某皮具企業(yè)的人力資源管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某皮具企業(yè)的人力資源管理制度目錄第一章概述bbsbag:z'c;H$x9b*L&d第二章人力資源管理制度第三章人力資源管理權(quán)限5Z7G#z,M-r/B/E1.人員聘用權(quán)bbsbag/V'c5R4C+t+o:m'U8k8x

E/C35皮具資料館|皮具設(shè)計)O8T0E:c(F;y'Tbbsbag#I9O:Q-z)m&m2.人員轉(zhuǎn)正審批權(quán)35皮具資料館;e;w!a

~&f-Y6D3.勞動合同是否續(xù)簽權(quán)bbsbag%k1X9\-Z*Z3V1{4.辭退員工權(quán)利/h0x'F(Y'O5.員工內(nèi)部調(diào)動決定權(quán)0p9w,L+~'{4W$r6.員工升降職級、升降薪資的最初決定權(quán)(N6{&X/c8}+H:L9a5u9q)W0A4w/x.N4|'g7.人員薪資決定權(quán)35皮具資料館-z;O,i1x)n

U*P8.假期審批權(quán)9.加班審批權(quán)35皮具資料館|皮具設(shè)計6z0F)^%A4v3B35皮具資料館+x2a5_8~3X(C)W7u10.培訓(xùn)申請審批權(quán)11.考核評估權(quán)bbsbag,V&z1]5u&o-R12.獎懲權(quán)bbsbag

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V正文35皮具資料館*[,P!n!C)n7v-]3A.O2g)`)C'D*L9}

v.U+O&q"`7e(u%Y6a第一章概述35皮具資料館7T*O/J:D

`)g5_本制度編寫的目的是幫助中層管理人員了解公司內(nèi)人力資源管理的原則、宏觀政策及其管轄部門內(nèi)牽涉有關(guān)人力資源管理的功能，從而使他們對公司的企業(yè)文化、組織構(gòu)架、公司如何對待員工、人力資源問題的解決辦法等有初步的認識。本制度內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)的逐步開展和管理制度的逐步實施而進一步完善。如有重大內(nèi)容修改，將另行制度為公布標(biāo)準(zhǔn)。3m7r5M9f*u(N&z!n第二章人力資源管理制度35皮具資料館;@*`6Q,s

{%w)V9I-Z5@$^5Y.u6H#o35皮具資料館&V4F/f1Q)^'l/DA人力資源聘用制度一、聘用原則：bbsbag5R

s9S&K(W+i:C1.聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。:e-e1y*V6N;o7I&S5G%u2.人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機會，公司會定期進行人力資源計劃與規(guī)劃工作。3.增加晉升機會+b!e$h1J6B6k2[.t充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機會。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。35皮具資料館|皮具設(shè)計%l(J.L

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U+A1G7H7{5S二、聘用程序35皮具資料館|皮具設(shè)計,V/J

g0o5k,z%_1.制定人力資源需求計劃35皮具資料館2Z"C"j;?;|"F'{1R/e%e"I35皮具資料館$C5F2a.o6P

@1）人力資源需求計劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原則。35皮具資料館&|5|'G7e7}(F

Q2）各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》，報管理部。公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。3）管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及辦事處人力資源需求計劃，提交總經(jīng)理審批。4）管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作。35皮具資料館|皮具設(shè)計-J1h2m)T9Q4q1y+J%\5s.~:|._0{.q6|7D2、部門招聘申請35皮具資料館;h

E-y-T&Z;B.x'B!@35皮具資料館

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b/S"}&v(E"g1)用人部門或辦事處有招聘需求時，部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理須填寫《部門/辦事處增補員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或辦事處經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認后報管理部。35皮具資料館!M6`&~+o

C+E/@:p/O2)在《公司年度人力資源需求計劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門或辦事處人力資源需求計劃并確認需求申請。3)當(dāng)員工離職需另填補空缺時，缺員的部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理必須填報《部門/辦事處增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認需求申請。#G2s8D3J"Z*N9T6h4)當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時，即預(yù)算外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。(l.^'Q:U(s1I+[/G4l3、發(fā)布招聘信息%^/n#?6h

V!Y7K2E2~1)對已經(jīng)確認需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或辦事處經(jīng)理同意后可向管理部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎勵。（詳見《員工內(nèi)部推薦表》）bbsbag4z.r$M1H*I#Hbbsbag$x,I

H'e(U8a#a#x2)同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或辦事處提供的招聘申請表等公布。%s9[/x0V)^2G#Y1Rbbsbag5D-N:q&v'y(v4、管理部初步篩選應(yīng)聘者35皮具資料館3|2`4C1U1`,Y1)管理部負責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。8t!D8b&i7@9u6t&g)I0\3T0v35皮具資料館|皮具設(shè)計#K"B7X&m&q2)管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時間。bbsbag&Z!K2s0a3_0U3)管理部負責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或辦事處，用人部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。bbsbag*?,?1N)e0^&M#l$?35皮具資料館+_"u+c#U:Q!U4)對應(yīng)聘者在辦事處當(dāng)?shù)氐那闆r，可由辦事處直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?5皮具資料館|皮具設(shè)計2R'g%k+Q:o2R(U35皮具資料館|皮具設(shè)計6@#o)~$i*b9G;K/M)M5、面試流程1)管理部負責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動機、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價。辦事處人力資源負責(zé)人負責(zé)對當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的辦事處當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。2m)e){)d7L;A.y:z6[2)管理部將初試合格者推薦給用人部門或辦事處復(fù)試，用人部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理指派負責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或辦事處可設(shè)計筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價。bbsbag,{(U7X"X#R3i9W&c35皮具資料館%z*W;?

