再談測試人員核心競爭力

再談測試的競爭力顧最近參加了公司組織的敏捷專場培訓(xùn)，與交流了一些測試相關(guān)的內(nèi)容，這里一下關(guān)于測試 競爭力的一些觀點(diǎn)。觀點(diǎn)是測試的競爭力在于提前發(fā)現(xiàn)參與研發(fā)過程中的其他所無法發(fā)現(xiàn)的問題。這里有2個(gè)關(guān)鍵字，分別是提前：問題發(fā)現(xiàn)的越早，解決的成本越低1個(gè)需求在還未實(shí)現(xiàn)的時(shí)候就能發(fā)現(xiàn)需求的，那么這種問題的價(jià)值是最高的別人無法發(fā)現(xiàn)：所有人都能發(fā)現(xiàn)的問題，你發(fā)現(xiàn)了，那就證明你是可以被替代的。別人發(fā)現(xiàn)不了，而你可以發(fā)現(xiàn)，那么你就是無法被替代的觀點(diǎn)跟我類似，他認(rèn)為測試同學(xué)的技能不是執(zhí)行用例，而識(shí)別盲點(diǎn)測試同學(xué)應(yīng)該要組織整個(gè)測試活動(dòng)，并且識(shí)別出系統(tǒng)或者產(chǎn)品的盲點(diǎn)，讓合適的人去進(jìn)行合適的測試活動(dòng)。比如告訴開發(fā)在做單元測試的時(shí)候注意哪些點(diǎn)，讓測試開發(fā)的同學(xué)在做接口級(jí)的自動(dòng)化測試的時(shí)候注意哪些異常的接口行為等。那么識(shí)別盲點(diǎn)的能力如何培養(yǎng)呢？我覺得可以從下面幾個(gè)方面去主動(dòng)提升這個(gè)能力。做最熟悉系統(tǒng)或產(chǎn)品的那個(gè)人。有同學(xué)可能覺得這應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)BA的事情。其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理們可能對(duì)系統(tǒng)或產(chǎn)品的正常行為比較清楚，對(duì)一些異常的行為可能關(guān)注度不夠，測試同學(xué)是有能力做最熟悉產(chǎn)品和系統(tǒng)的那個(gè)人的，畢竟任何一個(gè)地方出問題首當(dāng)其沖的就是測試同學(xué)；經(jīng)驗(yàn)。老們踩過的坑比較多，在一個(gè)領(lǐng)域浸的時(shí)間長了，試過許多錯(cuò)，自然就知道哪些地方出錯(cuò)的概率比較高，提前拋出問題，識(shí)別盲點(diǎn)，這大概就是是老測試之道吧；關(guān)于全棧測目前測試的發(fā)展方向里出現(xiàn)了全棧測試的概念這個(gè)概念具體代表什么，我其實(shí)不是很清楚，但職責(zé)范圍可能會(huì)圍繞著下面幾個(gè)方面測試左右移：我之前的文章里其實(shí)提過，測試可以把活動(dòng)左移到需求分析階段，把質(zhì)量又移到線上階段。左移要求業(yè)務(wù)熟練，右移要求運(yùn)營敏感和技術(shù)提升自動(dòng)化執(zhí)試能力：把測試的執(zhí)行盡可能的分配給機(jī)器去識(shí)別盲點(diǎn)：能力不能測試工程化：不同的測試策略需要不同的工程支持專項(xiàng)測試能力：客戶端，性能等專項(xiàng)測試，測試的廣度跟精度都需要有架構(gòu)能力：能夠識(shí)別出架構(gòu)上的盲點(diǎn)，提前拋出問題，推動(dòng)解決總結(jié)測試的競爭力是識(shí)別盲點(diǎn)，業(yè)界對(duì)測試的期望越來越高，大概是出于項(xiàng)目或產(chǎn)品的實(shí)際需求以及節(jié)約人力成本提升測試效率的考慮。測試需要發(fā)現(xiàn)問題，但如果越早發(fā)現(xiàn)，價(jià)值越高。開發(fā)是可以做測試的，項(xiàng)目進(jìn)度緊張的時(shí)候，其實(shí)開發(fā)可以頂上做測試，就是所謂的開發(fā)右移或者devops。然而開發(fā)資源緊張的時(shí)候，測試往往沒辦法