富士康-物流管理(-管理)課件

設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)1企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)1企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇是指產(chǎn)品或商品流通過程中因各種原因而暫時(shí)存放場所的系統(tǒng)控制過程一﹑物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的定義2企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇是指產(chǎn)品或商品流通過程中因各種原因而暫時(shí)存放場所的系統(tǒng)控制過周轉(zhuǎn)庫存安全庫存戰(zhàn)略庫存積壓庫存3企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇周轉(zhuǎn)庫存3企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇-----收發(fā)運(yùn)作-----貨物保管-----成本控制二﹑物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的核心-----場所規(guī)化4企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇-----收發(fā)運(yùn)作-----貨物保管-----成本控制二﹑物是集中反應(yīng)工廠所有物資狀況的綜合場所-----為企業(yè)核算運(yùn)營成本提供必要數(shù)據(jù)是連接生產(chǎn)﹑供應(yīng)﹑銷售的中轉(zhuǎn)站-----為企必備的周轉(zhuǎn)中心三﹑物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的作用5企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇是集中反應(yīng)工廠所有物資狀況的綜合場所是連接生產(chǎn)﹑供應(yīng)﹑銷售的貨物進(jìn)﹑出管理貨物的整理﹑保管供應(yīng)需求貨物﹐做好服務(wù)完整的賬務(wù)記錄四﹑物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的功能6企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇貨物進(jìn)﹑出管理貨物的整理﹑保管供應(yīng)需求貨物﹐做好服務(wù)完整的

1、經(jīng)濟(jì)訂購批量法（EOQ）①經(jīng)濟(jì)訂購法②經(jīng)濟(jì)訂購分批交貨法③充許缺貨經(jīng)濟(jì)訂購法2、JIT庫存與零庫存——寄售3、供應(yīng)商管理庫存4、ABC分類五﹑庫存控制的方法7企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇五﹑庫存控制的方法7企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇

CVA法庫存種類及其管理策略庫存類型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級(jí)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品，或A類重點(diǎn)客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或C類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品允許缺貨關(guān)鍵因素分析法（CriticalValueAnalysis，CVA）。8企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇CVA法庫存種類及其管理策略庫存庫存模型經(jīng)濟(jì)性1次訂單量模型(EOQ模型)基本設(shè)定:-了解全年需求量-單位期間的使用率一定-供應(yīng)期一定-成品的單位價(jià)格一定-訂單費(fèi)用為固定費(fèi)不變-無庫存不足現(xiàn)象-訂單量經(jīng)過供應(yīng)期間后能夠確保生產(chǎn)量庫存水平時(shí)間LLLR確定型庫存模型費(fèi)用訂單量Q(經(jīng)濟(jì)訂單量)TC(最小費(fèi)用)TC(年總費(fèi)用)(年庫存維持費(fèi)用)(年訂單費(fèi)用)QH/2DS/QTC:年總費(fèi)用D:年需求Q:一次訂貨量C:單位采購價(jià)格S:訂單費(fèi)用/生產(chǎn)費(fèi)用H:年度單位庫存維持費(fèi)用R:訂貨點(diǎn)L:供貨周期9企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇庫存模型經(jīng)濟(jì)性1次訂單量模型(EOQ模型)基本設(shè)定:庫時(shí)間庫存模型年度需求(D)=1,000單位/年日需求(d)=1,000/365訂貨費(fèi)用(S)=1,000元/次年度單位庫存維持費(fèi)用(H)=200元/單位*年供貨周期(L)=5日求出:經(jīng)濟(jì)訂單量Q*,年最少費(fèi)用TC*,年最佳采購次數(shù)N*,

最佳訂貨周期T*,定貨點(diǎn)R.公式:Q*=2DSH(最少費(fèi)用訂單)N*=DQ*DH2S=T*=1N*2SDH=(最佳采購次數(shù))(最佳訂貨周期)TC=HQ/2+SD/Qdt/dq=H/2-SD/Q2=0Q2=2SD/HQ=2SD/H問題1利用經(jīng)濟(jì)訂單模型制定庫存政策,有關(guān)資料如下:R=d*L10企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇庫存模型年度需求(D)=1,000單位/年公式:Q*=2DS庫存模型P:年生產(chǎn)率D:年需求率t:生產(chǎn)期間S:一次訂貨費(fèi)用TP=Q/P2.經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)量模型(EPQ模型)庫存水平時(shí)間t(生產(chǎn)日)LR最大庫存水平D的比率庫存減少P-D的比率庫存增加平均在庫=TP*(P-Q)211企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇庫存模型P:年生產(chǎn)率2.經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)量模型(EPQ模型)庫時(shí)庫存模型年度需求(D)=1,000單位/年日需求(d)=1,000/365年生產(chǎn)P=2,000訂貨費(fèi)用(S)=1,000元/次年度單位庫存維持費(fèi)用(H)=200元/單位*年求出:經(jīng)濟(jì)訂單量Q*,年最少費(fèi)用TC*,1次生產(chǎn)期間t.年總費(fèi)用=年度準(zhǔn)備費(fèi)用+年度庫存維持費(fèi)用