D-\&Z0@3)在錄用過程中，管理部僅負責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或辦事處，其評價應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。4)部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。-g0o8y+z,z.e3y2j4q3u5)員工級別錄用由部門經(jīng)理決定，財務(wù)、人事及涉及到公司機密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。%V#s#z#T0m2Q:Z5@%O:q/W4Vbbsbag#U$F3W:m

l(c"N.J'd7v"B"{:R;|9c3]!x1\35皮具資料館*H4F*a7Q4`%T;G6、錄用流程1)管理部人力資源負責(zé)人負責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。9x

e+p(y+e"r!L3]2)管理部或辦事處人力資源負責(zé)人對被錄用的員工需進行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī)院進行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項）。(m)r)x#^&r#A,h2P3)管理部或辦事處人力資源負責(zé)人負責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。%k(J3C9h-S0d5L4)新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。35皮具資料館.Z8B2f9H;A*O"p5)凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）6)管理部為每位新員工建立員工個人檔案。35皮具資料館|皮具設(shè)計-H#`-?8L1E1x$D7y-k,k7)管理部或辦事處人力資源負責(zé)人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。0@!P%Z(E/I;_7i9k8w.S8)管理部或辦事處人力資源負責(zé)人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容）。35皮具資料館$p1z*U9s8C6v$^1@1q&lbbsbag5h)Z&h1C-\%M!_35皮具資料館|皮具設(shè)計"u2O0A(C.J*W7、錄用準(zhǔn)則)\6]6h4V"]8D+^&g$p4P35皮具資料館"i1J%o8|5w(T'U5r1)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗。35皮具資料館|皮具設(shè)計.c7@9A#@9r3)應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗、管理行為測驗及專業(yè)知識測試等。4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。35皮具資料館2u9F1A1K8W;k9i7j!w5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。35皮具資料館8w2b)a9p8e4B6)應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。6u$y7V5d5`7z7[(l(}:m7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。35皮具資料館8I6g$I;P4P5p:h8X.m4n35皮具資料館!|.[5z&I9A-_8)應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。35皮具資料館0k$S"]$K4U9)應(yīng)聘者的健康狀況是否能達到工作要求。35皮具資料館.a3y;n.X"g-d+B

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{10)應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。:@*_:Y!]*a11)同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。35皮具資料館|皮具設(shè)計:K-C#\;Q!Y:K7M9H5Z以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進行面試的部門或辦事處自行決定。在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。bbsbag/r!v'`3~-N:Z3Q

j7O8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理35皮具資料館1?

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z1)各部門或辦事處如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。35皮具資料館/v;J!n1d,s9A,c

e2)招聘臨時/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。3)臨時/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定，不享受公司提供的各項福利。*p,p,t0O2R(Z/]4)臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或辦事處負責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。5)如臨時/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理提出申請，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計算公司內(nèi)工齡。35皮具資料館|皮具設(shè)計"H,M7{*o5r,e3m.t&s.k7P(E!v%n

u%?4F(o7~1`三、試用期管理35皮具資料館6G#F1g0C4d0H1.試用期規(guī)定35皮具資料館|皮具設(shè)計/s&l*L8Z2V(q8n7O.C3@bbsbag9i/e'`:p-x.]1a#h3R1)新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。bbsbag3L

z,M;M0n2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。35皮具資料館,^;y%@6Y0\)s5g3)試用期電話費按照轉(zhuǎn)正的70%給予報銷。4)試用期期間享受公司的餐補、車補、學(xué)歷等福利補助。4E4N'W0U:f.W%v2.試用期培訓(xùn)35皮具資料館*N8S0a2l

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g'E35皮具資料館%i9Y9s+D.t'f4k2b1)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。35皮具資料館,c,A;}'j5d0R7V2)用人部門或辦事處需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負責(zé)。35皮具資料館|皮具設(shè)計:q2u8V9U

c&}3L1O-A"f%L+J9w!P7_8|1D8d4R3.新員工轉(zhuǎn)正審批流程5X6h4}9R

y0L!T8h1)試用員工到達轉(zhuǎn)正時間前7天，其直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理應(yīng)為該員工填報新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進行評價，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見（按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合同）。管理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及辦事處經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。$~2o4o.d$o*V35皮具資料館

L*H)p/?1]6{(^,L2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及辦事處管理部負責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。35皮具資料館+V:l3[0a&O'I:t3)員工轉(zhuǎn)正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地辦事處管理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。（參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容）bbsbag5s$O(l#o:c1r(H#K4r7z-{:q(l(?;]4)員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機構(gòu)，否則將不予辦理社會福利保險。5)若有未盡事宜，均按《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理。35皮具資料館2Z9S&g,H-u2u%`35皮具資料館:_,M*e/y(r,F+j2?7M5E1a6s%@4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定1)對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個月。;{:D;^5}.n)?"M;H2_-F2)對違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。因工作暫時不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。35皮具資料館8d0G9z-n&q$T,Sbbsbag.K2K1b3[%H0})Z3)對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個月。試用期間病事假累計超過五個工作日的，原則上解除勞動合同。bbsbag#C9U#w-i6I

b1、審批流程bbsbag1a#L-_+L,y&R:\.Lbbsbag.J9Z5B$Z:Q+z#p.s-|四、勞動合同管理%J*r'N)S"V%n1.公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。35皮具資料館|皮具設(shè)計/i&B$s.J(u.{5v35皮具資料館6w;r%d8u9p5W!w;I5]$^2.勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：35皮具資料館|皮具設(shè)計2J!C%f,I;_*K7_3x(L:N35皮具資料館#A/v#c8V!m'Q

l'H1)受雇人姓名、身份證號碼、住址。2)員工到職日期、合同起止日期。3)職位名稱。35皮具資料館%_3w3^/l&o6V&k4)辦公時間。35皮具資料館$i0I/h!c0@&V7P/s%b,L&m3W5H9@5)保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。6)工作紀(jì)律。#~/x4|2p

c0g5u*O(z7)員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。35皮具資料館%a7X#z

q+n.V.P8)勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。#H(S3d4F$U$Y2D!H;z35皮具資料館-^:@.k6l8C%J;{.~6h$a9)經(jīng)濟補償及勞動糾紛。"v%@#D0r5p

V(C10)勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。&U7i1E(t/d3H#Q(\(l11)《保密協(xié)議》bbsbag.C

D(?7B&lbbsbag8g%[4g)@*b12)《擔(dān)保協(xié)議》35皮具資料館|皮具設(shè)計3F$S1q8s9H;f'obbsbag8h-w

