個(gè)人目標(biāo)管理課件

個(gè)人目標(biāo)管理目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。

——美國潛能大師：伯恩?崔西所占比例

目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%

沒有目標(biāo)

社會(huì)最底層60%

目標(biāo)模糊

社會(huì)中下層10%

有清晰但比較短期的目標(biāo)

社會(huì)中上層3%

有清晰且長期的目標(biāo)

頂尖成功人士今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果！人生目標(biāo)金字塔目標(biāo)管理回顧總結(jié)掌控進(jìn)度執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)確定目標(biāo)目標(biāo)管理-確定目標(biāo)了解公司目標(biāo)1部門指標(biāo)2團(tuán)隊(duì)指標(biāo)3小組指標(biāo)4個(gè)人指標(biāo)5目標(biāo)管理排除外在特殊情況個(gè)人特質(zhì)；崗位要求前期完成情況目標(biāo)設(shè)定確定目標(biāo)是主客觀條件的統(tǒng)一過程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。因此，按“充分、必要”的原則處理好目標(biāo)和條件的關(guān)系，是正確確定目標(biāo)、保證管理績效的基礎(chǔ)。目標(biāo)的設(shè)定—原則設(shè)立工作目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)制定每個(gè)項(xiàng)目預(yù)期完成的期限，以利于進(jìn)行間接的檢討，自我控制及糾正，以及工作完成后的評(píng)定。不管預(yù)期完成時(shí)間為多長，每個(gè)工作目標(biāo)都應(yīng)附有完成期限，否則目標(biāo)管理之精神很難實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)設(shè)定：期限目標(biāo)管理-執(zhí)行明確工作方向使命必達(dá)認(rèn)知度了解自己的工作目標(biāo)。與主管多溝通，明確自己的工作狀況。付出不亞于任何人的努力，相信自己一定可以做到更好。目標(biāo)管理掌控進(jìn)度A與主管一起收集自己的相關(guān)數(shù)據(jù)。B每天回顧自己的相關(guān)數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)自我反思。C及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。目標(biāo)管理每周進(jìn)行總結(jié)回顧每月進(jìn)行自己的收獲總結(jié)總結(jié)時(shí)回顧自己的不足回顧總結(jié)要素內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)示例目標(biāo)1.目標(biāo)是什么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目名稱提高銷量、打造品牌2.達(dá)到什么程度達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)總銷量、投入資金、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃3.怎么辦為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方法完成全年的總體銷量4.什么時(shí)候完成目標(biāo)期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表