招聘基礎(chǔ)理論課件

招聘基礎(chǔ)理論

劉杰2015/11what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSHUMENRESOURCE隔壁鄰居：聽說你們家小劉是做人事的呀？我媽：對啊，坐辦公室的。隔壁鄰居：打打電話，喝茶看報，這工作輕松！我媽：O(∩_∩)O

某從事HR工作研究生：原以為HR高大上，結(jié)果累的不如狗關(guān)于HR的二三事What’sthehr----專業(yè)理論篇員工關(guān)系培訓(xùn)與開發(fā)薪酬管理績效管理人力資源規(guī)劃01招聘與配置0204050603六大模塊人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃包括兩個層次：總體規(guī)劃：人力資源的總體計劃是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。各項業(yè)務(wù)計劃：人員配備計劃、退休解聘計劃、補(bǔ)充計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃。培訓(xùn)&開發(fā)員工培訓(xùn)是指企業(yè)有計劃地實施有助于員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識、技能和對工作績效起關(guān)鍵作用的行為。員工開發(fā)是指為員工未來發(fā)展而展開的正規(guī)教育、在職實踐、人際互動以及個性和能力的測評等活動。培訓(xùn)類型060204050301內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部制度流程宣導(dǎo)崗位勝任力培訓(xùn)素質(zhì)教育培訓(xùn)企業(yè)文化專項培訓(xùn)專項技能培訓(xùn)入職培訓(xùn)125346外部培訓(xùn)職業(yè)資格培訓(xùn)專項技能培訓(xùn)特種作業(yè)培訓(xùn)拓展素質(zhì)訓(xùn)練信息化系統(tǒng)培訓(xùn)培訓(xùn)類型管理能力提升4321優(yōu)秀：很好，加薪升職10%A良好，專項能力提升50%B不太滿意，針對績效問題點進(jìn)行改進(jìn)30%C淘汰，抱歉，你落下團(tuán)隊太多10%D績效管理績效考核常用的三種方式：MBOBSCKPI薪酬預(yù)算算薪酬成本本管理循循環(huán)薪酬支付付日常薪酬酬管理薪酬調(diào)整整效率、公公平、合合法薪酬體系系設(shè)計薪酬水平平設(shè)計、、薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計、薪酬酬構(gòu)成設(shè)設(shè)計.薪酬管理理薪酬體系系設(shè)計路路徑圖BDFACE職位分析析明確部門門職能和和職位關(guān)關(guān)系薪酬調(diào)查查解決薪酬酬的對外外競爭力力問題薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計分配方式式要與自自身的行行業(yè)特點點、企業(yè)業(yè)文化相相一致職位評價價建立職位位序列等等級，為為薪酬調(diào)調(diào)查確立立統(tǒng)一的的職位評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)薪酬定位位根據(jù)企業(yè)業(yè)狀況選選用薪酬酬水平領(lǐng)先or跟進(jìn)策略略？薪酬體系系的實施施和修正正及時的溝溝通、必必要的宣宣傳或培培訓(xùn)是保保證薪酬酬改革成成功的因因素之一一YESIDO員工關(guān)系系.ROMANTIC人力資源源模塊間間的關(guān)系系人力資源源規(guī)劃招聘與配配置培訓(xùn)與開開發(fā)員工關(guān)系系薪酬管理理績效管理理04人事主管管HRSUPERVISOR02人事助理理HRASSISTANT05人事經(jīng)理理HRMANAGER03人事專員員HRSPECIALIST01實習(xí)生HRINTERNWhat’sthehr---職能篇what'sthehr?1招聘的概概念2招聘其實實很簡單單3作為RecruitingSpecialist該做哪些些工作？？