C$v$Y9V3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由管理部負責(zé)進行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。%k!Z"l3E#N9}&L(q35皮具資料館!m+}4L)U)z6v4.員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛，公司概不負責(zé)。bbsbag!f:R4e8y(y2`(}35皮具資料館9i6@3b*_1Z-O:X6\5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計算。bbsbag6Z3~(K"B.Q7O3A*S五、人事檔案管理35皮具資料館)v6q9Y,U5x!e9f1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫《擔(dān)保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認可，并由管理部歸檔。bbsbag4c8X'S$V+{%R7u$M35皮具資料館1V'Y1[.l+i:e*Ebbsbag'r!b2E2`8]4@8x3Z2u2.公司委托人事服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關(guān)系、護照、社會保險等事宜。35皮具資料館|皮具設(shè)計0W0B'N1c1Q+r+j-w3.離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費用，三個月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。35皮具資料館+P0i,p%|

?2`/X六、離職管理35皮具資料館|皮具設(shè)計/K'O5_&A2~8[/p-s;U1jbbsbag*Q,i6s-y-x7\$}$H-{1、離職原因35皮具資料館7K$c/m1g'r;Z9|,m.x1)辭退bbsbag"X*H.N/Q+a-|4D下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)35皮具資料館|皮具設(shè)計%C5p1J/c:V$a'Ul不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。'i%`3b*i0X$D3Cl嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。l公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重損失。bbsbag(q1m9x1T:g"E2t3S"Q8E'vl犯刑事罪行。bbsbag

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m$Q6x%W-b8H5y3S6N公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)%@-Q0s,Q.a$cbbsbag'L9N,\0x.G"[3V9o"a%Z0ql工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。l對工作不勝任。(r$L/h5X&p1|;g-[35皮具資料館|皮具設(shè)計,m

?4?7K#x&fl周圍環(huán)境起了重大變化。2)員工辭職（詳情見于《勞動合同》）35皮具資料館|皮具設(shè)計(@2A+n+D(j'B-?$r5`2al員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時通知管理部。并填寫《員工辭職申請表》。*R:M&e0K*O/n4wl如勞動合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。35皮具資料館|皮具設(shè)計'Q!w%o0]#L.e*H*v'[3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移35皮具資料館|皮具設(shè)計5D,~3]

V#v$d35皮具資料館:},L;E4]4\/\;Q0p#Q9B:o(u35皮具資料館|皮具設(shè)計(X,}

_1y0u!}包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。;A.t#J-D0U35皮具資料館|皮具設(shè)計/y5s*F3w1Y,L5n'x'u3G2、離職的審批程序35皮具資料館5](L%y(t/v3P8m2^0c1)辭退l有關(guān)部門或辦事處直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認后，交予管理部。l管理部就申請?zhí)峁┮庖姡词欠裼羞`勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。bbsbag8a1{$O;I,|#\!u9^l審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。35皮具資料館.].r7@#L8F%u'b)U;a(O,t#Z;F'|l管理部負責(zé)將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。bbsbag6e-I"n)L-z5~2]0Q,Q2n#?l離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過3天。35皮具資料館3G.r)y%W9k9D$x#{"n3U2)員工辭職35皮具資料館|皮具設(shè)計#S/m6J/y"d(~'F-M8o$R35皮具資料館,X5i.?3[(h'e3x8fl員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因?！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理確認簽字后，交予管理部。35皮具資料館%]1w

Q,K%v#p/G"D

C,B'`)|l管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理進行溝通，如有必要，進行挽留。l管理部負責(zé)將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。8b8}2l)e'a;e'f,v3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移35皮具資料館|皮具設(shè)計#N,q&P(J.e%Z.vl部門或辦事處內(nèi)部調(diào)動35皮具資料館|皮具設(shè)計6L3^$?5s

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S:bbbsbag!Q,c1m1K;O:i3|:C&d直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理填報《員工情況變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報管理部備案。管理部將員工《員工情況變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。bbsbag)`*G5J0o'w.Q.wl不同部門或辦事處間調(diào)動bbsbag8I9A:O0p$N(G)|7M2O.t&z)U*m4t;n3d2}2{8z'?涉及的兩個部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報管理部備案。若遇其中一個部門反對，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。35皮具資料館-?+B2y(K't7R/l-Ebbsbag9^#k*?;E%D2l5S6[l員工升職或降職員工升職或降職包括以上部門或辦事處內(nèi)部升降職，及不同部門或辦事處間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》（如為部門或辦事處間升降職，管理部填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知。35皮具資料館(\;h%N!m,p9b1P9o2p+^8`(O7K/`/]9?3["N2@3、離職交接需知35皮具資料館$]4]1m!H.s$X:c)[1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。$w+T0e)G.E.N6A2)員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負責(zé)人簽字。l向所在部門負責(zé)人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說明》。l向行政部歸還公物，并取得行政部負責(zé)人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。/d4M9}+J%K8J#K5V1\l向管理部交還手機等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。;o;x"~:a8K-c/j+E2f&A#@bbsbag(G&Q3C2J$kl向管理部交還員工胸卡，辦理個人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部草擬。35皮具資料館2p:j)b*q;e+P(j

Zl向財務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財務(wù)部草擬。3)將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實無誤，即可辦理離職手續(xù)。35皮具資料館|皮具設(shè)計(v2y.C/y1x0j1S4)員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。5)若交還之物品無故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。bbsbag&j;M'^5v2]5N-a"N5|+t%p;O3x$g-F3G.G;Z"B5p1p2X1\'F6?'Q;n9v$g4、離職流程35皮具資料館5D;R${:{:}"{35皮具資料館#j5k)V0e"k/Y/w0[（注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辭退）,A4g,f4W9a)N9q/A3P35皮具資料館|皮具設(shè)計2^.Z(Y:P9w2F!m&P七、辦事處人力資源聘用管理制度辦事處實行與總部一致的人力資源聘用管理制度，在管理體系上實行辦事處經(jīng)理對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)人力資源工作進行負責(zé)和監(jiān)督，總部管理部直接領(lǐng)導(dǎo)辦事處人力資源管理。辦事處人力資源負責(zé)人需每月5日前向總公司管理部報當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃。并保持每周必須的電話溝通。35皮具資料館9W7I

n2m6l.d7L35皮具資料館%Z&x5_7j1_){

a3C*k1、辦事處人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于辦事處，以下只列舉在操作上的不同之處：bbsbag+a+a-V1j/`35皮具資料館"S&d:i7z'|6I.l1)招聘與錄用35皮具資料館