=(年度生產(chǎn)批次)(一次費(fèi)用)+(平均庫存水平)(年度單位庫存維持費(fèi)用)Q*=2DSH(最少費(fèi)用訂單量)TC*=P-DP(最小費(fèi)用的最小值)問題2有關(guān)資料如下:TC=DSQ*(P-Q)QH2P+年度總費(fèi)用減少的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量公式*PP-D年度總費(fèi)用的最小值TC*公式2DSH12企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇庫存模型年度需求(D)=1,000單位/年年總費(fèi)用=年度準(zhǔn)備MRP的基本結(jié)購個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理周日程計(jì)劃MPS資材明細(xì)BOMMRP電算程序庫存記錄IRF總體生產(chǎn)計(jì)劃確定的顧客訂單需求預(yù)測出入庫設(shè)計(jì)變更主報(bào)告書為了控制庫存和生產(chǎn)而設(shè)定定貨日程副報(bào)告書例外報(bào)告書計(jì)劃報(bào)告書控制實(shí)際的報(bào)告書周日程計(jì)劃,資材名細(xì),庫存記錄是MRP程序的三大輸入資料,MRP軟件對(duì)這些信息處理后輸出全部生產(chǎn)過程的詳細(xì)定貨日程13企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇MRP的基本結(jié)購個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理周日程計(jì)劃資材明細(xì)MRP庫MRP目的及效果個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理1.MRP的目的及效果控制庫存水平,確定哪些項(xiàng)目應(yīng)該優(yōu)先加工和計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)荷能力MRP的三大功能庫存:訂購適當(dāng)?shù)牟科愤m量訂購適時(shí)訂購優(yōu)先級(jí):按適當(dāng)?shù)慕回浧谟嗁従S持交貨期的有效性生產(chǎn)能力:滿負(fù)荷正確負(fù)荷未來負(fù)荷適量的資材適當(dāng)時(shí)候訂貨送到適當(dāng)?shù)牡胤?4企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇MRP目的及效果個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理1.MRP的目的及效果控MRP基本原理2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理最終產(chǎn)品T的結(jié)構(gòu)樹型圖最終產(chǎn)品T的需要生產(chǎn)量為100單位時(shí),各部品的需要量是TU(2)V(2)W(1)X(2)W(2)Y(2)部品U:2*產(chǎn)品T的需要量=2*100=200部品V:3*產(chǎn)品T的需要量=3*100=300部品W:(1*部品U的需要量)+(2*部品V的需要量)=(1*200)+(2*300)=800部品X:2*部品U的需要量=2*200=400部品Y:2*部品V的需要量=2*300=600將最終產(chǎn)品T以100單位在時(shí)間7周內(nèi)供應(yīng)的資材需求計(jì)劃周區(qū)分TUVWXY需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期8004006004006002003008002003001001001234567122311供貨周期15企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇MRP基本原理2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理最終產(chǎn)品T的結(jié)構(gòu)樹型圖MRP適用事例2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理桌子的結(jié)構(gòu)樹型圖圓桌桌腿組成圓形桌面短橫梁2桌腿4長橫梁2圓形桌面桌腿組成短橫梁長橫梁桌腿各項(xiàng)目的現(xiàn)庫存和供貨周期圓桌的周日程計(jì)劃現(xiàn)有庫存供貨周期(周)圓桌50桌腿組成100桌腿150短橫梁50長橫梁20圓型桌面5011111212345---200150周品種圓桌16企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇MRP適用事例2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理桌子的結(jié)構(gòu)樹型圖圓桌桌MRP適用事例2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理圓桌的物料的需求計(jì)劃周期品種12345圓桌(LT-1)圓形桌面(LT-2)桌腿組成(LT-1)桌腿(LT-1)短橫梁(LT-1)長橫梁(LT-1)總需求現(xiàn)有庫存(50)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫存(50)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫存(100)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫存(150)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫存(50)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫存(20)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出-50---50-100-100---150-50-50-50-20-80-50---50-150-100-50200150506001005050300100208030015010050150600-600-300-300-300-300-20050150150150-150-150-150-150-150-17企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇MRP適用事例2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理圓桌的物料的需求計(jì)劃周總體水平的庫存管理管理資材的流程供應(yīng)-生產(chǎn)-流通系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng):從‘供應(yīng)者’到‘制造’生產(chǎn)計(jì)劃及控制物資流通:從‘制造’到‘顧客’成果指標(biāo)給顧客的交貨期成果,庫存,利益,顧客的不滿,市場占有率目標(biāo):提高對(duì)顧客的服務(wù)水平,減少相應(yīng)的費(fèi)用總體庫存管理的兩方面生產(chǎn)計(jì)劃和控制物資供應(yīng)/流通/SupplyChain基本概念18企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇總體水平的庫存管理管理資材的流程供應(yīng)-生產(chǎn)-流通系統(tǒng)成果總體水平的庫存管理SupplierSC結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)ManufacturingDCCustomerSupplierSupplier國內(nèi)顧客海外顧客海外顧客海外顧客采購計(jì)劃/管理資材倉庫自插基板總組外協(xié)C/SKD包裝營業(yè)/銷售DC出口海外工廠C/SKD顧客代理店InboundMFGOutboundISSUE1)進(jìn)口資材調(diào)達(dá)L/T長-適應(yīng)變化的能力差-保留高的安全庫存2)提高外協(xié)公司適應(yīng)計(jì)劃變更的能力3)資材管理業(yè)務(wù)的簡單化信息材料組裝產(chǎn)品1)適應(yīng)需求變動(dòng)和短交貨期生產(chǎn)能力差-樹立有序的銷售/生產(chǎn)/調(diào)達(dá)計(jì)劃-不同時(shí)樹立工程之間的生產(chǎn)計(jì)劃-工程間capacityunbalancing2)隨著需求減少,制造固定費(fèi)用提高1)總發(fā)生緊急定貨2)銷售計(jì)劃變更內(nèi)容通報(bào)晚3)很難收集實(shí)際信息4)DC數(shù)過多-保留重疊的安全庫存-高銷售物流費(fèi)用19企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇總體水平的庫存管理SupplierS供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)Manufac總體水平的庫存管理消除庫存的發(fā)生A)消除不確定性供應(yīng)的不確定性-增進(jìn)與下游(Downstream)之間的關(guān)系-合并Consolidation