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSChapter2招聘的概概念Recruiting~~~~~~選撥招聘：通過定期期或不定定期地招招聘錄用用組織所所需要的的各類人人才，為為組織人人力資源源系統(tǒng)充充實新生生力量，，實現(xiàn)企企業(yè)內(nèi)部部人力資資源的合合理配置置，為企企業(yè)擴(kuò)大大生產(chǎn)規(guī)規(guī)模和調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)提提供人力力資源的的可靠保保證，同同時彌補(bǔ)補(bǔ)人力資資源的不不足；選撥：選選拔是對對應(yīng)聘者者進(jìn)行測測試，挑挑選出合合適人選選的過程程。招聘≠選選撥招聘的概概念招聘招聘流程程圖what'sthehr?1招聘的概概念2招聘其實實很簡單單3作為RecruitingSpecialist該做哪些些工作？？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTS招聘確實實是件很很燒腦的的事，但其實我我們需要要方法人呢？為什么要要人？01需求來源源要什么樣樣的人人？要多少？？02需求確認(rèn)認(rèn)要什么時時候到崗崗？03招聘周期期這些人怎怎么來？？04招聘渠道道怎么選？05招聘流程程有哪些風(fēng)風(fēng)險？06招聘風(fēng)險險管控招聘的六六大問題題年度人力力編制組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整人員異動動部門工作作內(nèi)容變變化離職補(bǔ)缺缺需求來源源需求來源源崗位說明明書崗位說明明書提供招聘聘需求依依據(jù)：職職級關(guān)系系、工作作內(nèi)容、、工作環(huán)環(huán)境、任任職資格格等作為工作作分析、、職位評評估的依依據(jù)新員工的的第一本本作業(yè)指指導(dǎo)書，，能盡快快熟悉崗崗位是績效考考核，KPI的提煉的的重要資資料30天一般職員員60天資深工程程師/主管總監(jiān)/專家顧問問45天技術(shù)工程程師90天部門經(jīng)理理/高級工程程師招聘聘周周期期招聘聘周周期期一一般般寫寫入入《招聘聘管管理理制制度度》，根根據(jù)據(jù)崗崗位位不不同同特特性性招招聘聘周周期期設(shè)設(shè)定定不不同同。。招聘聘周周期期計計算算方方式式一一般般為為：：以以人人員員需需求求申申請請審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后為為開開始始節(jié)節(jié)點點，，到到人人員員招招聘聘到到崗崗位位的的具具體體日日期期為為結(jié)結(jié)束束期期。。生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)ABC一線線操操作作員員技術(shù)術(shù)工工人人車間間管管理理人人員員采購購、、銷銷售售、、行行政政、、人人事事、、市市場場等等職職能能部部門門人人員員研發(fā)發(fā)部部、、工工程程部部、、設(shè)設(shè)備備部部管理理職職能能技術(shù)術(shù)職職能能招聘聘渠渠道道的的選選擇擇生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)人才才市市場場勞務(wù)務(wù)中中介介自設(shè)設(shè)攤攤位位招招聘聘校園園招招聘聘內(nèi)部部推推薦薦張貼貼廣廣告告、、橫橫幅幅管理理職職能能網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招招聘聘QQ群內(nèi)部部招招聘聘人才才市市場場校園園招招聘聘技術(shù)術(shù)職職能能網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招招聘聘（行行業(yè)業(yè)分分類類））QQ群校園園招招聘聘招聘聘渠渠道道的的選選擇擇招聘聘流流程程圖圖猜一一猜猜有有哪哪些些風(fēng)風(fēng)險險招聘聘風(fēng)風(fēng)險險管管控控招聘聘風(fēng)風(fēng)險險管管控控010203040506070809010203040506070809簡歷歷中中存存在在虛虛假假招聘聘成成本本的的管管控控入職職后后，，崗崗位位勝勝任任力力匹匹配配入職職體體檢檢-職業(yè)業(yè)病病招聘聘廣廣告告