@,G,_;K/a6J1@2o"Xl辦事處管理部每年12月末以前向總部管理部報來年人力資源需求計劃，并根據(jù)總公司《人力資源需求計劃》在當(dāng)?shù)亟M織招聘工作?？偣竟芾聿繒扇∵m當(dāng)措施親自在辦事處當(dāng)?shù)剡M行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會。35皮具資料館|皮具設(shè)計8p6\7h2I,~-E'B"H4Q%ql在批準(zhǔn)后的人力資源需求計劃內(nèi)的招聘申請，由辦事處管理部確認并組織招聘，總部管理部確認。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認。bbsbag

D)^;N:[9N)[+w+a35皮具資料館|皮具設(shè)計,O*R/I3^(s5S.g+~l招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布，辦事處管理部亦可選擇推薦當(dāng)?shù)剌^為認可的招聘渠道，經(jīng)總部管理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息。l辦事處一般員工由辦事處管理部面試合格后推薦給用人部門復(fù)試與筆試；部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門負責(zé)人復(fù)試；辦事處經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試。35皮具資料館!|3h;}

z9W0Q'y35皮具資料館|皮具設(shè)計(_3|'J(K'i#H*ol辦事處管理部及時匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾?，報總部管理部批?zhǔn)后辦理通知錄用手續(xù)。35皮具資料館1y-\/R8g8w;D$@-~2)試用及轉(zhuǎn)正35皮具資料館6O8V/h%j+B$O+i*a!k+{l新員工報到后由辦事處管理部負責(zé)進行新員工培訓(xùn)?？偣竟芾聿慷ㄆ诘礁鬓k事處進行統(tǒng)一的新員工培訓(xùn)。l每月25日前辦事處管理部匯總當(dāng)月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。35皮具資料館7Z:q,k/\-F/^#f(i3)勞動合同與人事檔案管理bbsbag2D2v#B-L#I(g7O(_/p&u3t.V*u;}#x1D8\0fl辦事處管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動合同》，辦事處總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份，由辦事處管理部與員工本人分別保管。35皮具資料館#^*q)B9T*u3Ml辦事處管理部在當(dāng)?shù)剡x擇信譽服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機構(gòu)，報總部管理部批準(zhǔn)后與之簽定人才服務(wù)合同，委托代辦存檔、交納社會保險、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事服務(wù)。.r5q-P%f6c4)人事管理與人事月報35皮具資料館#?

n!z$i*\,ul辦事處管理部及時向總部管理部通報當(dāng)?shù)厝藛T變動情況（包括入職、內(nèi)部調(diào)動、職位升遷、辭退及辭職等），經(jīng)過總部管理部審批后，辦理相應(yīng)手續(xù)。*]/v4@$X+w&}l辦事處管理部每月30日前向總部管理部報《人力資源月報》。35皮具資料館.}+@,U4O+Q9F

c35皮具資料館|皮具設(shè)計.~.p1{;?*B5N(H

Y!Q9Z8\5s2B第三章人力資源管理權(quán)限.l1m#P#E"y

O2z0g1.公司人力資源管理權(quán)限分為建議權(quán)限、決定權(quán)限及監(jiān)督權(quán)限。35皮具資料館|皮具設(shè)計;U2X+M-F*|,Z/t4w-l2.公司所有在冊員工均具有人力資源建議權(quán)限，可對公司日常的人力資源管理提出建設(shè)性意見，管理部應(yīng)對合理建議根據(jù)公司情況及時采納并對建議者及時回復(fù)。同時員工有對各級人力資源管理申述的權(quán)利，申述處理機構(gòu)為公司考核委員會，申述接受部門為管理部。bbsbag#h8B%y5y$e/L'^*a.V3.公司副總經(jīng)理/總監(jiān)級以上員工具有相應(yīng)人力資源職能決定權(quán)，權(quán)限的規(guī)定均在以上人力資源相關(guān)制度中明確描述，以下做簡要歸納：1)人員聘用權(quán)：35皮具資料館7o,z+L+U

X!?公司各部門經(jīng)理、辦事處總經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員的招聘和錄用具有決定權(quán)，但前提為人員的招聘和錄用需經(jīng)過管理部審核并同意，并報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意，管理部及公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司情況作最終決定權(quán)。!C6K2g.b'|9R&A5K:K,n4~1d#M0p;d,W.u主管級別以上的員工和涉及公司機密崗位的員工，例如財務(wù)、人事等管理部只有建議權(quán)。35皮具資料館;J.|0l(|,s$~2)人員轉(zhuǎn)正審批權(quán)：公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員的試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正（包括延長試用期、辭退、按期轉(zhuǎn)正）具有決定權(quán)，管理部可對其決定提出專業(yè)建議。針對提前轉(zhuǎn)正員工需報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。35皮具資料館+G:w4?/b)`bbsbag"}"a0P

[*T.o5l7E35皮具資料館|皮具設(shè)計.C%s5S1~4R3B!a-k3)勞動合同是否續(xù)簽權(quán)：35皮具資料館/A/H)m6J0x)q&l'o.n公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員勞動合同到期是否續(xù)簽具有決定權(quán)，但針對不續(xù)簽員工需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關(guān)人力資源有關(guān)規(guī)定。管理部可對其決定提出專業(yè)建議。對在公司工作滿兩年的員工提前不續(xù)簽合同申請需經(jīng)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。4)辭退員工權(quán)利：bbsbag"p7[1S(o&e公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員具有辭退決定權(quán)，但需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關(guān)人力資源有關(guān)規(guī)定。管理部可對其決定提出專業(yè)建議。對員工的辭退需經(jīng)管理部及公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。%e:N-u'_#k9l4e:O35皮具資料館|皮具設(shè)計!Y1_2i+O.o!f0d2L#I:~%k5)員工內(nèi)部調(diào)動決定權(quán)：bbsbag&z7s7A6{"z"o公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬崗位具有人員調(diào)入及調(diào)出的決定權(quán)，但需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關(guān)人力資源有關(guān)規(guī)定。人員的調(diào)入及調(diào)出需符合公司人力資源整體規(guī)劃，經(jīng)管理部及公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。35皮具資料館(w9B&s)S.g2{1f6)員工升降職級、升降薪資的最初決定權(quán)：公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員具有升降職級、升降薪資的最初決定權(quán)，除需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關(guān)人力資源有關(guān)規(guī)定外，升降職級、升降薪資的幅度需由管理部及公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定。,d*o'`!E2x0`bbsbag-B5H"B*o9E8{7)人員薪資決定權(quán)：有關(guān)人薪資水平及職級的最終決定權(quán)在管理部，各相關(guān)經(jīng)理可根據(jù)人員情況提出建議。針對特殊需求的人員，薪資水平由公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定。*D,s:m(M,I9A2q,r1o)S:u0|7{;M-[5U&f8)假期審批權(quán)：35皮具資料館3u/v$y,d

