物流責(zé)任成本管理課件

第六章

物流責(zé)任成本管理第六章

物流責(zé)任成本管理本章主要內(nèi)容一、物流責(zé)任會計二、物流責(zé)任中心三、內(nèi)部結(jié)算價格四、物流責(zé)任目標(biāo)成本管理2物流成本管理05物流CompanyLogo本章主要內(nèi)容一、物流責(zé)任會計二、物流責(zé)任中心三、內(nèi)部結(jié)算價格一、物流責(zé)任會計物流責(zé)任會計的含義P170物流責(zé)任會計的內(nèi)容P171事前編制責(zé)任成本預(yù)算事中進行日常控制和核算事后進行績效考核3物流成本管理05物流CompanyLogo一、物流責(zé)任會計物流責(zé)任會計的含義P1703物流成本管理二、物流責(zé)任中心物流責(zé)任中心的含義是指由一個主管人員負(fù)責(zé)，責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一的內(nèi)部物流單位。P1714物流成本管理05物流CompanyLogo二、物流責(zé)任中心物流責(zé)任中心的含義是指由一個主管人員負(fù)責(zé)，42、物流責(zé)任中心的分類物流成本中心物流利潤中心物流投資中心成本收入投資成本收入成本5物流成本管理05物流CompanyLogo2、物流責(zé)任中心的分類物流成本中心物流利潤中心物流投資中心成物流責(zé)任中心示例物流公司運輸隊倉儲隊車組1車組2庫房1庫房2包裝隊裝卸隊6物流成本管理05物流CompanyLogo物流責(zé)任中心示例物流公司運輸隊倉儲隊車組1車組2庫房1庫房2物流成本中心（costcenter）物流成本中心是指對物流成本進行歸集、分配，對物流成本能加以控制、考核的責(zé)任單位。物流成本中心的應(yīng)用范圍最廣。需計量與考核的是可控成本7物流成本管理05物流CompanyLogo物流成本中心（costcenter）物流成本中心是指對物流物流利潤中心（profitcenter）物流利潤中心分為兩類

實際利潤中心（自然利潤中心）特征：既可向企業(yè)內(nèi)部各部門提供服務(wù)，也可向外部市場提供服務(wù)。人為利潤中心特征：僅向企業(yè)內(nèi)部各部門提供服務(wù)，按內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算。8物流成本管理05物流CompanyLogo物流利潤中心（profitcenter）物流利潤中心分為兩物流利潤中心考核指標(biāo)邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額對收入負(fù)責(zé)對成本負(fù)責(zé)注意：業(yè)績考核時，也只是考核物流利潤中心權(quán)利責(zé)任范圍內(nèi)的收入和成本。9物流成本管理05物流CompanyLogo物流利潤中心考核指標(biāo)邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額對收利潤中心例1：通用汽車公司通用汽車公司為每一品牌的汽車分別設(shè)立單獨的經(jīng)營部門－事業(yè)部（Division），如別克（Buick）,凱迪拉克（Cadillac）等事業(yè)部，每一個事業(yè)部內(nèi)均設(shè)有工程、制造、人事、分銷及財務(wù)等部門(Department)。－以產(chǎn)品別為基礎(chǔ)來構(gòu)架利潤中心的組織。在物流領(lǐng)域可按不同的物流服務(wù)建立利潤中心，如運輸、倉儲、包裝等。10物流成本管理05物流CompanyLogo利潤中心例1：通用汽車公司通用汽車公司為每一品牌的汽車分別設(shè)利潤中心例2：保險公司某財產(chǎn)保險公司原來以產(chǎn)品別（包括水險、火險、工程險、存貨險、車險等）建立不同的部門來服務(wù)顧客。但是主要的顧客----企業(yè)，對其各種保險產(chǎn)品均有需求，因此，投?；蛩髻r均需與不同部門的人員接洽。加上保險公司多為服務(wù)業(yè)，人員流動頻繁，致使投保的企業(yè)窮于應(yīng)付。11物流成本管理05物流CompanyLogo利潤中心例2：保險公司某財產(chǎn)保險公司原來以產(chǎn)品別（包括水險、該保險公司在顧客至上的思維下，建立了以顧客為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織，顧客只要面對一位業(yè)務(wù)員即可獲得各項產(chǎn)品的服務(wù)。改建后成立了工商保險事業(yè)部及個人保險事業(yè)部。啟發(fā)：在物流領(lǐng)域或可按物流業(yè)務(wù)是否標(biāo)準(zhǔn)化，成立標(biāo)準(zhǔn)化物流服務(wù)部及個性化物流服務(wù)部。12物流成本管理05物流CompanyLogo該保險公司在顧客至上的思維下，建立了以顧客為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織物流投資中心（investmentcenter）投資利潤率（Returnoninvestment，ROI）剩余收益（ResidualIncome，RI）給出兩個考核指標(biāo)的公式吧！

