創(chuàng)業(yè)計(jì)劃合理編制把握技巧課件

第六講創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

合理編制把握技巧——以“挑戰(zhàn)杯”為例主講人：第六講創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

合理編制把握技巧主講人：目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長(zhǎng)大獲獎(jiǎng)情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻目錄1大賽歷史“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡(jiǎn)介“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡(jiǎn)介“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競(jìng)賽

——“大挑”“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

——“小挑”有超越“大挑”的趨勢(shì)：參與的層面更寬泛更多的引起企業(yè)的關(guān)注

有更多的直接價(jià)值——多項(xiàng)目與企業(yè)簽署意向第七屆：一汽大眾贊助，共有28所高校近萬(wàn)余名大學(xué)生參加了競(jìng)賽，上報(bào)作品共計(jì)147份“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競(jìng)賽“挑“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展這項(xiàng)由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)等共同主辦的比賽，是一項(xiàng)具有示范性的全國(guó)大學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)，被稱為中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽的“奧林匹克”。1999年★清華大學(xué)2000年●●●●2004年2006年2002年2008年上海交大浙江大學(xué)廈門大學(xué)山東大學(xué)●●2010年四川大學(xué)吉林大學(xué)2012年同濟(jì)大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展這項(xiàng)由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì)整合知識(shí)增加就業(yè)機(jī)會(huì)促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化能夠帶來(lái)更多的社會(huì)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽的意義塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì)整合增加就業(yè)機(jī)會(huì)促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化能夠帶來(lái)創(chuàng)業(yè)大賽的意塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，目的就在于要將創(chuàng)新教育引入校園，提高大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新意識(shí)。交流和溝通的能力腳踏實(shí)地的實(shí)干精神全面思考問(wèn)題的能力創(chuàng)業(yè)能力學(xué)習(xí)的能力塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，目的就在于要將整合知識(shí)

以商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員可以整合已經(jīng)學(xué)過(guò)的專業(yè)知識(shí)，達(dá)到有效銜接、綜合運(yùn)用的效果。

一個(gè)完整個(gè)的創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書(shū)，要求競(jìng)賽小組及其成員要有管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人員，要想做好計(jì)劃書(shū)，必須充分運(yùn)用已經(jīng)學(xué)習(xí)的多學(xué)科專業(yè)知識(shí)。整合知識(shí)以商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員增加就業(yè)機(jī)會(huì)專業(yè)知識(shí)專業(yè)能力應(yīng)用能力就業(yè)形勢(shì)增加就業(yè)機(jī)會(huì)專業(yè)專業(yè)應(yīng)用就業(yè)

每次參賽的部分作品在決賽之前就受到企業(yè)界和風(fēng)險(xiǎn)投資界的關(guān)注。促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化84項(xiàng)銀獎(jiǎng)金獎(jiǎng)32項(xiàng)13項(xiàng)2006年第五屆大賽，116項(xiàng)金（32項(xiàng)）銀獎(jiǎng)（84項(xiàng)）作品中，決賽前共有13個(gè)參賽項(xiàng)目與25家企業(yè)達(dá)成投資意向。每次參賽的部分作品在決賽之前就受到企業(yè)界和風(fēng)險(xiǎn)投

一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，美國(guó)最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46％是出自麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。

著名的yahoo等公司就是在斯坦福校園里的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生。能夠帶來(lái)直接的社會(huì)創(chuàng)意

訊飛、澳視電子等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段并逐步走向成熟。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，美國(guó)最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46％目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長(zhǎng)大獲獎(jiǎng)情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻目錄1大賽歷史大賽賽制—三級(jí)跳復(fù)賽吉林省決賽全國(guó)預(yù)賽學(xué)校大賽賽制—三級(jí)跳復(fù)賽吉林省決賽全國(guó)預(yù)賽學(xué)校創(chuàng)業(yè)計(jì)劃合理編制把握技巧課件目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長(zhǎng)大獲獎(jiǎng)情況5“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄1大賽歷史創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽到底比什么？創(chuàng)意應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的政策導(dǎo)向，并擁有創(chuàng)新的商業(yè)模式圖表結(jié)合數(shù)據(jù)突出

專業(yè)搭配合理具有凝聚力良好的溝通力內(nèi)容全面重點(diǎn)突出格式規(guī)范好的項(xiàng)目好的表現(xiàn)形式好的團(tuán)隊(duì)好的計(jì)劃書(shū)

核心競(jìng)爭(zhēng)力大賽到底比什么？創(chuàng)意應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的政策導(dǎo)向，并擁有創(chuàng)新的商業(yè)模大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長(zhǎng)大獲獎(jiǎng)情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目1大賽歷史創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—類別A.農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類B.生物醫(yī)藥類C.化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類D.電子信息類E.材料類F.