C9[(i!D公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員的休假申請及時間、天數(shù)具有全部決定權(quán)，但需符合公司相關(guān)規(guī)定，管理部可對其決定提出專業(yè)建議。超過公司規(guī)定的休假天數(shù)需報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。bbsbag.D/Y*K0z3w8O&L35皮具資料館|皮具設(shè)計,C0N-A1d;_5U9)培訓(xùn)申請審批權(quán)：公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員的培訓(xùn)申請具有決定權(quán)，但需符合公司相關(guān)規(guī)定及公司整體培訓(xùn)規(guī)劃要求，管理部可對其決定提出專業(yè)建議并做公司整體培訓(xùn)規(guī)劃。各級培訓(xùn)項目及費用的審批權(quán)限請參照〈員工培訓(xùn)及發(fā)展制度〉。35皮具資料館|皮具設(shè)計,y/^;a8U3h-p9J8Q7r._

{35皮具資料館5Q1`%z;w3s10)獎懲權(quán)：公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)公司對直屬人員在其權(quán)利范圍內(nèi)可提出對員工的獎懲申請及決定，管理部均應(yīng)提出專業(yè)建議。詳細請參照〈員工獎勵激勵制度〉〈員工獎懲制度〉。)z$c&|5b3o$E35皮具資料館9C0k6U)m3[5[9O.M

O4n(T$f/F,g8p第四章人力資源管理責(zé)任及義務(wù)4o&y;_;Z3R!t公司所有在冊員工均應(yīng)在自身崗位的人力資源管理的責(zé)任范圍內(nèi)履行責(zé)任及義務(wù)。具體內(nèi)容均在以上人力資源相關(guān)制度中有明確描述，以下做簡要歸納：35皮具資料館([*P)n+A+a&H(Y/Z;|/x5J.W35皮具資料館|皮具設(shè)計%L2X6`)k/U6])M1.公司各級員工均應(yīng)充分理解自身崗位職責(zé)，認真履行工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)，實現(xiàn)崗位要求。結(jié)合工作履職情況，績效考核對員工有不同的人力資源安排內(nèi)容。35皮具資料館!f+x!m(h3a%U({%o'f4I4`2.公司各級員工均應(yīng)按照公司規(guī)定處理好各自檔案及各項保險帳戶的轉(zhuǎn)移和保管，否則公司有權(quán)對其作出相應(yīng)處理。35皮具資料館9g;B0Q%R*L

S:a3.公司各級經(jīng)理都具有培養(yǎng)及指導(dǎo)下屬員工的責(zé)任及義務(wù)。此項內(nèi)容將作為對經(jīng)理人員考核的一項重要指標(biāo)。35皮具資料館-K*c,t:B3T4.在日常人力資源管理中，各級員工均應(yīng)按照公司規(guī)定時間、內(nèi)容提交相關(guān)文件，此項內(nèi)容將作為員工績效考核中有關(guān)團隊精神評估的一項重要指標(biāo)。35皮具資料館'h-s.x6Y3D+E

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E:u

v5.公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、各總監(jiān)應(yīng)聽從并配合公司的人力資源日常管理領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)，此項內(nèi)容將作為對其有關(guān)管理及領(lǐng)導(dǎo)能力評估的一項重要指標(biāo)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源管理制度公司組織機構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………….2人事招聘制度……………………6勞動合同管理制度………………11員工考勤制度……………………14休假制度……….…15薪酬管理制度……………………17期權(quán)激勵制度……………………20員工福利制度……………………21培訓(xùn)制度…………26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度…………29員工工作報告制度………………32投訴制度…………33計劃管理制度……………………34工作銜接函管理辦法……………36會議管理制度……………………37合同管理制度……………………39保密制度…………42印信管理制度……………………44辦公設(shè)施、物資管理制度………46獎勵制度…………51懲罰制度…………52人力資源管理制度組織機構(gòu)、職責(zé)及人員配置1.公司組織機構(gòu)圖

說明：

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

指導(dǎo)關(guān)系

協(xié)作關(guān)系2.公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1

總經(jīng)理在置信實業(yè)和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司的日常管理工作。1）

規(guī)劃公司的發(fā)展計劃和質(zhì)量管理水平，2）

貫徹公司的經(jīng)營方針，3）

組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；4）

確定公司的組織機構(gòu)及部門職能，5）

決定各職能部門負責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免；6）

負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，7）

確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，8）

頒布質(zhì)量手冊；9）

任命管理者代表，10）

授權(quán)他(其)對質(zhì)量管理體系的有效運行和適合性進行監(jiān)督檢查；11）

負責(zé)提供公司運作所必需的資源；12）

配合政府部門進行社會活動，13）

建立良好溝通渠道。2.2副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進行公司的日常管理工作；1）

確保按ISO9001:2000標(biāo)2）

準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3）

(并)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的實施情況，4）

提出改進的建議；5）

監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進措施的實施；6）

確保公司及時獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7）

確保公司全體員工不8）

斷提高滿足顧客要求的意識；9）

負責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；10）

對生產(chǎn)運作進行歸口管理，11）

進行生產(chǎn)調(diào)度，12）

協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術(shù)上的接口。2.3質(zhì)安部負責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和安全保障工作。1）

負責(zé)工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；2）

對各職能部門的質(zhì)量管理工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；3）

根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4）

制定質(zhì)量改進計劃，5）

并組織實施和檢查評審；6）

確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好；7）

負責(zé)組織不8）

合格品評審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進、QC活動的實施及產(chǎn)品可追溯性標(biāo)9）

