信息傳遞程序化

5、信息傳遞程序化目 錄生產(chǎn)現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)收集流程圖… 2現(xiàn)場信息傳遞管理流程圖… 3生產(chǎn)異常信息處理流程圖… 4一、現(xiàn)場信息的收集1目的… 52生產(chǎn)現(xiàn)場需要收集的信息… 5員工出勤狀況… 5生產(chǎn)進(jìn)度方面… 5產(chǎn)品質(zhì)量方面… 6設(shè)備方面… 6生產(chǎn)現(xiàn)場的6S狀況… 63現(xiàn)場信息收集的形式… 64信息收集的方式… 6二、現(xiàn)場信息的分析 7三、現(xiàn)場信息傳遞應(yīng)用辦法1現(xiàn)場信息的傳遞方法… 72、現(xiàn)場信息傳遞中的保密… 83現(xiàn)場信息的利用… 8四、生產(chǎn)現(xiàn)場異常信息的反饋及處理辦法1目的… 82適用范圍… 83異常信息處理規(guī)定… 94《生產(chǎn)異常報(bào)告單的填寫指導(dǎo)… 95、生產(chǎn)異常信息處理過程… 106、各部門責(zé)任判定標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定… 107、責(zé)任處理規(guī)定… 111生產(chǎn)現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)收集流程圖：部門主管副總流程執(zhí)行信息數(shù)據(jù)收集工作

生產(chǎn)部生產(chǎn)信息收集實(shí)行

生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組生產(chǎn)信息收集執(zhí)行組織執(zhí)行 執(zhí)行收集生產(chǎn)信息 配合信息分類、整理收集 組織對信息的整 有效性、真實(shí)理 性有用性分析現(xiàn)場信息 有無問題有分析原因

析改進(jìn)、存檔 審批 審信息

無改進(jìn)信息收集工作編寫信息收集工作總結(jié)報(bào)告資料存檔2現(xiàn)場信息傳遞管理流程圖：部門主管副總 生產(chǎn)部流程

生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組收集 收集生產(chǎn)現(xiàn)場并 所需及產(chǎn)生的分 信息析生產(chǎn)現(xiàn) 對現(xiàn)場信息進(jìn)場 行分析信息傳 審批 審遞生產(chǎn)現(xiàn)場信息

確定分發(fā)范圍及對象傳遞信息 接收信息應(yīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場產(chǎn)生用問題現(xiàn)場信息指導(dǎo) 指導(dǎo)班組及操生 作人員解決相產(chǎn) 關(guān)問題作業(yè)活動(dòng)

互相傳遞解決問題3生產(chǎn)異常信息處理流程圖：部門主管副總 相關(guān)部門 生產(chǎn)部 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組流程發(fā)現(xiàn)并報(bào) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場送現(xiàn) 異常信息場異常信息 分類、整理 報(bào)送判定現(xiàn)場異常責(zé)任并給出處理辦 參與異法 常分析

本身責(zé)任初步責(zé)任判定其他責(zé)任編輯上報(bào)

確定改進(jìn)辦法異常 審批狀況恢復(fù)正常按責(zé)任追蹤執(zhí)行

出具異常信息處理報(bào)告執(zhí)行 組織執(zhí)行 執(zhí)行改進(jìn)結(jié)果推廣 改進(jìn)結(jié)果推廣應(yīng)用推廣異常改進(jìn)辦法