機(jī)械能源類G.服務(wù)咨詢類1.產(chǎn)品2.服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—類別A.農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類G.服務(wù)咨詢類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—導(dǎo)向能源環(huán)保低碳和諧民生運(yùn)作模式營(yíng)銷模式項(xiàng)目方向政策導(dǎo)向商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—導(dǎo)向能源環(huán)保低碳和諧民生運(yùn)作模式營(yíng)銷模式項(xiàng)目方向政創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)有創(chuàng)意高收益符合國(guó)家導(dǎo)向有市場(chǎng)低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)有創(chuàng)意高收益符合國(guó)家導(dǎo)向有市場(chǎng)低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)秀項(xiàng)大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽歷史大賽賽制大賽到底比什么長(zhǎng)大獲獎(jiǎng)情況“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽歷史創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—組成人數(shù)：4-5名最佳財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)人員市場(chǎng)營(yíng)銷其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—組成人數(shù)：4-5名最佳財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員市場(chǎng)營(yíng)銷其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)擁有共同的目標(biāo)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能夠共患難責(zé)任明確良好的溝通力沒(méi)有英雄創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)擁有共同的目標(biāo)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能夠共患難責(zé)任明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—我們的團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷——2人會(huì)計(jì)學(xué)——1人財(cái)務(wù)管理——1人項(xiàng)目專業(yè)——2人信息管理——1人國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易——1人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—我們的團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷——2人會(huì)計(jì)學(xué)——1人財(cái)務(wù)大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長(zhǎng)大獲獎(jiǎng)情況5“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1大賽歷史創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—基本架構(gòu)初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)品和服務(wù)公司戰(zhàn)略市場(chǎng)分析營(yíng)銷策略經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況融資方案和退出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—基本架構(gòu)初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—書(shū)面評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1）執(zhí)行總結(jié)（5%）2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹（15%）3）公司戰(zhàn)略（5%）4）市場(chǎng)分析（10%）5）營(yíng)銷策略（10%6）經(jīng)營(yíng)管理（5%）7）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（15%）8）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況（10%）9）融資方案和回報(bào)（10%）10）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（10%）11）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述（5%）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—書(shū)面評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1）執(zhí)行總結(jié)（5%）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—秘密答辯和決賽答辯評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1）正式陳述（55%）2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹和市場(chǎng)分析：10%3）公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略：10%4）團(tuán)隊(duì)能力和經(jīng)營(yíng)管理：10%5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況：5%6）融資方案和回報(bào)：10%7）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題分析：5%8）陳述時(shí)間控制：5%創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—秘密答辯和決賽答辯評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1）正式陳述（55%）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—執(zhí)行總結(jié)濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的精華公司介紹產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)投資與財(cái)務(wù)開(kāi)門見(jiàn)山言簡(jiǎn)意賅思路清晰換位思考主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—執(zhí)行總結(jié)濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的精華公司介紹開(kāi)門見(jiàn)山主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)未來(lái)價(jià)值的基礎(chǔ)產(chǎn)品的概念、性能及特性主要產(chǎn)品介紹產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)產(chǎn)品的品牌和專利技術(shù)闡述所滿足客戶需求重點(diǎn)介紹主要的產(chǎn)品科學(xué)詳實(shí),通俗易懂圖文介紹或成功案例主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)未來(lái)價(jià)值的基礎(chǔ)產(chǎn)品的概念、性能及特創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—公司戰(zhàn)略明確了公司背景和立足點(diǎn)公司定位公司戰(zhàn)略中長(zhǎng)期目標(biāo)使命宗旨定