員工輔助項目顧問-EAP項目介紹課件

EmployeeAssistancePrograms員工輔助項目顧問(EAP)項目介紹美國AML機構(gòu)－中國事業(yè)部上海AML機構(gòu)2022年12月17日2022/12/171美國AML（上海）機構(gòu)EmployeeAssistance演講內(nèi)容安排AML機構(gòu)簡介什么是EAPEAP內(nèi)容概覽(解決哪些問題)EAP內(nèi)容分類演示EAP背景、現(xiàn)狀簡介實際解決方案的誕生交流與討論2022/12/172美國AML（上海）機構(gòu)演講內(nèi)容安排AML機構(gòu)簡介2022/12/152美國AML（美國AML（上海）機構(gòu)美國AML機構(gòu)是一家專業(yè)從事EAP的專業(yè)公司，其學術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域已涵蓋組織管理、應(yīng)用心理、教育發(fā)展，以及企業(yè)完整支持系統(tǒng)的提供A&AEAP美國AML管理咨詢機構(gòu)與美國著名的ALAMOLEARNINGSYSTEM系統(tǒng)合成機構(gòu)之服務(wù)品牌。其優(yōu)勢資源為美國斯坦福大學、林肯大學、沃頓商學院、德國慕尼黑大學A&AEAP已進入中國大陸，整合的國內(nèi)優(yōu)勢資源為：中國科學院心理研究所、北京大學光華管理學院、復旦大學和交通大學上海AML機構(gòu)（中國事業(yè)部）系美國AML機構(gòu)在中國設(shè)立的第一家分支機構(gòu)AML,中國大陸專業(yè)從事EAP的全面解決方案服務(wù)的提供者2022/12/173美國AML（上海）機構(gòu)美國AML（上海）機構(gòu)美國AML機構(gòu)是一家專業(yè)從事EAP的專什么是EAPＥＡＰ（ＥｍｐｌｏｙｅｅＡｓｓｉｓｔａｎｃｅＰｒｏｇｒａｍ），翻譯過來就是員工輔助項目顧問它是由組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目。通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業(yè)指導、培訓和咨詢，旨在：幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題提高員工在組織中的工作績效以及改善組織氣氛和管理2022/12/174美國AML（上海）機構(gòu)什么是EAPＥＡＰ（ＥｍｐｌｏｙｅｅＡｓｓｉｓｔａｎｃＥＡＰ如何發(fā)展起源：ＥＡＰ最早起源于２０世紀初的美國。企業(yè)注意到員工的酗酒、吸毒和其他一些藥物濫用問題影響到員工和企業(yè)的績效社會性問題凸現(xiàn)：到了２０世紀六七十年代，由于美國社會的變動，工作壓力、家庭暴力、離婚、法律糾紛等其他個人問題也越來越影響到企業(yè)員工的情緒和工作表現(xiàn)誕生：于是有的企業(yè)建立了一些項目，聘請專家?guī)椭鷨T工解決這些個人問題。這就是ＥＡＰ的開始蓬勃發(fā)展：ＥＡＰ項目漸漸地多起來，一些項目也擴大了它們的范圍，提供更多的幫助和服務(wù)以解決更廣泛的個人問題普遍認同：截至上世紀90年代末，世界財富５００強中，有９０％以上的企業(yè)建立了ＥＡＰ項目2022/12/175美國AML（上海）機構(gòu)ＥＡＰ如何發(fā)展起源：ＥＡＰ最早起源于２０世紀初的美國。企業(yè)注國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始了對于絕大多數(shù)的中國企業(yè)來說，ＥＡＰ是一個全新的概念。ＥＡＰ的概念和相關(guān)活動最早是由跨國公司和心理學專家引入國內(nèi)的已經(jīng)實施：只有一些跨國公司如摩托羅拉、惠普等在中國的分支機構(gòu)以及很少數(shù)國內(nèi)知名大企業(yè)實施了ＥＡＰ項目開展里程碑：１９９７年，韓國三星集團；１９９９年，中國建行、中國太平洋保險公司；２００１年朗訊科技（中國）有限公司；２００２年國際交換系統(tǒng)有限公司（西門子合資）、可口可樂（中國）有限公司、思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（中國）有限公司等2022/12/176美國AML（上海）機構(gòu)國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始了2022/12/156美國AML（上海）機為什么啟用EAP最寶貴的資源：人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要動力，是企業(yè)最寶貴的資源。EAP為員工提供完善的員工福利保障，以增強人才的滿意度和歸屬感企業(yè)的解決之道：全方位個人、家庭問題的解決方案，大幅度減少影響工作的因素，最終提高員工工作效率幫助企業(yè)選擇最佳的情緒管理模式，改善溝通，建立員工更多的交流和更快的反饋模式以員工為基礎(chǔ)，各個層面全面融入企業(yè)（文化），專門研發(fā)專題調(diào)研、小組咨詢、講座和培訓提高組織工作績效、改善組織氣氛和管理2022/12/177美國AML（上海）機構(gòu)為什么啟用EAP最寶貴的資源：人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要動力，EAP最根本目的是解決員工煩惱，提高企業(yè)整體效能2022/12/178美國AML（上海）機構(gòu)2022/12/158美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP美國AML機構(gòu)與美國著名ALAMO培訓機構(gòu)系統(tǒng)合作，帶來近年歐美許多企業(yè)組織管理的新概念：以提升企業(yè)（組織）商務(wù)運作質(zhì)量和效率為目標，在鋪設(shè)起EAP服務(wù)項目之基礎(chǔ)平臺上，構(gòu)架起時間優(yōu)化程序的TOP模式，全面實施員工心理狀況的測評、調(diào)適和服務(wù)，預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)及建設(shè)性解決組織與員工之間潛在的問題，并建立更多的交流和更快的反饋模型，輔助推進組織更完善和諧的發(fā)展2022/12/179美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP美國AML機構(gòu)與美國著名ALAMO培訓機構(gòu)系統(tǒng)A&AEAP提供服務(wù)培訓全球客戶

《財富》500強中近300家：■GE■GM■Exxon■DuPont■Kodak■Motorola■Merck■Boeing■Citicorp■Dell■DowCorning■Siemens■etc.A&AEAP堅持以客戶為中心，靈活應(yīng)變以適應(yīng)每一客戶的特殊需求美國眾多行業(yè)協(xié)會指定的服務(wù)提供商2002年由原國家外經(jīng)貿(mào)部和美國商務(wù)發(fā)展署指定為中華人民共和國（People’sRepublicofChina）“WTO相關(guān)項目培訓”的唯一機構(gòu)2022/12/1710美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP提供服務(wù)培訓全球客戶《財富》500強中近30經(jīng)驗豐富的組織管理學家、心理學家AML簽約專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的心理學家作為企業(yè)的咨詢顧問，他們是中國心理學會的成員、通過國家心理咨詢師職業(yè)資格的認證我們的專業(yè)顧問還有：組織管理學專家企業(yè)教練測量/統(tǒng)計學專家個人職業(yè)規(guī)劃專家/員工發(fā)展顧問社會學家婚姻家庭關(guān)系專家發(fā)展教育專家2022/12/1711美國AML（上海）機構(gòu)經(jīng)驗豐富的組織管理學家、心理學家AML簽約專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的所以，我們可以想到，并做到：現(xiàn)狀分析：從廣角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題原因分析：運用科學、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會計劃分析：設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施創(chuàng)新分析：跨越固有的思維約束，尋找解決問題的新方法執(zhí)行分析：客觀、科學地做出選擇，提供直接解決問題的方案反饋分析：不斷在各個環(huán)節(jié)循環(huán)檢驗我們的方案，堅持優(yōu)化2022/12/1712美國AML（上海）機構(gòu)所以，我們可以想到，并做到：現(xiàn)狀分析：從廣角度、多層次的分析人際溝通篇2022/12/1713美國AML（上海）機構(gòu)人際溝通篇2022/12/1513美國AML（上海）機構(gòu)A&A重視溝通對特定問題或現(xiàn)象的分析、處理的深度把握問題實質(zhì)的敏銳程度面對面情境下的應(yīng)對方略應(yīng)試者在溝通中把握人際信息的敏感性其對事物的洞察預(yù)見和分析能力溝通策略模式情景交流中說服、影響、感染他人達成協(xié)商成果2022/12/1714美國AML（上海）機構(gòu)A&A重視溝通對特定問題或現(xiàn)象的分析、處理的深度2022/1A&A修正和提高基于對應(yīng)試者在開放式溝通傾向、操縱式溝通傾向以及管理營銷意識等方面量化分析可以：全面評估其溝通技巧和有效程度為其有針對性地修正和提高人際溝通技巧提供依據(jù)2022/12/1715美國AML（上海）機構(gòu)A&A修正和提高基于對應(yīng)試者在開放式溝通傾向、操縱式溝通傾向誰需要提升營銷人才市場管理組織培訓人員整個組織機構(gòu)各個部門所有人2022/12/1716美國AML（上海）機構(gòu)誰需要提升2022/12/1516美國AML（上海）機構(gòu)特別是對中層管理人員必不可少的職業(yè)素質(zhì)：很強的語言分析能力能迅速深入地加工信息，找到問題關(guān)鍵并善于分析語言文字表達的信息能基于事實而非主觀臆斷地做出判斷2022/12/1717美國AML（上海）機構(gòu)特別是對中層管理人員必不可少的職業(yè)素質(zhì)：2022/12/15職業(yè)人士成功因素25%靠天才和能力,