數(shù)量的合并依據(jù)延期(postponement)的合并-提高需求預(yù)測的正確性減少需求預(yù)測的誤差促銷引導(dǎo)(salepromotion)需求的不確定性-信息共有20企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇總體水平的庫存管理消除庫存的發(fā)生A)消除不確定性供應(yīng)的不確定體水平的庫存管理消除庫存的發(fā)生B)Cycle庫存通過多次訂購的方法減少一次訂購數(shù)量.但是增加了定貨費(fèi)用和Set-up費(fèi)用減少需求,供應(yīng),運(yùn)輸和分配帶來的不確定性,需求預(yù)測,縮短LineTime,信息共有,預(yù)防維修,多技能工,保留設(shè)備的生產(chǎn)余地.C)安全庫存混合生產(chǎn)沒有季節(jié)性的產(chǎn)品淡季搞促銷活動(dòng)季節(jié)性價(jià)格變動(dòng)政策D)季節(jié)性庫存縮短有關(guān)運(yùn)輸時(shí)間E)運(yùn)輸庫存21企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇體水平的庫存管理消除庫存的發(fā)生B)Cycle庫存通過多次訂供應(yīng)商管理庫存

vendormanagedinventory(VMI)

供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對(duì)下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。22企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇供應(yīng)商管理庫存22企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇ABC分類23企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇ABC分類23企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇不同類型庫存的管理策略庫存類型特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理方法A品種數(shù)約占庫存總數(shù)的15%，成本約占70%~80%進(jìn)行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測時(shí)要更加仔細(xì)。B品種數(shù)約占庫存總數(shù)的30%，成本約占15%~25%進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A類要長一些。C成本也許只占成本的5%，但品種數(shù)量或許是庫存總數(shù)的55%只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長一些。24企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇不同類型庫存的管理策略庫存類型特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理