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略可行主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—公司戰(zhàn)略明確了公司背景和立足點(diǎn)公司定位使命宗旨主創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—市場(chǎng)分析企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品定位綜合全面客觀合理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—市場(chǎng)分析企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)綜合全面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—營(yíng)銷策略使企業(yè)的潛在價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷渠道的選擇營(yíng)銷隊(duì)伍的管理促銷和廣告策略價(jià)格決策有效性可操作性差異化營(yíng)銷主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—營(yíng)銷策略使企業(yè)的潛在價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷渠道的選擇有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—經(jīng)營(yíng)管理預(yù)見(jiàn)使企業(yè)防患于未然描述公司發(fā)展中將會(huì)面臨的重要問(wèn)題解決問(wèn)題的供選擇方案預(yù)測(cè)主要決策可能發(fā)生的時(shí)間生產(chǎn)的重要性管理的科學(xué)性流程的合理性主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—經(jīng)營(yíng)管理預(yù)見(jiàn)使企業(yè)防患于未然描述公司發(fā)展中將會(huì)面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的保障公司的組織結(jié)構(gòu)圖各部門的業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人及背景公司的報(bào)酬體系人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)具有重要意義的管理技能管理技能要互補(bǔ)又要有團(tuán)隊(duì)精神主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的保障公司的組織結(jié)構(gòu)圖人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況能夠量化企業(yè)的未來(lái)價(jià)值經(jīng)營(yíng)計(jì)劃假設(shè)條件預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)的損益表現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表的重要性前后數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)性合理的會(huì)計(jì)報(bào)表分析(靜態(tài)動(dòng)態(tài)回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報(bào)酬率、盈虧平衡點(diǎn))主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況能夠量化企業(yè)的未來(lái)價(jià)值經(jīng)營(yíng)計(jì)劃假設(shè)條創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—融資方案和退出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的根本意圖確定出資方式的來(lái)源構(gòu)成投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析資金退出的方式與時(shí)間資金需求的可信性資金使用的合理性退出方式的多元性主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—融資方案和退出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的根本意圖確定出資方式的來(lái)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策使預(yù)測(cè)更加客觀和全面研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)制造風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策要科學(xué)合理并有可操作性主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策使預(yù)測(cè)更加客觀和全面研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—最重視的五方面內(nèi)容明確的投資退出方式產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性詳實(shí)的市場(chǎng)分析現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)合理的管理隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—最重視的五方面內(nèi)容明確的投資退出方式產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—常見(jiàn)問(wèn)題技術(shù)的“成熟度不足”或“過(guò)度夸大”技術(shù)的應(yīng)用前景“重復(fù)的技術(shù)或“簡(jiǎn)單重復(fù)”的創(chuàng)意沒(méi)有參與技術(shù)的研究，對(duì)技術(shù)和工藝“不甚了解”忽略傳統(tǒng)工藝的技術(shù)改造項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范措施及對(duì)策市場(chǎng)需求調(diào)研不足，沒(méi)有充足的資料證明市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏需求量與價(jià)格之間關(guān)系分析目標(biāo)市場(chǎng)定位不清，消費(fèi)者和購(gòu)買者區(qū)別不清缺乏行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)和行業(yè)新老競(jìng)爭(zhēng)者分析財(cái)務(wù)分析思路不清晰，前后數(shù)據(jù)不對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和稅收等政策的依據(jù)不足標(biāo)題名稱：名不符實(shí)、文不對(duì)題章-節(jié)-目-子目的標(biāo)題：格式不一、標(biāo)題混亂圖與表格制作：不合規(guī)范概念和語(yǔ)言：表述欠妥、言難達(dá)意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—常見(jiàn)問(wèn)題技術(shù)的“成熟度不足”或“過(guò)度夸大”技術(shù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—自我檢查是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)？是否顯示了你有能力償還借款？是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析？是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)？是否有執(zhí)行總結(jié)并把它放在最前面？是否在文法格式上全部正確？是否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮？……創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—自我檢查是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)？學(xué)生參加“挑戰(zhàn)杯”獲獎(jiǎng)情況學(xué)生參加“挑戰(zhàn)杯”獲獎(jiǎng)情況觀看“挑戰(zhàn)杯”決賽公開(kāi)答辯視頻觀看“挑戰(zhàn)杯”決賽公開(kāi)答辯視頻第六講創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