75%靠溝通“我們說什么并不重要，別人聽到什么才真正重要?！?/p>

迪波拉·本頓——《獅子無須怒吼》2022/12/1718美國AML（上海）機構(gòu)2022/12/1518美國AML（上海）機構(gòu)你也許注意到有時別人跟你講話，覺得不能完全明白對方的意思接受口頭信息會有困難有時候覺得自己的工作方式太被動、太軟弱發(fā)現(xiàn)自己對同事或下屬態(tài)度十分過火——過分挑剔，過分專橫是否想找一個更適合自己的工作方式2022/12/1719美國AML（上海）機構(gòu)你也許注意到有時別人跟你講話，覺得不能完全明白對方的意思20需要溝通讓溝通為你服務(wù)：溝通發(fā)展關(guān)系溝通提高理解程度傾聽影響、掌控復雜的環(huán)境和團隊更好溝通2022/12/1720美國AML（上海）機構(gòu)需要溝通讓溝通為你服務(wù)：2022/12/1520美國AML（A&A對您的幫助熟悉溝通和傾聽的過程，以及溝通中傾聽的作用了解影響雙方溝通和傾聽的因素和變量有效地進行傾聽確保傳遞準確的信息提出正確的問題從而獲得想要的信息啟發(fā)他人的想法通過評估進度、解決問題以及利用反饋激勵他人使用沉默，以及解讀和利用肢體語言2022/12/1721美國AML（上海）機構(gòu)A&A對您的幫助熟悉溝通和傾聽的過程，以及溝通中傾聽的作用2從內(nèi)部獲益形成一種更果斷、更有效率的工作方式建立并鞏固自己自信風格的方法、讓你的行為更自信的策略同別人談判、發(fā)揮團隊精神及處理不同意見時，表現(xiàn)自己全新的自信風格實現(xiàn)理想，為成為自信的員工而興奮2022/12/1722美國AML（上海）機構(gòu)從內(nèi)部獲益形成一種更果斷、更有效率的工作方式2022/12/婚姻家庭篇2022/12/1723美國AML（上海）機構(gòu)婚姻家庭篇2022/12/1523美國AML（上海）機構(gòu)婚姻和家庭

婚姻、家庭和工作是天平的兩端婚姻關(guān)系在一定意義上能折射出個人人際關(guān)系的能力水平5%到40%的工人認為工作壓力太大56%的人的配偶因此也跟著倒霉

壓力是一種極具傳染力的東西，除非采取措施，否則它可能會破壞婚姻生活配偶的某些工作狀況的變化，如在工作中的職責變化──升遷、降級、責任增大──一般會在心理上給另一方造成深刻影響，加重另一方的壓力

2022/12/1724美國AML（上海）機構(gòu)婚姻和家庭婚姻、家庭和工作是天平的兩端壓力是一種極具傳染力A&AEAP的婚姻家庭咨詢服務(wù)

重要的可能不是表面化的處理焦點問題幫助夫妻一方或雙方確立正確的協(xié)調(diào)一致的“婚姻期待”

繼而促進“夫妻認同感”和“夫妻雙贏”局面的形成目標是在促進個人提升的基礎(chǔ)上盡可能地援助夫妻減輕情感痛苦和冷漠，增進雙方共同的或單方愉悅，動搖破壞感情因素的影響力，鼓勵夫妻雙方采取更積極的溝通方式增加親密接觸

2022/12/1725美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP的婚姻家庭咨詢服務(wù)重要的可能不是表面化的在解決婚姻問題上，除了自愿地與咨詢師合作并保持足夠的耐心以外，沒有人知道是什么因素能使婚姻得以和睦

——美國婚姻治療專家戴維.M.里德博士2022/12/1726美國AML（上海）機構(gòu)2022/12/1526美國AML（上海）機構(gòu)A&A取得的認同人們最渴望得到的是別人有效的支持和幫助，而最為明智的選擇是尋求專業(yè)援助專業(yè)援助不僅可以幫助您有效地改善婚姻關(guān)系或作出正確的選擇，而且可以促進您實現(xiàn)心靈成長所以可以把尋求專業(yè)援助作為一種心理美容和自我成長的途徑2022/12/1727美國AML（上海）機構(gòu)A&A取得的認同2022/12/1527美國AML（上海）機A&AEAP關(guān)注人AML婚姻家庭咨詢專家所關(guān)心的不僅僅是婚姻組合本身，而且是處在婚姻關(guān)系中的人2022/12/1728美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP關(guān)注人AML婚姻家庭咨詢專家所關(guān)心的不僅僅是婚我們嚴格要求由于婚姻咨詢的特殊性，A&A還對我們從事婚姻家庭咨詢顧問的年齡提出嚴格限制，不允許４０歲以下的人從事從事婚姻家庭咨詢的顧問具備完善的知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)倫理水平婚姻家庭咨詢是一項復雜而艱巨的任務(wù)對婚姻問題作出準確的描述理解和預(yù)測有效地幫助別人2022/12/1729美國AML（上海）機構(gòu)我們嚴格要求由于婚姻咨詢的特殊性，A&A還對我們從事婚姻家庭咨詢步驟提出和展現(xiàn)婚姻家庭的問題體驗各種化解方法心理分析及應(yīng)對策略：練習和座談游戲體驗：由壞得好、了解對方2022/12/1730美國AML（上海）機構(gòu)咨詢步驟2022/12/1530美國AML（上海）機構(gòu)親子關(guān)系篇2022/12/1731美國AML（上海）機構(gòu)親子關(guān)系篇2022/12/1531美國AML（上海）機構(gòu)孩子的發(fā)展已經(jīng)成為熱門話題不讓孩子輸在起跑線上了解什么是IQ、EQ以及動作發(fā)展技能關(guān)注兒童道德的教育，入學的準備最重要的是如何與孩子的溝通2022/12/1732美國AML（上海）機構(gòu)孩子的發(fā)展已經(jīng)成為熱門話題2022/12/1532美國AML教育（心理）學家給予專業(yè)的咨詢與指導家庭生活作為事業(yè)發(fā)展的有力保障，對員工無疑有著密切的相關(guān)聯(lián)系孩子的教育無疑是家庭生活的重要組成環(huán)節(jié)，了解孩子，培養(yǎng)孩子成才是父母的共同希望A&A給您提供咨詢與指導您的員工一定會覺得公司是如此體貼他們的個人生活，必定會更加努力，創(chuàng)造高績效以回報企業(yè)2022/12/1733美國AML（上海）機構(gòu)教育（心理）學家給予專業(yè)的咨詢與指導家庭生活作為事業(yè)發(fā)展的有兒童發(fā)展問題吮指頭、咬指甲和舔嘴唇是小兒常見的不良習慣動作男童學習困難，女童出現(xiàn)情緒變異多數(shù)的學生記憶力下降，思維遲鈍，注意力分散孩子與父母、教師及同學關(guān)系緊張，沒有知心朋友有的孩子過分內(nèi)向，嫉妒心重，缺乏自信，逃學甚至離家出走行為問題的產(chǎn)生（抽煙、酗酒）甚至是有了自殺輕生念頭2022/12/1734美國AML（上海）機構(gòu)兒童發(fā)展問題2022/12/1534美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP親子專家告訴您：過度地保護和溺愛也會給孩子人格的發(fā)展造成障礙孩子心理承受能力差是成人造成學?？植腊Y也是一種心理適應(yīng)不良綜合癥，多由孩子對學校老師、考試等懼怕心理引起2022/12/1735美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP親子專家告訴您：2022/12/1535美國AA&AEAP:教育孩子的良方尊重孩子的基本權(quán)利遵循孩子成長發(fā)展的自然規(guī)律正確對待孩子的獨立人格和自我意識給他們一定的自由空間

