電腦及網(wǎng)絡(luò)管理方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔電腦及網(wǎng)絡(luò)使用管理條例為了規(guī)范公司電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及打印機(jī)的管理，保障電腦、打印機(jī)等設(shè)施的安全和正常使用；最大限度的發(fā)揮其在工作中的作用，切實提高設(shè)備的使用效益，特制定本工作規(guī)范：電腦由其使用者負(fù)責(zé)保管，各部門打印機(jī)由各部門主管或是指定一個部門人員專門負(fù)責(zé)保管。公司的電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及打印機(jī)只為公司工作需要使用，不要將與工作無關(guān)的內(nèi)容輸入電腦；更不得將其挪作它用，若發(fā)現(xiàn)將其帶出公司將給予重罰。辦公室電腦設(shè)備，打印機(jī)由公司分配給各員工使用，但實行個人管理責(zé)任制。不得隨意調(diào)換他人計算機(jī)的零部件，如內(nèi)存，硬盤，CPU，鼠標(biāo)、鍵盤等。若零件丟失或人為損壞其使用者要負(fù)全部責(zé)任。電腦使用者不得在公司電腦上安裝非辦公軟件，更不能安裝游戲類軟件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)定予以處罰。工作時間不得利用電腦、打印機(jī)做與工作無關(guān)的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。外出、午休、下班等不使用電腦時要及時關(guān)機(jī)，以減少電磁輻射。要節(jié)約用電、延長電腦使用壽命、保護(hù)自己及他人的身體健康。電腦使用者要有安全意識，做好防盜及用電安全。公司電腦使用者負(fù)責(zé)管理各自電腦，強化責(zé)任制度。各使用者有權(quán)并有義務(wù)設(shè)置自己的開機(jī)、屏幕保護(hù)及重要文件的保護(hù)密碼。非本單位工作人員未經(jīng)允許不得操作電腦及其它設(shè)備。若由于未設(shè)密碼導(dǎo)致文件丟失、損壞等出現(xiàn)非正常現(xiàn)象后果自負(fù)。網(wǎng)絡(luò)管理員有權(quán)設(shè)置各電腦開機(jī)的超級用戶密碼。開機(jī)、屏幕保護(hù)及文件密碼做修改時各使用者有義務(wù)通知網(wǎng)絡(luò)管理員。管理員將對所有密碼不定時的做統(tǒng)計，備份。請長假或辭職的使用者有義務(wù)將現(xiàn)有的全部密碼上報管理員做統(tǒng)計，備份。電腦附近要保持清潔，要愛護(hù)電腦設(shè)備，不要將任何物品隨意壓放在機(jī)箱或顯示器上。開機(jī)、關(guān)機(jī)及其它操作都必須嚴(yán)格遵守常規(guī)注意用電安全，使用中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時切斷電源，并報告有管理員。每次操作完畢，并按正常程序關(guān)機(jī)，切斷全部電源。各電腦使用者切實做好各設(shè)備使用場所的防火、防盜、防潮、用電安全等工作，確保設(shè)備安全可靠。不要從網(wǎng)上下載與工作無關(guān)的資料及文件，下載技術(shù)性文件及其它必須經(jīng)過病毒檢驗后方能查看。不要自行安裝從網(wǎng)上下載軟件，若因工作需要安裝某些軟件則應(yīng)通知網(wǎng)絡(luò)管理員。嚴(yán)禁未經(jīng)他人同意刪除和移動他人文件，嚴(yán)禁刪除和移動C盤中的系統(tǒng)文件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并造成嚴(yán)重后果將按規(guī)定予以處罰。