多樣化的媒介增長(zhǎng)戰(zhàn)略課件

媒介主要增長(zhǎng)戰(zhàn)略研究多樣化的媒介增長(zhǎng)戰(zhàn)略課件1

一、集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)

增加當(dāng)前提供的產(chǎn)品或服務(wù)，提高市場(chǎng)份額。實(shí)行該戰(zhàn)略可能的原因：在相關(guān)市場(chǎng)內(nèi)存在缺口。（產(chǎn)品系列缺口、銷(xiāo)售缺口、利用缺口、競(jìng)爭(zhēng)缺口）媒介實(shí)力較弱，人員、資金有限，短期難以形成大規(guī)模開(kāi)發(fā)媒介產(chǎn)品的能力。選擇熟悉、生產(chǎn)制作營(yíng)銷(xiāo)有把握的單一的媒介產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)。

一、集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)

2實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：有利于媒介做專(zhuān)、做精、做深。集中力量，形成強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。成功的集中化戰(zhàn)略通常來(lái)自于在一個(gè)行業(yè)中進(jìn)行的開(kāi)創(chuàng)性市場(chǎng)細(xì)分。實(shí)行集中化戰(zhàn)略的小型媒介，核心競(jìng)爭(zhēng)力是差異性、獨(dú)特性

實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：3實(shí)行該戰(zhàn)略的成本（風(fēng)險(xiǎn)）：市場(chǎng)萎縮。消費(fèi)者偏好的不穩(wěn)定性。競(jìng)爭(zhēng)的日趨緊張。技術(shù)變革。政策的變化。

實(shí)行該戰(zhàn)略的成本（風(fēng)險(xiǎn)）：4

二、集中多樣化經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略增加與媒介目前的產(chǎn)品或服務(wù)相類(lèi)似的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。新增的產(chǎn)品或服務(wù)必須位于媒介現(xiàn)有的專(zhuān)門(mén)技能和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品系列、分銷(xiāo)渠道或客戶(hù)基礎(chǔ)之內(nèi)。

二、集中多樣化經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略5市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型：以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。（《讀者》城市版、鄉(xiāng)村版、盲文版、維文版；鳳凰衛(wèi)視歐洲臺(tái)、美洲臺(tái)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型：以現(xiàn)有市場(chǎng)為主要對(duì)象，開(kāi)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的同類(lèi)產(chǎn)品。（《時(shí)尚》雜志伊人、先生等；錄象帶、光盤(pán)等，品牌系列。鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)、資訊臺(tái)、電影臺(tái)）產(chǎn)品、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型：以新開(kāi)拓的市場(chǎng)為主要對(duì)象，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

利用新技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)新的媒介產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型：以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。（《讀者》城市版、6

三、聯(lián)合多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種增加與媒介目前的產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，從與現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場(chǎng)中尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的策略。包括主業(yè)向相鄰產(chǎn)業(yè)的延伸和單純基于財(cái)務(wù)利益的多元化擴(kuò)張?？梢栽诿浇閮?nèi)部實(shí)施，也可以在媒介外部實(shí)施。通常是通過(guò)媒介合并、收購(gòu)、合資經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的。

三、聯(lián)合多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種增加與媒介目前的產(chǎn)品或服務(wù)顯著7實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：利于媒介強(qiáng)化自己具有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身資源的再利用以及綜合的再開(kāi)發(fā)。將品牌的商標(biāo)和聲譽(yù)轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或服務(wù)，形成品牌系列，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力。分散風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)在幾個(gè)不同的市場(chǎng)上活動(dòng)來(lái)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主動(dòng)把握市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。媒介資源的深度開(kāi)發(fā)。實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：8形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)指在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本不斷降低的現(xiàn)象。指范圍經(jīng)濟(jì)通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加產(chǎn)品種類(lèi)，聯(lián)合生產(chǎn)或聯(lián)合銷(xiāo)售多種產(chǎn)品成本低于單獨(dú)生產(chǎn)和銷(xiāo)售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)。

有利于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，改變媒介的贏利結(jié)構(gòu)，有利于媒介的繼續(xù)成長(zhǎng)。利用戰(zhàn)略匹配和資源匹配的機(jī)會(huì)，并將之轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將媒介資源從缺少機(jī)會(huì)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)到有很多機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。9