2022/12/1736美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP:教育孩子的良方尊重孩子的基本權(quán)利2022/1影響孩子發(fā)展的主要因素兒童自身發(fā)展階段的關(guān)鍵習得智力的開發(fā)情商的開發(fā)家長與孩子的溝通社會環(huán)境對家庭的影響入學的心理準備與適應(yīng)學習困難的成因與解析求知動機的引導將來職業(yè)發(fā)展的展望2022/12/1737美國AML（上海）機構(gòu)影響孩子發(fā)展的主要因素兒童自身發(fā)展階段的關(guān)鍵習得2022/1A&A教您注意孩子發(fā)展關(guān)鍵期三歲的孩子第一次有強烈的獨立傾向六歲左右是孩子準備入學的年齡九歲孩子的任務(wù)就不再是適應(yīng)學校生活十一二歲的孩子正是要向青春期邁進的年齡2022/12/1738美國AML（上海）機構(gòu)A&A教您注意孩子發(fā)展關(guān)鍵期三歲的孩子第一次有強烈的獨立傾向解決兒童發(fā)展問題切實的辦法如何讓兒童改掉不良習慣如何改進兒童的學習方法如何讓孩子更好與周圍的人相處如何培養(yǎng)男孩子的陽剛之氣如何讓孩子適應(yīng)社會需要，全面發(fā)展您所需要的是什么2022/12/1739美國AML（上海）機構(gòu)解決兒童發(fā)展問題切實的辦法您所需要的是什么2022/12/1A&AEAP提供給您的服務(wù)孩子從幼兒期到青年期的整個發(fā)展階段的指導當孩子由于環(huán)境變更導致不適應(yīng)時提供及時的化解與援助教您更好的與孩子溝通交往，學會做孩子的知心朋友從小進行良好習慣的指導與意志品質(zhì)的培養(yǎng)2022/12/1740美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP提供給您的服務(wù)孩子從幼兒期到青年期的整個發(fā)展階您還可以從中獲得個性化的服務(wù)針對不同發(fā)展階段的不同方法，具體分析建立完整的心理檔案，便于更好針對孩子的服務(wù)與孩子一起發(fā)展以發(fā)展的眼光看待孩子，全程關(guān)注兒童教育提供親子咨詢，第一時間給予反饋2022/12/1741美國AML（上海）機構(gòu)您還可以從中獲得個性化的服務(wù)2022/12/1541美國AM法律顧問篇2022/12/1742美國AML（上海）機構(gòu)法律顧問篇2022/12/1542美國AML（上海）機構(gòu)法律顧問A&AEAP的法律顧問可以根據(jù)您的實際情況給您建議公民人身權(quán)保護公民、法人財產(chǎn)權(quán)保護

合同、侵權(quán)及其他債權(quán)債務(wù)婚姻、家庭、繼承

房地產(chǎn)法律事務(wù)：土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓、出租抵押房地產(chǎn)施工合同境內(nèi)房地產(chǎn)銷售合同境內(nèi)房地產(chǎn)擔保、抵押、租賃2022/12/1743美國AML（上海）機構(gòu)法律顧問A&AEAP的法律顧問可以根據(jù)您的實際情況給您建議投資理財篇2022/12/1744美國AML（上海）機構(gòu)投資理財篇2022/12/1544美國AML（上海）機構(gòu)個人投資理財購置房產(chǎn)，提前退休，送孩子上大學……明天的決定源自今日的計劃2022/12/1745美國AML（上海）機構(gòu)個人投資理財2022/12/1545美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP給您理財建議您知道如何分配您的金融性資產(chǎn)使得在風險一定的情況下收益最大嗎？您想知道各類投資品種的具體投資策略嗎？您想知道最新的理財情報嗎？您想知道教育、購房或者其他計劃的可行性建議嗎？您想知道證券、銀行、保險，那些投資形式最適合您嗎？2022/12/1746美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP給您理財建議您知道如何分配您的金融性資產(chǎn)使得在職業(yè)規(guī)劃篇2022/12/1747美國AML（上海）機構(gòu)職業(yè)規(guī)劃篇2022/12/1547美國AML（上海）機構(gòu)除了福利，A&AEAP更要考慮一旦得到了優(yōu)秀員工，接下來的問題就是如何留住他們避免反復招聘帶來的高成本保持有價值員工戰(zhàn)略必須成為發(fā)展戰(zhàn)略的一部分2022/12/1748美國AML（上海）機構(gòu)除了福利，A&AEAP更要考慮2022/12/1548美國也許您已經(jīng)發(fā)現(xiàn)

公司規(guī)模的改變會影響員工的士氣人們認為缺乏對員工職業(yè)生涯開發(fā)的機遇或關(guān)注重點人才和中層管理人員的流失趨向逐漸顯現(xiàn)一項新的人員接替規(guī)劃過程，員工職業(yè)生涯開發(fā)在其中起著核心作用2022/12/1749美國AML（上海）機構(gòu)也許您已經(jīng)發(fā)現(xiàn)

公司規(guī)模的改變會影響員工的士氣2022/12A&AEAP“職業(yè)生涯規(guī)劃”的重要性從員工的職業(yè)規(guī)劃出發(fā)，為員工成長和組織發(fā)展提供高效的方案預(yù)測在員工與組織的共同發(fā)展中的制約因素，進行及時合理的調(diào)適為崗位的接替、人員的流動提供可行性意見2022/12/1750美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP“職業(yè)生涯規(guī)劃”的重要性2022/12/155A&AEAP和您的一致認同在職業(yè)興趣、傾向上的差異，會導致個人在不同職業(yè)發(fā)展上適合度的差異職業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的狀況，對于不同員工的發(fā)展產(chǎn)生不同影響不同背景的員工對職業(yè)發(fā)展的需要和訴求不同2022/12/1751美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP和您的一致認同在職業(yè)興趣、傾向上的差異，會導致A&A的規(guī)劃幫助您避免不了解員工的職業(yè)興趣工作滿意度下降員工能力不一致評價影響工作績效、個人成就感忽視不同年齡段員工對職業(yè)發(fā)展的不同需要內(nèi)部調(diào)整過程中出現(xiàn)不良心態(tài)新工作的不佳表現(xiàn)2022/12/1752美國AML（上海）機構(gòu)A&A的規(guī)劃幫助您避免不了解員工的職業(yè)興趣2022/12/1A&A規(guī)劃的雙向性為員工前途負責提供更科學有效的指導為組織負責組織的重視、參與，提升了管理者對員工的責任以及員工的忠誠度2022/12/1753美國AML（上海）機構(gòu)A&A規(guī)劃的雙向性為員工前途負責2022/12/1553美國A&AEAP職業(yè)生涯發(fā)展步驟開發(fā)－測試員工職業(yè)興趣、傾向幫助員工明確并制定生涯規(guī)劃的初步方案了解公司現(xiàn)狀，對個案進行再調(diào)整調(diào)試－職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折時，幫助員工以最佳狀態(tài)完成過渡選拔－在出現(xiàn)新的崗位機會時，輔助確定最佳人選測評－考量滿意度、工作成就感，以考察員工的態(tài)度和組織現(xiàn)狀，為下一步調(diào)整提供依據(jù)2022/12/1754美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP職業(yè)生涯發(fā)展步驟開發(fā)－測試員工職業(yè)興趣、傾向2A&AEAP職業(yè)生涯發(fā)展步驟示意圖開發(fā)測評選拔調(diào)試2022/12/1755美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP職業(yè)生涯發(fā)展步驟示意圖開發(fā)測評選拔調(diào)試2022A&A和您共同采用適應(yīng)企業(yè)與個人的測評工具規(guī)劃工作的準確型面對面咨詢制定合適的方案以崗位說明書為基準，給出專業(yè)性的培訓建議幫助員工和組織適應(yīng)職業(yè)上的轉(zhuǎn)變2022/12/1756美國AML（上海）機構(gòu)A&A和您共同采用適應(yīng)企業(yè)與個人的測評工具2022/12/1A&A規(guī)劃的能量為員工與企業(yè)的交流提供更大的平臺員工對職業(yè)發(fā)展前景的感性認識提高工作績效對發(fā)展規(guī)劃的清晰員工自發(fā)性持續(xù)提高職業(yè)素養(yǎng)明確的目標提高對企業(yè)忠誠度2022/12/1757美國AML（上海）機構(gòu)A&A規(guī)劃的能量為員工與企業(yè)的交流提供更大的平臺2022/1規(guī)劃的跟蹤調(diào)整企業(yè)生涯規(guī)劃制定考察進一步確認規(guī)劃滲入考慮企業(yè)文化在員工新的職業(yè)發(fā)展點上進行評估

