國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀課件

IPMPIPMP考前培訓綱要中國項目管理研究委員會IPMP中國認證委員會江蘇省信息化協(xié)會項目管理研究會南京易普智業(yè)資訊有限公司IPMPIPMP考前培訓綱要中國項目管理研究委員會1主要內(nèi)容關于IPMP考核IPMP考前培訓內(nèi)容IPMP各部分分數(shù)分布主要內(nèi)容關于IPMP考核2Ⅰ.關于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質是其基本定義IPMPC級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴格IPMP筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導向WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應試者個人素質及解決問題的能力考核非常重要IPMP面試著重于對應試者綜合素質的考核，全面了解應試者從事項目管理的理念Ⅰ.關于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋31.關于IPMP筆試IPMPC級以實際案例為導向注重項目管理核心方法的考核強調(diào)方法的應用題型為問答題IPMPD級注重理論與案例相結合的考核相對全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結合1.關于IPMP筆試IPMPC級42.關于IPMP案例討論①案例討論的安排與組織案例討論一般根據(jù)申請者人數(shù)分為若干個大的討論組兩個評估師只能負責跟蹤評估一個認證大組每個討論組20～25人左右,每個討論組一般分為4～5個討論小組，每個小組人數(shù)安排5人左右，一般不應超過7個人。2.關于IPMP案例討論①案例討論的安排與組織5案例討論的時間安排8:00-8:30AM全體申請者參加。由一位評估師介紹多個案例討論題目及要求，由申請者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進行適當調(diào)配。8:30-12:00AM申請者分小組討論，各小組應指定一名臨時的項目經(jīng)理，并進行角色分配.1:00-4:00PM申請者分小組繼續(xù)針對案例討論中的有關問題進行討論，并完成項目報告。4:00-6:00PM全體申請者參加,并進行案例報告，申請者將就項目討論中的某一個或幾個問題進行約4-5分鐘的陳述總結，同一小組的人員不重復報告同一問題。在報告過程中，評估師或其他申請者可針對有關問題進行提問。案例討論的時間安排8:00-8:30AM全體申請者參加。63.IPMP的能力考核因素基本能力方法能力組織能力社交能力個人素質總體印象3.IPMP的能力考核因素基本能力74.IPMP的考核標準IPMPD級僅有筆試筆試總分為160分通過標準為110分IPMPC級筆試160分案例討論120分面試120分總分為400分通過標準：筆試最低100分案例討論＋面試最低140分總分最低為280分4.IPMP的考核標準IPMPD級IPMPC級8Ⅱ.IPMP考前培訓內(nèi)容第一部分：項目與項目管理4學時第二部分：項目組織與項目團隊8學時第三部分：項目論證與評估4學時第四部分：項目計劃與控制12學時第五部分：項目收尾與后評估4學時第六部分：項目綜合管理8學時第七部分：項目管理綜合應用案例8學時總計48學時Ⅱ.IPMP考前培訓內(nèi)容第一部分：項目與項目管理9第一部分項目與項目管理第1章

項目管理的發(fā)展及其應用1.1項目管理的發(fā)展歷史1.2國際項目管理組織及其發(fā)展1.3國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1.4中國項目管理的發(fā)展1.5關于國際項目管理專業(yè)資質認證1.6項目管理日益廣泛的應用1.7案例:IBM對項目管理的承諾第一部分項目與項目管理第1章

項目管理的發(fā)展10第2章項目2.1項目的概念2.2項目的特性及其分類2.3項目利益相關者2.4案例:一切都將成為項目——長天企業(yè)如何做好項目管理第2章項目2.1項目的概念11第3章項目管理3.1項目管理的概念3.2項目管理的特點及其職能3.3項目管理知識體系及其主要內(nèi)容3.4項目管理的變革3.5國際工程中的項目管理模式3.6項目管理應用中的問題3.7案例：AT&T公司的項目管理重組

