng)修理項(xiàng)目費(fèi)用核算的費(fèi)用項(xiàng)目。下列費(fèi)用不得列入固定資產(chǎn)修理費(fèi)用大宗工藝消耗件購(gòu)置及其修理費(fèi)用；各類生產(chǎn)工藝消耗材料（件）購(gòu)置及其修理費(fèi)用；不屬固定資產(chǎn)范圍的大型工、器具、低值易耗品的購(gòu)置及其修理費(fèi)用；未用備件、材料的費(fèi)用；未構(gòu)成固定資產(chǎn)的辦公用品購(gòu)置及修理費(fèi)，以及其他由辦公費(fèi)列支的費(fèi)用；屬民用建筑范圍的維修費(fèi)用；其他不應(yīng)由固定資產(chǎn)修理費(fèi)列支的費(fèi)用（如廠區(qū)道路維修之外的綠化美化、工業(yè)建筑維修之外的裝飾裝修等）。修理項(xiàng)目的工程預(yù)決算管理工程預(yù)決算管理是固定資產(chǎn)修理費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)固定資產(chǎn)修理的經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。機(jī)動(dòng)設(shè)備科和相關(guān)車間應(yīng)配備持證的專職或兼職的檢修工程預(yù)算專業(yè)人員，加強(qiáng)固定資產(chǎn)修理項(xiàng)目的工程預(yù)決算管理。采用外委、內(nèi)包及自營(yíng)方式的設(shè)備與工業(yè)建筑大中修工程和采用外委方式的設(shè)備與工業(yè)建筑維修工程的施工費(fèi)或修理費(fèi)，均實(shí)行工程決算書核算方式。工程決算書的編審應(yīng)按照“一編兩審”程序，即：施工單位于工程竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)，編制工程決算書一式4分，并加蓋單位及負(fù)責(zé)人印章，報(bào)送我廠，機(jī)動(dòng)設(shè)備科于15天內(nèi)初審并簽章后報(bào)送公司機(jī)械動(dòng)力處。機(jī)械動(dòng)力處于30天內(nèi)進(jìn)行終審后，簽發(fā)機(jī)動(dòng)設(shè)備科、財(cái)務(wù)部門、施工單位各1份，作為工程款結(jié)算和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。采用內(nèi)包方式的設(shè)備與工業(yè)建筑維修工程施工費(fèi)或修理費(fèi)，亦應(yīng)實(shí)行工程決算書核算方式。工程決算書的編審按照“一編一審”程序，即：施工單位于工程竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)，編制工程決算書一式3分，并加蓋單位及負(fù)責(zé)人印章，報(bào)送我廠。機(jī)動(dòng)設(shè)備科初審并簽章后，簽發(fā)財(cái)務(wù)部門、施工單位各1份，作為工程款結(jié)算和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)；對(duì)采用內(nèi)包方式的設(shè)備與工業(yè)建筑維修工程決算中的爭(zhēng)議和問題，機(jī)動(dòng)設(shè)備科提交機(jī)械動(dòng)力處協(xié)調(diào)處理。附則本規(guī)定與上級(jí)規(guī)定不符時(shí)，依照上級(jí)規(guī)定。本規(guī)定解釋權(quán)歸屬機(jī)動(dòng)設(shè)備科。第四十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。煉鐵廠設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)設(shè)備（含工業(yè)建筑、構(gòu)筑物，以下同）管理，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)運(yùn)行，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條設(shè)備管理是以設(shè)備一生為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率最高和設(shè)備周期費(fèi)用最低，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行全過程的管理。第三條設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四條我廠的設(shè)備管理工作，實(shí)行廠和車間兩級(jí)管理。第五條設(shè)備管理堅(jiān)持的原則：（一）堅(jiān)持系統(tǒng)思考、超前工作的原則；（二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造和使用維修相結(jié)合的原則；（三）堅(jiān)持技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則；（四）堅(jiān)持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則；（五）堅(jiān)持使用維護(hù)和“點(diǎn)檢”、“定修”相結(jié)合的原則；（六）堅(jiān)持修理和更新改造相結(jié)合的原則。（七）鼓勵(lì)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。第六條本辦法使用范圍：廠及車間、科室。第二條管理內(nèi)容第七條設(shè)備管理要實(shí)行全面、全員、全過程的管理，主要內(nèi)容包括：（一）設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置（或設(shè)計(jì)制造）、調(diào)試安裝、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)資；（二）設(shè)備的使用維護(hù)和點(diǎn)檢；（三）設(shè)備的維修；（四）設(shè)備的技術(shù)狀況管理；（五）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理；（六）設(shè)備的改造與更新；（七）備件管理；（八）設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作；（九）員工的設(shè)備管理知識(shí)教育和培訓(xùn)；（十）設(shè)備管理工作的考核。第三章管理職責(zé)第八條機(jī)動(dòng)設(shè)備科是我廠設(shè)備管理的主管部門，主要職責(zé)：（一）設(shè)備的前期管理。協(xié)助機(jī)械動(dòng)力處搞好設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置（設(shè)計(jì)制造）、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、“轉(zhuǎn)資”；（二）設(shè)備改造更新和一般技措技改項(xiàng)目、方案的提報(bào)，委托設(shè)計(jì)和施工、試車、驗(yàn)收、“轉(zhuǎn)資”；（三）設(shè)備修理費(fèi)的管理；（四）設(shè)備技術(shù)狀況管理；（五）設(shè)備修理管理；（六）主要作業(yè)文件的編制，一般作業(yè)文件的審查、批準(zhǔn)；（七）機(jī)電設(shè)備、備品備件的計(jì)劃管理；（八）設(shè)備點(diǎn)檢定修管理；（九）設(shè)備潤(rùn)滑管理；（十）設(shè)備隱患管理；（十一）設(shè)備事故管理；（十二）特種設(shè)備使用管理；（十三）設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)；（十四）設(shè)備修舊利廢管理；（十五）設(shè)備小改小革方案的審批、驗(yàn)收；（十六）設(shè)備管理工作的檢查和考核。第九條各車間是本單位設(shè)備的直接管理者、使用者、維護(hù)者或維修者，要管好、用好、維護(hù)好、修理好設(shè)備。主要職責(zé)是：（一）設(shè)備的看管、使用、維護(hù)管理；（二）設(shè)備技術(shù)狀況管理；（三）設(shè)備修理費(fèi)用管理；（四）設(shè)備修理管理；（五）設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的實(shí)施；（六）機(jī)電設(shè)備和備品備件計(jì)劃的提報(bào)；（七）設(shè)備小改小革方案的提報(bào)、設(shè)計(jì)、施工、試車、驗(yàn)收；（八）一般作業(yè)文件的編制；（九）設(shè)備潤(rùn)滑管理；（十）設(shè)備隱患管理；（十一）設(shè)備事故管理；（十二）特種設(shè)備管理；（十三）設(shè)備修舊利廢管理；（十四）設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)；（十五）設(shè)備管理工作的檢查和考核。