整合員工企業(yè)意見2022/12/1758美國AML（上海）機構(gòu)規(guī)劃的跟蹤調(diào)整整合員工企業(yè)意見2022/12/1558美國A企業(yè)管理篇2022/12/1759美國AML（上海）機構(gòu)企業(yè)管理篇2022/12/1559美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP科學組織管理我們把組織管理心理學的知識應(yīng)用于分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為目的：調(diào)動員工的積極性、改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導績效，提高工作生活質(zhì)量，建立健康和諧的人際關(guān)系，達到提高管理水平和發(fā)展生產(chǎn)的目的道者，令民與上同意也，故可與之死，可以與之生，而不畏危2022/12/1760美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP科學組織管理我們把組織管理心理學的知識應(yīng)用于影響組織管理的因素群體中非正式組織人-機關(guān)系，人-人關(guān)系，人-組織關(guān)系的問題動機、能力、性向等沖突——約束機制激勵使用與效率2022/12/1761美國AML（上海）機構(gòu)影響組織管理的因素群體中非正式組織2022/1A&AEAP明確管理：研究最有效的組織形式，調(diào)整員工與管理人員的關(guān)系等依靠人的群體特點形成有效領(lǐng)導行為特點革新組織理論、領(lǐng)導組織變革工作生活質(zhì)量研究提高生產(chǎn)率跨文化管理2022/12/1762美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP明確管理：研究最有效的組織形式，調(diào)整員工與管現(xiàn)代組織管理的運用：制定人員選拔和訓練的方法研究并利用群體的分類、人與組織的相互作用領(lǐng)導風格，領(lǐng)導的評估與培訓組織的模型，組織變革與組織開發(fā)研究從改善工作環(huán)境，工作豐富化、擴大化方面調(diào)動職工的積極性合作經(jīng)營企業(yè)2022/12/1763美國AML（上海）機構(gòu)現(xiàn)代組織管理的運用：制定人員選拔和訓練的方法2022/12/研究方法論：在一定組織內(nèi)活動的個體和群體行為的研究在研究方法方面，觀察法、訪談法、問卷法、量表法、個案分析、準實驗研究、社會調(diào)查、公眾意見調(diào)查等方法為基礎(chǔ)，結(jié)合管理實際，根據(jù)不同的情況、不同的問題，采用適宜的方法，使問題的解決有客觀的科學的根據(jù)2022/12/1764美國AML（上海）機構(gòu)研究方法論：2022/12/1564美國AML（上海）機構(gòu)管理決策分析：由專家顧問組幫助企業(yè)增加自我完善的能力，帶動各種組織進行改革采用決策會議方式，協(xié)助經(jīng)營戰(zhàn)略進行審定工作生活質(zhì)量研究，制定更完善的作業(yè)班制度，減少工作的應(yīng)激2022/12/1765美國AML（上海）機構(gòu)管理決策分析：由專家顧問組幫助企業(yè)增加自我完善的能力，帶動各A&AEAP人性管理:追求最大利益

自我約束，自我控制自我實現(xiàn)

“經(jīng)濟人”“社會人”“自主人”“復雜人”作為社會系統(tǒng)中的一員有不同層次，不斷變化需求2022/12/1766美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP人性管理:2022/12/1566美國AML（進步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

只考慮提高勞動生產(chǎn)率，無視工人的情感，主張管理者與員工嚴格分開重視員工社會需要與自我尊重需要職工會自愿地把他們的個人目標與組織目標結(jié)合成一體各個人形成了錯綜復雜的動機模式人的工作性質(zhì)不同、社會地位不同、能力不同、與周圍人的關(guān)系不同，其需要模式也不同2022/12/1767美國AML（上海）機構(gòu)進步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)只考慮提高勞動生產(chǎn)率，無視工人的情感，202組織管理的改進：強調(diào)協(xié)調(diào)，重視教育和培訓，制度上突出參與，提倡給人創(chuàng)造機會

通達權(quán)變，因地制宜，靈活應(yīng)變2022/12/1768美國AML（上海）機構(gòu)組織管理的改進：2022/12/1568美國AML（上海）機A&AEAP組織管理方案：樹立正確的人性觀念關(guān)心員工的生活狀態(tài)掌握員工信息、動向建立友好通暢的管理模式有針對性地采取改善管理措施把適應(yīng)和提高結(jié)合起來2022/12/1769美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP組織管理方案：樹立正確的人性觀念2022/12團隊建設(shè)篇2022/12/1770美國AML（上海）機構(gòu)團隊建設(shè)篇2022/12/1570美國AML（上海）機構(gòu)形成TOP效能團隊TOP.時間優(yōu)化程序（time-optimizedprocess)TOP.蘊含三個內(nèi)容：生產(chǎn)率、創(chuàng)新和增長充分理解團隊協(xié)作的好處并避免弊端了解自己的風格和在團隊中適合的角色掌握團隊建設(shè)的流程和關(guān)鍵技巧以及相關(guān)工具和方法2022/12/1771美國AML（上海）機構(gòu)形成TOP效能團隊TOP.時間優(yōu)化程序（time-optim發(fā)現(xiàn)問題一個手術(shù)小組的其中一個成員沒有在適當?shù)臅r間按要求去做，病人就會有生命危險產(chǎn)品質(zhì)量或者為客戶提供的服務(wù)會由于一個人失職而受到損害銷售代表們關(guān)注的焦點是自己的指標，而不去關(guān)心整個地區(qū)的銷售情況如果他們已經(jīng)完成了本月的銷售指標，就會開始將交貨期拖延至下個月個人努力匯總起來并不一定能得到整體績效改善的結(jié)果2022/12/1772美國AML（上海）機構(gòu)發(fā)現(xiàn)問題2022/12/1572美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP能幫您營造支持性的環(huán)境產(chǎn)生團隊合作的可能性，促進協(xié)調(diào)、信任和相容分明才能與角色團隊成員能根據(jù)工作需要自發(fā)地反應(yīng)，采取適當行動完成團隊目標預(yù)防瓦解個人努力成果的不良機制建立一個超凡目標集中員工的注意力一些內(nèi)部的小矛盾往往消彌于無形

團隊回報采取認可的形式給予鼓勵和表彰個人創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)新性(非物質(zhì)的)獎勵：授權(quán)挑選新成員加盟組織就一新任管理者給以評價為組織成員制訂紀律2022/12/1773美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP能幫您營造支持性的環(huán)境2022/12/1573A&AEAP管理模式成功的決策層需要采用權(quán)變的框架以決定是否建立一個團隊明智的做法是分析：任務(wù)的特點參與人員的資格、期望和心理契約時間、成本的限制預(yù)防疏離感一對一的管理模式創(chuàng)建一個團體一對一的管理模式富與挑戰(zhàn)性的新課程2022/12/1774美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP管理模式成功的決策層需要采用權(quán)變的框架以決定是合作與建設(shè)保持常規(guī)接觸以協(xié)調(diào)行為成員交往的頻率與團隊的長期存在使得任務(wù)團隊明顯有別于一個臨時矩陣組織中的項目小組鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發(fā)現(xiàn)更為有效的協(xié)調(diào)方法學習會完成任務(wù)，如何解決問題，共享愉悅和諧的人際關(guān)系建立高績效的團隊2022/12/1775美國AML（上海）機構(gòu)合作與建設(shè)保持常規(guī)接觸以協(xié)調(diào)行為2022/12/1575美國A&A的建設(shè)進程（1）團隊建設(shè)的進程要求高參與度，經(jīng)常由經(jīng)驗豐富的顧問從群體成員搜集數(shù)據(jù)并利用這些數(shù)據(jù)進行自檢，幫助成員診斷并尋找錯誤數(shù)據(jù)從單個成員處收集而來，而后反饋給團隊供分析之用當團隊致力于開發(fā)行動計劃時(當前他們解決問題的任務(wù))，鼓勵成員對團體交際過程給予同等的重視2022/12/1776美國AML（上海）機構(gòu)A&A的建設(shè)進程（1）團隊建設(shè)的進程要求高參與度，經(jīng)常由經(jīng)驗A&A的建設(shè)進程（2）通過監(jiān)測，檢查和調(diào)整自己的行動，團隊學會評價和改進效率，通過連續(xù)不斷的過程形成一個士氣高昂、團結(jié)合作的高績效團隊搜索信息信息反饋與討論解決問題應(yīng)用于工作并跟蹤診斷問題2022/12/1777美國AML（上海）機構(gòu)A&A的建設(shè)進程（2）通過監(jiān)測，檢查和調(diào)整自己搜索信息反饋解A&AEAP建設(shè)技能咨詢能力診斷，提煉，策劃變革交際能力建立信譽，提出建議和傾聽別人的意見研究能力計劃實施一項研究并評估結(jié)果表現(xiàn)能力公開演講和匯報的準備特別突出：過程咨詢----幫助別人關(guān)注當前所發(fā)生的事情的一系列活動反饋----鼓勵成員了解團隊內(nèi)其他人怎樣看待自己，并進行自我糾正2022/12/1778美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP建設(shè)技能咨詢能力2022/12/1578美國A過程顧問的目的幫助團隊成員知覺、理解當前行為事件，并積極反應(yīng)倡導員工檢查他們在團隊內(nèi)的意愿與真正角色的對比團隊討論問題、解決問題的方式，權(quán)力和威信的運用明顯與暗示地交流

過程顧問是在試圖幫助別人學會自己幫助自己，使團隊成員獨立于他人，使他們能更加有效地獨自思考和做事2022/12/1779美國AML（上海）機構(gòu)過程顧問的目的幫助團隊成員知覺、理解當前行為事件，并積極反應(yīng)反饋分析不允許爭論，只允許提出用于澄清對方言論的問題使團隊成員盡可能多的知道：誤解是怎樣產(chǎn)生的為了糾正它我們要做些什么集中在一起，制訂解決誤解的具體行動方案的有效性自己的反饋都是下一步行動的基礎(chǔ)持續(xù)發(fā)展是全面質(zhì)量管理程序的基石對團隊的強調(diào)將是許多群體進入二十一世紀時的結(jié)構(gòu)因素2022/12/1780美國AML（上海）機構(gòu)反饋分析不允許爭論，只允許提出用于澄清對方言論的問題2022A&A自我管理的團隊