第3章項目管理3.1項目管理的概念12第4章項目構思與項目的周期理論4.1

項目構思4.2項目的生命周期及其核心工作4.3案例---美國UCC公司項目實施八段法第4章項目構思與項目的周期理論4.1

項目構思13第二部分項目組織與項目團隊

第5章項目組織5.1組織的概念5.2項目的組織形式5.3項目組織形式的選擇第二部分項目組織與項目團隊第5章項目組織14第6章項目經(jīng)理6.1項目經(jīng)理概述6.2項目經(jīng)理的責任和權利6.3項目經(jīng)理的素質與能力要求6.4項目經(jīng)理的特殊要求6.5項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)第6章項目經(jīng)理6.1項目經(jīng)理概述15第7章項目人力資源管理7.1項目人力資源管理概述7.2項目人力資源招聘與選擇7.3項目人力資源的激勵7.4項目人力資源績效評估7.5項目人力資源的培訓與開發(fā)7.6案例：軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效評估指標體系設計第7章項目人力資源管理7.1項目人力資源管理概述16第8章項目團隊8.1項目團隊的概念8.2項目團隊的發(fā)展與建設8.3優(yōu)勝基準學習法8.4項目團隊會議8.5項目團隊決策第8章項目團隊8.1項目團隊的概念17第9章企業(yè)項目管理9.1企業(yè)項目管理9.2按項目進行管理9.3多項目管理9.4項目管理辦公室第9章企業(yè)項目管理9.1企業(yè)項目管理18第三部分項目論證與評估第10章項目論證的基本原理10.1項目論證概述10.2資金時間價值理論與計算方法10.3影子價格的理論與確定10.4靜態(tài)和動態(tài)評價方法10.5不確定性分析第三部分項目論證與評估第10章項目論證的基本原理19第11章項目的機會選擇和方案策劃11.1一般機會研究11.2特定項目機會研究11.3方案策劃第11章項目的機會選擇和方案策劃11.1一般機會研20第12章項目的可行性研究12.1初步可行性研究12.2詳細可行性研究的依據(jù)、框架和方法12.3詳細可行性研究的內(nèi)容12.4詳細可行性研究的步驟及報告的編寫第12章項目的可行性研究12.1初步可行性研究21第13章項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價13.1項目財務評價13.2項目的國民經(jīng)濟評價13.3項目的環(huán)境影響評價第13章項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價13.1項目財22第14章項目融資14.1項目融資的含義、特點和形式14.2項目融資的程序14.3項目融資風險管理第14章項目融資14.1項目融資的含義、特點和形式23第15章項目評估及投資決策15.1項目評估15.2投資項目決策的要素和原則15.3建立有序的投資項目決策系統(tǒng)15.4案例：一間洗浴室開設的論證第15章項目評估及投資決策15.1項目評估24第四部分項目計劃與控制第16章項目啟動16.1項目背景16.2項目啟動16.3項目目標16.4項目范圍規(guī)劃與定義16.5項目的結構分析16.6項目計劃第四部分項目計劃與控制第16章項目啟動25