識的驗證和記錄，10）

負責(zé)檢驗和試驗的標(biāo)11）

識工作；12）

制止不13）

合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，14）

并按規(guī)定進行處置；15）

負責(zé)安全文明施工；16）

負責(zé)公司設(shè)備17）

的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗收和日常監(jiān)控工作，18）

確保工程施工的正常運行；19）

負責(zé)對設(shè)備20）

的購置、供方的評價、選擇和控制，21）

并對其進行固定資產(chǎn)管理，22）

建立臺帳，23）

并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）

租賃；25）

負責(zé)設(shè)備26）

、設(shè)施、儀器的維護保養(yǎng)，27）

保證符合規(guī)定要求。

2.4成本控制部負責(zé)公司的成本控制。1）

負責(zé)采購合同2）

的價格審定或估算；3）

負責(zé)工程合同4）

的談判、審查、簽訂及管理；5）

會同6）

項目部、質(zhì)安部做好招投標(biāo)7）

工作；8）

負責(zé)項目實施過程中成本測算及考核(核查)工作；9）

工程驗收合格后辦理工程結(jié)算；10）

與外部相關(guān)職能部門及審計事務(wù)所就造價問題進行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。2.5行政部負責(zé)公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護的具體工作。1）

根據(jù)實業(yè)人力資源中心的指2）

示，3）

做好本公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實施；4）

文件、合同5）

、證照、印信、辦公用品、員工個人行為規(guī)范等行政辦公事項的管理；6）

計劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，7）

包括各部門計劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時工作任務(wù)完成的督促與檢查等；8）

對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作，9）

包括對外公共關(guān)系的維系和促進、與置信實業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；10）

協(xié)助管理者代表貫徹ISO9000族標(biāo)11）

準(zhǔn)，12）

健全公司質(zhì)量管理體系，13）

組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，14）

促使質(zhì)量管理體系有效運行；15）

具體負責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報批、發(fā)放、更改和管理。2.6財務(wù)部負責(zé)公司的財務(wù)工作。2.7項目部負責(zé)項目施工。1）

參與顧客要求的評審，2）

并對其提供的財產(chǎn)予以控制和管理；3）

代表公司履行工程項目合同，4）

建立項目質(zhì)量保證體系，5）

組織實施質(zhì)量管理體系文件；6）

合理組織施工資源，7）

負責(zé)項目施工策劃，8）

制訂施工組織設(shè)計(制訂施工組織計劃，9）

報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，10）

組織實施)，11）

合理調(diào)度，12）

按計劃組織好施工，13）

確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同14）

；15）

遵守建筑行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定，16）

使施工過程始終處于受控狀態(tài)，17）

確保按規(guī)定的方法和程序施工，18）

對本項目施工工程質(zhì)量負責(zé)；19）

負責(zé)組織編制采購計劃，20）

簽訂采購合同，21）

組織對供方的評價和控制，22）

確保采購工程物資及管理符合規(guī)定要求；23）

負責(zé)進貨、過程、最終檢驗工作，24）

對最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負責(zé)；25）

搞好現(xiàn)場管理和安全文明施工；26）

按公司下達的成本控制目標(biāo)，27）

作好成本控制工作。3、人員配置標(biāo)準(zhǔn)3.1公司根據(jù)實際工作量的大小進行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長處，使每個崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。3.2項目部人員配置按1500萬造價或20000平方米的建筑面積設(shè)一個項目經(jīng)理、一個責(zé)任工長和兩個工長的標(biāo)準(zhǔn)進行人員配置。3.3成本控制部人員配置造價3000萬或40000平方米建筑面積配置1名土建預(yù)算師，建筑面積10萬平方米配1名水電預(yù)算師。3.4質(zhì)安部人員配置1500萬造價或20000平方米的建筑面積設(shè)1名質(zhì)安專員。3.5其他部門人員配置其他部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。3.6各部門可根據(jù)實際情況進行合理的人員儲備。人事招聘制度1．總則1.1目的本制度主要涉及從招聘計劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。1.2本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。2．人員需求計劃的編制2.1人員需求計劃編制依據(jù)2.1.1職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。2.1.2項目部的人員根據(jù)項目的工作量在項目開工前配置，項目結(jié)束后解散。2.1.3各部門可根據(jù)擬建項目的人員需求，提前3個月進行人員儲備。2.2人員需求計劃編制程序2.2.1公司各部門根據(jù)人員需求計劃編制的依據(jù)確定下一項目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請表》（行政部存），提交行政部呈總經(jīng)理審定。2.2.2在人事計劃實施過程中，確因工作需要，需要超計劃擴編增員或進行人員儲備的，須先提出申請，填寫《計劃外增員申請表》（行政部存），提交行政部，行政部應(yīng)對增員申請逐項審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。3．招聘過程管理3.1人事招聘程序

3.2招聘準(zhǔn)備階段3.2.1根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等），報人力資源中心；3.2.2確定復(fù)試和面試內(nèi)容；3.2.3如新增崗位，行政部須在招聘前會同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。3.3招聘信息發(fā)布3.3.1

協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。3.3.2招聘信息包括以下內(nèi)容：1）

公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，2）

便于應(yīng)聘者了解公司。如屬內(nèi)部競聘，3）

此項應(yīng)改為招聘目的。4）

招聘職位描述，5）

包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6）

準(zhǔn)、工作地點等；7）

對應(yīng)聘人員的要求，8）

包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、其他要求等；9）

報名10）

時間、地點、方式；11）

報名12）

時需提供的證件、材料；13）

其他注意事項。3.4初選3.4.1初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。對特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。3.4.2初選方法到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過中心初選的應(yīng)聘人員的資料，由人事專員會同用人部門一起進行初選。3.4.3初選比例

初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5—10倍，初選后淘汰1/3-1/2。3.5筆試3.5.1筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進行相應(yīng)筆試，測試內(nèi)容要求：3.5.1.1管理人員主要測試管理知識和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向，技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識。3.5.1.2專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財務(wù)人員、人力資源專員）主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計算機能力。3.5.1.3行政服務(wù)類人員主要測試基本綜合素質(zhì)。3.5.2組織筆試工作流程3.5.2.1試卷設(shè)計：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進行試卷設(shè)計，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負責(zé)人提供，行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。3.5.2.2考試安排：包括考試地點、考試/監(jiān)考人員安排。3.5.2.3閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進行閱卷及評分。3.5.3筆試結(jié)果處理人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。3.6面試3.6.1通過筆試者即方可進入面試。面試可根據(jù)崗位需要進行1-2次。3.6.2管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。其余人員的面試由用人部門負責(zé)人、行政部負責(zé)人、人事專員參加，按照《應(yīng)聘者面談記錄評分表》進行評分。3.6.3面試前的準(zhǔn)備3.6.3.1閱讀資料。面試者仔細閱讀進入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。3.6.3.2確定面試形式。面試形式主要有：根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。3.6.3.3布置面試環(huán)境。3.6.4正式面試3.6.4.1初始階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人因素等信息。