應(yīng)用自我管理團隊的優(yōu)點：

增進了員工的靈活性工作分類減少，操作效率提高缺勤率、離職率降低

高水平的群體忠誠度和工作滿意度超越操作性的事項，開始改進群體的任務(wù)安排，勾勒一套新的獎勵體制，并為擴張計劃提供建議隨后開始管理考勤，安排加班和休假計劃，選擇并考核團隊員工，培訓同事，參與同主要客戶直接打交道開始負責某些小事，比如內(nèi)務(wù)工作和安全培訓2022/12/1781美國AML（上海）機構(gòu)A&A自我管理的團隊

應(yīng)用自我管理團隊的優(yōu)點：

超越操作性問卷調(diào)查篇2022/12/1782美國AML（上海）機構(gòu)問卷調(diào)查篇2022/12/1582美國AML（上海）機構(gòu)A&A的測量、統(tǒng)計方案原因試錯法專家/經(jīng)驗法比較法2022/12/1783美國AML（上海）機構(gòu)A&A的測量、統(tǒng)計方案原因試錯法專家/經(jīng)驗法A&AEAP從近距離原因入手在調(diào)查或試驗中專門性地系統(tǒng)收集、整理、分析數(shù)字資料根據(jù)這些資料所傳遞的信息作出科學應(yīng)用型推論最接近原因的切入，所以方案最直接有效2022/12/1784美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP從近距離原因入手在調(diào)查或試驗中專門性地系統(tǒng)收集各種方法的比較反應(yīng)（Response）

優(yōu)點（Pros）

缺點（Cons）

試錯法

快速、成本低、損失少，等等

被動、可能增加問題、有風險，等等

專家/經(jīng)驗法

更加主動、利用經(jīng)驗、比較快速，等等

可能會陷入團隊思考的誤區(qū)，受到經(jīng)驗的局限，等等

測量、統(tǒng)計法

以事實為基礎(chǔ)、客觀、消除原因與主觀經(jīng)驗要求事實，費時，過于主動，等等

2022/12/1785美國AML（上海）機構(gòu)各種方法的比較反應(yīng)優(yōu)點缺點試錯法快速、成本低、損失少，等等A&A來解決怎樣收集資料才能使數(shù)字最有意義、最能反映問題采用什么方法整理和分析所得數(shù)據(jù)，才能最大限度地顯現(xiàn)這些數(shù)據(jù)所反映的信息，從而對實驗或調(diào)查結(jié)果作出科學的解釋怎樣才能從所得局部結(jié)果推論到總體，作出一般規(guī)律性的科學結(jié)論2022/12/1786美國AML（上海）機構(gòu)A&A來解決2022/12/1586美國AML（上海）機構(gòu)目的通過一系列的提問（什么、哪里、何時、程度），能夠?qū)栴}或偏差進行完整的描述通過詳細的比較進一步明確問題或偏差通過問題的描述或?qū)κ聦嵉谋容^，發(fā)現(xiàn)線索、不同點和相關(guān)變化，找出原因結(jié)合不同點和變化的線索，形成能夠解釋問題或偏差的可能原因的假設(shè)、背景因素材料，編制問卷通過問卷反饋，將可能的原因和事實情況對比檢驗來確定原因的可能性運用歸納的方法推斷出最可能原因的假設(shè)，提出分析解決報告2022/12/1787美國AML（上海）機構(gòu)目的通過一系列的提問（什么、哪里、何時、程度），能夠?qū)栴}功能不同的設(shè)計描述統(tǒng)計作出分布圖表并算出峰度，以偏度系數(shù)反映數(shù)據(jù)的分布特征計算相關(guān)系數(shù)以反映兩列變量變化之間的關(guān)系或一致性程度推論統(tǒng)計——推論該組數(shù)據(jù)所代表的總體特征總體參數(shù)的估計假設(shè)檢驗實驗設(shè)計發(fā)現(xiàn)各種對實驗數(shù)據(jù)的變異有影響的因子以及各因子的主效果或因子間的交互作用而決定該類型因子的合理設(shè)置及各因子應(yīng)取的不同水平2022/12/1788美國AML（上海）機構(gòu)功能不同的設(shè)計描述統(tǒng)計2022/12/1588美國AML（上A&A的測評類型個別測驗：喚起被試最大努力，以保證其結(jié)果正確可靠團體測驗：時間經(jīng)濟性向測驗：目的在于發(fā)現(xiàn)員工的潛在才能，深入了解其長處和發(fā)展傾向。個性測驗：測量情緒、需要、動機、興趣、態(tài)度、性格、氣質(zhì)等方面的心理指標。成就測驗：考查有某方面目前的成績預(yù)測測驗：用于推測某人在某方面未來成功的可能性2022/12/1789美國AML（上海）機構(gòu)A&A的測評類型個別測驗：喚起被試最大努力，以保證其結(jié)果正確總結(jié)與回顧2022/12/1790美國AML（上海）機構(gòu)總結(jié)與回顧2022/12/1590美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP服務(wù)的目的為員工：本著人文關(guān)懷的精神，建設(shè)員工福利保障體系的新概念模塊為企業(yè)：在鋪設(shè)起EAP服務(wù)項目之基礎(chǔ)平臺上，構(gòu)架起時間優(yōu)化程序的TOP模式，全面實施員工心理狀況的評測、調(diào)適和服務(wù)，預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)及建設(shè)性地解決組織與員工之間潛在地問題，并建立更多的交流和更快的反饋模型，輔助推進組織更完善和諧的發(fā)展2022/12/1791美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP服務(wù)的目的為員工：本著人文關(guān)懷的精神，建設(shè)員工A&AEAP解決哪些問題（1）A&AEAP可以在關(guān)于個人工作、生活方面問題提供幫助：例如工作上的壓力人際關(guān)系問題緊張和焦慮變化時期的職業(yè)發(fā)展2022/12/1792美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP解決哪些問題（1）A&AEAP可以在關(guān)于個A&AEAP解決哪些問題（2）親子關(guān)系戀愛、婚姻及家庭問題創(chuàng)傷之后的機能障礙理財問題法律方面的擔心和顧慮2022/12/1793美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP解決哪些問題（2）親子關(guān)系2022/12/15A&AEAP的效果維護員工的身心健康，減少企業(yè)醫(yī)療保健費用的支出，從而降低成本增進員工的身心健康，促進生產(chǎn)力的提高，增強組織的凝聚力培養(yǎng)員工積極健康的生活方式，為企業(yè)迎接新挑戰(zhàn)做準備提高員工的士氣，降低跳槽率2022/12/1794美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP的效果維護員工的身心健康，減少企業(yè)醫(yī)療保健費用我們?yōu)槭裁纯梢詾槟峁┙鉀Q方案

EAP是由組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目A&AEAP是由美國AML（上海）機構(gòu)帶來近年歐美許多企業(yè)組織管理的新概念，以EAP服務(wù)項目為基礎(chǔ)平臺，全面進行員工心理狀況的調(diào)查、研究和診斷AML簽約專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的心理學家作為企業(yè)的咨詢顧問，為EAP的順利開展提供強大的專業(yè)支持2022/12/1795美國AML（上海）機構(gòu)我們?yōu)槭裁纯梢詾槟峁┙鉀Q方案EAP是由組織為員工設(shè)置的一廣泛領(lǐng)域的針對性培訓（1）講授課程：通過講授來使得員工知道怎樣的行為方式是簡單有效的專題講座：針對性的講座教會員工更好的緩解工作壓力，提高士氣團隊建設(shè)活動：員工通過團體游戲，戶外活動體驗團隊意識，學習先進的工作理念2022/12/1796美國AML（上海）機構(gòu)廣泛領(lǐng)域的針對性培訓（1）講授課程：通過講授來使得員工知道廣泛領(lǐng)域的針對性培訓（2）案例分析法：以高度擬真性的個案學習，幫助員工提高分析解決問題的能力角色扮演法：最有趣的培訓方式，員工在參與中生動形象的獲得必要的經(jīng)驗T小組訓練法：又稱SCT現(xiàn)場感受性訓練法，旨在使員工學會與人溝通的方式2022/12/1797美國AML（上海）機構(gòu)廣泛領(lǐng)域的針對性培訓（2）案例分析法：以高度擬真性的個案學習廣泛領(lǐng)域的針對性培訓（3）討論法：員工一齊對既定主題進行討論，在思辨過程中統(tǒng)一明確看法工作指導法：有經(jīng)驗的員工在工作崗位上對新員的培訓，為人才提供一份人性化環(huán)境2022/12/1798美國AML（上海）機構(gòu)廣泛領(lǐng)域的針對性培訓（3）2022/12/1598美國AML針對性培訓的目的通過科學詳盡的需求分析，有針對性的培養(yǎng)員工某一方面的技能通過豐富多樣的培訓方式，找到最適合員工成長的一種操作方法針對性的培訓方案，也有助于組織內(nèi)部的資源整合，人力資源配置最優(yōu)化2022/12/1799美國AML（上海）機構(gòu)針對性培訓的目的通過科學詳盡的需求分析，有針對性的培養(yǎng)員工某您可以得到的是

