Oracle-ERP系統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較與選擇課件

2011-03-30OracleERP系統(tǒng)成本計(jì)算方法的選擇

目錄一、兩種成本計(jì)算方法比較1、標(biāo)準(zhǔn)成本法2、實(shí)際陳本法3、兩種方法差異二、財(cái)務(wù)成本核算方法選擇方案一：采用完全標(biāo)準(zhǔn)成本方案二：采用完全實(shí)際成本方案三：采用部分標(biāo)準(zhǔn)成本，部分實(shí)際成本一、兩種成本計(jì)算方法比較1.1標(biāo)準(zhǔn)成本定義：

標(biāo)準(zhǔn)成本即目標(biāo)成本或預(yù)計(jì)成本，代表企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本水平，產(chǎn)生的差異可以反映有關(guān)方面的工作質(zhì)量和效果，標(biāo)準(zhǔn)成本由產(chǎn)品直接材料、直接人工和制造費(fèi)用組成，以標(biāo)準(zhǔn)“數(shù)量”乘以標(biāo)準(zhǔn)“價(jià)格”而來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用成功的關(guān)鍵是如何準(zhǔn)確定義標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本是影響企業(yè)管理全局、驅(qū)動(dòng)各種生產(chǎn)和管理要素的思想和模式，可將它看作“經(jīng)營(yíng)企業(yè)的航海羅盤”，能反映出“企業(yè)這只船每日的適當(dāng)航程”。1.3標(biāo)準(zhǔn)成本方法的優(yōu)點(diǎn)一、兩種成本計(jì)算方法比較一、兩種成本計(jì)算方法比較2、實(shí)際成本定義：實(shí)際成本是指實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)代價(jià)，即實(shí)際已經(jīng)發(fā)生，可以明確確認(rèn)和計(jì)量的成本。它以取得時(shí)的實(shí)際投入和實(shí)際應(yīng)支付的金額作為其人賬金額。入賬成本除購(gòu)買價(jià)格外，還包括如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、挑選整理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、流轉(zhuǎn)稅(增值稅除外)等存貨的附帶成本。一、兩種成本計(jì)算方法比較比較項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本成本來(lái)源外購(gòu)物料：核定制造物料：成本卷積根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)計(jì)算實(shí)際成本成本核算可隨時(shí)評(píng)價(jià)存貨成本，有利于產(chǎn)品價(jià)格決策。多適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)比較好的制造行業(yè)。但需要維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本，財(cái)務(wù)人員工作量大。不需要維護(hù)物料標(biāo)準(zhǔn)成本，可減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，但會(huì)計(jì)信息相對(duì)滯后，不利于產(chǎn)品價(jià)格決策，多適用于價(jià)格變化較大的流通行業(yè)。成本控制系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本間的差異，通過(guò)對(duì)差異的分析與控制，使成本管理人員化被動(dòng)為主動(dòng)，有利于成本控制。實(shí)際成本有據(jù)可查，具有一定的客觀真實(shí)性。但會(huì)使提供產(chǎn)品部門的成績(jī)或不足轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核和成本控制。成本分析可事先仿真產(chǎn)品成本做為研發(fā)、定價(jià)及計(jì)算銷貨毛利的參考，針對(duì)各類差異做分析，可協(xié)助管理階層衡量各部門績(jī)效，找出不利差異發(fā)生之原因據(jù)以改善，且有利于正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。不能事前仿真產(chǎn)品成本，只能事后分析和考核，不利于增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，不利于正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與目前核算方式有差異，財(cái)務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式；遵循一貫性原則，無(wú)須披露會(huì)計(jì)政策變化，有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，系統(tǒng)實(shí)施相對(duì)簡(jiǎn)單。符合目前核算模式，不需要加強(qiáng)用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)實(shí)施難度主要在于每一物料的期初實(shí)際成本難于取得。3.兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較方案一：采用完全標(biāo)準(zhǔn)成本即完全采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，所有物料的采購(gòu)、銷售、領(lǐng)用均采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算。優(yōu)點(diǎn)：是一種標(biāo)準(zhǔn)化化的成本核算方法，可進(jìn)行差異分析，重成本管理，輕成本核算。與其他子公司成本核算口徑一致，有利于未來(lái)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)整合。

缺點(diǎn)：要求標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)較好，能制定較準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)成本，否則造成整個(gè)系統(tǒng)混亂，風(fēng)險(xiǎn)非常大。

二、財(cái)務(wù)成本核算方法選擇方案三：采用部分標(biāo)準(zhǔn)成本、部分實(shí)際成本即主要原燃料/產(chǎn)成品的收、發(fā)、存均用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，輔料/備件/設(shè)備均用實(shí)際成本核算，采用以標(biāo)準(zhǔn)成本為主、實(shí)際成本為輔的混合成本核算方法。優(yōu)點(diǎn)：原燃料/產(chǎn)成品采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，便于公司對(duì)成本中心的考核評(píng)價(jià)；設(shè)備/輔料/備品備件采用實(shí)際成本核算，成本維護(hù)相對(duì)簡(jiǎn)單，無(wú)材料成本差異，比較符合現(xiàn)有成本管理模式。

缺點(diǎn)：與其他子公司的成本核算口徑不完全一致，將