降低庫存水平的策略庫存類型采取策略具體措施安全庫存和保險(xiǎn)庫存預(yù)測與控制庫存產(chǎn)生的原因改善需求預(yù)測工作；準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間；加強(qiáng)過程控制；增加設(shè)備與人員的柔性；采取供應(yīng)鏈管理模式；周轉(zhuǎn)庫存在需要的時(shí)候供應(yīng)與生產(chǎn)與供應(yīng)商和客戶建立合作伙伴關(guān)系，采取供應(yīng)鏈管理模式；降低訂貨費(fèi)用；生產(chǎn)采取JIT方式；在途庫存縮短運(yùn)輸時(shí)間加強(qiáng)運(yùn)輸過程控制；加大運(yùn)輸能力；相關(guān)需求庫存用物料需求計(jì)劃理論解決相關(guān)需求庫存問題運(yùn)行MRP提高BOM的準(zhǔn)確率；提高庫存記錄的準(zhǔn)確率；25企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇降低庫存水平的策略庫存類型采取策略具體措施安全庫存和保險(xiǎn)1、在設(shè)計(jì)過程中要考慮哪些因素？六﹑存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃存儲(chǔ)場所的樓層數(shù)存儲(chǔ)場所的空間利用計(jì)劃產(chǎn)品流存儲(chǔ)場所的大小26企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇1、在設(shè)計(jì)過程中要考慮哪些因素？六﹑存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃存儲(chǔ)存儲(chǔ)場所的大小倉庫的設(shè)計(jì)首先要明確存儲(chǔ)面積的需求，要以存儲(chǔ)量的上限為依據(jù)30M－6～9M存儲(chǔ)場所的樓層數(shù)理想的倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)應(yīng)是一個(gè)單層的，這樣可有效避免垂直搬運(yùn)（垂直搬運(yùn)會(huì)造成瓶頸效應(yīng)）27企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇存儲(chǔ)場所的大小倉庫的設(shè)計(jì)首先要明確存儲(chǔ)面積的需求，要以30M產(chǎn)品流存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循貨物通過時(shí)要連續(xù)向前流動(dòng)的原則（一端輸放一端輸出原則）存儲(chǔ)場所的空間利用計(jì)劃倉庫的設(shè)計(jì)應(yīng)使存儲(chǔ)空間利用最大化，也要有效發(fā)揮裝卸搬運(yùn)設(shè)備及防火設(shè)施的利用30M－6～9M28企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇產(chǎn)品流存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循貨物通過時(shí)要連續(xù)向前存儲(chǔ)場所的空間物料容易驗(yàn)收物料容易進(jìn)、出倉庫物料儲(chǔ)存方便適宜的工作和貯存環(huán)境具備充分的安全條件容易發(fā)料易于搬運(yùn)易于盤點(diǎn)有擴(kuò)充貨倉的彈性與潛能2、存儲(chǔ)場所規(guī)劃要考慮哪些因素？？29企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇物料容易驗(yàn)收物料容易進(jìn)、出倉庫物料儲(chǔ)存方便適宜的工作和貯存環(huán)減少出入庫移動(dòng)的距離、縮短作業(yè)時(shí)間3、存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃有哪些原則？劃分區(qū)域﹐測定各區(qū)上下限存量﹐明確標(biāo)示測定樓面承受能力﹐設(shè)定存儲(chǔ)類型及壘放標(biāo)準(zhǔn)明確消防器材位置﹐測定救生范圍集中管理30企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇減少出入庫移動(dòng)的距離、縮短作業(yè)時(shí)間3、存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃有哪些原則4、存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃有哪類型？無貨架倉庫貨架倉庫長料倉庫散料倉庫31企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇4、存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃有哪類型？無貨架倉庫貨架倉庫長料倉庫散料倉庫無貨架倉庫無貨架倉庫是最簡單的存儲(chǔ)形式，同一種貨品存放在一處，成堆放置，貨堆與貨堆之間留有通道32企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇無貨架倉庫無貨架倉庫是最簡單的存儲(chǔ)形式，同一種貨品32企業(yè)物貨架倉庫1、普通貨架倉庫2、有軌巷道式貨架倉庫3、移運(yùn)式貨架倉庫4、流動(dòng)式貨架倉庫33企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇貨架倉庫1、普通貨架倉庫33企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇長料倉庫存儲(chǔ)的貨物在3M以上，如鋼材、木材、地毯等物料，它們需要特殊的存儲(chǔ)手法1、無貨架2、懸臂式貨架3、鴿籠式貨架34企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇長料倉庫存儲(chǔ)的貨物在3M以上，如鋼材、木材、地毯34企業(yè)物流散料倉庫存儲(chǔ)無包裝的散狀貨物，如沙石、糧食等物料此類物料的存儲(chǔ)形式也較為特殊1、筒倉2、地面存放35企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇散料倉庫存儲(chǔ)無包裝的散狀貨物，如沙石、糧食等物料35企業(yè)物流企業(yè)倉庫分類實(shí)例﹕倉庫成品倉原材料倉半成品倉待檢區(qū)廢品倉不良品倉36企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇企業(yè)倉庫分類實(shí)例﹕倉庫成原半待廢不36企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇2、條形碼（BarCodes）◆采用光電掃描閱讀技術(shù)的條形碼識(shí)別裝置3、POS（PointofSale銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)）◆利用光電掃描閱讀技術(shù)的條形碼識(shí)別裝置搜集銷售時(shí)的信息1、EDI（ElectronicDataInterchange電子數(shù)據(jù)交換）◆通過電子方，采用標(biāo)準(zhǔn)化的格式，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸和交換的（數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用）七﹑存儲(chǔ)系統(tǒng)的電子技術(shù)應(yīng)用37企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇2、條形碼（BarCodes）3、POS（Pointof物流衛(wèi)星通信系統(tǒng)公司總部零售商店訂貨信息存貨信息信用核實(shí)位置信息方向信息交貨通知貨運(yùn)卡車38企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇物流衛(wèi)星通信系統(tǒng)公司總部零售商店訂貨信息位置信息貨運(yùn)卡車38系統(tǒng)操作發(fā)射器條形碼掃描透過掌上計(jì)算機(jī)無線傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理

39企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇系統(tǒng)操作發(fā)射器條形碼掃描透過掌上計(jì)算機(jī)無線傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處倉庫電子收貨系統(tǒng)——當(dāng)貨物到達(dá)倉庫時(shí)，管理員持掃描器掃描托盤或包裝箱上的條碼，系統(tǒng)自動(dòng)取消接收單證，從而使貨物信息進(jìn)入倉庫管理系統(tǒng)（WMS），與訂單進(jìn)行電子核對(duì)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貨物快速登記，縮短收貨時(shí)間，由于信息無需人工輸入，因而提高了效率和準(zhǔn)確率。40企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇倉庫電子收貨系統(tǒng)——當(dāng)貨物到達(dá)倉庫時(shí)，管理員持掃描器掃描托1、自動(dòng)化倉庫的概念與發(fā)展概況七﹑自動(dòng)化倉庫自動(dòng)化倉庫系統(tǒng)(AS/RS-Automatedstorage/retrievesystem)是指能夠自動(dòng)儲(chǔ)存和取出物料的系統(tǒng)。它使用多層貨架、能在巷道內(nèi)的任何貨位儲(chǔ)存和取出貨物的搬運(yùn)車以及計(jì)算機(jī)控制和通信系統(tǒng)，可以直接與其它生產(chǎn)或銷售系統(tǒng)相聯(lián)。41企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇1、自動(dòng)化倉庫的概念與發(fā)展概況七﹑自動(dòng)化倉庫自動(dòng)化倉庫系1)按其在生產(chǎn)和流通中的作用分：單純儲(chǔ)存和配送中心式2)按高層貨架倉庫的建筑形式分：整體式和分離式3)按庫房高度分：高層（12m以上，最高可達(dá)40～45m）、

中層（5～12m）、低層（5m以下）4)按庫房容量：大型庫（5000托盤以上）、中型庫（2000～5000托盤）、小型庫（2000托盤以下2、自動(dòng)化倉庫的類型42企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇1)按其在生產(chǎn)和流通中的作用分：單純儲(chǔ)存和配送中心式2、自動(dòng)1)能大幅度地減少占地面積和提高庫容2)提高倉庫儲(chǔ)入庫頻率3)提高倉庫管理水平4)可容易實(shí)現(xiàn)先入先出，減少貨損和防止丟失5)能較好地適應(yīng)黑暗、有毒、低溫等特殊場合的需要。3、自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)及作用43企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇1)能大幅度地減少占地面積和提高庫容4)可容易實(shí)現(xiàn)先入先出，AS/RS（automatrdstorageandretrievalsystem）-------自動(dòng)存儲(chǔ)與檢索系統(tǒng)