快速達到企業(yè)目標打造一支高效運作的夢幻團隊學習型組織在企業(yè)內(nèi)的形成掌握先進技能的管理隊伍高效的企業(yè)運作模式解決困惑已久的績效管理、團隊建設(shè)等困擾企業(yè)發(fā)展的問題2022/12/17100美國AML（上海）機構(gòu)您可以得到的是快速達到企業(yè)目標2022/12/15100美A&A-EAP平臺概念的介紹

我們將A&A-EAP運用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的服務(wù)性平臺一方面進行針對性的、專業(yè)的員工培訓計劃一方面對企業(yè)員工進行長期持續(xù)發(fā)展性的關(guān)注從不同角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展，為員工設(shè)置一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持服務(wù)平臺2022/12/17101美國AML（上海）機構(gòu)A&A-EAP平臺概念的介紹我們將A&A-EAP運用于企業(yè)A&A-EAP平臺職業(yè)心理健康三級保健網(wǎng)絡(luò)初級預(yù)防：消除誘發(fā)問題的來源。初級預(yù)防的目的是減少或消除任何導致職業(yè)心理健康問題的因素，并且更重要的是設(shè)法建立一個積極的，支持性的，和健康的工作環(huán)境。二級預(yù)防：教育和培訓。教育和培訓旨在幫助員工了解職業(yè)心理健康的知識、幫助管理者掌握員工心理管理的技術(shù)。

三級預(yù)防：員工心理咨詢。員工心理咨詢是指由專業(yè)心理咨詢?nèi)藛T向員工提供個別、隱私的心理輔導服務(wù)，以解決他們的各種心理和行為問題，使他們能夠保持較好的心理狀態(tài)來生活和工作。2022/12/17102美國AML（上海）機構(gòu)A&A-EAP平臺職業(yè)心理健康三級保健網(wǎng)絡(luò)2022/12/1如何享受到我們的服務(wù)

咨詢師采取非指導性，不用判斷的交談方式您需要與咨詢師預(yù)約面談咨詢和電話咨詢的時間方便、專業(yè)的預(yù)約體系：AML保證您能與我們在5個工作日內(nèi)預(yù)約到。AML保持一個友好的預(yù)約體系，創(chuàng)立首問預(yù)約制度，他配備有每周6天的專業(yè)人員緊急情況可在當天得到面談咨詢2022/12/17103美國AML（上海）機構(gòu)如何享受到我們的服務(wù)咨詢師采取非指導性，不用判斷的交談方式領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)專業(yè)的報告及反饋體系：AML擁有完整的數(shù)據(jù)收集報告系統(tǒng)，可以為我們的客戶提供關(guān)于他們的EAP和相關(guān)重要部分的廣泛資料。這些報告用于AML及其客戶組織之間的定期咨詢主動的掌握：企業(yè)心理狀況的調(diào)查研究是EAP有效開展的前提，旨在發(fā)現(xiàn)和診斷職業(yè)心理健康問題及其導致的因素，并提出相關(guān)建議，減少或消除不良的組織管理因素所以我們能夠：及時、主動了解員工的變化，不斷提升客戶的工作效能2022/12/17104美國AML（上海）機構(gòu)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)專業(yè)的報告及反饋體系：2022/12/151因為專業(yè)，所以專業(yè)AML整合各組織管理研究機構(gòu)的測量統(tǒng)計學專家，專門設(shè)計研發(fā)的測評工具涵蓋：調(diào)查員工士氣組織承諾心理契約績效考評人員的選拔、任用、調(diào)動2022/12/17105美國AML（上海）機構(gòu)因為專業(yè)，所以專業(yè)AML整合各組織管理研究機構(gòu)的測量統(tǒng)計學專共同合作建立利用AML機構(gòu)良好的合作伙伴精神，為企業(yè)引進組織管理研究機構(gòu)中管理和研發(fā)的最新的理論和國際化的理念為企業(yè)建立管理科研基地提供暢通的渠道和基礎(chǔ)科研平臺促進企業(yè)和科研機構(gòu)先進理論成果和管理實踐的相互轉(zhuǎn)化和支持2022/12/17106美國AML（上海）機構(gòu)共同合作建立利用AML機構(gòu)良好的合作伙伴精神，為企業(yè)引進組織A&AEAP的保密承諾我們恪守職業(yè)道德和法律準則，您與咨詢師交談的內(nèi)容未經(jīng)您允許決不會被泄露尊重用戶隱私是AML機構(gòu)的一項基本政策。所以，作為對用戶注冊資料分析的補充，AML一定不會在未經(jīng)合法用戶授權(quán)時公開、編輯或透露其注冊資料及保存在本機構(gòu)中的非公開內(nèi)容，除非有法律許可要求或AML機構(gòu)在誠信的基礎(chǔ)上認為透露這些信息在以下幾種情況是必要的：遵守有關(guān)法律規(guī)定，遵從AML的合法服務(wù)程序在緊急情況下竭力維護用戶和社會大眾的隱私安全符合其他相關(guān)的要求2022/12/17107美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP的保密承諾我們恪守職業(yè)道德和法律準則，您與咨詢誰能享受EAP服務(wù)所有的在職員工他們的家庭成員 以及伴侶

都可享受EAP服務(wù)2022/12/17108美國AML（上海）機構(gòu)誰能享受EAP服務(wù)2022/12/15108美國AML（上海EAP的收費EAP咨詢對所有員工和他們的直系親屬、伴侶均是免費的在有些情況下，您需要其他一些專家或服務(wù)，當您被推薦去另一個時，所需要的是您的責任心。但大多數(shù)情況下是不需要的2022/12/17109美國AML（上海）機構(gòu)EAP的收費2022/12/15109美國AML（上海）機構(gòu)通過改善員工的職業(yè)心理健康狀況，EAP能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益一項研究表明，企業(yè)為EAP投入1美元，可為企業(yè)節(jié)省運營成本5-16美元

2022/12/17110美國AML（上海）機構(gòu)2022/12/15110美國AML（上海）機構(gòu)和我們溝通AML為您提供多種方便、快捷、保密的聯(lián)絡(luò)渠道預(yù)約熱線電子信箱您還可利用我們設(shè)置在公司中的信箱聯(lián)系我們

我們所需要的是您的信任2022/12/17111美國AML（上海）機構(gòu)和我們溝通2022/12/15111美國AML（上海）機構(gòu)

謝謝觀賞！2022/12/17112美國AML（上海）機構(gòu)2022/12/15112美國AML（上海）機構(gòu)