第四章管理程序第十條根據(jù)生產(chǎn)工藝變化要求，設(shè)備管理部門和設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)新的理念，采取新的管理方法，采用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新方法，不斷提升設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，用最低的投入換取設(shè)備最大的產(chǎn)出。第十一條機(jī)動(dòng)設(shè)備科嚴(yán)格控制、完成機(jī)械動(dòng)力處下達(dá)給我廠的年度修理費(fèi)用指標(biāo)（大、中修費(fèi)用和維修費(fèi)用），將維修費(fèi)用分解下達(dá)到各車間并嚴(yán)格考核。要嚴(yán)格控制外委修理項(xiàng)目。第十二條設(shè)備的技措技改及相關(guān)科室提出的改造方案，經(jīng)機(jī)動(dòng)設(shè)備科參與論證后上報(bào)公司，項(xiàng)目批準(zhǔn)后由機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織實(shí)施，竣工后會(huì)同相關(guān)科室一起驗(yàn)收；設(shè)備的小改小革方案由各車間提出，經(jīng)機(jī)動(dòng)設(shè)備科批準(zhǔn)后，由各車間組織實(shí)施，機(jī)動(dòng)設(shè)備科參加驗(yàn)收。第十三條設(shè)備技術(shù)狀況管理（一）機(jī)動(dòng)設(shè)備科定期對(duì)我廠設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行研究、匯總、分析，提出對(duì)策。組織各車間制定設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（含定修模型）、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)車間設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行考核。（二）各車間要定期對(duì)本單位設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行研究、匯總、分析，提出對(duì)策。制定設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（含定修模型）、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)工段、班組設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行考核。（三）機(jī)動(dòng)設(shè)備科和各車間要加強(qiáng)設(shè)備隱患的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理設(shè)備隱患，防止設(shè)備隱患演變?yōu)樵O(shè)備事故。對(duì)于不按設(shè)備隱患治理責(zé)任書辦事、釀成重大責(zé)任事故的單位和個(gè)人要嚴(yán)格考核處理。（四）設(shè)備事故管理，執(zhí)行“三不放過”原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、逐級(jí)上報(bào)。（五）特種設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、各級(jí)政府和公司的有關(guān)規(guī)定。第十四條設(shè)備修理（一）機(jī)動(dòng)設(shè)備科提出年度設(shè)備大、中修計(jì)劃，報(bào)機(jī)械動(dòng)力處審批下達(dá)后，組織實(shí)施。（二）設(shè)備定期檢修由機(jī)動(dòng)設(shè)備科提出計(jì)劃，報(bào)機(jī)械動(dòng)力處批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。各車間提出自己的檢修項(xiàng)目，由機(jī)動(dòng)設(shè)備科綜合平衡、統(tǒng)一下達(dá)檢修作業(yè)票。各單位要按時(shí)、保質(zhì)保量完成任務(wù)，確保檢修命中率。（三）設(shè)備緊急檢修由機(jī)動(dòng)設(shè)備科會(huì)同生產(chǎn)調(diào)度室協(xié)商后，報(bào)請(qǐng)機(jī)械動(dòng)力處同意后，組織實(shí)施。（四）日常維修由各車間組織實(shí)施。（五）設(shè)備大、中修、技措、技改和定修項(xiàng)目需要外委的，由機(jī)械動(dòng)力處招標(biāo)、簽訂合同；機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)施工管理、驗(yàn)收及預(yù)決算初審工作；有關(guān)車間配合。第十五條設(shè)備作業(yè)文件的建立及組織實(shí)施（一）機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織各車間制定符合生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)裝備水平的設(shè)備操作、維護(hù)、檢查和修理等作業(yè)文件，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。（二）各車間按有關(guān)作業(yè)文件的要求，使用、維護(hù)、修理生產(chǎn)設(shè)備，保持并不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率。第十六條機(jī)電設(shè)備和備品備件由各車間提出計(jì)劃，經(jīng)機(jī)動(dòng)設(shè)備科綜合上報(bào)機(jī)械動(dòng)力處采購(gòu)，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。第十七條設(shè)備的監(jiān)督管理：（一）機(jī)動(dòng)設(shè)備科根據(jù)設(shè)備狀況，組織策劃提高設(shè)備有效作業(yè)率的途徑和方法，通過改善設(shè)備技術(shù)狀況，減少事故等活動(dòng)，適應(yīng)生產(chǎn)工藝需要。（二）機(jī)動(dòng)設(shè)備科每月組織一次設(shè)備工作檢查，對(duì)各單位設(shè)備管理情況進(jìn)行考核。（三）各車間要按照有關(guān)要求，結(jié)合本單位設(shè)備實(shí)際情況，開展有效的管理活動(dòng)，提高設(shè)備的技術(shù)狀況和有效作業(yè)率。第十八條設(shè)備技術(shù)狀況管理。機(jī)動(dòng)設(shè)備科及車間要建立設(shè)備技術(shù)狀況臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備的完好狀況、設(shè)備隱患、修理情況詳細(xì)記錄。協(xié)助檔案室對(duì)設(shè)備的技術(shù)檔案文件進(jìn)行管理，建立主要設(shè)備與工業(yè)建筑的技術(shù)檔案。新設(shè)備和技術(shù)改造項(xiàng)目要及時(shí)歸檔。第十九條設(shè)備的修舊利廢由各車間組織實(shí)施，機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織驗(yàn)收并按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條機(jī)動(dòng)設(shè)備科根據(jù)設(shè)備復(fù)雜程度和自動(dòng)化水平以及對(duì)生產(chǎn)影響程度，確定設(shè)備維護(hù)要求和維護(hù)分工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，作好記錄，進(jìn)行考核。第五章附則第二十一條本辦法與國(guó)家有關(guān)法規(guī)、股份公司有關(guān)制度有沖突時(shí)，以國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)制度為準(zhǔn)。第二十二條本辦法解釋權(quán)歸機(jī)動(dòng)設(shè)備科。第二十三條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定第一章總則第一條設(shè)備點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為核心，實(shí)行全員設(shè)備管理的一種綜合性的基本制度，實(shí)行點(diǎn)檢制是我廠設(shè)備管理工作的一項(xiàng)基本管理制度。