實(shí)行該戰(zhàn)略的成本：管理沖突。首先多元化擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致媒介規(guī)模的龐大，與此帶來(lái)管理和協(xié)調(diào)難度的增加；其次，多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，跨行業(yè)的發(fā)展，管理和協(xié)調(diào)沖突性越大，對(duì)管理者也提出更大的挑戰(zhàn)。多媒介的協(xié)調(diào)問(wèn)題。媒介資源的分散。

實(shí)行該戰(zhàn)略的成本：10

新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和退出壁壘。進(jìn)入壁壘：指在特定產(chǎn)業(yè)中各種阻止新企業(yè)進(jìn)入的不利因素或障礙。進(jìn)入壁壘的構(gòu)成因素有：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入時(shí)的最低必要資本量、產(chǎn)品差別化、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、政策法律制度。退出壁壘：企業(yè)在退出某個(gè)行業(yè)市場(chǎng)時(shí)所遇到的阻礙。退出壁壘的構(gòu)成因素有：資產(chǎn)專(zhuān)用性和沉沒(méi)成本；解雇費(fèi)用；政策法律的限制。

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四、垂直一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)是具有某種同類(lèi)屬性的相互作用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成的集合或系統(tǒng)。凡是具有投入產(chǎn)出活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)和部門(mén)都可以列入產(chǎn)業(yè)的范疇。產(chǎn)業(yè)有多種分類(lèi)法，其中有生產(chǎn)流程分類(lèi)法：根據(jù)工藝技術(shù)生產(chǎn)流程的先后順序劃分產(chǎn)業(yè)的一種方法。生產(chǎn)流程處于前頭工序的產(chǎn)業(yè)為上游產(chǎn)業(yè)；處于后頭工序的產(chǎn)業(yè)為下游產(chǎn)業(yè)；處于前頭工序和后頭工序之間的產(chǎn)業(yè)為中游產(chǎn)業(yè)。

四、垂直一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略12垂直一體化是一種在產(chǎn)業(yè)鏈中向前向后兩個(gè)方向擴(kuò)展業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。它表示了媒介決定用內(nèi)部的交易來(lái)代替市場(chǎng)交易去實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目的。前向一體化（重組下游渠道）：媒介的業(yè)務(wù)向消費(fèi)它的產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)展。后向一體化：媒介向?yàn)樗峁┰牧系男袠I(yè)擴(kuò)展。

垂直一體化是一種在產(chǎn)業(yè)鏈中向前向后兩個(gè)方向擴(kuò)展業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略13實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：提高下游銷(xiāo)售渠道的效率。確保供應(yīng)和需求，控制原材料的成本、數(shù)量和質(zhì)量。經(jīng)銷(xiāo)商或供應(yīng)商加價(jià)幅度較大，享有較高的利潤(rùn)幅度時(shí)，媒介通過(guò)垂直一體化把一部分成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。

實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：14避免機(jī)會(huì)主義行為。防止少數(shù)成員的討價(jià)還價(jià)。擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和實(shí)力，獲得某種壟斷。提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本

避免機(jī)會(huì)主義行為。15實(shí)行該戰(zhàn)略的成本：增加經(jīng)營(yíng)杠桿風(fēng)險(xiǎn)降低更換伙伴的靈活性克服移動(dòng)壁壘的成本較高的全面退出壁壘較高的資本投資需求降低創(chuàng)造力和創(chuàng)新力增加管理的復(fù)雜性

實(shí)行該戰(zhàn)略的成本：16一般來(lái)說(shuō),垂直一體化的出現(xiàn)是基于節(jié)約市場(chǎng)交易成本的動(dòng)機(jī),是為了響應(yīng)更經(jīng)濟(jì)地在企業(yè)內(nèi)部而非企業(yè)之間進(jìn)行交易的市場(chǎng)特征.但當(dāng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理協(xié)調(diào)的成本超過(guò)市場(chǎng)協(xié)調(diào)的成本時(shí),垂直一體化的企業(yè)方式就會(huì)逐步停止。