第17章采購與合同17.1采購規(guī)劃概述17.2項目招投標17.3合同管理第17章采購與合同17.1采購規(guī)劃概述26第18章網(wǎng)絡計劃技術18.1雙代號網(wǎng)絡計劃18.2雙代號時間坐標網(wǎng)絡計劃18.3單代號網(wǎng)絡計劃18.4單代號搭接網(wǎng)絡計劃18.5網(wǎng)絡計劃優(yōu)化第18章網(wǎng)絡計劃技術18.1雙代號網(wǎng)絡計劃27第19章進度管理19.1進度計劃19.2甘特圖19.3里程碑計劃19.4進度控制第19章進度管理28第20章項目的費用管理20.1項目資源計劃20.2項目費用估計20.3項目費用預算20.4項目費用控制20.5項目費用控制應注意的幾個問題第20章項目的費用管理29第21章質量與安全管理21.1質量管理21.2質量管理體系21.3安全管理第21章質量與安全管理21.1質量管理30第22章變更與控制22.1項目變化的規(guī)律22.2項目變化對項目產(chǎn)生的影響22.3項目變更的控制22.4案例—三峽工程的進度管理第22章變更與控制22.1項目變化的規(guī)律31第五部分項目收尾與后評估第23章項目驗收23.1項目驗收概述23.2項目驗收的范圍及方法23.3項目驗收的標準及依據(jù)23.4項目驗收的組織和程序23.5項目質量驗收23.6項目文件驗收23.7項目交接與回訪保修23.8項目清算第五部分項目收尾與后評估第23章項目驗收32第24章項目審計24.1項目審計的概念24.2項目審計的程序及方法24.3項目的前期審計24.4建設期間的審計24.5項目的竣工審計24.6項目的費用決算與審計第24章項目審計33第25章項目后評價25.1項目后評價25.2項目后評價的主要內(nèi)容25.3項目后評價的程序與方法25.4項目后評價的結果—后評價報告25.5案例：寧波北侖港二期工程后評價報告簡介第25章項目后評價34第六部分項目的綜合管理第26章項目信息管理26.1項目信息管理26.2項目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展26.3項目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃26.4項目管理信息系統(tǒng)的分析26.5項目管理信息系統(tǒng)的設計26.6項目管理信息系統(tǒng)的實施第六部分項目的綜合管理第26章項目信息管理35第27章項目溝通管理27.1溝通的含義27.2溝通方式、方法和渠道27.3項目溝通管理第27章項目溝通管理36第28章項目沖突管理28.1沖突的概念28.2沖突的來源28.3沖突的管理28.4沖突的解決第28章項目沖突管理28.1沖突的概念37第29章風險管理29.1風險概論29.2風險管理規(guī)劃29.3風險識別29.4風險估計29.5風險應對計劃29.6風險監(jiān)控第29章風險管理29.1風險概論38第30章生產(chǎn)要素管理30.1勞動管理30.2材料與設備管理30.3資金管理30.4技術管理第30章生產(chǎn)要素管理30.1勞動管理39第31章現(xiàn)場管理與環(huán)境保護31.1現(xiàn)場管理31.2環(huán)境保護第31章現(xiàn)場管理與環(huán)境保護40第32章項目監(jiān)督