13物流成本管理05物流CompanyLogo物流投資中心（investmentcenter）投資利潤率物流投資中心考核指標(biāo)投資利潤率（ROI）=利潤/投資額-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.指標(biāo)一剩余收益（RI）＝利潤－投資額×預(yù)期的最低投資報酬率

指標(biāo)二14物流成本管理05物流CompanyLogo物流投資中心考核指標(biāo)投資利潤率（ROI）=利潤/投資額-T例：兩個指標(biāo)的差別某公司對其下的兩個物流投資中心采用不同的考核指標(biāo)，對A中心采用投資利潤率，對B中心采用剩余收益?，F(xiàn)有一項新的投資項目，投資額為50000元，預(yù)計報酬率可達(dá)18%，公司預(yù)期的最低投資報酬率為15%。投資前，A中心已獲利10000元，對投資額的平均占用為50000元。請問：從公司總體的角度來看，公司會投資該新項目嗎？原因何在？A中心在投資前的投資利潤率是多少？A中心會投資該新項目嗎？原因何在？新項目會給B中心帶來多少剩余收益？B中心會投資該新項目嗎？原因何在？15物流成本管理05物流CompanyLogo例：兩個指標(biāo)的差別某公司對其下的兩個物流投資中心采用不同的考解：從公司整體的角度看，由于預(yù)計投資報酬率高于經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)定的最低利潤率，所以，應(yīng)上該項目。投資前：A中心的投資利潤率=10000/50000=20%，目前的投資利潤率已達(dá)到20%，而新的項目只能得到18%的投資報酬。投資后：A中心的投資利潤率=（10000+50000*18%）/（50000+50000）=19%，采取新項目會使其現(xiàn)有的投資利潤率有所降低，因此不樂于采用。B中心剩余收益=50000（18%-15%）=1500，由于可以進一步提高其剩余收益，所以將樂于采用這項新項目。16物流成本管理05物流CompanyLogo解：從公司整體的角度看，由于預(yù)計投資報酬率高于經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)定的三、內(nèi)部結(jié)算價格internaltransferprice促進各責(zé)任單位與企業(yè)整體之間的目標(biāo)一致性對經(jīng)營業(yè)績的評價合理激勵基層經(jīng)理更好地經(jīng)營內(nèi)部結(jié)算價格制定的三個標(biāo)準(zhǔn)17物流成本管理05物流CompanyLogo三、內(nèi)部結(jié)算價格internaltransferpric例：設(shè)某企業(yè)有兩個利潤中心生產(chǎn)部門A與生產(chǎn)部門B。A生產(chǎn)部門生產(chǎn)的半成品通常是由B生產(chǎn)部門繼續(xù)加工后再行出售，但作為半成品也可向外界銷售。A生產(chǎn)部門生產(chǎn)這種半成品的單位變動成本為4元。B生產(chǎn)部門對A生產(chǎn)部門的半成品進行加工，每單位的變動成本為2元，繼續(xù)加工后對外出售，單位售價為10元。如以6元作為內(nèi)部結(jié)算價格，則分部門和整個企業(yè)可實現(xiàn)的單位邊際貢獻的計算如下表：（單位：元）