第二條點(diǎn)檢的分類（一）固定周期的點(diǎn)檢1、日常點(diǎn)檢在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中和運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠“五官”對(duì)設(shè)備進(jìn)行短時(shí)間的外觀點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如振動(dòng)、異音、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，以防止和避免設(shè)備在非正常狀態(tài)下工作，點(diǎn)檢周期一般不超過一星期。2、定期點(diǎn)檢為預(yù)測(cè)設(shè)備內(nèi)部工作情況，點(diǎn)檢人員靠“五感”或簡(jiǎn)單工具、儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位仔細(xì)地進(jìn)行外觀的靜（動(dòng)）點(diǎn)檢，點(diǎn)檢周期一般為：一至四周。定期點(diǎn)檢中還包括重合點(diǎn)檢項(xiàng)目。所謂重合點(diǎn)檢是指專職點(diǎn)檢人員對(duì)日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項(xiàng)目重合進(jìn)行詳細(xì)外觀點(diǎn)檢，用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況，點(diǎn)檢周期一般不超過一個(gè)月。3、長(zhǎng)期點(diǎn)檢為了解設(shè)備磨損情況和劣化程度必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行的詳細(xì)檢查，檢查周期一般在一個(gè)月以上。這種點(diǎn)檢主要包括兩個(gè)方面。（１）在線解體檢查按規(guī)定的周期，在停機(jī)情況下進(jìn)行全部或局部的解體，并對(duì)機(jī)件進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量檢查，以確定其磨損變形的程度。（２）離線解體檢查有計(jì)劃地或故障損壞時(shí)對(duì)更換下來的單體設(shè)備或分部設(shè)備、重要部件進(jìn)行離線解體檢查（修復(fù)），留待以后作為備品而循環(huán)使用。4、精密點(diǎn)檢用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查，或在未解體的狀態(tài)下運(yùn)用診斷技術(shù)，即用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量確定設(shè)備的技術(shù)狀況和疲勞程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性，點(diǎn)檢周期根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求而定。（二）不固定周期的點(diǎn)檢當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有疑點(diǎn)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。第三條設(shè)備使用操作、點(diǎn)檢、維修人員必須嚴(yán)格按點(diǎn)檢的要求，定點(diǎn)、定期、定標(biāo)準(zhǔn)，定方法、定責(zé)任人的點(diǎn)檢。第四條在搞好點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)點(diǎn)檢信息制定有效可靠地維修、維護(hù)對(duì)策，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性地調(diào)整、修理，有效控制設(shè)備事故（故障）的發(fā)生，使設(shè)備始終保持良好的狀態(tài)。第五條本規(guī)定適用于廠、科室、車間。第二章管理職責(zé)第六條我廠實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)、崗位三級(jí)點(diǎn)檢。具體職責(zé)是：（一）廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)設(shè)備科長(zhǎng)和車間主任分別負(fù)責(zé)全廠和本單位重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢。（二）專業(yè)點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)專業(yè)點(diǎn)檢。（三）崗位操作工人、維修值班人員負(fù)責(zé)崗位點(diǎn)檢。（四）設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)、崗位三種點(diǎn)檢卡，各級(jí)點(diǎn)檢必須如實(shí)填寫各級(jí)點(diǎn)檢卡。第七條機(jī)動(dòng)設(shè)備科是點(diǎn)檢制的綜合管理單位，對(duì)各生產(chǎn)和維修車間點(diǎn)檢制的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、建立點(diǎn)檢卡。第八條各車間負(fù)責(zé)本單位點(diǎn)檢制的具體實(shí)施，結(jié)合本單位實(shí)際擬定點(diǎn)檢管理實(shí)施細(xì)則，完善點(diǎn)檢體制，明確點(diǎn)檢職責(zé)。（一）有健全的三級(jí)點(diǎn)檢管理體系和網(wǎng)絡(luò)。（二）設(shè)備一書四標(biāo)齊全。（三）有完善的點(diǎn)檢線路圖。（四）進(jìn)行了傾向管理，精密點(diǎn)檢開展深入。（五）所有崗位都有點(diǎn)檢卡。（六）各種點(diǎn)檢記錄齊全，填寫完整。第九條點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的劃分（一）日常點(diǎn)檢分別由崗位操作工或崗位維修工承擔(dān)，具體分工由機(jī)動(dòng)設(shè)備科協(xié)調(diào)生產(chǎn)、維修車間協(xié)商確定。（二）“定期點(diǎn)檢”由專職點(diǎn)檢人員承擔(dān)。（三）“長(zhǎng)期點(diǎn)檢”由專職點(diǎn)檢人員組織實(shí)施，如需進(jìn)行解體檢查，則由專職點(diǎn)檢人員提出計(jì)劃，委托維修車間進(jìn)行。（四）“精密點(diǎn)檢”由專職點(diǎn)檢人員提出計(jì)劃，機(jī)動(dòng)設(shè)備科委托有能力的專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施。第三章管理內(nèi)容和要求第十條崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)（一）根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制日常點(diǎn)檢作業(yè)表。（二）在當(dāng)班的時(shí)間內(nèi)，必須按作業(yè)表要求逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄。（三）當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)將情況記入作業(yè)表中，需緊急處理的要及時(shí)處理，不能處理時(shí)應(yīng)盡快通知維修人員進(jìn)行處理。（四）交接班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。（五）參加設(shè)備事故的分析、處理（六）根據(jù)給油脂標(biāo)進(jìn)行給油脂作業(yè)。（七）小件更換和簡(jiǎn)單的調(diào)整工作。第十一條崗位維修工的點(diǎn)檢作業(yè)（一）根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，填制日常點(diǎn)檢作業(yè)表。（二）在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)必須按作業(yè)表要求逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄。（三）當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能處理時(shí)應(yīng)報(bào)告上級(jí)進(jìn)行處理。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過要記錄在作業(yè)表中。（四）完成小部件的更換和設(shè)備的必要維護(hù)工作，并將內(nèi)容記錄作業(yè)表中。