實操6級財務(wù)總監(jiān)必學(xué)技能-swczslj

經(jīng)營決策思路與流Ⅰ：財務(wù)參與經(jīng)營決策是向管理會計的重要表現(xiàn)思考1：沒有財務(wù)的參與，能否的決策材料費：80加工費：20分?jǐn)倧S房：10元分?jǐn)傆茫?元運費和銷售傭金：5單位成本合計：1302：該情況下，何為“賺錢”？□完全利潤>0□毛利潤>0□邊際利潤>0□相關(guān)利潤>0204：若上述四種情況均不能給公司賺錢，一定此訂單嗎？經(jīng)營決策要以為導(dǎo)Ⅰ：財務(wù)參與經(jīng)營決策是向管理會計的重要表一、財務(wù)總方內(nèi)容：核算會計管理會行為：業(yè)財分離業(yè)財融目的：反映價值創(chuàng)造價核算會計管理會核算會計（財務(wù)會計人可以在必須業(yè)財分離業(yè)財融反映價值創(chuàng)造價□互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)下的業(yè)財數(shù)據(jù)二、財務(wù)參與經(jīng)營決策的優(yōu)二、財務(wù)參與經(jīng)營決策的主要財務(wù)參與決√產(chǎn)品分析與調(diào)整決√客戶分析與調(diào)整決√應(yīng)收賬款政策（賒銷）√單項重大活動投入產(chǎn)出分析決√應(yīng)付賬款政策（賒購）√與外包決財務(wù)參與決案例1：量本利分析與經(jīng)營目標(biāo)0.7元；另外該公司每年房屋250萬、廠房及設(shè)備折舊950萬、管理工資社保750萬、貸款利息450萬、和市場拓展1400萬、其他各種費用（辦公、咨詢、安全、水電等）200萬。案例2：賒銷決售額會增長20%，若變動成本率為80%，成本率為6%，壞賬率為1%請問：總成本＝成本＋訂貨成本＋持有成陸續(xù)到貨：經(jīng)濟(jì)訂貨批量當(dāng)價格隨數(shù)量變化時，采購成本為相關(guān)成本，否則為無關(guān)成本N*＝D/Q*＝40000/5000＝8某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件100000件。該零件既可以，也可以外購。目前企業(yè)已具1元，分?jǐn)偣潭ㄙM用5。甲零件的外購單價為27。結(jié)論：應(yīng)當(dāng)甲零—100000固定成本300000元，單位變動成本為14元/件。請問：還是外購？a2，b2。結(jié)論：當(dāng)乙部件全年需用量<50000③若成本為8%，該項目賺④若成本增加到10%，該項目賺⑤若在成本10%的基礎(chǔ)上再考慮風(fēng)險成本5%，該項目賺⑥請估計該項目的內(nèi)含率在什么區(qū)12345-√貨幣價√貨幣價四、財務(wù)參與經(jīng)營決策的主要分析工具和√內(nèi)含率◆意材料費：80加工費：20分?jǐn)倧S房：10元分?jǐn)傆茫?元單位成本合計：13020