Benetton每年在世界范圍內(nèi)制作和運(yùn)輸5000萬件服裝。它唯一的倉庫要為Benetton在60個(gè)國家中的5000家商店供貨，這種配送費(fèi)用大約要花費(fèi)6000萬美圓，但整個(gè)分銷配送中心只有8個(gè)管理者，每人平均運(yùn)送230，000件服裝。3、自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成44企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇AS/RS（automatrdstorageand裝卸搬運(yùn)技術(shù)AGV—automatedguidedvehicles,LGVlaserguidedvehicles,AGV和LGV系統(tǒng)需在地面鋪設(shè)磁性導(dǎo)線或光反射帶，其物品搬運(yùn)方式（只是運(yùn)送）、站點(diǎn)之間的搬運(yùn)路線，全部由中央控制室程序控制，從中央控制室向AGV或LGV發(fā)出運(yùn)行指令，如果搬運(yùn)路線和站點(diǎn)位置變更，就要修改中央控制器的程序，甚至改變引導(dǎo)路線的設(shè)施。45企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇裝卸搬運(yùn)技術(shù)45企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇

AHVautonomoushandlingvehicle智能搬運(yùn)車采用自律分散控制原理。其外形類似于AGV及LGV，不同的是裝有兩只通用機(jī)械手，在工作時(shí)依靠起視覺作用的工業(yè)攝象機(jī)對(duì)物體的位置和大小進(jìn)行判斷，如同人一樣用機(jī)械手自由地搬運(yùn)重達(dá)200~300公斤的物體。46企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇AHVautonomoushandl日本Muratec公司AS.RS系統(tǒng)47企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇日本Muratec公司AS.RS系統(tǒng)47企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)塔式自動(dòng)化停車庫48企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇塔式自動(dòng)化停車庫48企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇某工廠要建一個(gè)倉庫，用來存儲(chǔ)長度為3M～4M的圓鋼及型鋼等，請(qǐng)問該倉庫應(yīng)如何設(shè)計(jì)及規(guī)劃？案例分析49企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇某工廠要建一個(gè)倉庫，用來存儲(chǔ)長度為3M～4M的圓鋼及型鋼等，THEEND50企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇THEEND50企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)51企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)1企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇是指產(chǎn)品或商品流通過程中因各種原因而暫時(shí)存放場所的系統(tǒng)控制過程一﹑物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的定義52企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇是指產(chǎn)品或商品流通過程中因各種原因而暫時(shí)存放場所的系統(tǒng)控制過周轉(zhuǎn)庫存安全庫存戰(zhàn)略庫存積壓庫存53企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇周轉(zhuǎn)庫存3企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇-----收發(fā)運(yùn)作-----貨物保管-----成本控制二﹑物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的核心-----場所規(guī)化54企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇-----收發(fā)運(yùn)作-----貨物保管-----成本控制二﹑物是集中反應(yīng)工廠所有物資狀況的綜合場所-----為企業(yè)核算運(yùn)營成本提供必要數(shù)據(jù)是連接生產(chǎn)﹑供應(yīng)﹑銷售的中轉(zhuǎn)站-----為企必備的周轉(zhuǎn)中心三﹑物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的作用55企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇是集中反應(yīng)工廠所有物資狀況的綜合場所是連接生產(chǎn)﹑供應(yīng)﹑銷售的貨物進(jìn)﹑出管理貨物的整理﹑保管供應(yīng)需求貨物﹐做好服務(wù)完整的賬務(wù)記錄四﹑物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的功能56企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇貨物進(jìn)﹑出管理貨物的整理﹑保管供應(yīng)需求貨物﹐做好服務(wù)完整的

1、經(jīng)濟(jì)訂購批量法（EOQ）①經(jīng)濟(jì)訂購法②經(jīng)濟(jì)訂購分批交貨法③充許缺貨經(jīng)濟(jì)訂購法2、JIT庫存與零庫存——寄售3、供應(yīng)商管理庫存4、ABC分類五﹑庫存控制的方法57企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇五﹑庫存控制的方法7企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇

CVA法庫存種類及其管理策略庫存類型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級(jí)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品，或A類重點(diǎn)客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或C類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品允許缺貨關(guān)鍵因素分析法（CriticalValueAnalysis，CVA）。58企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇CVA法庫存種類及其管理策略庫存庫存模型經(jīng)濟(jì)性1次訂單量模型(EOQ模型)基本設(shè)定:-了解全年需求量-單位期間的使用率一定-供應(yīng)期一定-成品的單位價(jià)格一定-訂單費(fèi)用為固定費(fèi)不變-無庫存不足現(xiàn)象-訂單量經(jīng)過供應(yīng)期間后能夠確保生產(chǎn)量庫存水平時(shí)間LLLR確定型庫存模型費(fèi)用訂單量Q(經(jīng)濟(jì)訂單量)TC(最小費(fèi)用)TC(年總費(fèi)用)(年庫存維持費(fèi)用)(年訂單費(fèi)用)QH/2DS/QTC:年總費(fèi)用D:年需求Q:一次訂貨量C:單位采購價(jià)格S:訂單費(fèi)用/生產(chǎn)費(fèi)用H:年度單位庫存維持費(fèi)用R:訂貨點(diǎn)L:供貨周期59企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇庫存模型經(jīng)濟(jì)性1次訂單量模型(EOQ模型)基本設(shè)定:庫時(shí)間庫存模型年度需求(D)=1,000單位/年日需求(d)=1,000/365訂貨費(fèi)用(S)=1,000元/次年度單位庫存維持費(fèi)用(H)=200元/單位*年供貨周期(L)=5日求出:經(jīng)濟(jì)訂單量Q*,年最少費(fèi)用TC*,年最佳采購次數(shù)N*,