為了方便工作和統(tǒng)一管理公司內(nèi)部局域網(wǎng)的工作組按照部門分開，各工作組名為各部門中文名稱。公司各部門若有重要文件需要進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，需向網(wǎng)絡(luò)管理員提出，由管理員統(tǒng)一制作光盤備份后再交由各部門自行保存。每個星期三，星期五中午所有裝有瑞星殺毒軟件的電腦，各使用者按照以下路徑運行瑞星升級文件夾中的升級文件（該文件圖標(biāo)為獅子頭像）：網(wǎng)上鄰居—查找電腦—XUP—D盤—瑞星殺毒—.exe文件。或網(wǎng)上鄰居—查找電腦—SERVER2—SETUP—瑞星殺毒—.exe文件每星期六中午12點，各電腦使用者斷開網(wǎng)絡(luò)（即拔掉網(wǎng)線）對電腦進(jìn)行一次全面性殺毒。由于公司內(nèi)部調(diào)整需要，網(wǎng)絡(luò)管理員有權(quán)對相應(yīng)的電腦進(jìn)行調(diào)用調(diào)換等處置，以免造成資產(chǎn)浪費。網(wǎng)絡(luò)管理員對所管電腦及打印機(jī)有維修、保養(yǎng)的義務(wù)和責(zé)任。若電腦及打印機(jī)出現(xiàn)問題無法使用及時通知管理員對其進(jìn)行維修。本規(guī)范是公司內(nèi)部發(fā)行的電腦網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范第一版。現(xiàn)按照本規(guī)范操作使用，以后若有變更將另行改版。對以上各條例的執(zhí)行情況，公司行政人事部和各部門主管將實行經(jīng)常性的檢查。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔飯?zhí)酶纳乒芾矸桨敢?、目前飯?zhí)么嬖诘闹饕獑栴}：1、原員工的用餐標(biāo)準(zhǔn)太低，滿100個人每人2.8元，不滿100人每人3.0元，從了解到市場上的方案比較來看，的確是需要調(diào)整，按照目前市場狀況和物價狀況，建議調(diào)整到每人3.5元左右；2、飯菜質(zhì)量與同類企業(yè)比較存在差距，在保證四菜一湯的前提下，兩葷兩素（名義上是三葷一素，但其中一個菜多采用肉末）的份量和質(zhì)量都低于同類標(biāo)準(zhǔn)；而且菜式缺乏變化；3、飯菜衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，6樓行政辦公員工工作餐已經(jīng)出現(xiàn)過米飯夾生、青菜炒糊、青菜中有蟲、青口變質(zhì)等一系列問題；下面1樓生產(chǎn)員工工作餐更是經(jīng)常出現(xiàn)衛(wèi)生問題；4、飯?zhí)镁筒铜h(huán)境需改進(jìn)，因目前的飯?zhí)檬氰F皮覆蓋，特別是夏天，進(jìn)入就餐非常悶熱，很多員工吃不下飯菜，有個別員工甚至帶飯菜進(jìn)入車間用餐（已規(guī)定予以禁止）；5、飯?zhí)媒?jīng)營者態(tài)度差，不能積極客氣的聽取員工意見和建議，往往不停抱怨或出語傷人；人力資源管理中心予以管理時，也是不住找借口和理由，人力資源管理中心針對飯?zhí)玫墓ぷ魇д`予以處罰時，飯?zhí)媒?jīng)營者甚至說“從來沒有人敢罰我的錢，你敢罰我的錢”；6、員工滿意度低，雖然沒有經(jīng)過員工滿意度調(diào)查，但近期離職的新員工在離職調(diào)查時，都反映我們飯?zhí)玫幕锸巢钍请x職的原因之一。二、備選方案：方案一：原飯?zhí)美^續(xù)承包利弊分析：利：由于原飯?zhí)迷诠疽呀?jīng)經(jīng)營了很長一段時間，所以在食品安全問題上比較可靠些，穩(wěn)定性強。弊：⑴飯?zhí)玫娘埐速|(zhì)量不過關(guān)，很多同事投訴飯菜煮得不好吃，雖說我們午餐費加到3.5元，很多員工說并未看出加餐效果，還常能聽到同事說吃不飽，菜卻剩下很多的問題。