有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以前換過5個以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會安心工作；身體有欠缺；面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；其他情況。3.6.4.2進一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動機及行為等方面作進一步的探討。3.6.4.3深入面談：綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應(yīng)聘者作深入面談。3.6.5面試評價面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談記評分表》。對應(yīng)聘者分別作出評分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。3.7筆試、面試綜合評定3.7.1按筆試、面試成績4：6的比例算出綜合得分，分數(shù)由高到低排列。3.7.2行政部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進行評議，按照實招的1.5-2倍人數(shù)確定進入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。3.8公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對進入最后面試程序的人員進行面試，確定擬錄用人員。3.9報人力資源中心將招聘結(jié)果報人力資源中心，由人力資源中心對所有參加招聘的人員進行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進行，時間1-2個月。3.10試用3.10.1對崗前教育合格者可進行正式試用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。3.10.2試用期一般為1-3個月。3.11轉(zhuǎn)正3.11.1轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部定期主動跟蹤考評試用人員，及時指出須改進之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，提交試用期間工作總結(jié)，由行政部與用人部門共同進行評議，按層級管理原則審定后確定。3.11.2試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。3.11.3試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容：考核項目

所占比例

考核部門

考核具體內(nèi)容

是否基本融入公司

40%

行政部

1、遵守公司規(guī)章制度情況2、參加公司組織的集體活動情況3、對公司事項的知悉情況4、對公司提出合理化建議的情況

工作能力是否滿足崗位要求

60%

用人部門

對照崗位職責(zé)書對工作能力做出評價

3.11.4轉(zhuǎn)正考核須各項達到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進，延長試用期或解除《試用協(xié)議》。3.11.5經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動合同，進入勞動合同管理程序。4．員工檔案管理4.1員工檔案管理是指員工進入公司后建立的人事檔案管理。4.2員工檔案屬公司“秘密”級資料，由行政部指定專人進行管理。4.3員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔，員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素如下：4.3.1基本要素：試用期

1.個人簡歷和應(yīng)聘登記表2.身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件3.面談記錄評分表4.筆試考卷及分數(shù)5.體檢報告6.試用人員登記表7.試用協(xié)議8.試用期間跟蹤考評表9.轉(zhuǎn)正申請表

聘用合同期

10.勞動合同11.工作改進意見書12.獎懲記錄表

13.人事異動情況記錄14.培訓(xùn)考核情況

4.3.2特殊要素財務(wù)人員

經(jīng)濟責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書

離職人員

解除勞動合同表離職手續(xù)清單

管理人員及財務(wù)人員離職審計表

4.4查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續(xù)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。勞動合同管理制度1．總則1.1勞動合同是根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)勞動法規(guī)的規(guī)定，由公司與轉(zhuǎn)正員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動關(guān)系而簽定的勞動協(xié)議。為了加強對勞動合同的管理，特制定此項制度。1.2勞動合同簽訂后作為人事檔案進行管理。勞動合同屬公司秘密級資料，由行政部指定專人按照公司保密制度進行。1.3勞動合同的管理分為勞動合同的簽訂和勞動合同的解除。2．勞動合同的簽訂2.1公司勞動合同實行一年一簽。2.2勞動合同包含以下基本內(nèi)容：

1）基本情況——合同雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。

2）勞動合同期限——規(guī)定合同的有效期。

3）工作內(nèi)容——員工的工作時間，崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的有關(guān)守則。

4）勞動保護和勞動條件

5）勞動報酬

6）社會保險和福利待遇。

7）勞動紀(jì)律——規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。

8）勞動合同變更、終止、續(xù)訂和解除條件。

9）違反和解除勞動合同的責(zé)任。

10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。

11）律師見證：由律師見證后簽字并加蓋律師見證章。2.3簽訂勞動合同的程序2.3.1可使用公司格式勞動合同，雙方須協(xié)商另立的條款可簽訂補充協(xié)議。2.3.2正式簽訂勞動合同、補充協(xié)議及公司保密協(xié)議，雙方簽字蓋章。2.3.3律師加蓋見證章。3．勞動合同的解除3.1勞動合同解除的條件3.1.1自然解除：合同到期、簽訂合同人死亡或公司破產(chǎn)，自然解除。3.1.2中途解除3.1.2.1雙方協(xié)商一致，可以提前解除勞動合同；3.1.2.2員工主動提出辭職；3.1.2.3員工在試用期間被證明不符合錄用條件的；3.1.2.4嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和公司規(guī)章制度的；3.1.2.5嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的；3.1.2.6被依法追究刑事責(zé)任的；3.1.2.7員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；3.1.2.8員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的；3.1.2.9勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的；3.1.2.10甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，符合國家有關(guān)規(guī)定確需裁減人員。3.2員工有下列情形之一的，不準(zhǔn)或暫時不準(zhǔn)辭職。3.2.1公司重要工作尚未處理完畢，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工辭職將對工作造成較大損失或不良影響的。3.2.2由公司出資培訓(xùn)、進修或由公司負擔(dān)學(xué)費參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的。3.2.3正在接受公司審查，有經(jīng)濟或其他問題上未做結(jié)論的。3.2.4其他原因暫不宜辭職的。3.3勞動合同解除程序3.3.1員工自動辭職，必須提前半個月書面報告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書面通知。管理層人員須提前一個月。3.3.2員工進行工作交接，管理人員和財務(wù)部門的所有人員在辦理離職前應(yīng)進行離任審計。3.3.3員工填寫員工離職清單，并由本部門負責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。3.3.4財務(wù)結(jié)算。員工解除勞動合同須結(jié)清所有財務(wù)往來帳目后結(jié)算工資，由公司提出解除勞動合同的已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期工資外，應(yīng)每年多支付一月工資以作補償，自動辭職員工和試用期員工不享受此款。3.3.5填寫勞動合同解除表。3.4離任審計內(nèi)容3.4.1工作審計3.4.1.1外聯(lián)關(guān)系的交接。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對重要的外聯(lián)關(guān)系進行引見。3.4.1.2重要的工作文件的交接3.4.2財務(wù)審計3.4.2.1資金收支的審計3.4.2.2資產(chǎn)管理的審計3.4.2.3個人和公司債權(quán)債務(wù)的審計及清理3.4.3離任審計小組對需要進行離任審計的人員，由行政部、財務(wù)部、離職員工所在部門組成離任審計小組進行審計，在完成審計內(nèi)容的工作后，由行政部確認方可辦理離職手續(xù)。員工考勤制度1公司作息時間規(guī)定周一至周五，上午：9：00-12：00，下午13：30-6：00每周六上午為員工交流溝通日，下午由各部門負責(zé)人自行安排；周日休息。2考勤管理細則2.1公司的考勤管理由公司行政部負責(zé)2.2公司實行每天上班前、下班后兩次打卡的考勤管理制度。除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒虞^多不需打卡外，其余人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。2.3員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。凡超過上班時間或早于下班時間打卡者按遲到或早退計，四十五分鐘以上按曠工處理。2.4員工上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由上級領(lǐng)導(dǎo)在卡片上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天；員工下班未打卡者，必須在下一個上班日上午由上級領(lǐng)導(dǎo)在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級領(lǐng)導(dǎo)報備。2.5員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處：1）