18物流成本管理05物流CompanyLogo例：設(shè)某企業(yè)有兩個利潤中心生產(chǎn)部門A與生產(chǎn)部門B。A生產(chǎn)部門部門A(賣)部門B（買）全企業(yè)單位售價1010單位變動成本426單位內(nèi)部結(jié)算價格66單位邊際貢獻224731719物流成本管理05物流CompanyLogo部門A(賣)部門B（買）全企業(yè)單位售價1010單位變動成本成本定價利潤定價實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本市場價格成本加成幾種常用的內(nèi)部結(jié)算價格P17420物流成本管理05物流CompanyLogo成本定價實際成本市場價格幾種常用的內(nèi)部結(jié)算價格P17420物成本定價優(yōu)點：成本資料易獲得。缺點：對買方而言，賣方的低效率通過實際成本轉(zhuǎn)稼給買方；對賣方而言，得不到任何利潤；同時由于發(fā)生的物流成本全額轉(zhuǎn)移給買方，故賣方缺乏降低成本的動力。實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本即為單位產(chǎn)品的預(yù)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)過去的經(jīng)驗或?qū)I(yè)的估算，事先予以建立。標(biāo)準(zhǔn)成本21物流成本管理05物流CompanyLogo成本定價優(yōu)點：成本資料易獲得。實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本即為單位產(chǎn)品的實際成本作為內(nèi)部結(jié)算價格示例部門A（賣）部門B（買）全企業(yè)單位售價1010單位自身實際成本628單位內(nèi)部結(jié)算價格66單位利潤02244446422物流成本管理05物流CompanyLogo實際成本作為內(nèi)部結(jié)算價格示例部門A（賣）部門B全企業(yè)單位售價標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價格示例部門A（賣）部門B（買）全企業(yè)單位售價1010單位自身實際成本628單位標(biāo)準(zhǔn)成本4單位內(nèi)部結(jié)算價格44單位利潤-2425315423物流成本管理05物流CompanyLogo標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價格示例部門A部門B全企業(yè)單位售價10標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價格的優(yōu)點1不同責(zé)任中心之間互相提供服務(wù)后，即可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進行結(jié)算，不用等待各項實際成本資料的匯集與傳送，可以提高效率。例：理工工資發(fā)放2實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異（Variance），可作為管理改善的依據(jù)。24物流成本管理05物流CompanyLogo標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價格的優(yōu)點1不同責(zé)任中心之間互相提供服務(wù)實務(wù)中，為迅速提供利潤中心的盈虧資料，以作為每個月評估績效及獎金發(fā)放的依據(jù)，許多企業(yè)傾向于采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。換言之，每個月先以標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)賬，等實際成本計算出來后，兩者發(fā)生的差額在次月調(diào)整。25物流成本管理05物流CompanyLogo實務(wù)中，為迅速提供利潤中心的盈虧資料，以作為每個月評估績效及成本差異（Variance）是指實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。成本差異不利差異（Unfavorablevariance）有利差異（Favorablevariance）分為兩類26物流成本管理05物流CompanyLogo成本差異（Variance）是指實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價格的缺點標(biāo)準(zhǔn)成本是估計數(shù)，若不能隨成本因素的變化而適時調(diào)整，將造成與實際數(shù)的差異很大，“標(biāo)準(zhǔn)成本不標(biāo)準(zhǔn)”。27物流成本管理05物流CompanyLogo標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價格的缺點標(biāo)準(zhǔn)成本是估計數(shù)，若不能隨成本利潤定價市場價格某物流服務(wù)有外部市場且供需雙方可以自由對外購銷。優(yōu)點：相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部引入市場機制。例：海爾市場鏈內(nèi)部交易能更好地控制交易的服務(wù)或勞務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、交貨時間等，同時可以節(jié)省談判成本。