最佳訂貨周期T*,定貨點(diǎn)R.公式:Q*=2DSH(最少費(fèi)用訂單)N*=DQ*DH2S=T*=1N*2SDH=(最佳采購次數(shù))(最佳訂貨周期)TC=HQ/2+SD/Qdt/dq=H/2-SD/Q2=0Q2=2SD/HQ=2SD/H問題1利用經(jīng)濟(jì)訂單模型制定庫存政策,有關(guān)資料如下:R=d*L60企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇庫存模型年度需求(D)=1,000單位/年公式:Q*=2DS庫存模型P:年生產(chǎn)率D:年需求率t:生產(chǎn)期間S:一次訂貨費(fèi)用TP=Q/P2.經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)量模型(EPQ模型)庫存水平時(shí)間t(生產(chǎn)日)LR最大庫存水平D的比率庫存減少P-D的比率庫存增加平均在庫=TP*(P-Q)261企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇庫存模型P:年生產(chǎn)率2.經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)量模型(EPQ模型)庫時(shí)庫存模型年度需求(D)=1,000單位/年日需求(d)=1,000/365年生產(chǎn)P=2,000訂貨費(fèi)用(S)=1,000元/次年度單位庫存維持費(fèi)用(H)=200元/單位*年求出:經(jīng)濟(jì)訂單量Q*,年最少費(fèi)用TC*,1次生產(chǎn)期間t.年總費(fèi)用=年度準(zhǔn)備費(fèi)用+年度庫存維持費(fèi)用

=(年度生產(chǎn)批次)(一次費(fèi)用)+(平均庫存水平)(年度單位庫存維持費(fèi)用)Q*=2DSH(最少費(fèi)用訂單量)TC*=P-DP(最小費(fèi)用的最小值)問題2有關(guān)資料如下:TC=DSQ*(P-Q)QH2P+年度總費(fèi)用減少的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量公式*PP-D年度總費(fèi)用的最小值TC*公式2DSH62企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇庫存模型年度需求(D)=1,000單位/年年總費(fèi)用=年度準(zhǔn)備MRP的基本結(jié)購個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理周日程計(jì)劃MPS資材明細(xì)BOMMRP電算程序庫存記錄IRF總體生產(chǎn)計(jì)劃確定的顧客訂單需求預(yù)測出入庫設(shè)計(jì)變更主報(bào)告書為了控制庫存和生產(chǎn)而設(shè)定定貨日程副報(bào)告書例外報(bào)告書計(jì)劃報(bào)告書控制實(shí)際的報(bào)告書周日程計(jì)劃,資材名細(xì),庫存記錄是MRP程序的三大輸入資料,MRP軟件對(duì)這些信息處理后輸出全部生產(chǎn)過程的詳細(xì)定貨日程63企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇MRP的基本結(jié)購個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理周日程計(jì)劃資材明細(xì)MRP庫MRP目的及效果個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理1.MRP的目的及效果控制庫存水平,確定哪些項(xiàng)目應(yīng)該優(yōu)先加工和計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)荷能力MRP的三大功能庫存:訂購適當(dāng)?shù)牟科愤m量訂購適時(shí)訂購優(yōu)先級(jí):按適當(dāng)?shù)慕回浧谟嗁従S持交貨期的有效性生產(chǎn)能力:滿負(fù)荷正確負(fù)荷未來負(fù)荷適量的資材適當(dāng)時(shí)候訂貨送到適當(dāng)?shù)牡胤?4企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇MRP目的及效果個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理1.MRP的目的及效果控MRP基本原理2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理最終產(chǎn)品T的結(jié)構(gòu)樹型圖最終產(chǎn)品T的需要生產(chǎn)量為100單位時(shí),各部品的需要量是TU(2)V(2)W(1)X(2)W(2)Y(2)部品U:2*產(chǎn)品T的需要量=2*100=200部品V:3*產(chǎn)品T的需要量=3*100=300部品W:(1*部品U的需要量)+(2*部品V的需要量)=(1*200)+(2*300)=800部品X:2*部品U的需要量=2*200=400部品Y:2*部品V的需要量=2*300=600將最終產(chǎn)品T以100單位在時(shí)間7周內(nèi)供應(yīng)的資材需求計(jì)劃周區(qū)分TUVWXY需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期8004006004006002003008002003001001001234567122311供貨周期65企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇MRP基本原理2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理最終產(chǎn)品T的結(jié)構(gòu)樹型圖MRP適用事例2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理桌子的結(jié)構(gòu)樹型圖圓桌桌腿組成圓形桌面短橫梁2桌腿4長橫梁2圓形桌面桌腿組成短橫梁長橫梁桌腿各項(xiàng)目的現(xiàn)庫存和供貨周期圓桌的周日程計(jì)劃現(xiàn)有庫存供貨周期(周)圓桌50桌腿組成100桌腿150短橫梁50長橫梁20圓型桌面5011111212345---200150周品種圓桌66企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇MRP適用事例2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理桌子的結(jié)構(gòu)樹型圖圓桌桌MRP適用事例2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理圓桌的物料的需求計(jì)劃周期品種12345圓桌(LT-1)圓形桌面(LT-2)桌腿組成(LT-1)桌腿(LT-1)短橫梁(LT-1)長橫梁(LT-1)總需求現(xiàn)有庫存(50)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫存(50)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫存(100)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫存(150)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫存(50)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫存(20)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出-50---50-100-100---150-50-50-50-20-80-50---50-150-100-50200150506001005050300100208030015010050150600-600-300-300-300-300-20050150150150-150-150-150-150-150-67企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇MRP適用事例2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理圓桌的物料的需求計(jì)劃周總體水平的庫存管理管理資材的流程供應(yīng)-生產(chǎn)-流通系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng):從‘供應(yīng)者’到‘制造’生產(chǎn)計(jì)劃及控制物資流通:從‘制造’到‘顧客’成果指標(biāo)給顧客的交貨期成果,庫存,利益,顧客的不滿,市場占有率目標(biāo):提高對(duì)顧客的服務(wù)水平,減少相應(yīng)的費(fèi)用總體庫存管理的兩方面生產(chǎn)計(jì)劃和控制物資供應(yīng)/流通/SupplyChain基本概念68企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇總體水平的庫存管理管理資材的流程供應(yīng)-生產(chǎn)-流通系統(tǒng)成果總體水平的庫存管理SupplierSC結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)ManufacturingDCCustomerSupplierSupplier國內(nèi)顧客海外顧客海外顧客海外顧客采購計(jì)劃/管理資材倉庫自插基板總組外協(xié)C/SKD包裝營業(yè)/銷售DC出口海外工廠C/SKD顧客代理店InboundMFGOutboundISSUE1)進(jìn)口資材調(diào)達(dá)L/T長-適應(yīng)變化的能力差-保留高的安全庫存2)提高外協(xié)公司適應(yīng)計(jì)劃變更的能力3)資材管理業(yè)務(wù)的簡單化信息材料組裝產(chǎn)品1)適應(yīng)需求變動(dòng)和短交貨期生產(chǎn)能力差-樹立有序的銷售/生產(chǎn)/調(diào)達(dá)計(jì)劃-不同時(shí)樹立工程之間的生產(chǎn)計(jì)劃-工程間capacityunbalancing2)隨著需求減少,制造固定費(fèi)用提高1)總發(fā)生緊急定貨2)銷售計(jì)劃變更內(nèi)容通報(bào)晚3)很難收集實(shí)際信息4)DC數(shù)過多-保留重疊的安全庫存-高銷售物流費(fèi)用69企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇總體水平的庫存管理SupplierS供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)Manufac總體水平的庫存管理消除庫存的發(fā)生A)消除不確定性供應(yīng)的不確定性-增進(jìn)與下游(Downstream)之間的關(guān)系-合并Consolidation