32.1項目監(jiān)理32.2行政監(jiān)督第32章項目監(jiān)督

32.1項目監(jiān)理41第七部分項目管理綜合應用案例及IPMP認證模擬試題第33章項目管理綜合應用案例33.1項目背景及其要求33.2項目管理的應用項目總目標的確定項目的組織管理項目的里程碑計劃項目的工作分解結構項目的責任分配矩陣項目的人力資源計劃第34章IPMPD級認證考試模擬試題第35章IPMPC級認證考試模擬試題

項目的費用分解項目各工作先后關系的確定項目的進度安排項目的成本費用分析項目實施的風險分析項目的進度管理過程第七部分項目管理綜合應用案例及IPMP認證模擬試題第3342Ⅲ.IPMP各部分分數(shù)分布第一部分：項目與項目管理10-20第二部分：項目組織與項目團隊10-30第三部分：項目論證與評估10-20第四部分：項目計劃與控制50-80第五部分：項目收尾與后評估10-20第六部分：項目綜合管理10-20總計160分考前培訓占70-80%Ⅲ.IPMP各部分分數(shù)分布第一部分：項目與項目管理43IPMPIPMP考前培訓綱要中國項目管理研究委員會IPMP中國認證委員會江蘇省信息化協(xié)會項目管理研究會南京易普智業(yè)資訊有限公司IPMPIPMP考前培訓綱要中國項目管理研究委員會44主要內(nèi)容關于IPMP考核IPMP考前培訓內(nèi)容IPMP各部分分數(shù)分布主要內(nèi)容關于IPMP考核45Ⅰ.關于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質是其基本定義IPMPC級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴格IPMP筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導向WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應試者個人素質及解決問題的能力考核非常重要IPMP面試著重于對應試者綜合素質的考核，全面了解應試者從事項目管理的理念Ⅰ.關于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋461.關于IPMP筆試IPMPC級以實際案例為導向注重項目管理核心方法的考核強調(diào)方法的應用題型為問答題IPMPD級注重理論與案例相結合的考核相對全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結合1.關于IPMP筆試IPMPC級472.關于IPMP案例討論①案例討論的安排與組織案例討論一般根據(jù)申請者人數(shù)分為若干個大的討論組兩個評估師只能負責跟蹤評估一個認證大組每個討論組20～25人左右,每個討論組一般分為4～5個討論小組，每個小組人數(shù)安排5人左右，一般不應超過7個人。2.關于IPMP案例討論①案例討論的安排與組織48案例討論的時間安排8:00-8:30AM全體申請者參加。由一位評估師介紹多個案例討論題目及要求，由申請者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進行適當調(diào)配。8:30-12:00AM申請者分小組討論，各小組應指定一名臨時的項目經(jīng)理，并進行角色分配.1:00-4:00PM申請者分小組繼續(xù)針對案例討論中的有關問題進行討論，并完成項目報告。4:00-6:00PM全體申請者參加,并進行案例報告，申請者將就項目討論中的某一個或幾個問題進行約4-5分鐘的陳述總結，同一小組的人員不重復報告同一問題。在報告過程中，評估師或其他申請者可針對有關問題進行提問。案例討論的時間安排8:00-8:30AM全體申請者參加。493.IPMP的能力考核因素基本能力方法能力組織能力社交能力個人素質總體印象3.IPMP的能力考核因素基本能力504.IPMP的考核標準IPMPD級僅有筆試筆試總分為160分通過標準為110分IPMPC級筆試160分案例討論120分面試120分總分為400分通過標準：筆試最低100分案例討論＋面試最低140分總分最低為280分4.IPMP的考核標準IPMPD級IPMPC級51Ⅱ.IPMP考前培訓內(nèi)容第一部分：項目與項目管理4學時第二部分：項目組織與項目團隊8學時第三部分：項目論證與評估4學時第四部分：項目計劃與控制12學時第五部分：項目收尾與后評估4學時第六部分：項目綜合管理8學時第七部分：項目管理綜合應用案例8學時總計48學時Ⅱ.IPMP考前培訓內(nèi)容第一部分：項目與項目管理52第一部分項目與項目管理第1章

項目管理的發(fā)展及其應用1.1項目管理的發(fā)展歷史1.2國際項目管理組織及其發(fā)展1.3國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1.4中國項目管理的發(fā)展1.5關于國際項目管理專業(yè)資質認證1.6項目管理日益廣泛的應用1.7案例:IBM對項目管理的承諾第一部分項目與項目管理第1章

項目管理的發(fā)展53第2章項目2.1項目的概念2.2項目的特性及其分類2.3項目利益相關者2.4案例:一切都將成為項目——長天企業(yè)如何做好項目管理第2章項目2.1項目的概念54第3章項目管理3.1項目管理的概念3.2項目管理的特點及其職能3.3項目管理知識體系及其主要內(nèi)容3.4項目管理的變革3.5國際工程中的項目管理模式3.6項目管理應用中的問題3.7案例：AT&T公司的項目管理重組