⑵報餐方面也是一個問題，又要精確人數(shù)，如果車間一忙起來很難準(zhǔn)時報餐，有時甚至?xí)泩蟛停姓@邊也有工作要做，無法時時刻刻看準(zhǔn)時間打電話去各個車間督促他們報餐，并且每天在飯?zhí)脠蟛头矫鎸⒄加?個多至2個小時的工作時間。⑶飯?zhí)美习迥飸B(tài)度不好，導(dǎo)致一些員工抱怨不僅感覺飯沒吃好吃飽，還要受一肚子的氣。解決方案：在調(diào)整用餐標(biāo)準(zhǔn)到3.5元的情況下，加強對飯?zhí)玫墓芾?，建立完善的飯?zhí)霉芾碇贫?，對飯?zhí)锰岢鲆?guī)范的要求，比如：原料的抽檢、員工投訴的處理、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和問題的處理、員工滿意度調(diào)查、飯菜標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等等；簽訂書面的協(xié)議，提升飯?zhí)梅?wù)質(zhì)量。預(yù)計每日人均費用：3.5元/人*2（中餐+晚餐）=7元，原每日人均費用：3元/人+2.8元/人或3元/人=5.8元—6元原費用為需要上漲20.68%—16.67%，以6月份為例：6月份費用為：15763.2元，預(yù)計新的費用總計為：19023元——18391元；預(yù)計多支付：3259.8元—2627.8元。方案二：公司自己負(fù)責(zé)飯?zhí)玫倪\作利弊分析：利：可以把給承包者所賺取的利潤全都加在公司員工的飯菜中去，讓員工的飯菜質(zhì)量得到提高。預(yù)計調(diào)整后飯?zhí)玫睦麧櫦s在4000元左右。弊：⑴公司需再雇一個廚師兼采購，一個洗菜清潔的阿姨。目前飯?zhí)霉蛡虻膹N師和阿姨工資為1200元和900元，但他們不參與采購，而且阿姨也是兼職，如果需要全職，并兼職采購需要漲工資600元左右；⑵在人員有限的情況下，人力資源部需投入更多的精力、時間去對飯?zhí)眠M(jìn)行監(jiān)督與管理。也將給現(xiàn)階段工作狀態(tài)處于較飽和的人力資源部增加更大的壓力，人力資源管理中心由保安直接管理，由行政專員監(jiān)督。⑶缺乏經(jīng)驗，在實踐與積累經(jīng)驗的過程中難免會走點彎路，將導(dǎo)致增加公司的成本，人員的流動也會造成飯?zhí)玫牟环€(wěn)定。⑷對市場信息的掌握比較有限，有可能會有員工貪污和回扣的危險。解決方案：在由人力資源管理中心管理的情況下，由保安和當(dāng)值員工代表（隨機(jī)選擇）進(jìn)行原來的檢查和復(fù)稱，檢查每天原料使用狀況，由行政專員負(fù)責(zé)控制物料的采購計劃、制訂每周的菜單、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，對采購成本和費用進(jìn)行結(jié)算等。預(yù)計每日人均費用：3.0元/人*2（中餐+晚餐）=6元廚師工資：2700元以6月份為例：6月份費用為：15763.2元，預(yù)計新的費用總計為：1846.32；預(yù)計多支付：2700元。方案三：與太樂公司的飯?zhí)贸邪吆献骼追治觯豪阂患矣胸S富經(jīng)驗的飯?zhí)贸邪久繒r每刻都在收集各種相關(guān)的信息，能做出各種不同的改善方案。飯?zhí)贸邪酒瑓^(qū)統(tǒng)一采購、配送可降低原材料的成本，優(yōu)化資源配置。我們每天可以給他們一個大概的就餐人數(shù)，他們將會根據(jù)這個大概人數(shù)進(jìn)行靈活安排。弊：⑴由于是新的承包者，在口味方面可能需要點時間進(jìn)行調(diào)整。⑵花點時間對新承包者各個方面的考察。解決方案：在由太樂公司的飯?zhí)贸邪吖芾淼那闆r下，行政專員不需要每天進(jìn)行報餐；飯?zhí)贸邪邥芾砻恐艿牟藛?、物料的采購、飯菜質(zhì)量的控制，行政專員進(jìn)行物料的抽查，員工滿意度調(diào)查、衛(wèi)生監(jiān)控等