合理編制把握技巧——以“挑戰(zhàn)杯”為例主講人：第六講創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

合理編制把握技巧主講人：目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長(zhǎng)大獲獎(jiǎng)情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻目錄1大賽歷史“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡(jiǎn)介“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡(jiǎn)介“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競(jìng)賽

——“大挑”“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

——“小挑”有超越“大挑”的趨勢(shì)：參與的層面更寬泛更多的引起企業(yè)的關(guān)注

有更多的直接價(jià)值——多項(xiàng)目與企業(yè)簽署意向第七屆：一汽大眾贊助，共有28所高校近萬(wàn)余名大學(xué)生參加了競(jìng)賽，上報(bào)作品共計(jì)147份“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競(jìng)賽“挑“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展這項(xiàng)由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)等共同主辦的比賽，是一項(xiàng)具有示范性的全國(guó)大學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)，被稱為中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽的“奧林匹克”。1999年★清華大學(xué)2000年●●●●2004年2006年2002年2008年上海交大浙江大學(xué)廈門大學(xué)山東大學(xué)●●2010年四川大學(xué)吉林大學(xué)2012年同濟(jì)大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展這項(xiàng)由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì)整合知識(shí)增加就業(yè)機(jī)會(huì)促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化能夠帶來(lái)更多的社會(huì)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽的意義塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì)整合增加就業(yè)機(jī)會(huì)促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化能夠帶來(lái)創(chuàng)業(yè)大賽的意塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，目的就在于要將創(chuàng)新教育引入校園，提高大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新意識(shí)。交流和溝通的能力腳踏實(shí)地的實(shí)干精神全面思考問(wèn)題的能力創(chuàng)業(yè)能力學(xué)習(xí)的能力塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，目的就在于要將整合知識(shí)

以商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員可以整合已經(jīng)學(xué)過(guò)的專業(yè)知識(shí)，達(dá)到有效銜接、綜合運(yùn)用的效果。

一個(gè)完整個(gè)的創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書(shū)，要求競(jìng)賽小組及其成員要有管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人員，要想做好計(jì)劃書(shū)，必須充分運(yùn)用已經(jīng)學(xué)習(xí)的多學(xué)科專業(yè)知識(shí)。整合知識(shí)以商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員增加就業(yè)機(jī)會(huì)專業(yè)知識(shí)專業(yè)能力應(yīng)用能力就業(yè)形勢(shì)增加就業(yè)機(jī)會(huì)專業(yè)專業(yè)應(yīng)用就業(yè)

每次參賽的部分作品在決賽之前就受到企業(yè)界和風(fēng)險(xiǎn)投資界的關(guān)注。促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化84項(xiàng)銀獎(jiǎng)金獎(jiǎng)32項(xiàng)13項(xiàng)2006年第五屆大賽，116項(xiàng)金（32項(xiàng)）銀獎(jiǎng)（84項(xiàng)）作品中，決賽前共有13個(gè)參賽項(xiàng)目與25家企業(yè)達(dá)成投資意向。每次參賽的部分作品在決賽之前就受到企業(yè)界和風(fēng)險(xiǎn)投

一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，美國(guó)最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46％是出自麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。

著名的yahoo等公司就是在斯坦福校園里的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生。能夠帶來(lái)直接的社會(huì)創(chuàng)意

訊飛、澳視電子等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段并逐步走向成熟。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，美國(guó)最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46％目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長(zhǎng)大獲獎(jiǎng)情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻目錄1大賽歷史大賽賽制—三級(jí)跳復(fù)賽吉林省決賽全國(guó)預(yù)賽學(xué)校大賽賽制—三級(jí)跳復(fù)賽吉林省決賽全國(guó)預(yù)賽學(xué)校創(chuàng)業(yè)計(jì)劃合理編制把握技巧課件目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長(zhǎng)大獲獎(jiǎng)情況5“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄1大賽歷史創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽到底比什么？創(chuàng)意應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的政策導(dǎo)向，并擁有創(chuàng)新的商業(yè)模式圖表結(jié)合數(shù)據(jù)突出

專業(yè)搭配合理具有凝聚力良好的溝通力內(nèi)容全面重點(diǎn)突出格式規(guī)范好的項(xiàng)目好的表現(xiàn)形式好的團(tuán)隊(duì)好的計(jì)劃書(shū)

核心競(jìng)爭(zhēng)力大賽到底比什么？創(chuàng)意應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的政策導(dǎo)向，并擁有創(chuàng)新的商業(yè)模大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長(zhǎng)大獲獎(jiǎng)情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目1大賽歷史創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—類別A.農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類B.生物醫(yī)藥類C.化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類D.電子信息類E.材料類F.