一般來(lái)說(shuō),垂直一體化的出現(xiàn)是基于節(jié)約市場(chǎng)交易成本的動(dòng)機(jī),是為17解體（或者叫解束）戰(zhàn)略。解體指的是從產(chǎn)業(yè)鏈體系的某些階段中撤離出來(lái)，依靠外部供應(yīng)商來(lái)供應(yīng)所需的產(chǎn)品、支持服務(wù)或者職能活動(dòng)。下列情況下，媒介產(chǎn)業(yè)鏈中原來(lái)進(jìn)行臺(tái)內(nèi)運(yùn)作的部分可以進(jìn)行外部尋源，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)：降低成本，由外部的專(zhuān)業(yè)部門(mén)來(lái)完成成本更低。由外部的專(zhuān)業(yè)部門(mén)來(lái)做可能會(huì)獲得最佳效果。該環(huán)節(jié)不是媒介的核心競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，可以委托外部完成，使媒介能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)。能夠簡(jiǎn)化媒介的管理程序，從而提高組織的靈活性，降低協(xié)調(diào)成本。

解體（或者叫解束）戰(zhàn)略。18

五、水平一體化戰(zhàn)略水平一體化又稱(chēng)橫向一體化，指在同一市場(chǎng)、同一傳媒產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)發(fā)生的擴(kuò)張行為。水平一體化是一種聯(lián)合、兼并、收購(gòu)媒介競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，要求媒介具有一定的品牌或技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能支撐起擴(kuò)張行為。

五、水平一體化戰(zhàn)略19實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：大幅度減少競(jìng)爭(zhēng)，集中度增加，增加市場(chǎng)勢(shì)力。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)。當(dāng)公司積累的資源可以同時(shí)且無(wú)成本地應(yīng)用于公司的其他事業(yè)單位或其他公司時(shí)，協(xié)同效應(yīng)就產(chǎn)生。互補(bǔ)效應(yīng)則產(chǎn)生于對(duì)資源，特別是對(duì)市場(chǎng)渠道資源的充分利用。實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：20實(shí)行該戰(zhàn)略的成本：管理問(wèn)題。聯(lián)合或收購(gòu)一家媒體，往往涉及到合并后總臺(tái)與合并臺(tái)在管理協(xié)調(diào)上的問(wèn)題。由于雙方在歷史背景、人員組成、業(yè)務(wù)風(fēng)格、媒介文化、管理體制等方面存在著較大的差異，因此總臺(tái)與合并臺(tái)的各方面的協(xié)調(diào)都存在困難，這是水平一體化的一大成本。政府法規(guī)限制。水平一體化會(huì)改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，造成產(chǎn)業(yè)集中度高。如果沒(méi)有限制的橫向擴(kuò)張，容易造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)的壟斷結(jié)構(gòu)。實(shí)行該戰(zhàn)略的成本：21

媒介增長(zhǎng)的主要手段媒介的增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)有多種形式，可以通過(guò)以下兩種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是內(nèi)部發(fā)展。內(nèi)部發(fā)展是媒介經(jīng)過(guò)內(nèi)部積累后去開(kāi)拓一些新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；內(nèi)部發(fā)展典型的缺點(diǎn)是發(fā)展的過(guò)程緩慢。另一類(lèi)是非常規(guī)的跳躍性的發(fā)展，聯(lián)合、兼并、購(gòu)并等。

媒介增長(zhǎng)的主要手段媒介的增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)有多種形式，可以通過(guò)以下兩22一、媒介兼并指一個(gè)媒介企業(yè)吸收其他媒介企業(yè)，吸收者仍保持原有的名稱(chēng)和法人地位，被吸收者則失去法人資格和存在的權(quán)利。通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。一、媒介兼并23二、媒介并購(gòu)并購(gòu)是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)媒介的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制被并購(gòu)媒介，增強(qiáng)媒介競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。并購(gòu)則有助于媒介實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的。二、媒介并購(gòu)24三、媒介合并兩個(gè)或兩個(gè)以上媒介企業(yè)通過(guò)簽訂協(xié)議實(shí)現(xiàn)合并，組成一個(gè)新的媒介企業(yè)，原來(lái)媒介企業(yè)的法人資格都不存在，組成一個(gè)新的有法人資格的實(shí)體。合并各方一般是較為平等的伙伴關(guān)系。

合并行為過(guò)程中不涉及參與合并諸方之間的產(chǎn)權(quán)有權(quán)償轉(zhuǎn)讓。三、媒介合并25節(jié)省媒介發(fā)展的時(shí)間。實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和降低多樣化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)媒介的跨區(qū)域發(fā)展。發(fā)揮協(xié)同作用，合理配置媒介資源。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