（五）交接班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚，交接班雙方均應(yīng)查閱崗位操作工點(diǎn)檢作業(yè)表，情況不明者應(yīng)詢問清楚。第十二條專職點(diǎn)檢人員的職責(zé)：（一）制訂和完善設(shè)備一書四標(biāo)。（二）編制定期和長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃。（三）按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)崗位操作工和崗位維修工進(jìn)行點(diǎn)檢、維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促、檢查，每天查看點(diǎn)檢作業(yè)表和有關(guān)記錄，有問題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理，必要時(shí)可提請(qǐng)檢修人員進(jìn)行處理或列入檢修計(jì)劃在檢修時(shí)進(jìn)行處理，問題及處理經(jīng)過都要進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）編制檢修計(jì)劃并做好檢修工程的管理工作。（五）根據(jù)備件季（年）計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，編制維修資材（備件、材料）的需用計(jì)劃。（六）根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修的需要，編制設(shè)備修理費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。（七）搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行設(shè)備傾向管理，定量分析、掌握機(jī)件的劣化程度。（八）參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防意見。（九）提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的建議。（十）參與精密點(diǎn)檢，參與點(diǎn)檢技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。（十一）參與設(shè)備的驗(yàn)收移交工作。第十三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)檢的職責(zé)：（一）機(jī)動(dòng)設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)檢對(duì)象為全廠的重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)備，車間領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)檢對(duì)象為本單位的重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)備。（二）設(shè)備副廠長(zhǎng)的定期點(diǎn)檢周期為一月一次，機(jī)動(dòng)設(shè)備科的點(diǎn)檢周期為兩周一次，車間主任的點(diǎn)檢周期為一周一次；不定期點(diǎn)檢視情況而定。（三）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)檢卡。點(diǎn)檢卡要妥善保管。（四）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要根據(jù)點(diǎn)檢情況，及時(shí)分析設(shè)備狀況，做出決策，發(fā)現(xiàn)問題要逐級(jí)匯報(bào)，確保設(shè)備保持完好狀態(tài)。（五）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在月度工作總結(jié)中必須有設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備管理方面的內(nèi)容。第四章檢查和考核第十四條機(jī)動(dòng)設(shè)備科每月對(duì)點(diǎn)檢制實(shí)施情況開展一次檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行考核。對(duì)點(diǎn)檢制開展好、效果明顯的單位和成績(jī)突出的個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年終設(shè)備管理評(píng)比的重要依據(jù)。第五章附則第十五條。本規(guī)定由機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)解釋。第十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。煉鐵廠設(shè)備檢修工作票管理規(guī)定第一章總則第一條執(zhí)行設(shè)備檢修工作票，是我廠設(shè)備修理的一項(xiàng)基本規(guī)定。對(duì)于進(jìn)一步提高我廠檢修計(jì)劃的準(zhǔn)確率、完成率，確保檢修質(zhì)量和時(shí)間命中率，杜絕檢修過程中的人員、設(shè)備的安全和質(zhì)量事故，將發(fā)揮重要作用。第二條檢修工作票的使用范圍：我廠所有的設(shè)備大中修、技改技措、年修、月修、日常維修項(xiàng)目。第三條電氣項(xiàng)目除執(zhí)行檢修工作票制度外，還要嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票制度，根據(jù)要求執(zhí)行第一種或第二種工作票。第二章使用方法及程序第四條工作票的簽發(fā)(一)大中修、技措技改、定修項(xiàng)目，由機(jī)動(dòng)設(shè)備科專業(yè)管理人員依據(jù)計(jì)劃安排，應(yīng)提前至少一天簽發(fā)到車間或外委施工單位；（二）日常維修項(xiàng)目，由車間專業(yè)管理人員依據(jù)工作安排，應(yīng)至少在開工前簽發(fā)到班組；一般故障處理，可不必使用工作票，但作業(yè)人員必須按照工作票的要求，作好聯(lián)系和安全確認(rèn)工作；（三）事故搶修前期按一般故障處理程序辦理，當(dāng)有關(guān)科室、專業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按工作票程序辦理。第五條工作票的填寫

（一）定修項(xiàng)目檢修工作票的填寫由機(jī)動(dòng)設(shè)備科專業(yè)管理人員（立項(xiàng)人）負(fù)責(zé)，日常設(shè)備檢修由檢修車間自行開具工作票。檢修人員在接到批準(zhǔn)人簽字的工作票后由生產(chǎn)車間檢修許可確認(rèn)后（即檢修工作票第五項(xiàng)簽字）后方可進(jìn)行設(shè)備檢修工作。如因遺漏未開具工作票，檢修人員有權(quán)拒絕此項(xiàng)檢修任務(wù)。（二）第一欄、第二欄、第三欄、第四欄內(nèi)容由檢修立項(xiàng)人（制表人）填寫，按照檢修內(nèi)容、技術(shù)要求，制定可靠安全措施，合理分配配備工種人員。檢修內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、具體、詳細(xì)，檢修要求應(yīng)符合有關(guān)工藝使用要求，符合專業(yè)技術(shù)要求，填寫應(yīng)規(guī)范，量化準(zhǔn)確，同時(shí)要制定出符合專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)、有針對(duì)性、符合檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、能夠有效保障、切實(shí)可行的安全措施，交有關(guān)人員簽字。（三）生產(chǎn)單位及上道工序許可時(shí)間一欄。由檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用單位認(rèn)真檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，按要求創(chuàng)造出安全、可靠的檢修環(huán)境，確認(rèn)簽字后檢修工作方可進(jìn)行。因現(xiàn)場(chǎng)條件不具備而造成的檢修人員傷亡，責(zé)任由生產(chǎn)單位或上道工序許可人負(fù)責(zé)。由此造成的各類傷害或出現(xiàn)險(xiǎn)肇事故應(yīng)按我廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。本欄未填寫，檢修單位可拒絕進(jìn)行檢修，由此而影響的時(shí)間按影響生產(chǎn)的時(shí)間考核被檢修單位。