缺點：市場價格變化較大較頻繁，難以確定。適用情況28物流成本管理05物流CompanyLogo利潤定價市場價格優(yōu)點：適用情況28物流成本管理05物流成本加成成本加成（CostPlus）在某物流服務(wù)無外部市場，或者無法及時取得市場價格時，一般普遍采用標(biāo)準(zhǔn)成本加成的價格替代市場價格。例：物流部門下屬的包裝分部，專用的包裝設(shè)備，專用性強，無外部市場。缺點：保障轉(zhuǎn)出部門有固定的利潤，無法積極促使其節(jié)省成本。29物流成本管理05物流CompanyLogo成本加成成本加成（CostPlus）29物流成本管理0成本加成定價示例成本加成法就是在各中間產(chǎn)品的成本基礎(chǔ)上加上一定比例的內(nèi)部利潤作為內(nèi)部結(jié)算價格的方法。例如：某企業(yè)全年生產(chǎn)某種產(chǎn)品10萬件，產(chǎn)品的單位變動成本10元，總固定成本50萬元，該企業(yè)要求的成本利潤率20％，則：該產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)算價格＝(10十5)×(l十20％)＝18(元)

30物流成本管理05物流CompanyLogo成本加成定價示例成本加成法就是在各中間產(chǎn)品的成本基礎(chǔ)上加上一本章重點掌握：物流責(zé)任中心的定義；重點掌握：投資利潤率與剩余收益；標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)缺點。31物流成本管理05物流CompanyLogo本章重點掌握：31物流成本管理05物流CompanyThankYou!ThankYou!33物流成本管理05物流CompanyLogo33物流成本管理05物流CompanyLogo演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第六章

物流責(zé)任成本管理第六章

物流責(zé)任成本管理本章主要內(nèi)容一、物流責(zé)任會計二、物流責(zé)任中心三、內(nèi)部結(jié)算價格四、物流責(zé)任目標(biāo)成本管理36物流成本管理05物流CompanyLogo本章主要內(nèi)容一、物流責(zé)任會計二、物流責(zé)任中心三、內(nèi)部結(jié)算價格一、物流責(zé)任會計物流責(zé)任會計的含義P170物流責(zé)任會計的內(nèi)容P171事前編制責(zé)任成本預(yù)算事中進行日常控制和核算事后進行績效考核37物流成本管理05物流CompanyLogo一、物流責(zé)任會計物流責(zé)任會計的含義P1703物流成本管理二、物流責(zé)任中心物流責(zé)任中心的含義是指由一個主管人員負(fù)責(zé)，責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一的內(nèi)部物流單位。P17138物流成本管理05物流CompanyLogo二、物流責(zé)任中心物流責(zé)任中心的含義是指由一個主管人員負(fù)責(zé)，42、物流責(zé)任中心的分類物流成本中心物流利潤中心物流投資中心成本收入投資成本收入成本39物流成本管理05物流CompanyLogo2、物流責(zé)任中心的分類物流成本中心物流利潤中心物流投資中心成物流責(zé)任中心示例物流公司運輸隊倉儲隊車組1車組2庫房1庫房2包裝隊裝卸隊40物流成本管理05物流CompanyLogo物流責(zé)任中心示例物流公司運輸隊倉儲隊車組1車組2庫房1庫房2物流成本中心（costcenter）物流成本中心是指對物流成本進行歸集、分配，對物流成本能加以控制、考核的責(zé)任單位。物流成本中心的應(yīng)用范圍最廣。需計量與考核的是可控成本41物流成本管理05物流CompanyLogo物流成本中心（costcenter）物流成本中心是指對物流物流利潤中心（profitcenter）物流利潤中心分為兩類

