茶亭鎮(zhèn)下裴村施工組織設(shè)計報告

上饒縣茶亭鎮(zhèn)下裴村土地開發(fā)項目施工組織設(shè)計江西南北建設(shè)有限公司1、工程概況項目說明工程名稱：上饒縣茶亭鎮(zhèn)下裴村土地開發(fā)項目建設(shè)單位：上饒縣國土資源局規(guī)劃設(shè)計單位：上饒市誠信土地規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司建設(shè)地點：茶亭鎮(zhèn)下裴村建設(shè)規(guī)模和主要工程數(shù)量：總共1.84公頃，總投資9.78萬元，主要工程內(nèi)容土地平整、田間道路、農(nóng)田水利主要完成工程量為土地平整27.60畝，土地翻耕25.77畝，田境修筑1.98立方米，Jg運客±27.32立方米；農(nóng)田水利農(nóng)溝共3條272米。編制依據(jù)(1)、上饒縣茶亭鎮(zhèn)下裴村土地開發(fā)項目施工招標(biāo)文件；(2)、上饒縣茶亭鎮(zhèn)下裴村土地開發(fā)項目規(guī)劃圖；(3)、上饒縣茶亭鎮(zhèn)下裴村土地開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計圖冊；(4)、《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》(TD/1013-2000).2、施工組織部署及施工準(zhǔn)備

第一節(jié)施工組織施工目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘情況，為了保證交給業(yè)主一個放心、滿意、優(yōu)良的工程，在實際施工過程中將嚴(yán)格按照已制定的目標(biāo)進(jìn)行施工管理，以“責(zé)任如山，榮辱與共”的精神狀態(tài)，為把本項目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔工程而努力工作。工程目標(biāo)具體如下：(1)、工期目標(biāo)：確保在合同工期30天內(nèi)完成本工程。開工日期為2011年12月2日，竣工日期為2012年1月2日。(2)、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次性驗收合格。(3)、安全目標(biāo)：本工程施工過程中做到無工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故。(4)、管理目標(biāo)：我單位質(zhì)量體系進(jìn)行管理。

建設(shè)部JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)對該項目施工現(xiàn)場實施綜合管理。(5)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：按ISO14001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實現(xiàn)綠色工地，最大限度的保證施工區(qū)域及周邊環(huán)境的良好。施工組織(1)、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖本項目將全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)科學(xué)管理為基本特征，按照 ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO18000職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)對該項目進(jìn)行全過程、全方位的科學(xué)管理。在我單位抽調(diào)骨干管理人員組建強(qiáng)有力的項目管理班子，項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖如下：工程技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算合約部第三、四施工隊第一、二施工隊工程技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算合約部第三、四施工隊第一、二施工隊施工作業(yè)分為四個施工作業(yè)隊實施，各施工隊根據(jù)所承擔(dān)工程量的大小配備足夠的施工機(jī)械和人員，各施工隊所配備的技術(shù)人員由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)第二節(jié) 施工組織部署施工組織部署原則施工部署的總方針：優(yōu)質(zhì)量、低消耗、高速度。項目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限：(1)項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，分管預(yù)算合約部和財務(wù)資金部。(2)項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項目施工中的各項生產(chǎn)工作，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任，分管材料設(shè)備部和綜合辦公室。(3)項目總工程師：負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作,分管工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部。(4)工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測量、放線工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底的編制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。(5)質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行原材料的檢驗、化驗、抽檢和工程試驗工作，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件，進(jìn)行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動；負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。