檢修人員與設(shè)備單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全條件發(fā)生意見分歧時(shí)，應(yīng)由雙方單位領(lǐng)導(dǎo)及安全專業(yè)管理人員共同確認(rèn)。（四）設(shè)備損壞情況、檢修及更換的主要備件記錄檢修人員必須如實(shí)填寫，真實(shí)記錄更換設(shè)備名稱，并要求讓許可人知道，檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或檢修技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。（五）試車情況及遺留問題由檢修單位及機(jī)動(dòng)設(shè)備科專業(yè)管理人員如實(shí)填寫。（六）檢修人員簽字由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫。（七）試車驗(yàn)收人員簽字由參與試車驗(yàn)收的檢修人員、生產(chǎn)車間設(shè)備使用者在對(duì)檢修質(zhì)量試車確認(rèn)后共同簽字。對(duì)檢修質(zhì)量被檢修單位有質(zhì)量異議的可拒絕簽字，并交由檢修車間領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)動(dòng)設(shè)備科專業(yè)管理人員共同確認(rèn)。對(duì)確認(rèn)屬檢修質(zhì)量問題的，由此而影響的時(shí)間按影響生產(chǎn)的時(shí)間考核檢修單位。（八）檢修工作票一式三份，分別由機(jī)動(dòng)設(shè)備科專業(yè)管理人員、檢修單位相關(guān)人員、相應(yīng)生產(chǎn)車間持有并妥善保存，以備發(fā)生檢修質(zhì)量、安全異議時(shí)復(fù)查。被檢修單位工作票在每月初第一個(gè)工作日由設(shè)備管理員匯集齊全后上繳機(jī)動(dòng)設(shè)備科專業(yè)管理人員。維修車間存檔類同。（九）制表人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、檢修監(jiān)督及工作票跟蹤，認(rèn)真填寫工作票。批準(zhǔn)人應(yīng)嚴(yán)格按工作票要求進(jìn)行把關(guān)，定期復(fù)查、監(jiān)督檢修工作票檢修內(nèi)容、安全防范措施落實(shí)情況。（十）車間內(nèi)部安排的設(shè)備檢修，由檢修車間按上述規(guī)定和程序自行開具工作票，相關(guān)簽字由車間內(nèi)相關(guān)人員（車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)員、維修人員、操作人員）確認(rèn)簽署。（十一）檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為檢修安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)充分行使檢修管理和檢修安全管理兩項(xiàng)職能，做好安全確認(rèn)、安全防護(hù)裝置確認(rèn)及檢修安全監(jiān)護(hù)等工作。（十二）高爐休風(fēng)、定修等大的檢修項(xiàng)目，安全環(huán)?？瓢才虐踩珜I(yè)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。特別是煤氣區(qū)域作業(yè)，安全環(huán)?？茟?yīng)根據(jù)專業(yè)管理有關(guān)制度規(guī)定，做好檢修安全確認(rèn)、檢修安全監(jiān)護(hù)等工作，確保檢修安全萬無一失。第六條設(shè)備檢修工作票規(guī)定納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇，由機(jī)動(dòng)設(shè)備科進(jìn)行檢查和考核。第三章附則第七條本規(guī)定與國(guó)家有關(guān)法規(guī)、股份公司有關(guān)制度有沖突時(shí)，以國(guó)家法規(guī)、公司有關(guān)制度為準(zhǔn)。第八條本規(guī)定解釋權(quán)歸機(jī)動(dòng)設(shè)備科。第九條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。煉鐵廠設(shè)備管理體系評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)一、管理體系⑴、設(shè)備點(diǎn)檢管理。有下列情況之一者視為不合格。1、三級(jí)點(diǎn)檢(生產(chǎn)操作及維修人員的崗位點(diǎn)檢、技術(shù)人員的專業(yè)點(diǎn)檢、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)檢）管理體系和網(wǎng)絡(luò)不健全。2、專業(yè)點(diǎn)檢、生產(chǎn)操作及維修人員的崗位點(diǎn)檢漏檢率>抽檢總數(shù)的3%。3、關(guān)鍵設(shè)備漏檢項(xiàng)≥1項(xiàng)。4、未開展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)檢。5、記錄出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記、不規(guī)范涂改、嚴(yán)重污漬、撕頁、亂畫項(xiàng)數(shù)>3%。6、點(diǎn)檢信息按《煉鐵廠點(diǎn)檢信息考核細(xì)則》執(zhí)行，每天通過煉鐵設(shè)備管理信息系統(tǒng)上報(bào)和反饋，有1次未報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、信息處理不及時(shí)或違反細(xì)則規(guī)定的，視為不合格。有一項(xiàng)點(diǎn)檢缺陷未形成閉環(huán)。⑵、設(shè)備定修管理。有下列情況之一者視為不合格。1、未經(jīng)機(jī)動(dòng)科批準(zhǔn)，有1項(xiàng)主要生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目未按計(jì)劃執(zhí)行。2、在每一次定修或計(jì)劃?rùn)z修中，凡實(shí)際完成的計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)之比<95%。3、沒有建立和堅(jiān)持點(diǎn)檢定修例會(huì)制度。4、定修沒有按《煉鐵廠定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》執(zhí)行。5、定修完成后一天內(nèi)沒將寫實(shí)表報(bào)到機(jī)動(dòng)科或?qū)憣?shí)內(nèi)容（計(jì)劃、實(shí)際、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖“三圖”齊全，分析及措施準(zhǔn)確到位。）不符合要求。6、因設(shè)備原因（包括備件原因）有一次調(diào)整定修計(jì)劃。7、超過4小時(shí)的定修沒有作施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工網(wǎng)絡(luò)圖中各檢修工序沒按要求細(xì)化到30小時(shí)以內(nèi)。8、設(shè)備定修項(xiàng)目有1項(xiàng)未填寫檢修工作票或填寫不規(guī)范。⑶、設(shè)備故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。未能安要求檢測(cè)和記錄設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)，視為不合格。⑷、改善性維修的開展情況。有一次定修改善性維修項(xiàng)目占全部維修項(xiàng)目的比例<6%，視為不合格。⑸、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的開展情況。每季度管理創(chuàng)新項(xiàng)目或技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目少于1項(xiàng)，視為不合格。二、體系程序文件⑴、設(shè)備管理的規(guī)章制度。各車間必須保留下列設(shè)備管理制度,結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)實(shí)施辦法，并保持其有效性?