數(shù)量的合并依據(jù)延期(postponement)的合并-提高需求預(yù)測的正確性減少需求預(yù)測的誤差促銷引導(dǎo)(salepromotion)需求的不確定性-信息共有70企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇總體水平的庫存管理消除庫存的發(fā)生A)消除不確定性供應(yīng)的不確定體水平的庫存管理消除庫存的發(fā)生B)Cycle庫存通過多次訂購的方法減少一次訂購數(shù)量.但是增加了定貨費(fèi)用和Set-up費(fèi)用減少需求,供應(yīng),運(yùn)輸和分配帶來的不確定性,需求預(yù)測,縮短LineTime,信息共有,預(yù)防維修,多技能工,保留設(shè)備的生產(chǎn)余地.C)安全庫存混合生產(chǎn)沒有季節(jié)性的產(chǎn)品淡季搞促銷活動(dòng)季節(jié)性價(jià)格變動(dòng)政策D)季節(jié)性庫存縮短有關(guān)運(yùn)輸時(shí)間E)運(yùn)輸庫存71企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇體水平的庫存管理消除庫存的發(fā)生B)Cycle庫存通過多次訂供應(yīng)商管理庫存

vendormanagedinventory(VMI)

供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對(duì)下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。72企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇供應(yīng)商管理庫存22企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇ABC分類73企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇ABC分類23企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇不同類型庫存的管理策略庫存類型特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理方法A品種數(shù)約占庫存總數(shù)的15%，成本約占70%~80%進(jìn)行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測時(shí)要更加仔細(xì)。B品種數(shù)約占庫存總數(shù)的30%，成本約占15%~25%進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A類要長一些。C成本也許只占成本的5%，但品種數(shù)量或許是庫存總數(shù)的55%只進(jìn)行一般管理。現(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長一些。74企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇不同類型庫存的管理策略庫存類型特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理