(6)材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)、構(gòu)配件加工訂貨和材料的發(fā)放保管工作，做好材料相關(guān)臺帳。負(fù)責(zé)工程所需機(jī)械設(shè)備的組織進(jìn)場和工程機(jī)械的維修保養(yǎng)等工作。(7)預(yù)算合約部：負(fù)責(zé)定額核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)結(jié)算的編制工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理工程計量工作，負(fù)責(zé)各類合同的起草、洽談和管理工作。(8)財務(wù)資金部：負(fù)責(zé)項目的財務(wù)核算和資金管理工作。(9)綜合辦公室：負(fù)責(zé)政治宣傳、人力資源、勞動工資、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。施工部署和施工隊伍組織按照本工程的施工范圍和特點，擬按四個施工隊伍組織現(xiàn)場施工，總體區(qū)域劃分為兩個區(qū)域，第一區(qū)域為項目西側(cè)呈方型布置的大面積施工區(qū)域，第二區(qū)域為東西走向的狹長型施工區(qū)域，第一區(qū)域內(nèi)以山谷內(nèi)馬卡依河為界分別安排第一、第二施工隊施工，每個施工隊分別配備挖掘機(jī)2臺、裝載機(jī)1臺、推土機(jī)3臺、自卸汽車6臺和其他相應(yīng)的小型機(jī)械；第二區(qū)域按工程量基本等量的原則安排第三、第四兩個施工隊施工，每個施工隊配備挖掘機(jī)1臺、裝載機(jī)1臺、推土機(jī)2臺、自卸汽車3臺和其他相應(yīng)的小型機(jī)械。測量放線由項目經(jīng)理部統(tǒng)一測設(shè)，高程由各施工隊自行按照項目部給定的水準(zhǔn)點進(jìn)行控制，項目部定期進(jìn)行復(fù)核。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：(1)、工程中標(biāo)后，各級技術(shù)人員、施工員，要認(rèn)真熟悉圖紙，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，同時確定好各施工區(qū)域的施工工序，為全面鋪開施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。(2)、根據(jù)業(yè)主指定的定位樁和高程控制樁，建立施工場地內(nèi)的測量控制網(wǎng)。(3)、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，為施工隊施工提供書面指導(dǎo)和布置。資源準(zhǔn)備工程技術(shù)部與材料設(shè)備部應(yīng)事先落實各種大型機(jī)械，按計劃組織進(jìn)場，工程技術(shù)部按計劃組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍按計劃進(jìn)場，合理組織各工種的配合作業(yè)。材料設(shè)備部組織落實工程所需的油料和施工機(jī)械零配件供應(yīng)商 ，并簽訂購銷協(xié)議，確保施工機(jī)械的正常運行。、現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)、根據(jù)本工程田間道路和生產(chǎn)路的設(shè)計位置修建臨時施工道路，以供施工機(jī)械調(diào)度和施工管理使用。(2)、如需借土或棄土，提前做好現(xiàn)場調(diào)查，并與業(yè)主積極配合，盡快辦理征地手續(xù)，以供施工時使用3、施工技術(shù)方案測量控制本工程平面分布共分四個施工區(qū)(按施工隊設(shè)立)，對測量放線的工作擬采用“整體控制，分區(qū)自成體系”的辦法，保證施工順利進(jìn)行并不出差錯，即根據(jù)設(shè)計單位提供的控制點，用全站儀在每個施工區(qū)內(nèi)設(shè)立可靠的控制網(wǎng)點，在施工前根據(jù)設(shè)計單位提供的坐標(biāo)控制點及水準(zhǔn)測量點，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，根據(jù)測量結(jié)果和設(shè)計圖紙進(jìn)行土方平衡計算，制定合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯時，應(yīng)邀請建設(shè)單位及設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設(shè)計，應(yīng)按國土資源廳規(guī)定的變更程序進(jìn)行變更。、施工流程施工準(zhǔn)備一按設(shè)計圖紙分格田塊一設(shè)計平整高程測量放樣一田間施工便道布置一機(jī)械進(jìn)場一機(jī)械剝離表土耕作層一在格田內(nèi)集中堆放耕土層一平整格田一表土耕作層加覆一若缺少覆耕作土，則翻松30cm處理一復(fù)核平整后的格田高程一交工驗收施工方法(1)格田土方平整施工考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機(jī)推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機(jī)械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層可耕作土25cm~30cm用推土機(jī)推土剝離后，集中堆放在指定的區(qū)域，為防止下雨時可耕作土流失，可在堆放可耕作表土的坡面上方開挖臨時簡易截水溝，暴雨時用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，根據(jù)設(shè)計高程開挖和回填，施工時盡量做到挖填同時進(jìn)行，并保證格田平整后高程符合設(shè)計要求。平整時應(yīng)采取就近原則，挖取高于設(shè)計田面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計田面標(biāo)高田塊。開挖及回填時應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層(必要時對田塊底面進(jìn)行適當(dāng)碾壓)，防止表土層底部為漏水層，同時應(yīng)注意田面高程的控制。