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》、《固定資產(chǎn)修理管理規(guī)定》《設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備技術(shù)狀況管理辦法》、《設(shè)備事故管理規(guī)定》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定》、《特種設(shè)備管理規(guī)定》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》、《設(shè)備技改創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施細(xì)則》、《機(jī)電設(shè)備及備品備件修舊利費(fèi)管理細(xì)則》、《機(jī)電設(shè)備及備品備件采購(gòu)計(jì)劃管理細(xì)則》、《動(dòng)力管理辦法》、《供用電管理細(xì)則》、《供用水管理細(xì)則》、《工業(yè)用氣管理細(xì)則》、《設(shè)備管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》、《工程招投標(biāo)管理作業(yè)流程》、《定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》、《工程項(xiàng)目管理工作流程》、《煉鐵廠點(diǎn)檢信息考核細(xì)則》、《設(shè)備檢修工作票管理規(guī)則》、《設(shè)備技術(shù)研究與推廣應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》及其他機(jī)動(dòng)科下發(fā)的相關(guān)文件。以上規(guī)章制度中缺少1個(gè)制度或有1個(gè)制度與煉鐵制度相抵觸，視為不合格。⑵、設(shè)備“一書四標(biāo)準(zhǔn)”。1、“一書四標(biāo)準(zhǔn)”缺少1個(gè)，視為不合格。2、格式、內(nèi)容有1項(xiàng)不符合要求及不具有可操作性，視為不合格。3、沒有及時(shí)提出修訂，視為不合格。4、新增、更新改造設(shè)備投產(chǎn)前未進(jìn)行“一書四標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn),視為不合格。⑶、各項(xiàng)設(shè)備管理記錄。重點(diǎn)檢查的以下設(shè)備管理記錄有1項(xiàng)不齊全或填寫不完整，視為不合格。1、點(diǎn)檢卡2、點(diǎn)檢記錄3、檢修記錄4、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄5、設(shè)備事故記錄6、潤(rùn)滑記錄⑷、設(shè)備事故管理。1、設(shè)備事故及故障管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳記錄不完整，視為不合格。2、發(fā)現(xiàn)1起一般及以上設(shè)備事故未按煉鐵設(shè)備事故管理規(guī)定的格式和要求，未嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度和“三不放過”規(guī)定，視為不合格。3、未制定易發(fā)事故的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備事故緊急措施預(yù)案，視為不合格。4、《煉鐵廠設(shè)備故障案例反思與回顧》未傳達(dá)和學(xué)習(xí)，抽檢未知率≥3個(gè)，視為不合格。⑸、主要生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑管理。1、無液壓、潤(rùn)滑系統(tǒng)油脂牌號(hào)分類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，視為不合格。2、無潤(rùn)滑油品、液壓介質(zhì)定期化驗(yàn)記錄，視為不合格。3、潤(rùn)滑油品、液壓介質(zhì)不定期過濾,視為不合格。4、未嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”規(guī)定，視為不合格。⑹、特種設(shè)備管理。1、有特種設(shè)備的車間，未建立特種設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，視為不合格。2、有1臺(tái)設(shè)備未執(zhí)行自檢，或自檢記錄表格填寫出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，視為不合格。3、發(fā)現(xiàn)1臺(tái)設(shè)備屬自身原因未執(zhí)行定期檢修計(jì)劃，視為不合格。4、有1次隱瞞特種設(shè)備故障事故,視為不合格。⑺、工業(yè)建筑管理。1、嚴(yán)重違反工業(yè)建（構(gòu)）筑物使用“十不準(zhǔn)”規(guī)定1項(xiàng)，視為不合格。2、工業(yè)建筑屋頂沒有定期(每年一次)清掃灰塵、雜物，天溝、落水管不通暢，發(fā)現(xiàn)1處視為不合格。3、鋼結(jié)構(gòu)表面沒有定期進(jìn)行檢查、清理、防腐，發(fā)現(xiàn)1處視為不合格。⑻、設(shè)備檔案資料管理。新增設(shè)備或設(shè)備實(shí)施大修和技術(shù)改造后，未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)資料和圖紙資料歸檔，視為不合格。⑼、設(shè)備修理費(fèi)(包括月度外委修理費(fèi)統(tǒng)計(jì))管理。1、有1臺(tái)主要設(shè)備未建立修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理臺(tái)帳，視為不合格。2、主要設(shè)備修理費(fèi)出現(xiàn)1處嚴(yán)重統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，視為不合格。3、無季度、年度修理費(fèi)用分析，視為不合格。⑽、備件管理。1、發(fā)現(xiàn)1次提報(bào)計(jì)劃時(shí)審查不嚴(yán)格，重復(fù)提報(bào)計(jì)劃，視為不合格。2、發(fā)現(xiàn)1次備件規(guī)格型號(hào)提報(bào)不準(zhǔn)，視為不合格。3、發(fā)現(xiàn)1次非標(biāo)備件計(jì)劃和圖紙不能同步報(bào)送，視為不合格。4、發(fā)生1次備件急件計(jì)劃(每月只許提報(bào)1次正式計(jì)劃)，視為不合格。5、庫存資金超計(jì)劃，視為不合格。三、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備面貌⑴、生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力管網(wǎng)的泄漏管理。1、未建立主要生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力管網(wǎng)重點(diǎn)部位動(dòng)、靜泄漏點(diǎn)管理臺(tái)帳，視為不合格。2、動(dòng)力管網(wǎng)圖不齊全完整，或與實(shí)際不相符，視為不合格。3、靜密封點(diǎn)泄漏率>0.5‰,并有明顯泄漏，或動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率>2‰，視為不合格。⑵、主要設(shè)備及附件本體及周圍衛(wèi)生。1、發(fā)現(xiàn)2處以上設(shè)備及附件結(jié)構(gòu)不完整，外觀不整潔,或有松動(dòng)、泄漏、油污、積塵、腐蝕現(xiàn)象，視為不合格。2、主要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)旁物件未定置擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)雜物堆放、嚴(yán)重積水積油，視為不合格。⑶、設(shè)備安全裝置及安全運(yùn)行管理。1、發(fā)現(xiàn)2處以上機(jī)械設(shè)備沒有做到“五有”，即輪有罩、軸在套、坑有蓋、臺(tái)有欄、危險(xiǎn)部位有明顯警示標(biāo)志，視為不合格。2、發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)設(shè)備安全附件或裝置缺件、失靈，視為不合格。3、有1項(xiàng)隱患無整改措施，或因自身原因未按規(guī)定期限落實(shí)整改，視為不合格。⑷、計(jì)器儀表。發(fā)現(xiàn)2處以上計(jì)器儀表不齊全、或不靈敏可靠，視為不合格。⑸、設(shè)備運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)1次設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行現(xiàn)象，視為不合格。⑹、設(shè)備夏季“四防”、冬季“四防”工作。設(shè)備夏季“四防”、冬季“四防”工作措施不得力,沒有認(rèn)真執(zhí)行機(jī)動(dòng)科要求，出現(xiàn)1次漏檢、漏報(bào)現(xiàn)象，視為不合格。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)⑴、培訓(xùn)組織管理機(jī)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)不健全，視為不合格。