EmployeeAssistancePrograms員工輔助項目顧問(EAP)項目介紹美國AML機構(gòu)－中國事業(yè)部上海AML機構(gòu)2022年12月17日2022/12/17113美國AML（上海）機構(gòu)EmployeeAssistance演講內(nèi)容安排AML機構(gòu)簡介什么是EAPEAP內(nèi)容概覽(解決哪些問題)EAP內(nèi)容分類演示EAP背景、現(xiàn)狀簡介實際解決方案的誕生交流與討論2022/12/17114美國AML（上海）機構(gòu)演講內(nèi)容安排AML機構(gòu)簡介2022/12/152美國AML（美國AML（上海）機構(gòu)美國AML機構(gòu)是一家專業(yè)從事EAP的專業(yè)公司，其學術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域已涵蓋組織管理、應(yīng)用心理、教育發(fā)展，以及企業(yè)完整支持系統(tǒng)的提供A&AEAP美國AML管理咨詢機構(gòu)與美國著名的ALAMOLEARNINGSYSTEM系統(tǒng)合成機構(gòu)之服務(wù)品牌。其優(yōu)勢資源為美國斯坦福大學、林肯大學、沃頓商學院、德國慕尼黑大學A&AEAP已進入中國大陸，整合的國內(nèi)優(yōu)勢資源為：中國科學院心理研究所、北京大學光華管理學院、復旦大學和交通大學上海AML機構(gòu)（中國事業(yè)部）系美國AML機構(gòu)在中國設(shè)立的第一家分支機構(gòu)AML,中國大陸專業(yè)從事EAP的全面解決方案服務(wù)的提供者2022/12/17115美國AML（上海）機構(gòu)美國AML（上海）機構(gòu)美國AML機構(gòu)是一家專業(yè)從事EAP的專什么是EAPＥＡＰ（ＥｍｐｌｏｙｅｅＡｓｓｉｓｔａｎｃｅＰｒｏｇｒａｍ），翻譯過來就是員工輔助項目顧問它是由組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目。通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業(yè)指導、培訓和咨詢，旨在：幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題提高員工在組織中的工作績效以及改善組織氣氛和管理2022/12/17116美國AML（上海）機構(gòu)什么是EAPＥＡＰ（ＥｍｐｌｏｙｅｅＡｓｓｉｓｔａｎｃＥＡＰ如何發(fā)展起源：ＥＡＰ最早起源于２０世紀初的美國。企業(yè)注意到員工的酗酒、吸毒和其他一些藥物濫用問題影響到員工和企業(yè)的績效社會性問題凸現(xiàn)：到了２０世紀六七十年代，由于美國社會的變動，工作壓力、家庭暴力、離婚、法律糾紛等其他個人問題也越來越影響到企業(yè)員工的情緒和工作表現(xiàn)誕生：于是有的企業(yè)建立了一些項目，聘請專家?guī)椭鷨T工解決這些個人問題。這就是ＥＡＰ的開始蓬勃發(fā)展：ＥＡＰ項目漸漸地多起來，一些項目也擴大了它們的范圍，提供更多的幫助和服務(wù)以解決更廣泛的個人問題普遍認同：截至上世紀90年代末，世界財富５００強中，有９０％以上的企業(yè)建立了ＥＡＰ項目2022/12/17117美國AML（上海）機構(gòu)ＥＡＰ如何發(fā)展起源：ＥＡＰ最早起源于２０世紀初的美國。企業(yè)注國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始了對于絕大多數(shù)的中國企業(yè)來說，ＥＡＰ是一個全新的概念。ＥＡＰ的概念和相關(guān)活動最早是由跨國公司和心理學專家引入國內(nèi)的已經(jīng)實施：只有一些跨國公司如摩托羅拉、惠普等在中國的分支機構(gòu)以及很少數(shù)國內(nèi)知名大企業(yè)實施了ＥＡＰ項目開展里程碑：１９９７年，韓國三星集團；１９９９年，中國建行、中國太平洋保險公司；２００１年朗訊科技（中國）有限公司；２００２年國際交換系統(tǒng)有限公司（西門子合資）、可口可樂（中國）有限公司、思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（中國）有限公司等2022/12/17118美國AML（上海）機構(gòu)國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始了2022/12/156美國AML（上海）機為什么啟用EAP最寶貴的資源：人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要動力，是企業(yè)最寶貴的資源。EAP為員工提供完善的員工福利保障，以增強人才的滿意度和歸屬感企業(yè)的解決之道：全方位個人、家庭問題的解決方案，大幅度減少影響工作的因素，最終提高員工工作效率幫助企業(yè)選擇最佳的情緒管理模式，改善溝通，建立員工更多的交流和更快的反饋模式以員工為基礎(chǔ)，各個層面全面融入企業(yè)（文化），專門研發(fā)專題調(diào)研、小組咨詢、講座和培訓提高組織工作績效、改善組織氣氛和管理2022/12/17119美國AML（上海）機構(gòu)為什么啟用EAP最寶貴的資源：人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要動力，EAP最根本目的是解決員工煩惱，提高企業(yè)整體效能2022/12/17120美國AML（上海）機構(gòu)2022/12/158美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP美國AML機構(gòu)與美國著名ALAMO培訓機構(gòu)系統(tǒng)合作，帶來近年歐美許多企業(yè)組織管理的新概念：以提升企業(yè)（組織）商務(wù)運作質(zhì)量和效率為目標，在鋪設(shè)起EAP服務(wù)項目之基礎(chǔ)平臺上，構(gòu)架起時間優(yōu)化程序的TOP模式，全面實施員工心理狀況的測評、調(diào)適和服務(wù)，預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)及建設(shè)性解決組織與員工之間潛在的問題，并建立更多的交流和更快的反饋模型，輔助推進組織更完善和諧的發(fā)展2022/12/17121美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP美國AML機構(gòu)與美國著名ALAMO培訓機構(gòu)系統(tǒng)A&AEAP提供服務(wù)培訓全球客戶

《財富》500強中近300家：■GE■GM■Exxon■DuPont■Kodak■Motorola■Merck■Boeing■Citicorp■Dell■DowCorning■Siemens■etc.A&AEAP堅持以客戶為中心，靈活應(yīng)變以適應(yīng)每一客戶的特殊需求美國眾多行業(yè)協(xié)會指定的服務(wù)提供商2002年由原國家外經(jīng)貿(mào)部和美國商務(wù)發(fā)展署指定為中華人民共和國（People’sRepublicofChina）“WTO相關(guān)項目培訓”的唯一機構(gòu)2022/12/17122美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP提供服務(wù)培訓全球客戶《財富》500強中近30經(jīng)驗豐富的組織管理學家、心理學家AML簽約專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的心理學家作為企業(yè)的咨詢顧問，他們是中國心理學會的成員、通過國家心理咨詢師職業(yè)資格的認證我們的專業(yè)顧問還有：組織管理學專家企業(yè)教練測量/統(tǒng)計學專家個人職業(yè)規(guī)劃專家/員工發(fā)展顧問社會學家婚姻家庭關(guān)系專家發(fā)展教育專家2022/12/17123美國AML（上海）機構(gòu)經(jīng)驗豐富的組織管理學家、心理學家AML簽約專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的所以，我們可以想到，并做到：現(xiàn)狀分析：從廣角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題原因分析：運用科學、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會計劃分析：設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施創(chuàng)新分析：跨越固有的思維約束，尋找解決問題的新方法執(zhí)行分析：客觀、科學地做出選擇，提供直接解決問題的方案反饋分析：不斷在各個環(huán)節(jié)循環(huán)檢驗我們的方案，堅持優(yōu)化2022/12/17124美國AML（上海）機構(gòu)所以，我們可以想到，并做到：現(xiàn)狀分析：從廣角度、多層次的分析人際溝通篇2022/12/17125美國AML（上海）機構(gòu)人際溝通篇2022/12/1513美國AML（上海）機構(gòu)A&A重視溝通對特定問題或現(xiàn)象的分析、處理的深度把握問題實質(zhì)的敏銳程度面對面情境下的應(yīng)對方略應(yīng)試者在溝通中把握人際信息的敏感性其對事物的洞察預(yù)見和分析能力溝通策略模式情景交流中說服、影響、感染他人達成協(xié)商成果2022/12/17126美國AML（上海）機構(gòu)A&A重視溝通對特定問題或現(xiàn)象的分析、處理的深度2022/1A&A修正和提高基于對應(yīng)試者在開放式溝通傾向、操縱式溝通傾向以及管理營銷意識等方面量化分析可以：全面評估其溝通技巧和有效程度為其有針對性地修正和提高人際溝通技巧提供依據(jù)2022/12/17127美國AML（上海）機構(gòu)A&A修正和提高基于對應(yīng)試者在開放式溝通傾向、操縱式溝通傾向誰需要提升營銷人才市場管理組織培訓人員整個組織機構(gòu)各個部門所有人2022/12/17128美國AML（上海）機構(gòu)誰需要提升2022/12/1516美國AML（上海）機構(gòu)特別是對中層管理人員必不可少的職業(yè)素質(zhì)：很強的語言分析能力能迅速深入地加工信息，找到問題關(guān)鍵并善于分析語言文字表達的信息能基于事實而非主觀臆斷地做出判斷2022/12/17129美國AML（上海）機構(gòu)特別是對中層管理人員必不可少的職業(yè)素質(zhì)：2022/12/15職業(yè)人士成功因素25%靠天才和能力,

75%靠溝通“我們說什么并不重要，別人聽到什么才真正重要?！?/p>

迪波拉·本頓——《獅子無須怒吼》2022/12/17130美國AML（上海）機構(gòu)2022/12/1518美國AML（上海）機構(gòu)你也許注意到有時別人跟你講話，覺得不能完全明白對方的意思接受口頭信息會有困難有時候覺得自己的工作方式太被動、太軟弱發(fā)現(xiàn)自己對同事或下屬態(tài)度十分過火——過分挑剔，過分專橫是否想找一個更適合自己的工作方式2022/12/17131美國AML（上海）機構(gòu)你也許注意到有時別人跟你講話，覺得不能完全明白對方的意思20需要溝通讓溝通為你服務(wù)：溝通發(fā)展關(guān)系溝通提高理解程度傾聽影響、掌控復雜的環(huán)境和團隊更好溝通2022/12/17132美國AML（上海）機構(gòu)需要溝通讓溝通為你服務(wù)：2022/12/1520美國AML（A&A對您的幫助熟悉溝通和傾聽的過程，以及溝通中傾聽的作用了解影響雙方溝通和傾聽的因素和變量有效地進行傾聽確保傳遞準確的信息提出正確的問題從而獲得想要的信息啟發(fā)他人的想法通過評估進度、解決問題以及利用反饋激勵他人使用沉默，以及解讀和利用肢體語言2022/12/17133美國AML（上海）機構(gòu)A&A對您的幫助熟悉溝通和傾聽的過程，以及溝通中傾聽的作用2從內(nèi)部獲益形成一種更果斷、更有效率的工作方式建立并鞏固自己自信風格的方法、讓你的行為更自信的策略同別人談判、發(fā)揮團隊精神及處理不同意見時，表現(xiàn)自己全新的自信風格實現(xiàn)理想，為成為自信的員工而興奮2022/12/17134美國AML（上海）機構(gòu)從內(nèi)部獲益形成一種更果斷、更有效率的工作方式2022/12/婚姻家庭篇2022/12/17135美國AML（上海）機構(gòu)婚姻家庭篇2022/12/1523美國AML（上海）機構(gòu)婚姻和家庭