異常信息處理過程及推廣資料的整理和存檔4信息對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場來說，是指圍繞生產(chǎn)和管理活動(dòng)，在工作現(xiàn)場之間、人員之間、各部門之間，在所有的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營決策活動(dòng)過程中，在各類子系統(tǒng)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、使用、儲存的計(jì)劃指令、知識、手續(xù)、情報(bào)、資料的總稱。現(xiàn)場信息流是指整個(gè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的信息，在生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)內(nèi)的各管理層、各條生產(chǎn)線、各個(gè)崗位的流動(dòng)?，F(xiàn)場信息管理的任務(wù)就是運(yùn)用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的手段對企業(yè)所需的信通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、現(xiàn)場信息收集1、目的的掌控，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場信息的收集分析行為，輔助生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)決策。進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編排與生產(chǎn)決策。2、生產(chǎn)現(xiàn)場需要收集的信息包括以下幾種：員工出勤狀況XX車間總?cè)藬?shù)：未出勤人數(shù)：填寫日期：請假類型請假人開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間XX車間總?cè)藬?shù)：未出勤人數(shù)：填寫日期：請假類型請假人開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間請假時(shí)數(shù)請假原因………………請假類型：調(diào)休、事假、病假、曠工、遲到、早退、婚假、產(chǎn)假、喪假、護(hù)理假……生產(chǎn)進(jìn)度方面：可制訂與下例類似的表格生產(chǎn)進(jìn)度控制表用途：掌握現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度情況，平衡整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃。5編號： 填寫日期：工序名稱工序名稱計(jì)劃完成實(shí)際完成原因分析改進(jìn)措施123……產(chǎn)品質(zhì)量方面：可制訂與下例類似的表格用途：掌控現(xiàn)場所生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，如有問題立即進(jìn)行分析、調(diào)整。檢查時(shí)間生產(chǎn)單號檢查時(shí)間生產(chǎn)單號檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果解決方案檢查人維修派工單》、《設(shè)備零修（外委）派工單》。用途：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)，保證生產(chǎn)設(shè)備的平穩(wěn)、正常運(yùn)行，杜絕事故發(fā)生。6S狀況用途：及時(shí)改善現(xiàn)場環(huán)境，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量。3、現(xiàn)場信息收集的形式3.1定期收集，車間主任需要定期對信息進(jìn)行收集。32司收集信息的要求進(jìn)行現(xiàn)場信息方面的收集工作。4、信息收集的方式文字記錄的收集，車間主任可通過查閱生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工具（表單）的方式收集現(xiàn)場信息。作狀態(tài)、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境整理等。6息，由車間主任自己酌情使用。二、現(xiàn)場信息的分析1、信息的收集專員同時(shí)負(fù)責(zé)信息的分析工作。2、信息分析以信息的真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、保密性及利用價(jià)值的大小等五個(gè)指標(biāo)來衡量信息。3、信息分析負(fù)責(zé)人需要將有效信息與無效信息分門別類存放并說明有效或無效的理由。4、分析信息時(shí)對收集到的信息不允許隨意處置，應(yīng)當(dāng)報(bào)送生產(chǎn)部進(jìn)行備案處理。5、分析信息時(shí)所涉及到的重大信息，必須上報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部根據(jù)自身權(quán)限下達(dá)指令，接到生產(chǎn)部指令后方可進(jìn)行處理。6、收集到的現(xiàn)場信息若與各職能部門相關(guān)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部以書面或電子文檔形式通知各部門。7、重要信息的分析結(jié)果需要立即向生產(chǎn)部報(bào)告，一般信息于每日的生產(chǎn)例會(huì)上將相關(guān)的信息分析結(jié)果向有關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)，供其決策。三、現(xiàn)場信息傳遞應(yīng)用辦法外泄，避免因信息失真和外泄給生產(chǎn)帶來損失。1、現(xiàn)場信息的傳遞方法頭方面進(jìn)行傳遞。作日的時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)簽。應(yīng)該召集所有的相關(guān)人員開簡短的會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，防止信息的失真。對于生產(chǎn)現(xiàn)場重大的過失或重大的工藝改進(jìn)等事件，車間主任必須在現(xiàn)7場親自取得第一手資料后，向生產(chǎn)部報(bào)告。2、現(xiàn)場信息傳遞中的保密止不相干的人得到信息。然后進(jìn)行傳遞，防止信息外泄。主任或指定專人進(jìn)行管理，防止信息外泄。定，禁止外泄，否則視情節(jié)嚴(yán)重追究當(dāng)事人的責(zé)任。提及信息，經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)的例外。3、現(xiàn)場信息的利用越權(quán)使用信息。根據(jù)收集到的信息，車間主任需要做以下工作：整。及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場的生產(chǎn)部署，指揮生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)部的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。門聯(lián)系，共同進(jìn)行分析、解決。部責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場異常信息的反饋及處理辦法1、目的為規(guī)范本公司生產(chǎn)異常信息的處理。2、適用范圍7大類。計(jì)劃異常信息：生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等異常信息。8物料異常信息：物料供應(yīng)不及（斷料）、物料質(zhì)量有問題等異常信息。設(shè)備異常信息：設(shè)備、工裝不足或有故障等異常信息。質(zhì)量異常信息：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題等異常信息。產(chǎn)品異常信息：產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題等異常信息。水電異常信息：水、氣、電系統(tǒng)出現(xiàn)的異常信息。工時(shí)異常信息：因上述異常導(dǎo)致的待工、返工、加班等信息。3、異常信息處理規(guī)定當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)上述異常信息，且異常工時(shí)時(shí)間達(dá)30分鐘以上時(shí)，責(zé)任班組長應(yīng)填具《生產(chǎn)異常報(bào)告單》，具體內(nèi)容如下表所示。生產(chǎn)異常報(bào)告單3．3．異常發(fā)生班組確認(rèn)責(zé)任班組長車間主任日期： 年 月 日 日期：年月日1．針對性采取對策2．3．備注生產(chǎn)派工號異常發(fā)生班組異?，F(xiàn)象異常原因異常的影響臨時(shí)性措施1．2．異?，F(xiàn)象起訖時(shí)間年月日------年月 日230分鐘（含）報(bào)告單》。4、《生產(chǎn)異常報(bào)告單》的填寫指導(dǎo)9《生產(chǎn)異常報(bào)告單》必須填寫出現(xiàn)異常信息時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)單號。填寫異常發(fā)生部門，即填寫出現(xiàn)上述異常信息的生產(chǎn)車間或班組名稱。發(fā)生日期，即填寫出現(xiàn)上述異常信息的日期。起訖時(shí)間，即填寫發(fā)生異常的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。實(shí)來陳述。響度，并據(jù)此計(jì)算異常工時(shí)。性措施。填表部門確認(rèn)，即由異常發(fā)生單位的經(jīng)辦人員及主管簽核。責(zé)任部門對策，即由責(zé)任部門填寫對異常現(xiàn)象的處理對策。5、生產(chǎn)異常信息處理過程加以處理。以降低異常的影響。認(rèn)。責(zé)任班組長填寫異常處理的對策，以防止異常重復(fù)發(fā)生。產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn)，并為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度提供參考。6、各部門責(zé)任判定標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場異常責(zé)任判定標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。責(zé)任判定標(biāo)準(zhǔn)（異?，F(xiàn)象）責(zé)任歸屬部門責(zé)任判定標(biāo)準(zhǔn)（異?，F(xiàn)象）責(zé)任歸屬部門技術(shù)部時(shí)