最后用堆集的可耕作層表土進(jìn)行回覆，用推土機(jī)配合人工對回覆層進(jìn)行平整，如缺少可耕作層表土，則用推土機(jī)的松土器進(jìn)行耙松處理，或經(jīng)得業(yè)主同意從附近借用表土進(jìn)行回覆。當(dāng)原地面坡度在15~25度問，考慮挖掘機(jī)施工。(2)田燒施工表土回復(fù)經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，按設(shè)計要求進(jìn)行田境施工；田境夯筑要順直，防止漏水，在田境內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實，放水試蓄。田境外側(cè)應(yīng)選擇粘性較強(qiáng)的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結(jié)實。4、質(zhì)量承諾及保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)到一次驗收合格。質(zhì)量承諾若達(dá)不到一次性驗收合格，無償返工或修復(fù)至工程合格。確保質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)濟(jì)手段(1)、若本公司不能實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，愿按上述額度接受業(yè)主經(jīng)濟(jì)處罰。(2)、對項目部各級管理人員和施工班組質(zhì)量目標(biāo)層層分解，定期考核，將質(zhì)量指標(biāo)與工資獎罰掛鉤。工程質(zhì)量控制措施(1)、建立質(zhì)保體系，確定質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理系統(tǒng)①、建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目副經(jīng)理中間控制、質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個從項目經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。②、編制項目質(zhì)量保證計劃，實行質(zhì)量體系要素分配，落實到部門與各管理人員的質(zhì)量工作活動程序中，工程質(zhì)量管理落實到各部門的每一位管理人員。制定質(zhì)量管理責(zé)任制①、項目經(jīng)理部各職能部門，工種作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到的質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)接受的處罰。②、管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將其納入項目考核內(nèi)容，與項目工作獎掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定安全(包括文明施工)、定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。專職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程施工作業(yè)面大、工期緊但施工工藝簡單的特點，按施工進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)情況，擬配備1名專職質(zhì)檢員，同時各施工隊另行配備1名專職或兼職質(zhì)檢員，并責(zé)任落實到人。標(biāo)準(zhǔn)化管理①、確定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)：對各個施工工序明確質(zhì)量要求和措施。②、定工程樣板標(biāo)準(zhǔn)：在田塊平整施工大面積展開前，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分，質(zhì)量體系執(zhí)行小組從操作工序、操作規(guī)程上，對作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到符合樣板的要求后，方能進(jìn)行大面積施工。(2)、實施全面質(zhì)量控制①、做好施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制組織全體施工人員，學(xué)習(xí)施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計，貫徹“誰管理生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作,誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，用嚴(yán)格的約束機(jī)制和獎優(yōu)罰劣的競爭機(jī)制來強(qiáng)化各項管理工作，為達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)而不懈努力。認(rèn)真作好圖紙會審、技術(shù)交底及培訓(xùn)工作，特別是做好計劃在施工中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料的培訓(xùn)工作。完善和強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制。施工中嚴(yán)格貫徹全面質(zhì)量管理體系，實行全面質(zhì)量管理，全面推選標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，實行質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量一票否決權(quán)制度。對施工現(xiàn)場不按設(shè)計要求、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方法和有損于工程質(zhì)量的施工，質(zhì)量監(jiān)督人員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并令其限期整改。