實際利潤中心（自然利潤中心）特征：既可向企業(yè)內(nèi)部各部門提供服務(wù)，也可向外部市場提供服務(wù)。人為利潤中心特征：僅向企業(yè)內(nèi)部各部門提供服務(wù)，按內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算。42物流成本管理05物流CompanyLogo物流利潤中心（profitcenter）物流利潤中心分為兩物流利潤中心考核指標(biāo)邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額對收入負(fù)責(zé)對成本負(fù)責(zé)注意：業(yè)績考核時，也只是考核物流利潤中心權(quán)利責(zé)任范圍內(nèi)的收入和成本。43物流成本管理05物流CompanyLogo物流利潤中心考核指標(biāo)邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額對收利潤中心例1：通用汽車公司通用汽車公司為每一品牌的汽車分別設(shè)立單獨的經(jīng)營部門－事業(yè)部（Division），如別克（Buick）,凱迪拉克（Cadillac）等事業(yè)部，每一個事業(yè)部內(nèi)均設(shè)有工程、制造、人事、分銷及財務(wù)等部門(Department)。－以產(chǎn)品別為基礎(chǔ)來構(gòu)架利潤中心的組織。在物流領(lǐng)域可按不同的物流服務(wù)建立利潤中心，如運輸、倉儲、包裝等。44物流成本管理05物流CompanyLogo利潤中心例1：通用汽車公司通用汽車公司為每一品牌的汽車分別設(shè)利潤中心例2：保險公司某財產(chǎn)保險公司原來以產(chǎn)品別（包括水險、火險、工程險、存貨險、車險等）建立不同的部門來服務(wù)顧客。但是主要的顧客----企業(yè)，對其各種保險產(chǎn)品均有需求，因此，投保或索賠均需與不同部門的人員接洽。加上保險公司多為服務(wù)業(yè)，人員流動頻繁，致使投保的企業(yè)窮于應(yīng)付。45物流成本管理05物流CompanyLogo利潤中心例2：保險公司某財產(chǎn)保險公司原來以產(chǎn)品別（包括水險、該保險公司在顧客至上的思維下，建立了以顧客為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織，顧客只要面對一位業(yè)務(wù)員即可獲得各項產(chǎn)品的服務(wù)。改建后成立了工商保險事業(yè)部及個人保險事業(yè)部。啟發(fā)：在物流領(lǐng)域或可按物流業(yè)務(wù)是否標(biāo)準(zhǔn)化，成立標(biāo)準(zhǔn)化物流服務(wù)部及個性化物流服務(wù)部。46物流成本管理05物流CompanyLogo該保險公司在顧客至上的思維下，建立了以顧客為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織物流投資中心（investmentcenter）投資利潤率（Returnoninvestment，ROI）剩余收益（ResidualIncome，RI）給出兩個考核指標(biāo)的公式吧！

47物流成本管理05物流CompanyLogo物流投資中心（investmentcenter）投資利潤率物流投資中心考核指標(biāo)投資利潤率（ROI）=利潤/投資額-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.指標(biāo)一剩余收益（RI）＝利潤－投資額×預(yù)期的最低投資報酬率

指標(biāo)二48物流成本管理05物流CompanyLogo物流投資中心考核指標(biāo)投資利潤率（ROI）=利潤/投資額-T例：兩個指標(biāo)的差別某公司對其下的兩個物流投資中心采用不同的考核指標(biāo)，對A中心采用投資利潤率，對B中心采用剩余收益。現(xiàn)有一項新的投資項目，投資額為50000元，預(yù)計報酬率可達(dá)18%，公司預(yù)期的最低投資報酬率為15%。投資前，A中心已獲利10000元，對投資額的平均占用為50000元。請問：從公司總體的角度來看，公司會投資該新項目嗎？原因何在？A中心在投資前的投資利潤率是多少？A中心會投資該新項目嗎？原因何在？新項目會給B中心帶來多少剩余收益？B中心會投資該新項目嗎？原因何在？49物流成本管理05物流CompanyLogo例：兩個指標(biāo)的差別某公司對其下的兩個物流投資中心采用不同的考解：從公司整體的角度看，由于預(yù)計投資報酬率高于經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)定的最低利潤率，所以，應(yīng)上該項目。投資前：A中心的投資利潤率=10000/50000=20%，目前的投資利潤率已達(dá)到20%，而新的項目只能得到18%的投資報酬。投資后：A中心的投資利潤率=（10000+50000*18%）/（50000+50000）=19%，采取新項目會使其現(xiàn)有的投資利潤率有所降低，因此不樂于采用。B中心剩余收益=50000（18%-15%）=1500，由于可以進一步提高其剩余收益，所以將樂于采用這項新項目。50物流成本管理05物流CompanyLogo解：從公司整體的角度看，由于預(yù)計投資報酬率高于經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)定的三、內(nèi)部結(jié)算價格internaltransferprice促進各責(zé)任單位與企業(yè)整體之間的目標(biāo)一致性對經(jīng)營業(yè)績的評價合理激勵基層經(jīng)理更好地經(jīng)營內(nèi)部結(jié)算價格制定的三個標(biāo)準(zhǔn)51物流成本管理05物流CompanyLogo三、內(nèi)部結(jié)算價格internaltransferpric例：設(shè)某企業(yè)有兩個利潤中心生產(chǎn)部門A與生產(chǎn)部門B。A生產(chǎn)部門生產(chǎn)的半成品通常是由B生產(chǎn)部門繼續(xù)加工后再行出售，但作為半成品也可向外界銷售。A生產(chǎn)部門生產(chǎn)這種半成品的單位變動成本為4元。B生產(chǎn)部門對A生產(chǎn)部門的半成品進行加工，每單位的變動成本為2元，繼續(xù)加工后對外出售，單位售價為10元。如以6元作為內(nèi)部結(jié)算價格，則分部門和整個企業(yè)可實現(xiàn)的單位邊際貢獻的計算如下表：（單位：元）