虛虛假假發(fā)OFFER后用用人人部部門門反反悔悔應(yīng)屆屆生生三三方方協(xié)協(xié)議議違違約約證件件真真?zhèn)蝹尾椴轵烌灡尘熬罢{(diào)調(diào)查查的的規(guī)規(guī)范范性性找疑疑點點STAR當(dāng)場場問問法律律風(fēng)風(fēng)險險的的規(guī)規(guī)避避設(shè)置置OFFER失效效條條款款設(shè)置置違違約約金金身份份證證、、畢畢業(yè)業(yè)證證查查驗驗有方方法法、、合合時時宜宜的的調(diào)調(diào)查查職業(yè)業(yè)病病、、傳傳染染病病的的防防范范人崗崗不不匹匹配配制定定預(yù)預(yù)算算，，費(fèi)費(fèi)用用管管控控123456798招聘聘風(fēng)風(fēng)險險管管控控what'sthehr?1招聘聘的的概概念念2招聘聘其其實實很很簡簡單單3作為為RecruitingSpecialist該做做哪哪些些工工作作？？4HRBP的趨趨勢勢5目錄錄CONTENTSCHAPTER4作為為一一個個招招聘聘專專員員，，需需要要做做哪哪些些工工作作？？.JD熟悉悉你你的的客客戶戶分析析真真實實需需求求開發(fā)發(fā)招招聘聘渠渠道道招聘聘進(jìn)進(jìn)度度把把控控用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)圖圖表表報報告告呈呈現(xiàn)現(xiàn)招招聘聘情情況況優(yōu)化化完完善善流流程程制制度度010203040506熟悉悉你你的的客客戶戶A包含含：：部部門門承承擔(dān)擔(dān)職職責(zé)責(zé)、、權(quán)權(quán)限限，，組組織織架架構(gòu)構(gòu)、、關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門部門門職職責(zé)責(zé)B包含含：：工工作作內(nèi)內(nèi)容容、、工工作作強(qiáng)強(qiáng)度度、、作作息息時時間間、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)崗崗位位、、薪薪資資范范圍圍等等等等部門門各各崗崗位位信信息息C結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析：：年年齡齡分分布布、、工工齡齡層層次次、、學(xué)學(xué)歷歷層層次次、、籍籍貫貫等等等等部門門人人力力資資源源結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析部部門門的的真真實實需需求求01是否否真真的的需需要要人人？？人力力結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析03急不不急急？？及時時掌掌握握用用人人部部門門的的工工作作相相關(guān)關(guān)情情況況，，描描述述與與實實際際情情況況是是否否一一致致？？02招聘聘要要求求是是否否合合理理？？熟悉悉待待補(bǔ)補(bǔ)崗崗位位的的所所有有信信息息心態(tài)態(tài)更更積積極極主主動動同行行之之間間的的溝溝通通交交流流善于于思思考考招聘聘渠渠道道開開發(fā)發(fā)目前前人人才才短短缺缺已已經(jīng)經(jīng)是是普普遍遍性性問問題題，，招招聘聘渠渠道道開開發(fā)發(fā)是是一一項項重重要要能能力力。。雅虎虎中中國國關(guān)關(guān)閉閉招聘聘進(jìn)進(jìn)度度的的把把控控步驟驟設(shè)計計招招聘聘進(jìn)進(jìn)度度管管控控表表分清清崗崗位位的的輕輕重重緩緩急急注意意外外部部大大環(huán)環(huán)境境的的影影響響用報報表表管管理理招招聘聘用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)體體現(xiàn)現(xiàn)招招聘聘《校園園招招聘聘策策劃劃案案》《崗位位職職級級體體系系認(rèn)認(rèn)定定》《年度度招招聘聘工工作作規(guī)規(guī)劃劃》《招聘聘進(jìn)進(jìn)度度管管控控表表》專案案03規(guī)劃劃01進(jìn)度度管管控控02數(shù)據(jù)據(jù)報報表表呈呈現(xiàn)現(xiàn)招招聘聘情情況況優(yōu)化化與與完完善善流流程程制制度度A人力力資資源源政政策策能能落落地地B過程程管管控控