施工中，嚴(yán)格技術(shù)管理，明確崗位責(zé)任，實行工藝卡和技術(shù)交底制度，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及質(zhì)檢部門的聯(lián)系和配合，共同抓好現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理工作。②、主要預(yù)控措施各施工隊質(zhì)檢員應(yīng)在每個工作面開工前作好書面的質(zhì)量技術(shù)交底， 將工程施工中技術(shù)難點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及可能發(fā)生的質(zhì)量問題講清楚，施工班組長認(rèn)可簽字，并同時向全體班組人員傳達(dá)，認(rèn)真執(zhí)行。施工過程中，質(zhì)檢員跟班檢查，實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督人員質(zhì)量一票否決權(quán)制度。加強(qiáng)技術(shù)管理，做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，測量人員必須使用經(jīng)檢定合格的測量器具，測量結(jié)果報送技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，最后報請業(yè)主或監(jiān)理工程師簽字認(rèn)定。虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量意見及時整改并反5、工期承諾及保證措施工期承諾本工程招標(biāo)工期為30天,我單位擬按照30天的工期安排施工，計劃開工日期為2011年12月2日，計劃完工日期為2012年1月2日，如我單位不能按照投標(biāo)文件的工期承諾完成本工程，我單位愿意按投標(biāo)函附錄中所列明的誤期違約金額接受業(yè)主的處罰。 具體施工進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃圖。施工進(jìn)度計劃安排原則本工程施工進(jìn)度計劃的安排遵循以下原則：(1)、以業(yè)主對施工工期的要求為基礎(chǔ)，合理安排施工總工期；(2)、本工程主要施工項目單一，確保施工機(jī)械的投入是實現(xiàn)合同工期的重要保障。本工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)是：(1)、招標(biāo)文件對工期的要求；(2)、已擬定的項目管理目標(biāo)；(3)、設(shè)計圖紙和工程量清單；(4)、施工部署與主要工程施工方案。施工進(jìn)度保證措施(1)、確保開工時間本標(biāo)段工程招標(biāo)文件中規(guī)定擬開工日期為2011年12月2日，如我單位有幸中標(biāo)，將提前組織人員設(shè)備進(jìn)場，做好施工準(zhǔn)備工作，保證在2012年1月3日前開工。為保證開工時間，將采取以下措施：①、中標(biāo)后立即組織擬進(jìn)場的管理、技術(shù)人員對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行深化設(shè)計、修改，做好開工前的準(zhǔn)備工作。②、中標(biāo)后立即實施臨時設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，為盡快開工提供條件。③、接到中標(biāo)通知書后立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖和位置，為進(jìn)場測量定位做好準(zhǔn)備。盡快組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，充分了解設(shè)計意圖，為開工做好準(zhǔn)備。(2)、選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水的施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密緊湊和合理的施工計劃，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。(3)、做好各種資源的供應(yīng)①、按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足工程施工需要。②、材料、構(gòu)配件計劃應(yīng)有明確的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。③、勞動力進(jìn)場要保證素質(zhì)，機(jī)械操作人員必須持證上崗。④、按照計劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。(4)、嚴(yán)格的管理與控制①、強(qiáng)化施工項目管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，提高項目管理水平。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。②、推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬、旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排,確?？傔M(jìn)度計劃實施。③、認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。④、建立各種激勵約束機(jī)制，保證進(jìn)度計劃的落實。實行獎勵機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。⑤、強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，將圍繞本標(biāo)