第3章項目管理3.1項目管理的概念55第4章項目構思與項目的周期理論4.1

項目構思4.2項目的生命周期及其核心工作4.3案例---美國UCC公司項目實施八段法第4章項目構思與項目的周期理論4.1

項目構思56第二部分項目組織與項目團隊

第5章項目組織5.1組織的概念5.2項目的組織形式5.3項目組織形式的選擇第二部分項目組織與項目團隊第5章項目組織57第6章項目經(jīng)理6.1項目經(jīng)理概述6.2項目經(jīng)理的責任和權利6.3項目經(jīng)理的素質與能力要求6.4項目經(jīng)理的特殊要求6.5項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)第6章項目經(jīng)理6.1項目經(jīng)理概述58第7章項目人力資源管理7.1項目人力資源管理概述7.2項目人力資源招聘與選擇7.3項目人力資源的激勵7.4項目人力資源績效評估7.5項目人力資源的培訓與開發(fā)7.6案例：軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效評估指標體系設計第7章項目人力資源管理7.1項目人力資源管理概述59第8章項目團隊8.1項目團隊的概念8.2項目團隊的發(fā)展與建設8.3優(yōu)勝基準學習法8.4項目團隊會議8.5項目團隊決策第8章項目團隊8.1項目團隊的概念60第9章企業(yè)項目管理9.1企業(yè)項目管理9.2按項目進行管理9.3多項目管理9.4項目管理辦公室第9章企業(yè)項目管理9.1企業(yè)項目管理61第三部分項目論證與評估第10章項目論證的基本原理10.1項目論證概述10.2資金時間價值理論與計算方法10.3影子價格的理論與確定10.4靜態(tài)和動態(tài)評價方法10.5不確定性分析第三部分項目論證與評估第10章項目論證的基本原理62第11章項目的機會選擇和方案策劃11.1一般機會研究11.2特定項目機會研究11.3方案策劃第11章項目的機會選擇和方案策劃11.1一般機會研63第12章項目的可行性研究12.1初步可行性研究12.2詳細可行性研究的依據(jù)、框架和方法12.3詳細可行性研究的內(nèi)容12.4詳細可行性研究的步驟及報告的編寫第12章項目的可行性研究12.1初步可行性研究64第13章項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價13.1項目財務評價13.2項目的國民經(jīng)濟評價13.3項目的環(huán)境影響評價第13章項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價13.1項目財65第14章項目融資14.1項目融資的含義、特點和形式14.2項目融資的程序14.3項目融資風險管理第14章項目融資14.1項目融資的含義、特點和形式66第15章項目評估及投資決策15.1項目評估15.2投資項目決策的要素和原則15.3建立有序的投資項目決策系統(tǒng)15.4案例：一間洗浴室開設的論證第15章項目評估及投資決策15.1項目評估67第四部分項目計劃與控制第16章項目啟動16.1項目背景16.2項目啟動16.3項目目標16.4項目范圍規(guī)劃與定義16.5項目的結構分析16.6項目計劃第四部分項目計劃與控制第16章項目啟動68第17章采購與合同17.1采購規(guī)劃概述17.2項目招投標17.3合同管理第17章采購與合同17.1采購規(guī)劃概述69第18章網(wǎng)絡計劃技術18.1雙代號網(wǎng)絡計劃18.2雙代號時間坐標網(wǎng)絡計劃18.3單代號網(wǎng)絡計劃18.4單代號搭接網(wǎng)絡計劃18.5網(wǎng)絡計劃優(yōu)化第18章網(wǎng)絡計劃技術18.1雙代號網(wǎng)絡計劃70第19章進度管理19.1進度計劃19.2甘特圖19.3里程碑計劃19.4進度控制第19章進度管理71第20章項目的費用管理20.1項目資源計劃20.2項目費用估計20.3項目費用預算20.4項目費用控制20.5項目費用控制應注意的幾個問題第20章項目的費用管理72第21章質量與安全管理21.1質量管理21.2質量管理體系21.3安全管理第21章質量與安全管理21.1質量管理73第22章變更與控制22.1項目變化的規(guī)律22.2項目變化對項目產(chǎn)生的影響22.3項目變更的控制22.4案例—三峽工程的進度管理第22章變更與控制22.1項目變化的規(guī)律74第五部分項目收尾與后評估第23章項目驗收23.1項目驗收概述23.2項目驗收的范圍及方法23.3項目驗收的標準及依據(jù)23.4項目驗收的組織和程序23.5項目質量驗收23.6項目文件驗收23.7項目交接與回訪保修23.8項目清算第五部分項目收尾與后評估第23章項目驗收75第24章項目審計24.1項目審計的概念24.2項目審計的程序及方法24.3項目的前期審計24.4建設期間的審計24.5項目的竣工審計24.6項目的費用決算與審計第24章項目審計76第25章項目后評價25.1項目后評價25.2項目后評價的主要內(nèi)容25.3項目后評價的程序與方法25.4項目后評價的結果—后評價報告25.5案例：寧波北侖港二期工程后評價報告簡介第25章項目后評價77第六部分項目的綜合管理第26章項目信息管理26.1項目信息管理26.2項目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展26.3項目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃26.4項目管理信息系統(tǒng)的分析26.5項目管理信息系統(tǒng)的設計26.6項目管