52物流成本管理05物流CompanyLogo例：設(shè)某企業(yè)有兩個利潤中心生產(chǎn)部門A與生產(chǎn)部門B。A生產(chǎn)部門部門A(賣)部門B（買）全企業(yè)單位售價1010單位變動成本426單位內(nèi)部結(jié)算價格66單位邊際貢獻224731753物流成本管理05物流CompanyLogo部門A(賣)部門B（買）全企業(yè)單位售價1010單位變動成本成本定價利潤定價實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本市場價格成本加成幾種常用的內(nèi)部結(jié)算價格P17454物流成本管理05物流CompanyLogo成本定價實際成本市場價格幾種常用的內(nèi)部結(jié)算價格P17420物成本定價優(yōu)點：成本資料易獲得。缺點：對買方而言，賣方的低效率通過實際成本轉(zhuǎn)稼給買方；對賣方而言，得不到任何利潤；同時由于發(fā)生的物流成本全額轉(zhuǎn)移給買方，故賣方缺乏降低成本的動力。實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本即為單位產(chǎn)品的預(yù)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)過去的經(jīng)驗或?qū)I(yè)的估算，事先予以建立。標(biāo)準(zhǔn)成本55物流成本管理05物流CompanyLogo成本定價優(yōu)點：成本資料易獲得。實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本即為單位產(chǎn)品的實際成本作為內(nèi)部結(jié)算價格示例部門A（賣）部門B（買）全企業(yè)單位售價1010單位自身實際成本628單位內(nèi)部結(jié)算價格66單位利潤02244446456物流成本管理05物流CompanyLogo實際成本作為內(nèi)部結(jié)算價格示例部門A（賣）部門B全企業(yè)單位售價標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價格示例部門A（賣）部門B（買）全企業(yè)單位售價1010單位自身實際成本628單位標(biāo)準(zhǔn)成本4單位內(nèi)部結(jié)算價格44單位利潤-2425315457物流成本管理05物流CompanyLogo標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價格示例部門A部門B全企業(yè)單位售價10標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價格的優(yōu)點1不同責(zé)任中心之間互相提供服務(wù)后，即可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進行結(jié)算，不用等待各項實際成本資料的匯集與傳送，可以提高效率。例：理工工資發(fā)放2實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異（Variance），可作為管理改善的依據(jù)。58物流成本管理05物流CompanyLogo標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價格的優(yōu)點1不同責(zé)任中心之間互相提供服務(wù)實務(wù)中，為迅速提供利潤中心的盈虧資料，以作為每個月評估績效及獎金發(fā)放的依據(jù)，許多企業(yè)傾向于采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。換言之，每個月先以標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)賬，等實際成本計算出來后，兩者發(fā)生的差額在次月調(diào)整。59物流成本管理05物流CompanyLogo實務(wù)中，為迅速提供利潤中心的盈虧資料，以作為每個月評估績效及成本差異（Variance）是指實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。成本差異