段工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。(6)、建立能有效運轉(zhuǎn)的工期保證體系和組織機(jī)構(gòu)，以項目經(jīng)理為首，工程技術(shù)部和預(yù)算合約部負(fù)責(zé)檢查和落實。(5)、制定進(jìn)度計劃管理目標(biāo)責(zé)任制度①、制定進(jìn)度計劃目標(biāo)責(zé)任制，將進(jìn)度計劃分塊后落實到人，使每一個人均有明確的進(jìn)度目標(biāo)；②、明確獎罰原則，對進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵和處罰，以提高每一個進(jìn)度責(zé)任人的主觀能動性；③、每天晚上召開施工協(xié)調(diào)會，做好第二天的技術(shù)、安全交底工作，做到每一個施工人員對各自的工作任務(wù)、質(zhì)量要求心中有數(shù)。每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，落實獎優(yōu)罰劣政策。(6)、制定切實可行的施工進(jìn)度計劃①、進(jìn)場后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制詳細(xì)的實施性施工總進(jìn)度計劃，并將其按施工區(qū)段分解成月、旬、周工作計劃。②、將詳細(xì)的周工作計劃下發(fā)到各施工隊負(fù)責(zé)人、施工班組負(fù)責(zé)人。③、各施工班組負(fù)責(zé)人根據(jù)周工作計劃制定日工作計劃， 由工程技術(shù)部審批后實施，使每一個施工人員均明確各自的工作進(jìn)度目標(biāo)。④、工程技術(shù)部現(xiàn)場施工人員負(fù)責(zé)落實和督促每一施工班組的日工作計劃實施情況。(7)、設(shè)立強(qiáng)有力的進(jìn)度計劃管理機(jī)構(gòu)①、成立以項目經(jīng)理為主，工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、預(yù)算合約部、財務(wù)資金部、作業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，主持召開施工進(jìn)度調(diào)度會。②、每周檢查一次工程進(jìn)度，及時了解工程進(jìn)展情況，若出現(xiàn)工期滯后情況，分析產(chǎn)生的原因，在取得監(jiān)理工程師的同意下，采取有力措施，合理調(diào)配或增加機(jī)械、延長工作時間，充分利用人力和機(jī)械資源，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。③、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理，靈活機(jī)動地對施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料進(jìn)行調(diào)度安排，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。(8)、資金保證加強(qiáng)資金調(diào)度，保證資金力度，合理利用資金，做到?？顚Ｓ茫_保工程施工資金周轉(zhuǎn)，保證施工順利進(jìn)行。6、安全文明施工保證措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施(1)、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行施工。(2)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，堅持不斷地安全教育，提高參與本工程施工人員的安全生產(chǎn)和遵守紀(jì)律的意識，提高自我保護(hù)能力。搞好班組安全教育，做到四個了解(了解崗位的任務(wù)和作用；了解崗位安全規(guī)章和操作規(guī)程；了解防護(hù)用品、器具的作用、使用方法；了解崗位事故隱患和教訓(xùn))。(3)、本工程的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為：消除重大傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)本工程安全達(dá)標(biāo)。建立健全安全生產(chǎn)技術(shù)措施，項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各職部門按安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制各負(fù)其責(zé)，專職安全員跟蹤檢查。(4)、做好安全交底工作。項目部安全員應(yīng)向各施工隊直至作業(yè)班組交待施工中的安全事項，個人防護(hù)要點，安全事故的教訓(xùn)事例等。整個交底要履行簽字手續(xù)，不走過場。(5)、在施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛各種警示牌，時刻提醒施工作業(yè)人員做好安全防范。(6)、加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械不帶病作業(yè)，操作人員必須培訓(xùn)持證上崗，實行專機(jī)專人負(fù)責(zé)。確保文明施工的技術(shù)組織措施(1)、合理組織和安排施工，做到整個施工過程有序、不擾民、不污染，施工管理規(guī)范，防范設(shè)施整齊。(2)、做好施工平面管理，保證施工道路暢通，做好施工現(xiàn)場防雨、防侵蝕等措施。(3)、遵守政府有關(guān)規(guī)定，確保工作順利開展。(4)、教育職工嚴(yán)格遵守現(xiàn)場制定的規(guī)章制度，加強(qiáng)職工管理，提高職工的道德水準(zhǔn)和精神文明的素質(zhì)，同業(yè)主密切配合，確保正常的生活秩序。(5)、協(xié)調(diào)好現(xiàn)場周邊單位和居民關(guān)系，黨政工團(tuán)要做好宣傳、安撫工作，贏得周邊單位、居民的諒解和支持，減少因施工產(chǎn)生的矛盾和沖突。(6)、建立控制人為噪音和灰塵的管理制度，減少人為的干擾，干燥季節(jié)應(yīng)經(jīng)常對施工道路灑水養(yǎng)護(hù)，避免飛塵和噪音影響四周居民。7、環(huán)境保護(hù)保證措施嚴(yán)格遵守國家、省、市所有關(guān)于環(huán)境污染的法規(guī)，加強(qiáng)對施工人員的教育與洞理，自覺保護(hù)樹木、花、草及各類自然資源。采取措施防止燃油、化學(xué)品、污水、垃圾、塵土或其他有害物質(zhì)對湖泊和江河的污染；防止粉塵和有害氣體對大氣的污染；防止施工噪聲對周圍環(huán)境的影響等。組織環(huán)保教育工作，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員