節(jié)省媒介發(fā)展的時(shí)間。26四、媒介合資兩個(gè)或兩個(gè)以上媒介共同出資，創(chuàng)建新的實(shí)體，投資者按照出資比例持有合資媒介相應(yīng)股份。通過(guò)對(duì)投資各方資源的共同使用，以及各方的共同行動(dòng)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合資是克服進(jìn)入市場(chǎng)阻力的有效途徑，尤其是進(jìn)入較困難或較封閉的市場(chǎng)，特別是異地市場(chǎng)的擴(kuò)張。四、媒介合資27合資獲得的資源：資本實(shí)物資源技術(shù)和專(zhuān)利，品牌效應(yīng)管理技巧、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

合資獲得的資源：28五、媒介戰(zhàn)略聯(lián)盟媒介戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的媒介企業(yè)為了一定的戰(zhàn)略目的．通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織特點(diǎn)：邊界模糊。關(guān)系松散。機(jī)動(dòng)靈活。運(yùn)作高效。五、媒介戰(zhàn)略聯(lián)盟29媒介聯(lián)盟的作用聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)兩種效應(yīng)，即協(xié)同效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)。降低風(fēng)險(xiǎn)，改變競(jìng)爭(zhēng)格局。制作聯(lián)盟，節(jié)目資源共享，尤其是重大題材的共同制作，能提升節(jié)目影響力。銷(xiāo)售聯(lián)盟，共享分銷(xiāo)渠道，捆綁銷(xiāo)售，廣告增值媒介聯(lián)盟的作用30

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33媒介主要增長(zhǎng)戰(zhàn)略研究多樣化的媒介增長(zhǎng)戰(zhàn)略課件34

一、集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)

增加當(dāng)前提供的產(chǎn)品或服務(wù)，提高市場(chǎng)份額。實(shí)行該戰(zhàn)略可能的原因：在相關(guān)市場(chǎng)內(nèi)存在缺口。（產(chǎn)品系列缺口、銷(xiāo)售缺口、利用缺口、競(jìng)爭(zhēng)缺口）媒介實(shí)力較弱，人員、資金有限，短期難以形成大規(guī)模開(kāi)發(fā)媒介產(chǎn)品的能力。選擇熟悉、生產(chǎn)制作營(yíng)銷(xiāo)有把握的單一的媒介產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)。

一、集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)

35實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：有利于媒介做專(zhuān)、做精、做深。集中力量，形成強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。成功的集中化戰(zhàn)略通常來(lái)自于在一個(gè)行業(yè)中進(jìn)行的開(kāi)創(chuàng)性市場(chǎng)細(xì)分。實(shí)行集中化戰(zhàn)略的小型媒介，核心競(jìng)爭(zhēng)力是差異性、獨(dú)特性

實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：36實(shí)行該戰(zhàn)略的成本（風(fēng)險(xiǎn)）：市場(chǎng)萎縮。消費(fèi)者偏好的不穩(wěn)定性。競(jìng)爭(zhēng)的日趨緊張。技術(shù)變革。政策的變化。

實(shí)行該戰(zhàn)略的成本（風(fēng)險(xiǎn)）：37

二、集中多樣化經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略增加與媒介目前的產(chǎn)品或服務(wù)相類(lèi)似的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。新增的產(chǎn)品或服務(wù)必須位于媒介現(xiàn)有的專(zhuān)門(mén)技能和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品系列、分銷(xiāo)渠道或客戶(hù)基礎(chǔ)之內(nèi)。

二、集中多樣化經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略38市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型：以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。（《讀者》城市版、鄉(xiāng)村版、盲文版、維文版；鳳凰衛(wèi)視歐洲臺(tái)、美洲臺(tái)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型：以現(xiàn)有市場(chǎng)為主要對(duì)象，開(kāi)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的同類(lèi)產(chǎn)品。（《時(shí)尚》雜志伊人、先生等；錄象帶、光盤(pán)等，品牌系列。鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)、資訊臺(tái)、電影臺(tái)）產(chǎn)品、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型：以新開(kāi)拓的市場(chǎng)為主要對(duì)象，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

利用新技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)新的媒介產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型：以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。（《讀者》城市版、39

三、聯(lián)合多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種增加與媒介目前的產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，從與現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場(chǎng)中尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的策略。包括主業(yè)向相鄰產(chǎn)業(yè)的延伸和單純基于財(cái)務(wù)利益的多元化擴(kuò)張?？梢栽诿浇閮?nèi)部實(shí)施，也可以在媒介外部實(shí)施。通常是通過(guò)媒介合并、收購(gòu)、合資經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的。