婚姻、家庭和工作是天平的兩端婚姻關(guān)系在一定意義上能折射出個人人際關(guān)系的能力水平5%到40%的工人認為工作壓力太大56%的人的配偶因此也跟著倒霉

壓力是一種極具傳染力的東西，除非采取措施，否則它可能會破壞婚姻生活配偶的某些工作狀況的變化，如在工作中的職責變化──升遷、降級、責任增大──一般會在心理上給另一方造成深刻影響，加重另一方的壓力

2022/12/17136美國AML（上海）機構(gòu)婚姻和家庭婚姻、家庭和工作是天平的兩端壓力是一種極具傳染力A&AEAP的婚姻家庭咨詢服務(wù)

重要的可能不是表面化的處理焦點問題幫助夫妻一方或雙方確立正確的協(xié)調(diào)一致的“婚姻期待”

繼而促進“夫妻認同感”和“夫妻雙贏”局面的形成目標是在促進個人提升的基礎(chǔ)上盡可能地援助夫妻減輕情感痛苦和冷漠，增進雙方共同的或單方愉悅，動搖破壞感情因素的影響力，鼓勵夫妻雙方采取更積極的溝通方式增加親密接觸

2022/12/17137美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP的婚姻家庭咨詢服務(wù)重要的可能不是表面化的在解決婚姻問題上，除了自愿地與咨詢師合作并保持足夠的耐心以外，沒有人知道是什么因素能使婚姻得以和睦

——美國婚姻治療專家戴維.M.里德博士2022/12/17138美國AML（上海）機構(gòu)2022/12/1526美國AML（上海）機構(gòu)A&A取得的認同人們最渴望得到的是別人有效的支持和幫助，而最為明智的選擇是尋求專業(yè)援助專業(yè)援助不僅可以幫助您有效地改善婚姻關(guān)系或作出正確的選擇，而且可以促進您實現(xiàn)心靈成長所以可以把尋求專業(yè)援助作為一種心理美容和自我成長的途徑2022/12/17139美國AML（上海）機構(gòu)A&A取得的認同2022/12/1527美國AML（上海）機A&AEAP關(guān)注人AML婚姻家庭咨詢專家所關(guān)心的不僅僅是婚姻組合本身，而且是處在婚姻關(guān)系中的人2022/12/17140美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP關(guān)注人AML婚姻家庭咨詢專家所關(guān)心的不僅僅是婚我們嚴格要求由于婚姻咨詢的特殊性，A&A還對我們從事婚姻家庭咨詢顧問的年齡提出嚴格限制，不允許４０歲以下的人從事從事婚姻家庭咨詢的顧問具備完善的知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)倫理水平婚姻家庭咨詢是一項復雜而艱巨的任務(wù)對婚姻問題作出準確的描述理解和預(yù)測有效地幫助別人2022/12/17141美國AML（上海）機構(gòu)我們嚴格要求由于婚姻咨詢的特殊性，A&A還對我們從事婚姻家庭咨詢步驟提出和展現(xiàn)婚姻家庭的問題體驗各種化解方法心理分析及應(yīng)對策略：練習和座談游戲體驗：由壞得好、了解對方2022/12/17142美國AML（上海）機構(gòu)咨詢步驟2022/12/1530美國AML（上海）機構(gòu)親子關(guān)系篇2022/12/17143美國AML（上海）機構(gòu)親子關(guān)系篇2022/12/1531美國AML（上海）機構(gòu)孩子的發(fā)展已經(jīng)成為熱門話題不讓孩子輸在起跑線上了解什么是IQ、EQ以及動作發(fā)展技能關(guān)注兒童道德的教育，入學的準備最重要的是如何與孩子的溝通2022/12/17144美國AML（上海）機構(gòu)孩子的發(fā)展已經(jīng)成為熱門話題2022/12/1532美國AML教育（心理）學家給予專業(yè)的咨詢與指導家庭生活作為事業(yè)發(fā)展的有力保障，對員工無疑有著密切的相關(guān)聯(lián)系孩子的教育無疑是家庭生活的重要組成環(huán)節(jié)，了解孩子，培養(yǎng)孩子成才是父母的共同希望A&A給您提供咨詢與指導您的員工一定會覺得公司是如此體貼他們的個人生活，必定會更加努力，創(chuàng)造高績效以回報企業(yè)2022/12/17145美國AML（上海）機構(gòu)教育（心理）學家給予專業(yè)的咨詢與指導家庭生活作為事業(yè)發(fā)展的有兒童發(fā)展問題吮指頭、咬指甲和舔嘴唇是小兒常見的不良習慣動作男童學習困難，女童出現(xiàn)情緒變異多數(shù)的學生記憶力下降，思維遲鈍，注意力分散孩子與父母、教師及同學關(guān)系緊張，沒有知心朋友有的孩子過分內(nèi)向，嫉妒心重，缺乏自信，逃學甚至離家出走行為問題的產(chǎn)生（抽煙、酗酒）甚至是有了自殺輕生念頭2022/12/17146美國AML（上海）機構(gòu)兒童發(fā)展問題2022/12/1534美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP親子專家告訴您：過度地保護和溺愛也會給孩子人格的發(fā)展造成障礙孩子心理承受能力差是成人造成學?？植腊Y也是一種心理適應(yīng)不良綜合癥，多由孩子對學校老師、考試等懼怕心理引起2022/12/17147美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP親子專家告訴您：2022/12/1535美國AA&AEAP:教育孩子的良方尊重孩子的基本權(quán)利遵循孩子成長發(fā)展的自然規(guī)律正確對待孩子的獨立人格和自我意識給他們一定的自由空間

2022/12/17148美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP:教育孩子的良方尊重孩子的基本權(quán)利2022/1影響孩子發(fā)展的主要因素兒童自身發(fā)展階段的關(guān)鍵習得智力的開發(fā)情商的開發(fā)家長與孩子的溝通社會環(huán)境對家庭的影響入學的心理準備與適應(yīng)學習困難的成因與解析求知動機的引導將來職業(yè)發(fā)展的展望2022/12/17149美國AML（上海）機構(gòu)影響孩子發(fā)展的主要因素兒童自身發(fā)展階段的關(guān)鍵習得2022/1A&A教您注意孩子發(fā)展關(guān)鍵期三歲的孩子第一次有強烈的獨立傾向六歲左右是孩子準備入學的年齡九歲孩子的任務(wù)就不再是適應(yīng)學校生活十一二歲的孩子正是要向青春期邁進的年齡2022/12/17150美國AML（上海）機構(gòu)A&A教您注意孩子發(fā)展關(guān)鍵期三歲的孩子第一次有強烈的獨立傾向解決兒童發(fā)展問題切實的辦法如何讓兒童改掉不良習慣如何改進兒童的學習方法如何讓孩子更好與周圍的人相處如何培養(yǎng)男孩子的陽剛之氣如何讓孩子適應(yīng)社會需要，全面發(fā)展您所需要的是什么2022/12/17151美國AML（上海）機構(gòu)解決兒童發(fā)展問題切實的辦法您所需要的是什么2022/12/1A&AEAP提供給您的服務(wù)孩子從幼兒期到青年期的整個發(fā)展階段的指導當孩子由于環(huán)境變更導致不適應(yīng)時提供及時的化解與援助教您更好的與孩子溝通交往，學會做孩子的知心朋友從小進行良好習慣的指導與意志品質(zhì)的培養(yǎng)2022/12/17152美國AML（上海）機構(gòu)A&AEAP提供給您的服務(wù)孩子從幼兒期到青年期的整個發(fā)展階您還可以從中獲得個性化的服務(wù)針對不同發(fā)展階段的不同方法，具體分析建立完整的心理檔案，便于更好針對孩子的服務(wù)與孩子一起發(fā)展以發(fā)展的眼光看待孩子，全程關(guān)注兒童教育提供親子咨詢，第一時間給予反饋2022/12/17153美國AML（上海）機構(gòu)您還可以從中獲得個性化的服務(wù)2022/12/1541美國AM法律顧問篇2022/12/17154美國AML（上海）機構(gòu)法律顧問篇2022/12/1542美國AML（上海）機構(gòu)法律顧問A&AEAP的法律顧問可以根據(jù)您的實際情況給您建議公民人身權(quán)保護公民、法人財產(chǎn)權(quán)保護