委托他人代打卡者；2）

有涂改情況者；3）

故意損毀出勤卡者；4）

無故遲到后不5）

打卡者。2.6考勤打卡的審核、統(tǒng)計工作由行政部負責(zé)。每月3日前填寫《考勤統(tǒng)計匯總表》，報財務(wù)部。休假制度1法定節(jié)日假、帶薪年休假假期分類項目

法定節(jié)日假

帶薪年休假

享受范圍

全體員工

請假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限

統(tǒng)一放假

1、由部門負責(zé)人妥善安排部門員工休假順序。2、在行政部備案，填寫《請假單》。3、以不影響本部門工作正常開展為準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。

休假天數(shù)

按國家規(guī)定執(zhí)行

1、連續(xù)工作滿一年可享受帶薪年休假五天。2、工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加一天。3、最長不超過十天。

假期待遇

全額薪資照發(fā)

備

注

如遇法定休息日，假日順延

休假天數(shù)按實際工作日計算。

2婚喪假假期分類項目

婚假

喪假

享受范圍

全體員工

全體員工

請假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限

憑本人結(jié)婚證明，所在部門簽署意見，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后休息。

本人申請，所在部門簽署意見，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后休息。

休假天數(shù)

5天

員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予五天喪假；姻親（岳父母、公婆）去世，給予三天喪假。

路程除外

假期待遇

全額薪資照發(fā)。

備注

1、辦理結(jié)婚手續(xù)的一周年內(nèi)有效。2、辦理婚事時一次性使用。

辦理喪事時一次性使用。

3病假、工傷假假期分類項目

病假

工傷假

患病及非因工負傷

患職業(yè)病及因工負傷

享受范圍

全體員工

全體員工

請假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限

1、由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息（治療）。2、三天（含）以內(nèi)由部門負責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明，行政部比照國家有關(guān)因工負傷規(guī)定執(zhí)行

休假天數(shù)

根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議，按批準(zhǔn)天數(shù)休息（治療），最長不超過一個月的醫(yī)療期。

根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。

假期待遇

休假期間停發(fā)績效獎金、年終獎金。病假一月以內(nèi)（含一月）按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、月累計兩天以內(nèi)（含兩天），月基本工資、津貼照發(fā)；2、月累計兩天以上五天以下（含五天），月基本工資及津貼按90%發(fā)給。3、月累計五天以上，4、十天以下（含十天），5、月基本工資及津貼按80%發(fā)給；6、月累計十天以上，7、十五天以下（含十五天），8、月基本工資及津貼按70%發(fā)給；5、月累計十五天以上一個月以下（含一個月），月基本工資及津貼按60%發(fā)給。病假一月以上，公司一次性發(fā)給本人半年基本工資回家治療。

參照《成都市企業(yè)職工工傷保險暫行辦法》中工傷保險待遇規(guī)定執(zhí)行。

4事假、學(xué)習(xí)假假期分類項目

事假

學(xué)習(xí)假

享受范圍

全體員工

全體員工

請假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限

1、由本人提出理由及請假時間，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。2、三天（含）以內(nèi)由部門負責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。

1、本人根據(jù)學(xué)習(xí)計劃提前一周提出書面休假申請，2、報本部門負責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)同3、意；4、按事假批準(zhǔn)權(quán)限進行審批，5、并報行政部備6、案。

休假天數(shù)

根據(jù)實際情況按批準(zhǔn)天數(shù)休息

每年最多6個工作日，可分次使用

假期待遇

休假期間停發(fā)全額薪資

全額薪資照發(fā)

備注

1、員工請事假應(yīng)從嚴(yán)掌握，無特殊情況，一般不得請假。2、確因不能事先請假的，可用電話、電報、書信、帶口信等方式請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方能休假。3、可用帶薪年休假沖減。

1、須在員工為獲取更高學(xué)歷、技術(shù)職稱或資格證書而2、參加學(xué)習(xí)或考試時方可使用3、請假必須出示有效書面證明（學(xué)習(xí)通知、考試通知、報名4、收據(jù)等）

薪酬管理制度1．總則本制度根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定，適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。2.新酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)2.1薪酬指員工全部收入，其構(gòu)成如圖：

2.2新酬標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理和項目經(jīng)理年薪8-10萬，其他員工年薪4-8萬。其中，項目部、成本控制部、質(zhì)安部員工的目標(biāo)責(zé)任獎金占年薪的50-60%，行政部、財務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé)任獎金占年薪的30-50%。（基本工資標(biāo)準(zhǔn)）2.3目標(biāo)責(zé)任獎金的發(fā)放2.3.1項目部員工、質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專員的目標(biāo)責(zé)任獎金比例