三、聯(lián)合多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種增加與媒介目前的產(chǎn)品或服務(wù)顯著40實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：利于媒介強(qiáng)化自己具有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身資源的再利用以及綜合的再開(kāi)發(fā)。將品牌的商標(biāo)和聲譽(yù)轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或服務(wù)，形成品牌系列，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力。分散風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)在幾個(gè)不同的市場(chǎng)上活動(dòng)來(lái)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主動(dòng)把握市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。媒介資源的深度開(kāi)發(fā)。實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：41形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)指在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本不斷降低的現(xiàn)象。指范圍經(jīng)濟(jì)通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加產(chǎn)品種類(lèi)，聯(lián)合生產(chǎn)或聯(lián)合銷(xiāo)售多種產(chǎn)品成本低于單獨(dú)生產(chǎn)和銷(xiāo)售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)。

有利于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，改變媒介的贏利結(jié)構(gòu)，有利于媒介的繼續(xù)成長(zhǎng)。利用戰(zhàn)略匹配和資源匹配的機(jī)會(huì)，并將之轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將媒介資源從缺少機(jī)會(huì)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)到有很多機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。42

實(shí)行該戰(zhàn)略的成本：管理沖突。首先多元化擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致媒介規(guī)模的龐大，與此帶來(lái)管理和協(xié)調(diào)難度的增加；其次，多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，跨行業(yè)的發(fā)展，管理和協(xié)調(diào)沖突性越大，對(duì)管理者也提出更大的挑戰(zhàn)。多媒介的協(xié)調(diào)問(wèn)題。媒介資源的分散。

實(shí)行該戰(zhàn)略的成本：43

新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和退出壁壘。進(jìn)入壁壘：指在特定產(chǎn)業(yè)中各種阻止新企業(yè)進(jìn)入的不利因素或障礙。進(jìn)入壁壘的構(gòu)成因素有：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入時(shí)的最低必要資本量、產(chǎn)品差別化、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、政策法律制度。退出壁壘：企業(yè)在退出某個(gè)行業(yè)市場(chǎng)時(shí)所遇到的阻礙。退出壁壘的構(gòu)成因素有：資產(chǎn)專(zhuān)用性和沉沒(méi)成本；解雇費(fèi)用；政策法律的限制。

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四、垂直一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)是具有某種同類(lèi)屬性的相互作用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成的集合或系統(tǒng)。凡是具有投入產(chǎn)出活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)和部門(mén)都可以列入產(chǎn)業(yè)的范疇。產(chǎn)業(yè)有多種分類(lèi)法，其中有生產(chǎn)流程分類(lèi)法：根據(jù)工藝技術(shù)生產(chǎn)流程的先后順序劃分產(chǎn)業(yè)的一種方法。生產(chǎn)流程處于前頭工序的產(chǎn)業(yè)為上游產(chǎn)業(yè)；處于后頭工序的產(chǎn)業(yè)為下游產(chǎn)業(yè)；處于前頭工序和后頭工序之間的產(chǎn)業(yè)為中游產(chǎn)業(yè)。

四、垂直一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略45垂直一體化是一種在產(chǎn)業(yè)鏈中向前向后兩個(gè)方向擴(kuò)展業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。它表示了媒介決定用內(nèi)部的交易來(lái)代替市場(chǎng)交易去實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目的。前向一體化（重組下游渠道）：媒介的業(yè)務(wù)向消費(fèi)它的產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)展。后向一體化：媒介向?yàn)樗峁┰牧系男袠I(yè)擴(kuò)展。

垂直一體化是一種在產(chǎn)業(yè)鏈中向前向后兩個(gè)方向擴(kuò)展業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略46實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：提高下游銷(xiāo)售渠道的效率。確保供應(yīng)和需求，控制原材料的成本、數(shù)量和質(zhì)量。經(jīng)銷(xiāo)商或供應(yīng)商加價(jià)幅度較大，享有較高的利潤(rùn)幅度時(shí)，媒介通過(guò)垂直一體化把一部分成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。

實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：47避免機(jī)會(huì)主義行為。防止少數(shù)成員的討價(jià)還價(jià)。擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和實(shí)力，獲得某種壟斷。提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本

避免機(jī)會(huì)主義行為。48實(shí)行該戰(zhàn)略的成本：增加經(jīng)營(yíng)杠桿風(fēng)險(xiǎn)降低更換伙伴的靈活性克服移動(dòng)壁壘的成本較高的全面退出壁壘較高的資本投資需求降低創(chuàng)造力和創(chuàng)新力增加管理的復(fù)雜性