機(jī)械能源類G.服務(wù)咨詢類1.產(chǎn)品2.服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—類別A.農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類G.服務(wù)咨詢類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—導(dǎo)向能源環(huán)保低碳和諧民生運(yùn)作模式營(yíng)銷模式項(xiàng)目方向政策導(dǎo)向商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—導(dǎo)向能源環(huán)保低碳和諧民生運(yùn)作模式營(yíng)銷模式項(xiàng)目方向政創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)有創(chuàng)意高收益符合國(guó)家導(dǎo)向有市場(chǎng)低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)有創(chuàng)意高收益符合國(guó)家導(dǎo)向有市場(chǎng)低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)秀項(xiàng)大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽歷史大賽賽制大賽到底比什么長(zhǎng)大獲獎(jiǎng)情況“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽歷史創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—組成人數(shù)：4-5名最佳財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)人員市場(chǎng)營(yíng)銷其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—組成人數(shù)：4-5名最佳財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員市場(chǎng)營(yíng)銷其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)擁有共同的目標(biāo)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能夠共患難責(zé)任明確良好的溝通力沒(méi)有英雄創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)擁有共同的目標(biāo)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能夠共患難責(zé)任明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—我們的團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷——2人會(huì)計(jì)學(xué)——1人財(cái)務(wù)管理——1人項(xiàng)目專業(yè)——2人信息管理——1人國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易——1人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—我們的團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷——2人會(huì)計(jì)學(xué)——1人財(cái)務(wù)大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長(zhǎng)大獲獎(jiǎng)情況5“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1大賽歷史創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—基本架構(gòu)初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)品和服務(wù)公司戰(zhàn)略市場(chǎng)分析營(yíng)銷策略經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況融資方案和退出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—基本架構(gòu)初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—書(shū)面評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1）執(zhí)行總結(jié)（5%）2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹（15%）3）公司戰(zhàn)略（5%）4）市場(chǎng)分析（10%）5）營(yíng)銷策略（10%6）經(jīng)營(yíng)管理（5%）7）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（15%）8）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況（10%）9）融資方案和回報(bào)（10%）10）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（10%）11）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述（5%）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—書(shū)面評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1）執(zhí)行總結(jié)（5%）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—秘密答辯和決賽答辯評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1）正式陳述（55%）2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹和市場(chǎng)分析：10%3）公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略：10%4）團(tuán)隊(duì)能力和經(jīng)營(yíng)管理：10%5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況：5%6）融資方案和回報(bào)：10%7）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題分析：5%8）陳述時(shí)間控制：5%創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—秘密答辯和決賽答辯評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1）正式陳述（55%）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—執(zhí)行總結(jié)濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的精華公司介紹產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)投資與財(cái)務(wù)開(kāi)門見(jiàn)山言簡(jiǎn)意賅思路清晰換位思考主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—執(zhí)行總結(jié)濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的精華公司介紹開(kāi)門見(jiàn)山主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)未來(lái)價(jià)值的基礎(chǔ)產(chǎn)品的概念、性能及特性主要產(chǎn)品介紹產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)產(chǎn)品的品牌和專利技術(shù)闡述所滿足客戶需求重點(diǎn)介紹主要的產(chǎn)品科學(xué)詳實(shí),通俗易懂圖文介紹或成功案例主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)未來(lái)價(jià)值的基礎(chǔ)產(chǎn)品的概念、性能及特創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—公司戰(zhàn)略明確了公司背景和立足點(diǎn)公司定位公司戰(zhàn)略中長(zhǎng)期目標(biāo)使命宗旨定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略可行主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—公司戰(zhàn)略明確了公司背景和立足點(diǎn)公司定位使命宗旨主創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—市場(chǎng)分析企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品定位綜合全面客觀合理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—市場(chǎng)分析企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)綜合全面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—營(yíng)銷策略使企業(yè)的潛在價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷渠道的選擇營(yíng)銷隊(duì)伍的管理促銷和廣告策略價(jià)格決策有效性可操作性差異化營(yíng)銷主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—營(yíng)銷策略使企業(yè)的潛在價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷渠道的選擇有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—經(jīng)營(yíng)管理預(yù)見(jiàn)使企業(yè)防患于未然描述公司發(fā)展中將會(huì)面臨的重要問(wèn)題解決問(wèn)題的供選擇方案預(yù)測(cè)主要決策可能發(fā)生的時(shí)間生產(chǎn)的重要性管理的科學(xué)性流程的合理性主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—經(jīng)營(yíng)管理預(yù)見(jiàn)使企業(yè)防患于未然描述公司發(fā)展中將會(huì)面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的保障公司的組織結(jié)構(gòu)圖各部門的業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人及背景公司的報(bào)酬體系人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)具有重要意義的管理技能管理技能要互補(bǔ)又要有團(tuán)隊(duì)精神主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的保障公司的組織結(jié)構(gòu)圖人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況能夠