⑵、每周開展一次事故案例學(xué)習(xí)或每周一題設(shè)備專題活動(dòng)，車間、班組均要保留學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄；如果年初沒有制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃、年終沒有培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)的，視為不合格。⑶、每季培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試少于1次，無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄和考試記錄的，視為不合格。⑷、新員工上崗、調(diào)崗或其他重要項(xiàng)目(如大修、年修、高壓線路清掃等)實(shí)施前，未進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，視為不合格。序號(hào)文件名稱存檔地點(diǎn)存檔期限備注1設(shè)備操作指導(dǎo)書生產(chǎn)技術(shù)組永久2設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)組永久3設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)組永久4動(dòng)力管網(wǎng)圖生產(chǎn)技術(shù)組永久5設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)組永久6設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)組永久7崗位日常點(diǎn)檢表各生產(chǎn)崗位3個(gè)月8重點(diǎn)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢卡維修、生產(chǎn)技術(shù)組6個(gè)月9車間設(shè)備檢查記錄維修、生產(chǎn)技術(shù)組6個(gè)月10維修點(diǎn)檢記錄維修工段3個(gè)月11重點(diǎn)設(shè)備更換臺(tái)帳維修、生產(chǎn)技術(shù)組永久12崗位、維修點(diǎn)檢路線圖各生產(chǎn)、維修班組永久13點(diǎn)檢信息反饋表維修、生產(chǎn)技術(shù)組3個(gè)月14領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)檢卡重點(diǎn)生產(chǎn)崗位6個(gè)月15設(shè)備故障（事故）分析維修、生產(chǎn)技術(shù)組1年附件三16點(diǎn)檢定修績(jī)效評(píng)價(jià)考核維修、生產(chǎn)技術(shù)組1年附件一17設(shè)備運(yùn)行月分析及隱患月報(bào)表維修、生產(chǎn)技術(shù)組1年附件二18設(shè)備保全記錄維修技術(shù)組永久附件四19設(shè)備字典維修、生產(chǎn)技術(shù)組永久20重點(diǎn)設(shè)備備件信息臺(tái)帳維修技術(shù)組永久附件五21修舊利廢臺(tái)帳維修、生產(chǎn)技術(shù)組1年22煉鐵廠設(shè)備事故故障反思與回顧學(xué)習(xí)材料維修、生產(chǎn)技術(shù)組永久23班組設(shè)備臺(tái)帳維修、生產(chǎn)班組永久煉鐵廠設(shè)備管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化文件明細(xì)煉鐵廠煉鐵廠重點(diǎn)設(shè)備考核細(xì)則為了對(duì)嚴(yán)重影響高爐生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)控制，特制定考核參考細(xì)則，作為設(shè)備零目標(biāo)運(yùn)行管理績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)組成部分。一、煉鐵廠爐頂設(shè)備管理考核細(xì)則為了保證爐頂設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本考核細(xì)則，具體如下：（一）高爐車間操作人員要嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作。（二）750、1000高爐車間要嚴(yán)格控制爐頂溫度，爐頂溫度全天累計(jì)4小時(shí)以上時(shí)間超過200℃,考核責(zé)任單位200元,主任、分管主任分別考核30元；出現(xiàn)一次溫度超過250℃，持續(xù)時(shí)間半小時(shí)以上的，考核責(zé)任單位400元,主任、分管主任分別（三）各高爐車間要密切關(guān)注下閥箱及氣密箱溫度，及時(shí)調(diào)整冷卻氮?dú)饬?，保證氣密箱溫度不超過65℃，下閥箱溫度在85℃-130℃（四）各高爐車間每班記錄兩次下料罐充、泄壓情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)動(dòng)科及維修車間等部門，記錄不完整、異常情況未及時(shí)匯報(bào)，一次考核責(zé)任單位200，設(shè)備主任50元，對(duì)生產(chǎn)造成影響的根據(jù)影響程度嚴(yán)肅考核。（五）各高爐車間每班對(duì)一次均壓管道排水一次，發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)排水，考核責(zé)任單位100元，設(shè)備主任30元。（六）高爐車間要按潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行加油并由加油人簽字，做好紀(jì)錄。重要設(shè)備的潤(rùn)滑維修車間要進(jìn)行點(diǎn)檢。發(fā)現(xiàn)一次潤(rùn)滑不到位考核責(zé)任單位500元，分管領(lǐng)導(dǎo)100元。（七）機(jī)械維修車間、電氣維修車間、各高爐車間加強(qiáng)對(duì)爐頂設(shè)備的點(diǎn)檢力度，并將各設(shè)備的點(diǎn)檢責(zé)任具體到人，發(fā)生影響高爐生產(chǎn)的故障，直接對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。因維修人員處理不及時(shí)、判斷錯(cuò)誤或維修質(zhì)量差造成的故障，一次考核責(zé)任單位200元，主任、分管主任各50元；造成慢風(fēng)的，一次考核責(zé)任單位200-500元、主任、分管主任各150元；造成休風(fēng)的，一次考核責(zé)任單位1000-2000元，主任、分管主任各300元；重復(fù)發(fā)生的加倍考核。二、爐前開口機(jī)、泥炮使用與維護(hù)規(guī)定為加強(qiáng)高爐爐前設(shè)備操作與維護(hù)、潤(rùn)滑、保養(yǎng)管理力度，特制定如下規(guī)定：㈠、開口機(jī)1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范操作；2、開鐵口前0.5h，操作人員開啟液壓馬達(dá)，使鑿巖機(jī)往復(fù)運(yùn)動(dòng)幾次，振落渣鐵，試驗(yàn)旋轉(zhuǎn)，檢查油管及系統(tǒng)壓力，提前發(fā)現(xiàn)問題，為維修人員處理故障提供充裕時(shí)間；3、在開鐵口過程中，嚴(yán)禁使用空心鉆桿鉆漏，換用前端實(shí)心鉆桿或人工打漏；嚴(yán)禁用開口機(jī)清理鐵鉤。4、出鐵過程中，盡量避免用開口機(jī)捅鐵口，如焦碳卡口嚴(yán)重，迫不得已，須換用前端實(shí)心鉆桿，方可二次捅鐵口；5、生產(chǎn)車間定期檢查壓縮空氣管道是否有泄漏跡象，是否通暢、定期排水；6、保持設(shè)備衛(wèi)生，加強(qiáng)潤(rùn)滑管理。定期對(duì)回轉(zhuǎn)軸承以及外部各潤(rùn)滑點(diǎn)采取注油或外涂等方式潤(rùn)滑；㈡泥炮1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范操作；2、加強(qiáng)點(diǎn)檢，特別是對(duì)重點(diǎn)部位如吊掛機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)油缸、泥塞、肘板等做到每日關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；3、堵口前，清理鐵口附近渣鐵，杜絕泥炮多次撞擊鐵口及燜炮開鐵口現(xiàn)象發(fā)生；4、開鐵口前，檢查泥套完好程度，如有破損應(yīng)立即做泥套，避免堵口跑泥；5、泥炮應(yīng)確保足夠裝泥量，避免打泥過程中泥炮泥塞打入炮頭。6、在使用泥炮過程中，操作工應(yīng)根據(jù)情況每天檢查泥塞螺栓的松動(dòng)情況。