降低庫存水平的策略庫存類型采取策略具體措施安全庫存和保險(xiǎn)庫存預(yù)測與控制庫存產(chǎn)生的原因改善需求預(yù)測工作；準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間；加強(qiáng)過程控制；增加設(shè)備與人員的柔性；采取供應(yīng)鏈管理模式；周轉(zhuǎn)庫存在需要的時(shí)候供應(yīng)與生產(chǎn)與供應(yīng)商和客戶建立合作伙伴關(guān)系，采取供應(yīng)鏈管理模式；降低訂貨費(fèi)用；生產(chǎn)采取JIT方式；在途庫存縮短運(yùn)輸時(shí)間加強(qiáng)運(yùn)輸過程控制；加大運(yùn)輸能力；相關(guān)需求庫存用物料需求計(jì)劃理論解決相關(guān)需求庫存問題運(yùn)行MRP提高BOM的準(zhǔn)確率；提高庫存記錄的準(zhǔn)確率；75企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇降低庫存水平的策略庫存類型采取策略具體措施安全庫存和保險(xiǎn)1、在設(shè)計(jì)過程中要考慮哪些因素？六﹑存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃存儲(chǔ)場所的樓層數(shù)存儲(chǔ)場所的空間利用計(jì)劃產(chǎn)品流存儲(chǔ)場所的大小76企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇1、在設(shè)計(jì)過程中要考慮哪些因素？六﹑存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃存儲(chǔ)存儲(chǔ)場所的大小倉庫的設(shè)計(jì)首先要明確存儲(chǔ)面積的需求，要以存儲(chǔ)量的上限為依據(jù)30M－6～9M存儲(chǔ)場所的樓層數(shù)理想的倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)應(yīng)是一個(gè)單層的，這樣可有效避免垂直搬運(yùn)（垂直搬運(yùn)會(huì)造成瓶頸效應(yīng)）77企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇存儲(chǔ)場所的大小倉庫的設(shè)計(jì)首先要明確存儲(chǔ)面積的需求，要以30M產(chǎn)品流存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循貨物通過時(shí)要連續(xù)向前流動(dòng)的原則（一端輸放一端輸出原則）存儲(chǔ)場所的空間利用計(jì)劃倉庫的設(shè)計(jì)應(yīng)使存儲(chǔ)空間利用最大化，也要有效發(fā)揮裝卸搬運(yùn)設(shè)備及防火設(shè)施的利用30M－6～9M78企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇產(chǎn)品流存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循貨物通過時(shí)要連續(xù)向前存儲(chǔ)場所的空間物料容易驗(yàn)收物料容易進(jìn)、出倉庫物料儲(chǔ)存方便適宜的工作和貯存環(huán)境具備充分的安全條件容易發(fā)料易于搬運(yùn)易于盤點(diǎn)有擴(kuò)充貨倉的彈性與潛能2、存儲(chǔ)場所規(guī)劃要考慮哪些因素？？79企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇物料容易驗(yàn)收物料容易進(jìn)、出倉庫物料儲(chǔ)存方便適宜的工作和貯存環(huán)減少出入庫移動(dòng)的距離、縮短作業(yè)時(shí)間3、存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃有哪些原則？劃分區(qū)域﹐測定各區(qū)上下限存量﹐明確標(biāo)示測定樓面承受能力﹐設(shè)定存儲(chǔ)類型及壘放標(biāo)準(zhǔn)明確消防器材位置﹐測定救生范圍集中管理80企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇減少出入庫移動(dòng)的距離、縮短作業(yè)時(shí)間3、存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃有哪些原則4、存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃有哪類型？無貨架倉庫貨架倉庫長料倉庫散料倉庫81企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇4、存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃有哪類型？無貨架倉庫貨架倉庫長料倉庫散料倉庫無貨架倉庫無貨架倉庫是最簡單的存儲(chǔ)形式，同一種貨品存放在一處，成堆放置，貨堆與貨堆之間留有通道82企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇無貨架倉庫無貨架倉庫是最簡單的存儲(chǔ)形式，同一種貨品32企業(yè)物貨架倉庫1、普通貨架倉庫2、有軌巷道式貨架倉庫3、移運(yùn)式貨架倉庫4、流動(dòng)式貨架倉庫83企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇貨架倉庫1、普通貨架倉庫33企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇長料倉庫存儲(chǔ)的貨物在3M以上，如鋼材、木材、地毯等物料，它們需要特殊的存儲(chǔ)手法1、無貨架2、懸臂式貨架3、鴿籠式貨架84企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇長料倉庫存儲(chǔ)的貨物在3M以上，如鋼材、木材、地毯34企業(yè)物流散料倉庫存儲(chǔ)無包裝的散狀貨物，如沙石、糧食等物料此類物料的存儲(chǔ)形式也較為特殊1、筒倉2、地面存放85企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇散料倉庫存儲(chǔ)無包裝的散狀貨物，如沙石、糧食等物料35企業(yè)物流企業(yè)倉庫分類實(shí)例﹕倉庫成品倉原材料倉半成品倉待檢區(qū)廢品倉不良品倉86企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇企業(yè)倉庫分類實(shí)例﹕倉庫成原半待廢不36企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇2、條形碼（BarCodes）◆采用光電掃描閱讀技術(shù)的條形碼識(shí)別裝置3、POS（PointofSale銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)）◆利用光電掃描閱讀技術(shù)的條形碼識(shí)別裝置搜集銷售時(shí)的信息1、EDI（ElectronicDataInterchange電子數(shù)據(jù)交換）◆通過電子方，采用標(biāo)準(zhǔn)化的格式，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸和交換的（數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用）七﹑存儲(chǔ)系統(tǒng)的電子技術(shù)應(yīng)用87企業(yè)物流管理－－基礎(chǔ)篇2、條形碼（BarCodes）3、POS（Pointof物流衛(wèi)星通信系統(tǒng)公司總部零售商店訂貨信息存貨