實(shí)行該戰(zhàn)略的成本：49一般來(lái)說(shuō),垂直一體化的出現(xiàn)是基于節(jié)約市場(chǎng)交易成本的動(dòng)機(jī),是為了響應(yīng)更經(jīng)濟(jì)地在企業(yè)內(nèi)部而非企業(yè)之間進(jìn)行交易的市場(chǎng)特征.但當(dāng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理協(xié)調(diào)的成本超過(guò)市場(chǎng)協(xié)調(diào)的成本時(shí),垂直一體化的企業(yè)方式就會(huì)逐步停止。

一般來(lái)說(shuō),垂直一體化的出現(xiàn)是基于節(jié)約市場(chǎng)交易成本的動(dòng)機(jī),是為50解體（或者叫解束）戰(zhàn)略。解體指的是從產(chǎn)業(yè)鏈體系的某些階段中撤離出來(lái)，依靠外部供應(yīng)商來(lái)供應(yīng)所需的產(chǎn)品、支持服務(wù)或者職能活動(dòng)。下列情況下，媒介產(chǎn)業(yè)鏈中原來(lái)進(jìn)行臺(tái)內(nèi)運(yùn)作的部分可以進(jìn)行外部尋源，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)：降低成本，由外部的專(zhuān)業(yè)部門(mén)來(lái)完成成本更低。由外部的專(zhuān)業(yè)部門(mén)來(lái)做可能會(huì)獲得最佳效果。該環(huán)節(jié)不是媒介的核心競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，可以委托外部完成，使媒介能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)。能夠簡(jiǎn)化媒介的管理程序，從而提高組織的靈活性，降低協(xié)調(diào)成本。

解體（或者叫解束）戰(zhàn)略。51

五、水平一體化戰(zhàn)略水平一體化又稱(chēng)橫向一體化，指在同一市場(chǎng)、同一傳媒產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)發(fā)生的擴(kuò)張行為。水平一體化是一種聯(lián)合、兼并、收購(gòu)媒介競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，要求媒介具有一定的品牌或技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能支撐起擴(kuò)張行為。

五、水平一體化戰(zhàn)略52實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：大幅度減少競(jìng)爭(zhēng)，集中度增加，增加市場(chǎng)勢(shì)力。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)。當(dāng)公司積累的資源可以同時(shí)且無(wú)成本地應(yīng)用于公司的其他事業(yè)單位或其他公司時(shí)，協(xié)同效應(yīng)就產(chǎn)生。互補(bǔ)效應(yīng)則產(chǎn)生于對(duì)資源，特別是對(duì)市場(chǎng)渠道資源的充分利用。實(shí)行該戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)：53實(shí)行該戰(zhàn)略的成本：管理問(wèn)題。聯(lián)合或收購(gòu)一家媒體，往往涉及到合并后總臺(tái)與合并臺(tái)在管理協(xié)調(diào)上的問(wèn)題。由于雙方在歷史背景、人員組成、業(yè)務(wù)風(fēng)格、媒介文化、管理體制等方面存在著較大的差異，因此總臺(tái)與合并臺(tái)的各方面的協(xié)調(diào)都存在困難，這是水平一體化的一大成本。政府法規(guī)限制。水平一體化會(huì)改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，造成產(chǎn)業(yè)集中度高。如果沒(méi)有限制的橫向擴(kuò)張，容易造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)的壟斷結(jié)構(gòu)。實(shí)行該戰(zhàn)略的成本：54

媒介增長(zhǎng)的主要手段媒介的增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)有多種形式，可以通過(guò)以下兩種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是內(nèi)部發(fā)展。內(nèi)部發(fā)展是媒介經(jīng)過(guò)內(nèi)部積累后去開(kāi)拓一些新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；內(nèi)部發(fā)展典型的缺點(diǎn)是發(fā)展的過(guò)程緩慢。另一類(lèi)是非常規(guī)的跳躍性的發(fā)展，聯(lián)合、兼并、購(gòu)并等。

媒介增長(zhǎng)的主要手段媒介的增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)有多種形式，可以通過(guò)以下兩55一、媒介兼并指一個(gè)媒介企業(yè)吸收其他媒介企業(yè)，吸收者仍保持原有的名稱(chēng)和法人地位，被吸收者則失去法人資格和存在的權(quán)利。通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。一、媒介兼并56