7、定期清理炮頭殘泥，返泥孔殘泥,炮膛加油潤(rùn)滑；8、加強(qiáng)各部位潤(rùn)滑管理；9、堵口后要對(duì)炮身進(jìn)行通水冷卻，防止打泥缸長(zhǎng)期受熱，密封圈受損；10、冬季生產(chǎn)或增加炮泥強(qiáng)度情況下生產(chǎn)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）停止泥炮前后水箱通水；（2）裝泥后在出鐵過程中將泥炮炮頭轉(zhuǎn)至鐵口上方進(jìn)行烘烤，時(shí)間不得低于10min；（3）在炮膛內(nèi)裝新泥比較多的情況下，烘烤時(shí)間在15-20min；（4）堵口打泥前要先頂一頂泥塞，使炮頭露出部分炮泥，防止前端因烘烤結(jié)殼，增大打泥阻力；11、生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行油液定期化驗(yàn)制度。㈢考核：1、如發(fā)現(xiàn)使用開口機(jī)捅鐵口，一次考核責(zé)任單位100元;2、每出現(xiàn)一次釬尾灌渣，一次考核責(zé)任單位200元;3、鑿巖機(jī)出現(xiàn)故障后，采取解體分析：鑿巖機(jī)本體灌渣，一次考核責(zé)任單位200元;機(jī)旁備件更換后出現(xiàn)質(zhì)量問題或機(jī)旁備件準(zhǔn)備不充分影響生產(chǎn)，每次考核維修車間200元;4、由于點(diǎn)檢或潤(rùn)滑不到位造成設(shè)備故障或事故按事故、故障考核管理規(guī)定,分清責(zé)任，一次考核責(zé)任單位200-1000元;5、生產(chǎn)車間沒有嚴(yán)格執(zhí)行油液定期化驗(yàn)制度，由于油液污染引發(fā)設(shè)備故障，視影響程度每次考核500-1000元。6、發(fā)現(xiàn)一次連續(xù)撞擊鐵口及燜炮開鐵口現(xiàn)象，考核責(zé)任單位200元。7、檢查發(fā)現(xiàn)泥炮返泥孔存大量殘泥,每次考核責(zé)任單位100元。8、高爐車間要按潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行加油并由加油人簽字，做好紀(jì)錄。重要設(shè)備的潤(rùn)滑維修車間要進(jìn)行點(diǎn)檢。發(fā)現(xiàn)一次潤(rùn)滑不到位考核責(zé)任單位500元，分管領(lǐng)導(dǎo)100元。三、爐前送風(fēng)裝置考核細(xì)則為解決送風(fēng)裝置的漏風(fēng)等故障，降低因此造成的休慢風(fēng)，縮短處理時(shí)間，特制定本考核辦法如下：（一）生產(chǎn)每班點(diǎn)檢一次、維修每天點(diǎn)檢一次，并做好紀(jì)錄，無紀(jì)錄一次，考核責(zé)任人50元。（二）直吹管、彎頭的裝配及上、下節(jié)裝配，在裝配時(shí)，應(yīng)用扳手均勻緊固，確保法蘭螺栓均勻緊固到位，并記錄裝配人及檢查人，如在使用中裝配部位出現(xiàn)漏風(fēng)故障后，對(duì)責(zé)任人考核50元。（三）對(duì)于新更換的送風(fēng)裝置部件，在高爐復(fù)風(fēng)1小時(shí)時(shí)進(jìn)行熱緊，6小時(shí)時(shí)進(jìn)行第二次熱緊，并記錄施工責(zé)任人，崗位人員及維修人員要對(duì)熱緊情況進(jìn)行簽字確認(rèn)，出現(xiàn)故障后造成高爐減風(fēng)的，造成高爐慢風(fēng)對(duì)責(zé)任單位及單位領(lǐng)導(dǎo)分別扣1000、300元；造成高爐休風(fēng)一次對(duì)責(zé)任單位及單位領(lǐng)導(dǎo)分別扣2000、500元；（四）高爐定修或休風(fēng)時(shí)間6h以上的要對(duì)未更換的送風(fēng)裝置密封部位進(jìn)行重新緊固，并記錄施工責(zé)任人，崗位人員及維修人員要對(duì)緊固情況進(jìn)行簽字確認(rèn)，復(fù)風(fēng)后出現(xiàn)高爐慢風(fēng)對(duì)責(zé)任單位及單位領(lǐng)導(dǎo)分別扣1000、300元；造成高爐休風(fēng)一次對(duì)責(zé)任單位及單位領(lǐng)導(dǎo)分別扣2000、500元；（五）在更換送風(fēng)裝置的工作中，各單位要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)更換程序進(jìn)行更換，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所負(fù)責(zé)的工作，對(duì)于因組織不力、準(zhǔn)備不充分造成超時(shí)的單位，每延長(zhǎng)10分鐘對(duì)責(zé)任單位及單位領(lǐng)導(dǎo)分別扣500、100元；（六）結(jié)合送風(fēng)裝置攻關(guān)活動(dòng)，機(jī)動(dòng)科做好攻關(guān)所需密封件的供應(yīng)工作，及其它設(shè)備的供應(yīng)工作，備件出現(xiàn)供應(yīng)不到位的情況考核機(jī)動(dòng)科200元。煉鐵廠定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為規(guī)范煉鐵廠定修基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司機(jī)動(dòng)處有關(guān)規(guī)定，特制定煉鐵廠定修標(biāo)準(zhǔn)化流程。定修計(jì)劃的生成及信息反饋1、煉鐵廠定修周期總體原則：120高爐區(qū)域90天，定修時(shí)間4-6小時(shí)；750、1000高爐區(qū)域75天，定修時(shí)間8-10小時(shí)；2、每月18日前，八座高爐車間及三個(gè)主體維修車間根據(jù)定修周期總則，結(jié)合各高爐實(shí)際情況提出下一月定修申請(qǐng)，報(bào)機(jī)動(dòng)科。定修申請(qǐng)闡明主要檢修項(xiàng)目，計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間；3、每月19日前，機(jī)動(dòng)科匯總各車間定修申請(qǐng)生成煉鐵廠下一月定修計(jì)劃。同時(shí)編制施工方案、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中各檢修工序要細(xì)化到1小時(shí)以內(nèi)；4、每月20日前，定修計(jì)劃由分管廠長(zhǎng)審閱后，機(jī)動(dòng)科以書面形式上報(bào)機(jī)動(dòng)處；5、每月25日，分管廠長(zhǎng)或機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)參加機(jī)動(dòng)處組織的下月定修計(jì)劃平衡會(huì)；6、機(jī)動(dòng)處批復(fù)的定修計(jì)劃反饋后，機(jī)動(dòng)科根據(jù)定修計(jì)劃按照定修項(xiàng)目研討會(huì)提前一周、定修平衡會(huì)提前三天的原則，排出兩會(huì)時(shí)間表，連同批復(fù)后的定修計(jì)劃以O(shè)A形式發(fā)給相應(yīng)單位。定修項(xiàng)目編報(bào)1、定修項(xiàng)目整理單位范疇。120高爐區(qū)域：定修高爐車間、120維修、120供料、120生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、噴煤車間；750高爐區(qū)域：定修高爐車間、750機(jī)修、750電修、1#750高爐車間（槽上）、750生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、噴煤車間；1000高爐區(qū)域：定修高爐車間、120維修、750電修、750生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、噴煤車間。2、定修項(xiàng)目整理時(shí)間要求。各單位在接到定修計(jì)劃后立即著手整理編報(bào)定修項(xiàng)目，務(wù)必在定修前10天內(nèi)（月初定修的高爐，時(shí)間要求可以適當(dāng)調(diào)整；公司調(diào)整定修計(jì)劃，相關(guān)事宜另行通知）編制完成，并上報(bào)機(jī)動(dòng)科；3、定修項(xiàng)目來源。日常點(diǎn)檢遺留項(xiàng)目、常規(guī)檢修項(xiàng)目、設(shè)備隱患、關(guān)鍵部件定期更換、技改技措項(xiàng)目、脫硅設(shè)施定期檢修；定修項(xiàng)目編制格式。格式見附表，任何單位和個(gè)人不得隨意改動(dòng)格式。定修項(xiàng)目研討會(huì)機(jī)動(dòng)科在接到各相關(guān)單位編制的定修項(xiàng)目后，務(wù)必在定修前一周內(nèi)匯總形成定修項(xiàng)目初稿；根據(jù)兩會(huì)時(shí)間表安排的定修項(xiàng)目研討會(huì)日期，機(jī)動(dòng)科在煉鐵廠四樓會(huì)議室組織定修研討會(huì)；會(huì)議參加人員：機(jī)動(dòng)科分管科長(zhǎng)、科員、定修高爐涉及車間分管主任；會(huì)