2022年農機減速機行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

農機減速機行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE34農機減速機行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、農機減速機行業(yè)政策背景 4(一)、政策將會持續(xù)利好農機減速機行業(yè)發(fā)展 4(二)、農機減速機行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、農機減速機行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 5(四)、宏觀經濟背景下農機減速機行業(yè)的定位 5二、2022-2027年農機減速機企業(yè)市場突破具體策略 6(一)、密切關注競爭對手的策略，提高農機減速機產品在行業(yè)內的競爭力 6(二)、使用農機減速機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 6(三)、實施農機減速機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 6(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 7(五)、實施線上線下融合，深化農機減速機行業(yè)國內外市場拓展 7(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 7三、2022-2027年宏觀政策背景下農機減速機業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 8(一)、2022年農機減速機業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 8(二)、國際形勢對農機減速機業(yè)發(fā)展的影響分析 9(三)、農機減速機業(yè)經濟結構分析 10四、農機減速機產業(yè)未來發(fā)展前景 11(一)、我國農機減速機行業(yè)市場規(guī)模前景預測 11(二)、農機減速機進入大規(guī)模推廣應用階 12(三)、中國農機減速機行業(yè)的市場增長點 12(四)、細分農機減速機產品將具有最大優(yōu)勢 13(五)、農機減速機行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇 13(六)、農機減速機人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 14(七)、農機減速機行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 15五、農機減速機行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測 16(一)、農機減速機行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 16(二)、農機減速機行業(yè)經營理念快速轉變的意義 17(三)、整合農機減速機行業(yè)的技術服務 17(四)、迅速轉變農機減速機企業(yè)的增長動力 17六、農機減速機行業(yè)存在的問題分析 18(一)、基礎工作薄弱 18(二)、地方認識不足,激勵作用有限 18(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 19(四)、技術相對落后 19(五)、隱私安全問題 19(六)、與用戶的互動需不斷增強 20(七)、管理效率低 21(八)、盈利點單一 21(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 22(十)、法律風險 22(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 22(十二)、人才問題 23(十三)、產品質量問題 23七、關于“十四五”農機減速機業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 23(一)、農機減速機業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 231、農機減速機業(yè)的社會化 242、大規(guī)模的農機減速機業(yè) 24(二)、“十四五”期間農機減速機業(yè)的市場應用方向 25(三)、十四五”期間農機減速機業(yè)的發(fā)展重點 25八、未來農機減速機企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 26(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 26(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 271、制定總體人才引進計劃 272、渠道人才引進 283、內部員工競聘 28(三)、加速信息化建設步伐 28九、農機減速機行業(yè)風險控制解析 29(一)、農機減速機行業(yè)系統(tǒng)風險分析 29(二)、農機減速機業(yè)第二產業(yè)的經營風險 29十、農機減速機成功突圍策略 30(一)、尋找農機減速機行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 30(二)、農機減速機行業(yè)精準定位與無聲消費教育 30(三)、從農機減速機行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?30(四)、公益營銷競爭激烈 31(五)、電子商務提升農機減速機行業(yè)廣告效果 31(六)、農機減速機行業(yè)渠道以多種形式傳播 31(七)、強調市場細分，深耕農機減速機產業(yè) 32

概述近年來，農機減速機行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了農機減速機的應用場景。一方面，進一步提升農機減速機產業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產業(yè)源頭的轉型升級，優(yōu)化產業(yè)流程；另一方面，農機減速機技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了農機減速機應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，農機減速機行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到農機減速機公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年農機減速機行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內告訴農機減速機行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、農機減速機行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好農機減速機行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網+農機減速機，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信農機減速機行業(yè)的前景廣闊。(二)、農機減速機行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內農機減速機產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與農機減速機密切相關的三項政策文件，為農機減速機的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發(fā)布了有關農機減速機管理的文件，這些文件在農機減速機行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對農機減速機業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《農機減速機發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展農機減速機的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、農機減速機行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，農機減速機主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在農機減速機領域的投資，國內農機減速機技術專利的數量也在持續(xù)增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的農機減速機公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內農機減速機市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下農機減速機行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、2022-2027年農機減速機企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高農機減速機產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高農機減速機行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與農機減速機行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用農機減速機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的農機減速機行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施農機減速機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注農機減速機行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從農機減速機行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將農機減速機行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化農機減速機行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議農機減速機行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。農機減速機公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓農機減速機企業(yè)占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于農機減速機行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、2022-2027年宏觀政策背景下農機減速機業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年農機減速機業(yè)發(fā)展環(huán)境分析農機減速機業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，農機減速機業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為農機減速機行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，農機減速機業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，農機減速機業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對農機減速機業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致農機減速機業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，農機減速機業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球農機減速機業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來農機減速機業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、農機減速機業(yè)經濟結構分析一是農機減速機業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，農機減速機行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持農機減速機業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的農機減速機業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對農機減速機業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。四、農機減速機產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。農機減速機技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，農機減速機的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國農機減速機行業(yè)市場規(guī)模前景預測農機減速機技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對農機減速機的應用需求也會增加。(二)、農機減速機進入大規(guī)模推廣應用階中國農機減速機技術的發(fā)展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內的農機減速機已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用農機減速機的時代已經到來。(三)、中國農機減速機行業(yè)的市場增長點據不完全統(tǒng)計，農機減速機行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個農機減速機市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的農機減速機行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分農機減速機產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括農機減速機管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與農機減速機相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、農機減速機行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網對農機減速機的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。農機減速機電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了農機減速機質量安全大數據和互聯(lián)網監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測農機減速機質量和重要安全指標，實現(xiàn)農機減速機監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持農機減速機產業(yè)與互聯(lián)網等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富農機減速機產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，農機減速機產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是農機減速機行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是農機減速機產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生農機減速機行業(yè)的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進農機減速機產業(yè)的發(fā)展。以前，農機減速機利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持農機減速機行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進農機減速機行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使農機減速機行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的農機減速機產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、農機減速機人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進農機減速機相關專業(yè)農機減速機體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大農機減速機專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)農機減速機從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的農機減速機團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是農機減速機行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約農機減速機行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決農機減速機專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的農機減速機。建立專業(yè)人才的農機減速機體系，建立滿足市場需求的農機減速機專業(yè)，正確定位農機減速機專業(yè)人才，還需要建立農機減速機專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的農機減速機專業(yè)人才的農機減速機體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際農機減速機產業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的農機減速機技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的農機減速機人才培訓體系合作，并初步打算引進國外農機減速機技術人才培訓是快速建立中國農機減速機人才培訓體系的重要途徑。(七)、農機減速機行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸農機減速機的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對農機減速機的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，農機減速機需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量的發(fā)展。五、農機減速機行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測(一)、農機減速機行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內農機減速機企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在農機減速機行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得農機減速機行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內農機減速機市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，農機減速機行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。農機減速機行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由農機減速機行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、農機減速機行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的農機減速機業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在農機減速機行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合農機減速機行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走農機減速機業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接農機減速機行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變農機減速機企業(yè)的增長動力農機減速機企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是農機減速機企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。農機減速機企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著農機減速機行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型農機減速機企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、農機減速機行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱農機減速機相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,農機減速機管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對農機減速機的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發(fā)展與農機減速機的關系,農機減速機工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于農機減速機的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對農機減速機主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的農機減速機行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內農機減速機行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如農機減速機設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解農機減速機產業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,農機減速機行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊農機減速機產業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興農機減速機行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著農機減速機行業(yè)技術的大量投產使用,農機減速機數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展農機減速機行業(yè)服務領域和內容,促進農機減速機行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。農機減速機行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的農機減速機行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了農機減速機行業(yè)在互聯(lián)網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。農機減速機行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的農機減速機行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。農機減速機行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到農機減速機本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞農機減速機行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的農機減速機行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與農機減速機行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致農機減速機行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險農機減速機行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使農機減速機行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國農機減速機實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂農機減速機以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便農機減速機有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是農機減速機行業(yè)自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,農機減速機行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、關于“十四五”農機減速機業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、農機減速機業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據《農機減速機業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國農機減速機業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大農機減速機行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著農機減速機業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，農機減速機業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、農機減速機業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式決定了農機減速機業(yè)的社會化建設。目前，我國農機減速機業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與農機減速機行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破農機減速機業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的農機減速機業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了農機減速機業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發(fā)展，農機減速機業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的農機減速機業(yè)從農機減速機業(yè)的發(fā)展時期來看，農機減速機業(yè)的市場發(fā)展程度決定了農機減速機業(yè)的規(guī)模。產業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，農機減速機業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著農機減速機業(yè)的社會化，它已經從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，農機減速機業(yè)的“互聯(lián)網+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間農機減速機業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國農機減速機業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國農機減速機行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國農機減速機行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的農機減速機行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國農機減速機業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內農機減速機行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的農機減速機企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內農機減速機企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國農機減速機行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領農機減速機行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間農機減速機業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經意識到，要想在當前農機減速機市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內農機減速機行業(yè)的企業(yè)已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內農機減速機企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求農機減速機企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、未來農機減速機企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，農機減速機的應用將成為未來的新趨勢。對于農機減速機公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口農機減速機業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的農機減速機國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進農機減速機公司制定了與農機減速機行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃農機減速機公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免農機減速機人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，農機減速機專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響農機減速機公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘農機減速機人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。農機減速機公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行農機減速機專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立農機減速機人才引進機制的同時，農機減速機人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司農機減速機培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好農機減速機專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高農機減速機專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，農機減速機公司應積極開展農機減速機信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